人才强企工作会会议精神
人才强企——企业持续发展的关键
人才强企——企业持续发展的关键作者：佚名文章来源：互联网经济的竞争归根结底是人才的竞争。
随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源，人才资本成为实现富民强国的第一资本。
中共中央、国务院于2003年12月19日至20日召开的全国人才工作会议指出人才问题关系党和国家事业发展的关键所在，提出了人才强国战略和党管人才原则，把实施人才强国战略作为新世纪新阶段人才工作的根本任务。
企业作为国家的一个微观构成体，是培养人才的重要机构，是实现人才强国战略的基础，因此，企业也要树立起人才强企战略。
一、实施人才强企战略的意义人才是人力资源中具有较高学识和总体素质、具有创新精神、取得突出实绩的群体，优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。
正像一位管理大师曾经说过，“把我的资金和设备全部拿走，只要留下我的员工，几年后，我仍然能创造出今天这样一个伟大的企业。
”由此我们可以看出人才对于企业的重要性。
中国加入WTO后，国外大型企业纷纷涌入我国。
面对资金雄厚、发展历史悠久国外企业，国内企业必须加大人才培养力度、完善管理体制，以此为资本来与之抗衡，在有限的市场上分得一块“蛋糕”。
人才强企战略的基本含义和内在要求是：把人才作为推进企业发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源，提升企业核心竞争力，实现企业长期、持续的发展。
二、实施人才强企战略的内容和策略1．转变观念，树立人才是企业第一资源的思想在知识经济迅猛发展的今天，人才已经成为企业的第一资源，是企业能否持续、快速、健康发展的关键资源。
实施人才强企战略，首先必须改变传统的将资金设备看作企业发展的第一资源，树立起人才是企业第一资源的思想。
2．高度重视人才总量的增长和人才素质的提高，大力加强人才资源的能力建设。
2022年人才工作会议精神
2022年人才工作会议精神2022的人才工作会议，旨在制定一系列科学完善的人才发展策略，大力推动人才发展。
坚持以人为本，人才为先，围绕国家宏观战略，把握好国家发展趋势，采取有效措施，加强人才发展，把人才作为国家战略发展的核心和引擎。
一是坚持发展创新驱动，充分发挥人才创新发展的重要作用，为发展提供智力支持，实施面向未来的科技战略，鼓励更多人从事创新研究；同时，通过科技奖励制度，为支持和引导创新科技成果的转化和产业化提供有力支持。
二是重视创造环境，完善人才开发环境，促进人才的流动，建立全国范围内的高素质人才栋梁；构建多层次、高质量的创新环境，保障人才创新发展的绝佳环境；降低创新的成本，加快创新的步伐；提供完善的创业环境，营造良好的企业文化氛围，吸引更多精英创新创业。
三是加强人才培养，推广现代教育理念，提高教育和培训效率；丰富教育内涵，多元化教育形式，实施多样化的人才培养模式；大力提升教育质量，形成高职、高专、本科、研究生和继续教育等多层次的人才培养体系。
同时，要加强对国际学术和技术的引进和吸收，引进西方国家更先进的教育理念和教育模式，以及科技成果，不断提高国家的整体科技实力。
四是提高人才引进水平，多为国家重点科技项目招募科技人才；加大对杰出人才的激励和支持，改善杰出人才的薪酬待遇；落实国外杰出人才引进计划，提供优质的移民政策，加强国际交流，搭建平台，拉近国外专家与国内企业的距离；提高企业文化素质，为企业吸引和培养国内外人才创造良好的环境，让更多的优秀人才落地发展。
五是构建人才政策体系，根据不同地区、不同行业和不同国民经济社会发展阶段，强化人才政策导向，实施“分类指导”，为每个地区、行业及国家实施适合其发展特点的人才政策；以及落实支持企业和服务业发展的政策，强化技术优势，扩大行业发展；加大人才调派力度，培育适应市场经济环境的新型人才，提高整体人才素质，促进发展。
通过实施以上策略，2022年的人才工作会议打造了一个科学完善的人才发展环境，振兴了国家的经济文化发展，推动了国家社会的可持续发展，为国家科技和创新发展奠定了坚实的基础。
2024年人力资源业务工作会议上的讲话(三篇)
2024年人力资源业务工作会议上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，在2024年的人力资源业务工作会议上，我代表公司向各位领导和全体同事们致以最热烈的问候和最诚挚的祝福。
感谢大家对本次会议的关注和参与，为大家呈上我对人力资源工作的总结和展望。
首先，我想对过去一年的工作进行总结。
过去一年，全体人力资源部门的同仁们，秉持着“以人为本”的理念，立足于公司的整体发展战略，充分发挥人力资源的战略引领作用，为公司的稳定发展作出了积极的贡献。
在过去的一年中，我们深入贯彻了人才引进、人才培养和人才激励的三大战略，持续推动人力资源工作的升级和转型。
在人才引进方面，我们以市场需求为导向，清晰明确地制定了招聘计划，并采取了多种渠道寻找人才。
在招聘流程中，我们注重通过面试、测评等方法对候选人的综合素质进行评估，确保招聘的人才与岗位需求相匹配。
同时，我们也关注人才的吸引和留下问题，建立了一套完善的福利制度和晋升通道，提供个人发展和成长的空间。
在人才培养方面，我们加大了培训投入，设计和实施了一系列的培训计划，以提高员工的综合素质和工作能力。
我们注重发掘和培养内部潜力员工，并实施了一系列的带教计划和轮岗计划，让员工能够在实践中不断成长和发展。
此外，我们还注重开展团队建设和沟通交流活动，增强员工归属感和凝聚力。
在人才激励方面，我们制定了科学合理的薪酬激励制度，并注重员工的个人成长和发展，为员工提供了广阔的晋升通道和培训机会。
同时，我们也加强了员工的关怀和福利，提供了多种福利措施，以关注员工的身心健康和工作满意度。
