目标计划的制定 课后测试
测试 工作计划 如何制定工作计划时代光华课后测试 精品
测试工作计划如何制定工作计划时代光华课后测试√A勿想B勿拖C勿推D勿过正确答案：A2.关于PDCA循环法则的说法,以下错误的是.√A大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环B推动PDCA循环的关键是计划阶段CPDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周就提高一步DPDCA是综合性循环,四个阶段是相对的,不是截然分开的正确答案：B3.5W2H分析法中的中枢是指.√AWhatBWhoCHowDWhy正确答案：D4.在制订工作计划的流程里面,最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和.√A执行计划B评价及未来规划C检查结果D巩固成果正确答案：B多选题5.在做日常的工作计划当中,需要把握的要点是.√A要用全面的方式列出所有要点,不可遗漏B要用简洁的方式整理关键要点和补充数据C多角度思维、明确真因,但不需要补充数据D每个步骤最多三项要点正确答案：BD6.PDCA循环法则中,P可以分解为.√A发现问题B分析问题C 把握真因D解决问题正确答案：ABCD7.制定工作计划的目的主要包括.√A打发工作时间B将目标转成日程表,转换成每天的工作的行为C关注的是实际的行动,在执行过程中采用什么策略来应对D提供的是一个路线图正确答案：BCD8.制定工作计划常用的编写格式是.√AWord格式BExcel格式CPDF格式DPPT格式正确答案：ABD9.PDCA循环法则的核心要素包括.√APlan计划,建立目标和行动计划BDo执行,组织实施制订的计划和措施CCheck检查,检查计划的执行情况DAction处理,处理检查结果,将成功经验标准化,避免失败教训重现正确答案：A.BCD10.制定工作计划的工具有.√A多杈树法BSWOT分析法C剥洋葱法D5W2H 分析法正确答案：BD11.运用5W2H分析问题、解决问题时,主要技巧包括.A简化,将复杂的工作变简单B合并,把几项工作合并起来C改变,改变一下顺序、方法D取消,能不能取消某项工正确答案：ABCD判断题12.制订工作计划时,需按照自下而上的方法,对思路重新梳理.×正确错误正确答案：错误13.目标是明确的,计划是变化的.√正确错误正确答案：正确14.计划是实现目标的支持系统,是描述使用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法.√正确错误正确答案：正确15.PDCA。
年度营销计划的落地执行课后测试
年度营销计划的落地执行课后测试
1. 根据本年度营销计划,列出我们公司的三个关键营销目标。
2. 针对每个营销目标,请简要说明主要的执行策略。
3. 对于新产品的市场推广,你认为哪些渠道和方式最为合适?为什么?
4. 如何评估营销活动的效果?你会采用哪些关键绩效指标()?
5. 面对激烈的市场竞争,我们如何保持产品和服务的差异化优势?
6. 在营销预算有限的情况下,你会如何优化资源配置?
7. 如何将数字营销与传统营销相结合,以获得更好的效果?
8. 营销团队与其他部门(如产品、销售、客户服务等)如何有效协作?
9. 对于客户体验的优化,你有哪些建议?
10. 总的来说,确保营销计划成功执行的关键因素有哪些?。
《作战主官：目标管理和计划执行》课后测试及答案
作战主官：目标管理和计划执行课后测试∙1、目标管理分为动态管理和静态管理，下列哪项是静态管理？（10 分）A人、财、物B高效的产出和销售C规章制度D团队风气正确答案:A∙2、以下哪项指目标管理原则？（10 分）A 4PB 5W1HC PESTD SMART-C正确答案:D∙3、在业务管控的流程中，最后一个步骤要做的是？（10 分）A行动计划与任务委派B目标管理与计划制订C复盘总结D计划执行与问题解决正确答案:C∙4、下列选项中，哪项不属于复盘工具的构成？（10 分）A回顾目标B评估结果C分析原因D关注细节正确答案:D∙1、下列选项关于目标的作用说法正确的是？（10 分）A可以引发人们对未来的想象B可以凝聚注意力进而提高效率C可以激发动机并使人保持热情D作用于个体层面和组织层面正确答案:A B C D∙2、关于业务管控，下列说法正确的是？（10 分）A业务流程是组织绩效评估的基础B业务流程只能用于销售部门C业务流程梳理是提升组织效能的核心D业务流程的梳理能力是作战主官的最关键能力正确答案:A C D∙3、下列选项属于制定项目计划的三个要求的是？（10 分）A制定计划要满足所有人的要求B清晰最终结果与阶段性成果C提出达成阶段性成果的具体行动计划D制定出行动的检视时间和具体方法正确答案:B C D∙4、下列选项属于业务管控的价值的是？（10 分）A促进分工和协作，提高工作效率和业绩B促进全员参与，增进团结C提高管理者的领导水平D提高员工素质正确答案:A B C D∙1、年底前要让我们的市场份额比去年增长10%，该目标属于定性目标。
