会议议题汇总表
党委会、院长办公会议题收集及资料准备工作流程
党委会、院长办公会议题收集及资料准备工作流程议题提交部门通过
OA“会议议题申请”
板块提交议题提交部门负责人审核分管领导审核党政办给出意见（根据议题内容及议事规则决定上党委会还是院长办公会）并提交
返回议题提交部
门负责人打印议题及资料填写议题汇总表主要校领导、办公室主任审核议题汇总表提前一天进行资料打印装订（院长办公会准备
11份，党委会
10份）
根据议题数量及领导意见确定会议时间（院长办公会征询院长意见，党委会征询书记意见）议题资料打包发送给校领导及纪检负责人审阅会议室摆放议题资料（会议开始前10分钟）通知校领导及议题
列席人参会时间，并
告知议题列席人员议题顺序按议题顺序通知
议题列席人员会
议室外等候参会会议结束（回收会
议室议题资料，1
份存档，其余销毁）
会议开始
OA系统会议议题申请操作指南
一、登陆“信息门户”
二、点击“我的应用-协同办公”，进入协同办公系统
三、点击“事务管理”，进入如下页面，选择“会议议题申请”，点击“新增”提交议题
四、填写“重庆商务职业学院会议议题申请表”并提交，完成。
（由党政办公室根据议题内容及议事规则确定议题上党委会或院长办公会）。
党委会议议题申报单
党委会议议题申报单填表说明1.本申报单由议题主责部门填写，于会议召开前至少3个工作日连同上会材料（含纸质、电子），经部门主要负责人签字并盖章、分管校领导填写意见后，由党委办公室进行审核并报送党委书记审定。
如内容较多，可调整表格间距或另加附页。
2.“议题名称”：要规范、准确，不能过于笼统；议题名称一旦确定，不得随意于会上更改名称。
3.“需决策内容”：简要叙述议题中需党委会议决策的内容。
4.“前期沟通论证及调研情况”：简要叙述主责部门针对议题所进行的调研论证和与相关部门沟通的情况。
5.“建议解决方案”：简要叙述提交党委会议研究的具体建议或备选方案。
6.“是否经有关会议研究和审议”：填写该议题是否经过校长办公会、相关议事协调机构等会议研究审议，并简要叙述有关会议的讨论结果。
7.“公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查情况”：根据《党委会议议事规则（试行）》中第六条要求，选择填写主责部门针对议题组织开展的公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查等活动，并简要叙述有关情况。
8.“需列席部门（单位）”：填写召开党委会议时需列席该议题的部门名称。
9.“是否需要回避”：根据《党委会议议事规则（试行）》中第二十条要求，选择议题是否需要回避并填写需要回避的人员。
10.“党委办公室程序审核”：党委办公室根据《党委会议议事规则（试行）》中第八条要求进行程序审核。
党委会议议题涉及部门意见表说明：请提报议题的主责部门（单位）组织议题涉及部门（单位）分别填写该表格，汇总后连同《党委会议议题申报单》一并送党委办公室。
填写时，“议题名称”应与《党委会议议题申报单》中一致，“涉及部门”等信息须填写规范、完整。
如内容较多可另加附页。
党委常委会会议记录模板（5个议题实例）
党委常委会会议记录模板（5个议题实例）XX党委常委会会议记录（20XX年第XX次）（注意：此处应该为全称，包括“会议记录”四个字）时间：×年×月×日×时×分（注意：此处应该注明精确时间）地点：×××参加人员：×××、×××、×××、×××、×××（注意：参加人员应记录党委委员姓名，其他参会人员记录在列席人员栏）缺席人员：×××（注明缺席原因）列席人员：×××（列席第1个议题）、×××（列席第2个议题）主持人：×××记录人：×××议题：1、学习上级会议精神，研究2022年度工作思路和措施；2、票决拟提正科级干部人选；3、议定第一季度干部任免事宜；4、审议《党委务虚制度》；5、听取2022年度预算执行情况分析报告。
