碧桂园战略、SWOT、环境分析38页PPT

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碧桂园项目投资分析汇报PPT模板(一二线城市模板)

紫园售罄
悦府在售
未出让空地规划住宅
未出让空地规划住宅
购物中心在建
西门社区
天一地块未开盘
正达社区
东门社区
幼儿园
实验中学
明园社区
未出让空地规划住宅
雨润地块未开盘
恒大地块未开盘
佳兆业在售
安
滨江公园
中华
实验
中学
小学水榭春天
兰亭府
售罄
安置房
越秀城售罄
星雨华府售罄
置
房
鹿鸣苑
社区
滨江公园
2013年供应：393万㎡销售：283.11万㎡供销比：1：0.72 市场存量：700万㎡
2014年供应：500万㎡销售：360.6万平供销比：1：0.72 市场存量：700万㎡
2015年1-7月供应：179万㎡销售：272.4万㎡供销比：0.66:1 市场存量：557万㎡
市场结论：（结论性描述，简明扼要） 1、说明供求关系。例：宁波市12-14年均供大于求，2015年前7月供销发生逆转，市场主要去化存量为主。 2、说明目前市场的存量。例：截止8月10日，宁波市区可售住宅面积557.19万平（41723套），按近12个月月均住宅销售面积计算，整体消化周期13.4月。
对象（职务）
主要观点提炼
同行访谈（最少5人）
某在售楼盘销冠
6%
100 59% 12% 91-108
280 11% 110 39% 13% 99-123
50 5% 40 80% 11% 100 10% 40 40% 11%
130-150
390 15% 120 31% 14% 117-144

碧桂园发展战略.pptx

房地产行业整体研究 • 房地产开发市场整体分析及细分市场分析，包括供需
基本面分析、政策分析、趋势分析
广东房地产区域市场研究
• 进行广东区域市场特性研究 • 提炼区域特点与发展趋势
竞争对手研究 • 利用罗兰贝格竞争分析模型，分析区域与碧桂园直
接竞争与潜在竞争房地产公司，帮助碧桂园清晰战略竞争图
碧桂园内部分析
4
报告共分为五大板块，九个部分
A
B
C 业务战略
D 支撑战略
E
C.1. 区域战略
D.1. 企业形象战略
页码 30
页码 101
碧桂园战略蓝图
公司战略
C.2结构
页码 112
战略实施行动纲要
页码 6
页码 12
C.3. 价值链定位
页码 86
D.3. 内部管控体系
页码 131
•碧桂园内部访谈
•外部业内专家访谈
•资讯来源
• 董事会主席：杨国强先生 • 董事会主席：杨惠妍女士 • 总裁助理：陈翀、宋军等 • 人力资源部经理：杨从容 • 碧桂园营销总经理
• 碧桂园营销中心、财务部、项目部等经理
• 凤凰城酒店、假日半岛酒店、鹤山凤凰城酒店等总经理
• 华南碧桂园、碧桂园花城等总经理
• 优化组织流程和业务流程，打造完美的客户界面，提升企业整体形象
• 5年内
• 基于3年战略目标的实现，提升碧桂园的企业形象
• 全力提升碧桂园的专业住宅和酒店连锁两大产品的品牌影响力，为进军全国市场奠定基础
2 •碧桂园内部分析 • 企业使命、发展目标、以及核心竞争力分析 • 企业战略回顾 • 公司目前资源储备、项目组合、品牌营销、风险抵御能力