（10 分）A正确B错误正确答案:错误∙2、目标就是个人或组织所期望的工作成果，就是希望达到的未来状态。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
《目标计划的制定》课后测试
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：VA 总体化B 简化C 流程化D * 细化正确答案：D2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：VA 文化B * 目标C 任务D 成绩正确答案：B3. 宏观意义的企业目标管理流程是：VA 目标分解、控制、实施、检查结果B 控制、目标分解、实施、检查结果C 目标分解、检查结果、控制、实施D *目标分解、实施、控制、检查结果正确答案：D4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：VA 市场占有率的提高B 财务指标的上升c * 各部门工作程度D 「客户满意度提升正确答案：C5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：VA * 第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标B 「第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致C 第五步，列岀实现目标所需技能和知识D 第七步，确定目标的完成日期，并书面化正确答案：A6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：VA * 目标制定要合理、有可操作性B 只要合情合理即可C 目标要有高度和难度D 下属很容易达到正确答案：A7. 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“ R'代表：VA 可衡量的B * 切实可行的C 可接受的D 明确具体的正确答案：B8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：VA 考核内容要抓住重点v1.0可编辑可修改B *考核方法要一致C 考核标准要数字化D厂考核周期要长短结合正确答案：B9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：VA 人力资源副总B r部门经理C * 销售办事处D 生产部正确答案：C10. 企业制定基层目标时，时间跨度：VA 可大一些B 可大可小C *绝对要小D 绝对要大正确答案：C判断题11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。
从目标设置到执行管控课后测试
从目标设置到执行管控，你离成功差这一步课后测试∙倒计时:00分00秒∙ 1.课程学习∙ 2.课程评估∙ 3.课后测试课后测试测试成绩：60.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、计划管控核心目标是（10 分）✔ A 让每个员工做正确的事情✔ B 加强过程监督，让管理无处不在✔ C 让每一个人都能在为这个绩效目标而努力正确答案:A∙2、诸多的企业沟通效率不高主要原因在于（10 分）✔ A 缺乏统一的管理语言✔ B 机构偏大✔ C 人员素质不高正确答案:A∙3、就是按照时间的跨度，把然后不同项目的进展直观的展现出来，使用的工具是（10 分）✔ A WBS✔ B 甘特图✔ C SMART原则正确答案:B∙4、计划管控需要管理者与团队（10 分）✔ A 有条不紊✔ B 迅速开始推进✔ C 全力投入不放松正确答案:A多选题∙1、从客户分析角度出发，合理的分析今年的销售指标时候应该考虑（10 分）A 客户创造的收入大概都是多少B 什么等级的客户去年贡献了多少任务C 客户今年重复采购的几率有多大D 去年有意向还没有成交的客户占的有多少比例正确答案:A B C D∙2、SMART原则是说计划应该（10 分）A 可衡量B 可以实现C 时间限制的D 资源充分的正确答案:A B C∙3、计划管控的作用是（10 分）A 保证员工都能做有价值的事B 保证员工都能以正确的方法做事C 保证员工都能自主自愿地为实现绩效目标而努力正确答案:A B C∙4、一件事情最后它能够成功，需要（10 分）A 计划制定的是否完善B 目标设置和分解做的是否到位C 整体人员都了解这个事件的进展D 大家都在按部就班有条不紊的状态下去达成这个总目标正确答案:A B C D判断题∙1、计划管控最重要的是时间管理。
该说法（10 分）✔ A 正确✔ B 错误正确答案:正确2、有的人一开始就不断地反复的钻研讨论、开会、就是不干，是一种效率低下的表现。
该说法（10分）✔ A 正确✔ B 错误正确答案:错误。
年度培训规划的制定与执行笔记及课后测试答案
学习导航通过学习本课程，你将能够：• 了解企业培训管理发展的四个阶段；•制定相关的培训计划与实施步骤；•解决年度培训规划执行中的问题；•选择合适的培训方式对企业进行培训。
