长城杯汇报资料
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4.3 严控质量关键点，以关键点带动整 体质量
采取事前策划、过程检查、奖优罚劣等管理手段， 狠抓关键节点质量，带动整体质量达到优良。
4.4 贯彻结构实体实测实量，掌握质量 动态
项目部加强对工程实体质量的检测，对发现的问 题采取相应措施，避免缺陷的重复出现。
五、施工过程控制及成效
5.1 测量工程
• 组织结构：
• 专家论证施工方案较多： 基坑支护、高大模架、屋面钢结构； • 管理难度大，点多、面广： 单层面积超9万平米，地下单层有95个流水段； 柱网尺寸为8×16m，且柱网变化大，首层全部为 梁高1600mm以上的大截面转换梁； 超长混凝土结构裂缝控制难度大； • 与地铁口相邻，因涉及公共安全，管理难度大。
钢筋两次见证复试： (1)原材加工场复试； (2)半成品钢筋施工现场复试；
机械调直钢筋每30t一批复试。
五、施工过程控制及成效
• 钢筋加工
钢筋加工严格执行钢筋料表。 盘条钢筋全部使用调直机调直、切断下料。
钢筋弯钩内径严格执行规范要求；箍筋弯钩平 直段符合10d要求。
直螺纹丝头加工采用切割机下料，按照规格确 定丝头加工长度。 措施钢筋按照大样图加工。
一、工程概况
1.4 建筑概况
• • • • • • • 建设用地面积 133119.04 m2； 总建筑面积为 508486 m2； 地下三层，建筑面积为 257300 m2； 地上三层，局部四层，建筑面积为 251186 m2； 建筑高度 23.95m，局部影院区域高度 30m。 地下为车库及功能用房，设有车位6770个。 地上为商业区，分为7个单体，通过钢桥联通。
二、工程特点、重点、难点
2.3 确保整个工程标准统一是质量管理重点
• 工程单层投影面积最大 为9万m2，因工期紧迫， 在平面内分6个区，分 别由6支劳务队伍平行 组织施工。确保6支队 伍按照统一的技术标准 施工，达到要求的质量 水平是施工施工管理的 重点。
二、工程特点、重点、难点
2.4 施工组织管理难度大
二、工程特点、重点、难点
2.1 工程国际化程度高
本工程业主为外商独资企业，业主聘请的项目 管理公司为德资企业，业主方在现场配备有完 善的管理团队。项目管理模式、管理流程严格 按照国际惯例进行，相当于在国内施工一项国 际工程。
2.2 施工质量、安全标准高
本工程的质量目标 “北京市结构长城杯金奖” “竣工长城杯金奖”。安全目标为“无伤害、无 事故。”
总承包测量主管:刘健 测绘专业高级工程师
测量负责人:刘健 工程测量高级工程师
测量组组长：杨南斌 工程测量工程师
测量组成员：张雄强 测绘助理工程师
测量组成员：李 智 工民建技术员
测量组成员：丁 强 测量验线员
五、施工过程控制及成效
• 测量管理
放线、复核完全独立；
引进全球GPS定位系统。定位测量采用GPS，细部 采用全站仪和电子经纬仪，确保测量精度。
五、施工过程控制及成效
5.2 基坑支护质量控制
• • • • • • 委托专业设计院进行支护设计； 严格控制钢筋笼、锚筋长度； 100%检查成孔深度； 注浆时多次补浆，保证充盈度； 预应力锚杆张拉控制； 委托第三方进行基坑变形监测。
五、施工过程控制及成效
成孔深度检查
钢筋笼检查
预应力锚杆张拉
五、施工过程控制及成效
生产经理 熊计富 工程师
商务经理 杨丽霞 高级经济师
总会计师 孙承华 会计师
质量经理 刘健 高级工程师
副总经济师 华蔚 经济师
