施工组织保证工期安全质量措施方案通用版

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11、工期保证措施-经典通用宝藏文档

（二）工期保证措施：
1、严厉按照进度计划施工，制定各分部分项工期计划时，充分预测因风雨雪及其它缘由酿成的误工，留出富余工夫保证全部工程总工期。

2、施工中的材料、机械、劳力、机具等按施工的前后按次分批、分类、分阶级配足、配齐，以保证施工进度计划按期完成，同时合理组织施工，做到充分利用人力、物力、有效地进步劳动消费率。

3、采取加快施工进度的技术措施，避免技术失误。

运用新技术、新材料、新方法，严把质量关，认真履行“自检、交接检、专检”三检制度，达到一次成活，杜绝返工景象，进步劳动效率，保证工程的施工质量。

4、土建与安装密切配合，做到合理穿插，在加快施工进度的同时，施工单位、建设单位、监理单位积极配合；定期召开谐和会议，及时解决影响工期的不利要素，确保按期竣工。

5、主体施工坚持加班作业。

6、施工时，砼掺加早强剂延长砼拆模工夫。

7、在节假日、农忙季节，对职工采取出勤奖励，奖励职工不缺勤，确保连续施工。

8、在对实行的进度计划的基础上，及时对施工进度做出必要的调解，改变某些工作的逻辑关系，延长某些
工作的工夫。

以此而达到工期与成本的优化。

9、本工程成为我公司的重点工程，公司将实行倾斜政策，在人、财、物上给予重点支持，以确保工程按期完成。

（三）、施工进度计划图（附后）。

安全、质量、工期保证措施方案

安全、质量、工期保证措施方案为了确保施工安全，需要建立安全管理机构和健全安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，并采取有力的安全保护和防护措施。

具体做法包括建立健全各项安全规章制度、加强安全教育、及时开展安全生产大检查、制定切实可行的安全技术措施、遵守一切指导安全、健康与卫生方面的法规和规定并提供一切安全装置、设备与保护器材，并从技术上入手，针对实际情况，开展群众性的QC小组活动，及时解决施工中的安全问题，以达到安全文明目标的实现。

安全目标是杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0.5‰以下。

为了达到这一目标，需要建立健全安全组织机构，成立安全领导小组和安全监察室，建立严格的安全生产责任制和高效灵敏的安全管理信息系统。

同时，还需要加强全员的安全教育和技术培训考核，使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。

进入施工现场时，还需要进行安全教育。

图9-1-1是安全管理组织机构图，安全管理领导小组由组长和副组长组成，质量部具体负责，各施工队队长和安全员也是重要的成员。

建筑施工的特点在于需要在施工现场进行，这就给劳动者的安全带来了不利因素。

当前的安全生产情况需要得到更加重视。

为了确保安全生产，需要遵守安全生产法规和进行安全知识教育。

建筑工程施工时容易发生的伤害事故需要进行预防。

《建筑工人安全技术操作规程》中有关规定需要被遵守。

同时，建筑工程现场的安全管理规定细则也需要被严格执行。

对施工队的教育还包括了本队生产工作概况、工作性质及范围等内容。

此外，个人从事生产工作的性质、必要的安全知识、各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用、本工种的安全操作规程、容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等也需要进行教育。

特种作业人员需要进行本工种的安全技术教育，并经考核合格发证后才能独立操作。

质量、安全、工期承诺及保证措施(通用版)

Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management.说明：安全技术防范就是利用安全防范技术为社会公众提供一种安全服务的产业。

既然是一种产业，就要有产品的研制与开辟，就要有系统的设计、工程的施工、服务和管理。

可以下载修改后或者直接打印使用。

一、质量承诺及保证措施工程质量承诺：一次性验收合格。

本工程将严格执行 IS09001:2000 国际质量标准，认真按照我公司的《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。

组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好的施工队伍，明确质量管理目标。

全员参预把施工质量作为施工管理的中心，进行施工全过程监督，并具体落实到施工的每一个环节，保持质量体系有效运行。

在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工程建设成业主满意的工程。

质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工地成立专门的质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、系列化、标准化。

充分发挥企业优势，科学地组织土建、装饰与安装的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量计划：在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下，质量等级确保一次验收合格，达到省优标准。

2、质量保证措施：在施工过程中，严格执行国家和丽江市现行的有关建设工程质量监督条例和规定，并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，根据质量标准，建立完善的质量保证体系，达到一次性验收合格标准。

