安全工程学4.1安全方法论

➢ 事故严重度:事故造成的财产损失和人员伤亡的严 重程度，其大小取决于系统中危险因素转化为事 故时释放的能量。
1、限制能量或分散风险
• 限制能量：限流、限压、限速等，
• 举例：井下瓦斯浓度和粉尘浓度的限定；
• 分散风险：把大的事故损失划分为小的事故损失， 举例：把串联通风方式改造成工作面或采区并联 通风方式。
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一、全面安全管理
2、全员安全管理
• 安全管理的效果如何，在某种意义上讲，取决于 广大职工对安全认识水平、事故防范意识和责任 感。
• 为此，必须通过广泛的宣传教育，使安全生产的 思想深入人心，唤起广大职工强烈的安全责任感， 增强安全意识，这样，安全管理才有坚实的群众 基础。
3．提高系统抗灾能力 ➢ 抗灾能力：当系统受到自然灾害和外界事物的干
扰时，自动抵抗而不发生事故的能力或指系统中 出现某危险事件时，系统自动将事态控制在一定 范围内能力。 • 举例：煤矿下的隔爆岩棚、水棚和风电闭锁装置、 采区独立通风、工作面有双出口等
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一、降低事故发生概率的措施
• 控制的施加要求非常严格时。
• 必须长时间地施加控制力时。
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三、人机相互匹配
下列几种情况宜分配给人承担：
• 由于各种干扰，需要判断信息时。 • 在图形变化情况下，要求判断图形， • 要求判断各种各样的输入时。 • 对发生频率非常低的事态需要进行判断时 • 解决问题需要归纳、判断时。 • 预测不测事件的发生时。
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一、防止人的不安全行为
• 防止措施： • 分析人员的结构和素质 • 找出易发生事故的人员层次和常见的不安全行为 • 对人的身体、生理、心理检查测验 • 合理选配人员
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二、防止物的不安全状态
➢ 不安全状态：从能量与人的伤害间的联系角度， 有出现能量意外释放，引发事故的可能性的状态；
• 以各级领导为核心，广大职工共同参与的管理。
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一、全面安全管理
3.全过程安全管理 一个产品从工程的酝酿、设计、施工、试车、投 产、检验、销售、服务等全过程都要做好安全管 理。
4.全部工作安全管理 全部工作都要围绕安全这个主题。
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三、人机相互匹配
2.人和机器的功能分配 • 人机功能分配应考虑的几个因素：人和机器的性能、
特点、负荷能力、潜在能力以及各种限度； • 人适应机器所需的选拔条件、培训时间和体力限度； • 人的个体差异和群体差异； • 人和机器对突然事件适应和反应能力的差异和对比； • 机器代替人的效果，以及可行性、可靠性、经济性等
分析对比
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三、人机相互匹配
下列几种情况适宜机器承担：
• 重复件的工作、计算，大量的情报资料存储。
• 迅速施加大的物理力时。
• 大量的数据处理。
• 根据某一特定范围多次重复作出判断
• 由于环境约束，对人有危险或操作容易犯错误时
• 当调节操作速度非常重要，具有决定意义时。
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二、安全目标管理
（MBO：Management by Objectives）
目标管理（MBO：Management by Objectives） ➢ 定义：就是根据目标进行管理，即围绕确定目标
和实现目标开展一系列的管理活动。
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二、安全目标管理
➢ 目标管理基本思想：根据管理组织在一定时期的 总方针，确定总目标；然后将总目标层层分解， 逐级展开，通过上下协调，制定出各层次、各部 门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标， 分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层 层层开、自下而上层层保证的目标体系，最终把 目标完成情况作为绩效考核的依据。
• 从发生事故的角度：曾引起或可能引起事故的物 的状态。物的不安全状态是发生事故的直接原因。
• 举例：机械设备和装置的技术性能降低，强度不 够，结构不良，磨损、老化、失灵、腐蚀、物理 化学性能达不到要求。
• 设备超负荷运行。
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二、防止物的不安全状态
• 重点放在提高技术装备的安全化水平上，大力推 行本质安全化技术。
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一、降低事故发生概率的措施
1．提高设备的可靠性 ➢2）增加备用系统
• 例：设备A发生故障的概率为0.05,则用两套A 设备分别作为主用和备用,那么两套设备同时发 生故障的概率为:0.0025，大大提高了可靠性.