技术部 史育童 工程师
质量部 刘健 （兼）
工程部 吕军 工程师
物资部 戎志宏
机电部 张宏伟 工程师
商务部 华蔚 经济师
财务部 杨昭
刘时新 政工师
安保部 曹海涛
四、创优管理措施
C30
• 纤维混凝土：地上顶板梁掺加聚丙烯抗裂纤维。
一、工程概况
1.5 结构概况百度文库
• 钢筋主要为HRB400钢筋 ，最大直径50mm。 • 混凝土构件主要截面尺寸：
基础梁 防水底板 框架柱 框架梁 楼板 2000×1900,1500×1900 500、700 地下结构：700×1200、 500(700)×1650、 地上结构：600×600、 600×800、700×1000 Ф 600、Ф 700、Ф 800
4.2 制定工序过程控制管理措施
（1）坚持策划为先，引领工作开展； （2）落实交底制度，推行样板引路； （3）坚持“三检”制； （4）坚持“联合巡检制”； （5）建立“奖罚机制”提升管理效果。
四、创优管理措施
质量目标宣贯会
班前教育
样板验收
联合巡检
四、创优管理措施
优秀个人奖励
优秀班组奖励
四、创优管理措施
五、施工过程控制及成效
五、施工过程控制及成效
• 钢筋绑扎
严格控制钢筋起步位置： 墙体竖筋自柱边50mm起步； 柱箍筋、墙体水平筋自底面上50mm起步； 框架梁箍筋自柱边50mm起步； 板钢筋自梁边50mm起步。 严格控制钢筋位置： 制作钢筋马凳、梯子筋、定位卡等。
五、施工过程控制及成效
土钉墙支护
复合土钉墙支护
土钉墙+护坡桩
护坡桩支护
五、施工过程控制及成效
5.3 抗浮锚杆
• 抗浮锚杆设计
抗浮锚杆总量8084根； 抗浮锚杆直径130mm； 抗浮锚杆钢筋 50 ， 抗浮锚杆钢筋长度13.4m； 砂浆强度等级M30； 抗浮锚杆全部在卵石层内。
锚杆详图
五、施工过程控制及成效
定尺加工的13.4m锚杆钢筋
五、施工过程控制及成效
套管成孔施工
锚杆试验检测
五、施工过程控制及成效
5.4 防水工程
材料进场见证取样
基层含水率检查
五、施工过程控制及成效
防水基层处理
防水层铺贴
五、施工过程控制及成效
五、施工过程控制及成效
5.5 钢筋工程
钢筋工程质量控制程序：
施工准备 技术交底 钢筋下料
一、工程概况
1.5 结构概况
• 基础落在卵石⑥层，地基承载力特征值为400KPa。 • 在基础防水板范围设有8084根13.4m长、Φ130mm 的抗浮锚杆。 • 混凝土强度等级：
基础底板 C35，P8 地下外墙 C40，P8 地下内墙 C40 柱 C60
人防、地 下室顶板
C40，P6
梁、板、 楼梯
楼板钢筋绑扎
五、施工过程控制及成效
柱钢筋绑扎及检查
五、施工过程控制及成效
• 钢筋保护层及定位
基础底板内钢筋位置控制使用焊接三角形马凳， 下铁保护层控制使用高强、预制水泥垫块； 墙体钢筋定位、保护层控制采用双F卡； 柱钢纵筋定位、保护层控制使用定位卡； 顶板钢筋上、下间距采用焊接工字马凳，下铁 保护层采用高强、预制水泥砂浆垫块； 梁底、梁侧钢筋采用高强、预制水泥砂浆垫块。
18#9#10#汽车坡道
一期工程
19#20#21#汽车坡道
B1 层平面图
22#汽车坡道
一期工程
地铁4号线西红门站
F2 层平面图
东侧立面图
D-D 剖面西段
一、工程概况
1.5 结构概况
• 设计使用年限：50年。 • 结构类型： 基础结构：下返式基础梁+防水板； 主体结构：现浇钢筋混凝土框架结构； 屋面结构：现浇钢筋混凝土、钢结构。 • 抗震设防烈度：8°。 • 抗浮设防水位：39.0m(±0.000=44.700m)。
