《三国群英传7》人才篇

《xx传7》人才篇

《三国群英传Ⅶ》不仅在视觉效果上变得更加华丽，也加入了更多的战略元素，以及丰富多变的事件，以下就让我们对“人才”、“建物”、“战术”等战略重点作精要的提示。

在《三国群英传Ⅶ》中，武将是战争的核心，也是扩张势力时最重要的战力，即使是能力较差的武将也能在战场上消耗敌军一定战力，或是留守后方，执行建物内政工作。一旦拥有大量的武将，更可以对敌军产生吓阻作用，总而言之，武将越多越好，用一切手段，尽可能延揽武将加入我军，就是称霸天下的第一步。

1、搜索探查：

在各城池派遣部队进行“搜查”的动作，就有机会找到在野武将加入我方，一般来说，执行“搜查”的部队武将人数越多，寻获在野武将的机率就越高。而在野武将加入的机率，主要由执行部队的能力、在野武将与我军君主的性格差异等因素决定。

※注意！！只有“城池”才有机会以搜索探查的方式寻得武将。

2、敌将来投：

当随机的“敌将来投”事件发生时，将使一名忠诚较低的敌将前来投奔我军，可以自由选择“接纳”--允许该武将加入我方，或是“斩首”--立即处决该敌将，除非来投武将的能力真的极断低劣，否则还是选择接纳吧！

3、关系武将：

当我军阵营拥有某些著名武将时，就有机会使具有亲子、君臣、夫妻关系的在野武将自动加入我军，所以在进行说服或招降时，应以耳熟能详的有名武将为最优先。

4、说服人才：

若是曾被我军寻获、但拒绝加入我军的在野武将，会被登录到季内政的人才名单中，您可在季内政中运用“说服人才”的指令再次进行说服，若说服成功，就能使该在野武将加入我军。

说服指令适用范围

指令在野武将执行武将

展现武力低、智力低武力高、性向不合

请求智力高、义理高智力高、性向合

重利武力高、义理低钱多

5、招降敌将：

因战败而遭到我军俘虏的敌将，可在季内政中运用“招降敌将”的指令进行招降。

说服指令适用范围

指令在野武将执行武将

劝降智力高、义理高智力高、性向合

威胁武力低、智力低武力高、性向不合

酷刑武力高智力高、性向不合

利诱武力低、义理低钱多

6、离间武将：

在季内政中，可以派遣武将执行“离间武将”的外交指令，成功的话不但能够降低一名敌武将的忠诚度，同时也有机会使其直接归顺我军。“离间武将”的成功率主要受执行武将智力、离间对象与我方君主性向差、离间对象忠诚度三个因素影响。

《三国群英传Ⅶ》的每个武将最多有三个起始属性，有作用在个人身上的“个人特性”、担任主将才能发挥作用的“主将特性”，以及担任军团元帅时才有作用的“元帅特性”。武将的特性相当的多样化，适用的场合也各有不同，在游戏一开始、或是有武将加入时，务必要弄清楚武将的特性，才能择人使用，让手下的每个武将都鞥发挥最大的效用。

士兵是千人战场上的重要战力，率领的士兵数量及强弱正是战场胜败的一大关键。在《三国群英传Ⅶ》中，武将的等级越高，所能带领的士兵数量就越多，但各兵种则必须累积经验值才能够升级成长，当兵种由5级升级到6级时将自动进化，除了拥有更威猛的外形，同时也能够获得一个独一无二的特殊能力。由于每个武将的所有兵种经验值都是独立的，所以只率领固定的几个兵种上阵杀敌，才能锻炼出优秀的精锐士兵，即使是相同的兵种，等级高低还是有相当大的差别。

三国群英传7秘籍_7

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 三国群英传7秘籍三国群英传 7 秘籍《三国群英传 7》当中每个城市出售的物品种类都是不同的。不同的物品有不同的作用和用途，本篇提供如下：各城市出售物品西凉铁，布匹，钢链球兵符骆驼，百炼钢，凤綾锤，火箭兵法，飞龙玉，青铜鞭，汗血马，云月刀，夜叉角，西域镰刀，天罡斧陇右短锥枪，尖枪，灼针锻造书，钢弓，刀车兵符，锻冶心得，钢弓，沙里飞，吸魂珠，弧月刀，龙渊剑，龙牙机关，百年乌钢，破山剑，燎原火安定铜长刀，铁，大砍刀锻造书，骆驼，剑兵兵符，双刃刀锻造书，铁骨摺扇，拐突枪，玄铁，苍羽扇，鹤羽扇，火焰扇，幽冥扇锻造书，人和战术，铁豹结构图弘农直剑，钢剑锻造书，火珠，龙刀枪，青铜剑，戟刀锻造书，龙刀枪，连环刀，玄铁剑锻造书，弧月刀，双股剑，铁骑马，天罡劈水扇，天时战术，炮车总论咸阳青铜，短弓，黄鬃马，红樱枪，三叉戟，舞娘兵符，三叉戟，月牙戟，流星铁，锦牙枪锻造书，长鎩，金珠，千年乌钢，人形纸符，八卦术诀陈仓朴刀，钢，戟刀锻造书，仙珠，九曲戟，骆驼，九曲戟，宽刃剑，火牛兵法，弧月刀，三尖刀，石墙图卷，冲锤总论，御赐战鼓，浮雷术诀扶风铁，黄鬃马，钢，褐鬃马，圆形阵法书，精钢，沙里飞，穿玉，伏兵兵法，汗血马，青牛，百年玄铁，火龙珠，抚军要诀街亭青铜，铜长刀， 1 / 17

