安防工程项目质管理制度
安防工程项目质量管理制度
安防工程项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，我公司将从总体设计、实地考察、方案总结、工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤、有组织的顺利开展，制定周密的项目计划、实行严格的项目管理是
十分必要的。
一、系统施工范围和职责
1.按照甲方的设计施工图纸，结合实际的使用情况，进行总体的线路布点及系统布局。
2.对系统的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管
理和进度控制现场协调。
3.负责提供完整的工程的实施方案，并按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责
工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。
4.负责对工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、
项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批。
5.负责提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案。
6.派驻工地的工程人员和施工管理人员。若更换人员将征求业主意见。
7.负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计师审批；提交有
关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织有关部门对所提供的设备
和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。
8.在工程验收竣工时，提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告，操作及用户维
修手册给业主。
9.全面负责整个系统的质量保修期及保养工作，并免费维修设备及其配件。
10.负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。
11.在施工期间我方随时将现场的垃圾清运至总承包人指定地点，以保证施工现场的清
洁。
二、确保施工进度计划的措施
编制依据
1.根据国家有关法规、规范；
2.根据甲方提出的的有关技术文件；
3.根据本公司在以往类似工程施工过程中所累积的实际经验；
施工总进度计划
1.本工程按招标文件要求，开工日期从招标结束后按合同约定开始计算，安装竣工日
期以总包单位竣工日为准。
2.施工总进度计划按业主方系统工程建设要求确定，一旦中标我公司现场管理人员做
到今天通知明天进场，立即做好施工准备工作。
确保工期的主要措施
1.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、
施工材料、设备进场计划。
2.定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点对工程施工进
度、资金、物资设备进行总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。
3.我公司将科学地安排施工进度计划明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管
理、跟踪分析、动态控制、合理调度、认真编制总进度计划，月度计划，周计划，
并报请业主单位审核。
三、工程管理组织结构
项目管理组织是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的
权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及实现其最终目标的组织保障。管理组织原则
(一)目的性原则
明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标。
(二)管理跨度与层次统一的原则
根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者
都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。
(三)业务系统化管理原则
依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，
合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组
织结构系统。
设置形式
建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施队，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下属：工程技术组、项目控制组、施工组织组、测试维护组，对工程实行统一管理，共同对整个项目的实施负领导责任，具体结构如下图所示：
项目经理
项目领导小组技术支持总监
工程技术组项目控制组施工组织组测试维护组
设计协调合同管理技术管理及协调软件编程财务管理组织调度安全生产测试调试
维护
施工班组培训
后勤保障采购保管质量控制项目管理部门示意图
各部门的职权范围
项目经理部的责权范围
(一)项目经理部的任务
1.确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织
项目经理部开展工作。
2.确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体工作计划。及时明确地做出项目管
理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。
3.协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我司进行有关
签证，并进行相互监督检查，确保质量，安全，工期和成本控制。4.建立完善的内部及对外信息管理系统。
5.实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与施工队之间的关系。(二)项目经理部的职责
1.贯彻执行国家当局的有关法律，法规和政策，执行公司的各项管理制度，根据业主
需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。
2.对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核
验收，并全面负责。
3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安排国内外购货
计划表；制定安装生产，保证质量，降低成本，工时并组织实施。
4.根据年（季）度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季（月、周）
施工计划，处理所有项目的审批，协调与其他系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案，与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同。
5.对施工项目进行有效控制，出席工地会议，设计院会议，解决属下不能解决的施工
困难及进行技术指导，执行有关技术规范和标准。
6.科学组织和管理进入项目现场的人、财务资源，协调单位之间的关系，做好人力，
物力和机械设备的调配和供应，及时解决答复顾问工程师、监理公司有关施工中所
提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
7.具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力资源、材料、
机械设备等生产要素。
8.有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权，有权
向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。
项目经理的责权
(一)项目经理作为我司派驻苏仙区检察院弱电系统工程的项目经理部的主要责任
人，其权限范围如下：
1.建立项目内部各种责任制度或实施细则。
2.有权以我司法人代表委托人代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈业务，签署、
洽商有关业务文件。
3.具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、
机械设备等生产要素。
4.有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。
5.有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对
方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。
(二)项目经理的要求
工程项目经理是构成项目经理部的主体，我公司对面苏仙区检察院弱电系统工程项
目经理部的项目经理的要求必须是：
1.良好的自身素质：有强烈的事业心，责任感，敢于承担风险，锐意进取，实事求是，
大公无私，不谋私利，任人唯贤，不记个人恩怨，赏罚分明。
2.良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识，掌握子系统的建筑施工技术知
识，了解国家在此行业的方针、政策、以及相应的法令、法规及法律知识，具有相
当的实际经验。
3.良好的技能素质：在项目施工的各项活动中，对期间发生的矛盾具有正确分析，判
断及有效解决问题的严谨思维能力。在与外接洽、谈判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、
财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拔使用人才的能力。
