项目管理大作业

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软件项目管理结课大作业

软件项目管理结课大作业1. 项目规划，在软件项目管理结课大作业中，项目规划是一个关键的步骤。

这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目的可行性和风险评估等。

在回答这个问题时，你可以从项目规划的角度介绍你选择的项目，并解释你所做的规划工作。

2. 项目组织和资源管理，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目组织和资源管理。

这包括确定项目团队的组成和角色分工，制定沟通和协作机制，以及管理项目所需的资源，如人力资源、技术设备和软件工具等。

你可以从这些方面解答这个问题，并举例说明你如何有效地组织和管理项目团队和资源。

3. 进度和风险管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的进度和风险管理。

这包括制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时解决延迟和问题，并制定风险管理计划，评估和应对项目风险。

你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的进度和风险。

4. 质量和变更管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的质量和变更管理。

这包括制定质量管理计划，确保项目交付的质量符合要求，并管理项目变更，确保变更的有效性和控制。

你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的质量和变更。

5. 项目交付和评估，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目的交付和评估。

这包括项目交付的过程和方法，以及对项目结果的评估和总结。

你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何完成项目的交付和评估。

综上所述，软件项目管理结课大作业涉及项目规划、项目组织和资源管理、进度和风险管理、质量和变更管理以及项目交付和评估等方面。

在回答这个问题时，你可以从这些角度全面地阐述你在大作业中的实践和经验。

工程项目管理大作业样例

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。

为了提高工程项目管理水平，本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行深入探讨。

二、工程项目概况某工程项目为新建住宅小区，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。

项目总投资约5亿元，建设周期为3年。

三、工程项目管理目标1. 确保工程质量达到国家标准；2. 按时完成工程建设任务；3. 严格控制项目成本；4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。

四、工程项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各部门职责和权限；（2）加强项目管理人员的培训和选拔，提高管理团队的整体素质；（3）建立健全项目管理制度，规范项目管理工作流程。

2. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准，确保工程质量；（2）建立健全质量保证体系，对施工过程进行全过程质量控制；（3）加强施工材料、设备的质量检验，确保施工材料、设备符合要求。

3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）加强施工进度控制，对施工过程中出现的问题及时调整；（3）定期召开进度协调会，确保各阶段工程进度顺利推进。

4. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本；（2）加强成本核算，对项目成本进行全过程监控；（3）优化施工方案，降低施工成本。

5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

五、结论本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行了深入探讨。

通过建立健全的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等措施，有效提高了工程项目管理水平，确保了工程项目的顺利实施。

在实际工作中，还需不断总结经验，持续改进工程项目管理，为我国基础设施建设贡献力量。

工程项目管理_大作业

一、摘要随着我国经济的快速发展，工程建设行业已成为国家经济建设的重要支柱。

工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性日益凸显。

本文旨在通过对工程项目管理的深入探讨，分析其内涵、原则、方法和应用，以期为我国工程项目管理的实践提供理论指导和参考。

二、引言工程项目管理是指在工程建设过程中，运用科学的管理方法，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按期、按质、按预算完成。

工程项目管理对于提高工程建设质量、降低工程成本、缩短工程周期、保障工程安全具有重要意义。

三、工程项目管理的内涵1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营全过程的综合管理。

它包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。

2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标主要包括以下几个方面：（1）确保工程项目的质量、进度和投资控制在预定范围内；（2）提高工程项目的经济效益和社会效益；（3）确保工程项目的安全、环保和可持续发展。

3. 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节、多个部门、多个专业，需要系统、全面地考虑问题；（2）复杂性：工程项目管理涉及众多不确定因素，需要具有较强的适应能力和应变能力；（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化管理策略。

四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目质量、进度和投资控制在预定范围内。

2. 综合协调原则工程项目管理应注重各环节、各部门、各专业之间的协调与配合，实现整体效益最大化。

3. 预防为主原则工程项目管理应注重事前预防，避免或减少工程事故和损失。

4. 科学决策原则工程项目管理应基于科学的数据和合理的分析，制定合理的决策。

五、工程项目管理的方法1. 工程项目策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等；（2）项目可行性研究：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益；（3）项目方案设计：确定项目规模、技术方案、组织结构等。

