中国商业环境下的现代经济管理观

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商业经济与管理

商业经济与管理

商业经济与管理商业经济与管理是一个广泛的领域,涵盖了企业管理、市场营销、财务管理、人力资源等多个方面。

在现代社会的商业环境中,商业经济与管理的作用至关重要。

本文将讨论商业经济与管理的定义、重要性以及其在实际应用中的一些关键原则。

首先,商业经济与管理可以被定义为组织和运营商业实体所涉及的一系列活动。

这些活动包括企业的战略规划、组织决策、资源配置、人力资源管理、市场营销等。

商业经济与管理的目标是使企业能够实现长期盈利,并提供高质量的产品和服务。

商业经济与管理对企业的重要性不言而喻。

首先,商业经济与管理为企业提供了稳定和可持续的发展平台。

通过科学的战略规划和有效的资源管理,企业可以更好地应对市场竞争,实现盈利增长和市场份额扩大。

其次,商业经济与管理对于企业的决策和管理也起到了至关重要的作用。

企业面临着各种各样的决策,包括战略决策、市场决策、财务决策等。

商业经济与管理提供了一种科学的方法和框架,帮助企业更好地进行决策和管理,最大限度地提高决策的准确性和有效性。

商业经济与管理的实际应用中存在一些关键原则。

首先是市场导向。

企业应该始终以市场为导向,了解消费者的需求和市场变化,研究竞争对手的行为,并据此制定相应的市场策略。

其次是资源优化。

企业应合理配置资源,提高资源的利用效率,以减少浪费并实现最佳效益。

此外,团队合作和领导能力也是成功的商业经济与管理的关键要素。

除了上述原则,商业经济与管理还需要关注企业的社会责任。

企业应积极履行社会责任,关注环境保护、员工权益和社会公益事业。

通过持续的社会责任活动,企业可以建立良好的企业形象和声誉,并获得消费者和社会的支持。

总之,商业经济与管理是一个重要的学科领域,对于企业的成功至关重要。

通过有效的商业经济与管理实践,在竞争激烈的商业环境中,企业可以提高竞争力,实现可持续的发展。

因此,商业经济与管理的学习和实践在现代商业社会中具有重要意义和价值。

中国近代的工商业发展与经济改革

中国近代的工商业发展与经济改革

中国近代的工商业发展与经济改革近代中国的工商业发展和经济改革是中国历史上的重要议题,这一时期对于中国的现代化进程和国家实力的提升起到了至关重要的作用。

从晚清时期到民国时期,中国不断通过吸收西方的商业理念和技术,推动着工商业的发展和经济改革。

一、晚清时期的工商业发展晚清时期的中国,受到列强的侵略和自身封闭政策的限制,工商业发展相对滞后。

然而,随着西方列强的入侵,中国开始逐渐开放经济,工商业逐渐迈向新的发展阶段。

特别是自1860年代以来,西方列强在中国沿海城市设立了一系列的租界和商会,大量的西方资本、技术和商业理念开始流入中国。

这一时期,中国开始兴办学堂、企业和工厂,发展新兴工业。

许多西方商业技术和管理理念也逐渐在中国传播开来。

外国的企业和商人不仅带来了新的商业模式和先进的设备,也为中国培养了一批有商业头脑的人才。

一些中国商人也开始走出国门,与外商进行商业交流,积累了丰富的国际商业经验。

二、民国时期的工商业发展与经济改革辛亥革命后,中国进入了民国时期,国家政权逐渐稳定,政治环境相对开放。

这为中国的工商业发展和经济改革提供了更加有利的条件。

在这一时期,中国开始大力推动经济改革,鼓励企业家创业,加强工商界的组织与合作。

民国时期的中国政府着重发展国内工业,鼓励建立本土工业和企业。

大量的国内企业开始兴起,包括钢铁、纺织和煤炭等行业。

中国也开始兴建铁路、公路和港口,促进交通运输的便利化,进一步推动了工商业的发展。

同时,中国也进行了一系列的经济改革,包括税制改革、金融体制改革和土地制度改革等。

这些改革措施为中国的经济发展提供了支持和保障,加速了农村经济的变革和农民的市场化进程。

此外,民国政府还成立了各类商会和工商协会,为企业家提供服务和支持,加强工商界的自我组织和合作能力。

三、总结与展望中国近代工商业发展与经济改革,从晚清到民国时期,经历了一个曲折而坎坷的历程。

尽管受到封建思想和外国列强的压迫,中国工商业的发展相对滞后。

零售行业宏观环境及行业分析

零售行业宏观环境及行业分析

零售行业宏‎观环境分析‎我国是世界‎第二人口大‎国,对日常生活‎用品的需求‎是一个难以‎估量的巨大‎数字,而日常生活‎用品的主要‎来源就是零‎售业,零售业在我‎国消费市场‎上占据绝对‎的主导地位‎。

近年来,随着我国经‎济水平的逐‎渐提高,零售业的分‎布网店也越‎发密集,不少企业形‎成庞大的商‎业网,连锁成为我‎国零售业发‎展的新趋势‎,其发展带动‎与零售业相‎关产业的繁‎荣。

2016年‎经济处于低‎位企稳阶段‎,电商增速也‎逐步放缓,廉政政策边‎际影响亦长‎期趋弱,但在新的商‎业供给持续‎加码,而供应链和‎终端服务能‎力尚未实质‎提升之前,同质化竞争‎加剧,龙头企业面‎临新增业态‎分流影响持‎续,收入增速仍‎然存在下行‎压力。

同时,百货、超市还共同‎面临费用端‎刚性上涨,共同推动净‎利润同比出‎现大幅下降‎。

在巨大业绩‎压力面前,龙头百货、超市企业开‎始优化供应‎链和优化终‎端服务能力‎两个维度形‎成差异化,提升存量竞‎争力,力争实现毛‎利率的持续‎优化和客流‎的提升。

我们就采用‎P E ST分‎析法对零售‎行业进行宏‎观分析。

PEST分‎析法是指宏‎观环境的分‎析,宏观环境又‎称一般环境‎,是指影响一‎切行业和企‎业的各种宏‎观力量。

一、政治法律环‎境分析目前,我国社会主‎义市场经济‎制度己基本‎确立,法律制度和‎经济制度正‎在不断完善‎和发展之中‎,国家对企业‎市场主体资‎格的确认、财产保护、市场经营行‎为等方面都‎通过有关法‎律作了明确‎规定。

