软件规划项目风险管理方案计划
软件项目风险管理计划
软件项目风险管理计划软件项目风险管理计划●项目概述本项目旨在开发一款全新的软件应用，该应用主要服务于广大用户，提供核心功能模块，并满足特定的业务需求。
项目的总体预算为300万美元，时间安排为18个月。
本风险管理计划旨在识别、分析、应对和监控项目中的潜在风险，确保项目的顺利实施和成功交付。
●风险管理目标本项目的风险管理目标包括以下几个方面：●减少项目中的不确定性和风险，提高项目成功率。
●及时发现并解决风险问题，降低风险损失。
●优化项目资源分配，提高资源利用效率。
●建立完善的风险管理机制，提高项目团队的风险管理能力。
风险管理组织与角色本项目将设立专门的风险管理小组，负责项目的风险识别、分析、应对和监控。
小组成员将包括项目经理、项目组成员、业务专家和技术专家等。
各成员将明确职责与分工，协同完成风险管理任务。
风险识别本项目的风险识别包括以下几个方面：●技术风险：涉及技术难题、技术变更、软件漏洞等问题。
●项目延期风险：因各种原因导致项目无法按时交付。
●成本超支风险：因项目需求变更、资源浪费等原因导致成本超支。
●干系人风险：涉及干系人变更、沟通不畅、配合不力等问题。
●市场风险：因市场竞争、政策变化等原因影响项目收益。
风险分析本项目的风险分析将采用定性和定量方法，对每个已识别的风险进行概率和影响评估。
通过风险矩阵，将风险按照高、中、低三个级别进行分类，并优先处理高风险项。
对于每个高风险项，将进一步分析其根源、影响范围和潜在后果，以便制定相应的应对措施。
风险应对计划针对已识别的风险，制定相应的风险应对计划，包括以下措施：●技术风险：加强技术研发能力，提前储备技术人才，确保项目实施过程中具备足够的技术实力。
同时，加强与技术供应商的合作与沟通，寻求外部支持。
●项目延期风险：制定详细的项目计划，合理分配资源，确保项目按计划推进。
对于可能影响进度的风险项，制定补救措施，调整项目计划，确保项目按时交付。
●成本超支风险：制定严格的成本控制措施，加强对项目成本的监控与审计。
软件风险管理计划范本
软件风险管理计划范本一、引言软件项目的开发和实施过程中，面临着各种各样的风险。
为了确保软件项目能够顺利进行并达到预期的目标，风险管理计划是必不可少的一项工作。
本篇文档旨在提供一个软件风险管理计划的范本，帮助项目团队制定和实施有效的风险管理措施。
二、背景软件项目的背景描述和项目目标。
三、风险管理策略3.1 风险识别详细说明如何进行风险识别，包括但不限于以下方法：- 沟通和交流：通过与项目团队成员和利益相关者的沟通，了解他们对于风险的看法和经验，并进行记录。
- 经验教训总结：通过分析先前项目的经验教训，识别可能的风险。
- 专家咨询：请相关领域的专家参与项目并提供专业意见。
- 环境分析：评估项目运行的外部环境，如政策法规、市场等，发现有潜在风险的因素。
3.2 风险评估与优先级排序在识别风险之后，对风险进行评估和排序。
这包括以下步骤：- 风险概率评估：评估每个风险事件发生的概率，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险影响评估：评估每个风险事件发生时对项目目标的影响程度，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险优先级排序：根据风险概率和影响来计算每个风险的优先级，并按照优先级进行排序。
3.3 风险应对措施根据风险的优先级，制定相应的风险应对措施。
常见的风险应对策略包括以下几种：- 风险规避：通过采取措施避免风险事件的发生。
- 风险转移：将风险转嫁给第三方，通常是通过购买保险等方式进行。
- 风险缓解：采取措施减轻风险事件发生时的影响。
- 风险接受：对某些风险事件进行接受，即不采取额外措施。
3.4 风险监控与控制风险管理不是一次性的过程，需要在整个项目周期中进行监控和控制。
以下是常见的风险监控与控制活动：- 定期会议：定期召开项目团队会议，讨论项目进展和风险情况，及时调整风险应对策略。
- 风险指标监测：制定相应的风险指标，并对其进行监测和评估。
- 项目变更管理：及时评估和处理项目变更带来的新风险事件。
- 风险通报和报告：建立风险通报和报告机制，确保信息传递和沟通畅通无阻。
软件项目风险管控措施
软件项目风险管控措施软件项目风险管控措施主要包括以下几个方面：1.建立风险识别和评估机制：在项目启动阶段，团队需要进行全面的风险识别和评估。
通过广泛的调研和分析，确定潜在的风险事件，并估计其对项目成功的影响程度。
这可以通过头脑风暴、需求分析、市场调研和专家评估等手段来实现。
2.制定风险管理计划：基于风险识别和评估结果，项目团队需要制定详细的风险管理计划。
该计划应包括具体的措施，并明确责任人。
风险管理计划应作为项目实施的指导方针。
3.风险跟踪和监控：在项目实施过程中，团队需要定期跟踪和监控潜在风险的实际发生情况。
这可以通过建立风险指标、定期会议和风险报告等手段来完成。
及时发现和处理风险事件，有助于避免其对项目进展的负面影响。
4.主动的风险应对策略：如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。
这可以通过建立一个风险缓解计划来达到，即制定对策。
对不同的风险项要建立不同的风险驾驭和监控的策略比。
如对于开发人员离职的风险项目开始时应作好人员流动的准备采取一些措施确保人员一旦离开时项目仍能继续；制定文档标准并建立一种机制保证文档及时产生；对每个关键性技术岗位要培养后备人员。
对于技术风险，可以采用的策略有，对采用的关键技术进行分析，避免软件在生命周期中很快落后；在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作，减少对合作公司的依赖尤其是对延续性强的项目应该尽可能地吸收合作公司的技术并变为自己的技术，避免因为可能发生的与合作公司合作的终止带来的影响和风险降低投入成本。
5.建立风险管理团队：确保有一个专门负责风险管理的团队，他们具备专业的风险管理技能和经验，能够有效地识别、评估和控制项目中的风险。
6.制定风险管理计划并定期审查：制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控的步骤。
定期审查风险管理计划，确保其与项目的实际进展保持一致，并根据需要进行调整。
7.建立风险报告机制：建立定期的风险报告机制，向项目干系人提供关于项目风险的最新信息。
软件项目风险管理计划(模板)