（注意：议题一般有上述五种表述方式，其中学习上级会议精神、指示要求、制度规定，用第一种表述；票决选拔拟提领导干部人选，用第二种表述；议定干部选拔、经费开支、预算调整、物资采购、表彰奖励等具体事项，用第三种表述；审议党委工作报告、年度经费预算、本级制定的相关制度规定等，用第四种表述；听取年度预算执行、年度审计工作等重大工作汇报，研究加强和改进工作意见，用第五种表述。
）主持人：今天我们召开常委会，应到常委×人，实到×人，×人缺席，有三分之二以上委员到会，符合法定人数要求。
会前，组织部门征求了各位常委和其他部门的意见，收集了议题，经我与副书记×××同志商量确定了5个议题。
会议议题汇总表
会议议题汇总表
会议日期：年月日
会议地点：地点
议题1：（标题）
内容概述：
- 背景：简要说明讨论该议题的原因和背景信息。
- 目的：阐述对该议题的目标和期望结果。
- 讨论要点：
1. 讨论要点1
2. 讨论要点2
3. 讨论要点3
- 决策建议：提出符合会议目标和讨论要点的决策建议。
议题2：（标题）
内容概述：
- 背景：简要说明讨论该议题的原因和背景信息。
- 目的：阐述对该议题的目标和期望结果。
- 讨论要点：
2. 讨论要点2
3. 讨论要点3
- 决策建议：提出符合会议目标和讨论要点的决策建议。
议题3：（标题）
内容概述：
- 背景：简要说明讨论该议题的原因和背景信息。
- 目的：阐述对该议题的目标和期望结果。
- 讨论要点：
1. 讨论要点1
2. 讨论要点2
3. 讨论要点3
- 决策建议：提出符合会议目标和讨论要点的决策建议。
议题4：（标题）
内容概述：
- 背景：简要说明讨论该议题的原因和背景信息。
- 目的：阐述对该议题的目标和期望结果。
1. 讨论要点1
2. 讨论要点2
3. 讨论要点3
- 决策建议：提出符合会议目标和讨论要点的决策建议。
以上为会议议题汇总表，根据会议的具体情况，议题的数量和具体内容可以进行调整和补充。
在会议过程中，参与讨论的人员应严格按照议题汇总表的要求进行讨论和决策，确保会议的高效和顺利进行。
最终的决策建议将为参会人员提供明确的行动方向和决策依据，增强组织的决策能力和执行力。
讨论议题汇总
讨论议题汇总如何有效保障审核工作的连续性问题：管理体系的审核应是一个连续的活动，如果审核不能够连续的实施，无论是对受审核方还是认证机构都会带来负面的影响，造成认证的有效性降低，审核的不连续包括有以下几种情况：（1）审核方法的不连续，给受审核方带来不好的感受。
如在审核中受审核方会抱怨，按照上次审核员的要求整改了，怎么这次又不对了，两次审核的要求不一致。
（2）审核结论的不延续。
表现在与受审核方管理层交流中，给管理层提供的改进方向不一致，在审核报告中，对受审核方评价不一致。
（3）审核重点不连续。
不能有效的对受审核方的管理重点，管理的薄弱环节进行连续的审核，导致受审核方的问题不能充份的暴。
原因分析：（1）受审核方每次审核都可能由不同的审核组完成，由于审核活动受审核员的个人主观因素影响比较大，因此可能造成审核的不连续。
（2）目前大多数监督审核由三次改为两次，降低了审核的连续性。
（3）现有的审核活动的输出不够，往往不能准确全面的反映受审核方的真实情况，如审核报告千篇一律，不符合项报告避重就轻，项目推进表无审核重点，不能给下次审核提供真实有效的输入。
（4）现有的审核策划不充分，由于审核组长不能通过有效的途径获得受审核方的信息，导致审核计划安排不合理。
（5）审核员对标准的理解和对受审核方组织特性、产品、行业特点的认识存在差异，尤其是对标准。
