系统集成项目培训ppt课件
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数据库系统集成PPT课件
33
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
图1 系统基本流程图
1.1 修改登陆窗体
安全管理是任何数据库都必须具有的重要功能， 对于一个初级的Access数据库，除了通过设 置密码限制非法用户打开数据库之外，通常在 “登陆”窗体中，通过密码来禁止非法用户的 使用。
登陆窗体是数据库系统的第一个界面。在这个 界面中，进行登陆验证，只有输入的密码正确 后，才被允许进入到数据库系统中。
该系统的基本流程是启动教学管理系统时首先打开登陆窗体要求用户输入密码若密码正确系统打开切换界面窗体在切换界面窗体中控制整个数据库的各项功能用一个半导体功率器件作为开关该器件不断地重复开启和关断使得输入的直流电压在通过这个开关器件后变成了方波该方波经过电感系统基本流程图用一个半导体功率器件作为开关该器件不断地重复开启和关断使得输入的直流电压在通过这个开关器件后变成了方波该方波经过电感1111修改登陆窗体修改登陆窗体安全管理是任何数据库都必须具有的重要功能对于一个初级的除了通过设置密码限制非法用户打开数据库之外通常在通过密码来禁止非法用户的使用安全管理是任何数据库都必须具有的重要功能对于一个初级的access数据库除了通过设置密码限制非法用户打开数据库之外通常在登陆窗体中通过密码来禁止非法用户的使用
单击 编辑
(9)关闭“编辑切换面板项目”对话框，返回到“编 辑切换面板页”对话框，所创建的切换面板项目 “教师管理”。
(10)按照同样的步骤，为顶层切换面板页创建切换 面板项目，创建后的结果如图所示：
切换面板窗体设计完成后，系统同时自动生成一个
“Switchboard Items”表与“切换面板”窗体，如 图所示：
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
图1 系统基本流程图
1.1 修改登陆窗体
安全管理是任何数据库都必须具有的重要功能， 对于一个初级的Access数据库，除了通过设 置密码限制非法用户打开数据库之外，通常在 “登陆”窗体中，通过密码来禁止非法用户的 使用。
登陆窗体是数据库系统的第一个界面。在这个 界面中，进行登陆验证，只有输入的密码正确 后，才被允许进入到数据库系统中。
该系统的基本流程是启动教学管理系统时首先打开登陆窗体要求用户输入密码若密码正确系统打开切换界面窗体在切换界面窗体中控制整个数据库的各项功能用一个半导体功率器件作为开关该器件不断地重复开启和关断使得输入的直流电压在通过这个开关器件后变成了方波该方波经过电感系统基本流程图用一个半导体功率器件作为开关该器件不断地重复开启和关断使得输入的直流电压在通过这个开关器件后变成了方波该方波经过电感1111修改登陆窗体修改登陆窗体安全管理是任何数据库都必须具有的重要功能对于一个初级的除了通过设置密码限制非法用户打开数据库之外通常在通过密码来禁止非法用户的使用安全管理是任何数据库都必须具有的重要功能对于一个初级的access数据库除了通过设置密码限制非法用户打开数据库之外通常在登陆窗体中通过密码来禁止非法用户的使用
单击 编辑
(9)关闭“编辑切换面板项目”对话框，返回到“编 辑切换面板页”对话框，所创建的切换面板项目 “教师管理”。
(10)按照同样的步骤，为顶层切换面板页创建切换 面板项目，创建后的结果如图所示：
切换面板窗体设计完成后，系统同时自动生成一个
“Switchboard Items”表与“切换面板”窗体，如 图所示：
系统集成项目管理工程师讲义(全)
的劳动： ----比如界面风格应在项目开始时规定，而不
是在过程中重来 ----很多规范文件，在项目开始时制定（模板、
流程、制度） 3、最佳实践与归纳标准
55
项目的一到十
1个项目 2类过程（通用项目管理过程，产品实现过程） 3个控制（黄金三角：进度、成本、质量） 4个阶段（开始、设计、实施、结束） 5个过程（启动、计划、执行、控制、收尾） 6个成功层次（范围、成本、质量、进度、团
59
引言
范围管理的重要性
我们至少要做什么？ 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 需求不清晰导致估计不准确，估计不准 确导致项目的实际运行状况与计划偏差 很多 从源头把握范围的准确性 项目干系人必须在项目要产出什么样的 产品方面达成共识，也要在如何生产这 些产品方面达成一定的共识
26
4.3 制定项目管理计划
1、工作分解方法
27
4.3 制定项目管理计划
2、项目估计方法
1. 类比法
基于历史经验或行业数据
2. 专家估计方法
头脑风暴法 基于宽带DELPHI方法
3. 自底向上的估计方法
基于WBS的子活动估计方式
4. 基于模型的估计方法
FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等
21
4.1 制定项目章程—成果
项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权 项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目 应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何时 候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定 项目章程之时。
项目章程是由项目实施组织外部级别适合的， 并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。