房地产行业品牌成长策略分析——“碧桂园”为例 ppt课件

❖ 以城市运营理念，开创南中国别墅城市生活新时代
❖ 中国首个配套白金五星级酒店的大型社区
❖ 创新引入主题公园概念，让休闲旅游与地产完美结
ppt课件
23
合
规模速度彰显竞争优势
❖ 任何一个到过碧桂园楼盘的人，都会被其庞大的规模、恢弘的气势以及优美的环境所震撼，并深深地感受到它那种奇特的影响力。震撼背后是碧桂园强大的综合开发实力、资源整合及调配能力，也是碧桂园长期以来坚持规模开发模式创造的奇迹。这种“一条龙式”的房地产开发模式，从前期策划、规划设计、园林绿化、户型配置到售前售后服务，每一环节都配备快速反应的精英团队，以专业精神和严格的质量监控，执着追求卓越的品质，成功地获得了 “高品质”与“高速度”的双赢。
❖ 给你一个五星级的家
ppt课件
5
房子不仅仅是房子，它是人生孜孜追寻的梦。 ——著名营销学者卢泰宏教授
ppt课件
6
背景介绍
❖ 碧桂园诞生于1992年，在房地产领域矢志耕耘到今天。已经为众多的成功人士营造了十多个“环境优美，配套齐备，星级服务，严密保安” 的五星级超大规模综合社区。目前，碧桂园已发展成为大型综合房地产企业。项目遍布于珠三角及国内其它省市，真正实现了区域拓展和规模化的品牌连锁经营，成功构建了“碧桂园家园模式”和 “五星级的家”的生活方式
运营创新
❖ 从最初配套先行的 (五星级学校+会所)模式领跑中国房地产市场，到今天（五星级酒店+高尔夫+主题公园）等城市化运作的跨越性探索，碧桂园建造了一座又一座人居新城市。
❖ 1992年，作为碧桂园开卷力作的顺德碧桂园，率先进行了配套先行，教育先行的大胆尝试。导入“教育” 产业，与北京景山学校成功合办广东碧桂园学校，以教育启动房地产，以学校为依托，并组建五星级会所、俱乐部等社区配套场所，引发了中国房地产业的第一次 “革命”，开创了教育地产的先河。

碧桂园战略、SWOT、环境分析ppt课件

5
企业文化
企业使命
• 希望社会因我们的存在而变得更加美好。
价值观
• 我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业。
企业精神
• 对人好，对社会好。
服务理念
• 给您一个五星级的家。
质量方针
• 过程精品，人居典范
人才理念
•以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上
战略愿景
19
5、行业内竞争者现在的竞争能力
房地产市场存在着多个巨头行业增长程度
规模效应与品牌效应
目前经济危机，企业普遍面临资金短缺的问题，最终结果会导致同行业竞争更加激烈，中小型房企生存空间狭小，部分企业会面临倒闭或退出风险。碧桂园实行规模经营，有良好的品牌效应，压低成本，以低价挤压竞争对手，占据市场份儿，提高自身的竞争力。
碧桂园规模经营拒绝了个性化，房子风格无大的变化，产品缺乏差异化。 (3)消费者的青睐
碧桂园“物美价廉”的政策赢得了消费者的青睐，打响了碧桂园的品牌，在社会上有良好的美誉。品牌效应冲击着潜在进入者。 (4)降低成本
碧桂园全部楼盘自己开发、自己销售，依托强大的规模效应，将成本降到最低。规模经营让潜在进入者止步。 (5)政府政策国家对房地产业的运行与操作规则给予了相应的规定，对新进入者也有也有一定阻碍作用。
• 创造百年精典企业。
6
章节
Section
第二章宏观环境分析
PEST分析模型
7
7
PEST分析模型
企业
政治法律
经济文化分析
技术
8
国家对房价的监管比较严格，但主要还是集中在一线的大城市，并且这些一线大城市的土地开发成熟，拿地也比较困难，开发成本相对透明。而在二、三线城市，有大量的未开发土地，价格相对便宜，政府监管不是特别严，碧桂园选择二、三线城市作为开发重点，其实是一种避重就轻的方法，反而降低了房地产开发的风险。 • 我国房地产企业关系国计民生，仍是政府参与性很强的政府主导型产业，政府有很强的干预性。 • 税收政策的影响 •

碧桂园房地产发展分析PPT

• 实现全年合同销售约1288亿人民币，创历史新高，同时实现销售楼款现金回笼约1088 2014 亿。
|3
房地产企业发展模式研究——企业发展模式企业发展模式
1.碧桂园模式的主要特点：统一开发，统一规划的产业化经营模式。
大盘开发：项目面积大，大部分都在150万㎡以上，有的甚至600万㎡，规模开发，建
| 10
房地产企业发展模式研究——数据详表
2011 资产总额（亿元）净借款比率（%）毛利润率（%）净利率（%）销售金额（亿元）销售面积（万平方米）土地储备（万平方米） 1073.104 63.3 43.6 >16% 432 687 3677 2012 1365.22 53.9 37 >16% 476 764 3766 2013 2062.39 67.3 31.2 13.60% 1060 1593 5545 2014 2680.32 59.7 26.09 12.10% 1288 1928 7910
自身的销售团队；全员营销和不俗的转介佣金；老业主介绍新业主购房也有不同的优惠；
| 19
房地产企业发展模式研究——产品分类及特点
| 20
房地产企业发展模式研究——企业核心竞争力
核心竞争力
策划、设计、报批报建等工作前置，争取较快开工；建立集团计划管理体系及计划考核标准；快速开发，快速销售，合理定价，精准营销。强调前期策划，精确产品定位；制定质量标准，进行质量巡检考核，树立样板工程；提升客户服务品质。
23年来，碧桂园现已分布在香港、北京、上海、广州、深圳、重庆、南京、沈阳、西安、
杭州、厦门、昆明、佛山等13个国内主要城市，三四线是布局重点，为国内外近300个城镇带来了现代化的城市面貌。