解决方法：（1）加强对审核员的业务培训，尤其是组长和专业审核员培训，尽量统一对标准的理解和审核方式（如过程模式），保持审核过程的一致性，从审核的有效性出发，通过对所发现问题的整理归纳，寻找并提出管理体系的系统性问题，不要提出改进方式，尽量减少咨询（所谓的指导）的内容。
（2）加强审核的输出的针对性，对受审核方的评价要全面深入，应是系统性评价，而不是细节评价。
（3）从审核组的安排进行考虑，保证审核的连续性，要求本次审核组内至少有一名上次审核组的成员。
（4）保留本次审核问题清单，作为下次审核的准备信息，提交给审核组长。
会议记录会议决议
会议记录会议决议会议决议是会议讨论和表决之后的最终结果，它明确了会议中所做出的决策和相关的行动计划。
下面是一份关于会议决议的参考内容。
1. 会议决议的背景和目的：会议决议旨在总结会议讨论的主要议题，并确定在会议后需要采取的具体行动，以达到会议的整体目标。
2. 主要会议议题及相关决策和行动计划：a. 议题1: 项目进展报告- 决议: 所有参与者将自己项目的进展情况进行汇报。
- 行动计划: 每位参与者需要在下一次会议前提交自己项目的进展报告，以便进行综合汇总和讨论。
b. 议题2: 增加销售额的策略- 决议: 针对当前销售额下降的情况，需要制定一项增加销售额的策略。
- 行动计划: 市场部门将在一周之内提供一份分析报告，以确定问题的根本原因。
随后，销售和市场部门将共同制定一项包括促销活动和新销售渠道的策略，并在一个月内开始实施。
c. 议题3: 人力资源需求- 决议: 公司计划扩大业务范围，需要评估和满足人力资源的需求。
- 行动计划: 人力资源部门负责制定人力资源需求评估的方法和指标，并在一周内提供评估报告。
根据评估结果，公司将确定招聘、培训和人员调动等相关的行动计划。
d. 议题4: 增加客户满意度- 决议: 公司决心提高客户满意度，并制定相应的方案。
- 行动计划: 客户服务部门将在两周内进行客户满意度调查，并根据调查结果制定改进方案。
改进方案将在一个月内实施，同时将定期进行客户满意度评估。
e. 议题5: 会议效率的提升- 决议: 针对会议效率低下的问题，需要采取一些措施以提高会议的效率和效果。
- 行动计划: 主持人将从会议议程、会议时间的管理、参与者的准备等方面提出建议，以改进会议效率。
每次会议结束后，将进行会议效果评估，以不断改进会议的质量。
3. 下次会议的时间和议程安排：下次会议将于下周三上午9点举行，具体议程包括项目进展报告的讨论和决策、销售策略的落实情况，以及其他重要议题和决策。
4. 决议的执行和监督：各部门负责人将负责确保在规定时间内完成行动计划，并向主席汇报进展情况。
会议内容汇总模板
会议内容汇总模板
会议主题：
会议日期与时间：
会议地点：
与会人员：
会议记录员：
一、议程回顾
1. 议程项目一
讨论内容及结论：
2. 议程项目二
讨论内容及结论：
3. 议程项目三
讨论内容及结论：
二、主要讨论内容与决策
1. 议题一
讨论内容：
详细讨论内容点1
详细讨论内容点2
详细讨论内容点3
决策或结论：
2. 议题二
讨论内容：
详细讨论内容点1
详细讨论内容点2
详细讨论内容点3
决策或结论：
3. 议题三
讨论内容：
详细讨论内容点1
详细讨论内容点2
详细讨论内容点3
决策或结论：
三、其他事项及下次会议安排
其他事项1：
讨论内容及结论：
其他事项2：
讨论内容及结论：
下次会议安排：
日期：（请填写）
时间：（请填写）
地点：（请填写）
注意事项：
1. 请确保所有决策和行动计划都已明确记录并分配给相应的负责人。
2. 对于需要进一步研究或澄清的事项，应指定一个时间表。
3. 请所有与会者在下次会议前准备好相关的资料或报告。
决策委员会议事规则
决策委员会议事规则1.目的为优化集团公司经营决策流程，确保决策的科学化、规范化、制度化，提高公司运营效率，根据相关法律法规、规范性文件、集团相关制度和公司章程等，制定本办法。