（完整版）工期保证体系及保证措施（通用）

（完整版）⼯期保证体系及保证措施（通⽤）三、⼯期保证体系及保证措施1、⼯期保证体系我公司将建⽴健全完善的⼯期保证体系(详见⼯期保证体系框图)，项⽬部各部门相互配合，确保⼯期⽬标的实现。

⼯期保证体系框图2、保证⼯期的措施⼯期⽬标是⼯程建设的⼀个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项⽬经理部将采取⼀切措施确保这⼀⽬标的实现。

2.1组织保障：做到领导班⼦到位、管理⼈员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。

2.2技术保障：配备⾜够的技术⼈员，组成技术攻关组，在每个⼯序开⼯前编制详细的施⼯⽅案和操作细则，专门研究和解决施⼯中出现的技术问题。

运⽤⽹络技术优化施⼯设计，积极推⼴应⽤新技术、新材料、新⼯艺，提⾼劳动⽣产率。

2.3计划保障：编制切实可⾏的施⼯进度计划，并在施⼯管理的全过程中严格遵照执⾏，抓好关键项⽬和关键⼯序施⼯进度，根据施⼯实际进展，及时调整施⼯计划，确保各项⼯作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。

2.4⼈员、设备保障：投⼊充⾜的⼈员、施⼯机械设备、车辆，所有设备车辆按⼀般负荷所需数量的110%配备，保证在使⽤⾼峰时不会因为某分设备损坏⽽造成停⼯。

2.5施⼯调度保障：合理调配劳动⼒，根据各⼯序的需要随时抽调设备与⼈员，做到停⼈不停机，提⾼机械利⽤率。

2.6资⾦保障：加强资⾦调度，保障⼯程的周转资⾦，确保⼯程材料有⼀定的储备量，供需时使⽤。

2.7后勤保障：抓好职⼯⽣活、医疗、卫⽣、防病⼯作，保证职⼯有充分的精⼒和体⼒。

⽣产、⽣活物资供应及时，解决职⼯的后顾之忧。

2.8协调保障：尊重和服从业主、监理⼯程师的监督、指导，将各项⼯作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地⽅⽭盾出现的停⼯。

机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证组织发动，思想动员开展保⼯期，创优质竞赛活动总公司：⽣产副经理→⼯程处项⽬部：⽣产副经理→⼯程部→计划调度员→⼯段长总公司：年度计划→季度计划项⽬部：总计划→⽉计划→周计划→⽇调度会调度会制度：⽇⽣产检查、汇报、协调落实计划进度考核制度：每⽉考核与⼯资奖⾦挂钩劳动⼒管理制度：劳动⼒计划、调配管理、定额管理考核制度材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应施⼯组织设计、⼯艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新⼯艺推⼴应⽤总公司：总⼯程师→⼯程处材料保证：混凝⼟制备等满⾜施⼯进度要求劳动⼒与设备保证：满⾜施⼯进度要求资⾦保证：⼯程进度款定期审核签认到位思想保证组织保证计划保证制度保证技术保证资源保证⼯期保证体系第三章⼯期保证体系及保证措施⼀、⼯期保证体系⼆、⼯期保证措施“时间就是效益，⼯期就是信誉”，为使该项⽬能按合同⼯期完成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施：1、指挥机构及时到位成⽴⼀个强有⼒的项⽬经理部，对内指挥施⼯⽣产，对外负责合同履⾏及协调联络。

确保工程质量、工期、安全及环保的措施

确保工程质量、工期、安全及环保的措施1质量保证措施工程质量是当前社会关注的热点，要从对企业、对社会、对历史负责的高度来认识质量的重要性。

质量重于生命，责任重于泰山。

现场组织者和每一个参与者在实施过程中做到始终坚持质量标准，围绕创优目标，做到“开工必优，一次成优，全面创优”。

在本工程建设施工中，项目经理部严格执行合同要求，将施工规范同本工程特色有机的结合起来，密切联系业主、设计、监理和质量监督单位，确保本工程成为使各方满意的放心工程。

（1）建立质量保证体系建立健全包括施工、质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构，成立以项目经理为首的创优领导小组，把目标值层层分解到各部门、各作业队、各班组直至各操作工人，建立健全创优保证体系，开展方针目标管理。

