现代企业管理结课论文
现代企业管理论文范文
现代企业管理论文范文(1)现代企业管理的重点：可持续成长论文论文摘要：到目前为止，现代企业管理的重点有企业效率、企业利润、企业职能和企业行为等等。
在今天，现代企业管理应该以“可持续成长”为重点，因为企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。
应该说，可持续成长目标的出现，与现代企业的进化发展阶段有着密切联系，因而它是特定企业而不是所有企业追求的核心目标。
本文在此基本认识之上，阐述可持续成长的概念，并对持续成长的可能性、企业用人和企业文化对企业可持续成长的重要性以及企业成长的管理等主要方面进行了探讨。
关键字词：发展、可持续成长、企业寿命、企业文化、多层团队系统一、引言企业管理的发展历史，基本是伴随企业的成长历史而展开的。
在企业的不同成长阶段，都有与其相适应的核心目标和管理重点。
那么，现代企业的核心目标及其相应的管理重点是什么呢？从现代企业经营方向来看，以企业利润最大化为核心目标的传统企业正在逐渐退出历史舞台，未来能在市场上站住脚的必然是以可持续成长为最高目标和最高追求的现代企业。
因此，现代企业管理的重点必然是“可持续成长”。
随着世界经济结构的逐步调整，企业将站在新的平台上发展，这就要求企业具有新的眼光，顺应时代潮流，虽然世界经济结构调整给我们带来了严峻的挑战，但是也提供了巨大的机遇。
因此，在未来的企业竞争中，谁率先调整了企业结构，适应了企业“可持续成长”的管理体系，谁就能在竞争中立于不败之地。
二、企业可持续成长的理解从经济学角度讲，经营者的利益主要存在于企业的持续成长之中，经营者一旦失去了企业，就失去了他们的一切，所以，从利益驱使机制看，可能再没有比经营者更关心企业生存发展的利益群体存在了。
由此可见，这个经营者阶层的首要追求或者说他们的梦，就是企业的可持续成长了。
（一）发展的含义理解企业的可持续成长必须首先理解“发展”这一基本概念。
我们把企业看作是一个由有着共同目标的利益群体组成的有机体，因而可以用相当于人的生存与发展的“发展”一词来表现企业的存续状态。
现代企业管理论文
现代企业管理论文（精）现代企业管理论文14篇从小学、初中、高中到大学乃至工作，许多人都写过论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
你知道论文怎样才能写的好吗？下面是小编整理的现代企业管理论文，希望能够帮助到大家。
现代企业管理论文篇11我国企业管理模式和管理现代化现状1.1当前我国企业管理模式的分类及特点1.1.1制度化管理模式制度化企业管理模式起源于美国，起始于第二次工作革命后期。
这种管理模式的主要做法是通过企业制度制定和管理规范建设来约束员工思想、意识和行为，其管理重点是使企业管理有章可循，以避免企业管理混乱的现象。
这种建立在企业“经纪人”观念之上的管理模式，对于企业管理制度建设和企业管理秩序规范来说，有一定作用。
但是，它也存在一定的不足，如管理模式过于硬化，人性化管理不足；许多制度带有一定的不平等性，只要求员工服从规章制度，对企业管理者却没有做出约束、提出要求。
长此以往，必将使企业管理工作走上硬性、呆板的道路，管理阶层与员工之间的矛盾也会逐渐加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又称友情化管理模式，这是一种与制度化管理模式相对的、建立在情感信任基础之上的管理模式，其管理重点是运用人性化的管理方法其对企业员工进行管理。
现在组织学知识告诉我们，人除了工作和发展需求外，还有一定的情感需求。
企业管理者可以将情感保健因素和激励因素结合起来进行人力资源管理。
在企业创建早期，这种比较亲密的管理方式，可以使企业管理思维和管理模式更具深度和广度。
但是，过分强调情感也会对对企业发展带来不良影响，如一旦思想沟通不畅，情感出现问题，必将使内部利益关系破裂，引发企业管理波动。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又称血缘关系管理模式，这种带有封建主义管理色彩的管理模式的重点是：以血缘关系为纽带，委任家族成员以管理要职，进行集权化管理。
在这种管理模式下，由于成员之间有着密切的血缘关系，所以在决策拟定时，意见较好统一，决策执行也具有较强的向心力。
现代企业管理-战略管理结课论文
论文题目：我的大学战略姓名：班级：学号：指导老师:时间：2014年12月15日我的大学战略不知不觉,我的大学生涯已经来到了第二个学年.面对与中学截然不同的学习氛围与方式，有时候我觉得有那么一点茫然。
但通过一年对管理专业的学习,我认识到学管理不一定非要等毕业后才运用自己的专业知识，大学期间就是一个很好的试用与检验期间。
我可以对自己的生活进行一个科学的管理。
将大学毕业设成一个主要战略,为此运筹帷幄.俗话说：人无远虑，必有近忧！无论是企业的战略管理还是人生的战略管理，两者是异曲同工，企业涉及许多人的人生，而个人的人生管理则影响着一个人生的前进方略.战略管理对大学生的重要性,我只能说：非常重要，无论你是经营一家企业还是自己的人生，都必须个自己一个战略目标，给自己一个市场定位；这样你就会不断为你的目标而塑造自己的核心竞争能力，让自己立于不败之地，这也是强者注定更强的原因,更是弱者变强的原因.如果要给自己制定一套合理有效的战略管理方案，那么对于自己现今所处的环境的认识就是首当其冲。
身为一个学工程管理专业的学生,对如今工程管理专业的环境认识就是对自身战略管理的第一步。
目前我国工程管理专业还处于研究,发展和探索阶段，基本上以管理学，土木工程为主要学科。
有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理五个专业方向。
注重培养具有管理学、经济学和土木工程学的专业知识，掌握现代工程管理科学的方法，手段和技术。
具备从事工程管理项目的基本能力，能在国内外建筑领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。
当前，我国已进入现代化建设的中前期,各种基础设施和建筑设施建造任务繁重.城市化逐步增强,因此在城市建设，城镇建设,房地产，道路基础设施建设等方面对于建筑工程管理人才的需求量是较高的，尤其是具备土木建筑技术与管理学能力的复合型人才更是迎合了社会的需求，这对于工程管理人员就是一个很大的机遇。
如今是信息化社会，计算机技术的提高给工程管理的技术环境也带来了提升，管理人员可以通过计算机快速有效的了解整个工程的具体信息，有助对管理效率的提升。
[现代企业管理论文3000]现代企业管理专业
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[现代企业管理论文3000]现代企业管理专业【企业管理范文】现代企业管理专业篇1:现代企业管理专业论文企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
下面小编为大家搜索整理了现代企业管理专业论文，希望对大家有所帮助。
现代企业管理实践教学论文1现代企业管理学科特点及现状《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核心专业课程和非经济管理类专业的公共课，对丰富完善学生的知识结构和能力结构、提高综合素质、增强就业的适应能力具有十分重要的作用。
