阿米巴经营之核算表有效管理方法
稻盛和夫阿米巴经营单位时间核算制度
1.利润与成本核算管理是头等大事 (1)2.阿米巴经营 (2)3.王育琨：稻盛和夫的阿米巴哲学 (3)4.稻盛和夫的活法 (9)利润与成本核算管理是头等大事创造高收益-----过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫，郎咸平推崇的经营之圣.一、企业管理者首先一名优秀的企业管理者，应当具有严谨的态度和高水平的道德情操；要先学会做人，才能做正确的事情。
其次，作为企业的管理者，应有“敬天爱人”、“以心经营”的思想，只有在珍惜重视手下员工的基础上，才能成就大善。
再次，本书还提出，作为企业管理者要把握工作要点，完全了解从工作业务内容到成本的所有方面之后，才具备实现核心领导力的基础。
二、“阿米巴”理论与“单位时间核算制度”“阿米巴”制度的目的主要有三：一是尽量减少冗员，有效应对环境变化；二是通过扁平的组织，加强沟通，减少官僚主义，提高员工能动性；三是培养“地头力”人才。
每个“阿米巴”都是独立核算单位，它们既可以在公司内，也可以在公司外销售和采购，而在公司内的交易是完全按市场价格计算的。
因此，为了生存，它们必须尽量降低产品或服务的成本。
这种机制对各个“阿米巴”都是一种压力，不过对于“阿米巴”的负责人，在“阿米巴”运作过程中，他们的管理能力也得到了很好的锻炼。
他们不仅要设法赢得“阿米巴”成员的信任和支持，还要做出诸如生产、销售定价以及确定“阿米巴”自身合理规模等方面的决定，要对“阿米巴”的运作、组织和成败负责。
稻盛和夫还提出了“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入“阿米巴”经营体系。
即是指体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系，值得注意的是，此处所讲的附加价值并非单纯的指通常意义上的同样价格提供更多的服务，而是包含有：以更少的资源做出市场上价值最高的东西。
计算公式为：单位时间附加价值=销售额－费用(劳务费以外的所有费用等)/总劳动时间(正常工作时间+加班时间)需要明确的是：（1）单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润；（2）生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求，会形成一个共同的价值链，进而推进阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益的最大化。
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点阿米巴核算模式可用于企业财务管理中，可以帮助企业实现盈利最大化，提高经济效益。
其运用也存在一些难点。
1. 利润中心核算：阿米巴核算模式将企业划分为多个利润中心，每个利润中心都有其自主权与责任，可以进行独立的经营决策和核算。
利润中心负责人通过核算自己部门产生的收入和费用，实现利润的最大化。
2. 成本核算：阿米巴核算模式注重成本管理，能够更好地掌握成本的构成和变动情况，有利于企业降低成本，提高经济效益。
通过成本核算，可以更好地了解每个利润中心的成本构成和效益。
3. 绩效评价：阿米巴核算模式通过成本核算和利润中心核算，可以更准确地评估利润中心的经营绩效，为企业提供基础数据，用于奖惩与激励，激发员工积极性与创造力，从而提高企业整体的绩效。
4. 决策支持：阿米巴核算模式可以提供详细的经济数据和分析报告，支持企业管理层的决策制定。
通过分析利润中心的经营业绩和财务状况，可以为企业管理层提供决策参考，帮助其制定正确的经营策略和目标。
1. 成本分摊：由于企业内部涉及多个利润中心，成本的分摊方式对于每个利润中心的决策与核算结果影响较大。
如何合理地分摊成本是一个难点，需要进行合理的权衡与判断。
2. 利润中心独立性：阿米巴核算模式强调每个利润中心的独立经营，但在实践中，由于企业整体利益的考虑，不同利润中心之间可能存在利益冲突与合作需求。
如何平衡利润中心的独立性与整体利益是一个挑战。
3. 数据采集与分析：阿米巴核算模式需要大量的数据采集与分析工作，包括成本、收入等数据的汇总与分析。
如何确保数据的准确性和及时性，以及如何进行有效的数据分析与报告，是一个相对复杂的任务。
4. 人员培训与管理：阿米巴核算模式需要企业中的人员熟悉和掌握相关的核算方法和理念，了解成本管理和利润中心经营的要点。
对于企业来说，需要进行相关的培训和管理，以确保人员能够正确运用和理解阿米巴核算模式。