公司决策会议为决策委员会会议，并设定权限范围和议事规则。
2.适用范围本制度适用于****公司重大决策相关事项的控制。
3．职责3.1集团办公室负责决策会议议题的收集、汇总、提请会议召开。
3.2集团办公室负责会议通知等会议服务，负责会议纪要的起草、审核流转、会议纪要的发文。
3.3各分、子公司、集团各部门负责决策会议议题的提报，负责议题的准备、汇报。
3.4各分、子公司、集团各部门负责决策议题的执行和反馈。
4.工作程序决策委员会是集团管控的各项目公司的经营决策机构，对股东负责。
决策委员会应当在《公司法》、《公司章程》和本办法规定的范围内行使职权。
决策委员会由公司“三会一层”（股东会、董事会、监事会、经营管理层）成员、集团副总裁及法律顾问组成。
4.1议事和职权范围4.1.1执行股东的决议；4.1.2审定公司的经营计划和运营方案；4.1.3审定公司的年度财务预算方案、决算方案；4.1.4审定公司的投融方案；4.1.5审定公司的内部经营管理机构的设置；4.1.6审定分、子公司总经理、副总经理人选，决定予以聘任或解聘；审定委派聘任或解聘公司财务总监，决定其报酬事项；4.1.7审定聘任或者解聘人员外的公司其他高级管理人员的聘任或者解聘,决定其报酬事项；4.1.8决定委派至所出资或管理的下属公司的总经理、副总经理、风控经理、综合经理、财务经理人选；4.1.9审定集团，分、子公司的基本管理制度；4.1.10审定集团，分、子公司薪酬体系、福利、奖惩方案；4.1.11审批地产各项目的报规方案、工程设计概算、金额超过设计概算但在项目估算范围内的工程竣工结算、项目财务决算方案、项目销售（招商）方案、项目立项前的前期费用以及上述事项的调整变更方案；4.1.12审批标的金额高于200万元（含本数）的经营性事项（已纳入项目设计概算项目的除外）；4.1.13审批单宗金额为300万元以下100万元以上的固定资产投资项目；4.1.14审批公司年度财务预算外的经营性支出，且单笔或累计金额在已批准的年度预算总额5%以下的；4.1.15决定聘任为公司进行财务审计的会计师事务所和为公司提供法律服务的律师事务所；4.1.16法律、法规或公司章程规定的职权，以及股东授予的其他职权。
会议议题：公司年度总结会议议题清单
会议议题：公司年度总结会议议题清单1. 引言1.1 概述本文是关于公司年度总结会议的议题清单。
年度总结会议作为一项重要的内部沟通和决策机制，旨在回顾公司过去一年的业绩、分析风险与对策，并为未来发展制定目标和方向。
本次会议将涉及多个重要议题，包括会议目标和背景、年度业绩评估与分析以及风险管理与对策讨论等。
1.2 文章结构本文将按照以下方式进行组织：首先，在引言部分概述文章的基本内容和结构。
然后，详细介绍公司年度总结会议的各个议题，并提供相关讨论和分析。
最后，通过小结主要观点和建议，展望公司未来的发展方向和目标设定。
此外，还将收集参会人员的反馈意见，以了解他们对会议内容和效果的看法。
1.3 目的公司年度总结会议是一个重要的平台，旨在全面了解公司在过去一年所取得的成就、面临的挑战以及未来发展方向。
通过该会议，我们可以评估过去一年各项工作的完成情况，并提出改进建议。
此外，在风险管理与对策讨论环节，我们将共同探讨并制定解决当前和未来可能出现的风险挑战的策略。
最终，我们希望通过公司年度总结会议，为下一年的工作制定明确的目标，并确保公司能够持续稳健地发展。
以上为“1. 引言”部分内容的详细撰写，请参考。
2. 正文在本次公司年度总结会议中，我们将对公司过去一年的经营情况进行全面回顾和评估，并讨论和规划未来发展的目标和方向。
以下是本次会议中将要讨论的几个主要议题：2.1 公司经营状况分析首先，我们将对公司过去一年的经营状况进行详细分析。
这包括销售额、利润、市场份额等关键指标的具体数据和趋势分析。
