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ERP沙盘模拟实训总结报告(3000字)

ERP沙盘模拟实训总结报告(3000字)用心、精心、决心、匠心二、实训地点:学院机房4409南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为:CEO(总经理)COO(运营总监)CSO(营销总监)CFO(财务总监)。

本组成员:王雪曼CEO(总经理)顾津铭COO(运营总监)邹良丹CSO(营销总监)铁昌为CFO(财务总监)本人角色分配:营销总监CSO四、实训目的:ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。

学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。

我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

五、实训过程:在这次实训中主要分为以下几个过程:1、提交广告费，争抢订单。

2、根据订单生产和交货。

3、生产规模的决策。

4、市场拓展和产品研发。

5、资金的运作。

1.提交广告费用，抢订单。

这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。

首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。

营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。

当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产，交货。

这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。

这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。

营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。

ERP实训报告总结

erp 实训总结报告一．实训时间2012 年12月31日~~2013年1月11日二．小组介绍小组名称：h小组成员： c e o ：财务总监财务助理生产总监营销总监采购总监本人担任：财务总监三．实训目的erp 是最前沿的企业管理模式, 通过各模板之间数据的相互传递, 把对企业的管理上升到系统。

学校组织这次模拟实习, 是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作, 身临竞争环境, 直接参与公司的运作过程和生产流程, 模拟生产经营决策, 及时处理公司发生的经济业务等。

实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。

我在实训模拟中担任财务总监的角色, 主要的工作是主持公司的财务管理工作。

四．财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色, 主要的工作是主持公司的财务管理工作。

为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。

短短两周时间，短短 6 个财政年度，我却觉得获益匪浅。

团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。

我们班共51 人，分成8 组，我们这组共有 6 人，相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。

在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发现一切都是“我以为” , 财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方面的参考；跟随企业经营的进行, 监督ceo 的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。

ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)

篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。

二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。

可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。

经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。

我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。

并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。

然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。

随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。

集体讨论，拟以破产清算结局。

为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。

在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。

ERP沙盘模拟实训总结报告(3000字)

ERP沙盘模拟实训总结报告（3000字）ERP沙盘模拟实训总结报告(3000字)一、实训时间:20xx.5.3120xx.6.10二、实训地点:学院机房4409 南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为:CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。

本组成员:王雪曼CEO(总经理) 顾津铭COO(运营总监) 邹良丹CSO(营销总监) 铁昌为CFO(财务总监)本人角色分配:营销总监CSO四、实训目的:ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。

我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

五、实训过程:在这次实训中主要分为以下几个过程:1。

提交广告费，争抢订单。

2。

根据订单生产和交货。

3。

生产规模的决策。

4。

市场拓展和产品研发。

5。

资金的运作。

1.提交广告费用，抢订单。

这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。

首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。

营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。

当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产，交货。

3.生产规模的决策。

这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。

ERP沙盘模拟实训报告

ERP沙盘模拟实训报告一、企业经营团队介绍D组人员分工介绍：公司总裁(CEO）：王婷财务总监(CFO）：闫静华财务经理助理：杨利利、李敏、申庆元、桑朝阳采购总监：方晨采购总监助理:王珊珊、陈德银、连伟君、李帅杰运营总监：李倩倩运营总监助理：杨云龙、李巧玲、宋宁、秦岭营销总监：池强营销总监助理：韩耀见、雷东阳、汤新利间谍(CIO)：王珊珊我们小组的公司总裁（CEO)王婷同学虽然是一个女生,但她思想大胆、敢于挑战和冒险,勇于创新，是CEO的最佳人选。

我在小组中担任财务经理助理,主要辅助财务总监做好账目，管理好公司的资金，对总裁做出的计划和决策，提出财务上的意见和建议。

例如对财务进行预算，不仅要预算现金流量，还要预算所有者权益。

在ERP沙盘模拟实验中，各成员相互配合，在投放广告费、开拓市场、研发新产品等问题上，公司总裁带领我们认真讨论，制定合理的经营决策。

二、ERP沙盘模拟实训的认识刚开始我对ERP沙盘模拟实训感到很陌生，后来老师给我们讲解了运营规则，我感觉很有趣，然后通过亲自动手操作才有了深入的了解，使得学过的理论知识形象化、具体化，理论与实际相结合。