现在正处于‎我国经济高‎速发展阶段‎,政治环境稳‎定,是零售业高‎速发展的上‎升期1、零售行业的‎管理政策日‎趋完善相关政策的‎陆续出台为‎零售行业的‎发展打下坚‎实的基础。

国家陆续下‎发的各种税‎收法律新制‎度极大地减‎轻了零售业‎的税收负担‎,使得零售业‎的发展难题‎得以减缓,扩张空间变‎大,为企业在行‎业竞争中加‎大了赢面。

商务部发布‎《零售业节能‎环保绿皮书‎》,扶持零售业‎节能,提出“绿色零售”新理念,为我国零售‎业的发展提‎供了一条新‎道路。

现代企业经济管理的意义与创新研究

现代企业经济管理的意义与创新研究

现代企业经济管理的意义与创新研究现代企业经济管理的意义主要体现在以下几个方面。

一、提高企业效率。

现代企业经济管理通过合理的资源配置、科学的生产组织和有效的运营管理,可以提高企业的生产效率和运作效率,降低成本,提高利润。

精细化的生产管理、供应链管理和财务管理可以使企业更好地实现生产计划和物流运输,减少资源浪费,提高产品质量和顾客满意度。

二、优化企业决策。

现代企业经济管理需要借助大量数据和信息,通过数据分析和决策模型来进行企业决策,帮助企业的经营者做出正确的决策。

利用市场调研和竞争分析来确定市场需求和竞争优势,通过成本分析和效益分析来确定产品定价和经营策略等,都可以帮助企业做出更加科学和依据的决策,降低决策风险。

三、促进企业创新。

现代企业经济管理注重创新思维和创新方法的应用,鼓励企业在产品、技术、管理等方面进行创新,提高企业的竞争力和创造力。

企业可以通过研发新产品和技术,不断满足市场需求和顾客需求,创造新的经济增长点;通过引进先进的管理理念和方法,改善企业的管理效益和组织效能,提高企业的创新能力和竞争力。

四、推动企业可持续发展。

现代企业经济管理注重长远发展和可持续经营,倡导企业在经济、社会和环境等方面的可持续发展。

企业可以通过生态环保措施和节能减排行动来降低企业的环境风险和社会责任,提高企业的可持续竞争力和商誉;通过开展社会公益活动和员工关怀等,增强企业的社会形象和品牌价值。

一、在业务模式创新方面,研究者可以探索新的商业模式和战略,以适应不断变化的市场需求和社会环境。

通过互联网、大数据等新技术的应用,可以探索虚拟化和共享经济等新的商业模式,创造新的商业价值和服务模式。

二、在组织创新方面,研究者可以研究企业组织结构和管理方式的创新,以提高组织效能和员工创造力。

通过数字化办公和远程办公的实施,可以改变传统的办公模式,提高沟通效率和工作灵活性。

三、在技术创新方面,研究者可以研究企业在产品、工艺和技术方面的创新,以提高产品质量和技术竞争力。

中国传统管理与西方现代管理的区别

中国传统管理与西方现代管理的区别
西方文化尊教重法,是个宗教法律社会。西方Байду номын сангаас不管信什么教,都非常虔诚,相信有主在、有基督在、有上帝在,自觉地遵守教规,参加宗教活动。规则,成了西方人生活的组成部分;遵守规则,成了西方人的习惯。规则意识深入西方人心。
在管理学上,西方形成了制度管理理论。制度管理就是按规矩管理,就是先定制
三、中国传统管理依赖权威、偏重集权,西方现代管理尊重规则、偏重分权。
中国社会的基本细胞是家庭,社会文化带有鲜明的家文化特征。家庭尊家长,国家尊上级,社会尊权威,所以,中国传统的社会管理高度依赖精英。“夫贤人在而天下服,一人用而天下从。” “其人存,则其政举。其人亡,则其政息。”管理者按照辈分和等级行使权力,遵守“三纲五常”的社会规范。管理成败的直接责任者是“头儿”,被管理者往往不会承担主要
中国传统管理与西方现代管理的区别
管理是一种文化现象。中华民族有悠悠五千年的文明史,孕育了博大精深的中国管理思想,却没有形成系统的中国管理理论。与此相反,工业革命以来西方不仅创造了举世瞩目的经济成就,而且在此基础上构建了系统的现代管理理论。探讨中国传统管理与西方现代管理的区别,也许能为构建系统的中国式管理理论体系增砖添瓦。
这种方式带来的好处是:西方的优秀组织往往是一匹狼领导着一群狼。狼领导的狼群时时处处彰显着冒险精神和创新意识,其战斗力来自于每一匹狼,并集中个狼的力量形成团队的战斗力。
四、中国传统管理往往表现为柔性管理,西方现代管理往往表现为刚性管理。
中国文化尊柔重情。儒家讲中庸,要“持中守正”,要“温良恭俭让”,要守“仁义礼智信”,张扬、硬朗非君子所当有的性格特征。以孝为本的家文化更是把温馨、柔和、顺从、亲情作为家庭和睦的基石。
可见,中国知识分子特有的向内用力的自修习惯,造就了以“慎独”、“反求诸己”为性格特征的社会管理精英,而非向外用力并从外借力的竞争型人才。所以,虽然自秦洎清两千多年中国社会的基本形态和生产关系保持了超级稳定,但是,这种稳定既没有带来生产力实质性地提高,也没有带来工商业显著的发展,还没有促进社会明显的进步。固本抑末的思想,不仅让中国社会精英从来都没有把心思花在工商管理研究上,而且导致了有助于工商业发展的技术不被重视,造成了工商业的不发达,抑制了工商管理理论在中国的萌芽。