一、工程概况
1.2 工程效果图
英特宜家购物中心 （二期工程）
宜家家居 （一期工程）
西红门 地铁站
一、工程概况
1.3 参建单位
建设单位
项目管理公司 设计单位 勘察单位
北京英特宜家置业有限公司
美施威尔（上海）有限公司 中国建筑科学研究院 中航勘察设计研究院有限公司
监理单位 施工总承包单位
北京兴电国际工程管理有限公司 北京城建集团有限责任公司
• 抗浮锚杆质量控制
定尺加工 50钢筋，保证锚杆钢筋整体性； 选用机械套管成孔，保证成孔质量； 先施工试验锚杆，进行验证检测； 控制套管提升速度，多次补浆； 合理安排施工顺序，锚杆成型后禁止扰动。 试验锚杆数量： 基本试验 9 根；验收试验 406 根。
五、施工过程控制及成效
600×900、600×1000、900×1000、 1000×1200、1200×1600、1200×2000
120、130、150、180、200
一、工程概况
1.6 地下水文概况
勘察报告内显示，施工场区内：
• 地表以下40m深度内未观测到地下水； • 近3-5年最高地下水位绝对标高在34.0m左右。 • 基坑开挖过程中未出现地下水。
钢筋安装
样板验收
样板施工
验收
资料管理
五、施工过程控制及成效
• 钢筋的采购、加工模式及要求
钢筋统一由物资部在十大钢厂范围内采购。 框架构件纵向受力钢筋满足抗震设防要求，采 用带E钢筋。 钢筋加工主要采用配送加工的模式。 派驻钢筋加工厂常驻管理人员。
五、施工过程控制及成效
• 钢筋连接形式
钢筋直径≥16mm采用直螺纹套筒机械连接； 钢筋直径小于16mm采用搭接； 钢筋现场取样后现场焊接。
• 钢筋机械接头等级及构造
直螺纹接头等级为Ⅰ级，接头率均不大于50%； 接头错开35d且不小于500mm； 接头避开梁柱节点。
五、施工过程控制及成效
• 钢筋试验取样
每批进场材料，都到加工厂在监理工程师见证 下取样送检。
• 施工占地面积大，可利用施工场地小，无循环通道。 租赁场地设立生活区，钢筋场外加工。 • 施工组织难度大： 工期较短，工程量大，组织多支结构队施工； 专业队伍多，幕墙、钢构、机电等存在交叉作业； 队伍多、专业多，协调管理难度大； • 大型机械设备多。
二、工程特点、重点、难点
2.5 技术管理难度大
五、施工过程控制及成效
墙、柱钢筋定位控制措施
五、施工过程控制及成效
复杂节点钢筋定位模拟分析
五、施工过程控制及成效
梁柱节点及劲性柱钢筋绑扎
五、施工过程控制及成效
• 钢筋接头专项验收
钢筋接头具备型式检验、工艺检验、现场检验 合格报告； 钢筋丝头验收合格； 使用力矩扳手按批次抽查紧固情况； 使用钢尺检查丝头伸入套筒内长度。 验收接头做标记与未验收的区分。
三、质量控制目标
3.1 质量管理目标
• 确保达到《建筑工程施工质量统一验收标 准》的合格标准；
• 确保获得“北京市建筑结构长城杯金奖”， “竣工长城杯金奖”。
三、质量控制目标
3.2 质量目标分解
• 进场材料检查、验收率100%； • 原材料检验与试验准确率为100%； • 检验批、分项、分部工程合格率100%； • 工程资料收集及时、准确、完整，归档率100%， 合格率100%。 • 测量、试验等仪器设备的送检、鉴定率和合格率 为100%。
热烈欢迎
各位专家莅临现场 检查指导工作
北京英特宜家购物中心 大兴项目二期工程
争创北京市结构长城杯汇报材料
北京城建集团有限责任公司 英特宜家购物中心大兴项目二期工程总承包部