而且我学到了更多的知识，在老师的悉心教导和自己的亲自操作中，熟悉了企业经营的基本流程和规则,懂得了各职能部门相互分工与合作的重要性，每一职能部门在公司中都发挥着不可替代的作用,个部门之间紧密联系，若一个部门出现了问题,那么将会影响整个公司的运营与发展,所谓“牵一发而动全身"。

ERP沙盘模拟实训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式.集理论与实践于一体，集角色扮演与岗位体验于一身，参悟科学的管理规律,培养我们的团队协作精神，提高我们的逻辑思维能力,组织与计划能力，创新能力,和及时应变能力.ERP沙盘模拟实训由我们同学分组组成六个模拟公司，然后通过实战演练，达到培训与学习的目的。

三、职务分析我作为财务经理助理参加了这次ERP沙盘模拟实训，在这过程中我受益匪浅。

ERP沙盘比赛规则(沙盘角色职责与规则)

ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。

角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。

沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到营销区域中。

2)参加订单竟单规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。

本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。

订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。

标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。

订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。

如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。

沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。

3)交货给客户规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。

ERP实训报告_实训总结5篇

上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是erp沙盘模拟实训了。

虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的原因：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。

2、在第二年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发io认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有io认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。

3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。

4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。

由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着如果其他产品拿不够订单或订单拿的太多就方便我们转产。

虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。

在第二个轮回里难度有所加大，因为很多时候出现了很多随机因素，原材料不能及时到达，我们就改变了以前的策略，提前还几个季度就开始买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。

我们在第一年就开始慢慢地转换生产线了，在我们在第二年的时候就开始全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们吸收上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。

在这个轮回里订单式可以转让的，我们在第四年的时候投了p2的广告，恰好这年p2产品没什么人研发，其他的人转为研发p3产品了。

p2产品的价格比上一年提高了10%，加上我们在这个产品所投的广告费比较高，我们一下子就得意忘形了，在竞单的时候一气之下就拿了11个订单数量一共是29个p2，拿到这么多的订单才突然醒悟，我们真的是彻底的完蛋了。

erp沙盘模拟实训心得300字(8篇)

erp沙盘模拟实训心得300字（8篇）erp沙盘模拟实训心得300字【篇1】为期4天的ERP沙盘模拟比赛结束了，我们6组gaga娱乐传媒集团在最后虽然没有取得最好的成绩，但是，我们已经为以后的发展打下了坚实的基础。

我们6组的全体成员各尽所能，互相配合，完成了本次模拟沙盘。

作为6组采购总监，对于本次模拟竞赛，我有很多体会。

通过模拟我发现，只有合理的结构成才能发挥最大的效用，想当然的决策，只能导致企业经营失败。

在投资方面，由于筹资决策的失误，导致投资方面原有的投资方案无法按时实施，且由于单纯追求价格，导致我们的收入应收账期较长，而且还有一定数量的2Q期订单，大大减少了流动资金，延长了投资回收期。

同时，也导致了后期产能的局限，限制了企业的发展。

而且，由于我们的错误决策，导致企业租了一个3条生产线的厂房，实际却只用了一条生产线，造成了大大的浪费。

通过ERP沙盘模拟，提高了我们的综合素质，使我们充分感受到树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位等综合素质的重要性，提高了我们的决策能力及长期规划能力，进一步理解决策对企业经营的影响力；加强各部门之间的沟通技能，增强与其他部门的沟通能力，理解并学会培养团队协作效应，从而提高了我们的经营管理经验。

erp沙盘模拟实训心得300字【篇2】时光匆匆。

眼前还是大一的生活场景，而现实已是大三生活，来到了实训课，这个游戏之前也有听说过，规则也大概了解一些，但并没有真正的玩过一回，这次可以真刀真枪的玩这一回，原本认为这过程很轻松，但是为期五天的实训真是一点都不轻松，经营一个企业，我们都各自其责，分别是CEO（总经理），生产主管，物流主管，财务主管，营销主管，本人也就是营销主管。