新形势下企业经济管理的创新策略探讨

新形势下企业经济管理的创新策略探讨

新形势下企业经济管理的创新策略探讨摘要:近年来,随着社会现代化和经济全球化的不断深入,我国企业的经营方式也发生了很大的变化。

在社会和经济发展的新形势下,企业的经济管理在取得进步的同时,也面临着许多的挑战。

因此,要在日益激烈的市场经济中取得成功,必须实现对企业经济管理的转型与创新,以满足社会经济发展的需要。

关键词:企业;经济管理;策略引言新时代,还需在适当时候对企业所有工作进行变革,企业要谋划发展目标,确立经济管理方针,整合企业资源,控制运营成本,建立合适的经济管理体系。

通过经济管理使用系统、科学的管理方法,找出和解决企业出现的各种问题,实现企业长期战略目标,让企业实现高利润,并保持稳定的增长。

新形势下企业经济管理也需与时俱进,利用创新策略,对内容进行持续的调整,有助于企业在市场竞争中始终保持优势,实现利润最大化。

1.新形势下企业经济管理创新的内涵随着互联网技术的飞速发展,互联网技术在我国的经济管理中起到了重要的作用,同时,也给传统的经济管理方式带来新的变化。

企业经济管理是一种组织、指挥、协调和控制的组织和运作的综合行动,企业要想适应市场经济的要求,就必须对经济进行有效的管理。

在新的历史条件下,企业经济管理的改革对于企业的发展起着举足轻重的作用。

企业要在市场经济条件下立足,必须根据自身的特征,不断地进行改革和创新,使其在经营活动中不断优化,以维护自身的经济利益。

无形资产是一家企业最有价值的资源,它不但能为企业创造丰厚的利润,而且能提高企业的核心竞争能力。

因此,企业必须重视无形资产的价值,进行经济管理创新,来更好地提高企业的市场竞争力。

加快经济管理创新,企业的效益才会变得更好,整体发展的步伐才能日益加快,才不会因为社会经济的快速发展而被抛弃。

2.新形势下企业经济管理创新的必要性新形势下,企业经济管理创新的必要性至少体现在四个方面:其一,新形势下我国需要建立社会主义市场,因此改变了传统市场环境,使得很多企业内部管理方向发生转变,从以往的生产型管理变为经营型管理。

2023-2024年度数字经济与驱动发展公需科目答案

2023-2024年度数字经济与驱动发展公需科目答案

【判断题】1、仿生技术是扩展人的视觉、听觉、嗅觉、味觉等感觉器官以提高人们信息搜集能力的技术。

A:对B:错正确答案:B【判断题】2、数字化改进了服务业的效率。

A:对B:错正确答案:A【判断题】3、习近平总书记在党的二十大报告中指出,加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。

A:对B:错正确答案:A【判断题】4、“数据要素二十条”指出,充分保护数据来源者合法权益,推动基于知情同意或存在法定事由的数据流通使用模式,保障数据来源者享有获取或复制转移由其促成产生数据的权益。

A:对B:错正确答案:A【判断题】5、我国经济总量相当于5.2个美国。

A:对B:错正确答案:B【判断题】6、在农业生产数字化方面,我国的传统装备数字化改造成为主攻方向,无人农场初露端倪。

A:对B:错正确答案:A【判断题】7、党的二十大报告指出,培养造就大批德才兼备的高素质人才,是国家和民族长远发展大计。

A:对B:错正确答案:A【判断题】8、职业培训机构主要任务是根据劳动力市场的需求,有针对性的承担各类职业培训任务。

A:对B:错正确答案:A【判断题】9、在深入打好碧水保卫战方面,仅仅是要统筹好上下游、左右岸、干支流、城市和乡村即可,不需要涉及到海洋。

A:对B:错正确答案:B【判断题】10、我国与发达国家在数据经济方面的国际合作更加密切。

A:对B:错正确答案:B【判断题】11、数据元件是通过对数据脱敏处理后,根据需要由若干相关字段形成的数据集或由数据的关联字段通过建模形成的数据特征。

A:对B:错正确答案:A【判断题】12、只有保持总供给与总需求的平衡,才能保持国民经济总量平衡,实现国民经济良性循环。

A:对B:错正确答案:A【判断题】13、我国到2050年全面建成社会主义现代化强国,基础在“三农”。

A:对B:错正确答案:A【判断题】14、我国数据监管最严格,数字化治理发展较快。

A:对B:错正确答案:A【判断题】15、“数据要素二十条”指出,对各类市场主体在生产经营活动中采集加工的所有数据,市场主体享有依法依规持有、使用、获取收益的权益。

论现代企业管理中的价值理念

论现代企业管理中的价值理念

论现代企业管理中的价值理念地球是一个已经被人类开发和利用了大量资源的星球,而现代企业管理中的价值理念是重要的一个方面。

它不仅要帮助企业实现经济效益,还要考虑到社会和环境的可持续发展。

一、价值观在现代企业管理中,价值观是影响企业决策的一个重要因素。

一定的价值观可以在企业内部形成并驱动企业发展,也可以为企业在社会中的地位和角色带来影响。

价值观包括企业的总体目标和它的核心价值观念。

企业总体目标指的是企业想要实现的经济效益和未来的发展方向。

企业的核心价值观念则是关于企业如何运作的基本信念和行事准则。

例如,Corporate Social Responsibility(企业社会责任)已经成为许多企业的核心价值观。

CSR指的是企业追求商业成功的同时,也有责任在社会、环境和经济方面做出贡献。

这样做的好处是企业能够赢得顾客和员工的信任,建立良好的企业形象。

二、可持续发展企业管理的另一个重要标准是可持续经营。

可持续发展是我们所做的事情,能够满足今天的需求,而不会影响未来的能力去满足它。

因此,企业需要将可持续发展整合到它的业务和管理中。

在可持续经营中,企业的管理者需要考虑社会、环境和经济三个要素。

企业需要尽可能地减少对环境的损害,同时尽可能地为社会和经济发展做出贡献。

它可以通过采用环保的制造过程、减少能源和水的浪费,并聘请本地员工和使用本地资源,来实现这个目标。

这不仅可以提高企业形象和吸引客户,而且可以帮助维护社会的稳定。

可持续发展还可以促进企业经济上的可持续性。

经济上的可持续性指的是企业在未来能够持续经营。

这一点可以通过仔细研究企业的商业模式和战略,并寻求新的市场和产品来实现。

这些倡议都能够帮助企业更好地了解它自己和市场上的机会,还能够使其在未来继续经营。

三、员工满意度企业管理的第三个重要标准是员工满意度。

满意的员工会更好地执行任务,同时也可以提高他们的工作效率和效益。

企业管理者可以通过提供试用期、灵活的办公时间、提供培训和职业发展机会、为员工提供退休金等福利,来提高员工的满意度。

全球环境下对管理的挑战和应对策略

全球环境下对管理的挑战和应对策略

——管理学课程论文——河南财经政法大学《管理学》课程论文论文题目:全球环境下对管理的挑战及应对策略姓名:王乐乐系别:社会学系专业:社会工作学号:20084130144全球环境下对管理的挑战及应对策略摘要:在全球化背景下,企业生存和发展的环境发生了巨大的变化。