项目管理大作业

项目管理大作业1. 项目简介本项目是一个旅游管理系统，主要功能包括用户注册登录、景点查询、预订酒店、购买门票等。

项目团队由五名成员组成，分别为项目经理、开发人员、测试人员、UI设计师和运营专员。

2. 项目计划2.1 项目范围本项目的范围包括前端开发、后端开发、数据库设计、UI设计和运营。

具体的功能要求包括：•用户可以注册和登录系统；•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。

2.2 时间计划本项目的时间计划如下：阶段时间负责人需求分析1周项目经理设计2周开发人员、UI设计师开发4周开发人员测试2周测试人员运营2周运营专员2.3 人员安排本项目的人员安排如下：职位人数负责人项目经理 1 -开发人员 2 -测试人员 1 -UI设计师 1 -运营专员 1 -2.4 费用预算本项目的费用预算如下：项目费用备注项目管理10,000元包括项目经理费用开发50,000元包括开发人员工资、软件和硬件费用等测试10,000元包括测试人员工资、测试设备费用等UI设计20,000元包括UI设计师工资、设计软件费用等运营20,000元包括运营专员工资、推广费用等总费用110,000元-3. 项目执行3.1 需求分析在需求分析阶段，项目经理需要与客户沟通，并确定项目的功能需求和技术需求。

客户提出了以下需求：•用户可以注册和登录系统；•用户可以浏览景点信息、搜索景点、预订酒店和购买门票；•系统可以根据用户的需求为其提供推荐方案；•系统可以根据用户的预订和购买情况生成报表。

需要注意的是，客户对系统的可靠性和安全性有很高的要求。

3.2 设计在设计阶段，开发人员和UI设计师需要完成以下任务：•确定系统的架构和技术方案；•设计数据库和数据模型；•设计系统的界面和交互方式。

最终，我们确定了使用Spring Boot作为系统的后端框架，使用MySQL作为数据库管理系统。

项目管理大作业

1. 工程项目管理的特点1.项目管理是复杂的任务(1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。

(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。

2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。

项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。

因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

3.项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。

对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。

同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。

4.项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。

哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应;逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等;专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。

这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。

5.项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。

软件项目管理大作业

软件项目管理大作业一、引言软件项目管理是指通过规范的流程和方法，对软件项目进行计划、组织、调度、控制和监督的一项工作。

在软件开发过程中，项目管理起着至关重要的作用，可以确保项目按时、按质量要求交付，同时最大程度地满足客户需求。

本文将介绍软件项目管理的基本概念、重要性以及常用的管理方法。

二、软件项目管理的基本概念2.1 软件项目软件项目是指为了满足一定的需求，通过软件开发过程进行规划、设计、编码、测试等一系列活动而产生的一组有关软件产品的过程。

2.2 软件项目管理软件项目管理是指通过计划、组织、调度、控制和监督等一系列管理活动，全过程地对软件项目进行管理，以确保软件项目的成功交付。

2.3 软件项目管理的目标软件项目管理的目标主要包括以下几个方面：•保证软件项目按时交付•保证软件项目按预算完成•保证软件项目满足用户需求•保证软件项目质量符合标准三、软件项目管理的重要性软件项目管理在软件开发过程中具有不可替代的重要性。