汇报纲要
一、工程概况 二、工程特点、重点、难点 三、质量目标 四、创优管理措施 五、施工过程控制及成效 六、绿色安全文明施工 七、新技术应用 八、文档管理
一、工程概况
1.1 工程简介
北京英特宜家购物中心大兴项目二期工程是由 总部位于丹麦哥本哈根的英特宜家购物中心集团 投资新建的大型购物中心，集百货、超市、时尚、 家电、运动、餐饮、娱乐影院等全方位消费功能 为一体,建成后将成为具有国际化标准的超级购物 中心。 工程于2012年2月14日开工，计划于2014年8月 31日竣工。
• 模板安全计算
五、施工过程控制及成效
• 梁柱节点
柱模板高出梁底10cm，保证柱混凝土浇筑高度 高出梁底25mm，控制接缝在混凝土内部。 梁柱节点模板在混凝土柱端有两道抱柱柱箍， 保证节点位置混凝土平整。 梁柱节点的模板拼装，严格执行企口拼接，控 制混凝土漏浆。
五、施工过程控制及成效
5.6 模板工程
模板工程质量控制流程：
施工准备
技术交底 模板加工
样板验收
样板施工
技术检查
模板使用
模板维修
验收
资料整理
拆模
五、施工过程控制及成效
• 模板选用
本工程的模板按照清水混凝土质量控制：
梁板模板面板使用覆膜多层板； 圆柱使用定型玻璃钢模板，角钢柱箍； 方柱柱使用钢木复合模板，面板使用高等级 WISA板，10×4方钢背楞，双道12#槽钢柱箍。 楼梯、洞口模板均采用覆膜多层板。 模板及支撑体系采用PKPM计算符合，保证安全。
四、创优管理措施
4.1 建立质量管理体系
项目总指挥 樊军 高级工程师 项目副总指挥 谭晓春 高级工程师 项目经理 张晋勋 教授级高级工程师
总工程师 李久林 教授级高级工程师
执行经理 张 飞 高级工程师
支部书记 王云宏 高级工程师 安全经理 陈昊 安全工程师
计划经理 王大勇 高级工程师
执行总工程师 段先军 教授级高级工程师
采取事前策划、过程检查、奖优罚劣等管理手段， 狠抓关键节点质量，带动整体质量达到优良。
4.4 贯彻结构实体实测实量，掌握质量 动态
项目部加强对工程实体质量的检测，对发现的问 题采取相应措施，避免缺陷的重复出现。
五、施工过程控制及成效
5.1 测量工程
• 组织结构：
• 专家论证施工方案较多： 基坑支护、高大模架、屋面钢结构； • 管理难度大，点多、面广： 单层面积超9万平米，地下单层有95个流水段； 柱网尺寸为8×16m，且柱网变化大，首层全部为 梁高1600mm以上的大截面转换梁； 超长混凝土结构裂缝控制难度大； • 与地铁口相邻，因涉及公共安全，管理难度大。
钢筋两次见证复试： (1)原材加工场复试； (2)半成品钢筋施工现场复试；
机械调直钢筋每30t一批复试。
五、施工过程控制及成效
• 钢筋加工
钢筋加工严格执行钢筋料表。 盘条钢筋全部使用调直机调直、切断下料。
钢筋弯钩内径严格执行规范要求；箍筋弯钩平 直段符合10d要求。
直螺纹丝头加工采用切割机下料，按照规格确 定丝头加工长度。 措施钢筋按照大样图加工。
一、工程概况
1.4 建筑概况
• • • • • • • 建设用地面积 133119.04 m2； 总建筑面积为 508486 m2； 地下三层，建筑面积为 257300 m2； 地上三层，局部四层，建筑面积为 251186 m2； 建筑高度 23.95m，局部影院区域高度 30m。 地下为车库及功能用房，设有车位6770个。 地上为商业区，分为7个单体，通过钢桥联通。
二、工程特点、重点、难点
2.3 确保整个工程标准统一是质量管理重点