同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组，开展质量管理活动，完善全面质量管理体系。

项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关各部门负责人为成员的质量管理小组，推行全面质量管理，负责本合同段所有工程项目的质量管理工作。

各施工队成立以施工队长为组长，质检、技术人员和各工班长为领导成员的质量管理机构，负责本队所担负工程的质量管理工作。

（2）实行质量管理责任制施工中实行质量管理责任制。

坚持以施工生产为中心，质量管理为重点，本着管施工生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责和权利的有机结合。

从项目经理部到各工程施工队实行质量责任终身制，质量目标，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接”。

“六不施工”是：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工,隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。

“三不交接”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。

工期保证措施

工期保证措施一.施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：L组织高效精干的项目管理班子,实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

2、对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周进度计划管理。

通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。

3、施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检杳，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。

同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。

项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。

4、组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。

5、在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度,严格奖罚条例,落实进度目标、质量目标责任制等。

6、加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。

7、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。

二、技术措施L尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。

2、精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。

3、各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。

4、做好风、雨季施工物质准备，制定冬雨季施工措施，加强与气象部门的联系。

尽量减少施工间断时间。

5、做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时以内能维持施工。

6、详细编制施工准备计划，根据"平面分区作业、分层交叉施工"的原则，充分利用空间来换取时间。

确保工期的管理组织措施

确保工期的管理组织措施（一）建立创优领导组织，明确创优责任制1、创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。

2、作业队负责人，为该项作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。

3、各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。

（二）强化创优宣传教育，做好技术培训工作人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。

并组织专题技术讲座，开展基础教育知识。

（三）全面加强施工技术管理1、根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划2、制订全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程由工艺规程，由技术保障，由安全质量保证措施。

（四）加强内部检查，严格检查制度1、项目经理部创优领导小组安全质量检查人员，要督促检查作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，应配安全质量检查人员，人员配备应满足工作需要。

2、作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每周施工项目进行自检和自评工作。

3、各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出意见，请示领导给予适当奖励。

（五）加强创优工作的检查、督促和协调1、作业队应每周对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。

2、项目经理部应对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。

3、项目经理部创优领导小组每周对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面深入地开展下去。

（六）保质保量供应材料1、施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。

2、按材料计划作好材料的订货和采购工作。

按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。

（七）加强计划管理1、以工程总控计划为依据，制定分阶段攻其控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。

质量、安全、进度及文明施工保证措施

质量、安全、进度及文明施工保证措施WORD格式整理版质量、安全、成本和进度控制保证措施一、确保工程质量的技术组织措施一）施工项目质量控制措施1、施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。

2、施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。

技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。

物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。

组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。

施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。

3、施工进程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。

具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。

4、施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。

二）施工项目质量控制具体内容审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实；优质.参考.资料WORD格式整理版考核施工计划、施工组织设计和手艺步伐；审核有关材料、半成品的质量检验报告；考核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；考核设计变更、修改图纸的手艺审定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。

施工进度安全质量保障措施

施工进度安全质量保障措施
针对当前施工项目，保证施工进度安全质量，需遵循以下安全质量保障措施：
一、完善施工组织机构：构建健全施工组织机构，明确施工负责人和各环节责任人，确定施工管理职责和施工现场的管理体系，保证施工进度的顺利进行。