以下是软件项目管理的几个重要原因：3.1 提高工作效率通过合理的规划和组织，软件项目管理可以提高工作效率，避免资源浪费和时间的重复利用。

3.2 提高软件质量软件项目管理可以对软件开发过程进行全方位的监督和控制，确保软件质量符合标准。

3.3 减少项目风险软件项目管理可以明确项目的风险点，合理规划和分配资源，从而减少项目风险的发生。

3.4 提高客户满意度软件项目管理可以更好地满足客户需求，通过及时沟通和调整，确保客户对项目的满意度。

四、常用的软件项目管理方法4.1 瀑布模型瀑布模型是软件项目管理中最常用的一种方法，其基本思想是将软件开发过程划分为一系列阶段，每个阶段有明确的输入和输出。

4.2 敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法，它强调灵活性、协作和快速响应变化。

4.3 增量模型增量模型是一种将软件开发过程按模块划分的方法，每个模块都有明确的需求和功能，可以逐步完成和交付。

4.4 融合模型融合模型是将不同的软件开发方法相结合，根据项目的具体情况灵活选择和应用。

机械工程项目管理大作业

摘要机械工程项目管理是指对机械工程项目从项目策划、设计、施工、调试到交付使用等一系列活动进行科学、合理、高效的组织、协调、控制，以确保项目目标的实现。

本文以某机械工程项目为例，分析了项目管理的各个方面，包括项目策划、设计、施工、调试和交付使用等，探讨了项目管理中存在的问题及解决方案。

一、项目背景某机械工程项目是某公司为提高生产效率而投资建设的项目。

该项目主要包括以下内容：1. 建设一座现代化生产线，包括设备安装、调试等；2. 建设配套设施，如仓库、办公室、休息室等；3. 对现有生产线进行改造，提高生产效率。

项目总投资约为1000万元，工期为12个月。

二、项目管理概述1. 项目策划在项目策划阶段，项目团队对项目进行了全面分析，包括市场需求、技术可行性、投资回报等。

经过分析，项目团队确定了项目目标、实施方案、进度安排等。

2. 设计阶段在设计阶段，项目团队根据项目需求，委托专业设计单位进行设计。

设计单位按照项目要求，完成了设计图纸的绘制，并进行了技术评审。

3. 施工阶段在施工阶段，项目团队按照设计图纸，组织施工队伍进行施工。

施工过程中，项目团队对施工进度、质量、安全等方面进行了严格把控。

4. 调试阶段在调试阶段，项目团队对设备进行了安装、调试，确保设备运行正常。

同时，对生产线进行了试运行，确保生产线的各项性能指标达到设计要求。

5. 交付使用阶段在交付使用阶段，项目团队对项目进行了验收，确保项目符合设计要求。

同时，对用户进行了培训，使其熟悉设备操作和维护方法。

三、项目管理中存在的问题及解决方案1. 问题一：项目进度延误原因分析：由于设计变更、设备采购延误、施工过程中出现问题等因素，导致项目进度延误。

解决方案：加强项目进度管理，确保项目进度与计划相符。

对于设计变更，及时调整计划，确保项目进度不受影响。

2. 问题二：项目成本超支原因分析：设备采购价格过高、施工过程中出现质量问题、设计变更等因素导致项目成本超支。

项目管理概论大作业

课程：项目管理概论姓名：王以才班级：工设111、该项目干系人分析：A:项目经理职责：贯彻执行该主题项目程序获取执行工作所需的资源保持项目团队成员的工作能力建立并保持项目工作的质量标准识别并获取项目所需的工具与程序B、C、D、E：项目团队职责：识别解决问题的可选方案在预算成本以及进度范围内实施方案同质量保证人员的协调支持项目计划的编制以及对项目的跟踪班上其他人员参与到小班集体过生日这个活动当中。