通过对这些数据的评估，我们可以了解公司在过去一年中取得的成绩以及所遇到的困难和挑战。
2.2 业务部门报告为了进一步了解各业务部门在过去一年中的表现，我们将邀请各部门负责人汇报关于他们所负责领域内的工作进展、业绩以及遇到的问题。
这将有助于我们全面认识每个部门在整体发展中所扮演的角色，并为未来制定更有效的合作策略提供参考。
2.3 新产品开发与市场推广在本次会议上，我们还将重点讨论公司新产品开发与市场推广方面的情况。
公司会议管理表格-会议统计及评估表、一周会议安排表
91 2019 3 4 2019.3.26周二9:10-10:10
1
92 2019 3 4
2019.3.26周二10:30
1
93 2019 3 4 2019.3.26周二13:30-17:30
4
94 2019 3 4
2019.3.27周三9:00
1
95 2019 3 4
2019.3.27周三11:00
2.5
68 2019 3 1
2019.3.7周四9:30
1
69 2019 3 1 2019.3.7周四10:30-11:30
1
70 2019 3 1
2019.3.7周四13:30
1
71 2019 3 1 2019.3.7周四14:00-17:00
3
72 2019 3 2 2019.3.11周一9:10-10:10
四级 二级 二级 二级 二级 三级 三级 三级 二级 二级 一级 三级 三级 三级 二级 二级 三级 四级 二级 二级 四级 三级 四级 一级
44 2019 2 2
2019.2.21周四9:30
1
45 2019 2 2 2019.2.21周四14:00-15:00
1
46 2019 2 2
2019.2.21周四15:30
1
62 2019 3 1 2019.3.5周二14:00-15:30 1.5
63 2019 3 1
2019.3.6周三14:00
1
64 2019 3 1
2019.3.6周三16:00
1
65 2019 3 1 2019.3.6周三14:00-16:00
2
66 2019 3 1
2019.3.6周三19:00
教代会表格
第一届教职工大会第一次会议材料新河县蓝天幼儿园第一届教职工大会第一次会议程序一、筹备阶段1、由工会向党组织写出召开教代会的申请报告，报告内容应包括会议指导思想、主要议题、会议时间、代表团的组成、提案送交的截止时间、筹备组成员名单等内容；2、经党组织批准同意后，向市教育工会上报“召开教代会报告表”，并向本部门全体教职工宣传动员；3、成立筹备工作领导小组和筹备工作小组（负责秘书、宣传、提案、会务、代表资格审查），履行相应职责；4、做好提案的收集和审理；5、协商议定主席团成员候选人名单；6、协商议定教代会专门工作小组（提案、福利）成员候选人建议名单；7、起草筹备工作报告；8、大会的主题文件应在大会召开前一周发到代表手中，以便代表充分发表意见。
二、预备会议的一般程序1、筹备组报告本次会议的筹备情况；2、如召开代表大会的应作代表资格审查报告（换届）；3、报告本次会议提案征集的情况；4、通过大会主席团名单；5、通过大会程序；6、通过表决方式。
三、正式会议的一般程序1、主持人报告应到和实到人数，超过三分之二以上人数，则宣布本次会议有效；2、大会开始，奏（唱）国歌；3、介绍领导和来宾；4、宣布大会议程；5、致开幕词；6、领导、来宾致词；7、行政负责人作工作报告；8、听取提交大会审议的其他报告和方案；9、分组讨论审议报告和方案；10、主席团听取讨论情况的汇报；11、对提交大会审议通过和决定的议案进行表决；12、通过大会决议；13、评议干部；14、致闭幕词；15、奏国际歌，大会闭幕。
届次教代会提案表单位：提案编说明：1、提案由一名正式代表提出，两名或以上正式代表附议。
2、本提案表一式两份，一份留存，一份送实施部门。