黄鬃马，刀车兵符，骆驼，赤毛牛，流星锤，月牙铲，龙纹玉璧，火轮兵法，双铁鉤，血剑诀，斩马鉤镰枪，西域镰刀，铜人结构图天水钢，布匹，眉尖刀，链球兵符，白绢摺扇，刀车兵符，白绢摺扇，沙里飞，锻冶心得，青羽扇，鹏羽扇，金珠，破阵要诀，毒舌心得，破阵要诀雁门铜长刀，青铜，大砍刀锻造书，两刃叉，双叉矛，弓骑兵兵符，双叉矛，月牙戟，飞龙玉，滚石兵法，炬石兵法，气疗珠，军令状，楚歌曲谱，埋伏秘典絳铁，钢，武斩刀锻造书，枪兵兵符，春秋左传，百炼钢，春秋左传，宽刃剑，杀气石，弧月刀，龙渊剑，石墙图卷，盾牌总论，紫龙戟，封技秘典平阳青铜，铁，眉尖刀，白羽扇，铁骨摺扇，九曲戟，突击战鼓，魂石，苍羽扇，铁鉞戟，天剑诀，千年玄铁，海螺号角，饕餮之骨晋阳短锥枪，钢，点睛锻造书，红樱枪，吴鉤，舞娘兵符，吴鉤，连环刀，蒺藜枪锻造书，弧月刀，双铁鉤，两刃斧，飞火天灯，地龙珠，炮车总论鄴铁，直剑，布匹，眉尖刀，凤嘴刀，圆形阵法书，凤嘴刀，掩月刀，龙骨，青铜鞭，二郎刀，石墙图卷，盾牌总论，天时战术，先攻要诀虎牢布匹，铁，钢，檀弓，钢弓，白绢摺扇，钢弓，神臂弓，乌钢，迅雷弓，旋风术诀，五雷术诀，鬼刃刀，冲车，截天结构图壶关青铜，朴刀，尖枪，短刀，吴鉤，双叉矛，吴鉤，宽刃剑，锤阵图说，斧刃枪锻造书，雷击术诀，烈火符，炮车概要，水龙珠，铁豹结构图界桥铁弓锻造书，黄鬃马，钢，黑鬃马，圆形阵法书，精钢，大宛马，

人才市场调查报告

人才市场调查报告班级：建经080102班学生：王驰原学号：20081190 人才市场需求调查表（限建筑行业） 1.贵公司需要什么样的人才？ A应用型B技能型C开发型D管理型E复合型 2.贵公司主要需要什么学历的人才？

A硕士以上B大学本科C大学专科D高中及中学专科 3.贵公司对哪些专业（方向）人才有需求？ A建工技术B工程预算C现场管理D建筑设计E其他（请列出 4.贵公司对工作经验是否有要求？ A五年以上B三到五年C一年到三年D无要求 5.贵公司是否会对工作职称有要求？ A有B没有 6.贵公司对大学毕业的待遇要求如何？ A1000-1500B1500-2000C2000-2500D2500-3000E3000以上 7.贵公司是否有浮动工资制度？ A有，按工作年龄上调B有，按工作效率提成C有，按个人职称浮动D没有 8.贵公司的签约制度是？ A一年一签B三年一签C五年一签D只签订临时合同 9.贵公司的招聘渠道是？ A网上B媒体广告C人才市场D大学E职业猎头公司企业人力资源部门组织结构、具体职位、作业流程调查表调查单位：宜宾鲁能开发（集团）有限公司 1人力资源部门组织结构：

设立人力资源部下设有：实务操作科室和策略制定科室其中，实务操作科室包括人事组，劳资组，教育培训组，考核组，共计十四人）策略制定科室包括招聘组，人力结构组，需求反馈组（共计十三人） 2具体职位：实务操作科室负责具体的人事工作，具体针对集团内部人员，下设各部门各司其职。人事组：根据考核组的意见，对公司员工做出人事管理的初步意见，其中，人事的任免、晋升、降级意见做出后，上交上级部门，工资的奖励、惩罚，以及奖金发放意见交给劳资组审理。劳资组：对公司各级人员工资奖金进行管理，具体的意见有人事组交接，对意见进行审核后上交上级部门。教育培训组：对新进员工进行培训，培训内容分为公司荣誉感培养和职工技能培养两方面。考核组：对所有在职员工进行工作考核，将考核意见转交给人事组，由人事组给出员工意见。策略制定科室负责对外招聘的事宜。具体针对集团外部进行工作，下设三部门负责细节。招聘组：接收人力结构组资料，制定相应的招聘计划，

公司人才培养和储备计划

XX公司人才培养和储备计划一、人才发展现状及问题（一）公司员工现状 1.员工总体结构截止2014年12月3日，在册在岗用工人员计464人（劳动关系员工327人、占70％，劳务派遣关系员工137人、占30％），另失踪1人（黄菁华）。人员总体规模呈减缩态势，较2013年底同期净减少11人，减幅达％，如下表/图所示：年度劳动合同关系用工劳务派遣关系用工合计 2010年280（66％）143（34％）423 2011年349（％）147（％）496 2012年377（72%）148（28%）525 2013年338（71%）137（29%）475 2014年327（70%）137（30%）464 图一：2010-2014年人员总量增长图图二：14年人力资源结构图２.岗位类别构成

