人事行政部年度工作计划

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2024年人事行政部年度工作计划表(3篇)

2024年人事行政部年度工作计划表(3篇)

2024年人事行政部年度工作计划表序号工作项目负责人完成时间备注1 人力资源规划 A部长 1月底本次计划达成全年人力资源需求的确定和调配,包括人员招聘、培训和岗位调整等。

2 组织人事管理制度修订 B经理 3月底本次计划对现有的人事管理制度进行全面修订和更新,提高管理效能,确保制度与企业发展相匹配。

3 薪酬福利制度评估与优化 C经理 6月底本次计划对现有的薪酬福利制度进行评估,根据市场情况和员工需求进行适度调整,提升员工满意度和激励效果。

4 员工绩效管理体系建设 D经理 9月底本次计划搭建一套完整的员工绩效管理体系,包括设定绩效目标、制定绩效评价标准和绩效考核流程等,提高员工绩效管理的科学性和公正性。

5 培训与发展计划制定 E部长 12月底本次计划制定全年培训与发展计划,包括组织内培训、外部培训和职业发展规划等,提升员工的专业素养和能力水平。

6 跨部门协作与沟通机制建设 A部长全年本次计划建立跨部门的协作与沟通机制,促进各部门之间的合作与协调,提高工作效率和团队合作力。

7 树立健康、安全和文化氛围 F经理全年本次计划开展健康、安全和文化氛围建设相关活动,提高员工的工作满意度和归属感,营造良好的工作环境。

以上为2024年人事行政部的年度工作计划表,具体每个项目的实施细节和进度可以根据实际的工作情况进行调整和完善。

希望能通过这些工作计划,提升人事行政部的工作质量和效率,为公司的发展做出更大的贡献。

2024年人事行政部年度工作计划表(二)人事行政部年度工作计划 (2024年)一、工作目标1. 提升人事行政服务质量,满足公司各部门的需求。

2. 构建高效的人力资源管理体系,促进员工的发展和公司的发展。

3. 加强人才引进和人才培养工作,优化人才管理机制。

4. 加强企业文化建设,营造良好的工作环境。

二、具体工作计划1. 完善人事行政录用流程a. 统一招聘计划制定,合理分配招聘名额。

b. 完善招聘渠道,扩大人才招聘广度。

2024年人事行政部工作计划范本(五篇)

2024年人事行政部工作计划范本(五篇)

2024年人事行政部工作计划范本为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司____年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部____年工作目标及计划。

人事部____年度主要工作计划和目标:一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限:____年____月至____年____月份起草各类管理制度,____年____月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。

春节放假开工时正式颁布。

二、人力资源招聘与配置按人员配置及____年流动情况。

分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。

2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限:____年____月至____年____月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:员工具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间:人事部与各部门沟通协助各部门编写____年度员工培训计划,计划____年____月份完成;2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

2024年人事行政工作计划(3篇)

2024年人事行政工作计划(3篇)

2024年人事行政工作计划一、综述2024年是我部门开展人事行政工作的重要一年。

在新的一年里,我们将继续坚持以党的建设为统领,以人才队伍建设为核心,致力于打造一支高素质、专业化、适应各项工作要求的人事队伍,为实现组织目标和发展战略提供坚实的人力资源支持。

本工作计划旨在进一步明确人事行政工作的目标和任务,提出具体的工作措施和时间节点,以确保有效实施。

二、总体目标1. 加强队伍建设,提升人事行政队伍素质;2. 完善人事制度,提高工作效率和服务质量;3. 推动人才选拔和流动机制的优化,促进人才集聚;4. 加强员工关怀和培训,增强员工归属感和发展动力。

三、重点任务及工作措施1. 加强队伍建设(1)组织开展岗位职责明确化和能力素质建设培训,提高人事行政队伍的专业素养和工作能力;(2)激励员工个人发展,鼓励人事行政人员参加职称评定、继续教育等相关培训,提高自身综合素质;(3)定期开展专业技能培训,并组织人事行政人员参与岗位交流,提高工作经验和互通有无。

2. 完善人事制度(1)制定和完善人事行政相关制度和规定,明确各项工作流程和操作规范;(2)推动人事信息化建设,加强人事信息系统的建设和管理,提高工作效率和数据的准确性;(3)优化考勤管理,建立健全全员考勤制度,并严格执行,确保各项信息的及时、准确和完整。