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点是相辅相成的。
阿米巴经营管理
阿米巴经营管理(总5页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March当然《阿米巴经营会计报表》除了让股东或经营者能直接看到公司的经营状况及发现问题外，阿米巴经营会计采用市场价格倒逼的方法来降低生产成本。
如销售部接到订单后，发送到生产部门，生产部门会以订单上的价格为基础想尽一切办法来降低费用，以用最少的费用和成本来做出最完美和客户最满意的产品，从而达到利润最大化的目的。
阿米巴经营会计报表一般应包括三个方面的内容：一是收入。
即各阿米巴单元的净收入。
阿米巴的收入来源于产品的销售，如果是利润巴，除了内部交易产生的销售外，还可以直接对外销售产品，这二部分的总和减去因各种原因回收产品或赔偿上游工序的金额，再减去内部采购的金额，便是本阿米巴单元的净收入。
二是各阿米巴单元在一周期内所产生的费用和成本。
阿米巴单元的成本包括原材料成本、辅料成本以及人力成本（有些企业不愿意将人力成本纳入到产品成本中，也是可以考虑的一种方式）等。
阿米巴单元的费用，分成统计部分和分摊部分。
统计部分指各阿米巴单元在运营过程中产生的费用，分摊费用指本阿米巴单元外的部门或集团所产生的费用，需要本巴承担的部分。
（关于费用分摊的方法详见下文）三是各阿米巴单元在一周期内所产生的工时。
工时包括三部分，一部分是本巴所产生的工时，即本巴本周期内工作人数*工作时间。
另一部分是非本巴人员，如上级巴或总部人员所产生的工时分摊。
还有一部分是临时外借人员，所产生的工时，或本巴人员加班所产生的工时。
对于阿米巴单元的利润如何产生，不同的巴形态，不同的订单方式各有不同。
如利润巴，一般是通过外延，提高销售价格和销售数量，提高利润；而成本巴，则是通过内求，降低产品的生产成本及费用，达成本巴收益。
《阿米巴经营会计核算表》二、阿米巴交易及定价俗话说，无规则不成方圆，阿米巴经营模式的一个重要理念就是将传统经营管理中各部门间对工作的“交付关系”改变为“交易关系”。
阿米巴独立核算管理制度
阿米巴独立核算管理制度引言阿米巴管理模式源于日本，是一种基于精细化核算的管理模式。
在阿米巴管理模式中，企业被分为若干小型的经济实体，即所谓的“阿米巴”，每个“阿米巴”具有独立的决策权和业绩评估标准。
由于阿米巴小而精细，投入产出关系相对明确，因此管理和决策相对灵活，能够更好地通过有效的资源配置实现经济效益最大化，有效提高企业管理效率。
本文将介绍阿米巴管理模式的核心——阿米巴独立核算管理制度。
阿米巴独立核算管理制度的基本概念阿米巴独立核算管理制度是阿米巴管理模式的核心。
在阿米巴管理模式中，企业将部门或业务划分为不同的“阿米巴”，通过细分部门管理，每个部门或业务都可视为一个小型的“企业”。
每个“阿米巴”与其他“阿米巴”之间并非完全独立，而是成为一个整体。
每个“阿米巴”都应该有自己的产出和成本，还应该有自己的资金池。
阿米巴独立核算管理制度的关键是要建立一个“阿米巴”资金池，并在“阿米巴”内部推广对资金的独立核算。
在资金独立核算的基础上，实现资源的灵活配置，让“阿米巴”各自管理自己的资金，使之能够根据市场需求进行自主决策。
阿米巴独立核算管理制度的目的一、推广独立核算概念“独立核算”是阿米巴管理模式的核心。
通过实行独立核算，能够清楚地显示一个“阿米巴”的经济效益，也能够促进阿米巴之间的竞争，从而提高整个企业的绩效。
二、提高管理效率通过建立阿米巴独立核算管理制度，可将企业划分为各个“阿米巴”，以独立核算方式进行管理，使每个“阿米巴”能够根据实际情况进行资源配置，因为不同“阿米巴”的条件和目标都有所不同，因此他们能够更好地应对市场需求。
三、促进企业创新阿米巴管理模式注重创新，阿米巴小而精细，每个部门的领导者都鼓励员工们提出新的想法，从而推动整个企业的创新。
四、提高员工业绩在阿米巴管理模式下，每个“阿米巴”被视作少数群体，其成员能够更容易地参与到业务、工作的调整和决策中，这既有助于他们更好地理解企业经营的机制，同时也能够激发他们的工作热情。
阿米巴经营会计管理制度
阿米巴经营会计管理制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高管理水平和运营效率，以确保企业的可持续发展。
阿米巴经营会计管理制度是一种基于绩效评价和激励机制的管理方式，旨在提高企业的绩效和竞争力。
本文将对阿米巴经营会计管理制度进行详细介绍和分析。
