大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号

大干四季度确保全年目标顺利完成活动口号

"大干四季度坚定信心

确保全年目标顺利完成活动"口号: 为全面完成年度任务而奋斗! 促进企业持续发展!

勇于挑战

团结协作

创优争先

专题"大干四季度"活动全面展开

公司于2010 年10 月12 日上午在南楼电教室召开了"第三季度经营分析会暨大干四季度动员大会" ,公司领导,各部门主要负责人,子公司副总经理,总工程师及全体市场人员参加了会议. 经营管理部主任黄铭和计划财务部副主任檀书彦分别作第三季度经营分析和财务分析汇报;通信产品公司由亚文就如何做好应收账款催收工作典型发言;监理公司市场经营部李江代表公司全体市场人员作表态发言;最后霍总就做好"大干四季度活动"提出了要求,霍总要求大家: 一, 继续树立信心和决心, 必须确保全年指标顺利完成. 公司如果今年任务完不成,将直接影响公司自上而下全员的绩效;董事会对公司年初预定的工资总额将悉数减少. 同时,董事会和中层干部的三年任期即将期满,年底经营指标的完成与否,将是干部任免的关键考核点.尤其是在公司爬坡的关键时期,我们要在今年完成雄踞北方十省设计院第二的有利地位,第四季度又是重中之重的冲刺阶段,全员都要奋力拼搏,不可掉以轻心. 二,做好动员,找到差距,抓好落实.

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各部门负责人要认真做好本部门员工的动员工作,极大激发员工的工作热情和激情.在完成指标的过程中有困难需要领导和职能部门出面协调和解决的,都要责无旁贷,尽职尽责.形成上下齐动员,大干一盘棋. 从经营分析的结果看,设计,产品,监理业务完成指标情况良好,为公司做出了很大贡献,联强和维护业务差距较大.但联强公司全体干部员工都有决心有信心完成全年任务,因此公司各部门都没有不能完成的理由和借口. 三,认真负责做好分析. 子公司以及公司各部门,都要在本次会议分析结果的基础上,做好子公司和本部门的经营分析.尤其是对应收账款的回笼工作更要攻克难关,学习通信产品公司市场销售部的成功经验,用高度的责任心作为干好各项工作的基础;业务员要把自己的每一个项目款项都弄得明明白白,清清楚楚; 调整甲乙双方的常规心态,用"我们辛苦的血汗钱必须颗粒归仓"的主人翁责任感收回每一笔款项;抓好落实,不要作表面文章,做到对劳动者负责. 四,注意的问题: (一)任务完成不好的部门,切忌消极等待.要树立信心,积极想办法,学经验,抓落实.公司对待消极的行为发现一起处理一起. (二)切忌弄虚作假,否则加倍处罚.

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(三)切忌乱了阵脚,要变压力为动力. (四) 职能, 服务保障部门要尽全力做好服务支撑工作, 尤其是业务挂钩部门,要洞悉掌握业务部门的一切情况,发现问题,帮助解决困难.如发现内部服务支撑投诉问题,公司将给予严肃处理. 最后,霍总用一首诗再次鼓舞干部员工努力拼搏,扎实工作,创造我们企业发展史上的大台阶. 会后各部门均表示要抓好落实,在公司"大干四季度" 活动中,积极争优创先,努力多完成收入,为公司"创新效益年"多作贡献,为公司交一份满意的答卷.至此公司"大干四季度"活动的帷幕已经拉开.

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要闻一览

省联通公司日前在我公司召开接入网建设指导意见讨论会

9月28日, 河北联通接入网建设指导意见讨论会在我公司北三楼会议室召开. 省公司网建部, 计划管理部安春伟, 时志谦, 刘新国,马宗北出席会议,石家庄,保定,邯郸,沧州四地市公

司建设主管,及其我公司苏红梅,陈丽荣,贺仁明,李瑞杰等相关人员参加了此会. 会上,省公司有关部门负责人安总等首先听取了各地市的工作汇报,了解了各地市现有宽带接入网的建设情况,就今后接入网的建设工作提出了意见和要求. 之后, 参会人员针对"接入网建设指导意见"展开了充分讨论,大家相继发言,并提出了下一步修改意见.