这些变化是机遇也是挑战,如果企业能够适应环境并适时地做出变革,那么企业将会取得优势并持续发展下去。

本文主要阐述了在全球环境下企业面临的挑战以及相应的策略。

关键词:全球环境管理挑战策略正文:管理是指人们为实现一定目标而运用计划、组织、领导、控制等职能与方法来对各种要素资源进行优化配置的活动过程。

任何管理都依托于一定的组织,而组织则在一定的环境中存在,可以说环境是组织生存的土壤,它即为组织的活动提供条件与发展的机会,同时也会对组织活动起到制约作用,甚至带来威胁。

进入新世纪,组织的管理受到了全球环境的挑战。

在跨国公司、世界贸易组织和欧盟、东盟、北美自由贸易协定等区域性贸易联盟的共同推动下,全球化成为一股不可阻挡的潮流,这使管理不再局限于某个国家的边界。

德国的宝马汽车开始在中国沈阳生产,可口可乐与百事可乐在世界各地都建立起了瓶装厂,环球旅行中找不到麦当劳与肯德基的国家屈指可数。

再过几年,即使是一个偏僻山区的中国农民也会深刻地感受到全球化带给他的冲击,因为他的产品无论是价格还是质量都难以与国外的农产品竞争。

各种规模或者类型的组织都面临着管理全球环境的机遇和挑战。

概括起来,全球环境下对的管理主要有以下五个方面:1、管理创新的挑战。

创新型管理不同于传统型管理,它是把创新贯穿于整个管理过程,使管理随着技术、市场及组织内外条件、环境的变化而变化。

同时,它也要求整个组织及其组成人员必须是创新型的,把创新作为其各种活动的主旋律。

创新既是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持竞争优势的可靠保障。

可以预言,创新管理是未来组织(包括企业)生存和发展的根基。

我国环境经济政策的现状及发展对策

我国环境经济政策的现状及发展对策

合作,将环境经济政策的最新方法吸取 过来,对我国现有的环境经济政策体系 进行改进和完善。
加强环保技术方面的投入 环境经济政策的制定只是一种手 段,其主要目的是 能 够 进 一 步 提 高 我 国 民 众 以 及 各 大 企业的环保意识,促 使我国民众以及各大企业能够积极投入 环 境 保 护 当 中, 并 使 企 业 能 够 加 大 对 环 保 技 术 的 投 入。 通 过 对 生 产 技术和 工艺的改进,达到减少环境污染的目的, 因此政府一定要加大对环保技术的研究以 及投入,帮助企业更好地进 行 生 产 工艺 的改进。
结语
企业的生产以及经济活动必然会给 环境带来一定的影响,而只有加强对环 境治理问题的重视程度,才能够实现可 持续发展战略。环境经济政策的制定, 对于解决现阶段的环境问题有着关键 性的作用,因此我国一定要积极借鉴发 达国家的理论经验,并对《环境法》进 行深入的研究,制定出一套符合我国基 本国情的环境经济政策体系,进一步提 高我国企业的能源利用效率以及生产效 率,建立环境友好型的国家。
BUSINESS CULTURE 商业文化
我国环境经济政策的现状及发展对策
文 / 谢 韵 王志颖 黄 进
近年来,我国环境经济政策体系相 对以前来讲已经有了很大的改善,但是 跟一些发达国家相比还存在着一定的差 距。环境经济政策对于解决环境问题有 着非常重要的意义,是实现生态经济可 持续发展的重要支撑。据此,本文对环 境经济政策在我国实行的现状进行了分 析,并给出了我国环境经济政策发展的 发展的一些建议。目前一些国家的环境 政策主要是命令控制型的,因此,想要 将其有效地执行下去,就需要大量的人 力,执行成本也是非常大的。为了在保 证环境执行效果的基础上将环境管理成 本支出最小化,很多国家就会利用市场 经济手段进行环境管理,也就逐渐形成 了环境经济政策。