二、阿米巴经营会计管理制度的概念和原理阿米巴经营会计管理制度是由日本企业家鸟居昭男于20世纪60年代提出的一种管理方法，旨在通过将企业划分为多个小单位（阿米巴），并给予这些小单位一定的自主权和激励机制，来提高企业的绩效和竞争力。
阿米巴经营会计管理制度的核心原则包括：1. 分权分利：将企业划分为多个小单位，每个小单位有自己的利润核算和绩效评价机制，可以根据自己的业绩获得相应的奖励。
2. 绩效评价：采用清晰的目标设定和绩效评价机制，对每个阿米巴的绩效进行评估，以激励员工提高工作效率和质量。
3. 激励机制：设立奖惩机制，根据每个阿米巴的绩效给予相应的奖励或惩罚，以激发员工的积极性和创造力。
4. 资金流动：采取资金流动的机制，鼓励不同阿米巴之间进行资源共享和合作，以最大化整体利润。
5. 管理层支持：管理层需要给予足够的支持和指导，确保阿米巴之间的合作和沟通顺畅，以实现整体绩效的提升。
三、阿米巴经营会计管理制度的实施和运作阿米巴经营会计管理制度的实施需要经过以下几个步骤：1. 确定阿米巴单位：根据企业的组织结构和业务特点，确定需要划分的阿米巴单位，每个阿米巴应具有一定的独立性和运作能力。
2. 设定目标和绩效指标：为每个阿米巴设定明确的目标和绩效指标，包括销售额、利润率、生产效率等，以便对其绩效进行评价和奖惩。
3. 建立绩效评价机制：建立清晰的绩效评价机制，包括定期汇报、绩效评估和奖惩机制，以激发员工的积极性和创造力。
4. 实施激励机制：根据每个阿米巴的实际绩效情况，给予相应的奖励或惩罚，确保员工的绩效得到及时反馈和调整。
5. 定期评估和调整：定期对阿米巴的绩效进行评估和调整，根据实际情况对目标和绩效指标进行修订和优化，以确保企业的长期稳定发展。
阿米巴经营模式核算制度
阿米巴经营模式核算制度1. 什么是阿米巴经营模式？阿米巴经营模式是一种分散化的管理模式。
它起源于日本的大正时代，当时企业规模较小，没有像现在这样强大的财务部门，也没有高科技的财务系统。
阿米巴经营模式允许企业将其业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏，每个单位被称为阿米巴，阿米巴间可以互相合作。
这种方式可以使得企业更加灵活、可控，并且能够更好地迅速适应市场变化。
2. 阿米巴经营模式的特点阿米巴经营模式有以下几个特点：1.分散化管理：企业将业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏。
2.重视互助合作：阿米巴之间可以互相合作，共同完成任务。
3.贡献决定收益：每个阿米巴可以根据自己的贡献获得相应的收益。
4.奖惩分明：阿米巴之间根据业绩表现进行奖惩。
3. 阿米巴经营模式的优点阿米巴经营模式有以下几个优点：1.灵活性高：企业可以根据市场变化及时调整业务分配情况。
2.发掘人才：每个阿米巴都是一支小队伍，表现优异的人才会得到更多的机会展示自己。
3.可控性强：企业可以更好地掌握业务的细节和进度。
4.盈利能力高：每个阿米巴都是一个小企业，对业务负责，有助于提升盈利能力。
4. 阿米巴经营模式的核算制度阿米巴经营模式的核算制度是企业能够成功实施阿米巴经营模式的重要保障。
根据阿米巴经营模式的特点，阿米巴核算制度的主要内容如下：1.阿米巴账目：每个阿米巴需要开设自己独立的账目，用于记录阿米巴的收入、支出、利润等财务情况。
2.成本核算：每个阿米巴需要对自己的成本费用进行核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
3.利润分配：按照阿米巴的划分方式，每个阿米巴都应该独立核算利润，并按照贡献分配收益。
4.绩效考核：阿米巴之间应该根据业绩表现进行奖惩。
5. 阿米巴经营模式的适用范围阿米巴经营模式适用于以下企业：1.业务规模比较小、分散、更加灵活的企业。
2.对分散化管理有需求，需要更加精细化管理的企业。
3.适合在新的市场下进行测试，以更快适应市场变化。
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点阿米巴核算模式是一种基于区域和业务单元的管理模式，它通过将企业分割成多个小团队，每个小团队独立经营并进行核算，从而实现财务和绩效的有效管理。
在企业财务管理中，阿米巴核算模式具有以下运用和难点：一、运用1. 改变员工的思维方式：阿米巴核算模式要求每个小团队成员必须具备创业精神和承担经营责任的意识，从而激发员工的积极性和创造性，提升企业的整体绩效。
2. 实施绩效激励机制：阿米巴核算模式通过设定明确的目标指标和奖励机制，激励员工全力以赴，提高绩效。
每个小团队可以根据自身业绩进行核算，将团队盈亏与个人收入挂钩，提高员工的工作动力和责任感。
