(工作计划)综采二队上半年工作总结与下半年工作计划

综采二队2009年上半年工作总结及下半年工作计划上半年以来，我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，开拓创新，于安全、生产、成本、煤质、创新、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成绩，现将上半年工作完成情况及存于问题分析和下半年工作计划如下。

上半年重点工作完成情况
壹、安全管理
根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我队实际情况，制定了“现场安全管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训档案；深化完善“双基”考核制度，将“双基”重点放于现场管理和班组建设方面。

上半年我队壹直俩个工作面同时生产，且人员多，连班较为频繁，安全管理存于壹定的难度和不足。

根据这种情况，制定了“三违三松”全班联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。

第壹季度我队共发生“三违、三松”4人次，通过加强职工教育和加大管理力度，第二季度“三违、三松”降低为2人次。

通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤之上事故。

二、生产组织
年初，根据本队实际情况，经队班子成员壹致通过，制定了2009年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。

1、截止到6月份我队共生产实体煤约70万吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成2009年上半年生产任务作出了贡献。

2、上半年我队于2602、221
3、2803三个工作面生产。

产量和去年同期相比较高，同期相比多出25万吨。

主要原因是：1、2803主采面过落差10M的D8F8断层，组织得力，坚持吃软留硬的科学方法，现场起溜子、落溜子得当，按照矿上的要求顺利度过断层；2、于过断层期间，另壹个工作面，开足马力，组织生产。

3、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境；
4、队发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆队”能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，且和当月各班组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。

2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理，每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。

四、煤质管理
1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。

于2213、2803、2602工作面过断期间，采取全岩段分采分运、半煤岩段杜绝300mm之上大矸进入煤流系统的分矸方式，很好的解决了煤质和生产的矛盾，有效的保证了煤质和生产俩不误。

2、加强工作面的日常排水工作，严禁刮板输送机拉水煤，工作面底板低洼处存有积水时，及时设泵排出；各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开机，停机后及时停水。

损坏的管路及管路密封要及时更换，且及时根据出煤量控制喷雾大小；胶带顺槽顶板淋水量大的区段，搭设防水棚防止水淋到胶带上。

通过采取之上有效措施及加大现场管理力度，上半年虽然工作面受地质构造影响较大，但仍然完成了煤质指标。

五、创新管理
1、根据集团公司及矿有关科技创新、管理创新文件制定了本队年度、季度科技创新及管理创新管理办法，鼓励全队职工全员参和创新，发现创新点。

2、上半年完成管理创新成果3项，科技创新成果4项，五小成果5项，很好的完成了矿下达的科技创新及管理创新的指标。

3、加强日常工作面技术管理，做好技术、安全、煤质、机电设备故障技术分析、总结。

4、现场管理创新：○1验收员现场巡回检查壹班不少于3次，把问题写到验收本上，且于出班时逐项落实，减少现场隐患。

○2所有管理
人员（包括班长、验收员）升井填写俩巷管理隐患和现场管理需改进的问题，做到出班必须填写，以提高管理人员地超前意识，不认真填写或不能反应现场真实问题，无整改方案者将给予壹定处罚。

○3管理人员跟班出现的隐患实行积分制，月底和工资挂钩，工资进行二次分配，以此提高管理人员的跟班质量。

六、制度建设
根据矿有关文件，年初制定更新了工作面验收、记分制度，修订了验收员验收过错追究制，以此增强验收员的责任心；加强流程化管理，制定且规范了业务流程图；针对俩个工作面生产，检修任务重，检修人员紧张的情况，及时制定《综采检修工安全检修作业流程图》；为确保井下停风、停电情况下人员能够紧急避险，结合矿“重特大事故应急预案”及时制定了《停风停电撤人流程图》，促进对工人的安全管理；针对职工连班生产，得不到充足的休息这壹特殊情况，队部及时制定了“综采二队保勤制度”，很好的控制了人员出勤率，确保工作面正常生产。