尽管在过去一年中人力资源工作取得了一些成绩，但我们也不可否认存在一些问题和挑战。
首先，随着业务的快速发展，人力资源部门的工作压力不断增加。
其次，人才引进的竞争日趋激烈，如何吸引和留住优秀人才成为了一个亟待解决的问题。
此外，人力资源管理的数字化和信息化建设也需要我们加大投入和努力。
面对这些问题和挑战，我提出以下几点思考和建议：一、进一步优化招聘流程和方法。
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话样本（3篇）
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话样本各位同志：很荣幸能够参与公司____年的人力资源管理会议。
此次会议对于深化人才强企战略，推动“一强三优”现代企业建设，促进公司持续健康发展具有重要意义。
以下，我谈谈三个方面的工作意见：一、回顾过去一年人力资源管理工作取得的成就，坚定推进各项工作的信心与决心过去一年，公司人力资源工作紧密围绕国网公司和省公司的总体部署，坚持以人为本，强化人才队伍建设，加大人力资源开发力度，深化劳动、工资、分配制度改革，取得了显著成效，为公司改革、发展和稳定作出了积极贡献。
具体表现在：顺利完成部门职能调整和岗位设置，优化了人力资源配置；严格控制工资基金赤字，提高了工资基金管理的效率；规范了劳动用工，优化了人力资源配置；加强社保工作，提升了农电工的社会保险待遇；规范了业绩考核，促进了公司管理绩效和经营效益的提升；加大了人才培养力度。
这些成绩的取得，是公司全体领导关心支持的结果，凝聚了广大人力资源工作者的智慧和汗水。
在此，我代表公司，向所有关心和支持人力资源工作的领导表示衷心的感谢，向辛勤工作在人力资源战线的同志们表示诚挚的慰问和崇高的敬意。
我们也应看到，当前人力资源管理工作仍存在一些问题和不足，如人才队伍结构优化调整步伐需加快，高层次人才匮乏等问题。
这些问题是公司稳步发展的关键，需要在今后的工作中，从战略高度出发，采取有力措施，逐步完善。
二、认清形势，提高认识，增强做好人力资源工作的紧迫感和使命感人力资源管理工作是国家事业的重要组成部分，也是企业兴衰成败的关键。
在市场经济不断发展和电力体制改革逐步深化的背景下，我们必须认清形势，提高认识，增强做好人力资源工作的责任感和紧迫感，加强人才资源的开发和利用，以适应公司发展的需要。
加强人力资源管理，是适应公司发展的客观要求，是适应电力市场环境变化的必然选择，是适应电力体制改革的迫切需要，也是完成公司各项目标任务的根本保证。
三、突出重点，扎实工作，努力开创人力资源管理工作新局面我们要重点实施以下几项工作：1. 进一步实施人才强企战略，加强人才培养和激励机制建设。
人力资源工作会议上的讲话（3篇）
人力资源工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我想表达对大家辛勤工作的敬意和感谢。
正是因为你们的努力和付出，我们的公司才能取得今天的成绩。
感谢大家一直以来的支持和信任。
今天，我有幸能在这个重要的会议上发表讲话，我想借此机会与大家分享一些关于人力资源的话题和思考。
首先，我想说的是人力资源的重要性。
作为一个公司，我们的核心竞争力来自于我们的员工。
人力资源部门在招聘、培训、绩效管理等方面发挥着关键作用。
只有拥有优秀的员工队伍，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我鼓励大家要高度重视人力资源工作，将其放在公司战略的核心位置。
其次，我想谈谈人力资源部门和其他部门之间的合作。
人力资源部门是一个服务性部门，我们的职责是为其他部门提供支持和帮助。
因此，我们需要与其他部门建立良好的合作关系。
我们应该积极倾听他们的需求，了解他们的工作情况，并提供适当的解决方案。
同时，我们也需要与其他部门保持沟通和协调，确保公司各项工作能够有序进行。
只有通过良好的合作，我们才能真正发挥人力资源的作用。
第三，我想谈谈员工培训和发展。
员工是我们最宝贵的资产，我们应该重视他们的成长与发展。
培训是提升员工能力的有效途径，它能够帮助员工学习新知识、掌握新技能，同时也能够提升员工的工作积极性和满意度。
因此，我们应该加强对员工的培训和发展工作，制定全面的培训计划，为员工提供多样化的培训机会。
另外，我们也应该鼓励员工自主学习，提供良好的学习环境和资源支持，让员工能够不断进步。
最后，我想谈谈绩效管理。
绩效管理是激励和激发员工潜力的重要手段。
我们应该建立健全的绩效管理体系，通过设定明确的目标和指标，对员工进行全面评估，并提供相应的激励和奖励措施。
同时，我们也应该及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优点和不足，为自己的职业发展做出规划。
通过绩效管理，我们能够激发员工的工作激情，提升整体绩效。
在结束我的讲话之前，我想再次强调人力资源部门的重要性和存在意义。
人才工作会议上的讲话稿
人才工作会议上的讲话稿人才资源,是一个国家经济和社会发展中最重要和最可靠的战略资源，因此人才工作会议的召开就有着重要的意义。
下面是店铺给大家整理的人才工作会议上的讲话稿，仅供参考。
人才工作会议上的讲话稿篇一同志们：今年是我国人才发展工作上具有里程碑意义的一年。
4 月份，党中央、国务院颁布了新中国历史上第一个中长期人才发展规划纲要;5 月份，又专题召开全国人才工作会议，胡锦涛出席会议并发表了重要讲话，对贯彻落实国家中长期人才发展规划纲要、加快建设人才强国作出了战略部署，这标志我国人才工作即将迈入一个崭新的阶段。
今年7 月12 日和8 月19 日，省、市也分别召开人才工作会议，对人才强省、人才强市工作专题进行了研究部署，提出了明确、具体的要求。
根据国家和省市的部署要求，今年，县委组织部、人事局等单位做了大量调查研究、意见征求、分析论证等工作，并编制形成了今后五年我县人才发展规划纲要。