• 工程单层投影面积最大 为9万m2，因工期紧迫， 在平面内分6个区，分 别由6支劳务队伍平行 组织施工。确保6支队 伍按照统一的技术标准 施工，达到要求的质量 水平是施工施工管理的 重点。
二、工程特点、重点、难点
2.4 施工组织管理难度大
二、工程特点、重点、难点
2.1 工程国际化程度高
本工程业主为外商独资企业，业主聘请的项目 管理公司为德资企业，业主方在现场配备有完 善的管理团队。项目管理模式、管理流程严格 按照国际惯例进行，相当于在国内施工一项国 际工程。
2.2 施工质量、安全标准高
本工程的质量目标 “北京市结构长城杯金奖” “竣工长城杯金奖”。安全目标为“无伤害、无 事故。”
总承包测量主管:刘健 测绘专业高级工程师
测量负责人:刘健 工程测量高级工程师
测量组组长：杨南斌 工程测量工程师
测量组成员：张雄强 测绘助理工程师
测量组成员：李 智 工民建技术员
测量组成员：丁 强 测量验线员
五、施工过程控制及成效
• 测量管理
放线、复核完全独立；
引进全球GPS定位系统。定位测量采用GPS，细部 采用全站仪和电子经纬仪，确保测量精度。
五、施工过程控制及成效
5.2 基坑支护质量控制
• • • • • • 委托专业设计院进行支护设计； 严格控制钢筋笼、锚筋长度； 100%检查成孔深度； 注浆时多次补浆，保证充盈度； 预应力锚杆张拉控制； 委托第三方进行基坑变形监测。
五、施工过程控制及成效
成孔深度检查
钢筋笼检查
预应力锚杆张拉
五、施工过程控制及成效
生产经理 熊计富 工程师
商务经理 杨丽霞 高级经济师
总会计师 孙承华 会计师
质量经理 刘健 高级工程师
副总经济师 华蔚 经济师
技术部 史育童 工程师
质量部 刘健 （兼）
工程部 吕军 工程师
物资部 戎志宏
机电部 张宏伟 工程师
商务部 华蔚 经济师
财务部 杨昭
刘时新 政工师
安保部 曹海涛
四、创优管理措施
C30
• 纤维混凝土：地上顶板梁掺加聚丙烯抗裂纤维。
一、工程概况
1.5 结构概况百度文库
• 钢筋主要为HRB400钢筋 ，最大直径50mm。 • 混凝土构件主要截面尺寸：
基础梁 防水底板 框架柱 框架梁 楼板 2000×1900,1500×1900 500、700 地下结构：700×1200、 500(700)×1650、 地上结构：600×600、 600×800、700×1000 Ф 600、Ф 700、Ф 800
4.2 制定工序过程控制管理措施
（1）坚持策划为先，引领工作开展； （2）落实交底制度，推行样板引路； （3）坚持“三检”制； （4）坚持“联合巡检制”； （5）建立“奖罚机制”提升管理效果。
四、创优管理措施
质量目标宣贯会
班前教育
样板验收
联合巡检
四、创优管理措施
优秀个人奖励
优秀班组奖励
四、创优管理措施
五、施工过程控制及成效
五、施工过程控制及成效
• 钢筋绑扎
严格控制钢筋起步位置： 墙体竖筋自柱边50mm起步； 柱箍筋、墙体水平筋自底面上50mm起步； 框架梁箍筋自柱边50mm起步； 板钢筋自梁边50mm起步。 严格控制钢筋位置： 制作钢筋马凳、梯子筋、定位卡等。
五、施工过程控制及成效
土钉墙支护
复合土钉墙支护
土钉墙+护坡桩
护坡桩支护
五、施工过程控制及成效
5.3 抗浮锚杆
• 抗浮锚杆设计
抗浮锚杆总量8084根； 抗浮锚杆直径130mm； 抗浮锚杆钢筋 50 ， 抗浮锚杆钢筋长度13.4m； 砂浆强度等级M30； 抗浮锚杆全部在卵石层内。
锚杆详图
五、施工过程控制及成效
定尺加工的13.4m锚杆钢筋