二、安全人员配备：确保施工现场有足够的安全人员配备，注重安全培训，加强安全管理，做好安全技术措施和应急预案的制定，确保施工现场安全。

三、施工质量把控：建立合理、有效的施工质量把控体系，确保施工质量达到设计要求，将施工质量作为重要考核指标，组织专家对施工质量进行检查验收，确保施工质量满足要求。

四、进度把控：组织项目管理人员对施工进度进行日常检查和督办，及时发现问题，督促落实整改和调整措施，有效控制施工风险，保证施工进度按计划完成。

五、材料采购把控：建立健全的材料采购把控体系，组织项目管理人员严格控制材料采购的数量、质量，确保材料满足施工需要，并组织质量检查部门对材料采购的质量进行把控。

六、施工方案审批：对于施工过程中可能产生的风险，应进行专业分析，编制施工方案。

施工进度施工工期保证措施

施工进度施工工期保证措施1、为了确保总工期要求，我们将在施工中精心组织统筹安排，根据工程具体情况，合理安排工人进场，分段作业。

（1）对项目经理部全体人员、施工班组及公司有关职能部门进行教育，明确本工程为公司品牌工程、重点工程。

（2）调集组织公司各生产要素，做好施工前的所有技术准备和物质准备。

（3）本施工中，将技术间歇尽可能向前提，以使其它工作能够提前插入。

（4）保证各分项工程质量严格按照施工工艺标准和技术交底操作一次成活，避免返工。

（5）做好与业主单位、设计单位、监理单位的配合工作，尽可能提前将设计细部做法确定下来。

（6）根据设计图纸，尽早提出材料计划并与供应商协商做好材料的储备工作。

（7）确保材料供应，确保工程施工顺利进行。

（8）施工中应根据工程施工进度计划，编制月、旬材料需用量计划并及时提供给物资供应部门，提前7天向物资部门提供材料需用量计划，及时组织材料进场，并做好各类原材料的质量检验工作，严把质量关，业主及设计单位确定的装饰材料严格按样品订货。

2、合理的施工方案（1）配备足够的机械设备和必须的备用设备，如配备齐全的机械设备等以保证连续施工。

加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。

（2）投入足够的劳动力、施工机械，在施工区每个施工段上平行作业。

（3）装修阶段交叉作业工序繁多，加强协调主体施工单位及机电安装工程施工单位尤为重要，做到成熟一个施工段交接一个施工段，合理安排各专业之间的交叉施工。

3、严格的管理与控制（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

（2）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。

做到日保周、周保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

（3）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。

工期保证措施 (全面)

工期保证措施一、保证进度计划措施1.进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工，使本项目每个参战职工牢固树立高度的责任感，齐心协力，确保该标段工程按时交付校方使用。

2、建立完善的施工组织机构，人员配备充足,完全满足施工需要，项目中项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、安全员、试验员、计量员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上岗，对进入工地的职工均进行岗前教育，确保向该项目输入业务素质好，水平高的同志。

3、在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划，实施计划控制。

认真编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。

4、节点与关键工序控制：各工序严格按照网络节点控制，确保各工序按网络节点施工完毕。

5、为了保证工期,施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。

管理人员要跟班作业，确保工期节点实现。

6、施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位，并按施工工期网络计划按时进场。

7、保证工期的技术措施:根据招标文件规定10月31日竣工要求,在短短65天时间完工的任务下，主体结构层硅基本在9月下旬施工,在即将要进入低温期的情况下，砂拌制中掺入早强剂、减水剂，以缩短养护期。

支撑体系采用早拆支撑体系，模板采用组合钢模和竹胶模板整拆整装，从而缩短施工工期，确保各节点工期实现。

8、为加快施工进度在水厂建筑物多等特点，安排三个施工队对建筑物分组各自独立同时施工。

确保劳动力计划实现及工期节点实现。

9、实行生产调度例会制度：按照月进度计划、召开生产调度会，并形成制度，项目部每周进行一次由项目经理主持的生产调度会，落实周计划完成情况，并安排下一步的工作。

10、制定奖罚措施：根据月进度，季进度，总进度计划，制定各期各节点完成情况奖罚措施。

项目部对各级人员要分工明确、职责明确、范围明确、各期目标明确，做到有布置、有检查、有考核、有奖罚，奖罚分明。

11、为确保工期目标的实现，结合工程的特点，将采取措施。

二、从组织管理上保证工期目标的实现1.本工程实行项目法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集优良设备用于本工程项目。

施工组织设计-为保证工程的工期、质量、安全、文明施工,拟采取的主要特殊措施(纯方案,1页)

为保证工程的工期、质量、安全、文明施工，拟采取的主要
特殊措施
在施工中应积极推广应用“四新”技术以加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本。