麦可思-中国2013届大学毕业生社会需求与培养质量调查显示本科毕业生有89%到企业工作，特别是让非经管类的学生了解将来工作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等方面的问题，学会用现代企业管理的理论、方法分析和解决工作中所面临的实际问题，《现代企业管理》课程可以为非经管类学生打开一个贯穿文、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和非经管类学生中开设现代企业管理课程是一种必然选择。
1.1《现代企业管理》教学现状对于《现代企业管理》这门课程，当前在各大高校的教学模式还采用依靠一本教材、一支粉笔、一张嘴、一块黑板授课的方式，在课堂上教师是主导，学生只是茫然和被动地接受知识，对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。
在教学改革的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学方法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引用的案例缺乏与学生现实生活中的联系，学生在分析的过程中主要还是”从理论到理论”，很难实现理论在实践中的应用，更是忽略了学生实际动手操作能力和自主分析解决实际问题能力的培养。
在《现代企业管理》公选课的教学中，由于非经济管理类学生，缺少专业知识背景，造成授课的难度更大。
管理学企业管理论文(优秀5篇)
管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。
如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。
国外一些学者的研究结果也各式各样。
有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理
浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理本文简介：浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理(一)《企业信息化与企业办理改造研究》摘要：今天的竞赛不再是规划经济的竞赛,而是速度经济的竞赛,企业只有完成信息化,才干快速响应商场,赢得竞赛的主动权。
企业信息化是先进的办理思维与现代信息技能相结合的使用进程,而信息技能的商业使用价值也在于促进企业办理的科学浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理本文内容：浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理(一)《企业信息化与企业办理改造研究》摘要：今天的竞赛不再是规划经济的竞赛,而是速度经济的竞赛,企业只有完成信息化,才干快速响应商场,赢得竞赛的主动权。
企业信息化是先进的办理思维与现代信息技能相结合的使用进程,而信息技能的商业使用价值也在于促进企业办理的科学化。
所以,信息化战略不应仅仅是信息技能的延伸,而更应该是企业办理思维、安排机构和办理方法的改动。
并且在信息化的进程傍边,企业不应仅仅被动地习惯办理改造,而更应积极主动地推进办理改造,并使信息化平稳地良性进行。
论文关键字：信息化办理方法办理改造跟着Intemet的迅猛开展和经济全球化年代的到来，信息技能将对社会的各个范畴带来深入的改造。
关于一个企业、一个部分来讲，信息化建造的成功与否将决议本企业、本部分的商场竞赛才能，以及今后的正常开展。
企业只有完成信息化，才干快速响应商场，赢得竞赛的主动权，2005年11月3日国家信息化领导小组召开了第五次会议，温家宝作了重要讲话，指出“信息化是当今世界开展的大趋势，是推进经济社会开展和改造的重要力量。
”因此，咱们有必要加速企业信息化建造的步伐，推进企业全面的办理改造，进步企业的全体素质，企业信息化进程中的办理改造成为当今各大企业的重要问题所在，只有深入的对企业的改造作出正确地认识，才干终究进步企业竞赛力，赢得竞赛优势。
一、企业信息化及其基本内容企业信息化是指企业将传统方法进行的运营活动改动为电子事务和电子商务的进程,它是企业使用现代信息技能,经过对信息资源的深化开发和广泛使用,不断进步出产、运营、办理、决议计划的功率和水平,进而进步企业经济效益和企业竞赛力的进程。
有关现代企业管理的论文
有关现代企业管理的论文有关现代企业管理的论文近来，有不少朋友问怎样写现代企业管理的相关论文，那么，以下是小编给大家整理收集的有关现代企业管理的论文，供大家阅读参考。
有关现代企业管理的论文1企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，企业创始者和或经营者倡导的，并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。
中国特色的社会主义道路使现代企业管理进入一个崭新的阶段。
企业文化与企业管理的关系成为企业管理者必须研究的课题。
企业文化与思想政治工作在企业管理中的功用也是值得探讨的理由。
一、企业管理与企业文化关系企业管理一般分为钢性管理和柔性管理，柔性管理是一种人性化的一种管理模式，它是通过一些企业的文化、企业的精神调动职工的主观能动性，让职工致自身命运与企业为一体，形成创企业效益就是为自己争创效益。
企业文化是企业管理的灵魂，是企业在长期的发展过程中形成的维持企业存活乃至繁荣的精神财富。
企业文化是企业的无形资产，是企业对外展现其物质和精神的表现方式。
企业管理是企业在日常经营和发展中进行的一系列有计划有组织的活动，保障企业的正常运转。
企业管理的关键就是在企业发展中，继承创造性的建设企业文化。
企业文化在企业管理中具有引领指导作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激励作用、约束作用、稳定作用。
二、企业文化与思想政治工作在国有企业的经营管理存在着企业文化与企业的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。
①二者研究对象基本相同，但是研究企业职工和人与他们相关的工作，都需要对企业的内部职工关系进行协调，员工的职业道德与团队精神的培养方面存在极高的一致性。
②二者工作目标相似，都是推动企业的快速、健康发展是二者的共同目标。
③二者在策略上相通相似，都强调利用熏陶、激励、启发及教育等办法来激发企业员工的主动性，进而增强企业员工的向心力与凝聚力。
现代企业管理结课论文
现代企业管理结课论文管理的真谛和企业管理由于人的欲望是无限的，而投入的资源是有限的，两者之间产生的矛盾就需要协调。
协调的方式有生产、战争、道德、管理，而在四者之间毫无疑问管理是最科学的协调方式。
管理是在特定环境条件下对组织所拥有的资源进行计划、组织、指挥、控制等，以保证实现组织的特定目标。
它是有意识、有组织的群体活动，是动态的协调活动，它有一个共同目标，追求有效地达到目标，它的对象是组织资源和组织活动。
管理有两个属性，一是自然属性，二是社会属性，当然管理同时也具有科学性和艺术性。
由于错误的观念导致错误的行为，并进而产生不良的后果，所以要取得良好的管理效果，首先必须树立正确的观念。
重行为，轻观念，导致的结果常常是一错再错。
在实际工作中，每一个人都是按照其对管理的不同认识来开展或对待管理工作的。
而好的管理是用有限的资源来满足尽可能多的欲望，当然好的管理必然存在好的管理手段。
在管理手段中最重要的是管理职能，通常概括为计划、组织、领导、控制四大职能，也是一个完整的管理过程。
在实际的管理过程中，也会多一两步，或少一两步，正如我们所熟悉的领导在管理过程中会有奖励，也会有惩罚。