4.良好的身心素质：年富力强，精力充沛，思维敏捷，记忆力良好，有坚强的毅力和
意志，健康的情感，良好的个性。
(三)对项目经理的管理
我司将参照《工程项目经理资质管理办法》以及公司内相应的考察制度，签订管理
制度，对项目经理进行严格的定期定时的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早及时地予以撤换，并及时严格地按撤换条理处置。
项目经理部的职能部门
1、工程技术组
职责：技术管理、技术协调、计划统计、生产调度、施工组织、合同管理及设计质量管理。
2、项目控制组
职责：材料或成品质量、材料询价、采购、计划供应、管理、运输工具管理以及机械设备租赁及配套使用，财务管理，后勤保障。
3、施工管理组
职责：安全管理、消防保卫、环境保护、协调与项目建设有关的如：政府、环保、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、司法、公证、设计、监理等，组织施工。
4、测试维护组
职责：施工质量、计量、测试、实验、调试、负责项目系统的日常维护及业主雇佣的管理、操作人员的培训。
四、项目合同管理
项目合同管理是对工程项目施工过程中，所发生的或涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔、到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。其任务
是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、检查、考核、监督等手段促使当事人依
法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，预防违约发生，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现。
工程项目合同管理中从以下几个方面着手：
项目合同的履行
为全面、实际地履行合同条款，我司做好下列工作：
1.对工程项目经理部并授予相应之权利，合法地与业主或监理工程师联络。
2.组织施工技术力量，研究熟悉涉及的图纸、有关文件资料，准备流动资金，编制施
工组织计划、进度计划、工程结算付款计划，做好施工准备、按时进入现场，按期
开工。
3.制定详细周密科学的材料、设备采购计划，按施工进度计划及时进入现场，做好供
应和管理工作，保证顺利施工。
4.按设计图纸、技术规范和规程组织施工，做好施工记录，按时报送各类报表，进行
各种有关现场，材料设备抽检测试，保存好原始资料。制定各种有效措施和各类方
法，确保施工质量达到合同要求。
5.按期竣工、试运行，通过质量检验和验收，交付业主。
6.按合同规定，做好责任期内的维修、保修和质量回访工作。
7.履行合同中有关监督的规定，自觉接受业主、公证机关、银行的监督。
合同履行中合同变更及解决处理程序
合同变更遵照合同变更程序依法进行，合同变更应以业主、监理工程师、我公司共同
签署的共同变更书面指令为准，紧急情况下业主、监理工程师口头通知也可接受，但必须在48小时内追补合同变更书，我公司必须在7天内书面提出对合同变更的意见，但业主决定继续执行的指令，必须继续执行。
施工总质量计划
根据业主对项目的合理实际要求，本工程安装施工质量必须要达到按国家施工及验
收规范规定的优良等级标准。总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线敷设、设备安装、材料，质量计划。
五、施工设计
施工图纸
1.所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后，我们将向业主提供图纸
和表格。
2.根据和约和批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供应。
3.系统设计图纸的若干说明。
4.鉴约后根据实际需要及时修改变更设计。
5.设计图纸所包括的内容：
A）图纸目录
B）施工蓝图
C）图例说明
D）设备材料清单
E）室外平面布线图
F）系统图、网络拓扑图
G）监控室机房布置图等。
工程竣工图
1.所有竣工图将在调试完成后即刻进行，所有图纸均有统一编号和列表，在系统验
收合格证明签订前提交业主。
2.竣工图将显示全部设备的位置和线路的走向。竣工图包括全部原理图、平面管线
图、安装大样图和接线图。
3.标明摄像头装定的位置；
设计交底
1.在施工图通过审核后，我们将组织系统所有设计人员与有关的安装人员进行设计交
底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并总体有一个清楚的认识。
2.设计人员将向安装人员提出系统的安装要求及重点注意事项。如：设备安装方向和
预留空间等等。同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统要求为止。
六、施工实施管理
技术准备
我司将按照投标文件中所提出的一整套技术管理要求管理系统。中标后在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。
劳动组织准备
1.确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情
况明确重点项目极其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。
2.编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划
3.设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务
的各类相关问题。
施工队伍管理
为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具
有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。
工程综合管理
我司将依据投标文件所述对各系统进行如下一系列管理：
合同管理。
技术管理。
计划管理
质量管理
安全管理。
在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更工程的施工计划或施工方案。
施工管理
项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在安防工程项目建设中我公司紧抓
以下几方面的管理：
施工进度管理；
施工成本管理；
施工质量管理；
施工安全管理；
施工技术管理；
施工信息管理；
文明施工。
1、施工进度管理
项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位。是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。
2、施工成本管理
根据已批准的施工方案，进度计划等资料，按成本计帐方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。
在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和整理。
按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价。
针对成本偏差，建议采取各种措施，加强成本管理的基础工作。
3、施工质量管理
按照国际标准定义，质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总成。
质量管理组织机构和规章、制度：
组织结构：建立项目经理质量负责制的质量组织体系。项目经理部下设二名专职质量管理员监管产品质量。
管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。
施工准备质量管理：
1、认真进行图纸会审；
2、施工组织设计和技术交底的控制；
3、检查临时工程是否符合工程质量和使用要求。
施工过程质量管理
1、施工质量管理的重点是施工过程质量控制；
2、工序质量控制；
3、施工过程质量检验；
4、成品保护质量检验。
4、施工安全管理
建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持“安全第一、预防为主的安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。
建立施工安全组织保证体系和安全管理制度。
5、文明施工
严格遵守总包单位定下的各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。
项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。
施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。
操作地点周围做到整洁，干过脚下清，活完落手清。
施工现场堆放的成品、材料要整齐。
6、调试开通
调试
设备现场安装和布线完毕，施工主管给调试主管提供了：
施工完成申请书
设备安装清单
电缆清单
接线表
未完成安装清单（因他方原因，须甲方认可）等文件。
经调试主管认可之后，调试人员根据调试进度表和以下步骤对工程各系统进行调试。
在甲方认可或要求的情况下，可对施工调试进度表进行调整，即对一部分子系统进
行先期调试，开通。
调试步骤：
一、查线
在施工时，由现场技术员监督布线，根据电缆清单表明电缆标号并签字，施工完成
后，由现场技术员签字的电缆清单移交调试人员。
调试人员根据电缆清单，核对电缆数量和电缆标号。必要时进行对线和做对地绝缘
或接地电阻的检查，以确保布线的准确无误。
二、接线检查
同样在施工时，由现场技术员监督接线，根据接线表做好线号并签字，施工完成后，
由现场技术员签字的接线表移交调试人员。
调试人员根据接线表，核对线号。必要时进行对线和对接线端子进行检查，以确保
布线的准确无误。
三、现场设备分系统测试
四、设备上电测试
在完成以上测试，确保设备不会有损害的情况下，可以进行设备上电测试。