公司管理人员34人占7%，职能人员49人占10%，研究开发人员40人占9％，市场开发人员22人占5%，工程管理与技术人员126人占27％，生产工人193人占42％。具体如下表/ 图所示：年份管理人员职能支持人员研究人员检测人员市场开发 /销售人员工程管理 /技术人员生产人员总人数2011 41 50 16 29 19 145 196 496 2012 49 50 15 26 19 170 196 525 2013 35 58 17 25 19 134 187 475 2014 34 49 17 23 22 126 193 464 备注 “管理人员”指经理助理以上人员；“职能支持人员”指职能部门一般员工及分公司文员； “工程管理/技术人员”指一线施工管理技术人员；“市场开发/销售人员”指材料销售人员及招投标人员；“研究开发”人员指从事研究开发人员；“检测人员”指从事试验检测人员；“生产人员”指生产操作人员及其它。图三：11-14年人力资源岗位构成对照图图四：14年人力资源岗位构成图３.人员职务构成

三国群英传7全物品

兵符类和阵法书 1 木铜铃消耗品可使用木人 2 尸兵符印消耗品可使用尸兵 3 秘忍卷轴消耗品可使用忍者 4 将军印盒消耗品可使用浪人 5 刀车兵符消耗品可使用刀车兵 6 链球兵符消耗品可使用链球兵 7 剑兵兵符消耗品可使用剑兵 8 木槌兵符消耗品可使用木槌兵 9 水兵兵符消耗品可使用水兵 10 匈奴号角消耗品可使用匈奴兵 11 黄巾兵符消耗品可使用黄巾兵 12 投石兵符消耗品可使用投石车 13 弩车兵符消耗品可使用弩车 14 兽兵兵符消耗品可使用猛兽兵 15 近卫兵兵符消耗品可使用女兵 16 藤甲兵兵符消耗品可使用藤甲兵 17 斧骑兵兵符消耗品可使用斧骑兵 18 强弩兵兵符消耗品可使用强弩兵 19 长枪兵兵符消耗品可使用长枪兵 20 长弓兵兵符消耗品可使用长弓兵 21 重步兵兵符消耗品可使用重步兵 22 箭矢阵法书消耗品可使用箭矢之阵 23 天地阵法书消耗品可使用天地之阵 24 翔鹰阵法书消耗品可使用翔鹰之阵 25 雁形阵法书消耗品可使用雁形之阵 26 锥形阵法书消耗品可使用锥形之阵 27 钩形阵法书消耗品可使用钩形之阵 28 圆形阵法书消耗品可使用圆形之阵 29 方形阵法书消耗品可使用方形之阵加忠诚的物品及加上限的物品 30 珠宝消耗品忠诚+30 31 黄金消耗品忠诚+25 32 美女消耗品忠诚+20 33 玉器消耗品忠诚+15 34 绸缎消耗品忠诚+10 35 布匹消耗品忠诚+5 36 灵山妙药消耗品智力+1 37 九牛二虎丸消耗品武力+1

38 雪山灵芝消耗品技力+5 39 灵芝消耗品技力+2 40 长白人参消耗品体力+5 41 人参消耗品体力+2 武器：剑类（不需要锻造，可在游戏中直接获得的） 42 干将莫邪剑等级40 武力+22 智力+10 体力+35 技力+35 速度+1 忠诚+16 分身斩神剑闪华莲花轰天泰山压顶黄龙天翔军魂诅咒横斩前排三人 43 草薙剑等级30 武力+17 智力+1 体力+10 技力+10 忠诚+10 分身斩月轮烈光斩食尸鬼阵九尾妖狐借尸还魄童子降临姬降临倭国三神器 44 冰凰炎凤剑等级29 武力+16 体力+8 技力+8 忠诚+12 八方斩水龙狂涛火龙怒焰全面补强结构破坏迅雷附加火焰/冰冻攻击 45 仁义无双剑等级29 武力+17 智力+1 体力+10 技力+10 忠诚+12 八方斩黄龙天翔夺气术通天之眼绝地之眼王道回复体力 46 寒铁双股剑剑等级28 武力+16 智力+1 体力+5 技力+5 忠诚+12 八方斩夺气术通天之眼横斩前排三人 47 巨阙剑剑等级28 武力+16 体力+10 忠诚+10 八卦斩地龙极震天剑神威杀气霸道巨剑 48 魑魅魍魉剑等级28 武力+16 体力+10 邪灵妖刃食尸鬼阵魔灵刀兵借尸还魂尸魂吸收敌人体力 49 逆天剑剑等级28 武力+17 体力+5 技力+5 忠诚+12 分身斩神剑闪华月轮烈光斩天灯照影端正军纪王道加倍伤害 50 倚天剑剑等级27 武力+14 体力+10 忠诚+10 分身斩神剑闪华增加经验古代的神剑，有君临天下的气势 51 虎牙剑剑等级26 武力+15 体力+10 忠诚+10 噬血魔刃地龙震御飞刀杀气凶残之剑 52 皇天怒剑等级25 武力+15 忠诚+10 八方斩破城神鎚月轮烈光斩局部破坏大范围劈斩 53 飞星剑等级24 武力+13 智力+1 速度+2 忠诚+12 天剑神威神剑闪华假传待命迅捷非常之剑 54 流采剑等级24 武力+14 智力+1 忠诚+12 天剑神威假传冲锋贯穿一人 55 华铤剑等级24 武力+14 智力+1 忠诚+12 神剑闪华端正军纪加倍伤害 56 不知火剑等级24 武力+20 速度+2 魔灵刀兵尸灵吸收主人体力 57 七星刀剑等级23 武力+13 技力+5 忠诚+10 活疗术心剑齐发日月轮斩万法自然镶嵌宝石的华丽宝刀 58 方土剑等级23 武力+14 忠诚+12 地龙极震挪移阵大略侦察较强劈斩 59 东极剑等级23 武力+15 体力+5 技力+5 忠诚+12 铁轮血斩阵土遁隐杀挪移大法大略清野四极神兵 60 破山剑剑等级22 武力+13 忠诚+10 地龙天剑斩土遁隐杀拨云见日斩岩破石的宝剑 61 青釭剑剑等级22 武力+12 忠诚+10 三圣华斩神剑闪华铁轮血斩阵天狗吞日绝世