3. 推动人才选拔和流动机制优化(1)落实人才选拔和流动的公平公正原则,加强人才评价和选拔机制的改革;(2)加强对人才的辨识和评价,建立全员绩效考评制度,为后续的选拔和流动提供依据;(3)优化员工培养和成长机制,加强员工职业发展规划和培训,提高员工流动的积极性和主动性。

4. 加强员工关怀和培训(1)加强员工关系管理,建立健全员工关怀和激励机制,提高员工的归属感和满意度;(2)定期组织员工培训,提高员工的工作技能和综合素质,以应对不断变化的工作需求;(3)加强员工福利和待遇管理,建立完善的薪酬制度和绩效评价机制,激发员工的工作动力。

2024年人事行政年度工作计划范文(五篇)

2024年人事行政年度工作计划范文(五篇)

2024年人事行政年度工作计划范文一、提交文件二、____年度人力资源部组织架构图三、____年度人力资源部工作概述四、____年度人力资源部战略目标1、优化公司组织架构2、实施各岗位工作分析3、人力资源招聘与配置管理4、薪酬体系的完善与执行5、员工福利与激励机制的构建6、绩效评估体系的改进与运行7、员工培训与能力提升计划8、人力资源流动与劳动关系管理9、部门内部能力建设10、其他相关工作目标五、目标规划表单1、年度预算表2、人员需求预测与招聘计划3、培训计划详细表4、(以下内容省略)提交文件致:公司总经理为了配合公司全面推行目标管理,提升人力资源工作的计划性,人力资源部依据公司____年度的总体发展规划,基于____年度的工作基础,特制定本部门____年度工作目标。

现提交总经理审阅,请予以指导。

人力资源部____年____月____日____年度人力资源部战略目标根据本年度的工作表现与存在的不足,结合公司当前发展状况和未来趋势,人力资源部计划从十个关键领域开展____年度的工作:1、进一步完善公司组织架构,明确各职能部门的职责,确保组织架构的科学适用,以实现三年内无需大规模调整,保证公司的运营稳定。

2、完成各部门各岗位的工作分析,为人才招聘和薪资、绩效评估提供数据支持。

3、有效执行日常人力资源招聘与配置工作。

4、推行薪酬管理制度,建立公正的薪资体系。

5、注重员工福利,实施激励措施,建立内部晋升制度,促进员工的归属感和敬业精神,增强企业凝聚力。

6、优化绩效考核体系,参考行业最佳实践,确保考核结果与薪资的关联性,提高考核的公信力和效率。

7、加强员工岗位知识、技能和素质的培训,强化内部人才的培养。

8、弘扬企业文化,用优秀文化影响员工,营造和谐融洽的内部环境。

9、建立多层面的沟通机制,激发员工的主观能动性,为公司发展提供创新思路。

10、控制人员流动率,预防和处理劳资关系问题,保障员工权益,维护公司形象和核心利益。

人事行政年度工作计划范本(五篇)

人事行政年度工作计划范本(五篇)

人事行政年度工作计划范本根据____月份工作中存在不足,结合公司今后发展趋势,我们制定了____月份工作计划并遵照计划开展具体的工作,旨在更好的开发公司人力资源,为各部门服务,更好协调各部门的运作及支持公司决策,协助各部门达成____年目标。

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,短期不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强企业凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,建立员工内部升迁机制,考虑规划员工职业发展。

7、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8、完善企业管理规范制度,作为公司运营决策的指导性文件。

9、做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。

人事行政年度工作计划范本(二)一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。

随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心。

二、加强培训力度,完善培训机制。

目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各部门负责人,他们身肩重责。

需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。

另外完成新员工入职事项。

三、协助部门工作,加强团队建议。

2024年度行政人事工作计划6篇

2024年度行政人事工作计划6篇

2024年度行政人事工作计划 (2)2024年度行政人事工作计划 (2)精选6篇(一)2024年度行政人事工作计划大致包括以下几个方面:1. 人力资源规划:根据公司发展战略,制定人力资源规划,包括人员需求预测、招聘计划、绩效评估和激励措施等。