连接其他供货厂商的设备的上电测试，在甲方和供货厂商在场的情况下进行。
试运行
在系统调试完成后，我们将负责系统三天的试运行，试运行将考核整个系统的工作
质量和可靠性。在试运行期间对系统的主要指标进行连续测试和记录，以验证系统的性能是否达到合同的要求。
在系统试运行期间，调试组人员负责系统的操作和维护工作，试运行结束前，对系
统进行全面的清洁、整理，为验收做准备，使移交给业主的是一个全新、整洁、完美的系统。
七、项目验收管理
项目验收概述
验收依据
工程项目可行性研究报告，整套的设计资料（包括技术设计和施工图设计）、设计变更，设备技术说明和上级有关部门的文件与规定。
业主与我司签订的系统工程承包合同。
有关的国家技术标准。
系统竣工验收技术资料。
验收标准
1.交付竣工验收的工程，已按施工图纸和合同规定的要求施工完毕，并达到本
项目规定的质量标准，能够满足生产和使用要求。
2.所有与各系统相关的设备安装工程（包括其中的部分土建工程）施工完毕，
经调试、试运转达到设计与质量要求。
3.应交付业主的施工图和其他技术资料齐全。
工程技术文档
工程技术档案源于工程技术资料，是工程技术管理人员在施工过程中记载、收集、
积累起来的。工程竣工后，这些资料经过整理，其中一部分作为交工资料移交给业主归入基本建设档案。交工档案可为业主日后进行过程的扩建、改建、加固、维修提供必要的依据。
施工过程技术文档的内容
工程技术档案的内容包括施工依据性资料、施工指导性文件、施工过程中形成的文
件、竣工文件、优质工程验评审批资料、工程保修回访资料等六个方面。
1、施工依据性资料
工程承包合同（协议书）。
2、施工指导性文件
施工组织设计和施工方案；
施工设备工作计划；
施工作业计划；
技术交底。
3、施工过程中形成的文件资料
洽商记录：包括图纸会审记要，施工中的设计变更通知单、技术核定通知单、材料代用通知单、过程变更洽商单等；
施工实验记录：包括设备试车记录，放缆、接线记录，现场校线记录及设备试运行记录、隐蔽工程检查验收记录、预检复核记录、结构检查验收证明；
施工记录：单位工程施工日志；已完部分分项工程和整个单位工程的质量评定资料；施工总结和技术总结。
4、竣工文件资料
竣工工程技术经济资料：包括竣工图、竣工项目一览表等；
竣工验收资料：包括竣工验收证明、竣工报告、竣工验收报告，竣工验收会议文件等。
5、优质工程验评材料
若工程交付使用并且被评为优质工程，则工程档案中还应包括优质工程申报、验收、审批的有关资料。
6、工程保修、回访资料
从以上内容可以看出，工程技术档案并不限于工程竣工前的资料，还包括工程竣工
后一定时期内的各种相关资料。
交工资料
1.竣工文件资料
竣工图：竣工图是真实地记录已完工建筑物全部情况的资料，若竣工工程是
按图施工，没有任何变化的，则可以以施工图作为竣工图；若施工中发生变
更，则视变化的情况，在原图纸上修改、说明后作为竣工图，或者重新绘制
竣工图。
竣工验收报告与工程决算书。
2.施工过程中形成的资料
图纸会审记录，设计变更洽商记录；
材料设备的质量合格证明；
隐藏工程检查验收记录；
施工记录，包括必要的试验检验记录；
中间交接记录与证明；
工程质量事故发生和处理记录；
其他有关该项工程的技术决定和技术资料。
工程竣工验收
一、工程竣工验收准备工作
在竣工验收之前，均应进行验收准备工作，其中包括：
1.收集整理工程技术资料，分类立卷；这些技术材料包括：
安防系统说明书；
安防系统规程要求；
安防系统功能介绍；
安防系统操作说明；
安防系统设备清单；
安防系统内部接线图；
安防系统审批资料；
安防系统设计图纸；
安防机房布置图；
安防系统竣工监测报告平面布置图；
安防系统项目合同书及有关变更文件等。
2.核实已完成工程量和未完工程量
工程试投产或工程使用前的准备工作，编写竣工决算分析。
二、预验收
我司在单位工程交工之前，由公司的技术管理部门组织有关技术人员对工程进行内
部验收，检查有关的工程技术资料档案是否齐备，检查工程质量按国家验收规范标准是否合格，发现问题及时处理，为正式验收做好标准。
三、正式竣工验收
由业主邀请主管单位及设计院有关专家组成工程验收委员会主持验收。首先听取并
讨论预验收报告，检验各项工程技术档案资料，然后进行工程实体的现场复查，最后讨论竣工验收报告和竣工鉴定书，合格后在工程竣工验收书上签字盖章。
八、质量保证体系
我司拥有雄厚的科技实力和多年从事各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理
方法，本着“用户至上，质量第一”的宗旨，我们以全部的工程经验与极高的热忱和科学
的方法，用认真、细致的工作态度来保证工程的质量，完善的服务。
我公司的质量方针：
精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；
科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。
我公司的质量目标
方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；
工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。
质量保障体系结构与功能
保障体系是针对该系统工程建设的全过程实施管理、协调、控制、开发、维护等工
作，所建立的由业主方和工程实施方人员共同组成的相关机构，该机构在系统建设的不同阶段具有不同职能。
质量保证体系使用范围及内容
本保证体系适用于本公司所承担的项目的全部内容。
技术咨询、设计质量保证体系。
工程施工质量保证体系。
产品质量保证体系。
项目及产品服务质量保证体系。
技术咨询、设计保证体系
内容：方案设计质量保证体系
初步设计质量保证体系
施工图设计质量保证体系
技术资料管理体系
设计文件审核程序
1、方案设计质量保证体系
方案设计包括系统设计建议或可行性方案设计及施工方案设计，保证体系包含对设计内容、设计深度、设计格式的规定。
1、系统设计建议的内容控制：系统设计建议书应包含以下内容：
系统需求分析或用户需求分析。
系统背景简介及系统对比分析。
系统功能设置建议及系统、设备选型建议。
系统设备功能简介。
投资分析。
2、可行性方案设计的内容控制：可行性方案设计书应包含以下内容：
用户需求可行性分析。
系统可行性分析。
系统功能可行性分析。
系统设备功能简介。
可行性投资分析。
3、施工方案设计的内容控制：施工方案设计书应包含以下内容：
用户需求说明。
系统功能设计说明。
系统设备选型说明。
系统设备或功能报价。
服务及质量保证说明。
基本的系统产品功能说明资料
2、技术资料管理体系
技术资料管理体系包括系统及系统设备技术资料、设计资料、工程施工资料及相关往来联系单管理程序的规定。
1、系统及系统设备技术资料管理：应包含以下内容：
该类资料统一由资料员保管并有详细的清单。
该类资料的更新必须有总工程师签证。
该类资料的出借必须由公司内部人员签证。
2、设计资料管理：应包含以下内容：
该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细清单。
该类资料的更新必须没有改动。
设计修改必须以“xxx修改图”或“第xx版”的名目存档。
所有存档文件必须符合审批手续。
该类资料的出借必须由副总经理以上人员签证。
3、工程施工资料管理：包含以下内容：
该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细的清单。
该类资料的更新必须没有改动。
资料修改必须以“xxx修改图”或“第xx版”的名目存档。
所有存档文件必须符合审批手续。
该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。
4、相关往来联系单管理：包含以下内容：
该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细清单。
该类资料的更新必须没有改动。
资料修改必须以不同的编号存档。
所有存档文件必须符合审批手续。
该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。
3、设计文件审核程序
1.方案设计文件必须由总工程师签字后方能生效盖章。
2.初步设计文件必须由设计、校对、审核签字后方能生效盖章。
3.施工图文件必须由设计、校对、审核及审定签字后方能生效盖章。
4.工程施工文件及来往联系单必须由经办人、项目经理签字后方能生效盖章。
5.验收之前必须提供以下技术资料：
系统及硬件技术说明书。
操作手册及使用，维护说明书。
系统安装，接线图。
主要设备原理图或框图。
4、工程施工质量保证体系
内容：安装工程质量保证体系。
管线工程质量保证体系。
系统调试质量保证体系。
安装工程质量保证体系
1.设备安装工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的
安装进度计划。
2.安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首
先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。
3.设备安装工程必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。
4.项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。
5.项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式报公司存档。
6.项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。
管线工程质量保证体系
1.管线工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装
进度计划。
2.安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首先
完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。
3.设备安装工程必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。