的人才市场情况调查报告

的人才市场情况调查报告近期，我部组成专题调研组，对XX年以来全市31家规模以上企业人才队伍情况进行了调研。调研采取个别座谈、问卷调查、数据统计等方法进行。通过多层次、多角度调研，基本掌握了规模企业人才队伍情况，对如何加强全市企业人才工作，为“工业强市”提供人才支撑进行了一些思考。2、企业人力资源管理理念尚需改进。一是企业“人才资源是资源”理念缺乏。这在一些生产规模较小的私营企业中尤为突出。多数企业管理层没有培养职业经理人及新产品研发带头人的想法和措施,对人才的使用只看眼前，不重长远，能用一时则用一时，不愿花钱培养人才，而且缺乏有效的激励机制，特别是有竞争力的薪酬激励机制。理念的缺失导致了人才环境的不优。调查中，64%的企业人才认为企业主对人才的重视和关心情况是“一般”，69%的企业人才对自己目前的薪金感觉“一般”或“不满意”。二是企业用人“近亲繁殖”现象普遍。民营企业大多采取的是家家族式的管理和族群式的人才聚集，特别是企业管理层基本是“自己人”，对外聘技术人才也是顾虑重重，不敢放手使用，怕他们跳槽或者自己办公司，成为潜在的竞争对手。这就导致部分企业人才没有归属感而一走了之，长此以往，企业缺乏人才支撑，缺乏发展后劲。三是企业用人存在“急功近利”思想。一些企业虽然也表现出了对某些岗位人才的渴

求，但也存在急功近利思想，表现在对人才的“只用不养”或“重用轻养”，只把人才当“蜡烛”，而不是“可充电电池”，不少企业都认为人才就要来即能用，企业可以不承担人才培养和培训义务。如邦乐公司负责人就表示他们的技术人员全部来自汽车改造行业人才队伍比较成熟的株州，基本不用公司培训。对企业培训情况的调查结果也表明，大多数企业虽然也对员工开展比较经常的培训，但多是一些基本的公司章程或操作流程等应知应会教育，少有涉及提升员工综合素质或专业技能的培训，对岗位技能培训采取最为广泛的形式就是“师傅传带式”，少有正式的理论培训班或产品研发班。调查中，54.9%的企业人才认为企业近两年“培训活动开展较多”、60%的企业人才反映企业培训员工的主要方式是“企业内部专长员工授课”、65.5%的企业人才认为企业目前比较注重“一线生产技能培训”。 3、企业人才队伍建设机制亟待健全。一是企业人才人事管理不规范。有的企业与员工签订的聘用合同不鉴证，不实行人事代理，不为专业技术人员申报职称，导致有的专业技术人员连续多年没有晋升专业技术职务，现有职称还是从原来的公有制单位带进去的;大部分企业人才引进后没有人事档案、养老保险、劳动保障，各类应由企业负担的保险都没有;“个体户式”经营与“家庭式”管理对企业人才只有月薪或年薪，没有正常的薪酬激励机制，“干好干坏一个样”

公司人才培养方案范文

方案：________ 公司人才培养方案范文姓名：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共19 页

公司人才培养方案范文公司人才培养方案范文（一）一、背景根据新一年的工作需要，公司共招收了12名xx级新员工，组成了一个充满活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性也有所欠缺。因此，计划开展公司人才培养计划，透过一系列的机制，充分调动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。二、目的 1、透过鼓励机制，调动员工的用心性，使其全身心投入公司的工作； 2、透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资源利用的最优化； 3、透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短，进一步提升自我；三、实施方案 1、引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，第 2 页共 19 页

并颁发纪念品。 2、在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的优势，重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织潜力方面，及创新方面的人才。 3、加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动（体育运动），部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。 4、员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分思考员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的发展。公司人才培养方案范文（二）一、企业人力资源管理人才现状企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。企业为了获取人才优势，提升核心竞争力，往往会选择大规模的外部招聘，以满足人才的需求，而忽略了内部人力资源的培养和选拔。导致了人力资源部门面临这样的难题：一方面，外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解，难以在短期内发挥其所在岗位的最大组织效能，并且外部招聘新入职的员工忠诚度较低，可能会进一步导致企业人才的流失。另一方面，在企业的内部员工看来，他们的能力积累和提升被上级和企业管理者所忽视，极有可能挫伤内部员工的工作积极性，员工难以看到自己职业未来的发展方向与上升空间，从而影响企业人力资源的稳定，这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引第 3 页共 19 页

