浅析施工组织与管理及质量的发展

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１施工 组织 与管 理 的发 展 新时期 ， 一些企业白 报的质量合格率和优 良 率与 任何工作 ， 都具有其内部互相联系的客观规 实际不相符 。当时政府的质量监督站实际上只论 律性 ， 按 客观 规 律办 ， 能够 顺 利地 进 行 ， 而 证 ， 如 就 从 而无监督力量 ， 一般 为基础 、 结构和竣 ＿后到 丁 获得 优 异的效 果 ；反之 则会 遭 到挫 折而 引起 不 应 现场进行工程判定 （ 平时质监站组织的大检查覆
有的损失。施工也不例外 应根据产品的生产特 点， 从人力 、 资金 、 材料 、 机械 、 和施工方法这五个 主要因素进行科学合理安排 ，使之在一定时间和 空间 内 ， 以实现 有组 织 、 计划 、 得 有 有秩 序 的施 Ｔ ， 以期 在整 个工 程 上， 工 达到 相对 的最 佳效果 。 施 这 就是施 工 组织 与管 理 。其 目的是 在 时间 上缩 短工 期； 质量 上精 度 高 、 能 好 ； ｝ 资 金 省 ， 功 经 齐上 成本 低。即追求工程建设实施 阶段的最大经济效益。 在２ Ｏ世纪 ５ Ｏ年代初期 ， 从鞍钢的扩建工程 开始 ，我国对各种大型工程建设就引进了前苏联 的施工组织 与管理的经验 ， 存各项施１现场， 二 各个 工程项 目上都非常重视旗 丁准备工作， 逐级按 规定编制施工组织设计。这样， 从上到下， 从单位 工程到单项工程，从施工前的 一 系列准备工作到 施工中的调度与管理，其施工组织的运仃机制小 断得到完善， 基本形成 ｒ 施Ｔ组织的管理休系。 改革 开放 以来 ， 随着 我 国基 本建 设 规模 的增 大，各地重点工程建设都积累了很多好的施Ｔ组 织经 验 。 是 ， 但 由于种种 原 因 ， 我们 队“ ： 施 【组织 与 管理 ” 的研究不多 ， 交流宣传太少 ， 导致相 当多的 建筑 同行 对它重 视 不够 ， 别 是在 中 、 建设 项 目 特 小 中应用太少。实际上，每位施工组织者都离不开 “ 施工组织与管理” 。因为每个建设项 【都是一个 ｊ 新产品，重要新组合专业 力量到一个新的场地去 生产 ， 怎样发挥各方面的技术 ， 怎样最好地适应环 境条件 ， 选择最优施工方案 合理安排施工进度 ， 优化配置生产设施等等 ，以较少的投人来取得较 大的经济效益 。所以， 做为施工组织者不掌握它 ， 味盲 目地抢 工 蛮干就 会 导致 事故 频 繁 ，同时 也 造成很大的浪费。这就要求我们重视施工组织设 计 ， 学 规律 去组织 施工 。 按科 ２施工 质量 管理 的发 展 质量 问题是关系经济发展和社会全面进步 的 问题 。 放前我 国工程 营造 中 已经实 行建工 制 ， 解 那时称监工为“ 看工”这对保证工程质量起到一 ， 定作用。建国后， 我国学习前苏联高度计划经济 ， 设计 与施工被动的执行任务 ， 而工程的监督是按 行政系统， 上级对下级的监督， 这实际上是本系统 自我 监督 ， 在进度与质量产生矛盾时 ， 还要服从进 度 。在 十年 动乱 ， 把一 切 规章 制度 视 为“ 、 、 又 管 卡
科 黑江 技信总 — 龙— — —
工程 科技 『 ｆ Ｉ
浅析施工组织与管理及质量的发展
杜 洪 波 张 跃 先
（ 岗市城 市建设 综合 开发公 司 ， 江 鹤 岗 １４０ ） 鹤 黑龙 ５ １０
摘 ￣： １＆ 国经济发展速度 的提 高、 ｒ － ｔ－ 各项基本建设的施工组织管理与质量体 系等问题 日益突出， 对其进行深层次 ， 全方位的剖析、 讨论 ， 使施工活动 能够系统地、 高效地正常运行 关键 词： 劣 是 必然 的 １７— ９９年 ， ： ９７ １７