软件项目风险管理计划(模板)1. 背景和目标本文档旨在为软件项目提供一个风险管理计划的模板。
风险管理是确保项目顺利完成的重要步骤，以识别、评估和应对可能的风险。
这份模板将帮助项目团队在项目的各个阶段有效管理风险。
2. 风险识别在项目开始之前，项目团队应该认真进行风险识别。
通过评估项目的各个方面，识别潜在的风险因素。
以下是一些常见的风险类别：- 技术风险：与软件开发相关的技术挑战和限制。
- 时间风险：项目进度不稳定，无法按时交付。
- 成本风险：预算超支或资金不足的情况。
- 范围风险：需求变更或无法满足客户的需求。
3. 风险评估对于识别出的风险，项目团队应该进行风险评估，以确定其对项目的潜在影响和可能性。
评估风险可以使用定性和定量方法。
根据风险的重要性和可能性，为每个风险分配适当的级别，如高、中、低。
4. 风险应对策略根据风险评估结果，项目团队应该采取适当的风险应对策略。
以下是几种常见的应对策略：- 风险规避：采取措施以避免潜在风险。
- 风险转移：将风险转移给外部实体，如保险公司或供应商。
- 风险减轻：采取措施减少风险的潜在影响。
- 风险接受：在风险发生时，接受其潜在影响。
5. 风险监控和控制一旦项目开始，项目团队应该定期监控风险的状态和进展情况。
这可以通过定期检查风险矩阵和风险日志来实现。
如果风险状态发生变化或新的风险出现，项目团队应该及时采取适当的控制措施。
6. 风险沟通在整个项目周期中，项目团队应该与相关利益相关者进行风险沟通。
这包括定期更新项目风险矩阵、风险日志和风险状态报告。
及时的风险沟通可以帮助提高项目的透明度和管理效率。
7. 文档维护这份风险管理计划应该定期进行审核和更新。
项目进展、风险状况和控制措施的变化都应该及时记录和反映在文档中。
保持文档的准确性和完整性对于项目的成功非常重要。
以上是软件项目风险管理计划的模板。
项目团队可以根据具体项目的需求进行适当的调整和修改。
软件工程中的软件项目风险管理与控制
软件工程中的软件项目风险管理与控制软件项目风险管理是软件工程中一个至关重要的环节，它旨在识别、分析和控制软件项目中的各种风险，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
本文将深入探讨软件工程中的软件项目风险管理与控制，并提供一些有效的方法和技巧。
一、软件项目风险管理的重要性在软件项目开发过程中，各种风险可能随时出现，包括技术风险、时间风险、成本风险等。
如果不对这些风险进行有效管理和控制，可能会导致项目延期、超支甚至项目失败。
因此，软件项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
二、软件项目风险管理的基本步骤1. 风险识别：通过对项目进行全面细致的分析和评估，确定可能存在的各种风险，包括技术风险、进度风险、需求变更风险等。
可以借助SWOT分析、头脑风暴等方法来辅助识别风险。
2. 风险分析：对已识别的风险进行进一步分析，确定其可能带来的影响程度和概率。
可以使用风险矩阵、树状图等工具来进行风险分析，从而为后续的风险控制提供依据。
3. 风险评估：综合考虑风险的影响程度和概率，对各个风险进行评估，确定其优先级和重要性。
可以采用定性和定量的方法进行风险评估，以便更好地制定风险控制策略。
4. 风险控制：基于风险评估的结果，制定相应的风险控制策略和计划。
对于高优先级的风险，要采取积极有效的措施来降低其发生的概率或减轻其影响。
可以采用避免、减轻、分担、转移等控制策略来应对不同类型的风险。
5. 风险监控：及时跟踪项目中的各项风险，监控其变化和演化过程。
在项目执行中，要不断评估风险的实际情况，并根据需要进行相应的调整和改进。
三、软件项目风险管理的常用技术工具1. WBS（Work Breakdown Structure）：工作分解结构是将整个软件项目分解成多个可管理的工作单元的过程。
通过建立WBS，可以更好地进行风险识别、风险分析和风险控制，确保项目能够按时、按质地完成。
2. Gantt图：甘特图是一种显示任务、里程碑和关键路径的项目进度管理工具。
如何进行软件项目风险管理与应对
如何进行软件项目风险管理与应对软件项目风险管理是软件开发过程中非常重要的一个环节，它帮助团队在项目执行过程中及时发现、评估和应对潜在的风险，从而确保项目能够按时、按质量完成。
本文将介绍软件项目风险管理的基本概念、流程和方法，以及如何应对软件项目风险。
一、软件项目风险管理概述1.1风险概念及分类在软件项目中，风险指的是可能在项目执行过程中导致项目目标无法实现或导致项目失败的不确定性因素。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是由项目开发团队内部因素引起的，如开发技术不足、团队协作差等。
外部风险是由项目外部环境引起的，如市场变化、政策法规变动等。
1.2软件项目风险管理的重要性软件项目风险管理能够帮助团队在项目开始之前评估潜在风险，制定相应的风险应对策略，以减少风险带来的不利影响。
在项目执行过程中，风险管理能够及时发现和应对变化，确保项目按时完成。
同时，风险管理还能提高团队的风险意识和应变能力，有利于团队长期发展。
二、软件项目风险管理流程2.1风险识别风险识别是软件项目风险管理的第一步，团队需要收集项目相关信息，分析项目的关键因素，识别潜在风险。
常见的风险包括技术风险、进度风险、成本风险、需求风险等。
2.2风险评估风险评估是根据风险的概率和影响程度对风险进行评估，确定各个风险的优先级。
在评估风险时，团队还需综合考虑风险的相互关联性和可能对项目造成的损失。
2.3风险应对风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受风险。
团队需要制定详细的应对方案，并明确责任人和时间节点。
风险监控是指在项目执行过程中，不断监测风险的变化，并根据风险变化情况及时调整风险应对策略。
团队需要及时更新风险登记表，并定期进行风险评估和风险控制。
三、软件项目风险应对方法3.1规避风险规避风险是通过制定严格的项目计划和管理措施，避免潜在风险的发生。
团队可以通过提前分析和解决潜在问题、加强项目管理和团队协作等方式规避风险。
软件项目风险管理计划清单
软件项目风险管理计划清单1. 引言本文档旨在为软件项目的风险管理提供指导和清单。
风险管理是一个必要的过程，可以帮助项目团队识别、评估和应对可能影响项目成功的潜在风险。
本清单包含了软件项目风险管理计划中应考虑的重要因素和步骤。
2. 风险识别2.1 制定风险识别策略：确定适用于软件项目的风险识别方法和技术，例如头脑风暴、SWOT 分析等。