今天，我们在这里专门召开全县人才工作会议，主要目的就是要深入学习贯彻国家和省市人才工作会议精神，分析我县人才发展现状，研究部署今后一个时期全县人才工作的思路、目标、任务和举措，进一步统一思想，提升认识，造浓氛围，创新机制，努力实现我县人才工作新突破。
人才是经济社会发展中最具活力的因素，产业发展的方向明确以后能否实现，关键在于人才。
所以历届县委县政府对人才工作都高度重视并力求突破。
多年来，特别是20**年我县部署实施第一个人才工作规划以来，依托全县上下的共同努力，我县人才资源开发取得了较好成效，人才对各项建设事业的推动作用日趋明显。
一是人才总量稳步增加。
20**年以来，我县人才总量年均增长8 %以上，目前全县各类人才总量已达到33600 余人，超额完成了“十一五”人才发展规划提出的目标任务。
二是高层次人才队伍建设有所突破。
几年来，通过实施高层次人才素质提升工程和“百名拔尖人才”评选活动，先后选拔76 名专业技术拔尖人才和24 名高技能拔尖人才，尤其是近年来开展的“百项国内外引智计划”成效明显，共引进106 名国内外专家教授领衔72 个引智项目，高层次人才的引领作用逐步显现。
集团公司人才工作会议讲话
集团公司人才工作会议讲话人才资源是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力,下面是店铺给大家整理的集团公司人才工作会议讲话，仅供参考。
集团公司人才工作会议讲话篇1同志们：在集团公司加快发展的关键时期，集团公司党委决定召开这次人才工作会议，主要任务是表彰奖励优秀人才，推动公司上下继续高度重视人才工作，牢固树立“人才资源是企业第一资源”的理念，对人才工作这项事关全局、事关长远、事关根本的重大战略任务进行安排部署，为建设和谐电投提供更加有力的人才保证和智力支持。
此次会议是集团公司成立以来的第一次人才工作会议，这既是人才工作的一件大事，也是企业改革发展的一件大事。
为开好这次会议，集团公司党委做了大量充分准备工作，多次专题研究人才工作，组织制定了加快人才队伍建设的实施办法，自下而上开展了优秀人才推荐工作，充分体现了集团公司党委对人才工作的高度重视和扎实推进人才工作的信心和决心。
刚才，温永盛副书记宣读了集团公司《人才队伍建设实施办法》，褚伟总经理宣读了集团公司党委《关于表彰优秀人才的决定》，优秀人才代表作了精彩发言。
在此，我代表集团公司党委向受到表彰的同志表示热烈的祝贺! 向辛勤工作的生产一线的广大干部职工特别是各类人才表示崇高的敬意!近年来，集团公司紧紧围绕提高经济效益这项中心任务，大力实施人才强企战略，树立以品德、知识、能力、业绩为本的人才观，遵循人才发展规律，建立健全人才选拔任用、公开竞聘、公推直选、岗位交流、教育培训等工作机制，在人才培养、引进、使用、激励等多个环节上狠下功夫，使人才结构不断优化，人才素质逐步提高，为各项工作顺利开展奠定了坚实的基础。
在集团公司发展的过程中，我们面向社会公开招聘了一批优秀人才，同时集团内部也培养了一批年轻有为的经营管理、专业技术和技能人才，在集团公司战略转型、结构调整、项目建设、企业管理等方面做出了突出的贡献。
今天受到表彰的优秀人才，就是他们中的杰出代表。
由于受名额因素的限制，还有许多优秀人才没有在大会上受到表彰，但是没表彰并不代表他们不优秀，我们应该更加尊重他们，集团公司将在下一步人才库建立的过程中，认真予以研究吸收。
中国石化召开人才工作会议 加快建设能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地
本刊记者 王一冰 符 慧 高国雪加快建设能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地中国石化召开人才工作会议7月28日，中国石化召开人才工作会议，学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，深入落实中央和央企人才工作会议精神，总结党的十八大以来集团公司人才工作，部署当前和今后一个时期人才工作重点任务。
“国家发展靠人才，民族振兴靠人才。
”2021年9月，中央人才工作会议在京召开，习近平总书记发表重要讲话，作出要“坚持党对人才工作的全面领导”“坚持人才引领发展的战略地位”“坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康”“坚持全方位培养用好人才”“坚持深化人才发展体制机制改革”“坚持聚天下英才而用之”“坚持营造识才爱才敬才用才的环境”“坚持弘扬科学家精神”等“八个坚持”的精辟概括，是我们党对我国人才事业发展规律性认识的深化。
人才是发展的第一资源。
集团公司党组深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，对照中央人才工作会议要求，对比打造世界领先企业方略，深入分析自身优势及短板，提出要勇立潮头、锐意进取，加快建设能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地，为建设具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化提供坚强的人才支撑。
集团公司董事长、党组书记马永生指出，要深刻领会中央人才工作会议精神，切实增强做好新时代人才工作的责任感使命感紧迫感。
这是应对世界百年未有之大变局的迫切需要，是落实新时代人才强国战略的内在要求，是推动公司高质量发展的重心所在，必须全力打造高素质人才队伍，为推动高质量发展筑牢人才支撑。
马永生要求，要加快建设能源化工领域重要人才集聚中心和创新高地，扛稳扛牢公司三大核心职责。