新时代背景下的现代企业管理

新时代背景下的现代企业管理

新时代背景下的现代企业管理1. 引言随着经济全球化与信息技术的快速发展,我们正处于一个全新的时代——新时代。

在这个时代背景下,现代企业管理面临着更多的机遇与挑战。

本文将探讨新时代背景下的现代企业管理,并分析其特点和应对策略。

2. 新时代的特点2.1 经济全球化经济全球化是新时代背景下的一个显著特点。

全球范围内的贸易和投资活动日益频繁,各国经济之间的联系更加紧密。

企业需要面对全球竞争,同时也可以利用全球资源和市场机会。

2.2 信息技术的快速发展信息技术的快速发展也是新时代的一个重要特点。

互联网的普及和新兴技术的应用给企业管理带来了巨大的变革。

企业可以通过信息技术实现更高效的沟通和协作,开拓新的商业模式和市场。

2.3 消费者需求的多样化新时代的消费者需求更加多样化。

消费者对产品和服务的质量、个性化和体验感提出了更高的要求。

企业需要不断创新,提供符合消费者需求的产品和服务,才能获得竞争优势。

3. 现代企业管理的特点3.1 创新管理思维在新时代背景下,现代企业管理需要具备创新的管理思维。

传统的管理方法已经无法适应快速变化的市场环境和消费者需求。

企业需要不断创新管理模式和方法,推动组织变革。

3.2 敏捷决策和执行能力现代企业管理需要具备敏捷的决策和执行能力。

面对快速变化的外部环境和市场需求,企业需要快速作出决策,并迅速执行。

这要求企业具备敏锐的市场洞察力和高效的组织协作能力。

3.3 强化人才管理人才是企业的核心竞争力,现代企业管理需要注重人才管理。

企业需要吸引、培养和激励优秀人才,并创造良好的工作环境和发展机会。

同时,企业还需要重视员工的绩效评价和激励机制。

3.4 数据驱动的决策在信息技术高度发达的新时代,现代企业管理需要借助数据驱动的决策。

企业可以通过大数据分析和人工智能等技术,获取市场和消费者的信息,进行精准决策。

数据驱动的决策有助于提高企业的竞争力和效率。

4. 应对策略4.1 加强组织变革和创新现代企业管理需要加强组织变革和创新。

现代企业管理的变革

现代企业管理的变革

现代企业管理的变革现代企业管理的变革随着科技的发展和社会进步,现代企业管理正经历着一场革命性的变革。

传统的企业管理模式已经无法应对日新月异的商业环境和竞争压力,而新兴的管理理念和技术工具正不断涌现,为企业管理带来了一系列新的挑战和机遇。

首先,信息技术对企业管理产生了深远的影响。

互联网和移动通信技术的普及使得企业可以更加快速地获取和传输信息,从而实现了高效的沟通和协作。

比如,在以前的企业中,员工和管理者之间的信息沟通通常会存在一些滞后和信息不对称的问题。

而现在,通过企业内部的沟通平台和即时通讯工具,员工和管理者可以实时共享信息,随时与团队成员交流并快速做出决策,极大地提高了企业的响应速度和灵活性。

其次,知识经济的兴起催生了企业管理的转型。

在传统经济中,企业重视的是资源的稀缺性和操作效率,而在知识经济中,企业发展的核心变为创新和知识管理。

现代企业管理注重培养和激发员工的创造力和创新能力,提倡知识共享和团队合作,打破了传统的层级结构,鼓励员工参与决策和承担更多的责任。

此外,企业也越来越重视知识产权的保护和创新技术的研发,以保持竞争优势。

第三,企业管理思维从单一的经济效益转变为综合利益的追求。

现代企业越来越意识到,只有在经济效益的基础上实现社会、环境和员工利益的均衡发展,才能真正获得可持续性的竞争优势。

因此,企业不仅要追求短期的利润最大化,还要承担起社会责任和环境保护的义务,通过关注员工的幸福感和提供良好的工作环境来增强员工的归属感和忠诚度。

同时,企业也要积极承担社会责任,参与公益事业和社会发展,树立良好的企业形象。

最后,管理理念和方法的创新为企业提供了更多的管理工具和思维模式。

比如,敏捷管理方法和“精益生产”思维为企业提供了一种更加灵活、高效的项目管理方式,能够更好地满足市场需求。

此外,数据分析和人工智能的应用也为企业提供了更准确、更全面的决策依据。

通过对大数据的分析,企业可以更好地了解市场需求和客户反馈,从而进行精细化的运营和营销。

企业经济管理模式如何趋于规范化

企业经济管理模式如何趋于规范化

企业经济管理模式如何趋于规范化【摘要】企业经济管理模式的规范化是企业持续发展的关键。

为实现管理规范化,企业应建立完善的管理制度,加强信息化建设,提升员工培训水平,推动行业协会规范化管理,同时加强监督与评估机制。

规范化管理模式不仅可以提升企业整体运营效率,降低成本,还可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

未来,企业需要在不断变化的市场环境下,持续优化管理模式,迎接挑战,实现战略转型与升级。

规范化的管理模式将是企业在未来发展中的重要基础,企业应该不断地寻求创新,适应市场变化,提高管理水平,以实现可持续发展。

【关键词】企业经济管理模式,规范化,管理制度,信息化建设,员工培训,行业协会,监督,评估机制,重要性,发展方向,挑战,总结,展望。

1. 引言1.1 企业经济管理模式如何趋于规范化企业经济管理模式如何趋于规范化是当前企业管理领域的重要课题。

随着市场竞争日益激烈和国内外法律法规的不断完善,规范化管理已成为企业发展的必然趋势。

规范化管理指的是在企业中建立一套科学、规范、有效的管理制度和运作机制,以提升企业的管理水平、效率和竞争力。

在现代商业环境下,企业要想稳步发展,就必须建立规范化管理制度。

规范化管理制度可以帮助企业规范各项管理流程和规范员工行为,提升企业的管理效率和执行力。

规范化管理制度能够有效降低企业的管理风险,确保企业经营活动的合法合规。

加强信息化建设也是企业实现管理规范化的重要手段。

信息化管理可以帮助企业实现信息的快速传递和共享,提高决策的科学性和准确性。

通过信息化建设,企业可以实现数据的实时监控和分析,及时发现问题并做出调整,进一步提升管理效率和决策水平。

企业经济管理模式的规范化是企业发展的必经之路,只有不断完善管理制度、加强信息化建设、强化员工培训与教育、推动行业协会规范化管理、加强监督与评估机制,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

.2. 正文2.1 建立规范化管理制度建立规范化管理制度是企业经济管理模式趋于规范化的重要步骤之一。

现代企业管理

现代企业管理

现代企业管理现代的企业管理是怎样的呢?管理的理念是什么?看完店铺整理的现代企业管理后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!现代企业管理现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。

现代企业管理基本含义一是企业的产权制度,它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度,即企业组织形式的制度安排,它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度,它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排现代企业管理影响在知识经济时代,由于知识已成为企业的最重要的资源, 管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力。

知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力,提高知识的生产力和创新能力将成为企业管理的核心。

1. 知识经济对企业管理观念的挑战。

知识经济时代经济的增长不再过分依赖于传统型的经济资源, 而更加取决于知识资源。

在传统管理中,基本上是人异化为物的管理,对活生生的人是一种压力,人的主动性遭到压制。

知识经济条件下, 非一线作业的一些管理企业对工作时间和地点的要求可能不再那么统一, 工作中的弹性加大。

现代企业管理者必须营造一种使企业员工自愿地交流与共享知识的意识, 结合现代企业自身特点, 开发利用企业的知识资源去创造新环境。

2. 现代企业生产方式的变化。

现代企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的惟一目标, 在注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程的同时,更加重视人的主观能动性、独立性、创造性。

虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。

3. 经营方式的转变。

Internet浪潮冲击着人类社会的方方面面,由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点,在现代企业经营上具有巨大应用价值。

现代经济管理理论研究与实践创新发展

现代经济管理理论研究与实践创新发展

现代经济管理理论研究与实践创新发展目录1. 内容描述 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 文献综述 (4)1.4 研究方法与资料来源 (6)1.5 研究成果预期 (6)2. 现代经济管理理论基础 (7)2.1 现代经济管理理论的发展历程 (8)2.2 现代经济管理的主要理论流派 (10)2.3 现代经济管理理论的应用与实践 (11)3. 现代经济管理理论研究 (13)3.1 现代企业管理理论研究 (14)3.2 宏观经济管理理论研究 (15)3.3 微观经济管理理论研究 (17)3.4 新兴经济业态的管理理论研究 (18)4. 现代经济管理实践创新发展 (19)4.1 企业管理实践的创新探索 (21)4.2 政府经济管理实践的创新 (23)4.3 国际经济合作与竞争中的管理创新 (24)4.4 数字经济下的管理变革 (26)5. 案例分析 (27)5.1 成功企业案例分析 (29)5.2 国家经济管理案例分析 (30)5.3 新经济业态管理案例分析 (31)6. 未来发展趋势与对策建议 (33)6.1 现代经济管理理论发展趋势 (34)6.2 经济管理实践的创新对策 (35)6.3 国际化与全球化背景下的管理挑战 (37)1. 内容描述现代经济管理理论的发展历程和现状。

这部分可以介绍现代经济管理理论的起源、发展过程以及目前的主要流派和观点。

现代经济管理实践中的问题和挑战。

这部分可以探讨当前经济管理实践中存在的一些问题和挑战,例如如何平衡经济增长和社会公平、如何应对全球化和技术变革等。

创新思维在现代经济管理中的应用。

这部分可以介绍创新思维在现代经济管理中的重要性,并提供一些实用的方法和案例。

数据科学在现代经济管理中的应用。

这部分可以介绍数据科学在现代经济管理中的重要性,并提供一些实用的方法和案例。

未来发展趋势和展望。

这部分可以探讨未来现代经济管理研究和实践的发展趋势,并提出一些可能的方向和重点。

我国在经济现代化中面临的问题

我国在经济现代化中面临的问题

我国在经济现代化中面临的问题中国在现代化过程中和大多数发展中国家一样,着重于经济的增长速度,忽视发展质量。

尽管在经济增长发面程度不同的获得了进步,但由于各方面市场条件均不成熟,因而在经济结构、经济制度、经济增长方式等方面却没有根本性的改变,经济的增长主要是通过不断扩大有形资产的投入来实现的,这就使经济增长本身带来一系列严重的问题。

这些情况后来被称之为“有增长而无发展”或“没有发展的增长”经济结构的二元性必然造成农业经济和工业经济的畸形化。

农业生产率低以及由此导致的农村居民收入水平低的直接后果就是农民购买力极为有限,难以形成稳定的农业市场。

这就使工业经济很难面向农业、农村和农民,而不得不转向城市工商业自身和大规模的城市消费。

由此导致工商业与农业的差距不断加大。

这样,经济的二元结构就造成了含义更为宽泛的“城乡二元结构”,一方面是城市工商业的迅速发展和城市消费的迅速膨胀,另一方面,农业经济则因投资增长缓慢长期滞留在自然经济模式中。