三国群英传7秘籍全攻略,包括新武器

三国群英传7 全秘籍在征战天下前（游戏主菜单）请输入cheatmodeopen 开放密技模式后，每次需在使用时,按下ctrl键即可。一，大地图密技直接游戏胜利：mode overwin 调整游戏时间快慢：sftime 1~100（数字越小，时间越快）增加建物金钱：addvalue cmoney 建物编号欲增加金钱物品加入国库：addthing 物品编号欲增加数量增加武将经验：addvalue exp 武将编号欲增加经验值数量开户事件地点：openeventplace 事件地点编号二，千人战密技：选择出战部队画面时用我方直接胜利：bfresult 0 敌方直接胜利：bfresult 1 设定我方兵种：sf 兵种编号三，千人战密技：进入战场画面时用施展武将技：bm 武将技编号施展组合技：cbm 组合技编号施展情义技：bm 情义技编号战场时间暂停：time 千人战（结束）平手：bfover 四，特别指令：在选择时期画面时用可在“霸王再临”时期中扮演高祖刘邦或霸王项羽：useeventnation 城市、关卡、港口编号 1 西凉 2 陇右 3 安定 4 弘农 5 咸阳 6 陈仓 7 扶风 8 街亭 9 天水 10 雁门 11 绛 12 平阳 13 晋阳 14 邺 15 虎牢 16 壶关 17 界桥 18 汜水 19 代郡 20 平原 21 乌巢 22 濮阳 23 乐陵 24 南皮 25 高唐 26 北平 27 襄平 28 昌黎 29 乐浪 30 带方31 下卞 32 祈山 33 阳平 34 梓潼 35 成都 36 江州 37 五丈原 38 白水 39 上庸 40 汉中41 筑阳 42 蕸萌 43 巴郡 44 襄阳 45 白帝 46 临江 47 长阪波 48 乌林 49 郿 50 长安51 洛阳 52 宛 53 延津 54 官渡 55 新野 56 许昌 57 汝南 58 陈留 59 庐江 60 谯 61 小沛 62 定陶 63 乐安 64 北海 65 都阳 66 下邳 67 徐州 68 淮安 69 盱眙 70 寿春71 合淝 72 江夏 73 夏口 74 赤壁 75 湘潭 76 桂阳 77 长沙 78 庐陵 79 南海 80 豫章

人才市场调查报告2篇

人才市场调查报告2篇 *目录人才市场调查报告大学生人才市场调查报告大学生如何才能跨好迈出校门的第一步?大学生如何成为一个成功的就职人?在如今的大学校园中，诸如此类的话题早以引起了大家众多的关注和热情。大学的学习生活，不仅是知识积累的过程，也是大学生社会化的第一站。因此，为了了解和熟悉人才市场的现状，有助于毕业之后能更快、更成熟地融入社会之中，特此做出一份人才市场实践报告，以备将来的不时之需。当今和未来的国际国内竞争，说到底是人才的竞争。当前，欠发达地区人才工作面临新的机遇和挑战。从国际上看，随着经济全球化的发展，人才全球化趋势进一步增强，发达国家凭借强大的经济和科技实力，以优厚的条件在全球范围内加紧吸引人才，包括我国在内的很多发展中国家已成为一些发达国家争夺人才的重要战场，而且现在有急剧蔓延到欠发达地区的倾向，这对我们无疑是一个新的挑战。从国内看，我国加入wto后，人才问题引起各地普遍重视，从欠发达地区看，人才资源特别是高中级人才和专门人才的大量外流，以及现有人才的年龄老化、素质滑坡，已使传统的人才优势逐步丧失，而新的人才优势尚未培育起来，人才队伍建设和人才工作与全国平均水平相比，存在着较大的差距。作为欠发达地区，在激烈的人才争夺战中，如果不加大力度做好人才的培养、吸引、使用工作，那么，在当今和未来的竞争中，我们就将处处被动挨打，并对经济社会发展产生深远的影响。

为此，一定要在人才问题上增强忧患意识和危机意识，充分认识人才工作形势的严峻性和紧迫性，增强做好人才工作的历史责任感和使命感，把人才工作提高到战略高度上来研究和部署。长期看来，虽然中国人才资源配置市场化的进程已展开，并取得了举世瞩目的成果，但由于诸多因素的制约，我国人才的市场化程度还不够高，存在以下几个问题。一、户籍制度的制约。因为现行的户籍制度，很多毕业的大学生考虑到落实户口，很多人不愿意到私营企业里找自己合适的工作，尤其是北京、上海等大城市落户仍然受到严格限制，这些都严重地制约了人才的跨地域流动，成为影响人才要素市场的重要因素。二、人事档案制度改革的滞后。传统的人事档案管理制度与我国经济社会发展的不适应之处主要表现在：单一的国有单位人事档案管理模式不适应多种所有制经济组织并存的新形势;现行的“人档分离，收费管理”的流动人员档案管理办法不符合建立统一开放的人才市场的需求;而且传统人事档案的采集利用制度也不符合“国家尊重和保障人权”的要求。三、人事制度改革尚未完全到位。但是由于全民所有制事业单位专业技术人员与管理人员的辞退、辞职的暂行规定与公务员辞职、辞退的暂行规定的不完善之处，影响了国家机关与事业单位人员的出口，造成了想出去的人出不去，不胜任的人该走却走不了的局面，这些都导致了人才市场供需主体难以完全到位，人