项目范围管理计划的内容有: ----根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一 个过程； ----能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构， ----控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程。 该过程同整体变更控制过程有直接联系。
是在过程中重来 ----很多规范文件，在项目开始时制定（模板、
流程、制度） 3、最佳实践与归纳标准
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项目的一到十
1个项目 2类过程（通用项目管理过程，产品实现过程） 3个控制（黄金三角：进度、成本、质量） 4个阶段（开始、设计、实施、结束） 5个过程（启动、计划、执行、控制、收尾） 6个成功层次（范围、成本、质量、进度、团
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引言
范围管理的重要性
我们至少要做什么？ 需求不清晰是很多IT项目失败的主要原因 需求不清晰导致估计不准确，估计不准 确导致项目的实际运行状况与计划偏差 很多 从源头把握范围的准确性 项目干系人必须在项目要产出什么样的 产品方面达成共识，也要在如何生产这 些产品方面达成一定的共识
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4.3 制定项目管理计划
1、工作分解方法
27
4.3 制定项目管理计划
2、项目估计方法
1. 类比法
基于历史经验或行业数据
2. 专家估计方法
头脑风暴法 基于宽带DELPHI方法
3. 自底向上的估计方法
基于WBS的子活动估计方式
4. 基于模型的估计方法
FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等
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4.1 制定项目章程—成果
项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权 项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目 应尽早选定和委派项目经理。项目经理任何时 候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定 项目章程之时。
项目章程是由项目实施组织外部级别适合的， 并为项目出资的一位项目发起人或赞助人发出。
项目范围管理计划的内容有: ----根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一 个过程； ----能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构， ----控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程。 该过程同整体变更控制过程有直接联系。
系统集成项目管理工程师培训ppt
案例五：软件开发的系统集成项目的风险管理
总结词
预防与应对
详细描述
本案例研究了软件开发中系统集成项目的风险管理策略。项目团队通过建立完善的风险 管理体系，实施有效的风险预防和应对措施，成功降低了项目风险，保障了项目的顺利
进行。
谢谢观看
降低成本
通过集中管理和优化资源 配置，系统集成可以降低 维护成本和减少资源浪费。
系统集成项目管理的历史与发展
历史
系统集成项目管理起源于20世纪80年代，随着信息技术的发 展和应用的普及，逐渐成为项目管理领域的一个重要分支。
发展
随着云计算、大数据、人工智能等新技术的不断涌现，系统 集成项目管理也在不断发展和演变，以适应新的业务需求和 技术环境。未来，系统集成项目管理将更加注重智能化、自 动化和定制化的发展趋势。
资源平衡通过分析项目任务和资源需求，优化资源分配和提高资源利用效率，帮助项目经理 更好地掌控项目成本和进度，同时提高项目的成功率。
资源平衡还可以与其他项目管理工具结合使用，如任务管理软件和项目管理软件，以实现更 高效的项目管理。
风险管理技术在系统集成项目管理中的应用
风险管理通过识别和分析项目潜在的风险源和风险因 素，评估风险的概率和影响程度，制定相应的风险应 对措施和控制计划，帮助项目经理更好地掌控项目风 险和提高项目的成功率。
时间管理定义
制定项目进度计划，确保项目按时完 成。
时间管理的重要性
时间管理的方法
包括活动定义、活动排序、活动资源 估算、活动历时估算、进度计划制定 等。
合理安排项目时间，提高项目效率， 降低项目成本。
系统集成项目的成本管理
成本管理定义
估算项目成本，控制项目成本， 确保项目成本在预算范围内。
系统集成精品PPT课件
智能建筑系统集成技术
本章导读
内容涉及：系统集成是建筑智能化的核心技 术。对当前的主要集成方法和技术路线进 行总结和推介。
重点和难点：深刻理解系统集成技术的必要 性和其内涵。
智能建筑系统集成技术
1智能建筑系统集成基本概念
➢ 系统集成(IIS)intelligented integration system在《智能建筑设计标准》定义是 “将智能建筑内不同功能的智能化子系 统在物理上、逻辑上和功能上连接在一 起，以实现信息综合、资源共享。”
➢ 系统实现集成以后，原本各自独立的子系统在集成的角 度来看，就如同一个系统一样，无论信息点和受控点是 否在一个子系统内都可以建立联动关系，这种跨系统的 控制流程，大大提高了大楼的自动化水平。
工程案例分析
上海震旦大厦系统集成的目标
3.开放的数据结构，共享信息资源
➢ 集成管理系统的建立．提供了一个开放的平台，采集、 转译各子系统的数据，建立统一、开放的数据库，使 信息系统自由的选择所需的数据，充分发挥其强大的
智能安防
能源系统
智能照明
B/S,C/S方式
智能消防
楼宇智能化系统集成平台
设备管理
暖通空调
更多其他系统...