2. 招聘与选拔:根据人力资源规划,开展招聘活动,制定招聘计划,进行简历筛选、面试和背景调查等招聘环节,确保招聘质量和效率。

3. 培训与发展:根据员工需求和公司发展需求,制定培训计划,包括新员工培训、岗位培训和管理培训等,提升员工的专业技能和职业发展能力。

4. 绩效管理:建立和完善绩效管理体系,制定绩效评估指标和标准,开展员工绩效评估和薪酬调整工作,激励员工的积极性和创造力。

5. 福利与员工关系:制定和管理员工福利计划,包括薪酬福利、健康保险和员工活动等,加强企业与员工的沟通和合作,提升员工满意度和忠诚度。

6. 人事管理制度与政策:制定和修订公司的人事管理制度与政策,包括招聘政策、绩效评估制度和劳动合同管理等,确保人事工作的合规性和规范性。

7. 人才储备和继任计划:建立和管理人才储备库,培养和选拔潜在的高层管理人才,制定继任计划,确保公司管理层的稳定性和可持续发展。

以上是一个大致的行政人事工作计划,具体的内容和实施方式还需要根据公司的实际情况进行调整和安排。

2024年度行政人事工作计划 (2)精选6篇(二)2024年度行政人事工作计划包括以下内容:1. 人员招聘:根据公司的人员需求,制定招聘计划,并通过招聘渠道发布招聘信息,筛选合适的候选人进行面试和选拔。

确保招聘工作顺利进行,保证公司人员的正常补充和更新。

2. 员工培训:根据公司发展需要,结合员工发展需求,制定培训计划,包括新员工的入职培训、岗位培训和职业发展培训等。

通过内部培训和外部培训等方式,提升员工技能和综合素质,增加员工的能力和价值。

3. 绩效管理:建立和完善绩效管理机制,制定绩效考核标准和流程,定期评估员工工作表现,并进行绩效考核和激励,以激发员工的工作积极性和创造性,提高工作效率和质量。

行政人事部2024年工作计划样本(8篇)

行政人事部2024年工作计划样本(8篇)

行政人事部2024年工作计划样本在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

一、在____年的基础上,全面提高行政人事管理水平完善制度,狠抓落实。

完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后,并在实际执行中不断完善。

二、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作:每季度未进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。

每年一次员工满意度调查:听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。

保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。

三、完成招聘工作,提高招聘质量。

招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。

录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。

试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。

对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。

四、调整、规范培训工作加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》。

进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。

如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等。

各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。

人事行政年度工作计划5篇

人事行政年度工作计划5篇

人事行政年度工作计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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行政人事部年度工作总结与计划范本7篇

行政人事部年度工作总结与计划范本7篇

行政人事部年度工作总结与计划范本7篇篇1尊敬的领导:在过去的2024年,行政人事部在公司的正确领导下,充分发挥了组织、协调、管理、服务职能,为公司的发展做出了积极的贡献。

现在,我将对过去一年的工作进行总结,并展望下一年的工作计划。

一、年度工作总结1. 组织协调过去一年,行政人事部充分发挥了组织协调作用,确保了公司各项工作的有序进行。

我们根据公司的战略目标,制定了年度工作计划,并合理分配了工作任务。

同时,我们加强了部门之间的沟通与协作,促进了公司内部资源的有效整合。

2. 管理监督在管理监督方面,我们建立了完善的管理制度,明确了各级人员的职责权限。

通过定期开展例会和不定期的巡查,我们及时了解了各部门的工作进展情况,并对存在的问题进行了及时的指导和纠正。

此外,我们还加强了对公司固定资产的管理,建立了详细的资产台账,确保了资产的安全与完整。

3. 服务保障行政人事部始终坚持以服务为核心,为公司员工提供了全方位的服务保障。

我们制定了完善的员工福利制度,确保了员工的合法权益。

同时,我们还加强了员工关怀,定期组织员工开展文体活动,丰富了员工的业余生活。

此外,我们还积极响应政府的号召,组织员工参加了多种社会公益活动,提升了公司的社会形象。

二、存在的问题虽然过去一年我们在各个方面都取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题需要我们在未来的工作中加以改进:1. 制度执行力度有待加强。

尽管我们建立了完善的管理制度,但在实际执行过程中仍存在一定程度的偏差。

因此,我们需要进一步加强制度执行力度,确保各项制度能够得到有效落实。

2. 人员素质有待提高。

随着公司业务的不断发展,对人员素质的要求也越来越高。

我们需要进一步加强人员培训和学习,提高人员的专业素养和综合能力。

3. 沟通协调仍需改进。

尽管我们加强了部门之间的沟通与协作,但在实际工作中仍存在沟通不畅、协调不到位的情况。

因此,我们需要继续改进沟通协调机制,促进公司内部资源的有效整合。

行政人事年度工作计划(4篇)

行政人事年度工作计划(4篇)