五、施工过程控制及成效
套管成孔施工
锚杆试验检测
五、施工过程控制及成效
5.4 防水工程
材料进场见证取样
基层含水率检查
五、施工过程控制及成效
防水基层处理
防水层铺贴
五、施工过程控制及成效
五、施工过程控制及成效
5.5 钢筋工程
钢筋工程质量控制程序：
施工准备 技术交底 钢筋下料
一、工程概况
1.5 结构概况
• 基础落在卵石⑥层，地基承载力特征值为400KPa。 • 在基础防水板范围设有8084根13.4m长、Φ130mm 的抗浮锚杆。 • 混凝土强度等级：
基础底板 C35，P8 地下外墙 C40，P8 地下内墙 C40 柱 C60
人防、地 下室顶板
C40，P6
梁、板、 楼梯
楼板钢筋绑扎
五、施工过程控制及成效
柱钢筋绑扎及检查
五、施工过程控制及成效
• 钢筋保护层及定位
基础底板内钢筋位置控制使用焊接三角形马凳， 下铁保护层控制使用高强、预制水泥垫块； 墙体钢筋定位、保护层控制采用双F卡； 柱钢纵筋定位、保护层控制使用定位卡； 顶板钢筋上、下间距采用焊接工字马凳，下铁 保护层采用高强、预制水泥砂浆垫块； 梁底、梁侧钢筋采用高强、预制水泥砂浆垫块。
18#9#10#汽车坡道
一期工程
19#20#21#汽车坡道
B1 层平面图
22#汽车坡道
一期工程
地铁4号线西红门站
F2 层平面图
东侧立面图
D-D 剖面西段
一、工程概况
1.5 结构概况
• 设计使用年限：50年。 • 结构类型： 基础结构：下返式基础梁+防水板； 主体结构：现浇钢筋混凝土框架结构； 屋面结构：现浇钢筋混凝土、钢结构。 • 抗震设防烈度：8°。 • 抗浮设防水位：39.0m(±0.000=44.700m)。
一、工程概况
1.2 工程效果图
英特宜家购物中心 （二期工程）
宜家家居 （一期工程）
西红门 地铁站
一、工程概况
1.3 参建单位
建设单位
项目管理公司 设计单位 勘察单位
北京英特宜家置业有限公司
美施威尔（上海）有限公司 中国建筑科学研究院 中航勘察设计研究院有限公司
监理单位 施工总承包单位
北京兴电国际工程管理有限公司 北京城建集团有限责任公司
• 抗浮锚杆质量控制
定尺加工 50钢筋，保证锚杆钢筋整体性； 选用机械套管成孔，保证成孔质量； 先施工试验锚杆，进行验证检测； 控制套管提升速度，多次补浆； 合理安排施工顺序，锚杆成型后禁止扰动。 试验锚杆数量： 基本试验 9 根；验收试验 406 根。
五、施工过程控制及成效
600×900、600×1000、900×1000、 1000×1200、1200×1600、1200×2000
120、130、150、180、200
一、工程概况
1.6 地下水文概况
勘察报告内显示，施工场区内：
• 地表以下40m深度内未观测到地下水； • 近3-5年最高地下水位绝对标高在34.0m左右。 • 基坑开挖过程中未出现地下水。
钢筋安装
样板验收
样板施工
验收
资料管理
五、施工过程控制及成效
• 钢筋的采购、加工模式及要求
钢筋统一由物资部在十大钢厂范围内采购。 框架构件纵向受力钢筋满足抗震设防要求，采 用带E钢筋。 钢筋加工主要采用配送加工的模式。 派驻钢筋加工厂常驻管理人员。
五、施工过程控制及成效
• 钢筋连接形式
钢筋直径≥16mm采用直螺纹套筒机械连接； 钢筋直径小于16mm采用搭接； 钢筋现场取样后现场焊接。
• 钢筋机械接头等级及构造
直螺纹接头等级为Ⅰ级，接头率均不大于50%； 接头错开35d且不小于500mm； 接头避开梁柱节点。