要在战略支点上抓紧布局，形成科技人才雁阵格局，围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局人才链，强化高层次创新人才、基础研究人才、科技成果转化人才布局，早日促成科技创新“井喷期”的到来。
贯彻落人才工作会议精神的情况报告
贯彻落人才工作会议精神的情况报告关于贯彻落实全州人才工作会议精神的情况报告州委组织部：根据全州人才工作会议的安排和部署，县委组织部结合云龙的实际，及时对会议精神的学习传达工作进行了专题研究，在全县广大干部职工中深入开展学习贯彻落实全州人才工作会议精神活动，并制定完善了相应的工作措施，现将贯彻落实情况报告如下：一、统一思想，提高认识，加强对人才工作的领导县委对人才工作高度重视，要求全县广大领导干部特别是涉及人才工作的组织、人事、劳动保障、教育、科技等相关职能部门要认真学习全国、全省、全州人才工作会议精神，深刻领会会议精神实质，充分认识人才工作的极端重要性，树立人才兴县的理念，增强做好人才工作的紧迫感和责任感。
成立了由分管党务的副书记任组长，县委常委、常务副县长，县委常委、组织部长任副组长，人事、劳动保障、发展计划、经贸、农业、财政、教育、科技、卫生、民族宗教、宣传和统战等部门组成的人才工作领导小组，明确了各职能部门的职责，切实加强对人才工作的领导。
二、深入学习，强化宣传，努力营造全社会关心支持人才工作的良好格局为进一步学习贯彻落实好全州人才工作会议精神，中共云龙县委组织部及时召开组织系统干部职工对会议精神进行了传达学习，结合云龙县的人才工作现状深入进行了探讨，并将会议内容整理成学习提纲，以文件形式印发到各乡镇和县级各部门，要求各级各部门结合部门工作实际，组织广大干部职工对会议精神进行专题学习，并将学习贯彻落实情况及时反馈给我部，为县委下步制定我县的人才工作规划提供依据，在全县广大干部群众中努力营造各级各部门都重视人才工作，人人都关心支持人才工作的人才工作环境。
三、立足现状，完善措施，认真落实人才兴县的战略为增强人才工作的针对性，认真落实好人才兴县的战略，为全县的经济社会发展提供坚强的组织保障，几年来我县逐步健全完善相关工作制度和措施，扎实做好人才工作，主要从以下几方面着手来抓：㈠完善人才选拔使用机制。
在人才工作会议上的讲话
在人才工作会议上的讲话同志们：刚才，我们书面传达了*人才工作会议精神，X同志总结了近年来全区的人才工作，安排部署了下步重点任务。
总的来看，近年来，深入实施人才强区战略，坚持人才优先发展，出台了一系列人才引进的政策和文件，实施了高层次人才引进、大学生和科技人员创新创业等重点人才项目，深化了拓展与名校名院、地企共建的人才合作交流，紧扣产业发展集聚培养使用人才，实现了战略储备、能力提升与事业发展的精准对接。
这些成绩的取得，与在座各位的辛勤工作是分不开的，与各类人才的艰苦奋斗是紧密相连的。
在此，我代表向在座各位，并通过你们向各级各类人才致以亲切问候！对广大人才为经济社会发展做出的贡献表示衷心感谢！下面，我就进一步加强人才队伍建设讲三点意见。
一、深刻把握形势任务，切实增强建设区域人才高地的紧迫感和责任感（一）充分认识人才在经济社会发展中的战略地位和关键作用。
人才资源是吸引资本、带来项目、激发活力的关键因素。
“治国经邦，人才为急。
”人才作为高级生产要素，对社会的综合推动起着至关重要的作用。
从国内外发展经验看，随着经济全球化的深入发展，更加重要的国家核心战略。
专门吸引急需的专业人才、高层次人才和高收入人才。
，国内经济实力遥遥领先的东部沿海省份，人才贡献率在全国分别排在前列，经济总量（GDP）在全国排名也排在前列。
为了赢得雄厚的人才资源，赢得竞争优势和创新动能，各地在人才工作上纷纷发力、你追我赶。
我也围绕建设“区域人才高地”的战略目标，出台了人才发展项目管理办法。
可见，在激烈的人才竞争中，谁能够培养、集聚、用好人才，谁就能抓住竞争的主动权、发展的制高点。
（二）充分认识人才工作面临的不足与挑战。
从情况来看，虽然近年来人才工作有了较大的突破，但与先进发达地区相比，与周边兄弟区县相比，与转型跨越的要求相比，我们还存在一定的差距与不足。
主要表现为：一是人才总量还相对偏少。
现有各级各类人才不足全市的X/X，属于“人才资源小区”。
在人才工作会议上的讲话（四篇）
在人才工作会议上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家上午好！今天，我有幸站在这里，向大家致辞。
首先，我要感谢组织给予我这个机会，让我能够与大家共同探讨人才工作的重要性和发展方向。
同时，也要感谢各位领导和同事长期以来对我工作的支持和帮助。
人才是企业发展的核心竞争力，也是推动社会进步的重要力量。
在这个快速变革的时代，企业面临各种挑战和机遇，如何吸引、培养和留住人才成为了关键问题。
因此，加强人才工作愈发迫切。
首先，我们要树立正确的人才观念。
人才是企业最宝贵的财富，不可替代的资源。
只有不断发掘和发展人才的潜力，才能使其为企业创造更大的价值。
我们应该认识到，每个人都是人才，只是在不同领域和不同岗位上表现的方式不同。
因此，要对每个员工给予平等的重视和机会，激发他们的创造力和工作热情。
其次，我们要注重人才的培养和发展。
培养人才是一个长期而复杂的过程，需要企业提供良好的学习和成长环境。
我们应该以培养人才为己任，为员工提供专业的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力和技能。
同时，要鼓励员工积极参与各种学习和交流活动，与同行业、同领域的专业人士进行沟通和交流，开拓视野，增加经验。
第三，我们要激励人才的发展和成长。
人才是有灵魂和思想的，企业要善于发现和激发员工的潜能，采取有效措施对其进行激励。
比如，建立合理的薪酬体系，确保员工的辛勤付出得到合理的回报；提供广阔的晋升空间和职业发展机会，让员工能够在事业上追求更高目标；创造积极向上的工作氛围和文化，营造良好的团队合作氛围，让员工在工作中获得成就感和满足感。