2.2 邀请参与者参与风险识别：设立风险识别会议，邀请关键利益相关者和项目团队成员参与讨论和识别潜在风险。
2.3 分类和记录风险：将识别到的风险进行分类和记录，包括其描述、潜在影响、可能性和优先级。
3. 风险评估3.1 确定风险评估标准：制定用于评估风险严重程度和影响程度的标准，例如概率和影响矩阵。
3.2 评估风险优先级：基于风险的可能性和影响，对每个风险进行评估，确定其优先级。
3.3 识别高优先级风险：鉴定那些具有较高优先级的风险，这些风险可能对项目成功产生最大威胁。
4. 风险应对4.1 制定风险应对策略：确定适合特定风险的应对方法，如减轻、转移、接受或避免。
4.2 指定责任人：为每个风险指定责任人，明确他们的角色和职责，确保风险得到及时应对。
4.3 制定应对计划：为每个高优先级风险制定应对计划，包括具体措施、时间表和资源需求。
4.4 监控和追踪风险：定期监控和评估风险的状态和影响，确保应对计划的有效实施。
5. 报告与沟通5.1 定期风险报告：制定定期报告的时间表和内容，向项目利益相关者报告风险的状态和进展。
5.2 有效沟通：确保风险与相关方之间的有效沟通，促进共享信息和合作解决方案。
6. 风险管理更新6.1 定期评估风险管理计划：定期评估和更新风险管理计划，以确保其与项目的演变和变化保持一致。
6.2 经验教训总结：记录并总结通过风险管理活动所学到的经验教训，以便在将来的项目中得到借鉴。
7. 风险管理责任7.1 项目经理：负责整体风险管理计划的制定、执行和监督。
7.2 项目团队成员：参与风险识别、评估和应对的活动，并及时汇报风险状态。
软件项目风险管控
软件项目风险管控标题：软件项目风险管控引言概述：在软件开辟过程中，项目风险是无法避免的。
有效的风险管控可以匡助项目团队预测和应对潜在风险，确保项目按时交付并达到预期目标。
本文将探讨软件项目风险的管控方法和策略。
一、风险识别1.1 环境风险：包括市场变化、政策法规、竞争对手等因素对项目的影响。
1.2 技术风险：涉及技术选型、开辟工具、系统集成等方面的风险。
1.3 人员风险：团队成员离职、能力匹配度、沟通问题等因素可能导致项目风险。
二、风险分析2.1 风险概率评估：对每一个潜在风险发生的可能性进行评估，确定其发生概率。
2.2 风险影响评估：评估每一个风险发生后对项目的影响程度，包括成本、进度、质量等方面。
2.3 风险优先级排序：根据风险概率和影响程度，对风险进行排序，确定哪些风险需要重点关注。
三、风险应对3.1 风险规避：采取措施避免风险发生，如调整项目计划、改变技术方案等。
3.2 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、外包部份工作等。
3.3 风险应对计划：为每一个风险制定具体的应对计划，包括责任人、时间表、预算等。
四、风险监控4.1 定期评估：定期对项目风险进行评估，及时更新风险清单。
4.2 风险跟踪：跟踪风险的发展情况，及时调整应对策略。
4.3 风险沟通：确保项目团队和相关利益方之间对风险的沟通畅通，避免信息不对称导致风险失控。
五、风险回顾5.1 项目总结：在项目结束后进行风险回顾，总结项目中浮现的风险及应对措施的有效性。
5.2 经验积累：将项目中的风险管理经验进行总结和归档，为未来项目提供参考。
5.3 持续改进：根据项目回顾的结果，不断改进风险管理策略，提高项目管理水平。
结语：软件项目风险管控是项目管理中至关重要的一环，惟独充分认识风险、有效识别、分析、应对和监控风险，才干确保项目的成功交付。
希翼本文提供的风险管控方法和策略能够匡助项目团队更好地管理风险，实现项目目标。
软件项目风险管理计划模版
软件项目风险管理计划模版一、引言软件项目风险管理是软件项目管理的一个重要组成部分，通过对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规避和应对，能够提前预防和解决潜在问题，保证项目的顺利进行。
本文档旨在制定软件项目风险管理计划，明确项目风险管理的目标、原则、流程和具体措施，以保障项目的成功交付。
二、风险管理目标1.提高项目成功的概率：通过风险管理的实施，能够及时发现和解决项目中的潜在问题，减少项目失败的风险，提高项目的成功率。
2.保证项目的顺利进行：通过对项目风险的全面管理，能够在项目进行过程中及时发现和应对风险，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
三、风险管理原则1.全员参与：风险管理是全员参与的过程，所有项目成员都应该参与到风险管理活动中，共同识别、评估和应对风险。
2.风险管理周期性：风险管理是一个持续的过程，需要在项目的不同阶段进行风险管理活动的规划、执行和控制。
3.风险管理与项目管理相结合：风险管理是项目管理的一部分，需要与项目管理活动相结合，相互支持和补充。
四、风险管理流程1.风险识别：通过与项目团队成员、相关方的交流和讨论，识别项目中可能存在的风险，包括技术风险、需求风险、进度风险等。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度和优先级等方面的评估，确定风险的重要程度。
3.风险规避：对评估出的高优先级风险进行规避，采取相应的措施降低风险的发生概率或减轻风险的影响。
4.风险应对：对评估出的中、低优先级风险进行应对措施的规划和执行，包括风险的转移、接受、减轻等。
5.风险控制：对已经发生的风险进行控制，包括风险的监控、跟踪、分析和处理，确保风险不会对项目产生重大影响。
五、风险管理措施1.制定风险管理计划：明确项目的风险管理目标、原则、流程和具体措施，形成风险管理计划文档。
2.建立风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责项目的风险管理工作，包括风险识别、评估和应对等。
4.风险评估工具：使用定量和定性方法对风险进行评估，包括概率分析、影响分析和优先级排序等，确定风险的重要程度。
软件开发风险管理计划编写模板全套
软件开发风险管理计划编写模板1目的制定本计划是为了便于高层经理、项目经理及相关人员进行交流沟通，为项目风险管理活动的开展、监督和控制提供依据。
1.1适用范围本计划适用于本次开发管理平台的风险管理。
1.2术语无2角色与职责3风险来源、分类详见《风险管理指南》4风险管理活动首先制定风险管理计划，在后续的生命周期中周期性地进行：风险识别、风险分析、风险规避、风险跟踪，更新组织级“风险列表库”等活动。