2、该项目的项目工作分解结构1.活动前准备1.1购买车票1.2制定时间与活动计划1.3选定活动地点1.4商定集合出发地与出发时间1.5准备随身物品和食品2.活动时安排2.1活动时拍照留念2.2成语接龙小游戏2.3吃蛋糕的安排2.4谁是卧底小游戏2.5关注成员、物品安全3.返程安排3.1商定聚会解散地点3.2购返程车票3.3准备途中食品3.4到达解散地点并确认人数3、该项目活动清单选定在周日的XXKTV包厢内为小班集体过生日活动负责人工期估计最早最晚总时差ES EF LS LF1.1 购买车票 B 3 0 3 -7 -4 -9A 1 3 4 -7 -6 -101.2 制定时间与活计划1.3 选定活动地点 C 1 4 5 -7 -6 -11 1.4 商定集合出发与AD 2 5 7 -4 -2 -9 出发时间BE 2 7 9 -2 0 -91.5 准备随身物品食品2.1 活动时拍照留念BC 2 9 11 0 2 -2B 1 11 12 2 3 -92.2 玩成语接龙小游戏2.3 吃蛋糕的安排CD 2 12 14 3 5 -9A 1.5 14 15.5 5 6.5 -92.4 玩谁是卧底小游戏E 6.5 9 15.5 0 6.5 -92.5 关注成员、物品安全A 1 15.5 16.5 6.5 7.5 -93.1 商定聚会解散地点3.2 购返程车票BCE 3 16.5 19.5 7.5 10.5 -93.3 准备途中食品BD 2 19.5 21.5 7.5 9.5 -93.4 到达解散地点并E 1 21.5 22.5 10.5 11.5 -9确认人数4、项目活动的责任分配矩阵：活动人员A B C D E1.1 Md Id1.2 Md Id Pd Pd Pd Pd1.3 Pd Pd Md Id Pd Pd1.4 Md Id Pd Pd Md Id Pd1.5 Md Id Md Id2.1 Md Id Md Id2.2 Md Id2.3 Md Id Md Id2.4 Md Id2.5 Pd Pd Pd Pd Md Id3.1 Md Id Pd Pd Pd Pd3.2 Md Id Md Id Md Id 3.3 Pd Md Id Pd Md Id Pd3.4 Md Id Md—决定性决策 Pd—参与决策 Id—执行决策5、网络计划图：此图为双代号网络图，每个箭头线为一个活动任务，箭头线上下方分别为任务名称和持续时间。

《项目管理实习(计算机应用技术专业)》大作业及要求

《项目管理实习(计算机应用技术专业)》大作业及要求项目管理实（计算机应用技术专业）大作业及要求一、背景为了提高计算机应用技术专业学生对项目管理的实践能力，本学期我们开设了项目管理实课程。

此次大作业旨在让学生通过实际操作，深入研究和了解项目管理的各项内容与工具。

二、任务要求1. 学生需要组成小组，每组5-6人。

每组选择一个真实的项目，可以是一个软件开发项目、网络建设项目或者其他与计算机应用技术相关的项目。

2. 小组成员之间需要明确各自的职责和任务分工，确保项目能够按时完成。

3. 学生需要制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工期、资源、风险等内容，并使用项目管理工具进行管理和跟踪。

4. 学生需要充分了解项目管理的各项知识和技能，包括需求分析、范围管理、进度管理、成本管理、风险管理等，并在实践中加以运用。

5. 学生需要定期向老师提交项目进展报告和总结，反思自己的工作和团队的合作。

6. 学生需要在项目结束后，撰写一份详细的项目报告，包括项目背景、目标、成果、问题与挑战、解决方案等内容。

三、评估标准1. 项目计划的合理性和完整性。

2. 团队合作能力的发挥和展示。

3. 对项目管理知识和工具的运用情况。

4. 项目的实施效果和成果。

5. 项目报告的完整性和可读性。

四、时间安排1. 小组组建和项目选择：第一周2. 项目计划制定和工具研究：第二周至第三周3. 项目实施和进展报告：第四周至第十周4. 项目总结和报告撰写：第十一周至第十二周五、其它说明1. 学生可根据需要使用项目管理工具，如Microsoft Project、Trello等。

2. 小组成员需要保持良好的沟通和协作，及时解决问题和调整计划。

3. 本次大作业占总评成绩的50%，团队合作和个人表现占50%。

以上是《项目管理实习（计算机应用技术专业）大作业及要求》的详细内容，请学生们按照要求认真完成，祝大家顺利完成实习！。

工程项目管理小组大作业

工程项目管理小组大作业地下室施工项目优化报告优化概述：本次需要优化的项目为一现浇钢筋混凝土地下结构的施工。

如作业中叙述，项目中共有开挖、基础及底板和墙（分阶段I和II）。

项目开工日期为1月15日，目标竣工日期为5月20日，每周工作5天，每天工作8小时（时间以天为单位），且在2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日等日期放假停工。