此外，我们还要加强人才的引进和储备。
随着我国经济的快速发展和企业的不断壮大，对于高层次人才的需求日益迫切。
我们要积极开展人才引进工作，吸收国内外优秀人才，为企业的发展注入新鲜血液。
同时，也要注重人才的储备，建立完善的人才库，为企业的未来发展做好充分准备。
最后，我还想强调，人才工作不能只是空谈和口号，更需要实际行动和务实的工作。
2024年人才工作会议讲话(二篇)
2024年人才工作会议讲话(三)。
这次会议是集团公司成立以来的首次人才工作会议，是认真落实人才强企战略的重要会议。
在此，我代表集团公司党组，向奋战在人才工作战线的同志们表示衷心感谢和诚挚问候。
下面，我讲三点意见。
一、充分认识实施人才强企战略的重大意义____在全国人才工作会上指出。
人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的____，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。
在集团公司改革发展的关键阶段，人才工作具有特殊的意义。
第一，实施人才强企战略，是顺应世界经济发展大势，取得国际竞争优势的必要条件。
在经济全球化深入发展、科技进步日新月异、国际竞争日趋激烈的新形势下，企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争。
谁拥有了人才优势，谁就拥有竞争优势;谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势，谁就能够赢得竞争的主动权。
特别是在经历这次世界金融危机后，企业对人才、尤其是高端人才的争夺更为激烈，全球人才战争已经打响，谁抢占了人才培养、吸引和发展的制高点，谁就赢得了未来。
集团公司要融入世界航空产业链、跻身世界航空工业强者之林，实现航空报国的理想，我们必须把自己打造成一部人才收割机，在这场世界性的人才争夺战中有所作为，将更多的能够参与国际化竞争的优质人才纳入旗下，形成足够的人才优势。
第二，实施人才强企战略，是落实国家人才工作战略，承担建设人才强国责任的必然要求。
前不久召开的全国人才工作会议，提出了建设人才强国的战略目标，并要求把这一战略变成人才强省、人才强市、人才强企的具体目标和任务，尤其强调中央企业要确立人才强企的发展方针，围绕本单位近期发展和长远需要，制定人才培养、引进、使用计划，使人才强国战略化为全国所有单位的自觉行动。
作为高科技特大型中央企业，我们必须增强责任感和使命感，站在党和国家工作全局的高度，充分认识建设人才强国的重大意义，自觉把思想和行动统一到____的战略部署上来，按照全国人才工作会议精神和全国人才规划要求，大力实施人才强企战略，为把我国建设成为人才强国做出应有的贡献。
坚定不移地实施人才强桂战略——论学习贯彻全区人才工作会议精神
栏 目编辑 ：潘基勇
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２ １ 年 １ 月号 总第 １ ２ ００ １ ５ 期
坚定 不 移地 实施人 才 强桂 战略
论 学 习贯彻 全 区人 才－ １ ｍ． 乍会 议 精 神
文／ 刊 评 论 员 本
９月 １ ９日至 ２ 日 。全 区 人 才 工 作 的 总 体 ｌ 。这 就是 ：培 养 造就 数 量 建 设 ” 和 “ 一 项 重 点 人 才 工 程 ” ０ ｇ标 十 。
坚定 不移 地 实施 人 才 强桂 战 略 ，
体制 机 制 创 新 ，以工 程 实施 引领人 才
队伍 建 设 。要 努 力 营造 爱才 重 才 、见
势 ，必 须打 造 人 才核 心 竞 争 力 ；加 快 要 求我 们 必 须 全 面 落 实我 区 中长 期人 贤 思 齐 的 人 文 环 境 ，鼓 励 创 新 、 宽 容
区人 才工 作任 务 作 了全 面部 署 ，强调 强 大 动 力 。
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2024年全市人才工作会议领导讲话(3篇)
2024年全市人才工作会议领导讲话今天召开的全市人才工作会议，是中卫建市以来的第二次人才工作会议。
前面，张举就我市人才工作进行了认真总结，并对下一步工作作了具体的安排部署;中宁县、海原县、市人社局、工信局就如何抓好人才工作作了表态发言，抓工作、促发展的目标明确、措施有力，希望大家认真抓好贯彻落实。
下面，我讲三点意见：一、坚持人才强市，切实增强做好人才工作的责任感和紧迫感为政之要，惟在得人。
人才是一个国家、一个民族、一个地区经济发展、社会进步、人民富裕的决定性因素，是最活跃的生产力。
各地各部门特别是各级领导干部必须要站在全局的战略高度，充分认识做好人才工作的极端重要性。
(一)做好人才工作，是加强党的建设、提高党的执政能力的必然要求。
古往今来，治理国家，巩固执政地位，都必须依靠优秀人才作支撑。
在我国历史上，刘邦正是依靠萧何、韩信、张良等人才，才打败西楚霸王项羽而一统天下;刘备三顾茅庐，得贤才诸葛亮方成三足鼎立之势;李世民广纳贤才，重用魏征、房玄龄等良臣从而开创了“贞观之治”。
我们党作为执政党，党的各级领导干部是掌握和行使国家权力的重要骨干，培养和造就一大批高素质的领导人才，是加强党的执政能力建设、提高党的执政水平的重要任务。
近年来，我市认真贯彻____、自治区的部署要求，大力推进人才强市，人才工作和人才队伍建设取得了可喜成绩。
但我们必须清醒地认识到，中卫发展最缺的首属人才，尤其是各类专业人才严重匮乏，人才工作与经济社会发展需要很不适应。
另外，干部队伍年龄老化和结构失衡亦愈加凸显，我市正处级干部平均年龄____岁;副处级干部平均年龄____岁;正科级干部平均年龄____岁，副科级干部平均年龄____岁，干部队伍的年龄状况与这座城市的年轻程度很不相适应。