但不管怎样，管理的实质是人们为了有效地实现目标而采取的一种手段，管理不是目的，不能为了管理而管理，管理是一种手段，管理效果取决于管理者水平。
企业管理就是指对企业所拥有的生产要素——人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。
企业管理是企业生产力诸要素的组织者与协调者。
管理包括管理者、管理对象、管理过程。
管理者就是实施管理的人，管理者通常会充当以下角色，一人际关系协调的角色，二信息收集与传播的角色，三制定各种决策的角色。
管理者应具备的关键能力有行政能力（自我工作管理）、督导能力（建立工作团队）、沟通能力（与人协调沟通）和认知能力（思考清晰缜密）。
管理的对象可分为两个相互关联的方面:组织拥有的资源和组织的目标。
现代企业管理专业毕业论文
现代企业管理专业毕业论文本文将探讨现代企业管理的重要性和企业管理中出现的问题以及解决方案。
现代企业管理逐渐成为经济社会发展的重要组成部分，对企业全局经营与发展至关重要。
然而，企业管理中存在一些问题，如决策失误、员工管理不当等。
一、现代企业管理的重要性随着时代的变迁和科技的进步，企业管理越来越重要。
现代企业管理是一种高效的管理方法，它通过科学的管理模式和灵活的组织结构来提高企业经营效率和生产效率。
现代企业管理的优点如下：1. 提高管理效率：现代企业管理通过科学的管理方法和灵活的组织结构，提高了企业管理效率。
企业管理者可以根据企业的需要和实际情况，采用不同的管理模式和技术，提高企业的竞争力和经济效益。
2. 提高生产效率：现代企业管理强调技术创新和管理创新，通过创造新的生产技术和管理理念，提高了企业的生产效率。
企业可以通过技术创新和管理创新，提高生产质量和产品性能，增强竞争力。
3. 降低成本：现代企业管理可以通过制定准确的成本控制策略，降低生产成本和管理成本。
企业可以更好地控制成本，提高经济效益。
4. 增强企业竞争力：现代企业管理可以根据市场需求和客户需求，提供更好的产品和服务。
企业通过不断的技术创新和管理创新，增强了企业的竞争力。
二、企业管理中存在的问题虽然现代企业管理有很多优点，但也存在一些问题，如决策失误、员工管理不当、信息管理混乱等。
企业管理中存在的问题如下：1. 决策失误：企业管理者在决策时往往存在主观性和偏差性，容易导致决策失误。
企业管理者需要改进决策思维方式，遵循决策的科学性、系统性和全面性原则。
2. 员工管理不当：企业员工管理不当是企业管理中的一个大问题。
员工不满意、缺乏工作积极性、工作效率低下等现象时常出现。
企业管理者要加强对员工的培训和管理，促进员工的积极性和创造性。
3. 信息管理混乱：现代企业管理中，信息管理成为企业管理的关键。
企业管理者需要建立高效的信息管理机制，规范信息管理流程，提高信息的质量和效益。
现代企业管理论文
现代企业管理论文现代企业管理论文（通用6篇）现代企业管理论文篇1摘要：当今是信息化、数字化时代，科学技术的飞速发展在优化我国经济环境的同时对我国的经济发展也提出了新的要求，特别是企业经济任重而道远。
面对诸多挑战，企业管理者就要有开疆拓土的精神，在充分了解当下发展实况的同时进一步加强企业管理会计体系建设。
管理会计是企业日常经济活动的重要组成部分，主要体现在会计核算、会计信息系统和决策分析等方面。
不难发现，传统的会计体系已经跟不上现代企业经济发展的步伐，这个时候就需要企业管理者采取新的管理方式，融入时代元素，创新建设现代企业管理会计。
只有这样才能在加强企业管理，促进经济发展的同时，发挥现代企业管理会计体系的价值与作用。
关键词：现代企业管理；会计体系；建设随着经济全球化和市场经济多元化发展，提高信息化程度，加强企业管理是每个企业发展壮大的必经之路。
现代企业管理会计以为企业决策者提供专门有效的会计信息为目标，采用专门的会计方法，进行会计核算与会计监督，整合各种会计信息和会计报表的一种管理方法。
面对当前我国现代企业管理会计进步缓慢的这一事实情况，国家要加强相关的法律法规建设为管理会计提供法律支持；企业领导者也要加强团队建设，制定出一套符合企业自身发展的管理会计体系，实现决策者要求与财务会计反映情况相符的目的。
一、现代企业管理会计的重要性在世界经济一体化发展与市场经济发展势头强劲的背景下，现代企业的发展状况在一定程度上也决定了我国的市场竞争力，所以大力发展现代企业是时代所需，在这一过程中，加强我国现代企业管理会计体系就显得格外重要。
管理会计作为现代企业会计工作的重要组成部分，对企业重要决策的制定有着很大的借鉴意义，也对企业的未来发展，市场所占份额大小起着决定性的作用。
第十一届三中全会以来，我国经济格局从计划经济逐渐向市场经济转型，所以这种世界范围内的经济交流就要求企业管理会计体系不能再仅局限于反应企业财务状况，而是应该在此基础上发挥其核算监督的作用，提高企业财务信息的使用价值，为企业创造出更多的利润。
关于现代企业管理论文范文
现代企业管理论文范文随着时代的发展和社会的不断进步，企业管理也不断地被各种管理理论影响和创新。
在当今世界，企业管理理论已经成为管理学最为重要的分支之一。
它为各种机构和公司提供了科学、合理、有效的管理方法和手段，以便迎来更大的发展和更好的成果。
本篇文章将借鉴现代企业管理论文范文，来探讨企业管理理论的重要性以及现代企业管理的实践。
一、企业管理理论的重要性企业管理理论的研究和应用有着极为重要的作用。
企业管理理论有助于提高企业的管理水平。
企业管理理论为企业管理提供了指导思想，可以帮助企业确定方向，科学决策。
同时，企业管理理论可以为企业实施管理提供精准的方法和手段，让企业管理更加规范，更加有效。
企业管理理论有助于推动企业发展。
企业管理本质上是为了推动企业的发展而存在的。
在现代经济社会中，企业管理理论可以帮助企业寻求盈利的方法和途径，促进企业的发展，提高企业在市场上的竞争力和资源的配置效率。
企业管理理论有助于实现企业的社会责任。
通过学习企业管理理论，企业可以更好地识别自己在社会中的作用和责任。
在企业管理实践中，企业可以通过诸如低碳经济、公益事业等手段，在更大的范围内服务于社会和人民。
二、现代企业管理的实践1. 创新管理理念随着全球化和信息技术的发展，企业管理环境面临着更加复杂和多变的挑战。
为了应对这些挑战，企业需要创新管理理念。
创新管理理念要求企业在管理实践中不断地寻求新的思路和方法，以增强企业的竞争力。
2. 个性化管理模式现代企业注重个性化管理模式。
个性化管理模式建立在对员工、客户和其他利益相关者的需求和要求的深入了解的基础上。
企业通过调查研究和分析，了解员工和客户的不同需求，并相应地调整管理方法和手段，以实现更加精准、高效的管理。
3. 持续创新持续创新是现代企业管理中必备的一个重要方面。
现代企业注重不断地创新以保持市场活力和竞争力。
持续创新要求企业通过开发新产品、推出新服务、建立新商业模式等方式，始终保持状态的革新和创新意识。
浅谈现代企业管理结课论文
浅谈现代企业管理结课论文在现代企业管理中引入人本管理，不仅是现代企发展的必然趋势，还是实现企业科学管理、提高企业管理质量的一个重要手段。
下面是小编为大家整理的现代企业管理论文，供大家参考。
现代企业管理论文范文篇一《企业信息化与企业管理变革研究》摘要：今天的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争,企业只有实现信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。
企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程,而信息技术的商业应用价值也在于促进企业管理的科学化。