4.项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。
5.项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式报公司存档。
6.项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。
系统调试质量保证体系
1.系统调试必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的进度
计划。
2.进度计划必须有明确的内容分工规定。
3.设备供货完成后应立即进入设备单机调试。
4.对系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。
5.系统调试必须按功能区块进行内部的或外部的中间验收。
6.所有的调试工作纪录必须以书面形式报公司存档。
7.项目经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面答复。
8.所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。
5、项目及产品服务质量保证体系
内容：前期服务质量保证体系。
工程服务质量保证体系。
售后服务质量保证体系。
备品备件质量保证体系。
前期服务质量保证体系
①提供免费的系统咨询服务并对此负责。
②提供相关的系统及系统产品的技术资料及说明。
③提供免费的系统设计建议及投资咨询。
④为客户提供免费的需求分析及投资参谋。
⑤提供免费的系统可行性设计方案书及投资概算。
⑥提供免费的初步设计方案书及投资概算。
⑦所有的服务工作文、纪录必须以书面形式报公司存档。
⑧提供免费的项目考察服务。
工程服务质量保证体系
①所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地现场。
②提供设备、材料及配件的仓储说明。
③提供免费的相关系统实施咨询。
④提供项目中间抽查服务。
⑤回答对系统、设备及实施过程细节的询问。
⑥所有的服务工作纪录必须以书面形式报公司存档。
售后服务质量保证体系
①对所提供的系统、或系统设备在移交前进行清洁、保养。
②提供设备、材料及配件的保养说明。
③按业主要求人数提供免费的人员培训。共分：理论培训、工程实习、操作培训及上
岗考核四部分理论进行易地培训。工程实习、操作培训进行现场培训。
④提供四小时现场服务相应。
⑤所有的服务工作纪录必须以书面形式报公司存档。
⑥每个月派有经验的工程师对系统进行检查和维护。
⑦对使用过程中的需求变化，在不增加设备投资的前提下提供免费的实施服务。
⑧提供软件的升级服务。
备品备件质量保证体系
①提供设备、材料及配件的备品备件清单说明。
②提供四小时现场服务响应
③所有的服务工作纪录必须以书面形式报公司存档。
九、培训方案计划
工程完工后，我公司将对用户指定的技术人员，以后各个项目使用的具体操作人员做相
关培训，技术人员培训包括现场培训和集中培训两种。现场培训指在设备的安装调试、故障
处理过程中，对甲方技术人员进行实际的操作和故障处理培训。整套设备安装、调试完成后，
卖方应对甲方指定的人员进行一次集中培训，讲授说明各种设备的安装、操作、保养和应该
注意的事项。
培训内容培训对象培训地点
1、监控系统的的操作、使用、管理、保养、日常维护培训
甲方机房管理员
安保人员
中心机房门卫监控室
二、培训资料:由我方提供，授课前的培训资料将通过甲方领导审定；
三、培训师资：由厂家专业工程师和我公司核心工程师组成。
四、培训责任：我公司在中标后将负责对本次采购的所有产品的使用和维护人员进行技术培训。
经过培训后，确保各实施单位的技术人员能够对整个安防系统规划、系统操作、当前建设的系统
状况有充分了解，熟悉目前整个安防工程的原理、部署，充分掌握维护系统、产品正常运行的技术知
识，从而快捷的维护安全系统的日常运行，能够独立解决系统、产品使用中的一般故障，能根据实际
需求的变化，对产品配置进行调整，保证系统、产品长期的运行。
五、培训目的：
使用户的技术人员能够掌握安防系统的管理配置方法和具体的管理应用，能够独立进行日常维护。
使用户的技术人员能配合厂家的技术人员熟练地排除系统故障，通过电话或邮件等指导，能在本
地进行故障检测和分析。
安防系统质量管理制度
安防系统质量管理制度 第一条：目的 为保证安防系统质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，以确保及提高安防系统质量符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条：范围 本细则包括：1、组织机构与管理体系；2、产品质量标准及检验规范；3、仪器管理；4、工程实施方案及质量保证体系 第三条：组织机构与管理体系 组织机构与管理体系是，负责制定和实施各项质量标准及检验规范。 1、建立完整的组织机构 我们将各部门选派出具有丰富经验的工程技术人员及管理人员来实施项目售前、售中、售后服务，从而在组织上采用强强联合的模式确保项目质量。 2、建立严密的技术管理体系 以公司总经理为项目总负责人，总工程师为技术总负责人，由各专业的人员组成一套技术班子。设计及实施人员应由具有专业知识和实际工作经验的技术人员组成。项目实施前做好系统要求的调研工作认真做好设计、会审和技术交底工作，做好施工设计并由业主签证认可。 实施中应严格贯彻执行各级技术责任制，必须严格按照施工设计进行实施。如发现内容与实际情况不符时，应通过技术联系单方式通知相关单位，并经设计代表为主、监理同意、甲方认可并签证后，方可修改。具体包括：做好同设计单位的协调配合工作。首先在充分调查项目的需求基础上，提出一个恰如其当的项目设计方案，即围绕增加建筑的新技术含量，提高建筑的使用环境为中心，提出较为独特的建议方案。根据业主的不同需求选择不同的组合，来满足业主的需求。 在确定满足功能要求的前提下，分系统做好系统的施工图设计，以满足施工要求。配合设计院做好预埋管线位置的设计。
第四条：产品质量标准及检验规范 1、产品质量标准 参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤原材料供应商水准。 2、检验规范 实施①检查记录②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备 第五条：仪器管理 1、仪器校正、维护计划 仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护表”设定定期校正维护周期。 2、仪器使用与保养 仪器使用人应依“仪器使用操作说明”步骤操作，使用后应妥善保管与保养。特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用。 使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚。 仪器保养人员应依据维护计划执行保养作业并将结果记录。 第六条、工程实施方案及质量保证体系 1、工程实施：需求调研→设计施工并签证→设备采供及安装→局部测试→总体测试→培训计划→验收及竣工文件 2、设计质量保证体系：
安全防护管理制度
安全防护管理制度 ─────────────────── 1 目的和适用范围 1.1 为确保生产过程中工艺、设备的安全防护持续有效，保障安全生产，特制定本制度。 1.2 本制度适用于公司所有生产设备、工艺、锅炉、压力容器、仪表仪器等部位的控制。 2 职责 2.1 生产设备、机加工机械设备上安装的安全防护设施、限位报警装置和安全联锁装置、电气安全用具、过载保护、防雷接地等，由生产部负责。 2.2 生产工艺过程中的温度、压力、流量、重量等检测仪表仪器由质管部负责。 2.3 火灾报警、灭火装置由保卫部负责。 2.4 劳动防护各类安全器具由技安部负责。 3 安全管理要求 3.1 生产中温度、压力、液面仪表、报警装置、安全联锁装置、事故停车装置、起重设备行程和负荷限制装置、电器设备的过载保护装置、机械旋转部位的防护装置、火灾报警装置，以及事故照明安全疏散设施，静电避雷保护装置等均属安全防护装置。对上述安全防护装置必须定期加以维护，保证灵敏可靠，避免因装置故障而发生事故。 3.2 在作业过程中，需佩戴和使用的以保护人体健康、安全为目的的防护器具，如安全帽、安全带、安全网、防护面罩、过滤式面具、氧气呼吸器、防护眼镜、防尘口罩、绝缘手套、防护服、工作鞋、绝缘棒、手套、绝缘垫等均属防护器具。对上述安全防护器具应妥善保管，正确使用和穿戴。 3.1 安全防护装置要定期进行检查与维修、检验，损坏应及时更换。3.2 安全防护装置不准随意拆卸、挪用或放置不用，若确有必要申请拆除，须经过技安部或主管安全领导同意。
4 防护装置选用与保管 4.1 选用防护装置与器具应根据作业性质、条件、劳动强度和防护器材性能及其防护范围正确选用，不准超出防护范围进行代用。 4.2 各单位要加强教育、培训，使每个员工熟知岗位上安全防护装置的结构性能、使用和维护保管方法。 4.4 各种防护器具要定期检查，严格按要求合作。 4.5 电气安全用具要安期进行耐压试验、定点存放，专人保管。 4.7 登高作业安全带用前须仔细检查，用后妥善保管，防止潮湿霉烂使强度下降，不利于登高作业安全。 5 考核 按公司《安全生产奖惩制度》进行 ━━━━━━━━━━
安防监控系统管理规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A37461 安防监控系统管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安防监控系统管理规定标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、目的： 为了加强视频安防监控系统管理，充分发挥安防监控系统实时监视的作用，保障公司总体安全；为进一步明确管理部门职责，提高公司安全管理能力，维护公司利益，结合公司实际情况确保视频安防监控系统安全有效和正常运行，充分发挥视频安防系统防范作用，特制定本规定。 二、安防监控系统使用单位的职责： （一）设专管员负责安防监控系统的日常管理与维护。 （二）专管员设置操作员的管理权限，并设置管