3. 提高财务透明度：阿米巴核算模式将企业划分为多个小团队，每个小团队独立核算，使企业财务更加透明。
每个小团队的经营状况和财务信息可以及时反映到企业的总财务报表中，帮助管理者及时了解企业的经营状况和风险。
4. 促进团队协作：阿米巴核算模式鼓励小团队之间的合作和资源共享，通过合理分配资源和协同工作，实现整体绩效的最大化。
小团队之间的竞争也能够激发成员的创新和进取精神。
二、难点1. 划分业务单元和责任归属：阿米巴核算模式需要准确划分业务单元和责任归属，才能实现绩效的定量核算和奖励。
在企业内部划分业务单元和合理分配责任归属会面临不少困难，如业务边界的界定和责权利的平衡等。
2. 控制核算数据的质量：阿米巴核算模式需要小团队进行核算，对于核算数据的质量要求较高。
需要建立科学的核算指标体系，确保核算数据的准确性和可比性。
对核算数据的审计和监控也是一个难点，需要确保核算数据的真实性和可信度。
3. 整合企业财务和绩效管理：阿米巴核算模式将企业划分为多个小团队，每个小团队独立核算，这在一定程度上会增加企业财务和绩效管理的难度。
需要建立有效的财务和绩效管理体系，实现整体与局部的协调与平衡。
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用可以提高员工的积极性和创造力，实现财务透明和绩效管理。
阿米巴经营与单位时间核算制度
阿米巴经营与单位时间核算制度全员参与的经营组织越是庞大，就越难发现浪费。
在京瓷持续成长，组织不断扩大的过程中，我意识到，必须要把大组织分割为小组织（细胞），消除经营中的损失、浪费。
另外，为了让企业中每个人都能干劲十足地工作，需要一种组织形式，便于最大限度地发挥每个人的能力。
从这个观点出发，我想出的经营手法就是阿米巴经营。
一个个组织随着环境变换形式，实现自我增殖，故称为阿米巴（变形虫）。
阿米巴在公司内部互相进行买卖，如同一个中小企业在活动。
中小企业的经营者千方百计，在大企业无法盈利的工作中谋取利润，顽强地生存。
在企业内部形成这种与中小企业相似的有生命力的组织体，在公司内部培育出与中小企业经营者具备相同经营感觉的领导人。
再则，处于末端的每个员工都掌握自己所在阿米巴的经营目标，在各自的岗位上为提升业绩而付出努力，实现全员参与型经营。
这些就是阿米经营的目的。
经营委托给阿米巴领导关于组织，有根据产品分组的阿米巴，其中也有品种单一但生产规模很大，按照制造工序分组的阿米巴。
在每个阿米巴的人数上，虽然有大概的基准，却不要求相同或者固定，所以不设立绝对的基准。
正如阿米巴这个名称一样，组织及人数等可随经营环境自由变化。
虽然总公司有时会对各个阿米巴下达指示，但基本上把经营委托给各个阿米巴领导。
虽然上司的认可是必要的，但各个阿米巴的经营计划、实际管理，从货物采购到劳务管理，全部都交由阿米巴领导来决策。
这种阿米巴经营从创业不久开始延续下来，京瓷的阿米巴领导者，即使是只有30多岁的年轻人，也每天都带着核算意识。
他们通过经营实践，养成了非常敏锐的经营感觉。
除此之外，刚进公司的年轻员工也能马上得到锻炼，培养出扎实的核算意识。
如果上司不经意造成了浪费，他们也会毫不留情地指出：“这样不行，会增加经费的。
”这就是我之前提到的，全员参与的经营。
以心为本，以信赖关系做基础阿米巴以独特的计算方式来表示收支，就是单位时间产生多少附加值。
简单来说，各阿米巴的销售额减去消耗的全部费用得到的余额，除以月总劳动时间得到的数字作经营指标。
阿米巴核算管理制度
阿米巴核算管理制度简介阿米巴（Amoeba）管理制度源于日本的一家公司——半导体制造公司“和硕”，是一种基于企业利润中心（profit center）的组织与管理模式。
阿米巴核算管理制度是基于这种管理模式的一个核算体系，是一种为了实现企业盈利最大化、提高员工积极性和充分发挥员工能力而采用的管理模式。
主要内容阿米巴核算管理制度包含以下几个方面的内容：1. 利润中心的设立和管理阿米巴核算管理制度的核心是利润中心的设立和管理。
利润中心是企业内部的一个部门或单位，它的经营成果可以与企业整体的经营成果进行对比。
利润中心的管理人员负责管理该部门或单位，制定和执行部门的经营计划和预算。
阿米巴核算管理制度中的利润中心可以根据不同的业务形态和需求进行设置，如销售利润中心、生产利润中心、人事利润中心等等。
通过对各利润中心的经营成果进行比较，企业可以及时调整和优化资源配置，实现盈利最大化。
2. 成本计算和核算阿米巴核算管理制度要求利润中心对自己所需的成本进行计算和核算，包括人工成本、材料成本、制造费用、销售费用等各个方面的成本。
为了确保成本的准确计算，阿米巴核算管理制度中还规定了一系列成本分摊的方法，如直接成本法、比例分摊法、综合分摊法等等。