4.1风险或机会识别项目经理及项目组成员识别风险或机会时机如下：²项目启动时项目经理遍历《组织风险列表库》，识别出本项目可能存在的风险项，并进行记录在《风险管理计划及跟踪表》中。
²项目成员填写个人周报时项目成员填写每周个人周报时，列出个人认为可能存在的风险或机会。
²项目召开周例会时项目经理收集个人周报中项目组成员列出的可能存在的风险，登记在项目周报中，供大家在周例会上讨论，讨论通过后记录在《风险管理计划及跟踪表》中。
²项目经理可以扩大周例会的规模，邀请更多的干系人，共同参与识别风险或机会。
²项目经理及项目组成员有责任定期或实时重复识别本项目的风险或机会，直到项目结项为止。
常用的识别风险或机会方法如下：1) 模型法：建立一个项目风险数据库，集中软件开发和项目实施过程中可能遇到的风险或机会，项目经理参照此模型归纳其所负责项目的风险或机会，并且不断完善风险或机会数据。
2) 类比法：根据自己或他人的经验，对现有项目和与此类似的项目进行比较，从而借鉴类似项目中的风险或机会管理方法。
3) 流程图法：制作项目的整体流程图，分析各环节可能遇到的风险或机会，据此推断出项目风险或机会。
4) 工作分解结构法：将项目分解为若干子任务，并对各个子任务再分解，分解成更为详细的子任务，直到最后分解的子任务时可执行的。
对子任务从负责人、执行过程、所需资源是够充足、任务能够按时完成和任务不能按时完成对项目有什么影响等方面进行风险或机会分析，从而得出项目整体风险或机会。
10软件项目风险管理计划
10软件项目风险管理计划软件项目风险管理计划是软件项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助项目团队识别、分析和应对可能对项目产生负面影响的各种风险。
下面是十个常见的软件项目风险和相应的风险管理计划。
1.需求不明确或变更频繁对于需求不明确或变更频繁的风险，可以采用下面的风险管理计划：-与项目干系人充分沟通，确保理解其需求；-在项目初期制定一个完整的需求文档，明确项目范围；-尽早发现和处理需求中的问题，避免频繁的变更。
2.技术难题对于技术难题的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行技术风险评估，识别潜在的技术问题；-招聘具有相关技术能力的人员，提升项目团队的整体技术水平；-寻找合适的技术解决方案，并进行充分的技术验证。
3.人员流失对于人员流失的风险，可以采用下面的风险管理计划：-建立合理的薪酬体系，吸引和留住优秀的人才；-提供良好的工作环境和发展机会，增加员工的工作满意度；-实施知识管理，确保项目团队的知识不会随人员流失而流失。
4.项目进度延迟对于项目进度延迟的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目计划中考虑一定的缓冲时间，以应对潜在的延迟；-监控项目进展，及时发现并解决导致延迟的问题；-与干系人主动沟通，及时调整项目计划，确保进度的可控性。
5.成本超支对于成本超支的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行成本预估，建立合理的项目预算；-加强项目成本的管理，及时检查和控制项目的开支；-在项目过程中及时调整项目计划，以降低成本。
6.第三方依赖对于第三方依赖的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在选择第三方之前进行全面的评估，确保其能够满足项目需求；-与第三方签订合同，明确双方的责任和义务；-在与第三方合作期间进行定期的沟通和协调，确保项目进展顺利。
7.没有合适的工具和技术对于没有合适的工具和技术的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行工具和技术的评估，选择合适的工具和技术；-提供培训和学习机会，提升团队成员对工具和技术的熟练度；-对新工具和技术进行充分的试验和验证，确保其适用性。
软件项目风险管理计划清单(可选)
软件项目风险管理计划清单(可选)软件项目风险管理计划清单
1. 简介
本文档旨在为软件项目提供一份风险管理计划清单。
通过清单
中列出的关键步骤和策略，项目团队可以有效识别、评估和应对项
目中的潜在风险，从而提高项目的成功率。
2. 风险识别
- 仔细审查项目背景和目标，了解可能涉及的各种风险。
- 考虑项目的范围、技术、资源、进度和质量等因素，识别可
能产生的风险。
3. 风险评估
- 根据风险的概率和影响程度，对已识别的各项风险进行评估。
- 使用适当的风险评估工具和方法，为每个风险分配相应的等
级和优先级。
4. 风险应对策略
- 对于高风险的项目风险，制定具体的应对策略和措施。
- 包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等应对策略。
- 制定详细的应对计划，包括责任人、时间、资源和具体行动。
5. 风险监控和控制
- 设立风险监控机制，定期追踪和监控项目中的风险。
- 收集风险信息和早期警示信号，及时调整风险应对策略。
- 风险控制包括持续的风险评估、沟通和反馈机制，以确保风
险在可接受范围内。
6. 沟通和协作
- 在项目团队内部建立有效的沟通渠道，保持信息的及时传递。
- 在项目干系人之间积极推动沟通和协作，以应对和解决项目
风险。
总结
本文档为软件项目提供了一份风险管理计划清单，帮助项目团
队全面识别、评估和应对潜在风险。
通过遵循清单中列出的关键步
骤和策略，项目可以更好地控制风险，提高项目的成功率和交付质量。
软件项目风险管理计划
chapter__8
风险评估(pínɡ ɡū)的方法-定性 风险评估(pínɡ ɡū)
定性(dìng xìng)评估风险概率及后果
第三十一页，共68页。
chapter__8
风险(fēngxiǎn)概率
风险概率值： >没有可能（0） <确定(quèdìng)（1） 风险概率度量： 高、中、低 极高、高、中、低、极低 不可能，不一定，可能和极可能 等等
Communication
Morale
第二十二页，共68页。
chapter__8
Program Constraints
Resources
Schedule Staff Budget Facilities
Contract
Type of Contract Restriction Dependence
软件项目风险管理 (guǎnlǐ)计划
2021/11/11
第一页，共68页。
承启上课(shàng kè)
项
项
项
目
项
目
目
执
目
初
行
结
始
