班组现场清洁文明生产制度

班组现场清洁文明生产制度

为进一步加强和规范班组清洁文明生产管理，做好现场的清洁文明生产工作，制定本制度。

一、清洁生产内容及标准

1、清洁生产内容：卫生清扫、设备清擦、物料管理、绿化环境、美化车间整体外貌。

2、清洁生产标准：

①“二净三清四无五不漏”：二净（门窗厂址净、设备净）；三清（仪表盘刻度清晰、设备铭牌清晰、管道彩色清晰）；四无（无尘土、无油垢、无杂物、无腐蚀）；五不漏（不漏气、不漏油、不漏风、不漏水、不漏料）。

②各类物料定置做到管理。

二、清洁生产区划分规范及清洁生产工作要求

1、所有运转设备的清擦按设备维护保养所划分的责任人对应完成。

2、未划分给各班分片完成的所有区域，每班按岗位对应区域进行清理（包括设备清洁、地面及水沟卫生，门窗、墙面、楼梯等）。

3、实行班组分片清理的区域，至少每3天彻底打扫1次。

4、维修现场的废弃物，相应岗位人员应督促维修人员维修结束时清理干净。

5、各控制室地面、仪表盘面等，每班下班前必须打扫清擦干净，纳入交接考核管理。

6、班组所划分的绿化带，每三个班清理一次（包括除杂草、落叶、杂物、浇水等）。

7、当班内，如遇系统停车检修，可由班长统一安排完成清洁生产，原则上不得转交下一班。

8、如交接班时，系统仍处于检修状态，可由班长向值班长请示后，按值班长安排进行处理。

9、当班时应完成的清洁生产，可在班内完成，也可在下一班接班后完成，但不得影响正常工作。

三、清洁生产操作方法

1、设备、仪表盘面、栏杆、门窗等用棉纱或毛巾清擦（电气设备用干毛巾清擦）。

2、管道、非运转设备等（不带电部分）可用拖布清擦。

3、地面、楼梯等一般清扫禁止用水冲洗，有金属堆积的区域，更不允许用水冲洗，可用大、小扫把清扫后倒至指定区域。

4、所有的清洁生产工作，均不得与岗位操作及安全环保工作相冲突。

四、清洁生产考核办法

1、系统值班长负责清洁区的划分及清洁生产工作的协调工作。

2、班长负责当班应完成的区域所有清洁生产工作（包括安排、检查、协调等）。

3、对公共责任区域清洁生产完成不好的，处罚责任人5～10元。

4、划分定期清理的区域清洁生产完成不好的，每次处罚责任人

10～20元。

5、未按要求进行或采取的清洁生产方法不当的处罚责任人5元。

6、凡在交班时因清洁生产工作发生冲突的，属班长协调工作没做好的，处罚班长每次10～20元。

7、班长负责在每天班后会通报相应的清洁生产工作完成情况。

8、班长负责督促各岗位按时进行卫生区的交接工作。

9、因清洁生产造成安全环保事故的按相对应的安全环保考核办法处罚。

10、班内每月对清洁生产工作表现突出的人员进行评选，班内用班费给予5～20元奖励，或上报系统进行奖励。

11、所有处罚所得款项纳入班费进行管理。

12、本制度自2016年8月1日开始执行。