所以,信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸,而更应该是企业管理思想、组织机构和管理方式的转变。
并且在信息化的过程当中,企业不应只是被动地适应管理变革,而更应积极主动地推动管理变革,并使信息化平稳地良性进行。
论文关键字：信息化管理方式管理变革随着Intemet的迅猛发展和经济全球化时代的到来，信息技术将对社会的各个领域带来深刻的变革。
对于一个企业、一个部门来讲，信息化建设的成功与否将决定本企业、本部门的市场竞争能力，以及今后的正常发展。
企业只有实现信息化，才能快速响应市场，赢得竞争的主动权，2005年11月3日国家信息化领导小组召开了第五次会议，温家宝作了重要讲话，指出“信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展和变革的重要力量。
”因此，我们必须加快企业信息化建设的步伐，推动企业全面的管理变革，提高企业的整体素质，企业信息化过程中的管理变革成为当今各大企业的重要问题所在，只有深刻的对企业的变革作出正确地认识，才能最终提高企业竞争力，赢得竞争优势。
一、企业信息化及其基本内容企业信息化是指企业将传统方式进行的经营活动转变为电子事务和电子商务的过程,它是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
伴随着知识经济时代的到来,企业需要通过信息化来提高对变化的反应能力,即提高企业的“智商”。
现代企业管理论文
现代企业管理论文现代企业管理论文现代企业管理论文【1】在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。
1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。
质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。
通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。
只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。
通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。
时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。
企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。
2、财务管理探究当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。
因此，企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。
但从目前的整体情况而言，现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性，必须予以改善，这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。
2.1 企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中，首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来，从而组成一个健康有序、良性循环的体系，而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。
有关现代企业管理论文
有关现代企业管理论文随着社会主义市场经济的发展,我国企业发展经历了从计划经济到市场经济的转变。
在日益激烈的市场竞争中,如何构建现代化的企业管理模式,成为众多企业关注的重点。
下面是店铺为大家整理的有关现代企业管理论文，供大家参考。
有关现代企业管理论文范文一：企业资本结构与经营业绩的关系论文摘要：自1958年，莫迪格莱尼和米勒发表《资本成本、公司价值与投资理论》提出MM理论，开创现代资本结构理论的研究，国内外许多经济学家对资本结构进行了大量的研究。
研究结果表明，公司业绩受到资本结构的影响。
我们认为，资本结构和公司业绩具有着相互影响的关系。
本文运用实证方法，建立了公司资本结构与企业经营业绩之间相互关系的经济计量联立方程模型，通过运用EXCEL和Eview3.1统计软件对选取的样本数据进行了处理及多元线性回归分析，研究了资本结构和公司业绩之间的相互影响关系。
结论：资本结构和总资产收益率之间具有强相关性。
关键字：资本结构企业业绩线性回归一、资本结构的概念对于资本结构的概念界定，国内外学者有不同的见解。
有西方学者认为:“相对于负债率、杠杆率和其它衡量一个公司总负债情况的术语，资本结构通常严格地用于支持公司运作的‘永久性’或长期性资本。
”沈艺峰(1999)①持有类似的观点:“资本结构这个词是现在通行的提法，早些时候，它更习惯被称为财务结构。
现在大部分的文献都把资本结构和财务结构看成是可以互相替代的两个词，都是指“企业长期融资工具的组合”，也就是“企业负债与权益的比例”。
有些学者的观点则不同，他们认为:“广义上说，资本结构涵盖了一个公司(包括它的子公司)的公募证券、私募资金、银行借款、往来债务、租约、纳税义务、养老金支出、管理层和员工的递延补偿、绩效保证、产品售后服务保证和其它或有负债。
”它代表了对一个公司的主要权利。
张维迎(1995)②提出了与之相近的观点:“在一个给定的时点上，资本结构就是资产负债表右边不同项目的比率，包括总股本与总负债的比率，不同股东持有的股本的比率，不同债务之间的比率等等“。
现代企业管理论文
现代企业管理论文现代企业管理论文在平时的学习、工作中，大家都写过论文吧，论文是讨论某种问题或研究某种问题的文章。
那么一般论文是怎么写的呢？以下是小编整理的现代企业管理论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
现代企业管理论文1摘要：本文主要基于大数据的现代企业管理模式为重点进行分析，结合当下企业管理模式在“大数据”概念下的缺陷为主要依据，从提高企业商业智能、创新企业管理模式的有效范式、创新的可持续力量、构建生态化的网络系统、构建以社会公众为主体的发展观这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高现代企业管理效率，为增强企业核心竞争力提供有利条件。
关键词：大数据；模式创新；商业智能；企业管理模式基于大数据时代下，现代企业发展迎来了新契机，其不仅有助于现代企业加强管理效率，还有利于提高现代企业核心竞争力，是现代企业长足发展的基本条件。
基于此，现代企业内部管理部门需给予其高度重视，促使其存在价值与效用在现代企业发展中充分的发挥出，为现代企业持续稳定发展做铺垫。
本文主要分析基于大数据的现代企业管理模式。
一、企业管理中大数据应用的意义1.满足消费者实际需求。
企业务必要对消费者的实际需求进行全面了解，了解的具体方式有微博、微信等社交媒体对产品应用体验与评价，此种方式要比问卷调查高效便利的多。
另外，当企业越发重视并利用大数据技术，企业领导的决定权会逐渐被稀释，中央集权的体制会被消磨掉，取替的是大数据分析与通过分析阐述的大数据决策。
此种收集用户资料分析所得出的决策要比企业领导凭经验制定的决策更加高效。
并且，大数据的利用，可以让企业分析出不同群体需求，甚至精确到消费者应用偏好，企业还能依据对用户分析的数据进行个性化推动有关消息，增强消费者与企业间关联，进而让消费者满意，加大企业收益。