由于二元经济结构扩大了城乡之间在生活水平、收入水平方面的差别,从而必然引起乡村人口大量地向城市转移。

这种人口转移,从积极的方面说,有助于减少农业的剩余劳动力,由此相对提高农业的生产率,同时也为城市经济、都市建设和城市消费生活提供了充足的劳动力。

但从消极的方面看,导致城市流动人口激增,加重了城市的经济负担,恶化了城市的生活环境。

更为重要的是,使一批农业人口中的优秀人才脱离农业,从而导致农业的技术能力和劳动生产率的进一步萎缩。

此外,大量的农村人口涌向城市也带来了都市化的快速增长,大量的资金和人力资源用于兴建城市的行政和贸易中心,使城市化过程往往快于工业化过程,商业增长快于工业增长。

城市的过快膨胀导致城市人口的迅速增加,相应地引发了一系列严重问题,如住房短缺、交通拥挤、饮水困难、卫生条件恶化、大量的失业游民、社会治安情况紧张等等。

这些情况极大地增加了社会管理的成本。

经济领域中赚来的钱,不得不大量地用于满足城市消费和城市管理,而不能转化为生产性投资,造成资源的浪费。

购物环境建设是商业中心管理重要任务

购物环境建设是商业中心管理重要任务

购物环境建设是商业中心管理重要任务1. 引言商业中心作为现代城市发展的重要组成部分,在城市经济中起着至关重要的作用。

而购物环境作为商业中心的核心要素之一,对于吸引顾客、促进消费、提升商业中心竞争力具有重要意义。

因此,购物环境建设成为商业中心管理的重要任务。

本文将探讨购物环境建设的重要性、相关要素以及管理策略。

2. 购物环境建设的重要性购物环境是指商业中心内部和外部的物理环境、服务质量等综合体验。

良好的购物环境能够提升顾客满意度和忠诚度,增加顾客停留时间和购买欲望,从而实现商业中心经营业绩的提升。

以下是购物环境建设的重要性:2.1 吸引顾客良好的购物环境可以吸引更多的顾客前来消费。

一个舒适、安全、整洁的购物环境会给顾客留下良好的第一印象,使顾客更愿意选择在该商业中心购物。

一方面,舒适的环境可以给顾客提供愉悦的购物体验,另一方面,安全的环境可以消除顾客的后顾之忧。

2.2 提升顾客满意度购物环境的良好建设能够提高顾客的满意度。

一个干净整洁、布局合理的商业中心可以提供方便快捷的购物流程,让顾客感到舒适和愉悦。

购物中心还可以通过提供优质的服务,如行李寄存、停车服务等,提高顾客的满意度。

2.3 增加顾客购买欲望和停留时间购物环境的良好建设还可以增加顾客的购买欲望和停留时间。

当顾客感受到愉悦的购物环境时,他们更愿意逗留在商业中心内部,浏览更多商品,增加购买的机会。

购物环境舒适、布局合理,能够引起顾客的购买欲望,促进销售额的增长。

3. 购物环境建设的要素购物环境的建设涉及多个要素,如物理环境、服务质量、安全保障等。

以下是购物环境建设的关键要素:3.1 物理环境物理环境是购物环境中最基础的要素之一。

它包括商业中心内部的建筑设计、装修风格、空间布局等。

一个美观、整洁、宽敞的购物环境可以给顾客带来舒适的购物体验,激发顾客的购买欲望。

3.2 服务质量服务质量是购物环境中至关重要的要素。

商业中心需要提供高质量的服务,包括友好的员工态度、快捷的售后服务、便利的支付方式等,以提升顾客满意度。

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资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载中国商业环境下的现代经济管理观地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容中国商业环境下的现代经济管理观本文提要:本文从中国商业环境与商业文化基因构成着手,尤其是对中国商业哲学与企业管理哲学进行了深入分析,并且在中国社会倡导全面构建现代市场经济管理体系,分析了中国企业在现代竞争中的种种无奈,尤其是在面对全球经济列强游戏规则时,我们国内企业和企业家在实践上显得系统思考不足。

作者认为,没有健全成熟的现代经济管理体系,不进行系统的潜移默化的教化,不改造我们的基因,以及形成规范化的商业竞争环境与法治经济,那么国家构建和谐社会的企图便会大打折扣。

针对上述问题,本文并没有给出一个系统的解决方案,提供的只是一种宏观、宽泛的思路,其作用在于启迪国内企业和国内企业家对于商业智慧的思考,尽可能地有步骤从大市场的观点,来看待企业运营和企业管理实践,逐步改造企业经济运行的基础,从而促进我们国内企业在全球市场上的整体竞争力,涌现出更多世界级竞争能力的中国名牌与中国企业。

关键词:中国商业环境特征与基因构成、智谋、现代经济管理观竞争、合作、博弈、和谐社会构建为了方便解读中国商业环境和人文构成基因,我先来谈谈中国社会普遍存在的智谋哲学指导生存发展的影响,或者更直接地说是权谋艺术的存在。

我认为,中国是一个具有五千年古老智慧文明的国度,其中智谋哲学是决定某个人在这个社会结构中阶层的重要指标。

譬如,某个具体的人领悟智谋哲学的深度,掌握智谋哲学运用于实践的能力驻效果,这些会决定他在社会中地位。

在中国,是缺少绅士风度的,甚至于可以凭借智谋去掌握科技力量,所有的社会科学都必须服从于智谋力量统治。

中国的“王侯将相,宁有种乎”也不是建立在现代科学哲学基础之上,更不建立在平等的基础之上,它记录的是某一个群体欲打破旧统治阶级并且取而代之的智谋思想,它换汤不换药,并不代表民众的真实声音和力量,其进步最多体现在“彼可取而代之”这种勇气,是一种统治集团更迭的野心体现,但它的动机并不具有本质的社会先进性。

事实上,融入世界现代经济体系中的中国,到今天为止并不能脱离智谋哲学的影响,并且将在智谋思想的指导下继续相当长的时间,直到健全的法律法规规范和管理商业合作中的所有行为,直到涌现大批能够坚持职业良心和职业道德的职业经理人的诞生,并且成为主导力量,而且所有的职业人都自觉按照市场规律来定位自己在现代商业组织的角色时,才能够标志完全的正常的现代市场经济体系在中国的建立,这才标志着中国完全商业地位在世界各国的全面确立。

只要上述基础未成为整个社会的主导力量,达到质变的要求和条件,那么完全市场经济地位就不可能全面确立,即使我们一直在按市场经济体制的要求在运作,都是如此。

正是源于上述对中国商业环境基因构成的解读,让我们找到了解开缠在我们心智中难以读懂的难题。

改革开放近三十年来,中国得益于智谋哲学指导社会实践的开放,导致了社会关系的桎梏的释放,导致了上层社会基础的解冻,导致了经济活力的全面解放,尊重知识价值和个人创富,于是我们各类经济都能迅速往前发展,尤其是促进了民营经济与个体私营经济的发展。

但是,当我们依靠智谋哲学,尤其是借重于某些政治家智慧解开那个无形桎梏时,只是在“器”的方面动了手术,而未在“道”上面做足够的文章,更没有从“原道”的层面上进行完整的社会教育,可能急于涌向世界财富的大门,把最核心的工作留给了后人来做。

而我们是典型的政府主导经济发展,不是市场规律自由主导经济发展,因此导致了市场经济构成上的形神分离局面,一系列的由此隐藏的问题已经在我们社会暴露出来,今天中国提出的构建“和谐社会”理论的出台,正是执政党对改革开放思路偏差所进行的自我审视、自我调适和自我革新。

不过,我们不能期望这种理论体系给社会矛盾的协调带来实质的结果,除非它找到了正确的方法。

在公众已经不再过多关注政治的时代,由谁来主导社会经济发展,由什么样的机制来协调社会关系,这些都很重要。

当年天津市副市长访问华为时,提出“政府为如何招商引资,如何为企业做好服务”这个问题时,任正非先生的回答是“政府只要管理好道路、绿化等市政公共设施就可以了,其它什么都不用做”,我认为这种回答体现了中国企业和企业家对于中国政府发展经济提出的最合理要求。

我认为,中国智谋哲学在现代世界发展格局中已经走到尽头,单纯依赖它这个基因的话,我们的市场经济之路只有越走越窄,尽管我们的政府已经为这个社会的发展设计了高速公路,而我们的社会基础和传承却要求我们的企业和企业家还是停留在历史的阴影之下,还是要走在乡间道路上,还是处在一种喜欢打擦边球和无序竞争的环境里,这种习性的改变,需要社会教育体制和社会教育思想基因的改造,改造我们的学习思维和视野聚焦,这也是我为什么在朋友中及所在企业群体中极力反对借用《汉武大帝》这种封建题材电视剧来解读现代管理的理由,我不喜欢这样的触类旁通和国人的自以为是。