行政人事年度工作计划根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。

一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面____年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的____年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。

建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。

使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定____年工作目标,确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。

____年人力资源部将紧紧围绕“-[-]____号”文件精神,认真____执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下:1、建立和完善公司组织架构____年人力资源部将根据公司“二五”规划和-年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。

因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

____年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。

岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作____年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。

-年我们将根据员工整体状况和公司实际情况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。

2024年行政人事部年度工作计划范文(7篇)

2024年行政人事部年度工作计划范文(7篇)

2024年行政人事部年度工作计划范文一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化,是老板的文化。

是企业中长期形成的共同理想,基本价值观,作风,生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。

对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣,目的,需要以及由此产生的行为统一起来。

它包含价值观,目标,行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象,通过宣传,教育,培训和文化娱乐,交心联谊等方式,以限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。

企业文化内容如下:1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助:开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。

要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。

势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管。

优化零星修缮,部分固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序)。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施,完善管理制度7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个安全感。

所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平,加强“四防”工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平。

人事行政部门年度工作计划5篇

人事行政部门年度工作计划5篇

人事行政部门年度工作计划5篇经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,习惯了制订工作计划,让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。

可以让你脱颖而出。

小编搜集的人事行政部门年度工作计划,对于各位来说大有好处,一起看看吧。

人事行政部门年度工作计划1 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策,行政人事部的工作特点:做好常规工作,进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

在15年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理思路。

回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。

其总结报告如下:一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理:(1)、重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全。

(2)、对各部门、人员进行分组编号建档,并存入电脑,便于工作操作和核查、调动和管理。

(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,并存入电脑中,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员名单到财务。

(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。

行政人事部年度工作总结和工作计划5篇

行政人事部年度工作总结和工作计划5篇

行政人事部年度工作总结和工作计划5篇篇1在过去的一年中,行政人事部在公司领导的指导下,严格按照公司的规定和要求,认真履行工作职责,积极推进各项工作。

在部门全体成员的共同努力下,圆满完成了公司交给的各项工作任务,为公司的发展做出了积极的贡献。

一、年度工作总结1. 岗位职责落实情况在过去的一年中,行政人事部严格按照公司的规定和要求,认真履行工作职责。

部门成员按照岗位职责的要求,积极推进各项工作,确保了公司各项工作的顺利进行。

同时,部门成员还加强了学习,不断提高自身的业务水平和综合素质,为公司的长远发展奠定了基础。

2. 员工关系管理行政人事部在员工关系管理方面取得了显著的成绩。

通过加强与员工的沟通和联系,及时了解员工的需求和困难,并积极为员工解决实际问题。

同时,部门还定期组织员工参加各种活动,增强了员工的凝聚力和归属感。

3. 招聘与培训工作在过去的一年中,行政人事部积极推进招聘与培训工作。

通过多种渠道发布招聘信息,吸引了大量优秀人才前来应聘。

同时,部门还组织了多次培训活动,提高了员工的业务水平和综合素质。

4. 企业文化建设行政人事部在企业文化建设方面取得了积极的进展。

通过加强内部宣传和教育,引导员工树立正确的价值观和企业文化理念。

同时,部门还组织了多种文化活动,丰富了员工的业余生活,增强了企业的凝聚力。

二、工作计划在未来的工作中,行政人事部将继续按照公司的规定和要求,认真履行工作职责。

具体计划如下:1. 加强学习,提高业务水平和综合素质。

部门成员将不断加强学习,提高自身的业务水平和综合素质,以更好地适应工作的需要。

2. 加强员工关系管理,提高员工满意度。

部门将继续加强与员工的沟通和联系,及时了解员工的需求和困难,并积极为员工解决实际问题,提高员工满意度。

3. 推进招聘与培训工作,优化人员结构。

部门将继续推进招聘与培训工作,优化人员结构,确保公司拥有高素质的人才队伍。

4. 加强企业文化建设,提升企业形象。

2024年行政人事部年度工作计划范例(3篇)

2024年行政人事部年度工作计划范例(3篇)

2024年行政人事部年度工作计划范例配合公司____年度营销目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根据公司____年各部门的发展计划和经营目标,特制定了以下工作计划:一、人力资源工作1、人员招聘____年公司处于快速发展的一年,人力需要将迅猛增加、逐步到位;利用春节后人才流动的高峰期这个机会,补充一些来自行业的优秀的基础人才,作为培养储备人才;根据前一年对招聘渠道的招聘结果分析,确定招聘渠道具体为哪几个,增加招聘投入,适应____年人才猛增需求;提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