2.有效掌握行业数据信息。
企业通过构建信息化系统，能够让企业各项信息通过数字化的方式呈现出，有利于企业整理与分析。
在大数据背景下，企业利用自由的数据库能够对数据信息进行全面分析，还能通过构建数字体系来优化产品追溯制度，实现产品动态管理，获得反馈，加强企业市场竞争力。
现代企业管理论文（精选16篇）
现代企业管理论⽂（精选16篇）现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂（精选16篇） 现如今，⼤家总少不了接触论⽂吧，借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。
你所见过的论⽂是什么样的呢？以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂（精选16篇），希望能够帮助到⼤家。
现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课，对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。
麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作，特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题，学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题，《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。
1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程，当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式，在课堂上教师是主导，学⽣只是茫然和被动地接受知识，对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。
在教学改⾰的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系，学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论"，很难实现理论在实践中的应⽤，更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。
在《现代企业管理》公选课的教学中，由于⾮经济管理类学⽣，缺少专业知识背景，造成授课的难度更⼤。
摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是：如何在有限的课时内，把完整的知识体系传授给学⽣，并把内容讲深讲透。
企业现代化管理论文 企业管理论文总结
《企业现代化管理论文企业管理论文总结》摘要：进程，我们要摈弃忽视企业管理思想现代化、企业管理组织现代化与企业管理人才现代化偏误认识应积极更新观念、力培养人才、着力理顺组织实现真正、全面企业管理现代化，有关企业现代化管理论推荐浅谈现代企业管理论现代企业管理毕业论3浅议现代企业管理论现代企业管理论5关现代企业管理论6有关现代企业管理论7企业精细化管理论</企业现代化管理模式创新是我国社会主义市场济体制不断变革必然要,新社会发展形势下,企业面临市场竞争越老越激烈,要想处有利市场地位,获取更多济效益,必须要高重视企业管理下面是编整理企业现代化管理论供参考企业现代化管理论《论企业管理模式与企业管理现代化》改革开放以我国济正以前所有速向前发展这样背景下无论是人还是国有企业都如雨春笋般随着济发展澎湃而出企业是社会主义济重要组成部分是国民济发展重要基础现代化市场济背景下国民济管理迫切要现代化更新才能使济更、更快向前发展要实现国民济管理现代化就要先从企业现代化管理实现做起企业管理现代化实现现代化管理思想、营模式现代化管理方法和合代发展管理模式都是基条件、企业管理模式和企业管理现代化从实际义上分析企业管理模式和企业现代化发展其实是密不可分整体但是了更了企业管理模式和企业现代化管理手段这里暂分开进行论述企业管理模式()基概念什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业营活动了实现营目标所组织和营活动框架和方式目前我国企业实际运营使用比较有效且具有定型性管理模式主要包括企业计划制造计划企业程重组生产技术优化等虽然这些管理模式企业营当较常用且有实际性效力但是济飞速发展今天这些企业管理发挥效益管理模式已逐渐不能适应现今发展趋势显出疲态尤其是知识济到企业从原单纯盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展了从根上实现企业现代化革新企业越越要创造适合身特新现代化管理模式()新型企业管理模式发展趋势企业管理模式更新程可以发现新型企业管理模式主要向以下几方面发展①组织结构扁平化很长段里企业采用都是科层组织形式这种科层组织跟金塔类似长期实践程这种科层组织凸显出了其优势效特别是规模生产环境下这种管理组织助企业降低了身成提高了产量但是随着市场结构变化规模生产已不再占据市场主导这样背景下企业组织结构开始向团队型扁平化渡管理扁平化其义减少管理层次使管理方式更系统②竞争模式合作化企业竞争模式化是有共目标多企业了更发挥效益和开创市场而进行种合作运作模式多企业共合作可以起到取长补短作用各企业充分发挥身优势通与其他企业建立伙伴关系达到共享提高生产力和市场竞争力等目合作化现今济型社会已成种趋势它能让企业合作竞争到新契机企业友战略合作作种新竞争方式是有利国企业发展很选择③组织结构柔性化所谓组织结构柔性化主要指是企业组织结构柔性有柔性组织结构可以有效企业部集团化和分权化分歧二、企业管理现代化基础对现今企业管理模式以及发展趋势有了致了我们谈谈企业管理现代化问题基概念所谓企业管理现代化就是指企业管理程通科学思想和方法运用如系统论、控制论、信息论等采用以计算机核心管理手段建立起合社会化生产要管理组织使企业管理达到更先进水平企业现代化管理存问题我国企业现代化管理进程存些问题这些问题多跟企业缺乏科学管理手段有关比较突出问题有管理思想上相对落观念陈旧营销机制不健全缺乏市场开拓精神和识管理不严纪律松弛等等许多企业部管理基础工作就薄弱又味追盲目改革削减了企业管理组织力量例如近几年许多企业片面追股份制改革热潮认进行改革是处理企业种种问题有效手段从而长期忽视了企业部管理有些企业更把改制作硬性指标而对管理却松散对待出现了以改代管倾向企业三、企业现代化管理实施方法建立专业化管理体系要实现对企业现代化管理建立专业管理系统是必要条件如责质量全面管理质量管理体系;责目标全面管理计划管理体系;以营机制核心现代化营体系等都是企业建立管理系统方法各管理系统建立实行归口管理企业体制原则建立要原则统性制定统指挥和各级管理结合原则;综合管理和专业管理相结合原则建立现代化管理机构管理基定义是指定组织管理者通协调他人进行活动达到充分利用实现组织目标系列社会活动程从管理基定义我们不难看出管理结构建立是企业正常生产营必要保证管理结构现代化包括建立机构和组织活动两致方面首先是机构建立企业管理现代化进程成立或多领导组织机构并不困难难是真正发挥这些组织机构作用四、结论通科学研究和量实践我们发现实现企业现代化管理是新济背景下企业生存和发展要和永恒课题今发展进程企业应紧跟现代化发展趋势重创新管理理念选择适合身发展要管理模式加快企业现代化进程使企业身更更快融入现代主流济