召开教代会报告表说明：本表一式两份，于召开正式会议前一周报送市教育工会。
教职工代表大会报告单邢台市中小学幼儿园教职工代表大会暂行条例实施细则第一章总则第一条为了保障全体教职工的主人翁地位和民主权利，充分发挥教职工的积极性和创造性，加强对学校的民主管理和民主监督，更好地落实《邢台市中小学教职工代表大会暂行条例》特提出以下实施意见。
校长办公会议议题提交指南
校长办公会议议题提交指南一、议题提交单位须知1.议题酝酿准备阶段，提交单位应根据议题内容，主动与相关单位充分沟通并达成一致。
2.议题提交前，提交单位应对照《湖南大学校长办公会议议事规则》（湖大党字〔2020〕31号），严格履行相关前置程序。
3.酝酿成熟的议题，提交单位应及时向分管校领导汇报，并与相关校领导充分沟通，征得其同意后方可提交校长办公会议审议。
重要决策事项，议题提交单位或分管校领导应在向校办公室提交议题前分别征得党委书记和校长同意。
4.填写议题提交审核表时，提交单位意见请按以下模板填写：该议题经过（前置程序及酝酿准备情况）（研究），且已向（校领导）汇报并同意提交会议审议。
议题预计汇报时长分钟，拟请（单位名称）会签。
单位主要负责人签字：年月日5.完成以上程序且符合相关规范的议题，请将议题审核表和议题材料提交校办公室行政秘书科，由校办公室根据议题内容提出拟办意见，明确会签单位及呈送校领导。
6.提交单位根据拟办意见完成相关单位会签后，由校办公室负责呈送校领导审签。
二、相关单位会签须知7.相关单位填写会签意见前，应确保已与议题提交单位充分沟通，并对议题中涉及本单位的内容严格把关。
8.相关单位会签时，单位主要负责人需写明具体意见，明确是否同意提交会议审议，并签名。
三、议题提交时间及相关要求9.校长办公会议原则每两周召开一次，议题征集通知一般在上次校长办公会议召开后1个工作日内下发。
拟提交最近一次校长办公会议审议的议题，应于议题征集通知下发后5个工作日内提交。
10.未按时提交或前置程序未履行完毕的议题暂不予上会。
请各单位务必注意把握议题提交时间节点，提早做好议题酝酿准备及汇报沟通。
11.议题确定上会后，由校办公室形成议题汇总表，并通知议题提交单位和列席单位参会。
议题提交单位应提前2个工作日准备好会议材料（25份）并交校办公室行政秘书科。
党委常委会会议记录模板(5个议题实例)
原创材料仅供学习XX党委常委会会议记录（20XX年第XX次）（注意：此处应该为全称，包括“会议记录”四个字）时间：×年×月×日×时×分（注意：此处应该注明精确时间）地点：×××参加人员：×××、×××、×××、×××、×××（注意：参加人员应记录党委委员姓名，其他参会人员记录在列席人员栏）缺席人员：×××（注明缺席原因）列席人员：×××（列席第1个议题）、×××（列席第2个议题）主持人：×××记录人：×××议题：1、学习上级会议精神，研究2019年度工作思路和措施；2、票决拟提正科级干部人选；3、议定第一季度干部任免事宜；4、审议《党委务虚制度》；5、听取2018年度预算执行情况分析报告。
（注意：议题一般有上述五种表述方式，其中学习上级会议精神、指示要求、制度规定，用第一种表述；票决选拔拟提领导干部人选，用第二种表述；议定干部选拔、经费开支、预算调整、物资采购、表彰奖励等具体事项，用第三种表述；审议党委工作报告、年度经费预算、本级制定的相关制度规定等，用第四种表述；听取年度预算执行、年度审计工作等重大工作汇报，研究加强和改进工作意见，用第五种表述。
）主持人：今天我们召开常委会，应到常委×人，实到×人，×人缺席，有三分之二以上委员到会，符合法定人数要求。
会前，组织部门征求了各位常委和其他部门的意见，收集了议题，经我与副书记×××同志商量确定了5个议题。
两天前，已将会议时间、议题通知了大家，并送达了相关材料。
办公常用表格大全.
