主要施工机械设备配备及布置

主要施工机械设备配备及布置
一主要施工机械设备的配备
本工程配备的其它机械设备均能满足施工需要，详见机械配备表。

二主要施工机械设备的布置
（一）机械设备的布置
1、制定机械设备使用的最优方案，采用先进的施工机械来投入施工。

根据工程红线占地面积、租借场地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。

2、施工机械设备进入施工现场安装位置应与施工现场的场布图所示意的位置相符。

3、施工机械设备的安装、拆卸必须根据原有生产厂的规定，按机械设备施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍(组)的人员在队(组)长的负责统一指挥下进行，并要有技术和安全人员监护。

（二）机械设备的管理
建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。

台帐有下列几方面的内容：
1、大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。

2、机械调用的租赁使用协议书或合同书。

3、机械设备安全生产的责任协议(出租与承租双方)。

4、大型施工机械设备安装调完毕的验收书。

5、特殊工种作业人员(机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员)登记名册。

6、机组人员上岗操作的安全技术交底书。

7、机械设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记录。

8、设备的运行台时、班次的签证单。

（三）小机械的管理
1、手持电动机具
①单独安装漏电保护器；
②防护罩壳齐全有效；
③外壳有效接地或接零；
④橡皮电线不得破损。

2、焊机
①有可靠的防雨措施；
②一、二次线(电源、龙头)接线处有齐全的防护罩，二次线使用线鼻子；
③有良好的接地或接零保护，配线不得乱拉，焊把绝缘良好。

三机械设备保证措施
1、施工机械设备投入的保证措施
A、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。

B、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。

C、主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

D、在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。

E、加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。

F、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。

G、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。

H、各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。

2、施工机械设备管理措施
为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。

3、机械设备检验及验收
设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收：
1、物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。

2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观
整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。

设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。

设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。