系统维护
智能建筑系统集成技术 1智能建筑系统集成基本概念
1.1智能建筑系统集成的必要性
智能建筑系统集成的实施层面
（1）集中监控管理 （2）统一操作界面 （3）报表生成 （4）计算机辅助维护管理 （5）提高资源利用率 （6）提高系统的智能化程度 （7）提高系统可靠性 （8）解决开放型网络连接 （9）减少运行成本
工程案例分析
上海震旦大厦系统集成的目标
1.对各机电子系统进行统一的监视、控制和管理
系统集成项目管理工程师讲解(全) ppt
分数 5/2 2/4 15/17
3/0 ¾ 2/5 3/2
-
6
课程简介
编号
9 10 11 12 13 14 15 16
所属科目
项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目合同管理 项目采购管理 文档与配置管理
分数
6/6 3/4 4/4 4/3 1/3 5/5 2/2 0/3
渐进明细意味着分步开发、连续积累。
例如，在项目的早期项目范围的说明是粗略 的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解 更完整和深入，范围会就更具体和详细。
-
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项目的目标
项目目标 （Project Objective） 项目目标就是实施项目所要达到的期望 结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目目标特性：多目标性、优先性、层 次性 制定项目目标的原则：SMART 具体的（Specific）可度量的Measurable 相关方同意的Agreed to 现实的 Realistic 有时限要求的 Time-oriented
2.1 项目管理定义和特点 2.2 项目管理思想发展历史 2.3 项目管理七要素 2.4 国际上两大项目管理组织 2.5 系统集成项目的特点 2.6 项目成功的不同含义 2.7 社会环境对项目的影响
-
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2.1 项目管理定义
项目管理就是把各种知识、技能、手段 和技术应用于项目活动之中，以达到项
3、由一套工具软件支持
Project2003、RUP软件
4、有一套规范的实施文档模板
DOT
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21
-
22
2.2 项目管理思想发展历史
1、1940s—1970s 三控两管一协调：
三控（进度、成本、质量）、两管（合同、信息）、 一协调（3方协调）
建筑智能化系统集成ppt课件
6
1. 通信网络系统（CNS）集成
(1) CNS集成系统一般是各子系统逐步建成后，才完 善系统集成功能。
(2) 每个通信子系统都必须提供标准的接口与符合国 际标准的通信协议，实现与BMS、INS的集成。
(3) 接收并提供IBMS集成所必须的各种信息。
7
2. 信息网络系统（INS）集成
(1) INS集成系统应根据用户需求与经济条件，逐步建 成与完善，首先应解决事务型办公自动化和物业管 理自动化系统。
12
(3) 各子系统与建筑集成管理系统IBMS之间可有不同 的通信、连接。
①子系统具有独立监控功能，并将运行数据送到IBMS， 按照IBMS的指令改变运行状态或运行方式，实现 优化控制、管理。
②子系统具有完全独立的监控功能。由于规范或职责 的原因，不宜接受IBMS系统的统一控制，例如， 视频监控（CCTV）子系统，火灾自动报警及联动 子系统。
(2) 信息网络一般由两大部分组成: ① 本地信息网络，一般是高速主干网，主干以光纤为
主，连接建筑物内其他各资源子网和计算机主机。
② 建筑物外部的信息网络一般包括接入网以及通过接 入网与本地信息网络联接。即局域网之间以及局域 网与广域网之间的互连。
8
(3) INS应具备与BMS及CNS联网与集成的功能，既 可实现近期工程集成的需求，又具备发展到IBMS 的潜力。
11
4. 建筑集成管理系统（IBMS）
(1) 应根据用户使用和管理需求，把用户软、硬件平 台、网络平台、数据平台等组成一个完整协调的 集成系统，实现优化控制和管理，创造节能、高 效、舒适、安全的环境。
(2) IBMS应具备与BMS（SAS、BAS、FAS）、CNS、 INS联网通信的能力，实现各系统之间语言、数据、 图像的资源共享。