五、施工过程控制及成效
• 钢筋试验取样
每批进场材料，都到加工厂在监理工程师见证 下取样送检。
• 施工占地面积大，可利用施工场地小，无循环通道。 租赁场地设立生活区，钢筋场外加工。 • 施工组织难度大： 工期较短，工程量大，组织多支结构队施工； 专业队伍多，幕墙、钢构、机电等存在交叉作业； 队伍多、专业多，协调管理难度大； • 大型机械设备多。
二、工程特点、重点、难点
2.5 技术管理难度大
五、施工过程控制及成效
墙、柱钢筋定位控制措施
五、施工过程控制及成效
复杂节点钢筋定位模拟分析
五、施工过程控制及成效
梁柱节点及劲性柱钢筋绑扎
五、施工过程控制及成效
• 钢筋接头专项验收
钢筋接头具备型式检验、工艺检验、现场检验 合格报告； 钢筋丝头验收合格； 使用力矩扳手按批次抽查紧固情况； 使用钢尺检查丝头伸入套筒内长度。 验收接头做标记与未验收的区分。
三、质量控制目标
3.1 质量管理目标
• 确保达到《建筑工程施工质量统一验收标 准》的合格标准；
• 确保获得“北京市建筑结构长城杯金奖”， “竣工长城杯金奖”。
三、质量控制目标
3.2 质量目标分解
• 进场材料检查、验收率100%； • 原材料检验与试验准确率为100%； • 检验批、分项、分部工程合格率100%； • 工程资料收集及时、准确、完整，归档率100%， 合格率100%。 • 测量、试验等仪器设备的送检、鉴定率和合格率 为100%。
热烈欢迎
各位专家莅临现场 检查指导工作
北京英特宜家购物中心 大兴项目二期工程
争创北京市结构长城杯汇报材料
北京城建集团有限责任公司 英特宜家购物中心大兴项目二期工程总承包部
汇报纲要
一、工程概况 二、工程特点、重点、难点 三、质量目标 四、创优管理措施 五、施工过程控制及成效 六、绿色安全文明施工 七、新技术应用 八、文档管理
一、工程概况
1.1 工程简介
北京英特宜家购物中心大兴项目二期工程是由 总部位于丹麦哥本哈根的英特宜家购物中心集团 投资新建的大型购物中心，集百货、超市、时尚、 家电、运动、餐饮、娱乐影院等全方位消费功能 为一体,建成后将成为具有国际化标准的超级购物 中心。 工程于2012年2月14日开工，计划于2014年8月 31日竣工。
• 模板安全计算
五、施工过程控制及成效
• 梁柱节点
柱模板高出梁底10cm，保证柱混凝土浇筑高度 高出梁底25mm，控制接缝在混凝土内部。 梁柱节点模板在混凝土柱端有两道抱柱柱箍， 保证节点位置混凝土平整。 梁柱节点的模板拼装，严格执行企口拼接，控 制混凝土漏浆。
五、施工过程控制及成效
5.6 模板工程
模板工程质量控制流程：
施工准备
技术交底 模板加工
样板验收
样板施工
技术检查
模板使用
模板维修
验收
资料整理
拆模
五、施工过程控制及成效
• 模板选用
本工程的模板按照清水混凝土质量控制：
梁板模板面板使用覆膜多层板； 圆柱使用定型玻璃钢模板，角钢柱箍； 方柱柱使用钢木复合模板，面板使用高等级 WISA板，10×4方钢背楞，双道12#槽钢柱箍。 楼梯、洞口模板均采用覆膜多层板。 模板及支撑体系采用PKPM计算符合，保证安全。
四、创优管理措施
4.1 建立质量管理体系
项目总指挥 樊军 高级工程师 项目副总指挥 谭晓春 高级工程师 项目经理 张晋勋 教授级高级工程师
总工程师 李久林 教授级高级工程师
执行经理 张 飞 高级工程师
支部书记 王云宏 高级工程师 安全经理 陈昊 安全工程师
计划经理 王大勇 高级工程师
执行总工程师 段先军 教授级高级工程师