公司目前处于发展阶段,____年招聘总体目标是:满足岗位需求、保证人才储备、实现团队建设。

具体实施方案:(1)招聘渠道:以网络招聘为主,例如中华英才网、杭州人才网等。

(2)猎头招聘:高层管理岗位的招聘方式(3)人才市场现场招聘:经常关注人才市场招聘会信息,参与各类专场招聘会。

(4)校园招聘会:关注春节后各校园招聘会,招聘各类见习生。

2、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。

具体实施方案:(1)完善绩效考核制度和配套文件、表格;(2)考核制度与薪资挂钩,逐步将所有项目参与考核范畴。

3、员工培训员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培训员工忠诚度、凝聚力的方法之一;通过对员工培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、作品质都将进一步加强,增强企业的竞争力;具体实施方案:(1)可以根据岗位需求和部门培训需求制定相关培训计划。

(2)培训内容:公司企业文化、规章制度、新进员工公司培训、工作沟通等等。

(3)对培训进行跟踪评估,及时收集培训对象的反馈信息。

二、行政工作。

(1)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

行政人事部2024年度工作总结及2024工作计划(三篇)

行政人事部2024年度工作总结及2024工作计划(三篇)

行政人事部2024年度工作总结及2024工作计划公司人事部____年度工作总结及____年工作计划(说明:此文为word版本,下载后可随意编辑)姓名:张____职务:人事专员直接上级:人事经理总结日期:____年____月-____年____月本人于____年____月____日____公司以来,在上级领导下兢兢业业,勤勤恳恳工作,工作的主要内容如下:(一)人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求,搜集人事制度的资料,借鉴行业内先进的管理制度,协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。

主要有:《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。

(二)人员招聘工作1.____年____月至____月,共搜索人员简历____份,电话预约____份,参加面试人员达____人,复试合格人员达____人,最终入职人员达____人。

2.招聘渠道。

现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式,网络招聘主要是以赶集网,前程无忧网为主,加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道,招聘效果不错,能基本满足公司的人员需求。

3.招聘存在的问题。

由于公司新成立,各种制度正在健全完善阶段,其次公司地处偏远上下班多有不便,再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。

4.招聘流程。

行政人事部2024年度工作总结及2024工作计划(二)行政人事部____年年度工作总结及____年度工作计划(说明:此文为word版本,下载后可随意编辑)____年是公司持续发展的一年,对行政人事部工作来讲,迎来了很多公司各部门新的人员的加入,期间也经历了司机的人员更替,整体工作受到一定程度的影响,我部积极推进工作的完成。

在这一年里,____对我部工作进行正确的指导,及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。

在此,我真诚的感谢____的关心与帮助和对我工作的指导,使我在工作中少走弯路,较好的完成各项工作任务。

行政人事部2024年度工作总结及2024工作计划范文(5篇)

行政人事部2024年度工作总结及2024工作计划范文(5篇)

行政人事部2024年度工作总结及2024工作计划范文行政管理部____年度工作计划为配合公司____年度目标的达成,加强行政管理的计划性,现制订____年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司____年的工作目标。

一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化,达到统一思想、培训员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力,一种是硬的-制度,一种是软的-文化生活。

具体实施方案建议:1、统一思想全体员工每天按时参加公司早会,感受脑立方的氛围和文化;同时按要求召开部门晨夕会,互相支持,达成每一天的工作目标。

2、培训员工全体员工必修《生命导航》课程、鼓励学习《生命动力》课程。

3、净化环境建议实行“卫生流动红旗方案”,每月评比一次,评比方法为固定的日常评分及不定时抽查,评比人员由行政管理部检查小组组成;奖惩办法建议如下:第一名赠流动红旗并奖励____元,最后一名乐捐____元,第二轮评比未取得第一名的流动红旗取消,年度内获流动红旗最多的部门奖励____元。

4、内聚人心建议每季度____一次____活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。

如:协调各部门____趣味运动、____一场辩论赛、卡拉ok等文体活动;每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。

5、外树形象全体员工统一工作服,佩戴统一的工作牌;前台接待不仅服装、工作牌要求一致,包括发型、微笑等都达到统一标准,为企业树立良好形象,起到窗口作用;每月根据实际情况____一次礼仪培训,打造企业精神面貌。