1.采用砼输送泵泵送砼，保证砼质量，加快砼的浇灌速度，降低工人的劳动强度，缩短施工工期，保证现场文明施工程度，降低现场施工噪音，改善城市环保环境。

2.采用砼外加剂技术，改善砼的性能，保证砼的可泵性，提高砼的强度，提高砼的密实度，保证砼的抗渗能力，缩短施工工期，保证工程质量。

3.采用现代管理技术与计算机应用：
3.1运用网络技术与计算机对施工进度计划进行动态管理，保证计划的实施。

3.2运用统计技术分析潜在不合格原因，制定纠正预防措施，防止不合格品重复出现，而加强质量控制的预见性。

3.3运用正交优选等优化砼配合比的设计，保证砼的质量和减少浪费，降低工程成本。

3.4运用计算机技术进行信息分析处理及成本分析，有利于控制工程质量和工程成本，保证工程顺利进行。

3.5运用计算机进行施工测量、模板、钢筋等放样、工程资料管理、方案设计。

3.6运用计算机进行成本核算、预结算管理、文件管理、仓储物料管理、劳资管理、现场监控。

4.电梯井内模板采用铰合式筒模，用塔吊吊装就位，施工快捷。

5.在钢筋施工中，竖向钢筋直径φ20以上采用直螺纹连接技术。

6.在砼施工中，采用高效减水剂与适量粉煤灰，以增加和易性，确保浇筑质量及砼强度要求。

工程施工质量及安全等措施方案

工程施工质量及安全等措施方案工程施工过程中，保证质量和安全是非常重要的。

为此，需要制定一系列措施来确保工程施工质量和安全。

首先，在施工前需要进行充分的准备工作。

这包括编制详细的施工方案和计划，并组织专业技术人员进行现场勘察和测量。

同时，还需要对施工区域进行安全评估，确定潜在的安全隐患，并采取相应的预防措施。

在施工过程中，需要严格按照相关建设标准和规范进行施工。

施工人员必须具备相关专业资质，并接受相关培训，熟悉施工工艺和工序。

同时，需要配备完善的施工设备和工具，并进行定期检修和维护，确保其正常工作。

为保证施工质量，需要进行严格的质量控制。

这包括对原材料进行检测和验收，遵循相应的施工工艺要求，及时修复施工中的质量问题，并进行质量检查和验收。

另外，在施工过程中，需要采取一系列安全措施来保障工人和外部人员的安全。

首先，要加强安全教育和培训，提高工人的安全意识。

其次，要规划和设置合理的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等，保护工人的人身安全。

同时，要定期组织安全演练，提高应急处置能力，并加强对施工现场的安全巡查和监控，发现安全隐患及时处理。

此外，还应建立健全的项目管理体系，明确各个施工环节的责任和任务，并进行定期检查和评估，及时纠正和改进工作中存在的问题。

最后，在工程施工结束后，还需要进行综合验收和质量评估。

通过对施工质量的评估，确定施工是否达到预定质量目标，并对施工过程中出现的问题进行总结和分析，为后续工程提供经验和教训。

综上所述，通过严格的质量控制和安全措施，可以确保工程施工的质量和安全。

同时，还需要加强项目管理和综合评估，不断提高工程质量和安全水平。

施工安全质量工期保障措施

施工安全质量工期保障措施施工安全质量工期保障措施一、施工安全保障措施1. 制定安全生产责任制度：明确施工安全生产的主体责任和管理责任，确保项目各方的安全工作有落实到位的责任人。

2. 优化施工组织设计：根据工程的实际情况，合理规划施工组织设计，确保施工过程中各项安全措施的有效落实。

3. 健全安全培训制度：对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工操作符合安全规范。

4. 安全技术措施：加强对施工设备和工具的检查和维护，确保其安全可靠。

在施工现场设置安全警示标志，划定安全警戒线，确保施工区域的安全状况。

5. 加强施工现场管理：制定施工现场管理规范，确保施工现场的安全整洁。

提供足够的安全设施，包括消防设施、紧急救援设备等，以应对突发事件。

6. 加强施工队伍管理：对施工人员进行身体检查，确保身体健康的人员从事施工工作。

对施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识和自我保护能力。

7. 定期检查与整改：定期进行安全隐患检查，及时发现问题并采取相应措施加以整改。

对施工过程中存在的违反安全规定行为进行严肃处理，确保施工安全。

二、施工质量保障措施1. 制定质量管理体系：根据工程的实际情况，制定相应的质量管理体系，明确每个环节的责任和要求，确保施工质量达到设计要求。

2. 强化质量监督检查：建立健全的质量监督检查制度，对施工过程中的关键节点进行抽查和全面检查，确保施工质量符合要求。

3. 加强施工过程控制：建立施工过程控制制度，对每个施工环节进行详细的流程控制，确保施工过程中各项工艺达到质量要求。

4. 严格选择材料和设备：对施工材料和设备进行严格的选型和检验，确保其质量符合要求。

建立健全的供应商评估体系，选择可靠的供应商。

5. 加强施工技术培训：对施工人员进行技术培训，提高他们的施工技术水平。

建立技术难题解决机制，及时解决施工过程中的技术难题。

6. 定期质量评估和整改：定期对施工质量进行评估，及时发现问题并采取措施加以整改。

确保工程质量、安全和工期的措施

确保工程质量、安全和工期的措施1 质量保证措施1.1 质量目标我单位确保本标段工程质量等级达到优良，单位工程一次性合格率100%，优良品率95%以上，争创部优工程。