年度培训规划的制定与执行一、正确认知年度培训规划1. 企业培训管理发展的四个阶段任何企业的培训发展，都要经历以下四个阶段：■ 了解学习阶段学习阶段的重点是通过培训，最终提高企业的生产效率。
要提高企业的劳动生产率，就必须提高员工的工作能力，改变他们的工作态度，让员工了解到学习的重要性。
企业的核心竞争力不是管理、制度，而是不断创新管理制度的能力。
■引入课程阶段引入课程阶段，企业可以大胆地引进成熟的课程体系，然后逐渐形成自己的课程体系。
在这个阶段必须要形成符合企业自身发展的课程体系。
■资源建设阶段在培养人才方面起关键作用的是企业的各级管理者，因此在资源建设方面，最关键的工作，就是让企业的各级管理者成为培训师。
■精细发展阶段企业在精细发展阶段要建设企业大学，企业大学与企业的现实运营体系是相辅相成的，它既为企业的运营体系培养人才，又为企业员工和管理者相互轮岗提供了一个平台。
2. 培训规划制定及实施的步骤企业培训管理发展各阶段的工作内容和重点是不一样的。
所以，在进行培训规划之前，首先要了解企业目前的培训处在哪个阶段。
一般来说，企业培训规划的制定和实施，主要包括以下步骤：0建立以人力资源部为核心的培训组织企业制定和实施培训规划时，首先要建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源。
人力资源部是组织中心，它既制定培训规则，又监督培训过程。
4进行培训需求调研进行培训需求调研，包括课程培训需求、课程开发需求、内部资源开发需求和资源整合需求等的调研。
课程培训的需求，要从组织、绩效领域和员工三个方面进行分析；课程开发的需求，要从内部课程的开发、引进的课程和内部资源开发的要求进行分析；资源建设开发的需求，由讲师队伍的建设和内部课程体系形成；资源整合的需求，就是整合外部资源，共同做好企业内部的培训工作。
销售团队目标管理与分解---课后测试及答案
销售团队目标管理与分解课后测试单选题1、以下哪一选项不属于销售目标管理的过程的“三个共同”？（10分）A共同制定计划确定目标、标准，选择行动方案B上下级之间共同反馈下级完成工作任务、上级予以支持C共同作废目标D共同控制检查任务完成情况、进入下一个周期正确答案:C2、销售目标管理程序设定六步法中的第一步是（）（10分）A设立总目标B执行目标管理计划的各项工作C考核执行成果D追踪及检查未达成原因，发掘及改善异常现象正确答案:A3、销售目标制定的第一个步骤是（）（10分）A理解公司的整体目标是什么B检验目标是否与上司目标一致C确认可能碰到的问题和完成目标所需要的资源D制定完成目标的工作计划和方案并把数字转化为事件正确答案:A多选题1、销售目标管理分为哪几个阶段？（10分）A目标设定阶段B目标达成过程的阶段C成果评价的阶段D目标推翻正确答案:ABC2、设定销售目标的过程中，要考虑以下哪些条件？（10分）A历史数据B公司计划目标C资源匹配D员工激励正确答案:ABCD3、销售团队目标分解有以下哪些维度？（10分）A人员B区域C客户组成D产品组成E时间正确答案:ABCDE4、在销售目标的分解与确认环节，需要考虑以下哪些维度？（10分）A分析以往地区或客户群的细分贡献B预测未来地区或客户群市场变化量C确定各产品的目标总量D将指标分解到各个细分市场或客户群正确答案:ABCD判断题1、销售团队目标管理就是对销售人员的量化管理，事先设定好销售人员的各项工作内容和指标，然后督导和帮助他们去完成。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、作为一个团队，有自己的目标至关重要，所有成员都要为了这个目标的共同实现而努力。
（10分）A正确B错误正确答案:正确3、销售目标制定后，要对新老客户分时段做计划与实际销量的对比分析，以便动态调整指标，并适当调高计划指标，保证整体目标的达成。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
生产计划制定-.课后测试
生产计划制定-.课后测试单选题•1、在PDCA循环理论中，解决企业生产管理方面的切入点是：（6.67 分）✔A生产计划B总结经验C检查计划D提出新问题正确答案:A•2、PDCA循环的阶段不包括：（6.67 分）A找原因✔B评估C定计划D总结经验正确答案:B•3、产销协调会议制度的会议检讨内容不包括：（6.67 分）A上一周产量报告B产量差异原因及分析C业务动态情况及协调事宜✔D销售及业务状况正确答案:D•4、企业生产计划制定过程中面临的最重要问题是：（6.67 分）A销售和设计B产品研发和生产工艺✔C生产组织和物料供应D市场调研和人力管理正确答案:C•5、企业生产计划的内容不包括：（6.67 分）A产品或零件的名称✔B产品的研发者C生产部门或单位D具体的生产线正确答案:B•6、企业建立完善生产计划标准的内容不包括：（6.67 分）✔A新产品研发B作业计划C制程计划、余力计划D材料、零件计划正确答案:A•7、途程计划对各个项目设计的内容不包括：（6.67 分）A标准工时B标准途程✔C标准作业方法D标准材料表•8、关于途程计划，下列表述正确的是：（6.67 分）✔A检验机器设备的能力B将具体的加工作业时间规范化C找出最适合、最经济的作业方法D明确作业的条件和动作正确答案:A•9、企业实施负荷计划的目的不包括：（6.67 分）A负荷、能力的实态把握✔B规范作业流程C确保生产量与交期的对策与警报D维持生产的适当作业率正确答案:B•10、制定日程计划的基础是：（6.67 分）A生产日程B操作日程✔C基准日程D制造日程正确答案:C判断题•1、制定完善的生产计划，能最大限度地节约生产过程中的成本支出。