同时，还设立了成本核算岗位，专门负责对各项成本进行核算和管理。
3. 利润分配和激励机制阿米巴核算管理制度要求利润中心的经营成果应该与利润中心的管理人员和员工的激励机制相结合。
在阿米巴核算管理制度中，部门或单位的经营成果越好，其管理人员和员工获得的奖励也越多。
这些奖励可以以各种形式进行，如奖金、股权激励、晋升机会等等，这些激励将促使管理人员和员工更加努力地工作，为企业实现盈利最大化做出更大的贡献。
4. 绩效评估和调整阿米巴核算管理制度要求对利润中心的经营成果进行绩效评估和调整。
评估的指标包括成本控制、盈利能力、市场占有率等等。
通过绩效评估，企业可以了解到各利润中心的经营状况，及时调整和优化资源配置，提高企业的经营效率和盈利水平。
阿米巴长独立核算管理制度
阿米巴长独立核算管理制度背景“阿米巴经营管理”是由美国加利福尼亚州SBB（Seminar in Business Biology）公司的创办人莫茨在20世纪60年代首创的。
通过将企业分割为许多类似于“阿米巴”的小单位，形成高度自治的工作小组，使得每个小组能够更好地适应市场及外部环境的变化，从而使企业能够更加灵活应变，提高企业的效率和创新能力。
基于“阿米巴经营管理”的理念，企业可以根据自身的经营情况和需求，设立不同的小阿米巴，实现针对不同的业务进行独立核算管理，提高业务效率和利润率。
其中，阿米巴长独立核算管理制度就是其中的一种管理方式。
定义阿米巴长独立核算管理制度是一种将企业业务根据特定的业务范围进行分类管理，并分别建立独立的核算机制，实现各业务领域内最大化利润的一种管理制度。
在这种制度下，各个业务阿米巴之间实施独立决策和核算，每个小阿米巴根据自身业务部门实际情况及市场需求，制定自己的年度经营计划、预算和业务目标，实行任务分解和绩效考核，从而最大程度发挥各个业务阿米巴的利润潜力。
实践阿米巴长独立核算管理制度的实践过程可以分为以下几个步骤：1. 划分阿米巴企业根据实际的业务情况对业务进行分类，将不同的业务进行分拆，划分为不同的阿米巴。
划分的原则可以从市场细分、业务特征、产品线等方面入手。
2. 建立独立核算机制每个阿米巴要建立独立的核算机制，全面掌握业务收入、成本和利润，实现独立核算、独立决策、独立管理。
核算机制要求细化，最好能够实现每月、每季度的阿米巴收入、成本、利润等情况的透明化公示。
3. 设立业务目标每个阿米巴要根据自身的实际情况和市场需求制定业务目标，包括年度经营计划、预算以及日常经营目标，确保业务目标的合理性和可实现性。
4. 实施任务分解为实现业务目标，每个阿米巴都要将年度经营计划分解为月度、周度和日常任务进行展开，将大目标分解成小目标，逐步实现每个目标的完成。
5. 绩效考核为了保证各个阿米巴能够按照业务目标实现经营效益的最大化，个人绩效目标需要与业务目标直接挂钩，并考虑团队协同、循环奖金等影响绩效的因素。
阿米巴经营模式核算制度
阿米巴经营模式核算制度第一章总则第一条为了真实反映企业的经营成果,准确衡量员工的贡献,激励员工工作的积极性,培育员工的目标意识,加强企业内控管理,实现企业利润最大化,特拟订本办细则。
第二条将企业划分成若干个核算单位(简称“阿米巴”,实行赋权经营和透明经营,把数字引入到工作现场进行管理。
第二章阿米巴模式组织体系第三条集团下设总公司,即********总公司,为一级核算单位,对其成员企业(含分公司进行分级核算。
第四条总公司下设**、**、**、**等二级核算单位;另设合同(内业处、计财科质安部、人事、库房等部门,简称“管理部门”,其职能为管理、控制、监督、服务等。
第五条二级核算单位下设安装队、大修队、业务一部、业务二部等三级核算单位,即“阿米巴”,“阿米巴”具有独立从事企业一种或若干种业务的经营资格。
第六条:根据各“阿米巴经营”模式,各“阿米巴”配置专职或代理统计员,负责“阿米巴”现场经济业务的统计,直接对“阿米巴”负责人、合同处负责。
第七条:总公司及二级核算单位设管理会计、财务会计,管理会计的任务是完成“单位时间核算”,负责现场数据的采集、审核、记账、汇总、收入归集与分配、费用归集与分摊、编制单位时间核算表以及现场业务跟踪与管理,直接对计财科长负责。
第八条:“阿米巴”实行独立核算运作,即按照独立的成本利润中心进行管理,自行承担经营责任,其所有收、支经营活动必须准确、可靠地计量,独立完成公司所规定的经营活动,积极贯彻执行集团、公司的经营方针、政策,以收入最大化、费用最小化为使命,实现企业、员工双赢。
第三章收入第九条收入分类及科目(项目设置:1、收入分类:(1对外收入:指通过经营活动产生的经济利益流入本企业的收入,即收入来源于企业外部,其形式为对外签订合同确认的收入或直接对外的取得的收入。