1.2 质量保证措施1、思想保证措施号召全体施工人员认真学习领会国务院关于工程质量工作的会议精神，领会本项目质量目标、计划、方针，宣传全国产生巨大影响的正反方面的质量事件开展现身说法教育，使每一位职工牢固树立质量责任重于泰山的观念，彻底提高全员质量意识。

项目部每五日调度会上传达质安管理通报，加强质量管理意识，做到人人讲质量，质量就是生命。

2、技术保证措施认真审阅设计图纸及技术规范，并作好全面技术交底工作，使每位施工人员严格按照设计图纸、技术规范和现场监理要求施工，如砼拌和采用全电脑控制的拌和站集中拌和，砼输送车运输，砼泵浇筑，土方采用旋耕机破碎翻晒工艺，模板全部采用定型钢模等以保证质量。

（后附质量保证流程图）3、制度保证措施（1）建立健全各项质量管理制度，保证“三级检查”和“监理旁站、验查”制度的全面落实。

（2）推行全面质量(TQC)管理，成立QC小组，落实我公司ISO9002质量体系文件，控制并保证施工中环节的要素处于质量受控状态。

（3）签定质量责任书，推行质量终身责任制。

（4）落实“五个三条”，坚持“五不施工”、“三不交接”制度。

“五个三条”：1、三个坚持：一是坚持个人、班组、工地三级质量检查记录制度；二是坚持工种之间的工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查制度。

2、三个把关：一是把住材料质量关；二是把住工艺关；三是把住验评标准关。

3、三个强调：一是强调各种尺寸线要准确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品的保护。

4、三个底数清：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。

5、三个控制：一是控制操作者不明白施工标准不允许施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员的签证不准通过。

施工进度安全质量保障措施

施工进度安全质量保障措施施工进度安全质量保障措施一、引言施工项目是指在规定的时间内按照合同约定的技术要求，完成建设任务的一项经济活动，而施工进度、安全和质量是施工项目成功的关键因素。

为了保障施工项目的顺利进行，需要制定相应的进度、安全和质量保障措施。

本文将从施工进度、安全和质量三个方面，详细介绍施工项目中需要采取的保障措施。

二、施工进度保障措施1. 制定详细的施工计划：在项目启动之前，应制定详细的施工计划。

施工计划应包含施工的具体步骤、工作任务、时间要求等内容。

通过制定详细的施工计划，可以明确施工的进度和工期，提前发现和解决可能影响工期的问题，从而保证施工进度的顺利进行。

2. 建立合理的进度控制管理机制：在施工过程中，需要建立合理的进度控制管理机制，确保施工进度的及时、准确掌握和调控。

可以通过制定制度、开展工作例会、采用工期管理软件等方式，对施工的进度进行有效的监控和控制。

3. 加强施工组织和协调：施工项目通常涉及多个专业、多个施工单位之间的协作和协调。

为了保障施工进度的顺利进行，需加强施工组织和协调。

可以通过明确责任、制定施工方案、加强沟通、强化协作等方式，确保各方按照计划和要求有序进行施工，避免施工进度受到干扰和延误。

4. 设置里程碑节点：在施工计划中设立里程碑节点，即重要的工程节点，例如主体结构封顶、装修工程始装等。

通过设置里程碑节点，可以在施工过程中明确目标和时间节点，加强施工进度的把控和管理。

5. 确保施工过程顺利进行：为了保障施工进度，需要在施工过程中加强施工现场的管理和监督。

例如，加强施工现场的安全管理，保证施工过程中不发生安全事故和质量问题；加强现场材料和设备的管理，确保施工过程中的供应和使用；保证施工过程的顺利进行，避免施工方、监理方和业主方的纠纷。

三、施工安全保障措施1. 制定安全管理制度：施工项目涉及各种危险性较高的作业活动，为了保障施工安全，需要制定相应的安全管理制度，明确安全责任和安全要求。

(完整版)确保质量工期、安全生产及文明施工的措施

确保质量工期、安全生产及文明施工的措施1 综合说明1.1 施工进度计划编制依据：设计图纸、设计补充说明、设计变更、建设单位的要求、招标文件及有关规范，定额进行，后附的施工横道图，通过不同角度对整个施工过程进行同步控制。