理员密码和操作员密码，严禁将密码告知无关人员。 （三）做好视频监控系统所辖区域的实时监控。 （四）做好安防监控系统的自我检测与维修，及时发现问题和故障，及时解决并做好纪录；需专业人员维修或更换设备（包括主要零部件）的，应及时上报公司领导，核准后以紧急发包或紧急请购处理。 （五）配合公司保卫处做好安防监控系统的日常检测和维护工作。 （六）由专管员负责对工作人员进行培训，严格按安防监控系统的操作使用手册的规定操作和使用。 （七）相关负责人员每周须对监控视频进行查核，应不少于4天的录像抽查，并记录查核表，表如附件1。 三、设备日常管理与维护 （一）现场监控:
工程采购管理制度
工程采购管理制度 一、目的： 为规范公司的采购制度，合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本制度。 二、使用范围： 工程部的材料或设备的采购。 三、产品的采购监督管理制度的内容： 1、工程部所需购买的材料或设备必须是合同中规定的所需材料或设备。 2、采购部在采购产品时，需通过技术部及工程部的核实，确认购买的材料及设备的规格、技术参数满足设计的要求后，技术部经理及工程部经理在采购单上签字确认。 四、采购原则 1、严格执行询议价程序 物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、采购计划制定制度 物品采购，必须经过技术部经理、工程部经理、总经理签字审核方可制定采购计划。 3、一致性原则 采购人员采购的物品必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息到技术部、工程部，更改采购单。 4、廉洁制度 所有采购人员必须做到： （1）自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。 （2）加强学习，提高认识，增强法治观念。 （3）廉洁自律，不能向供应商伸手。 （4）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 （5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 （6）努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新设备及市场信息。 五、采购流程 1、供应商的选择 （1）供应商必须证照齐全，具有相关资质。 （2）对于经常使用的产品，采购部应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录。 （3）在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。（4）为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。 2、采购程序 A 技术部根据项目做好预算，编制材料需求计划，报工程部； B 工程部统筹考虑提出材料采购建议，提交给采购部； C 采购部根据材料情况，制订材料采购计划，上报总经理审核； D 采购部向财务提交资金需求计划；
工程保密制度
工程保密制度 2015-12-15 10:21 人事资料网收藏本页字号：T|T 工程保密制度 总则 1、保密原则公司严格按照《中华人民共和国保密条例》执行，以确保安防工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。机密的保管实行点对点管理办法，落实到人头，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。 2、组织机构建立公司为保证保密工作的顺利开展，公司以负责人牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员和公司经理组成，并为档案管理配备专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。 3、保密内容保密内容包括：工程技术实现原理、软硬件使用密码、工程施工线路及设备布局图、工程进度及扩展方式、通信及交换协议、工程实施细节合同等。 细则 第一条为了维护公司和客户的利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。 第二条秘密分为三等级；绝密、机密、密。全国监控工程保密制度 第三条严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司业务范围内的客户机密。
第四条不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。对于公司客户的安全资料进行保密，对所做安全防范工程的重点部门结构、防范措施和设备安装情况进行严格保密，相关资料由公司统一存档。 第五条严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存放在有保密措施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。 第六条严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。 第七条秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复印时，应按照有关规定经办公室批准后办理。复制文件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。 人事、机构以及有争议的问题。会议记录（或录音）要集中管理，未经办公室批准不得外借。 第九条调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。 第十条公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。技术部门的设计图纸、原始资料等必须进行保密存放。全国监控工程保密制度
安防岗位管理制度
安防岗位管理制度 核心提示:安防岗位管理制度目的:规范安防管理工作，维护辖区公共秩序。安防班长、安防员负责具体工作的落实。 1. 0目的 规范安防管理工作，维护辖区公共秩序。 2. 0范围 适用于******项目。 3. 0职责 3.1 管理处经理负责对各项安防管理工作的检查、监督，审批安防、消防管理计划及预算。 3.2 安防主管负责制定具体安防、消防工作计划，监督检查各项日常管理工作，对安防班长及安防员的进行有效奖惩。 3.3 安防班长、安防员负责具体工作的落实。 4. 0方法及要点 4.1门岗安防员： 4.1.1对所有外来人员询问、查验证件、登记管理,严禁无关人员进入小区;凡进入小区的来访者必须在《外来人员登记表》上登记,并把相关信息及时传递给巡逻岗，做好相关指引和监督工作。 4.1.2对所有出入小区的车辆实行发、收出入证、登记或刷卡管理，对外来车辆实行询问、登记以及发、收出入证制度。 4.1.3严格检查进入小区外来人员所携带的物品，对危险品、易燃品等要严禁其带入，并及时向上级报告。 4.1.4对装修施工人员严格检查《临时出入证》，经检查且无问题后才可放行，对无《临时出入证》的施工人员严禁其进入小区。 4.1.5保持通道畅通，发现有可疑人员、闲杂人员或乱发传单、广告者立即制止并请其离开，同时通知其他岗位引起注意。 4.1.6对带出小区的物品进行核查，严格按照物品放行规定进行操作，
手续齐全后方可予以放行，并填写《物品放行登记表》。 4.2巡逻岗安防员 4.2.1安防员按照巡逻路线、巡查点进行巡逻，发现问题及时记录、报告，对打架斗殴、偷盗抢劫等治安事件要设法制止，并及时报告。4.2.2安防员熟记小区机动车辆台帐，对有车库、车位的车辆要做到进入车库、车位停放；坚决杜绝乱停乱放，阻碍交通的现象。 4.2.3安防员在巡逻时对小区乱停乱放的非机动车辆及时进行治理，纠正业主的违章停放车辆行为，确保非机动车辆停放整齐有序。 4.2.4熟悉管辖范围内各种设施的位置，对小区内的公共设施定时进行巡查，发现违章或受破坏及时处理并向班长报告，保证设施完好。4.2.5保证消防通道畅通，消防设备器材完好无损，确保安全疏散标识醒目、正确，消除消防隐患。 4.2.6对装修户进行过程监督，对施工人员违章作业要及时制止并向上级报告，并联系巡楼员到现场处理。 4.2.7安防员按规定进行巡逻签到，有特殊原因的在《巡逻记录表》上记录，并向主管说明情况。 4.3地下车库岗安防员： 4.3.1安防员对进出车场车辆进行指引、疏导，做到车辆进场、出场有序。 4.3.2车场内车辆做到有序停放，有车位的车辆都在其车位内停放；禁止无车位的车辆占用他人车位。 4.3.3安防员定时对车场进行巡逻，时刻保持警惕，防止偷盗或人为损毁车辆事件发生；对停放车辆的车情车况，进行及时记录。 4.3.4安防员发现有未交纳车场使用费或已欠费的车辆业主，及时通知其到客户服务中心办理交费或续费手续。 4.3.5安防员对车场内的公共设施定时进行巡查，保证设施完好，填好《停车场车辆情况登记表》。
工程材料采购管理制度
工程采购管理办法 一、 1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。 2、分管采购副总，采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。 二、 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。 三、 1、制定材料采购计划 ①项目部及成本预算部根据标后预算，合同价款结合工程实际需要