计
控
束
划
制
范
成
围 时间 本
计 计划
划
计
划
质人 量力 计计 划划
沟通 计划
风合 险同
计 划计
划
配 置管
理 计划
集成 计划
第二页，共68页。
chapter__8
风险(fēngxiǎn)计划
第三十五页，共68页。
chapter__8
访谈(fǎnɡ tán)
确定(quèdìng)概率分布模型 领域专家访谈，信息采集
软件项目风险管理计划-模板
1变更履历目录1简介 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3定义、首字母缩写词和缩略语 (4)1.4引用 (4)2风险概要 (6)3风险管理任务 (6)4组织和职责 (6)5预算 (6)6工具和技术 (6)7风险项和风险管理策略 (7)1简介根据生产管理信息系统移动端系统过程中可能会出现的问题我们制定了该风险管理计划。
1.1目的该计划的目的是为了规范风险管理流程，使项目的进度不会因为风险的发生而发生变化。
1.2范围该计划作用的范围是在整个软件开发过程中会发生风险的所有阶段。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语⏹RSKM：风险管理（Risk Management）⏹DM：部门经理（Department Manager）⏹PM：项目经理（Project Manager）⏹QA：质量保证人员（Quality Assurance）⏹CM：配置管理员（Configuration Management）⏹DevG：开发组（Development Group）⏹TG：测试组（Test Group）⏹RevG：评审组（Review Group）⏹SE：系统工程师（System Engineer）⏹SD：系统设计人员（System Designer）⏹DBD：数据库设计人员（DataBase Designer）⏹PG：程序员（Programmer）1.4引用此部分引用的文档有：风险管理一览表(XXX-XTYDD-rskm-chk&tracking)v1.0.xls风险检查表(XXX-XTYDD-rskm-rc)v1.0.xls风险管理过程文件(XXX-SPI-RSKM-Proc-Doc)V1.1.doc风险管理指南(XXX-SPI-RSKM-Guid-Management)V1.0.doc2风险概要根据该项目的实际情况发现在该项目开发过程中可能会遇到以下几个风险：估算风险，进度风险，技术风险和人事风险。
软件风险管理计划模板(带实例)
软件风险管理计划模板(带实例)软件风险管理计划模板
1. 引言
本文档旨在为软件项目团队提供一个软件风险管理计划的模板和实例。
软件风险管理是关于识别、评估和处理软件项目中可能出现的风险的过程。
本计划将指导项目团队在整个软件开发生命周期中管理风险。
2. 风险管理流程
2.1 风险识别
风险识别是一个关键步骤，旨在确定可能影响软件项目的各种风险因素。
团队成员应主动参与风险识别活动，以确保充分的信息收集。
下面是一个风险识别的示例表格：
2.2 风险评估
风险评估是根据风险的可能性和影响程度来确定风险的级别。
这有助于项目团队确定优先处理的风险。
以下是一个风险评估的实例表格：
2.3 风险处理
风险处理是指针对风险采取相应的应对措施。
不同的风险可能需要不同的处理方式，例如风险规避、风险缓解、风险转移或风险接受。
以下是一个风险处理的示例表格：
3. 风险跟踪和监控
风险跟踪和监控是确保项目团队及时了解风险状态并采取适当措施的过程。
以下是一个风险跟踪和监控的实例表格：
4. 总结
本文档提供了一个软件风险管理计划的模板和实例，帮助项目团队在软件开发过程中有效管理风险。
团队成员应根据项目的特定需求和情况定制该计划，并持续进行风险管理和监控。
*[LLM]: Legal and Risk Management。
软件系统项目风险管理方案
软件系统项目风险管理方案1. 引言本文档旨在提供一份软件系统项目风险管理方案，以帮助项目团队有效地识别、评估和应对项目中可能产生的风险。
通过采取适当的措施，能够最大限度地降低风险对项目进展和成功的影响，确保项目按时交付、质量达标。
2. 风险管理流程本项目的风险管理流程包括以下几个步骤：2.1 风险识别项目团队将会进行全面的风险识别，包括但不限于以下方面：- 技术风险：包括软件开发技术、硬件平台等方面的风险。
- 人力资源风险：包括项目成员的能力和稳定性等方面的风险。
- 时间风险：包括项目进度、里程碑等时间相关方面的风险。
- 范围风险：包括需求变更、需求不明确等范围相关方面的风险。
- 财务风险：包括项目预算、成本控制等方面的风险。
2.2 风险评估针对识别到的风险，项目团队将进行风险评估，主要包括风险的可能性和影响程度的评估。
评估结果将会按照一定的标准进行分类，确定关注度较高的风险。
2.3 风险应对对于关注度较高的风险，项目团队将制定相应的风险应对策略和措施，包括但不限于以下方面：- 技术风险应对：采取技术方案评审、技术验证等方法，确保技术可行性和稳定性。
- 人力资源风险应对：制定合理的资源管理计划，提升团队成员的能力和稳定性。
- 时间风险应对：合理安排项目进度，设定合理的里程碑，及时跟踪项目进展。
- 范围风险应对：与项目利益相关方密切沟通，明确需求，并采取适当的变更控制措施。
- 财务风险应对：制定合理的预算和成本控制计划，确保项目在财务上的稳定。
2.4 风险监控和控制项目团队将会建立风险监控和控制机制，定期评估和跟踪项目中的风险，及时更新风险管理计划和应对策略。
同时，团队成员应保持高度警觉，发现并汇报新出现的风险。
3. 风险管理团队和职责为了有效地实施风险管理方案，本项目将组建风险管理团队，成员包括项目经理、技术专家、质量专员等。
各成员的主要职责如下：- 项目经理：负责整体风险管理计划的制定和执行。
软件项目风险管理计划
软件风险控制计划目录1. 软件项目风险管理计划 (2)2. 风险条目表 (2)2.1. 产品规模风险 (2)2.2. 需求风险 (2)2.3. 商业影响所带来的风险 (2)2.4. 相关性风险 (3)2.5. 管理风险 (3)2.6. 技术风险 (3)2.7. 开辟环境风险 (3)2.8. 人员数目及经验风险 (3)3. 风险定性分析 (4)4. 定量风险估计 (5)5. 风险管理清单 (5)6. 项目风险措施应对 (6)6.1. 网络环境风险和操作系统风险 (8)6.2. 数据存取风险 (9)6.3. 网上支付风险 (9)7. 风险储备 (9)8. 风险监控 (9)本计划主要针对项目开辟涉及到的风险，包括在项目开辟周期过程中可能浮现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