二、行政管理工作1)制度的监督执行与完善目前各部门的管理制度已建立起来,行政管理制度将以《员工手册》的形式传达至每位员工。

在____年的工作中,行政部将以“持续改善”为工作原则,来加大制度执行力度。

2)公司有关事项落实与传达公司有关事项的落实,行政部将以公告的形式进行发布,并跟进落实事件进展情况。

行政人事部年度工作计划表7篇

行政人事部年度工作计划表7篇

行政人事部年度工作计划表7篇行政人事部年度工作计划表 1根据上年度工作情况和存在不足,结合目前公司发展状况和发展趋势,行政部门制定了20xx年度工作计划。

行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。

部门工作中比较重要的部分包括:严格规范公司文件档案、公文记录的管理;公司办公用品采购及报销;强化日常行政管理等三部分。

第一部分严格规范的文件档案、公文记录管理一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一,制定并落实了相关人事管理制度,对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理,不断完善公司行政机制,做到有据有案可查。

,并坚持每天早上八点,下午两点进行公司考勤统计工作。

并建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。

对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。

实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管理。

及时做好档案材料的收集、整理、归档。

人员招聘方面,做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。

二、明确部门职能,做到准确的收、发文件,并及时处理领导批示的公文。

三、办公用品、生活用品的及时采购及报销;3、办公设备的日常维护及保养工作;4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动;5、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理;6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费,确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题;7、每周参加周例会做会议记录,会后及时整理出会议纪要;8、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。

行政人事部年度工作计划表 2一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

2024年度行政人事工作计划(5篇)

2024年度行政人事工作计划(5篇)

2024年度行政人事工作计划为配合公司____年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订____年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司____年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)、思路分析1、____年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述公司目前属于发展期,____年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。

(三)、具体实施方案1、熟人包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传:制作招聘海报。

二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。

2024年行政人事部年度工作计划样本(五篇)

2024年行政人事部年度工作计划样本(五篇)

2024年行政人事部年度工作计划样本一、招聘概览(一)招聘类别(二)招聘渠道(三)费用(四)招聘频率(五)渠道数量1. 现场招聘招聘方式:人才市场招聘费用:3600元频率:每月一次2. 网络招聘招聘方式:综合型招聘网站费用:3500元频率:全年持续招聘方式:行业性招聘网站费用:1000元频率:全年持续3. 其他招聘成本费用:3000元频率:全年总计:11100元二、人员培训与开发(一)年度培训计划说明本年度行政人事部在培训方面的投入明显不足,除日常入职培训外,专项培训和技能培训均未开展。

因此,明年必须依据公司发展需求及部门人员培训需求,制定详尽、有针对性、实用性的培训课程,以满足公司战略发展和员工素质提升的需求。

公司旨在通过培训逐步优化员工知识结构,提升敬业精神,形成良好的职业道德,提高管理水平和员工素质,这也是制定本年度培训方案的初衷。

(二)培训需求调查与分析为确保培训方案的针对性和可操作性,方案制定前进行了细致的培训需求调查,向各部门发放《年度培训需求调查表》,调查结果如下:培训类型及课程安排培训类型:入职培训、专项培训、技能培训培训内容:企业文化、员工手册、安全管理、公司规章制度、团队执行力、高效沟通技巧、职场礼仪、全员安全培训、消防知识、岗位能手一帮一、品质七大手法、销售技巧等培训资料:PPT课件、文本资料主讲部门:行政人事部、所属部门、品质部、销售部授课方式:讲授法、实操、体验式参训对象:新入职职员、管理层及办公室职员、全体员工(含分公司员工)(三)培训指导思想1. 工作即培训培训旨在通过结合培训与工作,提高员工工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,培养员工成为企业人,因此培训主要在工作过程中进行。

2. 培训讲求实效课程选择依据各部门及岗位实际需求和特点,紧密联系培训对象的本职工作,并结合实际开展培训。

3. 培训目标(1)满足管理层和工作任务需求,提升管理技能、态度和综合素质,提高工作效率,增加公司经营目标实现的可能性。

行政人事部2024年工作计划范文(六篇)

行政人事部2024年工作计划范文(六篇)

行政人事部2024年工作计划范文一、人力资源调配管理本年度,我们将着重优化新兴工业园投运期间的人员配置。

1. 根据公司最新的组织架构和人员编制,我们将挑选部分杰出的管理人员和生产骨干,派遣至工业园,确保技术改造项目启动后能实现安全经济的运行。

2. 同时,我们将持续关注各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况,随时进行调整,确保及时、准确地发布人事调动指令,以实现人力资源的最佳配置。