后备人才培养计划

后备人才培养计划一：企业后备人才培养计划与实施一、企业人力资源管理人才现状企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。企业为了获取人才优势，提升核心竞争力，往往会选择大规模的外部招聘，以满足人才的需求，而忽略了内部人力资源的培养和选拔。导致了人力资源部门面临这样的难题：一方面，外部招聘的员工由于缺乏对企业文化和业务状况的了解，难以在短期内发挥其所在岗位的最大组织效能，并且外部招聘新入职的员工忠诚度较低，可能会进一步导致企业人才的流失。另一方面，在企业的内部员工看来，他们的能力积累和提升被上级和企业管理者所忽视，极有可能挫伤内部员工的工作积极性，员工难以看到自己职业未来的发展方向与上升空间，从而影响企业人力资源的稳定，这样的企业对于人才恐怕很难有长久的吸引力。究其原因，在于人才使用和培养机制方面存在如下问题。首先，企业软环境。在中国这个讲究“人情关系”的社会氛围影响下，有部分员工认为，企业人员的引入和晋升大部分依靠与领导的关系，形成了员工之间缺少信任，甚至因利益相争而导致内部人际关系紧张；此外，“大锅饭”的传统思维，也导致不少员工缺乏动力、不思进取。第二，缺乏长远人才培养规划。通常企业中主要靠员工的“师带徒”模式或自己边摸索边学习培养工作技能，缺少高技能型和管理型人才的知识的更新与补充。第三，如今科技信息发达，职场生力军多为80后、90后大学毕业生，这一职场人群心眼活、想法多、胆识大。企业在管理人才的过程中，80后、90后常由于新入职场不受看中而跳槽。一旦，企业人才流失，后备人才培养不足，则会出现人才青黄不接，甚至出现人才危机。所以，关注企业内部人力资源的培养和选拔，建立企业内部后备人才梯队管理机制势在必行，迫在眉睫。二、如何留住后备人才后备人才问题是当今企业面对市场竞争与未来发展的关键问题。如何用好新生员工与如何把新生员工培养成优秀的后备人才，是这个问题的症结所在。企业要想能够百年长青，需要不断地增加新鲜血液，并拥有培养优秀接班人才的良好机制。 1。招聘遵循“最适合”原则在开展招聘工作的过程中，对于人才的引入既要考虑企业现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才，讲究适用、匹配原则。最好的人才不一定最适合企业现阶段岗位的需求，只有适合本企业、本岗位的人才，企业才应该聘用。

三国群英传7秘籍

三国群英传8秘籍：直接输就行了。。。在进入游戏后的主界面，输入cheatmodeopen按下enter键启动秘籍（以后均是右Ctrl 打开秘技输入）。主界面：输入useeventnation按enter就可以扮演刘邦和项羽了(霸王在临隐藏关)! 大地图：游戏直接胜利：mode overwin 大地图时间加快：sftime 1~100 (数字越小速度越快) 增加建物金钱：addvalue cmoney 建物编号金钱数物品加入国库：addthing 物品编号数量增加武将经验值：addvalue exp 武将编号经验值开启事件地点：openeventplace 事件地点编号选择出战部队界面: 我方直接获胜：bfresult 0 敌方直接获胜：bfresult 1 改变我方兵种：st 兵种编号千人战界面: 施放武将技：bm 武将技编号

施放组合技：cbm 组合技编号施放情义技：bm 武将技编号时间暂停：time 千人战以平局结束：bfover 下面给出编号城市编号: 1 西凉 2 陇右 3 安定 4 弘农 5 咸阳 6 陈仓 7 扶风 8 街亭 9 天水10 雁门11 绛12 平阳13 晋阳14 邺15 虎牢16 壶关 17 界桥18 汜水19 代郡20 平原21 乌巢22 濮阳23 乐陵24 南皮25 高唐26 北平27 襄平28 昌黎29 乐浪30 带方31 下卞32 祈山33 阳平34 梓潼35 成都36 江州37 五丈原38 白水39 上庸40 汉中41 筑阳42 蕸萌43 巴郡44 襄阳45 白帝46 临江47 长阪波48 乌林49 郿50 长安51 洛阳52 宛53 延津54 官渡55 新野56 许昌 57 汝南58 陈留59 庐江60 谯61 小沛62 定陶63 乐安64 北海 65 都阳66 下邳67 徐州68 淮安69 盱眙70 寿春71 合淝72 江夏73 夏口74 赤壁75 湘潭76 桂阳77 长沙78 庐陵79 南海80 豫章81 区阿82 建业83 南昌84 鄱阳85 吴86 会稽87 松江88 江陵 89 零陵90 桂林91 涪陵92 武陵93 交趾94 建宁95 云南96 夷州97 鹿耳门98 邪马台99阿苏100出云101 佐贺102 阿久根103下关

国企人才流动现状调研报告

国企人才流动现状调研报告建立市场经济体制的最终目的是实现资源的有效配置，达到效率最大化，企业是市场经济的主体，而人才作为支撑推动企业参与市场竞争的主体，合理的流动必将促进人才效益的最大挥发，也必将对社会的发展起到最大的推动作用。从理论的角度来理解这件事情是没有问题的，但是当我们站到企业的立场来审视这种现象，我们却很难以一种轻松的心态对之马上认同。企业是以赢利为主的单位，它主要目标是追求经济效益的最大化，承担着为国家纳税、创造提供就业岗位、维护社会稳定的重要职责，但是却没有为其他企业培训人员的义务。近年来国有企业人才流出比例较大，很多国有企业成了人才的中转站，国有企业的竞争力受到质疑。面对人才的流失，很多国有企业始终保持一种比较低调的态度，也有一些单位积极的出击，出台了很多有效的政策，挽留了一批人才，这些人才现在已成为企业的中坚力量，企业也因此走出低谷，步入了健康发展的轨道。历史的发展为人才的流动提供了合理的背景，但却不是我们国有企业放弃研究造成人才流失根源的理由，对此集团青年企业文化研究小组通过对 5个有代表性的企业进行认真的走访，对国有企业当前乃至今后的人才使用方面进行了认真的思考。