• 举例：矿山主要通风机有两台，一台工作，一
台备用。
• 注意: 对于某些关键性的重要设备应做到瞬时、
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一、降低事故发生概率的措施
2．选用可靠的工艺技术，降低危险因素感度 感度：是危险因素转化成为事故的难易程度。 通过可靠的工艺技术可以控制感度。
• 举例：放炮时使用水炮泥，打眼时采用湿式
打眼等。
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一、降低事故发生概率的措施
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二、安全目标管理
4、安全目标管理的特点 • (1) 安全目标管理是重视人、激励人、充分调动人
的积极性的管理 • （2）是系统的、动态的管理。
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二、安全目标管理
5、安全目标管理的作用
• 实行安全目标管理，将充分启发、激励、调动企 业全体职工在安全生产中的责任感和创造力，有 效地提高企业的现代安全管理水平。
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二、安全目标管理
4、安全目标管理的特点
• 目的性 ：实行目标管理，将企业在一定时期内的 目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的 目标等。
• 分权性 ：随着企业安全生产总目标的逐层分解、 展开，也要逐层下放目标管理的自主权，实行分 权，
• 民主性 ：安全目标管理是全员参加的，为实现其 目标的体系性活动，由企业领导者制定目标和集 中全体职工的智慧和力量去实现。
自动切换
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一、降低事故发生概率的措施
1．提高设备的可靠性 ➢ 3）对于恶劣环境下运行的设备采取安全保护措施
举例：对于处于腐蚀环境下的化工设备，可在上 面覆盖各种保护层，把被保护设备与腐蚀性介质 隔开。对于井下的设备，应控制温度、湿度和风 速。 ➢ 4）加强预防性维修
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第一节 本质安全化方法
➢ 本质安全: 指操作失误时，设备能自动保证安全； 当设备出现故障时，能自动发现并自动消除，能 确保人身和设备安全。
➢ 本质安全化: 为使设备达到本质安全而进行的研 究、设计、改造和采取各种措施的一系列活动。
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第四章 安全方法论 Safety Methodology
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本章主要内容
• §4.1 本质安全化方法 • §4.2 人机匹配法 • §4.3 生产安全管理一体化方法 • §4.4 系统方法 • §4.5 安全教育方法 • §4.6 安全经济方法 • §4.7 高技术系统安全管理方法
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二、降低事故严重度的措施
2、防止能量逸散的措施 设法把有毒、有害、有危险的能量源贮存在有限 允许范围内，而不影响其他区域的安全， 举例：密闭墙、密闭火区、防暴外壳等。
3、加装缓冲能量的装置 能量释放速度减慢的装置称为缓冲能量装置。 如：汽车、轮船上装备的缓冲设备、缓冲阻车器， 防滑链以及各种安全带、安全阀等。
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第三节 生产安全管理一体化方法
• 指导思想 充分认识人的生命价值和人力资源的重 要性，避免和减少经济损失，加强事故和职业病 预防及其安全管理。
一、全面安全管理 二、安全目标管理
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一、全面安全管理
全面安全管理的内容是“四全”安全管理，即全 员、全面、全过程、全部工作安全管理，做到 “横向到边，纵向到底”的全面管理。 1、全面安全目标管理 ➢ 定义：对全面安全内容进行管理，使安全管理有 明确的目标，这些目标经努力应可以达到或可能 达到。
• 1） 设备的失误安全功能：设备、设施或工艺技 术具有自动防止人的不安全行为的功能。
如：闭锁装置，机械为了防止伤害手做成双按钮 控制。
• 故障安全功能：设备、设施发生故障或损坏时能 暂时维持正常工作状态或自动转为安全状态。
• 如： 楼道里面的消防疏散照明，墙体的耐火极限
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安全第一，预防为主
• 以目标管理原理、方法为指导思想，以科学方法 为手段
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二、安全目标管理
3、安全目标管理基本内容： • 年初，制定安全管理总目标 • 层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安
全目标及达到目标的措施（把安全目标与经济发 展指标捆绑在一起） • 开展一系列活动，实现目标 • 年末，对目标的实现情况考核、奖惩 • 总结，制定新的安全目标，进入下一年循环