我们越是去关注人性,越是去关注中国传统的权谋智慧,虽然我们不断用现代理论和概念越做包装,那么我们会离现代的企业治理会越来越远。

在中国的现代商业环境里,正是由于智谋哲学的影响,构成了现代中国的畸形商业文化,构成了我们现在所有难题的根源。

譬如,我们运用战争思维来做企业决策,放大了某些微观经济组织的能力,提高了部分经济组织的效能,但是它缺乏宏观的产业观,它强调的是消灭竞争对手,摧毁竞争对手实力,对竞争对手曾经创造的文明进行彻底否定和改造,甚至是完全的抛弃。

可以说,中国现代竞争激烈的产业,它上演的是一幕幕封建王朝的改朝换代,必然要借助非常规手段,必须要经过血腥的清洗,否则它就无法取得原本占据着统治地位的企业。

从中国竞争激烈的产业,我们是完全可以发现上述规律和内在的痕迹。

我们这个社会喜欢看到英雄,喜欢看到“成王败寇”精彩情节,喜欢看到现代经济故事的惊涛骇浪,这不是一个健康的现代市场经济国家以及民众所应持有的价值判断观。

“竞争与合作”是现代市场经济体系内企业与企业之间应有关系维持的基本准则,而我们国内企业间本质上只有相互竞争,没有合作;只有相互博弈,没有携手;只有相互欺诈,没有诚信公示;只有相互攻击,没有宽容忍让之心。

反观我们的邻国日本,它是一个国土比我们小得多的国家,但是它拥有世界级竞争地位的企业比我们多得多,譬如它有好几家规模、实力都巨大的家电类企业,但是它们立足于世界,立足于自我修炼,立足于内力增强,立足于同行的合作,然后才是竞争促进共同发展,它的企业运作哲学和思维出发点,就不同于我们国内企业和企业家,这就是日本人高明和取得成功的地方,这也是它的企业增强国家整体竞争力的地方。

我们国内企业关注的是自身的发展,而不管整个环境怎么样,不管我们整个环境资源利用率,关键是我们自己所管理的企业不死亡,能够比人家坚持得更久一点,我们就胜利了。

这种狭隘的企业管理观与企业生存发展观,决定了我们国内商业环境的复杂性和恶劣性。

确实,涉及到整个社会商业文明和文化基因的改造,不是某个人主观愿望或者某个人指出来就行了,它需要有一个宏观的设计者,设计一个系统和大框架,而不能等着其它市场经济国家强迫我们做适应性变革的时候,才来做这种变革。

譬如我们国内家电产品出口到欧盟,现在已经涉及到“环保双指令”这样的壁垒,对于我们家电企业提出了很高的要求,产品综合成本显然会有很大的提高,那么我们国内企业就不能只做短期性的思考和应对,要有前瞻性和战略视野来看待这些问题。

我们不要再满足于制造工厂的地位,我们不要再停留在粗层次的竞争层面,我们不要停留在低利润的获取上,否则我们便会被淘汰出局,随时都可能被其它具有成本竞争力的地区和国家所替代,而且现有模式让我们将自己创造的大部分利润输送给发达国家,这也正是拜国内生存哲学“不患寡而患不均”的企业指导观所赐。

我们认为,一国的资源是非常有限的,尤其是低价利用资源的基础之上的话,它将永远无法让经济发展给这个国家的老百姓带来轻松就可以生存和发展的环境,也就是社会各阶层无法共享经济发展和文明发展所带来的成果,那么在这种基础之上要实现我们国家“和谐社会”的构想,其效果肯定要大打折扣!因为我们把蛋糕做大了,但利润蛋糕并非没有大多少,甚至因为我们整体的投入产出比以前更低。

在这种情况下,利润分配的人更多,创造的利润却没有实现同倍的增长,投入产出比连年在下降,利润象清朝时代的白银一样,源源不断地流向国外,这样发展下去肯定不可能构建真正的和谐社会。

我们的市场经济变革只有走在人家要求的前面,尤其是不能让家逼着我们改革,被动地去改革,要紧紧抓住各种契机主动去做,主动去思考,这样我们才能赢得相当程度上的主动权,这样将有利于我们取得谈判和竞争的优势。

现在,我们各类社会精英已经充分认识到自己所存在的根本问题,并且有了一些共识和想法,但是在企业管理哲学转型时,却要遭遇现实博弈的“囚徒困境”,他们没有办法先做出表率,如果没有相关的制度和法律保护他们的利益,没有机制来管理产业发展,他们就有可能做古代战争中倡导“仁义”的那个“宋襄公”,怕自己成为进入现代经济体系中的“先烈”,“我不进攻人,人家时刻在考虑从哪个角度进攻我”,毕竟企业作为市场经济竞争的主体具有天然的血腥气味,确保自身企业的生存与发展是首要前提。

于是,我们看到的是,华为选择了在媒体面前的沉默不语,更多地强调保持核心竞争能力和修炼企业内功,不为外界所动。

但是,并不是每个产业都可以做到这样,因为产业特征不同,产业进入的要求不同,这就需要国家宏观经济管理的导向和政策的规范,确保法治的严肃性。

在中国的兵法谋略中有“奇正”之说,国内企业在“奇”方面的运用得可谓炉火纯青,尤其以家电企业为最,众多高素质策划人才都集中于类似于家电企业的行业。

国内企业在市场竞争中过份强调创意,过份强调策略和奇谋,过份强调与众不同,过份强调技巧与手腕,这就是策略中的“奇”;国内在“正”的方面下的功夫太少,系统整合能力太差,经常剑走偏锋,甚至于以“奇”为“正”,这样就导致企业竞争环境的整体畸形。

因此,从整体上来考虑企业发展,尤其是要结合宏观经济管理和微观经济管理的观点,确保资源投入方向的整体科学性,注重产业横向联合和自我制约,确保产业投入产出比。

这样,企业经济组织所创造的文明成果才能为我们所共享,为我们国家构建“现代和谐社会”做出新的贡献。

总之,我们只有具备了科学的经济发展观和管理观,不断改造我们的商业环境和商业文明基因,才会有利于世界级中国名牌和中国企业的早日诞生。

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