沈阳碧桂园市场分析报告PPT课件

产品类型
高层
小高层
多层
联排双拼
面积区间
52-145 ㎡
92-179 ㎡
75-89 ㎡
313530
主力户型
二室
三室二室
四室
均价（元 / ㎡）
优惠政策
在售货量
未推售
4300
4500 5200 70008500
一次性96，商贷98，按时签约98，减一平米房款，总房款优惠两万，老带新各减免三年物业
主要诉求
以认筹信息和即时的销售信息为主，用价格及认筹优惠吸引客
户关注
——
小结：根据对华商晨报、时代商报、沈阳晚报、辽沈晚报、沈阳日报五大主流媒体媒体监控，碧桂园沈阳各项目硬广和软文投放频次高、投放力度大、主诉求以低价和认筹优惠为主，有效提升了来电来访量。
Part 3
碧桂园沈阳各项目热销原因析
暂无
Part 2
碧桂园沈阳各项目推广情况
碧桂园沈阳四盘推广情况总结
（数据统计时间：2012.07.01-9.21）
排名 1 2 3 4
合计
项目名称碧桂园银河城碧桂园凤凰城碧桂园太阳城沈阳碧桂园
——
投放频次 46 28 26 20 120
投放版次 32.75 18.45 15.6 12.5 79.3
时间，及时锁定客户，促进成交； > 认筹优惠及销售优惠力度大。
四大因素促成2012年销售飘红
> 在各区域大型超市等人流密集处如乐天马特、乐购等大量设置外站点和看房车；
> 直销派单大范围派发，保证到访量； > 周末组织看房团，保证现场人气。
3 深挖渠道，积极拓展客户资源

《碧桂园战略分析》课件

1 主营业务分析
碧桂园以住宅和商业地产开发为主营业务，并且开始向高端物业管理、长租公寓、养老服务等领域拓展。
2 业务拓展战略分析
碧桂园通过战略合作、开发多元化产品等方式实现业务拓展。
3 产品创新战略分析
碧桂园推出了科技型住宅、精品别墅等多项特色产品，满足市场对高品质住宅的需求。
公司组织结构与人才战略
公司竞争战略分析
竞争对手分析
竞争优势分析
碧桂园的主要竞争对手包括万科、恒大等中国房地产开发企业，以及在海外市场上的房地产开发商。
碧桂园稳定的财务状况、卓越的品牌声誉和高效的管理体系是其竞争优势。
竞争策略分析
碧桂园积极拓展海外市场、以特色产品创新和降低房地产成本等方式增强自己的竞争力。
公司业务战略分析
• 推出智慧家居产品。
未来规划
• 公司计划实现年销售额 1万亿元、年销售面积超过600万平方米目标；
• 未来将加大对科技、智慧城市等领域的投资。
风险与机遇
• 房地产市场调整可能影响碧桂园未来规模和财
• 务市状场况竞；争加剧可以激发碧桂园继续推出多元化、高品质产品的动力。
碧桂园2019年营业收入达到了3000亿元，
财务指标分析
2
净利润为180亿元。
碧桂园的净资产收益率、销售净利率、
息税前利润率等财务指标表现良好。
3
财务风险分析
碧桂园存在应付土地款较高、债务水平较高等财务风险，但公司自身业务规模和财务优势能够有效应对风险。
市场营销战略分析
市场分析
碧桂园充分认识到中国房地产消费者日益要求高品质住宅，基于此分析市场需求并不断推出高质量住宅产品。
碧桂园战略分析

PPT文档-碧桂园集团战略梳理报告(沟通版)