进场一周后、两周内编制该项目总体采购计划。 ②项目部按照总采购计划结合现场施工进度，详细、全面分解“月 计划”以及10天一个周“询计划”。 ③零星采购计划要总体控制，月度不超4次，特殊情况除外。 ④项目部要提前10天送交采购计划表到采购部。 2、采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、质量标准、到货日期，并考虑库存情况，着手在已建立供方名录中选择供应商进行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目，应以书面形式反馈项目部，以便及时调整计划。 3、采购人员将可执行的采购计划报分管副总经理审核后，确定供应商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明新的约定时间，同时积极联系第二供应商，确保及时到货。 4、采购金额达1千元以上，需签订采购合同，经合同部盖章后视为有效合同，可执行合同，并负责跟进，督促供应商按期到货。 四、 1、采购部签订合同后，编制资金申请计划，报总经理审批。 2、财务部按照资金申请计划提供资金，采购部进行材料采购（现款现货）。 五、采购决算规定： 1、各供应商结算材料款时必须开具发票，提供公司仓库开具的入库单，作为结算凭证。
安防工程质量管理制度
安防工程质量管理制度 一、总则 为了加强我公司的安全技术防范工程质量的管理工作，促进行业自律，保证安全技术防范工程建设质量，结合浙江省安全技术方也发展的实际，制定本制度。 本公司的安全技术防范工程的质量管理工作由公司设立的技防工程部负责，其他部门给予相应的配合。 二、使用范围 本制度适用于设备采购质量管理、工程设计、工程施工、维护服务以及质量管理体系的测量分析和持续改进等公司质量管理、控制方面所必需遵守的基本内容。公司安防工程项目管理的售前管理包括项目立项、签订合同以及施工阶段均有我公司设立的技防工程部全权负责。 三、规范性引用文件 本制度主要引用GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》，GB0300《建筑工程施工质量验收统一标准》，GB50348-2004《安全防范工程技术规范》，GA308-2001《安全防范系统验收规则》，GA/T 75-94《安全防范工程程序与要求》，DB33/T334-2001《安全防范系统》，并针对行业协会内公司所从事的安全技术防范工程的质量管理、控制进行编制。 四、组织机构和职责
1.明确质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人员，规定相应的职责和权限并形成文件。 2.根据质量管理的需要，明确管理层次。 3.在各管理层次中明确质量管理的岗位，并规定其职责和权限。 4.最高管理者应在管理方面的职责和权限包括： ①组织制定质量方针和目标。 ②建立质量管理的组织机构。 ③培养和提高员工的质量意识。 ④建立质量管理体系并确保其有效实施。 ⑤确定和配备质量管理所需的资源。 ⑥评价并改进质量管理体系。 5.建立并实施人力资源管理制度，人力资源管理应满足质量管理需要。 6.根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划。 7.确定质量管理岗位相适应的任职条件，包括： （1）专业技能 （2）所接受的培训及所取得的岗位资格 （3）工作经历 （4）交际能力 8.按照岗位任职条件配置相应的人员。项目负责人、施工质量检查人员、特种作业人员等应按照国家法律法规的要求持证上岗。
公司安保管理制度范本
公司安保管理制度范本 第一条为维持公司正常的工作秩序，确保公司人员和财产安全，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司行政区域内的安全保卫及来客接待管理工作。 第三条安全保卫工作由综合管理部归口管理，公司自设安保人员或委托保安公司进行行政区域内的安保工作。 第四条安保人员负责公司所有人员、物资的出入管理和公司行政区域内的安全监督管理，保障公司财产及员工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。因工作失职给公司造成损失按照合同追究保安公司或当班安保人员责任。 第五条出入管理 1、员工出入厂区，应佩戴胸卡(出入证)，对于未佩戴胸卡人员，保安人员有权拒绝出入。 2、员工携带行李、包裹、提箱、大件物品者，凭综合管理部开具放行单放行。携带一般随身用品，由保安人员查验后放行。 3、职工个人车辆应登记备案方可进出公司，保安人员对个人车辆出入应履行检查手续，特别是面包车及其它可载货汽车，应开门（盖）检查。 4、公司车辆拉运物资出门时，必须出示物资出门证明或出库单，出门证明由该部门主管出具，出库单由物资采供部出具，凭上述单据查验无误后登记放行。
5、外来人员进入公司，一律履行登记手续，填写单位、姓名、事由、造访部门和人员，必要时应电话联系，会见后由接待人员签名方可出门。 6、外来人员约见公司领导的，保安人员在征得领导同意后方可进入。有上级领导来访或领导安排需要接待的重要客人，保安人员和大厅接待员应陪同引导至领导办公室，领导不在时应在接待室安排等待，由综合管理部负责临时接待。 7、外来车辆一般不准进入公司院内，上级领导、公安机关、纪检部门、重要客人及领导同意进入的除外。 8、有长期业务关系或需要经常出入公司的外部车辆应办理临时通行证，临时通行证应每年更换，并将车主车牌信息在综合管理部备案，在保安室留存。 9、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆，不明身份、衣冠不整的人员和拒绝登记的人员，推销产品的人员及车辆，来访人员报不清受访部门及受访人者一律不准进入厂区。 10、下班时间、公休日、节假日除公司领导的车辆和值班维修车辆外，其它车辆不得进出，特殊情况需要进出的必须履行检查登记手续。 第六条保安人员应对站场及办公楼、公寓楼以外的其它所有区域进行安全监督管理。 1、保安人员应根据综合管理部规定的巡逻路线和时间要求进行厂区巡逻，夜间当班的人员必须对厂区仓库、办公楼周围、营业厅周
项目部物质采购管理制度
项目部物质采购管理制度 为了进一步加强项目部物质管理，降低工程成本，规范项目部物质采购管理、提高企业经济效益，保证项目部的正常运行的原则，结合公司实际情况，制定本制度。 项目部所需的零星材料、本地材料、办公生活用品、零星工程及临时建筑均适合本制度。 第一条、物质采购流程 1、5000元以下临时用零星材料、办公用品采购流程 2、5000元以上物质采购流程 第二条、材料计划 1、项目部提前5天将工程所需物质的名称、规格、型号、数量等提出项目材料使用计划，填制《项目材料使用计划表》项目经理签字确认后，由材料员进行询价、比价、定价。 2、一些特殊材料（商混、钢材等）要充分考虑到材料的使用环境与供应要求，项目现场负责人应提前做好材料需求计划并与供货商到施工现场与施工技术人员进行技术性交底，以免造成供货条件或环境不能及时供货。 3、零星材料计划由项目技术员及时提出，填写《零星材料采购明细表》经项目经理签字、核实交由材料员进行询价采购。
4、对临时急需材料，采购员提出计划，项目经理签字批准后采购，严禁材料人员擅自采购无计划材料。 5、材料员在做材料计划工作，应在工程签订合同后根据施工图纸、效果图等拿出主要材料品类，并根据拿出的材料品类开始组织询价及供应商的考察咨询（主要目的是在第一时间开始材料工作，避免工期紧张造成材料供应不及时）。 第三条、材料询价、定价程序 1、材料员在收到项目部提出的材料计划单后视工程部位需要缓、急一周内完成材料的询价工作，填写《材料采购比价单》(附2至3家材料供应商的明细报价,联系人、联系电话、供应商名称、地址等报价单须盖供应单位公章)，《材料采购比价单》经由项目预算人员进行预算对比各相关人员进行意见交流，得以统一建议同意采购后，由项目经理审核批准，再进行材料的合同签订及采购工作。 2、对大宗材料的询价、定价、采购，由项目部组织采取公开招标或议标的方式，确定供应商洽商合同，经项目经理审核后方可采购。 3、对小型材料、设备的询价、定价、采购，由采购部自行询价报项目部审核，由材料员进行采购。采购时必须注明采购地点、供应商名称、联系人、联系电话（确保信息准确）出现材料组织困难应及时向项目经理汇报。 第四条、材料采购程序 1、材料员根据项目经理审批的《材料采购比价单》的情况及时签订采购合同，采购员按项目使用材料的时间、数量组织材料进场；材料员直接联系供料商，要求供货商按要求供货。 2、材料员负责对材料的出入库进行全程管理，并根据工程的进展情况及时与供应商联系，确保材料供应顺利进行。 第五条、合同签订 1、零星材料、办公用品采购，原则上可以不签订合同，项目部填写备案说明，项目经理签字后交采购员采购。 3、金额较大的物质采购应签合同（如租房、零星工程）。第六条、材料款付款程序 1、主要材料拨款，材料员根据实际进场材料情况填写《材料拨款申请单》（此单据由财务部编制），经项目经理与财务部进行审批，作为付款依据。
安防巡逻管理制度
安防巡逻管理制度 1.0目的 规范物业公司所管辖物业管理区域内治安巡逻的管理，明确安防员在巡逻过程中的工作方法和需要注意的事项，维护辖区的安全。 2.0适用范围 适用于廊坊荣盛物业公司阿尔卡迪亚小区安防值勤的巡逻管理。 3.0职责 3.1项目管理处经理根据所管辖物业管理区域内实际情况审定本部门安防部 制订的巡逻路线，并指导和抽查安防员巡逻工作的执行情况。 3.2安防主管、班长负责对安防员巡逻工作进行监督、检查、考核。 3.3 安防员负责具体工作的执行落实。 4.0 方法和过程控制 4.1巡逻过程控制 4.1.1所管辖物业管理区域内设置巡逻签到箱,实行巡逻签到制度。巡逻签到周期设置时间段最长不允许超过120分钟，安防员实际签到周期与规定周期误差值不允许超过整个周期时间的20%，特殊原因有注明的除外。 4.1.2巡逻区域：所管辖物业管理区域内各楼宇、公共区域。 4.1.3巡逻路线：所管辖物业管理区域内至少有两条巡逻路线，根据实际情况巡逻路线至少每半年进行更换一次。 4.2巡逻的要点和方法控制 4.2.1 安防员在巡逻过程中，应提高警惕，细心观察，不可忽视任何异常情况，发现可疑点要及时核实处理并根据情况向上级主管汇报。 4.2.2巡逻中对所属区域公用设备、设施、器材进行日常检查及看护，发现问题及时上报，并填写《巡逻记录表》。 4.2.3检查停泊在巡逻区域内的车辆是否阻碍交通或有异常现象，发现违章停车行为及时进行处理，并做好相关记录。