全面提升推动企业良、健康发展企业现代化管理论二《打造现代化企业财管理体制》新济环境下随着对外开放不断扩财管理要与国际接轨以便企业走出国门进行跨国营客观形势要企业能够根据身生产营特和营管理要制定己财制建立以科学财管理心现代化企业财管理体制财工作稳定有序开展提供有力制保障企业迈向国际化提供财保证打造现代化财管理体制重要性随着对外开放不断扩济与国际接轨市场竞争越越激烈也财工作发展创造了很机遇包括市场开放企业营程不断扩财工作不断深化企业对财工作越越重视当然财管理容也越越多007年实行国财通则重强调财管理而财管理则要通建立现代化财管理体制管理企业财更地规企业财行及做出科学有效策提高企业金使用效率保障企业稳步向前发展现代化财管理体制容核心是策财管理基职能是财策策是财管理工作核心复杂多变市场济要企业财管理能够预测市场和企业环境变化针对? r"种植蝗ǖ木靡蛩兀笆弊龀隹蒲в行У木霾摺Ｋ裕笠挡莆裰鞴苋嗽钡闹饕σ旁诓莆窬霾呱稀２莆窬霾哒庖换局澳芡陈矢飨罹咛逯澳埽飨罹咛逯澳埽ü莆裨げ狻⒉莆窦苹⒉莆窨刂啤? r"财分析等业方法实现利用策又分定价策和生产策合理利用人、财、物等现有控制生产进程优化配置各种达到以降低生产营成、提高效益、增强企业市场竞争力目投策主要是指通投增加企业生产能力或改变现有生产能力以实现更济效益3预算策预算必须了保证各项既定策实施能够取得预期效制定预算合理地分配现有和有把握取得所有对企业期供、产、销进行综合平衡全面安排并协调企业各部门、各环节业关系控制策准确测定各项生产营业实际效掌握实际效与预算或有关指标差异客观分析产生这些差异原因由企业领导人或有关部门主管人员将各可控制部分采取有效措施加以控制关键是提高金使用效率财管理是企业管理独立方面又是项综合性管理工作企业各方面生产营活动质量和效都可以从金活动综合地反映出而通合理地组织金活动又可以对企业各方面生产营活动积极地加以促进财管理各项价值指标是企业营策重要依据而及组织金供应、节约使用金、控制生产消耗、力增加收入、合理分配收益则能推动各部门增产节约、增收节支搞财管理对改善企业营管理、提高济效益具有重要作用是投项目管理方面要建立健全投管理体制;二是加强存货管理建立科学库存储备;三是加强应收账款管理建立和完善往账目管理体系;四是建立定期检与审计制3重是强化企业部控制制3部控制存问题目前些企业财部控制还没有达到能够使各类财策权力各项财会业程各操作环节和各财会人员行都处紧密部制约和监控下科学、有效财部控制水平企业管理层重生产轻营重开发轻部管理甚至把财部控制看成仅仅是财管理部门事而没有把财部控制放整企业营管理策略高考虑;有企业虽有数不少财会规制但仅是纸上谈兵流形式而得到切实贯彻执行;忽视财部稽核和部审计作用;有企业没有财会部门稽核有部稽核不规形成制等3如何加强部控制制建立科学、严密企业财部控制制是安全、有效财管理基础部控制制是保证企业营活动效益性、财报告可靠性和法律法规遵循性而行检制约和调整部业活动律系统加强财部控制应该是财管理关键措施财人员必须熟悉企业业流程设定控制目标鉴别控制确定控制措施真正做到不相容职相分离、相制约、相监督加强会计职业道德建设提高会计人员素质保证济活动有效进行和产安全完整防止、纠正错误与舞弊保证会计真实、合法、完整提高会计信息质量提高财管理水平()设置科学合理组织机构合理组织机构有利企业建立起良部控制环境重视纵向权利与义关系加强横向信息沟通坚持相牵制原则形成科学规策、执行、监督机制和组织体系确保产安全、完整()细化部控制制量化管理权限细化部控制制就是要遵循总体原则实施要操作指引基思路构筑起以制办法细则框架结合企业实际严格按《会计法》和《会计基础工作规》要设立财控制程序和岗位、稽核监督办法实施控制应尽量量化管理权限和控制权限以便操作(3)应发挥部审计机构和社会介机构权威性和监督作用定期或不定期对企业财控制进行评价起到防错防弊及发现漏洞作用以杜绝企业管理部门责人滥用职权所造成部控制制形虚设情况3如何建立规现代化财管理制现代化财管理制建立要企业结合身营特根据国新颁布《企业财通则》、《企业会计准则》、《企业部控制规》等办法确定合企业发展财管理制另外实际工作还要将其不断完善使合企业发展变化现代化财管理制包括《差旅费管理暂行规定》、《财报销审批办法》、《财管理办法》、《财岗位职责规》等系列规制对财人员进行岗位细化专人专责严格按照财制遵行不断提升财管理工作水平将财管理触角延伸到企业生产营各领域要敢抓制执行唯有如才能企业管理行而有据管而有力现代化财管理制对财人员要现代化财管理制对财人员提出了更高要企业财人员既要精通财会专业知识更要谙熟企业生产营方面基知识适应市场济条件下现代企业制对高效科学管理客观要抛弃呆板陈旧管理方式跳出就财管理财框框凭借身专业优势、知识优势和信息优势灵活运用现代财管理方法以较高人员素质保证实现较高质量财管理定期组织人员短期培训或参观学习使他们干职工作前提下不断开阔视野逐步提高业能力树立培养营管理观念使财人员从单纯业核算型向业管理型、风险防型渡不断改进理财方式提高理财效益适应现代企业发展要5结论建立现代化财管理制打造现代化财管理体系则能更地规企业财行及做出科学有效策提高企业金使用效率建立科学、严密企业财部控制制确定合企业发展财管理制以较高人员素质保证实现较高质量财管理只有这样才能使财工作有可循走向规化轨道才能适应国新济代让我们竞争立不败地企业现代化管理论三《社会现代化进程企业管理现代化阐释》容摘要现代化这概念可以从两种义上加以理是作客观世界历史运动进程;二是作种由许多次目标构成理想目标分别从这两种义上分析了企业管理现代化关键词现代化企业管理企业管理现代化进程现代化这概念可以从两种义上加以理是作客观世界历史运动进程这种义上现代化是动态程它指人类从传统社会向现代社会变;二是作种由许多次目标构成理想目标这义上现代化是相对概念指社会各发展阶段上人类理想与现实能力和条件藕合即社会各发展阶段上人类向理想社会迈进所能达到佳状态客观世界历史运动进程义上企业管理现代化企业管理现代化是适应社会现代化进程而产生并发展起如把企业管理活动作社会活动方面认识那么企业管理现代化是社会现代化重要方面和容企业管理领导体制历了长制领导、理制领导、职业专领导和专集团领导四阶段近代社会是从世纪封建社会脱颖而出很然企业创立初阶段企业管理也沿着封建社会长制方式企业管理长制领导体制企业老板既是企业所有者也是企业营管理人企业切全由老板说了算随着生产规模扩产品品种增多销售围拓宽从广和深上都对企业管理提出了更高要原那种企业管理长制领导体制已阻碍了生产力发展也阻碍了社会进步这样以财产所有权与营权相分离理论依据兴起了理制企业管理领导体制企业老板仍是企业所有者却不是企业营管理人;而是从那些精通企业生产程技术专(即硬专)选拔有管理才能人担任企业营管理人;老板只拿红利不管企业业营到了9世纪末二次工业革命社会化生产进步深化科学技术与生产进步结合企业管理作用日益增企业管理任日益繁重和复杂产生了由以企业管理专长职业软专企业领导企业管理职业专领导体制二次战随着现代生产和科学技术高分化与高综合现代社会加速发展急剧变化出现了由软专主组成集体领导企业管理专集团领导体制其主要标志是企业管理高层由集体领导以及智囊团、思想库等智囊机构蓬勃发展企业管理实践历了验管理、科学管理、化管理三阶段8世纪期企业管理完全是师傅传授式验管理没有整套企业管理理论和方法而0世纪初泰罗《科学管理原理》问世表明企业管理跨越了漫长验管理阶段进入到依据成套企业管理理论和方法进行企业管理科学管理阶段企业不再靠人验和直觉指挥生产而是用调研究科学态、实验测定科学方法研究企业管理现象和企业管理出现问题由也就出现了古管理学派、行科学学派、组织技术学派、社会系统学派、策理论学派等管理理论学派了纠正和补充各种管理理论学派不足0世纪80年代初兴起了企业化热企业管理也进入了世界性化管理阶段企业