老员工座谈会发言稿 在人才培养座谈会上的讲话 精品

老员工座谈会发言稿在人才培养座谈会上的讲话在发展过程中,我们××发电厂

第一做出了很大的贡献,

第二也有很大的发展.当然在发展到一定的时候,我们也需要进一步加强内部的管理.

今年以来,受宏观经济形势影响,整个的发展速度会有一定阶段性的,不会是老是急速地扩张,这也是受各方面的限制,国家的宏观调控是一个,咱们公司本身内部的具体情况也是一样的.因为随着前一段公司从财务角度讲的原来的禁状态（有资产负债率,但我们又有银行存款,抵消完以后是禁状态）,相当于资产负债率是零,还有禁,这样我们就有很大的发展余地.

原来咱们上市之后有37亿的港币,再加上我们每年有十几亿的可用税后跟分红后的可供发展的,共有40多个亿.40多个亿可作资本金注入是什么概念呢？就是可以推动四百亿,再相对控股51%以上,就是说靠这40多个亿我就可做400亿投资,所以,前几年我们快速发展.

快速发展使我们从100多亿的资产增长到现在的1500多亿的资产,但是同时我们的资产负债率也达到了80%.对于一个上市公司来讲这也是一个临界点,我们信誉的评级会随着资产负债率的增高信誉会下降,我们的财务状态评级由原来是国家主权级（3B）,后来变成3B-、2B、2B+,作为投资者来讲投资风险增大,偿还能力增加.

公司内部也是这样,而且我们已经做得很大了,我们现在的发展已经到了我们比集团公司成立之初装机容量大许多,现在2550万的在役装机,再有300多万的投产,到明年我们能达到3000多万的装机,所以13571的战略会提前实现,原来在2019年左右,现在从火电装机来看我们很快会达到13571的目标.这样的话,公司大了以后,包括公司的管理也会发生很大的变化,所以我们需要进一步加强我们的管理.

另外,从社会的角度,政府的监管和全民以人为本意识的提高,越来越关注我们的安全生产,大家叫珍惜生命,关注安全,呼声也越来越高,所以,我们从安全生产的角度需要进一步的加强、进一步的提高标准.我们公司也应该做为一个负责任的公司,不管是从国有企业的社会责任,还是对于我们上市公司的形象来讲,需

要我们按企业精神说的那样——团结、务实,追求卓越,一定要将我们××××的品牌提升和发展,这样就不断地对我们的安全生产提出要求.

大家知道最近公司进行了管理机构的调整、公司本部的管理机构调整,公司整个管理体制发生变化,建立了责任主体体系.从安全生产之一块来讲,特别是×总提出了更高的要求,最近大伙说到务虚会,这次我们也是要落实务虚会对安全生产方面的一些要求,为明年的职代会、工作会我们要干点什么,也要听听大家的意见.

最基本的要求,我想

第一个就是安全生产水平一定要进一步的提高,我们要绝对地杜绝人身死亡事故地发生.这就要靠我们人力的保障,昨天方经理也讲从公司有很大的支持,包括公司本部安全生产人员力量的加强,包括基层单位我们也采取了措施,特别是针对新厂新制、项目公司出现很多的安全隐患的问题,我们加强项目公司的管理、加强主业人员的配置、加强点检员的配置、辅控进主业、适当的配维护队伍壮大检修公司的力量等等这一系列的措施都是为了进一步稳定安全生产的基础.

所以说在公司创造这么好的条件的情况下,作为安全生产口的人员有责任把我们的安全生产水平要提得更高.这里面首先是从人身安全开始,09年不能出事.

×总也讲,不能出事最主要的就是要从基层做起,从班组做起.实际上是我们要把我们的责任就是要把管理的责任、管理的理念、管理的要求要落实到每个环节、每个岗位、每个人.

将系统、设备、人员、管理做到无障碍、无漏洞、无缺陷、无差错,这样才能保证我们的安全生产.所以说,领导要重视,两个都是基础,原来说群众是基础,领导也是基础,领导观念的转变很重要,我们每个员工的观念也非常重要.

刚才大家都讲了非常好的意见和建议,大家说的很好.各位讲的东西,我们回去以后公司层面要认真地研究,对大家提出的意见和建议我们会从公司的管理上进一步加强这方面的工作,当然我们也会要求我们各个基层企业、基层单位重视大家提得这些问题.

这是此行总的要求及目的,跟大家来进行这次交流.安全生产我们要不断地提高水平.

刚才说了,设备管理人,我们××厂一直是这样提的,人是关键,人是非常重要的.平时老说科技是

第一生产力、人力资源是

第一资源,我们今天所说的主题就是加强科技管理基础,也是人才的培训、人才的培养.

技术和管理一直是企业发展的主题,推动企业进步的两个轮子,而且是缺一不可.所以我们一方面是人才的培养,另一方面发挥工程技术人员、科技人员（包括技能人才、技术工人）作用的发挥.

现在一直说四不为,不为年龄、不为学历、不为资历等等,确实是需要的,公司的快速发展确实需要我们多出人才,今天也是这么一个目的.大家提得一些问题,我想从几方面讲.

一个是从做实班组,人才的培养、技术的重视也要从班组做起,因为直接工作到每个人.我希望通过今天的会议大家能够把今天说的一些问题进一步整理到公司,公司层面会进一步思考,我们厂级层面、部级层面包括班组层面,大家都需要有更多地沟通和交流,同时两个方面的都要互相地调整.

一方面我们作为组织者、管理者一定要给各位人员提供一个展现的平台,提供交流的机会,创造培养的条件.刚才×经理一直在和你们说,问题的两个方面,一个是作为组织者应该给大家提供更多的技术方面的交流,我觉得大家说的非常好,而且也非常具体,一些建议都非常好.

另外一方面,大家要学会珍惜,珍惜现在.珍惜现在很重要,大家想想,我们在工作的时候,包括一些年龄大的人,工作的时候忙得要命,一旦退休之后就觉得无事可做,也会有一种很大的反差产生.

现在,我们在工作的时候又忙又累,每天都不知道干什么,但是大家想想,如果没有这种工作的时候我们会有另外的失落,所以,大家要学会珍惜现在,现在我们可能在班组有很多的苦闷、遇到很多的问题,但这些问题确实也是普遍存在的.刚才讲,一方面各级组织要重视这方面的问题,注意解决这些问题；另一方面我刚才说了现在你们认为是一种很苦闷的东西可能在未来就是一种财富,这的的确确是这样的.

实际上,你在班组工作的经历实际上是很难得的.因为我也是从学校出来的,