第一章流失是不争的事实。 A、不可阻挡的离开潮。据统计，这 5个企业XX年以来共引进大学生265人，流出98人，占总人数的40%，其中流出人员大致流向了考研队伍、外资企业、民营企业、国有企业四个领域，其中不乏一些被企业作为后备干部，企业准备提拔使用的青年。在对这个数字感到非常吃惊的同时，我们还发现了另一个较为突出的人才流失现象，即多年坚持在企业工作，业绩突出、对企业文化非常认同的高素质群体近两年以来也加入了跳槽的行列。他们的流失给企业造成的影响是多个层面的，一方面带走了一块可以用数字来衡量的无形资产，另一方面也造成了人心的浮动，当职工听到颇有影响的某某同志接连离开企业，他们产生了这样一种印象，我们的企业是不是不行了？怎么连企业这么器重的人才都走了？这种现象好比是宏观经济中所独有的人们预期经济会通货膨胀便会真的导致通货膨胀一样，接下来会发生什么也就不难想象了。 B、企业的无奈因为许多体制的、历史的原因，国有企业所承担的角色就象大家庭中的长子一直在默默的奉献。当许多新型企业利用享受特殊政策节余下的费用用于提高员工的福利、工资待遇时，国有企业则要全额纳税，并承担大量闲杂人员的费用。如果说负担重是影响国企的重要的外部因素，那观念的

公司人才培养计划3篇

公司人才培养计划一：公司人才培养计划为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，特制定如下《达州市给排水总公司20xx年人才教育培训计划》：一、培训目的以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体系，健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20xx年底，通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20%及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上，全员培训率达到95%及以上。二、培训对象公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。三、培训内容公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。四、培训形式 (1)实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。（2）实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养3-5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。（3）实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展需求。

（4）实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网维修等专业人才培养。（5）实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，积极培育水莲文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。五、培训时间（1）现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日；（2）新招聘工作人员初训不少三天。公司人才培养计划二：公司人才培养计划（1143字）公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思路，通过构建符合公司实际的现代教育培训体系，建立健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。 1、员工素质提升计划。到20xx年底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例达到25%，人才密度达到0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别达到90%、50%和55%以上全员培训率达到95%以上，各类员工的思想道德素养、业务水平和创新能力明显提高，岗位适应性明显增强。 2、“1551”优秀人才培养计划。加大各类优秀人才培养力度，公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000名优技能人才。 3、创新型高精尖科技人才培养计划。在支撑电网建设与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名后备院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统进入国家级人才库的专家力争达到300人以上，形成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。

人才市场调查报告范本

人才市场调查报告毕业生就业市场需求状况文秘人才调查一、调查方法与对象 (一)调查方法在调查进行前我们进行分工合作，一个同学去企业招聘人员及应聘人员处进行询问，另外两个同学去统计数据。调查过程中我们发现许多企业都是招聘的“文秘方面”的人员，比如说公关员和接线员等，但我们也都将其归入到文秘人员中。而且不同企业对于同种问题的回答也是不同的，这样不便于我们分析结果。调查后我们对数据和问题进行了分类和汇总。 (二)调查对象我组首先制定调查方案，设计调查问题，预定调查时间，然后于xx月xx 日群众对招聘企业的工作人员进行调研。调查状况如下: 据统计，本次招聘会共有招聘企业200多个，来自各地，还有北京、河南、江苏等省外地区的用人单位到会招聘毕业生，其中，泰安、济南、济宁、临沂等地市的企业占了招聘企业的大多数。其中招聘文秘人员的企业大约有86家。二、考察结果与分析 (一)就业前景

从总体状况来看，我们专业的就业前景还是比较乐观的，大部分企业都表示或多或少的会需要文秘人员。经我们调查招聘文秘的企业约占企业总数的43%。但是那些招聘文秘企业中约有95%表示不限专业，潜力是企业招聘最重要的因素，其次才是大学所学的中文及管理类专业，这样很不利于我们这些专业对口的文秘学生。另外有极少数企业表示限专业，但是主要是煤炭、经管等技术型的专业，而我们大部分文秘专业的学生都无法胜任这些专业。同时，企业对于文秘人员要求太高，在普通话、计算机操作等方面均有较高要求。但是这些企业最终给出的工资都较低，大约在1000-1500之间。经我们统计企业招聘的文秘人员总数大约在400左右，而全部人员总人数大约是8800，约占4.4%左右。所以相对于其他专业来说，我们还是比较有优势的。但与招聘总数约为2000人的经管类专业、总数约为200人的人事管理专业、总数约为140的行管专业以及总数约为500的计算机网络专业相比，我们的就业形势依旧比较严峻。 (二)工作资料经我们调查，一部分企业直接说明招文秘人员的，而另一部分则是“文秘方面”的工作，其实就是将文秘大类的主要工作资料分清楚了。其主要有客户接待员、电话接线员、公关员等等。在我看来，这些工作分清楚后，对文秘的专业性有了更高的要求。可能很多人觉得只从事某一方面的工作很简单，但是从企业的初衷来看，之所以这么细的招聘文秘人员，必定是对文秘人员的某些特定方面要求较高。经询问，普通文秘的工作主要是写公文、整理办公室、打印文件、传达上级的命令给下级等等，平时工作不是太多，但是一旦上级有要求，可能会在一段时间内很忙。