化既肯定了行科学等研究成又突破了它框架它从企业管理整体出发立足职工着重精神层面形成种化氛围激发人们潜力充分调动职工积极性和主动性通群体识优化达到企业整体优化对企业员工认识历了由济人到社会人再到化人演变程社会现代化也就是人现代化社会现代化归根到底是人现代化依赖人现代化对企业员工认识历了由济人到社会人再到化人演变程实际上就是人现代化企业管理体现早期古管理理论认企业员工是只有金钱欲望济人必须严加管束但这种严厉管束产生较面作用是缘起0世纪30年代行科学批判了古管理理论上述观提出了企业员工是社会人观念行科学理论认企业员工行动机除了与金钱、济因素有关还受制各种社会因素和心理即对企业员工说人现代化程有所提高现代企业化理论行科学理论提出社会人基础上更进步提出了化人观念即认企业员工不仅是社会人还是具有价值观念、道德观念、生活准则、理想人格和具有荣辱感、责任感、使命感企业主体作化人企业员工他们思想深处积淀着化定势始终发挥着潜作用制约着他们观念和行因企业化理论强调提高企业员工素养既然强调提高企业员工素养就味着企业员工作人应该得到全面发展而这正是人现代化涵义理想目标义上企业管理现代化()企业管理思想现代化企业管理思想是企业管理灵魂现代化企业管理思想是现代企业管理灵魂现代化企业管理思想主要包括以人管理观念、化管理观念、济效益观念、市场竞争观念、创新观念等等(二)企业管理组织现代化企业管理是以组织依托实现预期目标而进行有组织活动管理组织是由具体组织结构与活动有机结合形成组织统体企业管理组织现代化就是要建立合理、有效企业运机构和运行体制应根据企业现实情况选择企业运机构类型企业还应确立高效运行体制主要包括以责、权、利对等原则企业部模拟市场运行和选人、用人、育人机制等(三)企业管理人才现代化这是实现企业管理现代化保证和条件现代化企业管理人员必须掌握现代管理所基思路、基理论和基方法应该具备勇改革创新胆识、市场济管理才能、专博结合知识结构、法治与德治相结合管理理念等企业应把选拔、造就现代企业管理人才工作摆到重要战略地位有目、有步骤建立现代化企业管理人才队伍(四)企业管理方法现代化现代企业管理方法是现代科学技术成企业管理具体应用企业管理工作我们应采用系统论、信息论、控制论原理和方法综合运用济、行政、思想教育管理方法企业管理方法现代化有两方面含义是企业要加强诸如计量、信息、核算等管理基础工作;二是企业应力推广现代管理技术方法(如标准认证、目标管理等)采用当今世界先进管理科学技术企业活动实际问题(五)企业管理手段现代化企业管理手段现代化包括两层思层思是指包括管理程控制和信息传递、信息处理手段现代化主要是各种设备广泛应用二层思是指对上述现代化管理设备现代化应用现代化企业管理手段必定会给企业带高效益作种理想目标企业管理现代化应当是全面即应该是企业管理所有次目标都达到现代化标准仅仅是某次目标或某几次目标达到现代化目标不能说是实现了企业管理现代化我们要摈弃忽视企业管理思想现代化、企业管理组织现代化与企业管理人才现代化偏误认识应积极更新观念、力培养人才、着力理顺组织实现真正、全面企业管理现代化作种理想目标企业管理现代化各次目标具体容是处动态发展不国或地区企业管理现代化具体容不尽相;国或地区不期对企业管理现代化也有着不具体容因我们确定企业管理现代化具体目标要有动态发展观不仅要立足国情参照其他国或地区验还要从动态发展、切实面向视角给我国企业管理现代化具体容进行定位有关企业现代化管理论推荐浅谈现代企业管理论现代企业管理毕业论3浅议现代企业管理论现代企业管理论5关现代企业管理论6有关现代企业管理论7企业精细化管理论。
现代企业管理论文
现代企业管理论文现代企业管理论文15篇在日常学习、工作生活中，大家都尝试过写论文吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。
写起论文来就毫无头绪？以下是小编整理的现代企业管理论文，欢迎大家分享。
现代企业管理论文1【摘要】计划生育是我国的基本国策，在计划生育政策落实的二十多年里，中国诞生了一大批独生子女，这些独生子女已经逐渐走上工作岗位并成为社会的核心力量。
现代企业中独生子女数量快速攀升，独生子女在工作和生活上与非独生子女之间有着较大的差别，这也给现代企业管理工作带来了巨大挑战，企业如果仍然采用传统方式对他们进行管理，很可能会导致企业生产效率下降、员工工作积极性降低、企业凝聚力下降等严重问题，这是不符合企业经营和发展需求的。
本文将围绕现代企业管理中独生子女管理及工作问题展开研究。
【关键词】现代企业管理;独生子女管理;工作问题一、独生子女的工作价值感分析独生子女在工作中表现出的价值观是基于其生活经历与成长经历而形成的，这也是他们人生观与价值观的最直接表现。
独生子女在成长过程中与同龄人接触较少，父母和长辈将所有的爱都给予了他们，这使得独生子女享受着数不清的关心与爱护，最终导致他们出现责任心不足、自理能力差、遇事容易逃避等性格弱点。
当独生子女进入工作岗位后，他们不具备吃苦耐劳的品质，对于工作收入期待过高，将金钱放在工作目标的首位。
有些独生子女在工作中出现错误遭到批评，或者在工作中遇到坎坷不顺时，他们会直接选择放弃。
虽然独生子女在工作呈现出众多缺点，但是他们也具有很多积极的特点，例如他们更加追求自由平等的工作机会，希望通过自己的努力获得更高的收入和更好的职位。
而且独生子女的创新能力和自主意识往往更强，在工作中能够提出更多独到见解。
二、独生子女管理工作特点分析独生子女的工作价值观直接决定了他们的工作和行为特点，现代企业管理者在开展管理工作时要考虑独生子女这类特征，开展全新的员工管理模式。
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企业管理学期末考试（2010——2011学年第一学期）品牌的故事——美特斯·邦威目录1美特斯.邦威品牌简介 (2)1.1品牌含义................................................................................................^ (2)1.2品牌愿景 (2)1.3基本经营理念 (2)1.4品牌历史 (2)1.4.1好的开始是成功的一半 (2)1.4.2经营管理中心的转移——成功的第二步 (2)2美特斯.邦威外部环境分析 (3)2.1宏观环境分析 (3)2.1.1人口环境 (3)2.1.2经济环境 (3)2.1.3科技环境 (3)2.1.4政法环境 (4)2.1.5文化环境 (4)2.2微观环境分析 (4)2.2.1营销渠道 (4)2.2.2主要的顾客 (5)2.2.3竞争者 (5)3美特斯.邦威内部环境分析 (5)4美特斯.邦威SWOT分析 (6)5美特斯.邦威人力资源管理 (9)5.1组织文化分析 (9)5.2人力资源管理 (10)5.2.1基本人力资源理念 (10)5.2.3美邦的人才招聘 (10)5.2.4透视美邦的六次人事变动 (10)5.3领导及团队建设 (11)6美特斯.邦威营销战略分析 (12)6.1经营方式 (12)6.1.1去掉两头只留品牌——耐克式“虚拟经营” (12)6.1.2加盟后 (12)6.1.3发展计划 (13)6.2创新与变革管理——不寻常之路 (13)6.2.1虚拟经营之路——经营模式的变革 (13)6.2.2信息化道路——技术变革 (13)6.2.3品牌设计创新 (14)6.3控制系统及价值链管理 (14)6.4目标市场营销战略 (15)6.4.1市场细分 (15)6.4.2市场选择 (15)6.4.3市场定位 (15)6.5 4p营销策略 (15)6.5.1产品策略 (15)6.5.2价格策略 (15)6.5.3渠道策略 (15)6.5.4促销策略 (16)7调查建议 (17)1美特斯邦威品牌简介1.1 品牌含义“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。