此种说法：（6.67 分）B错误正确答案:正确•2、只有做好途程计划，企业才能够切实考虑所需的负荷计划。
此种说法：（6.67 分）✔A正确B错误正确答案:正确•3、增加在制品数量是日程计划追求的唯一目标。
此种说法：（6.67 分）A正确✔B错误正确答案:错误•4、在生产的开始阶段制定出完美的计划能够确保生产的有序性。
计划制定与管控时代光华课后测试
计划制定与管控时代光华课后测试测试成绩： 100.0 分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.“如何执行”的问题要从：√A企业管理体系入手B企业管理人员入手C企业一线员工入手D企业高级决策层入手正确答案：A2. 不属于传统企业管理特点的是：√A领导——服从命令B资格——论资排辈C教导（领导）——成立学习型组织D公平——绝对平均正确答案：C3. 对于目标绩效管理的认识正确的是：√A致力于向“目标型”企业的转型，就是要在企业中倡导和实行目标绩效管理B是把企业组织变成目标一致、以绩效为导向的团队C目标绩效管理就是根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动D以上说法都对正确答案：D4. 基层目标的时间跨度：√A可大一点B可大可小C绝对要小1D绝对要大正确答案：C5. 简单的说，执行力就是：√A做得完B做得少C做到位D做得多正确答案：C6. 高层的工作侧重点在：√A发展规划和执行控制B目标计划和团队建设C计划实现和信息反馈D以上说法都不对正确答案：A7. 传统守旧的企业绝大多数都是：√A“目标型”企业B“质量型”企业C“规模型”企业D“任务型”的企业正确答案：D8. 企业一切管理活动的中心和总方向是：√A目标B计划C标准D方案2正确答案：A9. 企业目标的实现要靠：√A销售员工B高层经理人C企业所有员工的努力D中级经理人正确答案：C10.目标以：√A数字说话B效果说话C过程说话D任务说话正确答案：A11. 对上级协助下属实现计划，理解不正确的是：√A要让下属参与进来，参与是调动员工积极性的一个很好的办法B让员工按照自己说得话自己去做，自己制定的目标自己去实现C落实计划的时候，有些话、有些事自己一定要心中有数，但是最好要让员工自己去讲D要把自己闷在办公室，不把方案拿出来给大家看正确答案：D12. 管理的头等大事是：√A心态管理B任务管理C指标管理D资金管理正确答案：A13. 做事情的态度是：√3A企业的目标决定的B企业的文化决定的C企业的管理者决定的D企业的激励机制决定的正确答案：B14. 在组织中建立共识，即：√A解决方案B过程计划C共同愿景D实施方式正确答案：C15. 目标管理的最高境界是：√A放任授权B事事亲为C无为而治D有效控制正确答案： C4。
计划执行与控制---课后测试及答案
计划执行与控制课后测试1、目标与计划的方向性有哪些关系（）（10分）A目标是愿景，它为计划提供了方向B计划是实现目标的具体步骤和方法C目标是方向标，它引导计划的制定和实施D没有目标，计划就失去了方向和意义正确答案:ABCD2、计划的特征有哪些（）（10分）A目的性B灵活性C可行性D组织性正确答案:ABCD3、如何拉齐对计划与变化的认知模式（）（10分）A自上而下制定，自下而上反馈B考虑计划与变化的时效性C查看计划与变化信息的完整性D作为计划的制定或实施者要具备预见性正确答案:ABCD4、评估计划落地的保障机制包括（）（10分）A清晰的责权机制B关键举措的PlanBC设立里程碑并反馈D激励与奖惩正确答案:ABCD5、OGSM是一种计划与执行管理工具，具有哪些特点（）（10分）A强逻辑B易操作C高弹性正确答案:ABC6、下列对OGSM的描述，正确的是（）（10分）A一种计划与执行管理工具B是一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，和关键策略上C一种实践策略的手段，以达成理想的目的与目标D通常用来制定公司的策略计划，即未来发展的蓝图正确答案:ABCD7、战略落地的痛点有哪些（）（10分）A体系不完善B缺乏规范引导C人员认知不齐D过程失控正确答案:ABCD8、战略落地的关键有哪些（）（10分）A高层共识，左右拉通B纵向通达，上下对齐C赋能激励，激活组织正确答案:ABC1、目标与计划是实现个人或组织成长发展的重要组成部分，目标是期望达到的结果或成就，那计划就是实现这些目标的行动方案（路径措施）。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、WWRH法则动态控制计划执行包括动机、目标、执行和成果四个部分。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