考虑资源为工人、挖土机、起重机和现场管理费（间接费）等四项。

具体工序及数据在作业原文件中给出，此处不再说明。

本小组在进行初步讨论后，利用MS-Project软件进行模型的建立，并对项目进行不同形式的计划编制，主要体现为纯时间计划和资源优化计划。

优化依据符合项目目标工期、单位时间资源需要量尽量小、项目总成本尽量低等原则，并对资源均衡优化前后的工期、各资源的每天最大需要量、项目总成本等重要中间过程结果进行说明。

本小组内分工为：初始网络计划的搭建及纯时间计划部分——刘植兴、亓玉台；资源优化计划部分——王增浩；总结报告撰写部分——张劭琨。

搭建初始网络计划模型及纯时间计划：1、对日历进行初始设置：设置项目开工时间为2017年1月15日，并设置2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日为停工日期。

2、设置资源供应：根据作业中要求先不考虑资源供应限量，即将各资源上限设置为一较高值，不影响各工序组合。

3、纯时间计划安排：将作业中工序数据表中的内容进行输入，即可得纯时间计划的甘特图及项目进度安排。

4、纯时间计划分析：从上面的甘特图和项目进度安排可以得出，在不考虑资源供给限制的条件下进行纯时间计划安排，项目工期为77天，完工日期为5月11日，早于目标竣工日期5月20日9天（共7工作日）。

5、各资源使用情况：依次为工人、起重机和挖土机。

6、各资源使用分析：从上面的三项资源使用情况可以得出，工人的每天最大需求量为14、挖土机和起重机每天的最大需求量均为1。

资源使用情况统计表如下。

项目管理大作业及答案

项⽬管理⼤作业及答案⽹络学院《项⽬管理》⼤作业2012-2013第⼀学期1.什么是项⽬财务评价？它与企业⽇常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？答：项⽬财务评价是从项⽬的微观⾓度出发，根据国家现⾏财税制度和现⾏市场价格，预测项⽬周期全过程中可能发⽣的费⽤和效益，运⽤货币时间价值的理论，对项⽬的获利能⼒、偿还能⼒、创汇能⼒等财务状况进⾏动态分析，为投资决策者取舍项⽬提供依据。

项⽬财务评价与正常进⾏⽣产经营的企业财务分析有着明显的区别：1 .评价的⽬的不同。

项⽬财务评价为项⽬取舍提供决策依据，是在项⽬决策实施前的事先性分析；企业⽇常财务分析属于⽣产经营过程中的阶段性的事后性分析，是为判别企业经营优劣、改善经营效益寻找原因和薄弱环节。

2 评价的时间跨度不同。

⽇常的企业财务分析只对近期的（少则⼀⽉，多则⼀年）⽣产经营活动中的财务状况，进⾏短期分析；项⽬的财务评价必须对项⽬寿命周期的全过程进⾏分析，评价涉及的时间跨度较长。

3 .评价时依据的数据不同。

⽇常的财务分析是根据实际价格所记录的数据加以整理、对⽐分析；项⽬财务评价是根据现⾏市场价格对未来可能发⽣的数据加以预测，然后再进⾏分析论证。

4.运⽤的评价⽅法不同。

⽇常的财务分析只对当期的财务状况做静态分析，不考虑货币时间价值的因素；⽽项⽬的财务评价除静态分析外，还要考虑时间因素，对不同时点的资⾦进⾏贴现作动态分析。

社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上，经过调整，以社会成本代替财务成本，以社会效益代替项⽬本⾝的效益，再进⾏计算和分析。

2.投资机会研究、初步可⾏性研究和可⾏性研究三者有什么区别？答：机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的⽅向，其主要任务是对投资项⽬进⾏初步鉴定。

这种研究⼀般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费⽤也较少。

初步可⾏性研究对投资项⽬的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品⽅案、⼯艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。