（出挑战
2.建立和完善以客户需求为导向的
T
） T3市场需求个性化和多元化，对碧项目策划和规划设计机制
桂园的产品定位和规划设计等核心
能力打造提出更高的要求
W1管控模式和业务流程 W2产品线的进一步完善。 W3产品质量的进一步提高 W4房地产专业人才存在缺口 W5专业能力需进一步提升
1.适时组织架构和流程优化 2.强化产品线和产品质量管理 3.提升专业人才能力，扩大专业人才队伍 4.完善激励机制
1.提升专业能力，强化企业核心竞争力
报告目录
1. 报告逻辑框架 2. 战略背景 3. 战略体系 4. 战略举措及核心能力打造 5. 战略实施
3.1 战略理念体系：使命、愿景和价值观（1）
愿景
我们渴望成为什么样的企业?
使命
我们存在的价值是什么？
企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层本
习
L1.1人
与
才梯队
成
建设
长
I2.1资源拓展与维护
I2.1财务分析与监控
L2企业文化
L2.1企业文化建设
I3.1战略制定与执行
I3.2风险控制体系
L3信息系统
L3.1信息化建设
报告目录
1. 报告逻辑框架 2. 战略背景 3. 战略体系 4. 战略举措及核心能力打造 5. 战略实施
T1.政策调控对企业投资决策提出考验
T2.行业集中度逐渐提高，竞争更趋激烈，对碧桂园的发展速度和发展规模提出挑战
T3.市场需求个性化和多元化，对碧桂园的产品定位和规划设计等核心能力打造提出更高的要求
2.2.1 区域经济梯次发展给碧桂园业务纵深拓展创造机遇—— O3

超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx

目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人才/设备/物/方法/测量；6、销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、经济；3、社会文化/市场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市场占有率
1
客户的信誉、拖欠款 4
在客户采购中的份额比例
2
客户的产品营利能力
5
客户的议价能力
3
客户向后整合的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、服务水平
2
供应商产品的垄断
1
供应商的付款期限
3
供应商向前整合的力量等
机会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性其他方面

房地产碧桂园PPT课件

3
一、公司概况之企业文化
• 企业使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好 • 价值观：我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业 • 企业精神：对人好，对社会好！ • 服务理念：给您一个五星级的家！
4
一、公司概况之企业文化
• 质量方针：过程精品，人居典范 • 战略愿景：创造百年精典企业
“精”——管理精细，过程精品，理念精粹 “典”——绿色典范，服务典范，行业典范
5
一、公司概况之房地产板块
项目总数逾90个，60%位于广东省，标准化的运作使得规模效益逐步体现
资深的管理团队, 19年的开发运营经验
国家工商管理总局认定之为数不多的中国房地产驰名商标之一
区域分布（建筑
湖北项目数: 5
黑龙江项目数: 1
辽宁项目数: 5
8
一、公司概况之建筑装修板块
※碧桂园的建筑与装修公司
➢在房地产开发领域，碧桂园集团拥有包括工程建筑、室内装饰、装潢及园林园艺的独立子公司； ➢该公司的全部力量为广东的项目及部分省外项目提供完整的房地产开发配套服务。
※2010年，腾越建筑总产值超70亿元，年施工能力达500多万平方米，为集团提供强大的生产力支持。
定条件
对个人住房转让营业税征免期限由2 绝大部分的碧桂园买家为长期自住型，而非短
年恢复至5年的规定
期炒房
13
二、商业模式与政策匹配性的不断体现
最近政策
碧桂园模式
1) 我们的产品定价合理，相对减少了因利率调
对二套房的首付比例限制的重申、整而带来的按揭压力
取消二套房按揭贷款利率优惠，以及二套房首付50%，三套房暂停房贷，和无法提供连续1年的工资或社保单的暂停放贷等

碧桂园凤凰国际酒店SWOT分析

2）、碧桂园凤凰国际应牢牢抓住并利用好现在旅游业的发展机会，用蓬勃发展的旅游热潮和良好的国家政策带动自身酒店的全面发展；
3）、碧桂园凤凰国际应清晰分析出自身各方面的缺陷及不足，然后快速对各项不足做出针对性的解决办法，使自身越来越向优质化发展；
4）、碧桂园凤凰国际应对各种自然灾害或各类突发事件都制定有相应的应急措施，对所遭受的来自外在的威胁有发展自身的办法，在威胁中仍然前进自己发展自己。
碧桂园凤凰国际酒店管理公司经营现状及问题的 SWOT分析
公司介绍
碧桂园凤凰国际酒店管理公司是碧桂园集团旗下的全资子公司，是国内本土综合实力最强的高星级酒店集团之一，碧桂园凤凰国际精心培育“碧桂园凤凰”及“碧桂园假日” 品牌，其核心品牌为“碧桂园凤凰”。目前拥有已开业酒店44家，客房总数12000多间。其中五星级标准酒店40家（含挂牌五星酒店8家），覆盖广东、湖南、湖北、安徽、江苏、辽宁、内蒙古、重庆、天津、海南等省市。酒店以商务、山水、高尔夫、温泉和滨海等为主题，功能配套完备，能满足商务会议、休闲度假等各类客户的需求。随着集团发展步伐的加快，规划中的“凤凰酒店”目前已经在建和立项的项目约30多家，到2015年，碧桂园凤凰国际自有开业酒店将超越65家。
调控手段还带有一定的局限性； 3、世界经济发展的周期性特征，如金融危机的影响； 4、国际酒店集团巨头的“入侵”； 5、国内酒店的竞争，如经济型连锁等其他类型酒店的威胁。
2、对策
1）、碧桂园凤凰国际应充分利用自身的综合优势，更加打响自己的品牌，让更多的人所熟知记住碧桂园凤凰国际这家酒店，吸引进更多的忠实客人，招纳进更多的管理人才和优秀员工，走出本土，迈向国际；
（2）劣势（W）
1、地域劣势：碧桂园凤凰国际酒店因是走高档五星级路线，每一家酒店的建造及其他等等所投资金都是巨大的，故它在酒店地域分布上仍不够完善，地域分布不均