如何分解工作目标(时代光华-课后测试)
如何分解工作目标（时代光华课后测试）测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 关于目标的描述，错误的是（）。
√A 目标就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终成果B 如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视C 有效的管理者并非为工作而工作，而是为结果而工作D 企业的目的和任务不一定要转化为目标正确答案：D2. 我们在做目标分解的时候，最终要分解到什么层次呢？√A 总目标B 下层目标C 成功要素D 以上皆不对正确答案：C3. 多杈树法适用于（）。
√A 任何任务B 比较简单的任务C 比较复杂的任务D 以上说法皆不对正确答案：C4. 我们在运用甘特图做目标分解的时候，需要把握（）原则。
√A SMARTB 5W2HC SWOTD MECE（独立穷尽）正确答案：D5. 将人分为男人和未婚女人，这种分解方法属于（）。
√A 不独立B 未穷尽C 独立穷尽D 不独立未穷尽正确答案：B多选题6. 按照工作的内容对工作目标进行分类，可分为（）。
√A 规范性目标B 达成型目标C 解决问题型目标D 例行型目标正确答案：B C D7. 支撑目标达成的成功要素包括有（）。
√A 行动B 人员C 财D 物正确答案：A B C D8. 以下哪些是目标分解常用的工具。
√A 剥洋葱法B 目标责任书C 甘特图D 多杈树法正确答案：A B C D9. 以下可称为及时目标的是（）。
√A 一天的工作目标B 两天的工作目标C 五天的工作目标D 一个月的工作目标正确答案：A B C10. 在做目标责任书的时候，需要把握以下哪些要点？√A 与职责及考核结合B 责任具体化、指标化C 自上而下逐级落实D 合理授权并分配资源正确答案：A B C D11. 在做目标责任书的时候，需要包括以下哪些内容（）。
√A 目标内容B 考核权重C 权责/条件D 项目进度正确答案：A B C D判断题12. 在绘制甘特图时，一定有一个非常关键的，以它为控制点的这么一条路径，称为关键路径。
绩效目标设计与分解方法课后测试
绩效目标设计与分解方法课后测试
1、绩效管理的起点是（10分）
A使命
B结果
C目标
D战略
正确答案:C
2、绩效管理中的SMART原则中T指的是（10分）
A具体的
B挑战性
C有时限
D可衡量的
正确答案:C
3、在目标分解中，对于涉及到“多”的指标一般采用的分解方法是（10分）A流程展开
B原因展开
C公式展开
D直接落实
正确答案:C
1、目标的两种形式分别是（10分）
A指标式目标
B量化式目标
C定性指标
D计划式目标
正确答案:A D
2、以下属于德鲁克提出的七大领域的目标是（10分）
A IT
B利润增长
C人员配备
D客户服务
E技术创新
F质量提升
正确答案:A B C D E
3、平衡积分卡的四个维度分别是（10分）
A组织
B财务
C客户
D内部运营
E学习成长
正确答案:B C D E
4、指标分解的方法包括（10分）
A直接落实
B直接分解
C价值树分解
D平行分解
正确答案:A B C
1、在企业管理中，一定是先有任务才有目标。
（10分）A正确
B错误
正确答案:错误
2、KPI目标就是工作的多、快、好和省。
（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确
3、组织的目标只能是从上向下分解而来。
（10分）
A正确
B错误
正确答案:错误。
PMC生产计划的编制---课后测试及答案
PMC生产计划的编制课后测试时代光华：刘刚老师课程注意：注意题干，特别是判断！•1、“按照客户订单需求，安排个性化的设计、打样和试产，会有少量半成品库存，制造周期较长”这是对哪种生产计划模式的描述？（10分）A推式MTSB推拉结合ATOC拉式MTOD拉式ETO正确答案:C•2、以下哪种生产计划模式是最难计划，且生产周期最长？（10分）A推式MTSB推拉结合ATOC拉式MTOD拉式ETO正确答案:D•3、需求预测的步骤，首先要做的就是（）（10分）A收集所有历史数据和当前信息并进行分析B明确预测的目的和用途C明确预测的时间跨度D选择适当的预测方法和模型正确答案:B•4、通用生产线的优势是（）（10分）A可以对应市场多样化的需求B一条生产线或一台设备生产多种产品或多个系列产品C一条生产线或一台设备生产多种产品或多个系列产品D切换损失小，效率高，设备、产品和人员间适应性高正确答案:A•1、企业通常根据以下哪些方法，进行市场需求的预测？（10分）A根据历史数据分析预测B通过数学模型预测市场需求变化C通过对行业和产品相应的经验判断D根据企业战略导向判断正确答案:ABC•2、以下选项中，哪些可以成为需求预测的信息来源？（10分）A企业历史数据B政府统计信息C专家趋势分析D竞争对手信息E企业自主预测正确答案:ABCDE•3、以下哪些要素，是生产计划排产时需要遵循的原则？（10分）A交货先后原则B客户分类原则C产能平衡原则D工艺流程原则正确答案:ABCD•1、预测就是能够对需求变化迅速做出反应，柔性大的企业只需要进行短期预测。