1.2 在保证质量的前提下实行流水作业，争取早日完成，是编制本施工计划的指导思想。

1.3 日历工期60天。

1.4 劳力分配概况：保证主体工期是整个工程工期要求的关键，在地基与基础施工阶段，主体施工阶段，主要投入砌工、模板工、钢筋工、砼工、普工等，电气工程配合土建贯穿全过程前期投入2人，逐渐增至3人。

施工平面图1 现场条件说明:1.2 现场生活临时设施设置一间办公室，一间警卫室，厕所，库房一间，宿舍租用附近民房。

2 对于施工现场实行封闭管理，地面实行硬化处理，现场道路畅通，平整，排污设施齐全，工地无积水，现场设专人管理，保持现场整洁、干净。

施工现场设临时动力线路和照明线路，严格按平面图布置。

门前实行三包制度，拉料车辆必须覆盖，施工现场的噪音严格控制在规定之内。

3 临时设施布置为了便于管理,整个施工现场采用封闭式,只留一个进出口,四周用彩板围墙封闭,门口设警卫室专人负责警卫和接待外事人员。

搅拌机及水泥库，拟建建筑物，砂石进场方便，尽量减少砼运距。

木工加工厂设在公司，制成成品后运入工地，钢筋加工，设置在适当位置，便于运输、缩短运距。

布置材料、构件堆场，材料堆放尽量靠近使用地点，并考虑运输，卸料方便。

4 临时用电用水布置水源接入附近水管网，电源由电网接入，现场总配电箱，用由总配电箱接到使用的施工机械分箱内，严格一机一箱，一闸一漏用电制度。

施工总平面布置图附后质量保证技术组织措施和保证体系1 质量目标：一次交验通过。

1.1 质量管理体系图2 项目部管理人员的职责项目部经理是工程质量、安全、工期、成本的第一责任人，技术员、质检员、施工工长、班组长都是工程质量的直接责任者，过程质量控制责任，落到每一道工序和岗位。

施工进度计划及工期保证措施方案

施工进度计划及工期保证措施方案一、施工进度计划在开始施工之前，需要制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工作内容、工期和工作顺序。

以下是一个施工进度计划的示例：1.建立工程基础设施-拆除旧有建筑物-进行地基处理和土方工程-建造施工临时设施2.结构施工-施工混凝土框架结构-安装钢结构和预制构件-进行地下管道施工3.建筑装饰-进行内外墙抹灰和涂料施工-安装门窗、天花板和地板-进行卫生间和厨房的装修工作4.机电安装-安装电气设备和照明系统-安装通风、空调和供暖系统-安装给排水管道和消防设备5.室内设施安装-安装卫生间设备和厨房设备-安装家具、固定装置和装饰品-进行室内水电工程6.竣工验收-进行工程安全检查和质量验收-编制竣工图纸和资料-提交竣工报告和相关证明文件要保证工程按时完成，需要采取一些保证措施，确保施工进度不受到延误或其他不可预见的因素影响。

以下是一些常用的工期保证措施：1.确定施工目标和里程碑在施工进度计划中，明确施工目标和里程碑，以便监督和追踪工程进展情况。

设立目标和里程碑可以帮助施工团队更好地组织工作，控制进度。

2.制定细致的工作计划和安排根据施工进度计划，制定每日、每周和每月的工作计划和安排，包括分解工作任务、指定负责人和制定完成时间。

工作计划要具体详细，并与施工实际情况相匹配。

3.资源合理配置合理安排人力、物力和财力资源，确保施工所需资源的充足供应。

及时采购和运送建筑材料，安排足够的工人和设备参与施工，以避免由于资源不足造成的工期延误。

4.引入先进的施工技术和设备采用先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量，缩短工期。

使用先进的工程机械和施工方法，可以更快地完成施工任务。

5.加强施工组织和管理建立高效的施工组织和管理体系，明确各个工作岗位的职责和权限。

加强与分包商、供应商和监理单位的沟通和协作，解决工程问题和纠纷，提高施工效率。

6.设立严格的监督和考核机制建立严格的施工监督和考核机制，及时掌握施工进展情况，对施工进度进行监测和评估。