在文中对所提到的风险都一一做了分析，并提出了相应的风险回避措施。
由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或者是风险回避措施不得力，都很有可能造成项目开发的失败。
风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过谨慎的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
由于采用功能点估算成本，代码行小于50000 行，权重确定主观，此外，功能点到代码行的转换率全凭业界经验所得产品的初定在线活跃用户为 5000 人软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件对在线活跃用户缺少确定的把握与其他部门沟通不协调分析员对业务了解不全面需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场增加了信息真伪评估成本签约安全成本增加增加消费者的验货成本增加客服成本增加交易安全的法律成本延迟交付造成成本消耗财物资源有限项目经理管理经验不足不可抗力造成的危害高层管理人员对项目的时间要求不合理项目范围定义不清晰进度迟延沟通不善企业其他部门人员缺乏培训数据加密技术不够安全特殊功能不能及时交付数据库过小不能满足需要防止黑客攻击技术不够设计错误编码导致程序实现艰难缺少测试计划缺乏质量跟踪所使用开辟软件的质量问题设计工具不合用数据库各子模块对接艰难设备不能按时到位设备固定折损严重系统崩溃备份环境不稳定人力资源有限开辟人员没有接受过正规培训项目中有一些开辟人员只能部份时间工作开辟人员不能按时到位开辟人员经验不足根据风险条目表制定风险分析计划如下(包括风险的定性和定量分析)本项目采用概率分布法针对风险概率及后果绩效定性的进行评估风险发生风险后果综合风类别潜在风险事件概率的定影响的定险指数性等级性等级产品功能点估计不精确中轻度 11 规模产品的初始在线活跃用户为 5000 人高严重 5 风险软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件极高严重 3 对在线活跃用户缺少确定的把握高轻度 9 需求与其他部门沟通不协调高轻度 18 风险分析员对业务了解不全面中中轻微 11 需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场中轻度 2 商业增加了信息真伪评估成本中中轻微 18 影响签约安全成本增加低低轻微 19 所带增加消费者的验货成本中中轻度 11 来的增加客服成本高高轻度 9 风险增加交易安全的法律成本低低严重 10 延迟交付造成成本消耗中灾难性 4 相关财物资源有限中轻度 11 性风项目经理管理经验不足极高严重 3 险不可抗力造成的危害低灾难性的 8 高层管理人员对项目的时间要求不合理极高灾难性的 1 风险项目规范定义不清晰高严重 5 管理进度迟延极高严重 3 沟通不善中轻度 11企业其他部门人员缺乏培训中轻度 11数据加密技术不够安全极高灾难性 1特殊功能不能及时交付中轻度 11 技术数据库过小不能满足需求低轻度 11 风险防止黑客攻击技术不够高严重 5 设计错误编码导致程序实现艰难中严重 6缺少测试计划低轻度 14缺少质量跟踪高轻度 9所有开辟软件的质量问题中严重 6设计工具不合用低轻微 19 开辟数据库个模块对接艰难中严重 6 环境设备不能按时到位低严重 10 风险设备固定折损严重低轻度 14 系统崩溃低灾难性 8备份环境不稳定中严重 6人员人力资源有限中轻度 11数目开辟人员没有接受过正规培训高轻微 16及经项目中有一些开辟人员只能部份时间工作中轻度 11验风开辟人员不能按时到位中轻度 11险开辟人员经验不足高严重 5(1-5 是不能接受的风险； 6-9 是不希翼有的风险； 10-17 是有控制的接受的风险； 18-20 是不经评审即可接受的风险)----主观制定，造成项目对风险发生的严重性或者是风险发生的概率严格定性艰难实施后，有 75%的成功率， 25%的失败率。
软件项目实施风险管理方案
软件项目实施风险管理与应对方案总结软件项目实施项目风险管理方案在软件项目实施过程中，风险管理是一个至关重要的环节。
本文将提供一套全面的风险管理方案，包括风险识别、评估、计划、监控、应对、沟通和数据库管理以及风险审计与回顾等方面。
1.风险识别在软件项目实施过程中，可能会出现许多不确定因素，这些不确定因素通常被称为风险。
风险识别是项目管理团队识别和分类这些风险的过程。
在这个阶段，项目团队需要列举可能会对项目造成不利影响的因素，并对这些因素进行分类。
通常情况下，这些风险因素可能来自技术、组织、资源、市场和外部环境等方面。
2.风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化和定性分析的过程。
在这个阶段，项目管理团队需要评估每个风险的概率、影响程度以及可能产生的后果。
在评估风险时，可以使用定性和定量方法，例如概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等。
项目管理团队应该根据项目的实际情况选择合适的方法，以便准确评估每个风险的状况。
3.风险计划风险计划是在综合考虑风险评估结果的基础上，制定相应的风险应对策略和措施的过程。
在这个阶段，项目管理团队需要为每个风险制定相应的预案，包括风险发生时的应对措施、责任人和应对所需资源。
同时，还需要制定一套决策树，明确在不同风险情况下应该采取的行动方案。
在制定风险计划时，应充分考虑项目可能出现的延迟和变更情况，并做出相应的安排。
4.风险监控风险监控是在项目实施过程中持续关注和检查风险的过程。
在这个阶段，项目管理团队需要定期进行风险审查，以便及时发现和解决问题。
同时，还需要密切关注项目进展情况，了解各项任务的完成情况和进度，以便及时调整风险应对措施和项目计划。
此外，还需要对项目数据进行实时分析，以便发现可能出现的风险迹象。
5.风险应对针对每个已识别的风险，项目管理团队需要制定相应的风险应对措施。
这些应对措施可能包括以下方面：技术方案：通过研发新的技术或采用已有的技术手段来降低或消除风险。