抄报： 抄送： 主旨：
事由：
XXX 有限公司签呈
年月日
份数 页/份
上一级领导批示：
呈报人：
日期： 年 月 日 上三级领导批示：
上二级领导批示：
年月日 会签：
年月日
年月日
年月日 1
签发人：
XXX 有限公司发文单
规范审核 核稿人：
密级：
经济审核 核稿人：
主办单位：
法律审核 核稿人： 拟稿人
10
来文单位： 事由： 拟办：
批示：
XXX 有限公司文件传阅单
来文日期：
来文字号：
标题：
附件：
签字：
日期：
处理结果：
签字：
日期：
签字：
日期：
说明：承办单位自收文之日起（不含）三天之内将此单处理结果填毕送达办公室。 11
XXX 有限公司报刊订阅登记表
年月日
报刊名称
订阅部门（人）
份数
金额
合计 批准人：
日 备注
35
XXX 有限公司卫生情况检查表
部门
年月
检查内容 检查结果 墙壁 地面
全面检查 门 窗 设备
管辖区域 卫生间 浴室
重点检查 库 房 餐厅 环境
检查员： 注：此表一式两份，总务部和办公室各存一份。符合要求划“√”，不符合要求划“×”。对不合格项目由检查部门下发整改通知单限期整改。
日 备注
36
注：本表置于办公室或工作场所的固定处，每周由检查人做出分析，并将此表上报办公室。
34
检查部门： 部门
XXX 有限公司防火安全检查表
年月
检查内容
检查结果 消防设施
及器材
会议记录格式模板
会议记录格式模板
会议时间：
会议地点：
主持人：
参会人员：
记录人：
会议议题：安全标准化绩效评定
会议内容：
2021年09月25日，总经理、各部门主管在会议室召开讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一周期的安全工作实施计划，会议形成如下意见：
1、安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题
由主要负责人担任组长，各部门主管担任组员，成立安全生产标准化自评小组。
针对现场安全管理和安全管理档案两方面，按照《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表》进行评分，考评考核过程基本符合要求。
2、纠正、预防的管理方案
根据《自评扣分点及原因说明汇总表》与标准化达标隐患及不符合项整改表》制定整改方案，并及时实施。
3、对各部门安全生产标准化实施情况评定结果考评
根据书名号123的要求进行自我评价。
公司自评分数为>60，且自评前一年内公司无死亡事故，符合工贸企业安全生产标准化三级标准体系自评要求。
4、下一周期的安全工作实施计划
根据《自评扣分点及原因说明汇总表》与标准化达标隐患及不符合项整改表》继续完善不符合项，消除安全事故隐患，避免事故发生。
XX公司安全会议
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发送：主要负责人、安全管理人员、部门负责人。