(2内部收入:指本企业(集团内部各阿米巴、单位之间产生的服务或提供产品的收入,即收入来源于企业内部其它“阿米巴”或单位,其形式为通过内部购销(买卖关系确认收入,同时相对于接受劳务、产品的“阿米巴”或单位做为支出。
阿米巴管理核算制度
阿米巴管理核算制度阿米巴管理，又称亚原子（Amoeba）管理，是一种以互相独立的亚原子为单位组成的管理模式，每个亚原子都独立承担责任，独立核算业务，强调利润中心的核算，以达到激发员工积极性，促进企业发展的目的。
阿米巴管理核算制度，是指在阿米巴管理模式下，建立一套独特的会计核算体系，以保证企业能够进行正确有效的阿米巴管理。
阿米巴管理核算制度的内容阿米巴管理核算制度内容包括以下几个方面：1. 阿米巴利润中心的设置阿米巴利润中心是阿米巴管理的核心，是企业内部分业务的独立核算和管理的单位。
通过划分利润中心，实现各业务之间的跨组织协作和协同，促进业务之间共同增长。
2. 阿米巴业务核算方法业务核算是指以业务利润中心为单位，通过营业收入、成本和费用直接结转，计算出业务利润。
通过业务利润结转至上级利润中心、下级利润中心等，实现业务之间的结算和合作。
3. 阿米巴资金管理制度资金管理是指通过阿米巴管理模式，建立一个透明的资金管理机制，使企业能够掌握每一个阿米巴的资金情况，对不同利润中心进行资金统筹和管理，确保资金合理流动和利用。
4. 阿米巴成本控制制度成本控制是指通过阿米巴管理模式，建立一个有效的成本控制机制，对每个利润中心的成本与利润进行分析，制定合理的成本控制策略。
通过对每个利润中心的成本控制，推动企业成本降低，进而达到提高利润的目的。
阿米巴管理核算制度的优势阿米巴管理核算制度，能够给企业带来以下优势：1. 明确业务利润中心和内部结算方式阿米巴管理核算制度以业务利润中心为核心，为企业内部业务划分提供了清晰的指导，每个阿米巴利润中心都清楚自己的业务范围和责任，并通过阿米巴内部结算方式，实现业务之间的相互结算和合作。
2. 激发员工积极性，提升业绩阿米巴管理核算制度通过建立阿米巴业务利润中心，实现业务独立核算和管理，激发了员工的积极性和创造力。
阿米巴核算为员工提供了直接的利润激励，使员工更加关注业务的发展和利润的提升，从而提升员工的积极性和业绩。
阿米巴经营的核算制度
阿米巴经营的核算制度概述阿米巴经营是一种基于利润中心的管理模式，其特点是将企业分成若干个小的利润中心，每个利润中心相对独立地管理经营活动，并进行利润分成。
这种管理模式在日本企业中得到广泛应用，在一些中国企业也开始尝试。
为了避免各个利润中心之间的利益冲突，阿米巴经营需要建立完善的核算制度，保证各个利润中心之间的合作和协作。
阿米巴核算的基本原则阿米巴经营的核算制度主要遵循以下几个基本原则：1.成本核算原则阿米巴经营的核算主要以成本为核心，对于不同利润中心所发生的各种成本，需要进行详细的核算和分摊。
只有通过准确的成本核算和分摊，才能确保各个利润中心的基本盈利能力和成本控制能力。
2.利润分配原则阿米巴经营分配利润的原则是以实际业绩为依据，根据各个利润中心的实际业绩进行利润分配。
相比传统的按比例分配利润的方式，这种分配方式更能够激励不同利润中心之间的竞争和合作。
3.管理授权原则阿米巴经营鼓励各个利润中心自主经营，各自为政。
因此，阿米巴核算的一个重要原则就是授权管理。
各个利润中心需要自主管理自己的经营活动，进行成本核算和利润分配。
4.内部结算原则阿米巴经营中不同利润中心之间存在很多交叉的经营活动，这就需要建立一套完善的内部结算制度，以确保交叉经营的公平和合理。
这种结算制度需要考虑到各个利润中心之间的业务关系、服务关系以及各种内部交易关系。
阿米巴核算的具体内容阿米巴经营的核算实际上涉及到很多具体的内容和环节，主要包括：1.成本核算阿米巴核算的一个主要环节就是成本核算。
每个利润中心需要详细核算自己所发生的各种成本，包括直接成本和间接成本。
这些成本需要按照相应的规则进行分摊，以确保成本的公平和合理。
其中，直接成本主要包括人工成本和材料成本，而间接成本主要包括各种管理费用、折旧费用和维修费用等。
2.利润分成阿米巴经营的核算还涉及到利润分成。
利润分成既包括给各个利润中心的分成，也包括给企业的分成。
分成的比例一般是根据各自利润中心的实际业绩来进行计算。
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点
阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点导言阿米巴核算模式源于日本，是一种基于责任分配和利润中心的管理和核算模式。