间 ， 国家 建委 颁发 了 《 于保 证 基本建 设 施 质 原 关 量 的若 于规定 》 ， 出 了要求 企业 内部建 立质 量 中 提
监督饥构和 ｛ 进政府部门质量监督的机制。１８ ９９ 年 建 设部 颁 布 了《 设监 理 试 行 规定 ５ 这标 志着 建 ５ ， 我国建筑企业 自评质量等级开始向第三疗认证迈 进 了一大 步 。 ２ 世纪 ８ 年代 以后，我同进入改革开放的 Ｏ （ ）
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交叉作业 、多班作业等措施。如果不注重科学管 理， 保证 不 了质量 ， 就会 导致 隐患 频 多 ， 频 发 ， 事故 企业 就不 可能 有好 的效 益 ， 甚至 浪费 损失 严重 。 如 在施 工 中 ， 只为 保证 质 量 ， 忽 视科 学 管 理 ， 而 不选 盖面积 也很 小 ）其施 工全 过程 还是 有施 工 企业 自 择合理的施工方法， ， 发挥不了人力 、 物力 、 财力的 己来进行监督管理。 到了 ２ 世纪 ９ 年代初期， ０ Ｏ 由 作用 ， 企业也同样取得不了好的效益， 也就不能有 于经济增长扩热而造成 了失调 ，基本建设大干快 较大的发展。所以， 一个好的建筑企业 ， 既能在施 上引起了市场钢材、 水泥等建筑材料的奇缺， 包括 工中组织管理好 ， 又能建立好质量保证体系， 使质 实 际 、 工 力量 一下子 也 难以适 应 这种 猛增 的势 量得到保证 ， 施 企业才能有所发展 ， 有所前进 。而质 头 ， 加上 市场 经济 的活跃 和 法 制的不 健 全 ， 得 量 保 证体系 是 指实 施 质量 管 理 ，由组 织结 构 、 再 使 职 工 程质 量达 到难 以控制 的情 况 。１９ ９６年 ４月建设 责 、 程序 、 过程和资源结构的有机调整。它是随着 部发出 《 关于严肃处理住宅Ｔ程质量问题的紧急 “ 资源” 的变化而不断调整， 随着用户要求的不同 通知》 对 ９ 中， ４年 ９ ５年竣工的十八万个住宅工程 而不断完善 ， 随着形势的发展而不断更新， 随着标 检查发现结构隐患的有近 ２０ ００个， 已经局部拆除 准的提高而不断充实。作为企业要不断地通过信 的就有 ８０多个 ，为此建设部把检查的范围追溯 息反馈 ， ０ 及时地对质量体系进行审核 ， 、 ， 监督 改进 到“ 八五” 期间的所有建设住宅。 八五” “ 期间 ， 最多 以确保其有效运行 ， 使风险 、 、 成本 利润三个方面 每年倒塌建筑可达 ８ 多幢， ０ 现在已有好转 ， 从新 达 到 最 佳 状 态 。 我 围 在 １９ 年 印 发 ９４ 闻报道叶恶性倒塌事故还有发生，这是我国目 １ 前 Ｇ ， ９０ 一 Ｏ ００质量管理和质量保证体系系 Ｂｌ ００ Ｉ ９０ ｒ ＇ Ｉ Ｓ 建筑质量水平所必然的结果。 列标准，９８ ３ １ 年 月又实施了 《 ９ 中华人民共和国 ３施工组织管理与质量保证 建筑法》加上各部门切实履行管理职责， ， 做到依 任何建筑食业， 想要占领市场， 必须提高竞争 法行政 ， 加强对质量工作的领导和管理， 增强质量 能力， 不仅要有高质量、 还要有高速度 、 高效益。 其 的科学性和有效性。我相信， 通过不断学习， 掌握 质量 、 速度 、 益 就是企 业 发展 的 三大 支柱 。如 在 和运用 ， 效 更好地与施工组织管理结合起来 ， 使我国 施 丁中， 为保证工期， 最大限度地发挥人力 、 物力 工程建 没再 上 一个新 水平 。 和 财 力 的作 用 ， 用倒 排 时方 法 ， 采 采取 流 水 作业 、