（10分）A正确B错误正确答案:正确•2、需求的中期预测，作用是制定预算和销售计划，以金额或产品系列为标准，第一年按月进行，之后按季度进行。
（10分）A正确B错误正确答案:正确•3、途程计划就是决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。
（10分）A正确B错误正确答案:正确•4、规范生产计划安排后，对制造工艺与生产负荷之间是否平衡进行分析，可以使生产计划合理、可靠，并可作为日常设备、人力申请的依据。
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√A 勿想B 勿拖C 勿推D 勿过正确答案： A2. 关于PDCA循环法则的说法，以下错误的是（）。
√A 大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环B 推动PDCA循环的关键是“计划”阶段C PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周就提高一步D PDCA是综合性循环，四个阶段是相对的，不是截然分开的正确答案： B3. 5W2H分析法中的中枢是指（）。
√A WhatB WhoC HowD Why正确答案： D4. 在制订工作计划的流程里面，最常用的步骤分别是设定目标、发现问题、分析问题、把握真因、解决问题和（）。
√ A 执行计划B 评价及未来规划C 检查结果D 巩固成果正确答案： B 二、多选题 5. 在做日常的工作计划当中，需要把握的要点是（）。
√A 要用全面的方式列出所有要点，不可遗漏B 要用简洁的方式整理关键要点和补充数据C 多角度思维、明确真因，但不需要补充数据D 每个步骤最多三项要点正确答案： B D6. PDCA循环法则中，P可以分解为（）。
√A 发现问题B 分析问题C 把握真因D 解决问题正确答案： A B C D7. 制定工作计划的目的主要包括（）。
√A 打发工作时间B 将目标转成日程表，转换成每天的工作的行为C 关注的是实际的行动，在执行过程中采用什么策略来应对D 提供的是一个路线图正确答案： B C D8. 制定工作计划常用的编写格式是（）。
√A Word格式B Excel格式C PDF格式D PPT格式正确答案： A B D9. PDCA循环法则的核心要素包括（）。
如何规划公司各层级战略 课后测试
如何规划公司各层级战略
单选题
. 运用平衡计分卡战略地图描绘集团公司战略，涉及的文件不包括：√
图
卡
表
数据模型
正确答案：
. 下列选项中，不属于战略地图维度的是：√
内部运营
外部环境
客户
学习发展
正确答案：
. 在多元控股集团内部运营环节，促进财务和客户战略目标实现的措施不包括：√业务组合战略
开拓市场
集团总成本控制
集团公司总部在管控方面的关键战略举措
正确答案：
. 平衡计分卡将学习成长分为三大战略主题，表述不正确的是：√
员工教育发展
人力资本准备度
信息资本准备度
组织氛围和企业文化建设
正确答案：
. 度量公司战略目标与主题是否实现的指针是：√
目标值
核心衡量指标
利润率
内外客户满意度
正确答案：
. 在单体公司战略地图开发中，开展内部运营分析环节分为四个步骤，其中不包括的是：√流程规划
描绘战略地图
筛选外部流程的战略主题
财务指标的驱动因素分析
正确答案：
. 在集团企业的不同层面，企业战略关注点不包括的是：√
集团战略
子公司战略
部门战略
个人发展战略
正确答案：
. 部门战略地图开发操作步骤，其中分析部门内外部客户价值主张的总量是：√大于个
不超过个
大于个
不超过个。
如何实现工作目标(课后测试)
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、在安排工作中，管理者应该采用的用语或态度是：（6.67 分）•A•好好做，公司会考虑的•B•我们一定要把这件事情做好•C•这项工作必须在……日前完成•D•我将尽快完成•正确答案:C••2、安排工作有必不可少的四要素，其中不包括：（6.67 分）•A•项目完成标准•B•项目完成的最后期限•C•结果考核评估•D•公司最高领导者•正确答案:D••3、在PDCA循环中，“C”指的是：（6.67 分）•A•计划•B•执行•C•检查•D•改变•正确答案:C••4、下列选项中，不属于会议常见缺陷的是：（6.67 分）•A•反馈不畅，熟练的无能•B•有讨论，有决策•C•项目计划要素不全•D•沟通过程中总是一团和气•正确答案:B••5、详细、合理的年度预算表可能是（）的主要依据。