它通过将企业分成多个“阿米巴”利润中心，并赋予其责任和自主权，激发员工的积极性，实现企业整体利润的最大化。
在企业财务管理中，阿米巴核算模式可以提高财务管理的精细化和科学化水平，但也存在一些运用上的难点。
本文将对阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点进行探讨。
一、阿米巴核算模式的运用1. 阿米巴利润中心的划分阿米巴核算模式通过将企业分成多个“阿米巴”利润中心，每个利润中心都有自己的责任和利润目标。
这样做的好处是让企业内部各个部门明确自己的职责和目标，并且可以根据每个利润中心的业绩对其进行奖惩，激发其积极性。
在实际运用中，企业可以根据业务的不同特点划分不同的利润中心，比如生产部门、销售部门、市场部门等，每个利润中心都应该有自己的净利润目标，这也是阿米巴核算模式的核心之一。
2. 利润中心的责任和自主权在阿米巴核算模式中，每个利润中心都有自己的责任和自主权，可以根据自己的特点和市场需求做出相应的决策。
这样做的好处是可以让企业更加灵活地应对市场变化，提高企业的竞争力。
在实际运用中，企业可以通过设立利润中心的责任和目标，给予其相应的自主权，让利润中心主管可以根据市场需求做出合理的决策，这样可以提高企业整体效益。
3. 奖惩机制的建立阿米巴核算模式引入了奖惩机制，即根据利润中心的业绩对其进行奖惩，在一定程度上可以激励员工的积极性。
在实际运用中，企业可以根据利润中心的实际业绩对其进行奖惩，比如在利润中心达到目标时进行奖励，在未达到目标时进行相应的处罚，这样可以有效地提高利润中心的积极性，从而最终提高企业整体的效益。
1. 利润中心的目标与企业整体利润目标的平衡在阿米巴核算模式中，每个利润中心都有自己的净利润目标，但是这个目标是否与企业整体利润目标相一致，是否有可能出现各个利润中心为了追求自己的利润目标而忽视了企业整体利润目标的情况呢？这是一个较为困难的问题。
阿米巴独立的核算经营制度
阿米巴独立的核算经营制度背景阿米巴是一种经营管理方式，源自于日本，它是一种独特的经营模式，在阿米巴中，企业划分为若干个不同的组织单位，被称为阿米巴。
每个阿米巴都是独立的，有自己的经营责任和利润，还有自己的核算制度。
而在阿米巴的管理模式下，每个阿米巴的利润和业绩对整个企业的经营成果起到重要的作用。
因此，阿米巴独立的核算经营制度至关重要。
阿米巴独立的核算经营制度的要素阿米巴独立阿米巴独立是阿米巴制度的一项核心内容。
每个阿米巴都是独立的经营单元，有独立的经营责任和利润。
同时，每个阿米巴具有相对独立的管理权力和决策权。
这种独立性意味着每个阿米巴可以依据自身特点和经营情况，制定适合自己的经营决策和管理制度。
阿米巴计划和核算阿米巴计划和核算是阿米巴制度的另一重要要素。
每个阿米巴都需要制定自己的计划和目标，并根据实际情况进行调整和修改。
同时，阿米巴需要对自己的经营情况进行核算，包括收入、成本、利润等各方面的数据分析和计算。
这样可以及时了解自己的经营状况和成果，对接下来的经营计划和目标进行调整和修正。
阿米巴经营决策阿米巴的经营决策也是阿米巴独立的核算经营制度的重要要素之一。
每个阿米巴需要根据自己的经营情况和特点，制定适合自己的经营决策和管理制度。
这种独立的决策权力，可以使阿米巴更加敏捷地响应市场变化和客户需求，更加灵活地调整自己的经营计划和目标。
同时，这种独立的决策权力，可以有效地避免集中式决策带来的风险和局限。
阿米巴独立的核算经营制度的优势提高企业的效率阿米巴独立的核算经营制度可以使企业更加敏捷地响应市场变化和客户需求，更加灵活地调整自己的经营计划和目标。
同时，阿米巴可以根据自己的特点和经营情况，制定适合自己的经营决策和管理制度，避免了集中式决策带来的风险和局限。
这种优势可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
提高企业的利润阿米巴独立的核算经营制度可以使每个阿米巴都有自己的利润和经营收入。
这种独立性可以鼓励每个阿米巴独立思考、勇于尝试，以追求更高的经营成果和盈利。
阿米巴的核算制度
阿米巴的核算制度什么是阿米巴？阿米巴（Amoeba）是一种单细胞的原生生物，因为其外形像阿米巴虫而得名。
阿米巴以被动流动的方式移动，这是由其自身的肌动蛋白和线性肌动蛋白驱动的。
阿米巴通过细胞膜上的吞噬泡从糖类、氨基酸和其他小分子中获得营养。
而在企业管理领域中，“阿米巴”指的是一种基于责任成本核算的管理模式。
这种模式由日本企业家大宫忠义提出，是目前全球企业中比较常见的一种管理方式。
阿米巴的核算制度阿米巴的成本核算方式是一种去中心化的制度，公司将巨大的公司分割成可管理的、相对独立的小单元，每个小单元被称为“阿米巴”。