同时还有其他的各个主管的助理。

首先，打广告费，抢订单。

这个步骤是整个游戏至关重要的一步，生产主管根据生产线的数量，预测产能，为我抢单做数据支持。

我根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务主管的沟通，确定广告费的支出。

ERP实习报告总结

erp沙盘模拟实训总结体会2012年大三的上学期我们工商管理专业开设了erp课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识.随后在第七周,我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。

这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。

我是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫,到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，erp沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多.记得第一次到实验室后,面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。

虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。

我们的小组成员，并没有各尽其责,没有计划性的事实生产经营。

于是在实训过程中一系列问题出现了.不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。

不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产.在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。

对于我们这些还没有走出校园的人来说,的确是一件充满挑战和困难的事情.开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误,到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。

实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践.在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。

这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。

沙盘erp模拟经营各岗位职责

沙盘erp模拟经营各岗位职责答案：ERP沙盘模拟经营中的岗位职责主要包括以下几个方面：CEO（总裁）：负责制定公司战略，决策投资与市场方向，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈利（亏损）状况。

在沙盘模拟中，CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。

COO（首席运营官）：管理生产流程，确保生产线高效运行。

在ERP沙盘模拟中，COO负责协调生产活动，确保生产过程的顺利进行。

CFO（首席财务官）：掌控公司财务，进行成本核算与资金规划。

CFO负责处理企业的财务事务、制定财务政策，为企业提供全面、准确的财务报告和预算分析，确保企业财务状况的稳健、健康。

CMO（首席营销官）：主导市场营销，制定广告策略与销售目标。

CMO负责开拓市场，稳定企业现有市场，积极拓展新市场，预测市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。

CTO（首席技术官）：研发新产品，提升技术竞争力。

CTO负责研发新产品，提升技术竞争力，确保公司在技术上的领先地位。

实施工程师：负责系统的部署和配置工作。

实施工程师需要具备系统实施和运维经验，能够熟练地进行系统部署、数据迁移和测试工作，与技术顾问和业务顾问紧密配合，确保系统能够顺利实施并满足业务需求。

培训师：为用户提供系统培训和技术支持。

培训师需要具备丰富的培训经验和沟通能力，为用户进行系统操作培训，解答疑问，与业务部门紧密合作，了解用户需求并根据其实际情况进行培训。

每位参与者需紧密协作，实现公司整体运营目标。

这些职责涵盖了企业运营的各个方面，从战略规划到日常运营，从财务管理到市场营销，确保模拟经营的顺利进行和企业的成功。

ERP沙盘模拟经营规则

ERP沙盘模拟经营规则一、团队每支团队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监二、经营规则1．生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无2Q 0M 无1M/年1M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年3M 柔性线20M 4Q 1Q 0M 无2M/年4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。

2．折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 自动线15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线20M 4M 0 4M 4M 4M 4M当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

3．融资贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。

即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款，不能以新贷还旧贷（短期贷款可以新贷还旧贷）。

b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。

c.、长期贷款最多可贷5年；d.、所有的贷款不允许提前还款。

e.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。

4．厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。

大厂房 40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。

erp沙盘模拟实训报告5篇

erp沙盘模拟实训报告5篇对于这次的实习，ERP系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用!团队介绍本次实习，主要是以分组来完成，因为ERP本身就是一个团队运营的结果，ERP沙盘模拟实训报告。

但是，分组的数目也不宜过多。

在我们一组主要有十五个人组成，包括：CEO李兰魁采购总监晏翔采购总监助理张帅兵、靳振菩运营总监赵言运营总监助理关艳楠、悦飞强营销总监阴周洋营销总监助理李秀丽、杨扬财务总监张艳硕财务总监助理薛刚、李洋间谍郭俊钊、李俊杰而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理。