4.2.4安防员在巡逻工作中，注意防火、防盗、防事故工作。 4.2.5在巡逻中对可疑人员要有礼貌的进行询问，并根据情况进行跟踪、监控。 4.3 自然灾害发生时的巡逻要点控制 4.3.1接到自然灾害预警信号后（如：沙暴、暴雨、水灾等），应及时对所辖区域进行全面的安全检查，通知所管辖区域的住户关好门窗，把阳台上所摆花盆、杂物移到安全位置。 4.3.2协同专业技术人员检查区内所有公共设施是否牢固（如公共信息栏、广告牌、灯箱等），发现异常及时通知管理处客户服务部派专人处理，做好防范措施，制止机动车辆停放在已发现的不牢固公共设施附近。 4.3.3 检查配电房、水泵房、办公室、资料室等门窗是否关好，有无雨水进入的可能，防止地势较低的机电设备被水淹，如发现电线被大风刮断要及时采取防范应急措施并通知管理处客户服务部派专业维修人员处理。 4.3.4准备好一切应急救护措施，发现安全隐患时，立即向上级主管报告，并请求派人增援，将损失减少到最低限度，同时应注意自身安全。 4.4巡逻岗、门岗及管理处客户服务部的对接要点控制 4.4.1巡逻岗、门岗、管理处客户服务部要建立完善的通话对讲机制，确保通话设备正常运行。 4.4.2 管理处要建立以管理处客户服务部为首的通话对讲系统编制体制如：01、02、03等，确保各岗位人员明确知晓自己的位置与编号，便于各岗之间彼此调度。 4.4.3 要确保彼此之间信息联络畅通,建立各岗位人员之间的配合调度机制。 4.5巡逻岗安防员值勤管理。巡逻岗安防员如有特殊情况需要离岗，则需要向当班班长请示，由当班班长安排相关人员到岗替岗，或者，将离岗信息反馈监控中心，由监控中心负责对重点区域录像监控。 4.6 安防员执行巡逻签到制度的要求与考核
(通用安全)工厂安全保卫管理制度.docx
1 --- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 工厂安全保卫管理制度 1、目的 明确安全保卫职责，规范治安保卫管理工作，确保公司人员、财产、声誉的 安全。 2、范围 本程序适用于公司厂区内安全保卫的管理，包括通行出入控制、防盗管理、 特发事件处置等。 3、定义 4、职责 4.1 安全保障部、企业管理部负责该程序的编制、修订和监督执行。 4.2 保安人员具体实施该程序，并确保实施的有效性。 4.3 其他部门依据该程序要求，配合安全保障部、企业管理部的监督管理工作。 5、程序 5.1 保安基本行为准则 5.1.1 保安代表公司形象。要以礼貌热情、友好合作的精神风貌执行任务。
5.1.2 外来闲杂人员，非当班人员等不得滞留于保安室。禁止在保安室内吸烟、睡觉、聊天、耍手机、打游戏、浏览与工作无关的网页等。当班保安须始终保持 保安室的卫生清洁，物品须有序摆放。 5.1.3 上岗时必须穿戴统一的保安制服，着装干净整齐。保持良好站立姿势和精神状态，工作认真负责，接人待物彬彬有礼。 5.1.4 当班期间保卫人员不得喝酒、吵闹、聊天，不得私自离岗，离岗必须 内领导请假，吃饭时应有 1-2 人守班，不准在门口堆放有碍公司形象的物品。 5.1.6 人员进出厂门，保安须在保安室门口立岗做好迎送工作，检查所有人员是否佩带出入证。 5.1.7 注意检查厂、库区外围墙、铁丝网，报警器、监视等安全防护设施的变 化情况，发现破坏及时报告。如发现紧急嫌疑，应采取应急防范和制止措施，并 及时汇报。 5.1.8 值班人员必须认真负责；值班巡逻人员必须严格遵守值班巡逻制度，坚守值班岗位。 5.1.9 对重点要害部门进行重点巡逻检查，切实起到防止盗窃、破坏和处理突出事件的作用。 5.1.10 必须按公司规定关门，负责公司门口卫生。 5.1.11 严格执行公司管理要求，坚持原则，严禁徇私舞弊，杜绝玩忽职守。
工程施工单位项目物资管理制度
中国核工业集团公司新建职工住宅工程施工现场物资管理制度第一篇物资采购管理制度 一、主要内容与适用范围 本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。 本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。 二、工作职责 1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。 2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。 三、物资管理要求 1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。 2、材料采购实行分级管理，物资种类分为： 重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。 主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。 辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。 3、材料采购计划编制： A、工程项目需用材料清单。 B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。 C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。 D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。 E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。 4、材料采购合同
（1）材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。 （2）各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。 （3）材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。 （4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。 5、材料的验证 （1）根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。 （2）如工程合同中规定（质量科）需对分承包（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。 （3）材料进货验证的分级管理 重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。 （4）材料进货验证必须由物资管理人员按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，验证人员填写“物资验收记录”具体执行《生产和服务提供控制程序》及《过程和产品测量和监视程序》。 （5）需作复试检验的材料，由各使用单位及时送试验室。根据复试检验报告作好有关标识工作。 （6）在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按《不合格品控制程序》进行控制。 第二篇物资标识管理制度 一、主题内容及适应范围 1、本制度规定本公司物资标识的管理内容及工作要求。 2、本制度适用本公司进入施工现场仓库内的所有物资。
安防工程标准及规范
安防工程的专业施工及安装标准 根据国家有关部门近年来颁发的安防设计、施工规范、规程和标准，在总结我公司几年来安防工程的设计和施工经验和基础上，结合安防科技发展的新技术、新产品的技术要求，本着服务社会、用户第一的宗旨。 一、室内配线的技术 室内配线不仅要求安全可*，而且要使线路布置合理、整齐，安装牢固。技术要求如下： 使用导线，其额定电压应大于线路的工作电压；导线的绝缘应符合线路的安装方式和敷设的环境条件。导线的截面积应能满足供电和机械强度的要求。 配线时应尽量避免导线有接头。除非用接头不可的，其接头必须采用压线或焊接。导线连接和分支处不应受机械力的作用。 配线在建筑物内安装要保持水平或垂直。配线应加套管保护（塑料或铁水管，按室内配线的技术要求选配），天花板走线可用金属软管，但需固定稳妥美观。 信号线不能与大功率电力线平行，更不能穿在同一管内。如因环境所限，要平行走线，则要远离50CM以上。报警控制箱的交流电源应单独走线，不能与信号线和低压直流电源线穿在同一管内，交流电源线的安装应符合电气安装标准。 报警控制箱到天花的走线要求加套管埋入墙内或用铁水管加以保护，以提高提高防盗系统的防破坏性能。 二、室内配管的技术要求 线管配线有明配和慢配两种，明配管要求横平竖直、整齐美观。暗配管要求管路短、畅通、弯头少。线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导线的总面积（连外皮），不超过管子内孔截面积的70%的限度进行选配。 为便于管子穿线和维修，在管路长度超过下列数值时，中间应加装接线盒或拉线盒，其位置应便于穿线。（1）、管子长度每超过40米、无弯曲时； （2）、长度每超过25米、有一弯时； （3）、长度每超过15米、有两个弯时； （4）、长度每超过10米、有三个弯时； 线管的固定、线管在转弯处或直线距离每超过1.5米应加固定夹子。 电线线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定。凡有沙眼、裂纹和较大变形的管子禁止使用于配线工程。线管的连接应加套管连接或扣连接。 竖直敷设的管子，按穿入导线截面的大小，在每隔10-20米处，增加一个固定穿线的接线盒，用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短。 在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿入导线后，应将管口作密封处理。 接线盒或接线盒的固定应不少于三个螺钉。连线盒与管子的连接应加杯梳。接线盒或接线盒应加盖。线管的分支处应加分线盒。
公司保安管理制度