二、劳动合同管理我们将有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。

本年度的重点是处理____年____月____日到期的____份劳动合同。

在此基础上,我们将推行新的管理策略,对生产工人和其他员工考虑采用中期(____年)和短期(____年)合同,同时对部分人员采取不续签的方式,以优化人力资源管理。

三、人事考核评估为准确评估员工的工作能力,我们将建立公正的人事考核评价体系,以全面了解每位员工的工作状态。

根据公司的生产经营状况,我们将制定并执行人事评价制度,进行定期考核评估。

对于不合格的员工,我们将采取在岗试用、待岗培训或转岗等措施,以维持高效、高素质的员工队伍。

四、奖惩管理公司将根据实际表现,对在生产、科研、劳动、管理等方面有突出成绩和重大贡献的员工给予奖励。

同时,对于违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工,我们将依据规定给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备结合公司现状,借鉴先进企业的管理经验,我们计划参加全国性或区域性的人才交流会,直接引进高学历、高技能的人才。

预计在____年招聘约____名大学本科毕业生,主要专业包括:热能与动力专业____人,电气专业____人,化学专业____人。

六、员工职称评定与职业资格证年审随着对人才的日益重视,我们将重视并处理好员工职称申报和职业资格证书的年审工作。

1. 有序办理____年度员工职称申报手续,重点关注初级和中级职称的申请。

2. 按照劳动部门规定,做好职业资格证书的年审,适时进行资格证的申报和办理。

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2012年度人事行政部工作计划为配合公司2012年度生产销售目标的达成,加强人力资源和行政管理工作的计划性,做为我曾经在人事行政部工作了一段时间,根据个人分析情况制定了2012年度工作计划。

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)思路分析1、2012年是公司再创业的第二年,也将是快速发展的一年,人力需求将会迅速增加,并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源的更替、补充和培养储备。

3、在2011年绩效考核的基础上,实行2012年的内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

(二)目标概述公司目前处于快速发展时期,2012年总体目标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,实现梯队建设。

具体招聘岗位、工种、人数等需要根据生产部等用人部门要求确定。

(三)具体实施方案1、下乡招聘:一线员工以嘉祥、金乡等地区为主要对象,加大宣传力度和招聘广告投放密度。

赶庙会,走村串户,并设法了解和接触本行业的熟练工。

2、熟人推荐:包括员工推荐,在本公司工作,且技术熟练程度较高,已拿到较高工资的员工,以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人,如果引荐新员工入厂,公司给予奖励。

3、网络招聘:在招聘管理、后勤以及高技能工人时,与襄县、许昌、郑州的招聘网站联合招聘。

4、人才市场现场招聘:保持与济宁市人才市场的联系,参加各种招聘会。

5、贫困地区招聘:调查了解贫困市、县、乡、村(泗水、汶上等),必要时前往招聘。

6、联合周边职介所、个人、职业学校和技校招聘。

(四)实施目标注意事项1、设人力资源主管1名,下设招聘主管、专员、培训专员、薪酬专员,各司其责。

2、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。

3、调查了解竞争对手以及附近企业福利待遇等情况。

4、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求;进行招聘宣传:制作宣传页、海报下乡张贴;制作招聘CD,动员村干部在村广播里播放;公司厢货车体、公司大门口制作招聘喷绘;到高薪员工村里,取得家属合作,进行宣传和动员;公交车体、公交站牌、农村墙体、招聘报纸、电视台广告投放。

4、做出《人力资源管理手册》,作为公司今后人力资源指导书。

(五)直接责任人:招聘主管、招聘专员二、绩效考核(一)思路分析从2011年绩效考核看,技术层面有些小问题,主要是一些公司指标无法考核,另外,绩效管理委员会没有正常行使职能。

绩效考核体现了公司对中、高层管理人员,基层管理人员以及后勤人员的绩效要求。

有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;一是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。

绩效体系应完成的任务有四个方面:一是健全绩效指标;二是抓好绩效过程监控;三是严格实施考核结果反馈和应用;四是规范利用横向考核数据,并与薪酬挂钩。

(二)目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,人事行政部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。

因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。

在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系,并不是人事行政部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。

(五)直接责任人:绩效专员三、培训发展(一)思路分析1、目前,对培训重视不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。