SWOT分析法讲义(PPT 36张)

OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型
行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的供应商地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？
可见，WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策； SO对策是一种最理想的对策，是在最为顺畅情况下十分乐于采取的对策。
（2）综合分析法
上面的SWOT组合分析是依据数学元素的可分原则进行的，而实际情况是十分复杂的，机会、威胁、优势、弱点是交织在一起的，而解决问题的方法也是综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式，即以（S+ W）对O、以（S+W）对T、以（S+ W）对（O+T）等组合方法。
SWOT分析法的特征
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利单位，都非常关注本单位的发展。所以，他们经常用SWOT方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两个月一次。因为他们已经习惯了对目前的情况、存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规范来保证达到目的。他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定位情况。

(完整版)碧桂园房地产SWOT分析

碧桂园房地产的SWOT分析一、公司简介碧桂园是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。

下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育、等多个行业。

碧桂园创建于1992年，沐浴改革开放阳光雨露，持续发展壮大；2006年，获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，为最早获评的两个房地产行业驰名商标之一。

2007年，碧桂园在香港联交所主板上市；同年9月，成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成分股、恒生综合指数及恒生中国内地综合指数成分股。

以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”为企业使命，二十年来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。

碧桂园项目选址多位于城市发展潜力区，实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力求降低成本；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。

正如碧桂园董事局主席杨国强在各类场合多次提到：“碧桂园的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴的让利。

碧桂园要少赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅。

”截止2012年6月30日，集团已经拥有110个项目(其中109个在中国，一个在马来西亚)。

在国内的项目中，64个位于广东省，45个位于其他省份。

作为国内著名的综合性房地产开发企业，碧桂园下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司；涉及酒店、教育、等多个行业，旗下已有三十余家挂牌五星级或五星级标准酒店开业。

20年来，碧桂园直接提供就业岗位5万多个，间接创造就业岗位逾20万个；本着人才本土化战略，碧桂园项目优先考虑当地劳动力就业；对"40/50"年龄段人员给予特别关注。

2024版SWOT分析PPT模板

2024/1/30
目标市场
公司的目标客户群体、市场定位、竞争优势等
行业趋势
所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等
8
公司的组织结构和管理团队
组织结构
公司的部门设置、职责划分、管理层级等
2024/1/30
管理团队
公司的高管团队、专业背景、管理经验等
员工队伍
公司的员工规模、素质结构、人才培养等
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总结SWOT分析结果
优势（Strengths）
包括品牌知名度、市场份额、技术实力等方面的优势。
劣势（Weaknesses）
包括产品线单一、营销手段不足、管理体系不完善等方面的劣势。
机会（Opportunities）
包括市场扩大、技术创新、政策扶持等方面的机会。
2024/1/30
威胁（Threats）
分析竞争对手的不足，提供差异化的产品或服务，抢占市场份额。
2024/1/30
21
政策机会
2024/1/30
政府支持政策
关注政府相关产业的支持政策，如税收优惠、资金扶持等，降低企业成本。
法规变动
留意法规变动带来的市场机遇，如行业标准的提高可能带来新的市场需求。
国际贸易环境
关注国际贸易环境的变化，利用国际贸易规则寻求新的出口机遇。
研发投入不足，难以支持公司的长期发展。
研发团队人才匮乏，缺乏创新能力和市场竞争力。
2024/1/30
19
05
机会分析
2024/1/30
20
市场机会
新兴市场
发掘未被充分开发或尚未饱和的市场，如二三线城市、特定消费群体等。
消费者需求变化
关注消费者需求的变化趋势，提供符合需求的产品或服务。