“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
1.2品牌愿景成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。
1.3基本经营理念专注:“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精；在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场；美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。
警惕:公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小心，“战战兢兢、如履薄冰”。
1.4品牌历史1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。
目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
1.4.1好的开始是成功的一半集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推周杰伦张韶涵潘玮柏热力兄弟维特斯邦威代言广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。
产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。
生产采购上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。
在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。
经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。
管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
1.4.2经营管理中心的转移——成功的第二步集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。
2005年12月10日，集团上海总部正式启用，标志着集团进入二次创业阶段。
借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。
集团从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。
集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。
2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标，集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖·受众心目中的年度最佳CEO。
面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争把“美特斯·邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。
2 美特斯邦威外部环境分析2.1宏观环境分析2.1.1人口环境中国人口众多，潜在客户多。
随着中国经济的不断增长和多元化，顾客的偏好和行为将不可避免地发生变化，在较富裕的城市，顾客的品牌偏好意识已经接近了美国的水平。
洋品牌已经紧紧拽住了年轻人的心，像索尼、肯德基、耐克和李维斯等等就成了那些对休闲用品有足够支付力的人的购买首选。
国产品牌像李宁、张陆美尽管在青年人群中也有较好的声誉，但所获得顾客忠诚度并不高，价格也得“看看再说”。
对产品质量的考虑仍然是影响购买动机的主要原因。
一旦这种品牌偏向形成，那么国产品牌所能提供给顾客的就绝不能只是“可接受的产品质量和较好的价格”。
2.1.2经济环境中国的国内生产总值已达到了1万亿美元，相当于美国市场的1/10，国内企业和外资企业在中国市场的增长都在8%的水平。
预计在今后十年，两国的这方面的差距还会不断缩小。
如果中国的企业家们能遵循现代营销管理的科学规律，他们最后注定能赢得10万亿美元的市场份额。
目前，我国服装已经呈现出整合、调整和提升的趋势，进入更加复杂的经营竞争格局。
传统的设计研发、生产制造、销售经营、配套服务以专业细化形态继续发展；而品牌经营使服装制造商和经营商将淡化传统的设计、制造和销售模式，品牌复合运作和品牌商业模式将成为品牌运营的轨道。
这是2009年主要休闲服品牌的市场份额占有率的图表，从中我们不难看出，美特斯邦威在同行业的竞争中是十分突出的。
当然，各个品牌的经营者们为了让自己的产品在市场上更好地站稳脚，不断地改进产品质量，增加产品的技术含量，完善相关的服务体系，促进行业的良性竞争，避免恶性竞争。
在激烈的竞争环境下，同行业的许多品牌顶住了压力，变压力为发展的动力，全方位提升了自己的品牌形象，使企业得到一定的发展。
公司与以长三角和珠三角为中心的多家生产供并保持互惠互利合作共赢的良性关应商开展合作，系。
为保证公司集中采购统一配送工作的实施，公司制定了供应商准入制度。
对主要采购商品实施公开招标，使供应商之间形成公平竞争、优胜劣汰的机制。
同时，在合作过程中公司逐步与信誉良好的产品供应商建立战略合作关系。
合作关系，让其为自己品牌做代工生产，现在美特斯邦威的款式从设计到销售的速度只需60天，这大大高出国内180天的平均速度。
美特斯邦威自身只做品牌，本身却不生产和销售一件服装，依靠整合的上百家服装厂和上千家加盟连锁店为其冲锋陷阵，这使其拥有了一个庞大的渠道网络，在渠道为王的服装产业里，可以保证其快销速度更具优势。
2.2.2主要的顾客休闲装品牌发展空间巨大。
自20世纪90年代以来，休闲服饰在我国消费者中成为消费时尚。
据不完全统计，目前我国专业的休闲装生产厂家已达万余家，国内休闲服装品牌多达2000多种，休闲装在我国服装产业中渐居主要地位。
为休闲装市场的巨大发展空间所吸引，美特斯邦威自1994年进入该市场，在企业资源有限的情况下面临着如何发展的问题。
在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。
美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。
2.2.3竞争者美国最大的服装零售商GAP高调宣布进入中国市场。
计划2010年末在北京、上海两地开设4家旗舰店，每家门店面积都将超过1000平方米。
GAP的进入势必在竞争激烈的服装市场掀起一场更大的波澜，已被占领的黄金卖场在左，早已登场的ZARA、H&M、C&A、优衣库等品牌在右，美特斯邦威面临这竞争者的问题。
可以说，这种独特的消费心理，让众多稍有名气的国际品牌，在进入中国市场时省去了一大笔宣传推广费用，渠道开拓成本更节省了，利润更丰实了，所以，他们要疯狂地进来。
在经历了2008年的出口危机之后，众多的服装出口企业为了谋求生存纷纷开始利用制造上的优势，打造自己的品牌并进入国内市场，但触及的往往是中低档市场领域，原本几近饱和的国内市场又多了一群极具成本优势的竞争者；另一方面，ZARA、H&M、C&A等国际平价服装品牌，开始了更大规模的圈地运动，又狠狠地瓜分走一片中档市场。