团队执行力经典案例培训

* 什么是执行力？

有情的管理，合情的制度，无情的执行
——世界第一CEO杰克· 韦尔奇 执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和 奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔· 戴尔
* 什么是执行力？
对领导布置的工作能够完 成，并且是按时，保质，保量完成。
* 西点军校的执行力
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年。”小李说：“那就不用打了，你赢了。”那位老人有些不乐意，还是坚持比试一
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下吧。”推辞不过，小李和那位老人一同登上了擂台。结果刚一过招，小李就被
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打晕了，等他苏醒过来已经是第三天了。那位老人也来看他，小李就很诚恳地向
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他请教：“请问师傅，你用了什么绝招吗？怎么这么厉害。”老人回应道：“没有什
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么绝招，我只是出了一招砍过来，砍在你的脖子上。不过，我练这一招练了四十
团队执行力的重要性
集体文化
集体理念
重要的环节。
执行力培训
以员工按质按量完成工作并创造客户价值为目的，从而 实现公司战略落地、文化生根、持续经营的培训，包 括员工执行力、中层执行力、战略执行力及组织执行 力等模块。培训对象涵盖一线员工、管理者。
执 行 力
——如何完成任务的学问
*引言
有一个很多人都知道的故事：
老板又派张雄去火车站看看，张雄过了好长一段时间才回 来，他的回答是： 火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策： 买高价票，每张要多花100元，现有15张。如果找关系，
我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上
没地方休息。如果中途转车，北京到济南有X趟， 出发时间 XX，到达时间：XX。济南去青岛有X趟， 出发时间：XX；
什么是“不简单”：大众认为简单的事情，能够千百

遍的做对，就是不简单。
什么是“不容易”：大众认为很容易的事情，能够做


的很好，就是不容易。
我们一遍遍的做，我们才能够做更好，我们之所以


做的更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人
更用功，更专注于一点。

*案
•
例
•
小李学过跆拳道，经常有人找他挑战，切磋：“听说你很厉害，我跟你比试一下
三个建筑工人在建一座教堂，有人问他们在干什么。
第一个建筑工人回答，他是在砌砖头，这个人是在为了工作 而工作； 第二个人说他在造房子，他是为了生活而工作； 第三个人满怀激情的说，他在建造一座雄伟的教堂，他是在
为理想而工作。
三个人的回答显示出了他们对自己工作三种不同的态度，决 定了他们各自对工作所产生的执行力。
到达时间：XX。
如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是…… 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X
次， 时间分别是……票价XX元。
* 启示：

对比一下刘平与张雄的做法，差别在哪儿?

张雄虽然也没有买到车票，但因为他用结果
导向来思索问题，并且在买不到车票的同


时，主动提供替代解决方案，只要老板决定
*
团队执行力培训
----刘竹浩
现在很多的企业都希望能增强自己团队的执行 力，因为执行力是团队提升效率的关健，再好 的方 案，没有执行就是一张无用的文书。 团队执行力定义 从团队二字入手。一个团队需要许多方面组 成，有几大因素，大致可以用：
队伍—人 体系—形 士气—势
对应这以上几点，一个缺乏团队执行力的团队一 般会暴露出4大类问题： ⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻 执行命令。 ⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或 者下属贯彻执行时态度不端正 ⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或 奋斗理念。 每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看 就是其领导班子。
������
西点军校的“标准答案”： “报告长官，是” “报告长官，不是”
* 缺乏执行力的原因

到处都是工作重点������ 急功近利快速成功

������
������
定位错误������
怕承担责任������
盲目迷信创新
等着别人先做


������
过分追求完美������
忽视细节
命令不清楚

*
•
小李一般都会先问几个问题：“请问师傅学哪一样的？”“学少林拳。”“还学什
•
么？”“武当拳。”“还学什么？”“佛山无影脚。” 小李心想：“学这么多，那就好。”
•
那些挑战者多半都打不过他。
•
后来，来了一位老人，五十多岁，说：“李师傅，比划一下。”小李同样问那位
•
老人这几个问题。“八卦掌，其他都没学过。”“请问八卦掌你学了多久？”“四十七
领导班子结构既不可过于简单，也不可以 过于复杂，它需要根据整个团队的人数以 及需要执行任务的难度而定。如果一个团 队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又 偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不 能及时执行与贯彻下去。 而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏 难，可是执行结构却过于简单的话，往往 导致下级在执行任务的时候目的性不明确 且任务过于繁重。
•ห้องสมุดไป่ตู้
七年。”
* 认真第一 聪明第二

人总是喜欢动点“聪明”的小脑筋，以为因此

会什么事情都搞定，然而却常常在关键时刻
出现失误。而有执行力的人，在内心却建立


一个信念，世界上的事只有认真踏踏实实才
谁买到的火车票？
每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。五 一节，公司要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规 定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好：第二天 到青岛就可以开展工作。 4月27日 (预售的第一天)一大早，公司就派刘平去火车站买 车票。过了很久，刘平满头大汗地回来了，说： “售票处人 太多了，我挤了半天，排3个小时才轮到我，但是窗口的所 有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只 好回来了。”再细问，刘平什么都不知道了，老板非常生气， 将刘平训了一顿，说他真不会办事。 刘平感到很是委屈，心想， 明明公司规定坐火车，我辛苦 了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我?
采取哪一种方法，结果是不是就出来了?

* 解决方案

执行力四十八字真经

结果提前 自我退后
锁定目标 专注重复


认真第一 聪明第二
决心第一 成败第二


速度第一 完美第二
结果第一 理由第二

* 结果提前 自我退后
要获得客户价值，
必须抛弃以自我为
中心，而以结果为 中心”。
* 锁定目标 专注重复