阿米巴制度的核心思想是让每个阿米巴运营者独立负责其决策所带来的成本效益。
在阿米巴管理制度中，管理层对整个公司业务进行衡量和管理的动作由各部门分别负责。
各部门通过衡量自己微观负责的业务结果来推进公司的宏观目标。
针对每个小规模的阿米巴，其核算制度主要分为三个方面：费用账户制度阿米巴单独核算经营成本，包括物料费、制造费和销售费用等。
单独核算使阿米巴内外部运作保持一致，使责任成本可精确计算。
利润跟踪制度利润跟踪是指对某个阿米巴的盈亏情况实时进行监测，并加以跟踪和分析。
通过对被划分的小区域个体化做成本与效益审判，从而整合大局，体现科学管理。
费用预算和控制制度阿米巴要根据公司部门间的关系制定年度预算，并根据实际情况进行调整。
每个阿米巴要对于其部门的经营做出有效的费用控制，这样可以让每个小单元能够自我承担并且满足自己的需求。
此外，阿米巴的核算制度中还包括以下要素：•核算时间：一般阿米巴的核算制度都是按月进行核算的，对于特殊情况可以进行季度或半年进行核算。
•绩效评估：绩效评估是对于全体阿米巴的工作成效进行评定，是对于阿米巴管理制度的一种检验和考评。
•与公司氛围的结合：阿米巴的核算制度不是一个完全独立、封闭的系统，实际上它要在公司氛围和文化等方面得到实质性的支持和集成，包括对于公司层面的需求做到合理分配和支持。
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阿米巴经营之核算表有效管理方法
阿米巴单元报表又叫阿米巴经营核算表。
是阿米巴组织单元日常进行经营管理过程中，衡量单元的各项经营性指标的报表。
如何对阿米巴经营之核算表有效管理呢？阿米巴经营培训公司总结出以下几点：
一、公司层面对阿米巴的核算管理
公司专门成立阿米巴运营小组，具体负责阿米巴核算管理和考核分配管理。
稻盛和夫认为经营利润的主要来源是生产部门。
依据这个理论，阿米巴运行小组人为的希望销售中心贡献20%的公司利润，生产中心贡献80%的公司利润，其中调合工段贡献35%、灌装工段贡献20%以及其他25%。
此做法可以避免某一个或几个辅助工段成为公司利润的主要贡献点，而影响主体工段人员的积极性。
通过调节销售阿米巴的佣金提取方案，近似的使销售中心贡献约20%的公司利润，以不影响销售人员的积极性，使公司利润在生产和销售之间合理分配。
在内部市场化运行中，执行补贴、嘉奖、管理费用减免等临时性政策，以应对突发的市场异常情况。
在考核分配原则上保证不同部门之间工资考核基数上的适当梯度。
其中佣金提取模式的提出解决了生产与销售之间长期存在的矛盾。
佣金提取的公式为：
佣金收入=该批油品的销售额*A%+该批油品毛利*B%
A、B值通过核算得出，首先核算销售全年费用，根据预设的利润比例，设定销售佣金的标准，作为营销中心的收入。
根据不同产品的销售收入、利润，测
算出一定比例A（收入）、B（利润）值，由调合和灌装支付。
佣金的引入，保证了销售和生产在市场上的一致性。
当销售价格下降时，销售利润下降25%，生产利润下降75%，当生产成本上升时，销售利润下降20%，生产利润下降80%。
生产部门作为主要的经营主体，正是以此种形式直接参与市场竞争。
在实际运行中，使用以市场化为原则的内部价格体系得出的利润分布与预想的内部切分比例基本一致，体现了市场无形之手的伟大之处。
理想分配比例与市场机制调节得出的实际比例的对比表
二、阿米巴对上级组织的费用监督制
办公室、财务部、生产中心管理组、销售中心管理组四个部门被列为“费用中心”。
主要是由于其提供的服务多为管理性质，难以量化，无法进行独立核算，也就无法产生利润。
阿米巴经营将其在核算中产生的费用分为公司管理费和部门管理费，并向各小阿米巴进行费用分摊。
公司管理费主要包括公司级的人员费用和办公支出，此类费用大多按照小阿米巴人数进行分摊；部门管理费主要包括部门的人员费用和办公支出，一般按人数或管理时间投放比例向下辖的或受益的小阿米巴进行分摊。
由于以上的费用往往相对固定且有年度预算，通常以一年为期限组织各阿米巴负责人进行公司内部的“审核监督会”。
在会上最受争议的莫过于是否需要如此多的管理人员，这些质疑推动了管理人员向一线的流动。
阿米巴希望以这种方式实现上下级之间的相互监督，共同为企业降本增效而努力。
阿米巴经营培训公司强调：阿米巴确立与市场挂钩的独立核算，意义非同凡响：促使全员努力扩大收入、降低支出，实现利润最大化；因其结合考核制度，实现了个人利益与集体利益相一致，提高员工的主人翁意识和工作积极性；改变了员工的关注点，从关注自身收入到关注经营情况，从关注工作时间到关注利润与效率，从关注工作量到关注产品结构、尤其关注高附加值的重点产品。