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摘要软件项目风险管理是软件项目管理的重要内容在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。
风险管理的主要目标是预防风险软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。
软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。
目录摘要 (1)一、总体介绍 (3)二、引言 (4)三、软件项目风险管理概念 (5)四、软件项目中的风险 (7)4.1需求风险 (7)4.2计划编制风险 (7)4.3组织和管理风险 (7)4.4人员风险 (7)4.5开发环境风险 (8)4.6客户风险 (8)4.7产品风险 (8)4.8设计和实现风险 (8)4.9过程风险 (9)五、风险辨识 (10)六、风险分析 (11)七、风险评估的对策 (13)八、风险驾驭 (14)九、经典风险管理理论 (16)9.1 Boehm 模型 (16)9.2 CRM 模型 (16)9.3 Leavitt模型 (17)十、总结 (18)参考资料 (18)一、总体价绍如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。
但是，目前国内的软件企业不太关心软件项目的风险管理，结果造成软件项目经常性的延期、超过预算，甚至失败。
成功的项目管理一般都对项目风险进行了良好的管理。
因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。
在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中，才能尽量减少软件项目风险，促进项目的成功。
软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。
在进行软件项目风险管理时，要辩识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。
风险管理的主要目标是预防风险。
本文探讨了风险管理的主要内容和方法，介绍了风险管理的经典理论，比较了几种主流的风险管理策略和模型。
二、引言近几年来软件开发技术、工具都有了很大的进步，但是软件项目开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。
软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性，严重影响着项目的顺利完成和提交。
但这些软件风险并未得到充分的重视和系统的研究。
直到20世纪80年代，Boehm比较详细地对软件开发中的风险进行了论述，并提出软件风险管理的方法。
Boehm认为，软件风险管理指的是“试图以一种可行的原则和实践，规范化地控制影响项目成功的风险”，其目的是“辨识、描述和消除风险因素，以免它们威胁软件的成功运作”。
在此基础上，业界对软件风险管理的研究开始慢慢丰富起来，理论上对风险进行了一些分类，提出了风险管理的思路；实践上也出现了一些定量管理风险的方法和风险管理的软件工具。
虽然业界对风险管理表现了极大的兴趣，做出了不少努力，但似乎很少开发项目的组织真正积极地在软件开发过程中使用风险管理的方法。
1995年IWSED（International Workshop on Software Engineering Data）会议做出的调查显示：风险管理技术没有得到广泛应用的原因并不是大家不相信这种技术的实效性，而是对风险管理的技术和实践缺乏了解。
因此，我们认为很有必要对风险管理进行研究。
三、软件项目风险管理概念软件开发中的风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。
风险关注未来的事情，这意味着，风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。
风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。
另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。
当在软件工程领域考虑风险时，我们要关注以下的问题：什么样的风险会导致软件项目的彻底失败；用户需求、开发技术、目标计算机以及所有其他与项目有关的因素的改变将会对按时交付和总体成功产生什么影响；对于采用何种方法和工具，需要多少人员参与工作的问题，我们如何选择和决策；软件质量要达到什么程度才是“足够的”。
当没有办法消除风险，甚至连试图降低该风险也存在疑问时，这些风险就是真正的风险了。
在我们能够标识出软件项目中的真正风险之前，识别出所有对管理者和开发者而言均为明显的风险是很重要的。
风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。
首先、有效的风险管理可以提高项目的成功率。
其次、风险管理可以增加团队的健壮性。
与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计，对各种意外有心理准备，大大提高组员的信心，从而稳定队伍。
第三、有效的风险管理可以帮助项目经理抓住工作重点，将主要精力集中于重大风险，将工作方式从被动救火转变为主动防范。
被动风险策略是针对可能发生的风险来监督项目，直到它们变成真正的问题时，才会拨出资源来处理它们。
更普遍的是，软件项目组对风险不闻不问，直到发生了错误才赶紧采取行动，试图迅速地纠正错误。
这种管理模式常常被称为“救火模式”。
当补救的努力失败后，项目就处在真正的危机之中了。
对于风险管理的一个更聪明的策略是主动式的。
主动策略早在技术工作开始之前就已经启动了。
标识出潜在的风险，评估它们出现的概率及产生的影响，对风险按重要性进行排序，然后，软件项目组建立一个计划来管理风险。
主动策略中的风险管理，其主要目标是预防风险。
但是，因为不是所有的风险都能够预防，所以，项目组必须建立一个应付意外事件的计划，使其在必要时能够以可控的及有效的方式做出反应m任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。
在进行软件项目风险管理时，要标识出潜在的风险，评估它们出现的概率及产生的影响，并按重要性加以排序，然后建立一个规划来管理风险。
风险管理的主要目标是预防风险，但不是所有的风险都能够预防。
所以必须建立一个意外事件计划，使其在必要时能以可控的和有效的方式做出反应。