2018年公司人才培养提升工程计划方案

2018年公司人才培养提升工程实施方案 2017年是公司开展人才培养提升工程的第二年，也是公司深入推进结构调整、转型升级发展战略和实现瘦身健体、提质增效的关键之年。在公司党委的正确领导下，各单位、各部门按照《水电六局人才培养提升工程实施方案》（六局党发〔2016〕37号）（以下简称《实施方案》）、《关于人才培养提升工程具体培养计划及进度安排的通知》（六局党发〔2016〕50号）要求认真开展和推进人才培养提升工作，回顾一年来的工作开展，取得了一定的成绩，也存在一些不足。为进一步加强人才队伍建设，公司党委决定持续、深入推进公司人才培养提升工程，为切实保障提高人才培养效果，特拟定2018年公司人才培养提升工程实施方案。请各单位、各部门遵照执行。一、高度重视、扎实推进人才培养提升工程 1.提高认识，进一步加强公司人才培养工作。思想认识是否到位是决定工作成败的关键。各级领导务必认识到公司人才能力不足、新业务领域人才短缺问题是制约公司、各单位及项目经营发展的最关键因素。从公司长远发展角度考虑，各单位、部门领导要高度重视人才培养、引进工作，强化人才培养意识，要将人才培养、引进工作作为年度重点工作来抓。持续、深入、扎实开展和推进人才培养提升工程是解决公司人才队伍建设的重要抓手。

2.因地制宜，根据实际情况开展人才培养工程。各部门要根据部门业务性质、岗位设置及人员分工的具体情况，通过部门例会等途径，采用业务交流、介绍、讲解、集中学习等方式，了解学习公司战略、形势、政策、具体业务办理方式、应急情况处置方案等内容，实现提高业务能力、团队协作能力、政策水平等目的。结对培养是现阶段人才培养提升工程的重要手段，各单位应结合人才专业、岗位特点合理采取结对培养的方式。但在结对过程中杜绝做表面文章，要切实避免人才培养中的形式主义。 3.结合实际，制订切实可行的培养计划。各单位在制定人才培养计划时，要充分考虑业务工作实际需要及人才培养工作重点、难点等因素，确定年度单位人才队伍规模、专业培养目标；各单位、部门要结合培养对子双方的特点，明确培养对子双方培养具体目标；培养对子要根据单位、部门培养计划，制定出较为科学、合理、具备较强可操作性和针对性的具体培养计划或方案。 4.进一步提高培养人才的效果和全员参与度。（1）鼓励培养对象将培养过程中的实践结论、书面成果、所学所感通过论文（文章）撰写并发表，进一步将理论联系实际的成果释放、发挥出来，加大人才培养成果输出力度。培养对象每一个培养年度至少写出一篇心得体会，培养人应审阅并签字确认。（2）扩大人才培养范围。公司业务不断增长，为了满足当前公司发展对于人才的迫切要求，各单位在人才培养工

三国群英传7秘籍指令大全

三国群英传7秘籍指令大全在进入游戏后的主界面，输入cheatmodeopen按下enter键启动秘籍（以后均是右Ctrl打开秘技输入）。主界面：输入useeventnation按enter就可以扮演刘邦和项羽了(霸王在临隐藏关)! 大地图：游戏直接胜利：mode overwin 大地图时间加快：sftime 1~100 (数字越小速度越快) 增加建物金钱：addvalue cmoney 建物编号金钱数物品加入国库：addthing 物品编号数量增加武将经验值：addvalue exp 武将编号经验值开启事件地点：openeventplace 事件地点编号选择出战部队界面: 我方直接获胜：bfresult 0 敌方直接获胜：bfresult 1 改变我方兵种：st 兵种编号千人战界面: 施放武将技：bm 武将技编号施放组合技：cbm 组合技编号施放情义技：bm 武将技编号时间暂停：time 千人战以平局结束：bfover 下面给出编号城市编号: 1 西凉 2 陇右 3 安定 4 弘农 5 咸阳 6 陈仓 7 扶风 8 街亭 9 天水10 雁门11 绛12 平阳13 晋阳14 邺15 虎牢16 壶关 17 界桥18 汜水19 代郡20 平原21 乌巢22 濮阳23 乐陵24 南皮 25 高唐26 北平27 襄平28 昌黎29 乐浪30 带方31 下卞32 祈山 33 阳平34 梓潼35 成都36 江州37 五丈原38 白水39 上庸40 汉中 41 筑阳42 蕸萌43 巴郡44 襄阳45 白帝46 临江47 长阪波48 乌林 49 郿50 长安51 洛阳52 宛53 延津54 官渡55 新野56 许昌 57 汝南58 陈留59 庐江60 谯61 小沛62 定陶63 乐安64 北海 65 都阳66 下邳67 徐州68 淮安69 盱眙70 寿春71 合淝72 江夏 73 夏口74 赤壁75 湘潭76 桂阳77 长沙78 庐陵79 南海80 豫章 81 区阿82 建业83 南昌84 鄱阳85 吴86 会稽87 松江88 江陵 89 零陵90 桂林91 涪陵92 武陵93 交趾94 建宁95 云南96 夷州 97 鹿耳门98 邪马台99阿苏100出云101 佐贺102 阿久根103下关所有道具编号： 001 木铜铃002 尸兵符印003 秘忍卷轴004 将军印盒 005 匈奴号角006 黄巾兵符007 投石兵符008 弩车兵符 009 兽兵兵符010 女兵兵符011 蛮兵兵符012 骑兵兵符 013 弩兵兵符014 枪兵兵符015 弓兵兵符016 步兵兵符017-021(新兵种)