对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。

在实习过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面;还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!在ERP沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比较中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步发展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态认真面对，切实履行好自己的职责。

ERP实训总结(5篇)

ERP实训总结(5篇)一．实训时间20xx年x月x日~~20xx年x月x日二．小组介绍小组名称：H小组成员：C E O：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：本人担当：财务总监三．实训目的ERP是最前沿的企业治理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的治理上升到系统。

学校组织这次模拟实习,是盼望通过模拟公司仿真环境,让我们熟识公司的运作,身临竞争环境,直接参加公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,准时处理公司发生的经济业务等。

实训以小组为单位，要我们熟悉到现实中做企业也不简简洁单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能处处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。

我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。

四．财务总监任务我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务治理工作。

为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者，但是，有快乐、郁闷，有感悟，有收获。

短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。

团队合作、整体规划、产销猜测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也相互切磋，相互学习。

我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比拟平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。

在此之前我们曾学习过根底会计和财务治理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发觉一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体规划供应资金方面的参考；跟随企业经营的进展,监视CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并准时地核对帐目，审核企业新工程投资的可行性，对企业将要进展的战略规划，提出意见，并赐予财务估计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。

《ERP沙盘模拟》实训教案

采购主管负责制定采购计划、与供应商签订供货合同、监督原料采购过程并按计划向供应商付款、管理原料库等具体工作。
6、财务主管岗位认知
职位概要：财务主管的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。其主要任务是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，做好财务分析；进行现金预算、采用经济有效的方式筹集资金，将资金成本控制到较低水平，管好、用好资金。
职位概要：进行需求分析和销售预测，确定销售部门的目标体系；制定销售计划和销售预算；销售团队的建设与管理；客户管理、确保货款及时回笼；销售业绩分析和评估。
4、生产主管岗位认知
职位概要：制定落实生产计划；组织落实质量管理制度，监控质量目标的达成情况；规划、配置和调动生产资源，保证及时交货；优化生产组织过程，推动工艺路线的优化和工艺方法的改进，扩充并改进生产设备，不断降低生产成本；负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作。
3.各小组成员按岗位领会自己岗位工作的规则；
五、实训考核
分组分岗位考核；
实训三学习经营
一、实训目的
本项模拟实训的主要目的是：促进新管理层与团队磨合，进一步熟悉规则，明晰企业的运营过程，学会记录各项活动的发生。
二、实训准备
ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
三、理论基础
新管理层接手企业，需要一个适应阶段，在这个阶段，需要与原有管理层交接工作，熟悉企业的内部运营流程。因此，在“ERP沙盘模拟”课程中，设计了起始年。
。
10.更新应收款/应收款收现；
11.出售厂房；
12.向其他企业购买成品/出售成品；
13.按订单交货；
14.产品研发投资；
15.支付行政管理费；
16.其他先进收支情况登记；

ERP沙盘团队民称

公司名称：公司成员及职务：CEO：吴国柱财务总监：章媛媛、董婷营销总监：宋玉涛运营总监（生产总监）：刘昌采购总监：王丽娜华强神话创业团精英口号：精领天下，英才神话超能勇士口号：超越自我，超越梦想！风启：像狂风一样猛烈，执着。

风停后，心归平静。

销售团队能如和煦微风般待人启，启示。

没一个细微之处，都是成功的启示，把握好每一个细节。

好运达团队山岳团队三人团队三杰团队1.好汉帮，三人帮。

均取自一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

2.桃园帮。

取自桃园三结义的历史典故。

3.纵横帮。

取自苏秦合纵，张仪连横的历史典故。

翟鸿燊大师曾说：捭阖，捭者，开也言也阳也；阖者，闭也默也阴也。

捭阖之道，以阴阳视之，观之以出入，洞之以捭阖以此说之，可以说人，说家，说国，说天下。

所以说创业团队中，阴柔调和，可以得到意想不到的成果，并且沟通在其中做了巨大的贡献，因此捭阖二字作为团队名字或许会更好一点。

叫“捭阖团队”。

“聚星团队”——聚：凝聚，象征团队的团结力量，星——明星，指人才，“聚星”不仅有团队的凝聚力，同时有汇聚人才之意，贵公司从事培训事业，同时又寓指经过贵公司的培训的学员都能成为各行业的明星，人才。