为此，我们必须站在讲政治、讲大局的高度，以战略眼光和科学思维来谋划人才工作，把更多的优秀人才吸纳进党的队伍、凝聚到党的周围，永葆党的生机和活力。
(二)做好人才工作，是抢占发展先机、增强区域竞争力的战略选择。
人才工作会议讲话
人才工作会议讲话国以人治，政以才兴，这是千古不易之理。
在当今世界政治多极化、经济全球化、科技迅猛发展的新形势下，人才问题作为战略课题越来越迫切的摆在了我们的面前。
下面是店铺给大家整理的人才工作会议讲话，仅供参考。
人才工作会议讲话(一)：人才是科学发展的第一资源、第一要素、第一推动力，是转型之要、竞争之本、活力之源。
就经济尚欠发达但极具优势和潜力的**来说，抓好人才工作，尤为重要。
当前，我们要以贯彻实施人才发展中长期规划为契机，推动人才工作科学发展，为**经济社会的科学发展、跨越发展提供人才保障。
一、统一思想，强化认识，切实增强做好人才工作的自觉性面对千载难逢的发展机遇,新一届县委审时度势,高瞻远瞩提出了构建绿色发展示范区的发展战略。
要顺利实现县委确定的奋斗目标，至关重要的一点就是要强化人才的支撑和引领作用，把人才队伍建设作为吸纳资本、引进项目、激发活力，实现科学发展、统筹发展、跨越发展的基础环节来抓。
我们要深化对人才工作重要性的认识，以更强烈的责任感和紧迫感吸纳人才、集聚人才，以更务实的作风管理人才、使用人才，努力营造尊重人才、厚待人才的浓厚氛围，创造人才活力竞相迸发、建设事业快速推进的生动局面。
第一,在落实人才优先发展战略上，牢固树立人才是科学发展第一资源的理念。
确立人才资源开发相对于物质、环境、资金以及其他资源开发的优先地位，要把服务县域经济跨越式发展,特别是事关全县发展大局的重点产业,重大项目作为人才工作的根本出发点和落脚点，把发挥各类人才作用作为人才工作的根本任务，使人才第一资源的理念成为各级各部门的自觉行动，从战略和全局的高度，重视、谋划和加强人才工作，努力营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动的浓厚氛围，在全社会形成见贤思齐、奋发努力的良好风尚。
第二,在人才培育导向上，牢固树立以用为本、量质并举的理念。
有了人才，最重要的是要用好人才，把人才用到合适的位置上，让他们充分发挥作用。
评价人才不能只看他说得怎么样，更要看他干得怎么样。
人才工作会议领导讲话(2篇)
人才工作会议领导讲话尊敬的各位与会者：大家好！首先，我要对大家的辛勤工作表示感谢，并欢迎大家参加这次重要的人才工作会议。
这次会议的目的，在于围绕人才发展的重要性和挑战，深入探讨人才培养、吸引和留住等方面的问题，以促进企业的可持续发展和创新，提高组织的竞争力。
我相信，通过大家的共同努力，我们一定能够取得更多的成绩。
人才是企业发展的关键资源，是支撑企业创新与竞争力的核心动力。
一个拥有高素质人才队伍的企业，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，目前我公司在人才发展方面仍存在一些问题和挑战。
首先是人才培养方面。
我们要进一步加强对员工的培训和提升，提高其专业能力和综合素质。
只有不断提升自己的技能和知识，才能够适应不断变化的市场需求，并为公司的发展做出贡献。
我们要制定全面、系统的培训计划，将培训贯穿于员工的整个职业生涯中。
其次是人才吸引方面。
我们要积极采取各种渠道和方式，吸引高层次的人才加入我们的团队。
我们要明确公司的发展战略和需求，有针对性地制定人才招聘计划，走出去、引进来，精准定位，聚集一批各类人才。
同时，我们要优化选拔机制，确保招聘过程的公正和透明，确保选出的人才真正适应公司的需求和文化。
最后是人才留住方面。
我们要做好员工的激励和关怀工作，提高员工的归属感和忠诚度。
只有让员工有成就感和发展空间，才能够引起他们的积极性和创造性。
我们要建立一套科学的薪酬体系，激发员工的工作热情。
同时，注重员工的成长与发展，为他们提供良好的晋升通道和职业发展机会。
各位领导，人才工作是一个长期而复杂的过程，需要我们全力以赴、持之以恒地努力。
我们要倾听员工的声音，关注他们的需求，为他们提供一个有创造性和成长空间的工作环境。
我们要建立健全的人才管理机制，制定科学的人才发展规划，为每一位员工提供发展的机会和平台。
在这个快速发展的时代，只有不断创新和提高自己，才能够在竞争中立于不败之地。
我相信，在我们共同努力的指引下，我们公司的人才工作一定会取得更大的突破和进步，为公司的发展注入新的动力。
牢固树立人才是发展的第一资源的理念实现人才队伍建设的新突破——马兴瑞总经理在中国航天科技集团公司
专 题 报 道
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才是发展的第 一资 实 才以 伍建 设
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马兴 瑞 总 经 理在 中 国航 天 科技 集 团公 司 第 二次 人 才 工 作 会上 的讲 话 摘 要
中国航 天科 技集 团公 司召开第二次人才
工作 会 ，主要 目的是深入贯彻 落实全 国人才
思想 观念 、体制 机制是人才 队伍建设 中的根本性
就不可能取得 以三大里程碑为代表 的辉煌成就 ，就不 支高水平 的航天人才队伍 。 可能推动 中国航天的快速发展 ，就不可能奠定 中国的
大 国地 位 。
问题 ，要不 断解放思 想 ，破 除旧的观念 和障碍 ，把改
在 ２１ ００年 ５ 召开 的全 国人才工 作会 议上 ，胡 革创新作 为人才发展 的根本 动力 。这方面需要突破 的 月 锦涛 、温家宝 、习近平等 中央领导 同志分别 就重 视和 地方很 多 ，我着重讲一下选人用人 和考核激励这两个 加强人 才工作 发表 了重要讲话 。会议 明确 了我 国从人 问题 。 才大国向人才强 国攀登 的奋斗 目标 ，确立 了人才优先