风险管理目标的实现包含三个要素。
首先，必须在项目计划书中写下如何进行风险管理；第二，项目预算必须包含解决风险所需的经费，如果没有经费，就无法达到风险管理的目标；第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目规划中。
风险管理涉及的主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对计划制定和风险监控。
风险识别在项目的开始时就要进行，并在项目执行中不断进行。
就是说，在项目的整个生命周期内，风险识别是一个连续的过程。
风险识别：风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。
风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终定期进行。
风险量化：涉及对风险及风险的相互作用的评估，是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。
风险量化的基本内容是确定那些事件需要制定应对措施。
风险应对计划制定：针对风险量化的结果，为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程。
风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据，得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其它过程提供得依据。
风险监控：涉及整个项目管理过程中的风险进行应对。
该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新。
每个步骤所使用的工具和方法详见表1：表1四、软件项目中的风险软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。
IT项目开发中常见的风险有如下几类：4.1 需求风险(1)需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;(2)需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;(3)添加额外的需求;(4)产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;(5)在做需求中客户参与不够;(6)缺少有效的需求变化管理过程。
4.2 计划编制风险(1)计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;(2)计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";(3)计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;(4)产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;(5)完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;(6)涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。
4.3 组织和管理风险(1)仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;(2)低效的项目组结构降低生产率;(3)管理层审查决策的周期比预期的时间长;(4)预算削减,打乱项目计划;(5)管理层作出了打击项目组织积极性的决定;(6)缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作;(7)非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。
4.4 人员风险(1)作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;(2)开发人员和管理层之间关系不佳,导致决策缓慢,影响全局;(3)缺乏激励措施,士气低下,降低了生产能力;(4)某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境;(5)项目后期加入新的开发人员,需进行培训并逐渐与现有成员沟通,从而使现有成员的工作效率降低;(6)由于项目组成员之间发生冲突,导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作;(7)不适应工作的成员没有调离项目组,影响了项目组其他成员的积极性;(8)没有找到项目急需的具有特定技能的人。
4.5开发环境风险(1)设施未及时到位;(2)设施虽到位,但不配套,如没有电话、网线、办公用品等;(3)设施拥挤、杂乱或者破损;(4)开发工具未及时到位;(5)开发工具不如期望的那样有效,开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具;(6)新的开发工具的学习期比预期的长,内容繁多。
4.6 客户风险(1)客户对于最后交付的产品不满意,要求重新设计和重做;(2)客户的意见未被采纳,造成产品最终无法满足用户要求,因而必须重做;(3)客户对规划、原型和规格的审核决策周期比预期的要长;(4)客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核,导致需求不稳定和产品生产周期的变更;(5)客户答复的时间(如回答或澄清与需求相关问题的时间)比预期长;(6)客户提供的组件质量欠佳,导致额外的测试、设计和集成工作,以及额外的客户关系管理工作。
4.7 产品风险(1)矫正质量低下的不可接受的产品,需要比预期更多的测试、设计和实现工作;(2)开发额外的不需要的功能(镀金),延长了计划进度;(3)严格要求与现有系统兼容,需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作;(4)要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连,导致无法预料的设计、实现和测试工作;(5)在不熟悉或未经检验的软件和硬件环境中运行所产生的未预料到的问题;(6)开发一种全新的模块将比预期花费更长的时间;(7)依赖正在开发中的技术将延长计划进度。