《项目管理》期末大作业婚礼策划

确定司仪
安排座席
确定婚礼过程细节安排酒店宴席婚礼完成合影留念
金额（元） 8000 9000 5000 4500 5000 8500 4000 500 47500 8000
100000
2
6、甘特图
《项目管理》期末大作业——婚礼策划
任务拜访可选择地点
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
确定地点、时间
签约
确定购买的清单
选择购买地点
确定购买地点
选择租车公司
确定租车公司
选择租礼服商店
确定租礼服商店
选择照相摄像
确定照相摄像获得邀请名单
预定名单
写邀请函
发邀请函
确定司仪候选名单
确定主持人
确定座席
确定婚礼过程细节
布置教堂酒店
3
物品购买
选择礼仪公司
请柬
婚礼活动
分解任务拜访可选择地点确定地点、时间签约布置酒店确定购买的物品清单选择购买地点确定购买地点购买喜糖、烟、酒购买其它物品确定礼仪公司确定婚礼车辆确定租用礼服确定照相、摄像确定化妆师获得邀请名单预定名单写邀请函发邀请函确定司仪候选名单确定司仪确定座席确定婚礼过程细节婚礼完成合影
张飞 A A A A
王丽娜
P
P A A A A A
巩汉林
P
P
A A A A A
汪洋
P
P P P P P A A A A
谢晓东
P
P A A A A A
1
三.工作任务分解图
《项目管理》期末大作业——婚礼策划结婚典礼
租用场地
购买物品
选择礼仪公司

软件项目管理综合大作业

江苏开放大学形成性考核作业学号:姓名:课程代码:110116课程名称:软件项目管理（专）评阅教师:第 4 次任务（书面作业）共 4 次任务（书面作业）作业说明：1.做作业之前首先在封面填上自己的学号和姓名及评阅教师，做完作业后请写上作业完成时间。

2.学习完第十单元内容之后必须完成本次作业，并请在规定时间内通过学习平台提交Word文档形式的电子作业，本次作业占形成性考核总成绩的30%。

作业描述：编写软件项目验收报告1、具体要求如下：依据第2次形考作业软件项目需求分析报告中的项目，编写验收报告，涵盖项目基本情况、进度审核、验收计划、验收情况汇总、问题处理及附件等。

2、要求完成一份完整的项目验收报告，题目为“XX-验收报告”，参见课本附录P298。

3、验收报告示例：*** 作业批阅评语***:*** 得分***:评阅教师：评阅时间：年月日自来水营销管理系统验收报告目录1 文档修订版历史记录................................................................................................2 项目基本情况............................................................................................................3 项目进度审核............................................................................................................3.1 项目实施进度情况..........................................................................................3.2 项目变更情况..................................................................................................3.3 项目投资结算情况..........................................................................................4 项目验收计划............................................................................................................4.1 项目验收原则..................................................................................................4.2 项目验收方式..................................................................................................4.3 项目验收内容..................................................................................................5 项目验收情况汇总....................................................................................................5.1 项目验收情况汇总表......................................................................................5.2 项目验收附件明细..........................................................................................5.3 专家组验收意见................................................................................................6 项目验收结论............................................................................................................6.1 开发单位结论....................................................................................................6.2 建设单位结论....................................................................................................7 附件............................................................................................................................7.1 附件一：软件平台验收单..............................................................................7.2 附件二：功能模块验收单..............................................................................7.3 附件三：项目文档验收单..............................................................................1文档修订版历史记录2 项目基本情况3 项目进度审核3.1 项目实施进度情况3.2 项目变更情况3.2.1 项目合同变更情况无变更记录3.2.2 项目需求变更情况无变更记录3.3 项目投资结算情况4 项目验收计划4.1 项目验收原则1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；2、审查项目功能是否达到了合同规定的要求；3、审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求；4、审查项目投资以及实施进度的情况；5、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。

项目管理大作业项目计划书

项目管理大作业项目计划书项目管理大作业项目计划书根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20__年的工作计划如下：一、严格例行季度检查制度；根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。

对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。

二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20__质量管理体系，完善各管理处的档案资料；各管理处按照全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检查），对未完成的管理处提供指导和协助。

三、做好迎接市优、省优评比的准备；随着我司工作日新月异的进步，我司将于20__年度上报部分项目参加市优、省优的评比，市优、省优的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。

所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽的努力完成公司的预定指标。

四、提高管理费和停车收费率；管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。

上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20__年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。

管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析；2、对催收费人员进行催收费技巧的培训；3、协助管理处上门催缴管理费；4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费；5、通过法律途径追讨。

