班组现场清洁文明生产制度
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班组现场清洁文明生产制度
为进一步加强和规范班组清洁文明生产管理,做好现场的清洁文明生产工作,制定本制度。
一、清洁生产内容及标准
1、清洁生产内容:卫生清扫、设备清擦、物料管理、绿化环境、美化车间整体外貌。
2、清洁生产标准:
①“二净三清四无五不漏”:二净(门窗厂址净、设备净);三清(仪表盘刻度清晰、设备铭牌清晰、管道彩色清晰);四无(无尘土、无油垢、无杂物、无腐蚀);五不漏(不漏气、不漏油、不漏风、不漏水、不漏料)。
②各类物料定置做到管理。
二、清洁生产区划分规范及清洁生产工作要求
1、所有运转设备的清擦按设备维护保养所划分的责任人对应完成。
2、未划分给各班分片完成的所有区域,每班按岗位对应区域进行清理(包括设备清洁、地面及水沟卫生,门窗、墙面、楼梯等)。
3、实行班组分片清理的区域,至少每3天彻底打扫1次。
4、维修现场的废弃物,相应岗位人员应督促维修人员维修结束时清理干净。
5、各控制室地面、仪表盘面等,每班下班前必须打扫清擦干净,纳入交接考核管理。
6、班组所划分的绿化带,每三个班清理一次(包括除杂草、落叶、杂物、浇水等)。
7、当班内,如遇系统停车检修,可由班长统一安排完成清洁生产,原则上不得转交下一班。
8、如交接班时,系统仍处于检修状态,可由班长向值班长请示后,按值班长安排进行处理。
9、当班时应完成的清洁生产,可在班内完成,也可在下一班接班后完成,但不得影响正常工作。
三、清洁生产操作方法
1、设备、仪表盘面、栏杆、门窗等用棉纱或毛巾清擦(电气设备用干毛巾清擦)。
2、管道、非运转设备等(不带电部分)可用拖布清擦。
3、地面、楼梯等一般清扫禁止用水冲洗,有金属堆积的区域,更不允许用水冲洗,可用大、小扫把清扫后倒至指定区域。
4、所有的清洁生产工作,均不得与岗位操作及安全环保工作相冲突。
四、清洁生产考核办法
1、系统值班长负责清洁区的划分及清洁生产工作的协调工作。
2、班长负责当班应完成的区域所有清洁生产工作(包括安排、检查、协调等)。
3、对公共责任区域清洁生产完成不好的,处罚责任人5~10元。
4、划分定期清理的区域清洁生产完成不好的,每次处罚责任人
10~20元。
5、未按要求进行或采取的清洁生产方法不当的处罚责任人5元。
6、凡在交班时因清洁生产工作发生冲突的,属班长协调工作没做好的,处罚班长每次10~20元。
7、班长负责在每天班后会通报相应的清洁生产工作完成情况。
8、班长负责督促各岗位按时进行卫生区的交接工作。
9、因清洁生产造成安全环保事故的按相对应的安全环保考核办法处罚。
10、班内每月对清洁生产工作表现突出的人员进行评选,班内用班费给予5~20元奖励,或上报系统进行奖励。
11、所有处罚所得款项纳入班费进行管理。
12、本制度自2016年8月1日开始执行。