完成提供更加有力的组织保证和人才支撑。
胡锦涛 总书记 指出 ： 人才资源是第一资 “ 源 ，人才是衡量一个 国家综合 国力 的重要指
标 ，综合 国力竞争说到底就是 人才竞争 。 ”党
和国家历来高度重视 人才工作 。特别是 进入
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新世纪 、新阶段 ，面对 日益激烈 的国际竞争 ，党中央 、 家 的历史责任 ，全面构建航天科技工业新体系 、建设
人才工作在党和 国家工作全局 中的地位进一步提升 。
我们要 深人领 会 、牢牢把握 全国人 才工作会议提 人 吃亏 。
（精选）关于深入实施人才强企战略
关于深入实施人才强企战略进一步加强企业人才工作的意见（2011年8月8日）为深入贯彻全市人才工作会议精神，大力实施人才强企战略，充分发挥企业各类人才作用，促进加快转变经济发展方式和调整产业结构，为我市粮食企业实现“科学发展、和谐发展、率先发展”提供强有力的人才保证和智力支持，现就在新形势下深入实施人才强企战略，进一步加强企业人才工作，提出如下意见。
一、充分认识新形势下深入实施人才强企战略，进一步加强企业人才工作的重要意义当今世界经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争日趋激烈。
人才是企业兴盛之基、发展之本。
一个企业综合实力的竞争，归根到底是人才的竞争，是人才成长与科学机制发挥作用的竞争。
企业人才工作做得如何，能不能吸引和凝聚高素质人才，能否合理配置、管理、开发和利用好人才，关系到企业生存发展和兴旺发达。
在新的形势下，企业正面临着人才竞争市场化、国际化的严峻挑战，企业要赢得主动、取得优势、发展壮大，成为具有市场竞争力的经济实体，必须进一步加强人才工作，大力开发人才资源，走人才强企之路。
近年来，市局所属粮食企业在人才培养、吸引和使用方面做了大量工作，在加强培训学习、创新选用方式、积极引进人才、拓宽成才渠道、实施激励约束等方面进行了积极探索，取得了良好成效。
但是，也存在一些问题。
主要是：有些企业没有树立科学的人才观，缺少与企业长远发展相适应的人才战略规划，人才队伍建设的工作力度还不够大；从总体上讲，企业高层次人才和专业技术人员明显不足，尤其是战略型企业家、创新型专业技术领军人才和高技能人才短缺；企业选人用人的渠道还比较狭窄，市场配置人才资源的基础性作用还没有充分发挥；科学的人才评价机制和激励保障机制还需要健全完善，企业人才成长的环境条件还需要进一步优化，等等。
这些问题影响了企业人才工作的深入开展，制约了企业的发展壮大，必须认真面对，切实加以解决。
大庆油田传达贯彻集团公司人事工作会议精神大会的主要内容
大庆油田传达贯彻集团公司人事工作会议精神大会的主要内容一、庞铁立部长传达集团公司人事工作会议主要内容及领导讲话要点一、集团公司人事工作会议的主要内容：贯彻落实全国组织工作会议和集团公司工作会议精神，以科学发展观为指导，在总结以往工作经验的基础上，研究部署今后一个时期人力资源开发重点工作，动员各级人事部门，继续解放思想，推进改革创新，努力构建与综合性国际能源公司相适应的人力资源管理体系，为实现集团公司发展战略目标提供坚强的组织人才保证。
二、集团公司副总经理、党组成员、股份公司监事会主席王福成对当前人事工作强调了三点意见：一是要以理论武装、改进作风、增强团结为重点，大力加强领导班子和干部队伍建设。
二是以控制机构编制、压缩用工总量、规范薪酬分配为重点，切实提高人事工作的科学管理水平。
三是以增强政治意识、坚持改革创新、转变工作作风为重点，进一步加强人事队伍自身建设。
三、集团公司人事部主任、总经理单昆基安排部署了今年要突出抓好的八个方面的工作：一是要大力加强领导班子建设，在提高领导水平和管理能力上取得新成效。
二是要加强和规范组织机构管理，在从严从紧控制机构编制上取得新成效。
三是要加大员工队伍规范管理力度，在压缩用工总量上取得新成效。
四是扎实开展全员绩效考核工作，在强化激励约束上取得新成效。
五是健全完善薪酬福利体系，在理顺分配关系、规范分配秩序上取得新成效。
六是着力建设好高层次和骨干人才队伍，在实施“人才强企”战略方面取得新成效。
七是进一步健全培训体系，在提高培训质量上取得新成效。
八是加快推进人力资源管理信息系统建设，在提高人事工作质量和效率上取得新成效。
二、齐振林副总经理讲话（根据记录整理）就如何传达贯彻集团公司人事工作会议精神讲四点意见：一、对集团公司人事工作会议精神，要做到层层传达，认清形势，转变观念，坚决贯彻执行。
当前形势可以用“错综复杂、任务艰巨”8个字来形容。
1、用人观念落后，无论上市企业和未上市企业，都喊缺人，用人没有打破传统的观念，现在油田用工总量已突破33万，人工成本达到200个亿，比例极高，在用人上应该考虑用什么样的人、怎么用的问题，从提高用工总量转变到提高用工效率上来，否则企业始终走不出劳动密集型的圈子。
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陕北矿业公司人才强企工作会会议精神
10月10日，陕北矿业公司召开了人才强企工作会议，回顾总结近年来人才工作的主要做法和成绩，安排部署“十二五”期间人才强企工作。
公司领导，机关科处级管理人员、基层各单位党政主要领导及党群、人力资源等部门负责人等80多人参加了会议。
会议的主要议程有四项，分别是作《人才强企工作报告》、宣读两个管理办法、命名表彰首席员工和公司党委书记、董事长李强林讲话。
首先，公司党委副书记、总经理沈显华作了《公司人才强企工作报告》，分析公司近年来人才队伍建设的基本情况，对公司今后人才强企工作进行安排，明确了公司实施人才强企战略的指导思想和工作目标。
《报告》指出，目前公司人力资源总量1760人，其中具有高级专业技术职称或研究生学历的高层次人才47人。
