文化传播公司运营商业计划书

农产品、土特产、食品企业
快速消费品
行业协会
政府、机构、组织、行业主管单位
房地产、旅游景点、旅行社
十、运营成本
月运营成本估算
项目
成本
房租
人力
岗位结构
月薪
策划文案
2000
市场总监
2000
业务执行
1500
网络程序员
3000
设计
1500-
总经理
5000
小计
水电
300
办公
电话
200
其他
500
小计
话补
500
业务
以模式复制
快速发展占领国内各地方市场
现有资源：
国内互联网联盟（330余个地方资源）
国内传统纸媒媒体（400余，含县区）
国内一线互联网数据
本地商家数据万余
本地电商圈
合作伙伴：
国内一线网络平台、国内一流培训机构、一类互联网联盟
原有老客户、老关系
业务方向
临汾地区知名品牌或企业
区域核心行业领头企业
有潜力产品
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玖微传媒有限公司运营商业计划书
经营理念
整合资源 发挥优势体现价值创造财富
一、公司性质
股份制新型传媒公司，依托互联网、移动互联网、传媒，整合各类周
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边资源。
、注册地、办公地
注册地：北京 办公地：山西临汾
三、经营范围
设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策 戈公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨 询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等；
团队
人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚 战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。
人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、 激情、包容”的组织氛围。
运营项目介绍
2015年初步规划项目有以下分为三类： 一是，本地掌上商城计划+本 地万人微商团队组建；二是，千城百企联盟+土特产网；三是，其他 一些小的零散的业务拓展对接。（后附各类项目明细运营介绍）
八、业务范围
品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品 牌理念提炼
品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGOVI、CI
品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计
品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端
活动策划执行：
促销活动、周年庆、发布会
产品营销推广：
产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包
装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、
促销活动规划设计、促销物料设计
平面广告创意：
海报、DM折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包
装、执行
网络营销策划：
国内网络营销平台搭建，企业、产品网络营销销售带
运营，
九、业务拓展
业务策略
以点带面
重点突破组建地方聚合性服务平台
以万人团队
引进企业合作
以万家企业产品促进品牌扩大
1
行政总监兼 文案
协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和
人员招聘/协协助总经理的日常管理/策略延展/文 案撰写/客户开发/客户维护
1
市场部经理
负责本地业务渠道开发/业务拓展/客户维护
1-2
平面设计兼 文员
负责公司运营平台的设计/美化/日常工作中的文案 管理等
5-10
市场业务人 员
负责本区域内的市场开拓/客户开发/维护工作
电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销
售；
电子商务、网络营销、网络推广、代理运营等
四、注册资本
100-1000万
五、团队架构、责任及薪资
管理人 员
职位
责任
月 薪
董事长
负责召集和主持股东会/参与公司运营与投资计划/
利用自身资源积极协助公司开发客户/不参与公司 日常运营管理
来自百度文库总经理
实施公司年度经营计划和投资方案/公司管理机构 架构和团队建设/主持公司日常经营管理工作/拟定 公司的基本管理和薪资制度/客户开发/客户维护/项目方案策划和创意指导
父通
200
小计
700
合计
考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业
优势，初期岗位架构建议为：运营总监、策划文案、平面设计兼文员、 程序员兼网络管理、业务人员.
启动资金估算
项目
成本
项目
成本
房租
办公家具
电脑
其它1
公司注册
合计
第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。
启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司 的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才 配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架 构。