七、文化建设
上半年按照上级指示精神，我队紧紧围绕巩固河南第壹强矿的工作目标，通过建立不良行为档案、事故案例分析及开展星级职工评比等活动全面落实永煤核心价值观，用心践行永煤文化，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化和管理的融合。

全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。

积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工
作作风，充分调动起职工的积极性和创造性；以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持区队持续、健康、快速的发展，安全形势实现良性循环，杜绝了轻微伤之上事故，机电设备完好率达到95％之上，取得了较为显著的成绩。

八、培训和人才培养
1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。

请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定，确定培养对象，由队长、书记亲自带领挂职锻炼，及时写出培训计划。

九、党建和思想政治工作
上半年，我队党支部充分发挥党员先锋模范带头作用和支部战斗堡垒作用，于生产壹线职工中，树立党员的良好形象。

通过“党员身边无事故”和“党员义务劳动”等活动的开展，调动了广大职工的积极性，鼓起了职工的干劲，于职工中牢固树立了“党员就是壹面旗帜”的良好形象，很大程度上促进生产任务的节节攀升，安全形势实现良性循环，实现安全“零”事故。

组织职工学习科学发展观有关资料，让大家深刻的了解实践科学发展观的重要涵义。

激励广大党员、干部职工认真做事，同时利用学习日和黑板报的形式进行宣传学习，提高了职工的工作积极性，于学习科学发展观之后，本队立即组织班组长之上人员开展针对于安全生产，及管理中存于的问题展开调研活动，以促进更好的进行整改。

1、管理创新意识仍需进壹步提高。

主要原因：管理层整体文化素质需要进壹步提高，于今后工作及学习中加强对管理层的引导教育，多读书，制定学习计划，开阔眼界，提高创新意识。

2、培训工作主要依托班前会、每日壹题、周二、五学习会进行。

主要原因：生产任务紧，现场培训主要依托老师带徒的方式进行。

于以后培训中利用不同场合，请老师对各个工种进行培训，注重现场案例讲解及分析。

3、组织全体职工开展认同企业理念、统壹团队思想、推动深度融合读书活动，通过学习活动，进壹步提高全体员工的整体战斗力。

同时对班子成员针对学习情况攥写心得体会，加强了思想观念认识，加强了自身的责任，促进区队更好的向前发展。

4、为打好“决战二季度”攻坚战，共克时坚，党支部及时做好宣传工作，利用班前会、黑板报的形式于职工中间广泛的进行宣传，提高区队的凝聚力，让全体职工以先进为典型，向先进见齐，形成比、学、赶、超的良好氛围。

5、为推进职工士气，推行班组士气管理，本队各班组积极制定策划口号，进壹步各班组职工团结壹致，认真完成各项生产任务。

6、材料再利用意识需要加强。

主要原因：管理层于材料管理上存于疏忽，二次利用意识需加强。

严格按照矿材料管理制度进行考核，及时公布考核奖罚结果，提高班组整体材料回收意识。

下半年工作安排
壹、工作面向精细化管理推进
要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。

职工和队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

二、加大管理力度，创新安全管理
严格落实安全生产责任制，创新安全管理，把工作面《隐患排查制度》坚持执行下去；建立责任追究制，把各班的支护段注明，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型区队。

积极引导干部、职工创新安全管理，把安全理念引入到安全生产中去。

三、强化三化管理，降低材料消耗
坚持每月定期召开管理人员运营分析会，把月中出现的“三化”管理漏洞，及时采取有效措施给予纠正；把工作中的不足及时补充到制度中去。

四、加大职工培训力度，提高职工整体素质
按照矿上要求，做好培训工作。

职工培训由井上向现场培训转移，采取壹带壹，壹带多的方式进行。

五、安全生产目标
1、消灭轻微伤及之上人身事故，消灭等级机械事故。

2、下半年生产实体煤80万吨。

全年突破标煤200万吨。