当前公司上下人才观念比较滞后，理解不深，在人才引进、培养、使用和激励上思想不够解放；人才队伍结构还不能满足公司发展要求，表现在整体文化素质不高，懂经营善管理的复合型高层次管理人才偏少，煤矿主体专业人才短缺，煤
化工专业人才缺乏，各类优秀专业技术人才紧缺；科学合理的人才选拔和激励约束机制还需要进一步完善。
《报告》指出，大力实施“人才强企”战略是推动公司快速发展、实现二次创业的需要。
公司“十二五”发展目标已经初步形成，即：第一步，利用现有资源将公司煤炭产量提升到1000万吨，产值达到100亿元；第二步，积极争取集团公司资源支持，将煤炭产量提升到2000万吨，总产值达到200亿元。
要实现这一战略目标，需要一支综合素质过硬的人才队伍。
《报告》指出，大力实施“人才强企”战略是提升公司内部管理水平、打造卓越企业的需要。
提升企业管理水平，关键是拥有一支具有全局战略眼光、市场开拓精神、创新管理能力和社会责任的管理人才队伍。
目前，公司推行的岗位描述活动和工作日志法，就是旨在企业管理、生产经营、技术管理等方面强化人员素质，培养和造就一批管理精英。
《报告》指出，大力实施“人才强企”战略是提升职工凝聚力、建设和谐企业的需要。
职工作为企业的一份子，需要依靠企业来实现自我人生价值。
只有职工对企业前景充满希望，对实现个人价值充满希望，才能够真正激发他们融入企业的热情，才能充分调动他们的积极性，为推动企业发展
而努力工作。
《报告》强调，公司实施“人才强企”战略的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持党管人才原则，紧紧围绕“追求卓越，争创一流”的中心任务，树立“人才资源是第一资源”的理念，以加强人才资源能力建设为核心，以加快调整优化人才结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以强化人才激励为突破口，紧紧抓好培养、引进、使用三个环节，建立健全人才培养、选拔、评价和激励约束机制，造就和集聚各类优秀人才，为公司又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持。
《报告》强调，公司实施“人才强企”战略目标是：到2020年，基本“实现一个转变，达到三个提高，建设五支队伍”。
“实现一个转变”：就是要实现传统的干部管理工作向现代人力资源开发管理的转变。
“达到三个提高”：就是要不断提高领导班子的整体水平，提高经营管理人才队伍的综合素质和经营管理能力，提高科技人才队伍的技术创新能力。
“建设五支队伍”：以“11121”人才强企规划为载体，即到2020年，培养100名职业经理人队伍、100名资本运营人才队伍、100名党群干部队伍、200名专业技术人才队
伍、1000名高技能职工队伍。
《报告》强调，“十二五”期间，公司人才工作要紧紧围绕“坚持四个原则，实施四大工程，健全六项机制”的工作思路。
坚持四个原则就是坚持人才优先、引领发展的原则；坚持以用为本、优化结构的原则；坚持突出重点、整体推进的原则；坚持优化环境、激发活力的原则。
实施四大工程是实施高层次人才引进工程；青年人才成长工程；人才培训工程；高技能人才工程。
健全六项机制是完善人才思想教育机制、人才培养开发机制、创新选拔任用机制、完善人才评价机制、建立完善有效的激励机制、完善人才成长环境机制。
随后，公司党委副书记、纪委书记强百科在会上宣读了公司《优秀人才培养管理办法》。
公司财务总监、总会计师穆西民宣读了公司《以师带徒管理办法》。
公司工会主席李顺义宣读了公司党政对6名首席员工的表彰决定。
会议命名表彰了我公司综采队液压支架工乔文会、综采队输送机司机齐金平、综掘队综掘机司机白贝贝、机运队井下水泵工宋颜平、机运队井下电钳工左文明、机修队维修电工邱世祥。
公司党委书记、董事长李强林在会上做重要讲话，就如何搞好公司人才工作，深化人才强企战略提出了三个方面的要求。
一是提高认识，深刻理解推进人才强企战略的重要意
义。
当前，公司正处于改革发展的重要时期，加强与深化人才工作更具有特殊意义。
按照公司“十二五”战略目标，煤炭产量将达到1000万吨、营业总收入达到100亿元，就要以人才为基础、用人才来推动、靠人才来实现，公司各级组织要坚定不移地深入推进人才强企战略，充分激发公司发展的内在活力和后劲，为实现既定规划目标提供强大的人才支撑。
二是加快实施人才强企战略，建立人才工作长效机制。
公司制定的《优秀人才培养管理办法》、《以师带徒管理办法》以及《人才强企战略实施意见》是经过充分酝酿，结合公司实际制定的，是公司今后一个时期人才工作的纲领性文件。
如何做好这些工作，首先要牢固确立人才是第一资源的观念，其次把握“引、育、用、留”四大环节，全面构建人才工作长效机制，引导员工准确定位，帮助员工努力实现岗位自我价值、社会价值；同时，完善人才评价机制，按照德才兼备、注重实绩、职工公认的要求，制定明确规范的职位分类和岗位标准，与目前推行的岗位描述工作相结合，建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价标准，研究制定统一、量化的人才评价指标，切实做到以素质论高低、以能力比强弱、以业绩定优劣。
三是加强组织领导，营造关心人才氛围，为人才强企战略深入推进提供保证，要
加强人才工作领导，要关心优化人才环境，要加强优秀人才宣传引导，为推动公司健康持续快速发展提供强大的智力支持，努力开创“十二五”发展新局面。
最后，李强林还就年末工作做了几点要求，一是要把安全生产工作努力做好，要将安全摆在首要位置，牢固树立“不安全、不生产”的思想；二是各单位要将年末各项收尾工作做好，完成当年工作；三是各单位对明年工作要提早打算，详细安排；四是陕北矿业公司职代会要在12月中旬召开，各二级单位的职代会要在12月底前召开；五是各二级单位的重大管理举措要抓紧时间在12月底前出台，确保明年年初各项工作进入正轨。