五、跟进工程维修和外包合同的实施；及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。

《建筑装饰工程施工项目管理》大作业实训

在项目实施过程中，我们学会了如何制定合理的工作计划并有效执行，这对今后的工作非常有帮助。
在项目初期，对某些技术细节考虑不够周全，导致后期出现了一些返工。今后应更加注重前期规划和准备。
团队协作建议
时间管理技巧
在某些决策上，团队成员间的意见存在分歧。今后应加强沟通，确保决策的效率和准确性。
实训过程中，时间管理显得尤为重要。建议制定更详细的时间计划，并严格执行。
包括初步危险源分析法、工作危险性分析法、风险矩阵法等。
安全风险控制措施
针对评估出的危险源和安全隐患，制定相应的预防和控制措施，包括技术措施、管理措施和应急预案等。
施工现场安全管理与监督
施工现场安全管理的内容
01
包括施工现场安全制度的建立和执行、安全教育和培训、安全
检查和隐患排查、危险作业审批和管理等。
质量控制与保证的意义
质量控制与保证是实现施工项目质量目标的关键环节，它能够提高项目的整体质量和客户满意度，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
Part
05
施工项目成本管理
施工项目成本管理概述
施工项目成本管理的概念
施工项目成本管理是指在满足工程质量和工期要求的前提下，采取一系列措施对工程项目的成本进行预测、计划、控制、核算和考核，以实现成本目标的科学管理过程。
监控与调整
对项目实施过程进行监控，及时发现和解决偏差，对计划进行必要的调整，确保项目目标的实现。
控制方法
采用挣值分析法、关键路径法等工具对项目进度、成本和质量进行控制，确保项目的顺利进行。
Part
04
施工项目质量管理
施工项目质量管理概述
施工项目质量管理定义
施工项目质量管理是指对施工项目从施工准备到竣工验收全过程所进行的全面、全员、全阶段的管理活动。

《项目管理》期末大作业

《项目管理》期末大作业问题：1、列出港珠澳大桥项目的里程碑计划；（20分）答：1、港珠澳大桥于2009年12月15日动工建设；于2017年7月7日实现主体工程全线贯通；于2018年2月6日完成主体工程验收；同年10月24日上午9时开通运营。

2、列出港珠澳大桥项目的最终可交付成果；（20分）答：东起香港国际机场附近的香港口岸人工岛，向西横跨南海伶仃洋水域接珠海和澳门人工岛，止于珠海洪湾立交；桥隧全长55千米，其中主桥29.6千米、香港口岸至珠澳口岸41.6千米；桥面为双向六车道高速公路，设计速度100千米/小时；岛隧工程讫止里程K5＋972.454（粤港分界线）~K13＋413（主线桥梁分界线），总长L=7440.546ｍ。

3、港珠澳大桥项目工程项目总投资额是多少？大桥主体所采用的融资方式？（10分）答：工程项目总投资额1269亿元。

除三地口岸及连接线建设由粤、港、澳三方政府投资完成外，大桥主体采用“政府全额出资本金，资本金以外部分由粤港澳三方共同组建的项目管理机构通过贷款解决”的融资方式，待大桥建成后实行收费还贷。

4、列出港珠澳大桥项目的主要干系人；（20分）答：港珠澳大桥因其超大的建筑规模、空前的施工难度和顶尖的建造技术而闻名世界，大桥项目总设计师是孟凡超，总工程师是苏权科，岛隧工程项目总经理、总工程师是林鸣。

5、港珠澳大桥取得了哪些世界领先的关键技术？（14分）答：大桥共实现了海中人工岛快速成岛、沉管管节工厂化制造、海上长桥装配化施工、120年耐久性保障、环保型施工、新材料开发及应用和大型施工设备研发七大领域的关键技术突破。

6、通过阅读上述资料，你有哪些感慨和体会。

（16分）港珠澳大桥，中国建设史上里程最长、投资最多、施工难度最大的跨海桥梁，这是世界上最长的海底隧道，这是最巧妙的东西人工岛修筑方案，创造了8个“世界之最”，不仅向世界展现了中国先进的科学技术发展水平，也展现了中国工程师的无穷智慧和中国制造的威力。