（6.67 分）•A•管理层会议•B•决策层会议•C•执行层会议•D•周会•正确答案:A••6、有专家一类的外部人员参与的会议是：（6.67 分）•A•决策层会议•B•执行层会议•C•管理层会议•D•项目执行会议•正确答案:A••7、在PEST方法中，“S”指：（6.67 分）•A•经济环境•B•社会环境•C•技术环境•D•政治环境•正确答案:B••8、在SWOT方法中，“O”指：（6.67 分）•A•优势•B•劣势•C•机会•D•危险•正确答案:C••9、下列关于开会五步曲的表述，错误的是：（6.67 分）•A•第一步，确定计划目标•B•第二步，确定实际完成的量•C•第三步，找出产生差距的根本原因•D•第五步，制定解决差距的方案和执行计划•正确答案:C••10、下列选项中，不属于评价会议效果POC方法的是：（6.67 分）•A•过程•B•产出•C•气氛•D•领导力•正确答案:D••1、通常来讲，会议一定要有纪要，且格式规范，内容有效、完整，并进行科学归档。
此种说法：（6.67 分）•A•正确•B•错误•正确答案:正确••2、一般而言，会议传递的信息，体现出的领导风格、员工心态等，不是评价会议效果的重要元素。
招聘规划与计划制定----课后测试及答案
招聘规划与计划制定课后测试单选题1、年度招聘工作体系的搭建，首先要考虑哪个因素？A业务部门申请B老板指示C公司的经营战略与计划D离职人数正确答案:C2、年度招聘需求预测的第一个步骤是（）A提交预测分析报告审批，将最终的人员配置计划返回给管理者B根据连续的管理评价与分析，对预测结果进行调整C从业务管理者处收集、判断、估计信息，并将这些信息汇总成全面的预测D了解公司经营战略和经营计划，掌握公司级重点业务与工作计划正确答案:D3、为更好地开展招聘面试工作，首先要做招聘现状分析，下列不属于现状分析的是（）A招聘效率B招聘质量C完善制度正确答案:C1、下列选项中，属于招聘面试管理工作的有（）A基于战略的需求规划与审批B招聘渠道与流程选择C面试甄选D录用评估E到职跟踪正确答案:ABCDE2、年度招聘预算编制的原则是（）A合法B完善C准确D真实正确答案:ABCD3、下列项目中，需要纳入年度招聘预算中的费用包括（）A内部推荐费B异地候选人往返费用C测评软件的费用D猎头费用正确答案:ABCD4、在做年度招聘工作方案时，总体上包含以下哪几个部分？A战略解读B现状分析C标杆借鉴D规划实施正确答案:BCD5、下列事项中，哪些是招聘前需要考虑并确定的？A是否真的需要招聘新人B是否可以把离职者的工作分配给现有人员C公司内部是否有员工可调用或者符合岗位要求的员工D是否真的了解现有员工的技能与才干E是否充分发挥了现有员工的作用F是否可以尝试满足岗位需求的其他方式，如安排加班或借调等正确答案:ABCDEF1、业务部门提出需求后，招聘面试官应该立刻发出招聘信息。
A正确B错误正确答案:错误2、招聘需求计划表，排好各岗位的招聘顺序后，不能再更改，所以要提前跟各个部门沟通清楚。
A正确B错误正确答案:错误。
目标计划的制定答案
目标计划的制定答案课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：√ABCD总体化简化流程化细化正确答案： D2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：√ABCD文化目标任务成绩正确答案： B3. 宏观意义的企业目标管理流程是：√ABCD目标分解、控制、实施、检查结果控制、目标分解、实施、检查结果目标分解、检查结果、控制、实施目标分解、实施、控制、检查结果正确答案： D4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：√AB市场占有率的提高财务指标的上升CD各部门工作程度客户满意度提升正确答案： C5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：√ABCD第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致第五步，列出实现目标所需技能和知识第七步，确定目标的完成日期，并书面化正确答案： A6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：√ABCD目标制定要合理、有可操作性只要合情合理即可目标要有高度和难度下属很容易达到正确答案： A7. 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“R”代表：√ABC可衡量的切实可行的可接受的明确具体的正确答案： B8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：√AB考核内容要抓住重点考核方法要一致C考核标准要数字化D考核周期要长短结合正确答案： B9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：√A人力资源副总B部门经理C销售办事处D生产部正确答案： C10. 企业制定基层目标时，时间跨度：√A可大一些B可大可小C绝对要小D绝对要大正确答案： C判断题11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。
此种说法：正确错误正确答案：错误12. 目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。
年度经营计划滚动编制(课后测试)