因此,存在有的部门迟迟不愿意让人事行政部培训的现象。

2、培训课程还不够成熟,需要一个系统化、规范化的过程。

3、培训方式单一,课堂讲授为主,缺乏互动和反馈。

(二)目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。

(三)具体实施方案1、对现有核心员工,特别是基层管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。

2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、新员工培训等。

3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展(A级工、B级工……)行政级别发展(主管、部长……)个人薪酬发展(1300—3000元以上)内部横向发展(部门、工种调整)4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高。

(四)直接责任人:培训专员四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利新的薪资方案运行了几个月后,虽然免不了有人发牢骚,但是大部分员工基本上是满意的。

建议设年功工资,同时,注意随着生产销售的完成情况提升福利,福利发放采取多样化形式。

2、员工关系员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。

2012年的座谈、回访等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。

直接责任人:人力主管、招聘专员、培训专员、人力后勤、薪酬专员。

第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为宾客服务。

一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。

2012年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。

公司内部,计划每月组织一次集体活动,提高企业凝聚力,适时开展有针对性的竞赛活动,活跃企业气氛。

具体团队建设项目拟有:1、体育活动协调各部门组织羽毛球比赛,趣味运动会等体育活动。

2、拓展训练组织各部门员工参加拓展训练,一至二次。

3、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、厂庆……4、年度优秀员工评选及旅游。

5、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。

6、企业文化讨论学习。

7、行政大检查,环境、秩序、工牌厂服等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。

8、创办公司报纸、板报,建全公司网站,发布公司新闻、重要信息:制度学习、表彰先进、惩戒落后,丰富员工文化生活。

9、文化活动:开展知识竞赛、读书活动,组织兴趣小组如书法、摄影等。

10、开展征集“万隆公司之歌”词曲活动。

11、每季度召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。

责任人:人事行政部所有人员二、制度建设制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证。

制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。

需要完善和制定的制度有:仓储管理、生产、品质、人力资源等。

责任人:相关部门部长三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚。

2、在公司经济能力许可的前提下,增加硬件设施,比如空调、阅览室、体育活动场地等。

3、餐厅要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,同时加强成本控制,让员工吃上实惠满意的饭菜。

责任人:人事行政部所有人员、宿舍管理员、餐厅主管四、关系协调对外:学习行业内先进企业经验,了解职能部门相关信息,如质监、安监、环保、消防、工商、税务、管委会、工信局、县委县政府、总厂等进行积极必要的联络沟通。

另外,参与协调处理村民、村委等和工程方、政府部门关系,保证公司运营正常。

对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作。

责任人:人事行政部主任、财务、各部门负责人五、环境卫生与绿化卫生:实行责任制、日检制,工作现场、工程施工及时督促整改,保证环境整洁。

绿化:厂区道路两旁、绿化带、车间周围的绿化由总厂制定方案。

责任人:人事行政部所有人员六、安全保卫1、安全保卫工作是行政后勤管理工作的一个重点,2011年度首先要做的是充实保卫人员,包括监控室人员,稳定保卫人员队伍。

2、多和派出所沟通,争取他们更多支持,日常特别是节假日,让警车多来巡逻。

3、和路政及交通管理部门沟通,大门两边缓冲带及北边十字口红绿灯安装。

4、消防事故应急预案,经常演练,定期对保卫人员进行消防培训。

5、多了解周围村庄和邻厂治安方面情况,如有必要进行联防合作。

6、经常对员工进行安全教育,操作规程,交通、用电、消防,防患于未然。

7、加强节假日和重点区域安全防范。

责任人:保卫科长七、日常行政事务1、接待:接待服务主要是人,客体也是人,是人对人的工作,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。

责任人:接待员、培训专员2、证照年审:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%。

责任人:后勤主管、财务3、资料整理:严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,文件资料收发登记率做到100%。

责任人:人力后勤、接待员4、办公用品采购和使用:依据年度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用。

责任人:人事行政部所有人员5、车辆管理:严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理。

责任人:司机6、在建工程,监督质量,督促工期;零星修缮,及时发现,及时维修。

责任人:人事行政部主任人事行政工作是一个繁杂的工作体系,我们刚刚迈出了第一步,下一步,我们必须加强企业战略决策和人事行政工作的执行力度,在工作中不断学习,不断增强自身修养,圆满完成人力资源和行政管理工作任务。

王安奎2011年元月8日具体考核指标行政总监绩效考核量表:人力资源部经理绩效考核量表:绩效薪酬部经理绩效考核量表:行政部经理绩效考核量表:后勤部经理绩效考核量表:。

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