现代企业安全管理

现代企业安全管理

现代企业安全管理

l安全管理的核心是人本管理

安全管理的效果如何，在某种意义上讲，取决于企业管理者和广大员工对安全的认识水平和责任感。只有人人都认识到，搞好安全

生产是切身利益所在，是与自己本身和家庭幸福息息相关的大事，

是义不容辞的责任，这样，全体员工才会积极行动起来，自觉地参

与安全管理。企业在实施安全管理的过程中，不管采用什么样的安

全管理模式，必须得到全员的认同，包括决策者、中层管理人员和

基层员工。安全管理成败的关键在领导，强调最高领导层的重视和

参与，要求管理者对企业安全管理方针的制定与安全措施的筹划、

开发、实施和改进的决策负最终责任。管理人员的工作也是举足轻

重的，要真正起到管理作用，不能仅仅是安排任务，告诉工人如何

处理发生的问题，而应该和所有员工一起投入工作，不断改进工作

方法和工作质量。安全水平是管理水平的体现。

安全管理的基础是“全员参与”。直接从事生产和服务的一线工人，在工作岗位上长期获得的专业知识和实际操作经验是别人无法

比拟的。他们在自己的工作范围内是真正的专家，往往能提出一些

极有价值的问题和建议。工人的智慧和力量是不容忽视的。

2安全管理是一项系统工程

企业在从事生产经营过程中，不仅要追求经济利益，还必须兼顾到企业员工、消费者和社会公众乃至国家的利益，并对此承担一定

的责任。企业的安全管理系统是人、社会、环境、技术、经济等因

素构成的大协调系统，安全生产需要多因素的协调与组织才能实现。安全系统以满足人类安全的生产与生存以及保障社会生产、促进社

会经济发展、降低事故和灾害对人类自身生命和健康的影响为目的。首先，应与社会发展基础、科学技术背景和经济条件相适应和协调。

安全活动的进行，需要经济和科学技术等资源的支持，它既是一种

消费活动(以生命健康安全为目的)，也是一种投资活动(以保障经济

生产和社会发展为目的)。

3安全管理注意风险管理

在管理学中，把风险管理定义为企业以最少的人力、物力和财力投入来管理最大范围的风险，从而避免和减少风险给企业带来的损失。在当今竞争激烈的情况下，一个企业从繁荣走向衰落甚至破产

的事情已经屡见不鲜。因此，风险管理越来越受到企业的重视。

安全管理要求考虑来自对顾客、员工、组织、社会和环境的风险。对顾客和员工而言，必须考虑人的健康和安全因素;对组织而言，必

须考虑有缺陷的产品或重大危害事故可能导致的企业形象或信誉损失、丧失市场、意见、索赔、产品、责任、人力和财力资源的浪费

等风险;对社会和环境而言，必须考虑企业在生产经营过程中给社会

和环境带来的破坏，导致人类生存危机的风险。

安全管理的风险管理机制可以增强企业生产经营的'安全性和员

工的安全感;通过对潜在性的风险进行科学预测和分析，可以事先采

取有效的措施避免可能带来的损失;也可以增强员工对于风险的承受

能力。风险管理的最大作用是增强企业的竞争实力，使企业经营立

于不败之地。

4安全管理要突出企业的安全文化建设

企业的事故预防不仅要充分依靠安全技术、安全工程设施等手段，更需要安全管理、安全法制、安全教育等安全科学的软技术。安全

文化建设是近年来提出的一项安全生产保障新对策，是安全系统工

程和现代安全管理的一种新思路、新策略。企业安全文化要求在人

的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景。

它全面、深刻地影响着人的观念、思维和行为，从而形成客观的物

态和环境的安全质量。企业安全文化包括安全观念文化、安全行为

文化、安全管理文化和安全物质文化，具有保障人类安全生产与安

全生活的战略意义。企业安全文化建设既包括安全宣传、文艺、管

理、教育、文化、经济等软件手段的建设，还包括安全科技、安全工程、安全设备、工具等硬技术的建设，具有综合性、全面性和可操作性。