公司保安管理制度 第一条为了加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员值勤执行任务有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。 第二条认真做好保安管理工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。 第三条保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。 第四条公司保安勤务应每日24小时执行不间断，其各班各岗值勤时间，由后勤主管进行合理安排。 第五条维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序、治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然，严格遵守公司的各项规章制度。 第六条对来访客人热情、有礼、耐心文明问询和主动引导，维护公司良好形象。 第七条保安应除负责门卫室日常清洁卫生工作外，还应按《办公楼卫生管理制度》落实卫生情况。 第八条工作态度 1. 对工作具有责任心、热情、敬业精神和职业道德 2. 对自身的责任心：钻研业务、工作认真、上进心 3. 同事之间的协作力、包容、配合、团结 4. 对本职工作负责：不拖沓、不积压、不抱怨、不挑拣 5. 对待来访人员的态度：谦和、礼貌、诚恳、友善、不卑不亢 第九条日常行为规范 1. 爱护公司公共财产、不随意破坏、挪为私用； 2. 及时清理、整理个人工作用具，保持工作环境的干净整洁； 3. 办公桌上不放与工作无关的用品； 4. 未经同意不得翻看他人文件、资料或他人个人物品。
第十条工作纪律 根据《保安服务管理条例》等有关规定和对公司及员工人身财产安全负责的原则，保安员严格禁止下列行为： 1. 限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人； 2. 扣押、没收他人证件、财物； 3. 阻碍依法执行公务； 4.参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷； 5.删改或者扩散监控影像资料、报警记录； 6.侵犯个人隐私或者泄露公司商业秘密。 7.仪容不整, 言语行为轻浮、粗暴无礼。 8.值班时间聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像，打瞌睡等。 9.对群众、来宾故意刁难或挟怨报复。对员工、来宾或送货人员索取好处及贪小便宜。 10.脱岗、漏岗、睡岗，迟到、早退。夜班值班人员睡觉被发现每次罚款50元。 11.未经许可擅自调班 12. 暴行犯上，不服从指挥。 第十一条访客人员及车辆的管理规则 对于外来人员有下列情形之一者，拒绝进入公司。 1.携带易燃易爆及危险物品的人员及车辆。 2.不明身份，衣冠不整及明显带有恶意的人员。 3.推销产品、商品及收购废品的人员及车辆。 4.非洽公人员及车辆且拒绝登记和检查者。 5.来访人员报不清受访部门及受访人者。 6.来访人员不能出示有效证件者。 第十二条外来车辆人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按规定者，保安人员应即时纠正。 第十三条除实际需要，禁止员工携带易燃易爆及危险物品进入公司 第十四条火警事件处理 1.保安人员应熟记办公楼内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点，以免
公司安全保卫管理制度
公司安全保卫管理制度 第一条为维持公司正常的工作秩序，确保公司人员安全和财产安全，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司区域内的安全保卫及来客接待管理工作。 第三条安全保卫工作由行政部管理，公司自设安保人员进行公司区域内的安保工作。 第四条安保人员负责公司所有人员、物资的出入管理和公司区域内的安全监督管理，保障公司财产及员工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。因工作失职给公司造成损失按照合同追究安保人员责任。 第五条出入管理 一、员工出入厂区，应及时进行相应的登记记录，保安人员有权拒绝出入。 二、员工携带行李、包裹、提箱、大件物品者，凭行政部开具放行单放行。携带一般随身用品，由保安人员查验后放行。 三、职工个人车辆应登记备案方可进出公司，保安人员对个人车辆出入应履行检查手续，特别是面包车及其它可载货汽车，应开门（盖）检查。 四、公司车辆拉运物资出门时，必须出示物资出门证明或出库单，出门证明由该部门主管出具，出库单由物流部出具，凭上述单据查验
无误后登记放行。 五、外来人员进入公司，一律履行登记手续，填写单位、姓名、事由、到访部门和人员，必要时应电话联系，会见后由接待人员签名方可出门。 六、外来人员约见公司领导的，保安人员在征得领导同意后方可办理进入手续。有上级领导来访或领导安排需要接待的重要客人，保安人员和接待员人员应陪同引导至领导办公室，领导不在时应在接待室安排等待，由行政部负责临时接待。 七、外来车辆一般不准进入公司生产区域内，上级领导、公安机关、纪检部门、重要客人及领导同意进入的除外。 八、有长期业务关系或需要经常出入公司的外部车辆应及时登记，并将车主车牌信息在行政部备案，在保安室留存。 九、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆，不明身份和拒绝登记的人员，推销产品的人员及车辆，来访人员报不清受访部门及受访人者一律不准进入厂区。 十、下班时间、公休日、节假日除公司领导的车辆和值班维修车辆外，其他车辆不得进出，特殊情况需要进出的必须履行检查登记手续。 第六条保安人员应对公司所有区域进行安全监督管理。 一、保安人员应根据安环部规定的巡逻路线和时间要求进行厂区巡逻，夜间当班的人员必须对厂区仓库、办公楼周围、生产区域和消防配电等重点部位加强巡查。
建设工程项目采购管理制度
建设工程项目采购管理制度 1.1 一般规定 1.1.1 各项涉及采购的合同均应明确采购分工及责任。 1.1.2项目经理部应设置采购部门，制定采购管理制度，按程序和计划进行项目采购工作。 1.1.3 采用工程总承包的项目，项目采购应纳入项目设计程序。 1.1.4 设计文件应标明符合国家规定的采购技术要求和质量标准。 1.1.5必须按项目设计文件采购产品及相关服务。 1.1.6产品和服务的采购应全面符合项目工期、质量、安全、环境和成本管理要求。 1.1.7 必须从合格的供应商处采购产品。 1.1.8采购产品的质量必须按规定进行验证，且符合项目使用标准。 1.1.9项目采购过程中发现的的不合格产品必须按规定处置。 1.1.10采购产品的资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性。
1.2 项目采购程序 1.2.1 为保证项目采购符合项目工期、质量、安全、环境和成本要求，项目采购管理应遵循以下基本程序。 1明确项目采购分工、责任及采购产品的基本要求； 2按项目设计文件和采购分工对项目采购管理进行策划； 3调查、选择合格的产品供应商并建立名录； 4编制项目采购文件； 5 对项目采购报价进行评审； 6确定项目采购供应商； 7签订采购合同； 8对采购产品进行验证； 9运输、验收、移交采购产品； 10按规定处置不合格产品； 11项目采购资料整理归档。 1.3 项目采购计划 1.3.1承包人应根据项目合同、设计文件、采购分工、项目管理计划和项目实施计划、有关采购管理程序和制
度，组织专业人员编制项目采购文件。 1.3.2项目采购文件应包括： 1采购文件编制依据； 2采购原则； 3采购工作范围和内容； 4 采购产品的名称、类别、型号、规格、等级、数量； 5产品质量要求和采购所依据的专业技术标准； 6检验规程的名称、版本，技术协议和检验原则； 7采购进度、质量、费用、安全环境控制目标和措施； 8采购协调程序； 9特殊采购事项的处理原则； 10现场采购管理要求等。 1.3.3应依据设计文件、采购文件、预算或备料计划编 制详细的产品采购计划。 1.3.4 采购工作应按采购计划实施。
公司安防管理制度范本
公司安防管理制度范本 第一章总则 第二条公司视频监控系统包括视频监控系统和视频指挥调度系统。视频监控系统是指公司所属各车间区域所装设的视频信息采集(摄像 探头)、信号传输、信号处理、显示(监视)设备和信息存储的综合系统。视频指挥调度系统是指安装在公司指挥中心、以及公司下属各 部门监控室、集控中心的指挥调度终端、视频信息采集(摄像探头)、音箱、话筒、视频分配器以及dvr、信号传输、信号处理、显示(监视)设备等的综合系统。 第三条本规定适用于公司、以及公司所属各部门(车间及行政)所有视频监控系统的采购、安装、使用、管理、维护、检修以及与之 相关的部门和工作人员。 第二章职责范围 第四条公司视频调度指挥中心的职责： (一)负责公司所属各监控系统的监督管理;负责公司视频监控系 统的维护、检修及各车间视频上传核心设备及传输线缆的管理、使用、维护、检修。 (三)负责各单位视频监控系统视频监控系统管理员的培训;根据 供应商或安装单位提供的视频监控系统的操作说明，结合公司实际，制定相应的管理与维护制度。 (四)负责定期组织对公司所有视频监控系统进行检查，及时发现问题和故障进行登记处理，及时解决问题、排除故障;督促各使用部 门加强日常管理，切实保障视频监控系统的正常运行。 (五)建立视频监控系统详细的管理档案、相关证件及设备台账。第五条视频监控系统使用部门的职责：
(一)各部门(车间及行政)视频监控系统管理员负责视频监控系统的日常管理与维护并建立系统设备台账。 (二)视频监控系统管理员设置操作员的管理权限，并设置管理员密码和操作员密码，严禁将密码告知无关人员。 (三)做好视频监控系统所辖区域的实时监控。 (四)做好视频监控系统的自检与维修，及时发现问题和故障，及时解决并做好纪录;需专业人员维修或更换设备(包括主要零部件)的，应及时上报公司安全生产指挥中心，由指挥中心统一安排。 (五)配合公司指挥中心做好视频监控系统的检查和检修工作。 (六)由视频监控系统管理员负责对工作人员进行培训，严格按视频监控系统的使用说明的规定操作和使用。 第三章管理与维护 第六条视频监控系统的日常管理与维护由各使用单位的视频监控系统管理员负责。 第七条视频监控系统的日常管理和维护： (一)监控室须24小时有工作人员值守，负责实时监控;确保视频监控系统正常运行和视频文件有效存储，保存备查期限一般不得少 于15天(个别单位视情况而定)。 (四)严格按规定操作步骤进行操作，密切注意监控设备运行状况，保证监控设备安全运行;不允许带电进行硬件的热插拔操作(支持热 插拔的硬件设施除外);不得无故中断监控。 (五)严禁盗窃、损毁视频系统设施、设备;严禁故意设置障碍， 如故意遮挡摄像镜头等。 (八)视频监控设备缺陷应及时上报视频监控系统管理员，视频监控系统管理员无法处理的，上报安全生产指挥中心，由指挥中心配 合处理。