龙腾团队此名意味着你的团队将会像龙一样飞向天空，团队越办越好。

名字也有一定的气势。

诚龙团队此名“诚”意味着诚信，“龙”代表着将会是此方面的龙头团队。

两字组合“诚龙”与明星“陈龙”同音。

“陈龙”大家都认为他是中国的形象代言人。

更体现了你团队的诚意。

且易引起别人的注意。

快乐号快乐参与，快乐成长！智慧号指挥的钥匙属于我的！团结号团结就是力量！奋进号奋发向上、享受成功！火焰号众人拾柴火焰高！紫海马海马海马，永远神奇！Music因为音乐，生活才变得更加美丽！蓝色城堡蓝色城堡，命运的开始！花儿朵朵花儿朵朵，永远绽放！雪白精灵精灵！精灵!永远开心！智慧小组插上两只梦想的翅膀，飞向智慧的天堂！开心果天天开心，开心到底！世界第一世界第一，世界第一，永远第一天使小组天使天使，永远聪明学习城堡学习城堡，欢乐无限银河星闪亮的星云，飘在太空中雄鹰小组让雄鹰把梦想带往天空。

erp团队名称及口号

erp团队名称及口号
1. 帮我想一个关于erp沙盘的口号,和队名、紧急
ERP，新流程，新起点，新效应！
ERP，使我们插上腾飞的翅膀！
上了ERP，我好你好他也好！
要有心理准备，ERP可是没完没了，永无止境
ERP，高效率，高利润！
企业适应市场，SAP适应企业，员工适应ERP
ERP，管理提升，数据开始，共同规范，走向成功
ERP，有条件要上！没有条件，创造条件也要上！
为了搞好ERP，大家必须共同努力，搭建我们企业的高速公路。

ERP，企业灵魂的集结者。

ERP，构架我们沟通的桥梁。

上了ERP我腰也不疼了，腿也不酸了！
2. 需要一个ERP沙盘模拟大赛的团队口号
ERP，新流程，新起点2113，新效应！ERP，使我们插上腾飞的翅膀！上了ERP，我好你好他也好！要有心理准备，ERP可是没完没了，永无止境ERP,5261高效率，4102高利润！企业适应市场，SAP 适应企业，员工适应ERPERP，管理提升，数据开始，共同规范，走向成功1653ERP，有条件要上！没有条件，创造条件也要上！为了搞好ERP，大家必须共内同努力，搭建我们企业的高速公路。

ERP，企业灵魂的集结者。

ERP，构架我们沟通的桥梁。

上了ERP我腰也不疼了，腿也不酸了容。

售楼处团队网名

售楼处团队网名
1、团队名称：踏金；团队口号：脚踏实地，打造金牌团队；放飞梦想，造就辉煌人生！
2、团队名称：飞虎队；团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。

3、团队名称：14新秀团队；团队口号：14新秀团队！永远引航时代最前端！
4、团队名称：财团；团队口号：客户驾驭奔驰，公司收益。

5、团队名称：狼金；团队口号：脚踏实地，打造金牌团队；放飞梦想，造就辉煌人生！
6、团队名称：野狼团；团队口号：召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败
7、团队名称：明日之星；团队口号：今天的付出，明天的美好
8、团队名称：麒麟队；团队口号：临（麟）危受命，舍我其（麒）谁？
9、团队名称：火狼；团队口号：火舞春秋狼战天下
10、团队名称：天马行空；团队口号：平凡创造奇迹业绩突破梦想
11、团队名称：飞跃；团队口号：勇往直前，永不止步。

12、团队名称：智联队；团队口号：智慧联合，所向无敌！
13、团队名称：智联队；团队口号：振奋精神，迎接挑战，开创未来，再创佳绩！。