双节前公司领导慰问上海分院员工

9月18日,在霍战群总经理带领下,总工程师白月维,综合事务部主任田月新,技术业务部主任苏红梅一行四人前往上海分院慰问战斗在一线的员工,沟通交流,鼓舞士气. 霍战群总经理首先向大家通报了公司近期主要情况,面向集团层面的工作开展以及公司面向河北联通,电信,铁通,广电以及省外设计业务的承揽情况,同时介绍了公司开展的勘察设计,产品,工程,监理,维护支撑的业务状况;其次是介绍了公司关于人才培养和选拔的办法,设计与行政管理的两大体系,用工机制等,鼓励优秀人才尽快成长;三是重视企业文化建设,提高凝聚力;四是向大家提出五点要求:第一,鼓励报考注册咨询工程师等执业资格证书,报考在职研究生等学位与学历教育,加强知识储备;第二,加强自身及团队的培训学习与交流;第三,加强团结;第四,要有敢作敢为及争先精神; 第五,及时作好内部,外部沟通交流.霍总最后指出,上海分院成立九个月来,市场业务,项目交付,内部管理等方面取得了一定成绩.希望通过大家的努力,打造成为我公司向东南方向拓展的基地. 白月维总工程师肯定了上海分院的工作,同时指出在工作中,要多看,多干,多想,多说;公司总部是上海分院的坚强后盾,公司今后会轮流派人对省外分院进行支撑交流,希望将来将上海作为公司培训发展的一个基地.

苏红梅主任曾负责上海办事处的筹建工作,再次来到上海分院,借此机会与大家沟通工作:一是向大家介绍了技术业务部的职责与人员分工,作好驻外分院的支撑;二是希望大家加强学习交流,尤其将今年技术业务部下发的模版通用规则及各类勘察细则, 设计咨询模版贯彻到项目的勘察设计中, 作好"传帮带",同时将上海其他院好的作法学到手,带回来;三是在工作中,注重资料搜集及资源库的建立,为今后持续展开工作奠定基础.

开展"大干四季度"活动,全体干部员工共勉

总经理霍战群

是英雄是好汉,龙虎榜上比比看责任重任务难,巾帼赶超须眉男树信心鼓干劲,争创佳绩莫等闲精组织细安排,抓好落实最关键至岁末回首看,各项目标均实现再会聚把酒盏,共享成功话明天

开展"大干四季度"活动,全体干部员工共勉

总经理霍战群

是英雄是好汉,龙虎榜上比比看责任重任务难,巾帼赶超须眉男树信心鼓干劲,争创佳绩莫等闲精组织细安排,抓好落实最关键至岁末回首看,各项目标均实现再会聚把酒盏,共享成功话明天

谈监理脱岗,漏岗现象的预防控制措施

□李宪孟/监理公司

随着业务的扩大,监理人员的增长也较快,新员工的岗前几乎没有培训, 直接通过现场的方式由总监进行培养,从而在实际监理服务中,出现监理脱岗,漏岗现象,并且是造成质量隐患和服务投诉的主要因素,制定和采取相应的预防措施,防止监理脱岗,漏岗现象的发生,是目前提高监理服务质量迫切要求. 工程监理脱岗,漏岗主要与环境,管理方法以及人的因素有关.从环境方面来看,监理驻地离施工现场距离较远,交通设施不齐备,有些施工队伍临时通知监理人员,使得施工方进入施工现场较早等客观因素,这些因素从主观上都可以得到解决.从管理方法上来看,项目部对每位监理人员详细的分工没有落实到文字上,界面不清楚,通过加强总监对岗位责任的理解,对本身职权范围,权力,义务清晰明确,也可以得到解决.应该说人的因素是主要的,而人的因素中责任心差是引发脱岗,漏岗现象的关键所在. 在措施上,我想