（4）加大研发投入：确保研发投入占比达到销售收入的8%，推动产品创新及升级。
（5）实现盈利目标：在确保业务稳健增长的基础上，实现净利润增长10%。
2.总结实际完成情况及成果
在过去的一年里，我们取得了以下成果：
年度经营计划滚动编制(课后测试)
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
过去一年，我们的年度经营计划围绕以下五个核心目标展开：
（1）提高市场占有率：计划通过拓展新市场、优化产品线、提升品牌知名度等手段，实现至少20%的同比增长。
（2）提升客户满意度：致力于提高售前、售中、售后服务质量，确保客户满意度达到90%以上。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：
（1）售后服务：增加服务人员，加强培训，提高响应速度和处理能力。
（2）企业文化建设：加强内部沟通，建立激励机制，提高员工参与度和认同感。
（3）管理制度：更新和完善管理制度，简化流程，提高工作效率。
（4）研发项目：优化项目管理，合理配置资源，确保项目进度。
4.计划改进实施的时间节点
5.挖掘工作中的亮点与不足
（1）亮点：
-市场拓展：成功开拓多个新市场，实现业务多元化。
-产品创新：加大研发投入，推动多款新产品上市，提升竞争力。
-员工培训：加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）不足：
-售后服务：响应速度及问题处理能力仍有待提高。
-企业文化建设：部分员工参与度不高，需要进一步加强。
-管理制度：部分管理制度不够完善，需要持续优化。
-定期收集客户反馈，及时改进产品和服务。
（2）深化企业文化建设：
-开展丰富多样的企业文化活动，提高员工参与度。
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恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：√
A 总体化
B 简化
C 流程化
D 细化
正确答案： D
2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：√
A 文化
B 目标
C 任务
D 成绩
正确答案： B
3. 宏观意义的企业目标管理流程是：√
A 目标分解、控制、实施、检查结果
B 控制、目标分解、实施、检查结果
C 目标分解、检查结果、控制、实施
D 目标分解、实施、控制、检查结果
正确答案： D
4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：√
A 市场占有率的提高
B 财务指标的上升
C 各部门工作程度
D 客户满意度提升
正确答案： C
5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：√
A 第一步，传达总目标并制定符合SMART原则的目标
B 第三步，确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致
C 第五步，列出实现目标所需技能和知识
D 第七步，确定目标的完成日期，并书面化
正确答案： A
6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：√
A 目标制定要合理、有可操作性
B 只要合情合理即可
C 目标要有高度和难度
D 下属很容易达到
正确答案： A
7. 企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“R”代表：√
A 可衡量的
B 切实可行的
C 可接受的
D 明确具体的
正确答案： B
8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：√
A 考核内容要抓住重点
B 考核方法要一致
C 考核标准要数字化
D 考核周期要长短结合
正确答案： B
9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：√
A 人力资源副总
B 部门经理
C 销售办事处
D 生产部
正确答案： C
10. 企业制定基层目标时，时间跨度：√
A 可大一些
B 可大可小
C 绝对要小
D 绝对要大
正确答案： C
判断题
11. 宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
13. 用“德”“能”“勤”“技”的标准考核员工，是比较合理的。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14. 企业高层的工作相对来说比较务虚，所以考核周期要尽可能短。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 企业制定目标时，要尽可能使用形容词。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误。