1. 通信网络系统（CNS）集成
(1) CNS集成系统一般是各子系统逐步建成后，才完 善系统集成功能。
(2) 每个通信子系统都必须提供标准的接口与符合国 际标准的通信协议，实现与BMS、INS的集成。
(3) 接收并提供IBMS集成所必须的各种信息。
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2. 信息网络系统（INS）集成
(1) INS集成系统应根据用户需求与经济条件，逐步建 成与完善，首先应解决事务型办公自动化和物业管 理自动化系统。
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(3) 各子系统与建筑集成管理系统IBMS之间可有不同 的通信、连接。
①子系统具有独立监控功能，并将运行数据送到IBMS， 按照IBMS的指令改变运行状态或运行方式，实现 优化控制、管理。
②子系统具有完全独立的监控功能。由于规范或职责 的原因，不宜接受IBMS系统的统一控制，例如， 视频监控（CCTV）子系统，火灾自动报警及联动 子系统。
(2) 信息网络一般由两大部分组成: ① 本地信息网络，一般是高速主干网，主干以光纤为
主，连接建筑物内其他各资源子网和计算机主机。
② 建筑物外部的信息网络一般包括接入网以及通过接 入网与本地信息网络联接。即局域网之间以及局域 网与广域网之间的互连。
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(3) INS应具备与BMS及CNS联网与集成的功能，既 可实现近期工程集成的需求，又具备发展到IBMS 的潜力。
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4. 建筑集成管理系统（IBMS）
(1) 应根据用户使用和管理需求，把用户软、硬件平 台、网络平台、数据平台等组成一个完整协调的 集成系统，实现优化控制和管理，创造节能、高 效、舒适、安全的环境。
(2) IBMS应具备与BMS（SAS、BAS、FAS）、CNS、 INS联网通信的能力，实现各系统之间语言、数据、 图像的资源共享。
项目整体管理之系统集成项目经理培训资料(精品PPT)
第十五页，共四十六页。
制订工程 方案 (gōngchéng)
团队工作方法
工程组经理与各小组成员共同讨论确定工 程目标及约束条件。
工程方案须经过工程组与用户、高级管理 共同评审(pínɡ shěn)前方能执行
第十六页，共四十六页。
制订 工程方案 (zhìdìng)
工作分解(fēnjiě)方法
执
开展组织级工程变更管理
更
行
取得高级(gāojí)管理层的支持
第八页，共四十六页。
简介(jiǎn jiè)：建立工程管理标准体 系
项目开发和管理工作方针
组织过程管理
组织过程改进与 发布活动 SEPG活 动
组织培训活动
项目立项活动 项目结项活动 阶段评审活动 项目变更管理
项目管理
项目计划与控制 风险管理活动 项目培训活动
第三页，共四十六页。
简介(jiǎn jiè)
工程(gōngchéng)整体管理的内涵
开发活动
目标
管理活动
范围 任务
二者的有效衔接
过程 工作进度 资源配置
实施 风险管理 过程控制
第四页，共四十六页。
简介
什么是工程整体管理？ 从全局的观点出发,以工程全体利益最大
化为目标(mùbiāo),以工程各专项管理的协调与 统一为主要内容,所开展的综合性管理过 程。
第四十一页，共四十六页。
综合 变更控制 (zōnghé)
配置(pèizhì)管理系统
公共工作空间 (Baseline&Change Control)
个人工作空间 (Version History)
受控库
工作库
第四十二页，共四十六页。
一组完整 的基线
制订工程 方案 (gōngchéng)
团队工作方法
工程组经理与各小组成员共同讨论确定工 程目标及约束条件。
工程方案须经过工程组与用户、高级管理 共同评审(pínɡ shěn)前方能执行
第十六页，共四十六页。
制订 工程方案 (zhìdìng)
工作分解(fēnjiě)方法
执
开展组织级工程变更管理
更
行
取得高级(gāojí)管理层的支持
第八页，共四十六页。
简介(jiǎn jiè)：建立工程管理标准体 系
项目开发和管理工作方针
组织过程管理
组织过程改进与 发布活动 SEPG活 动
组织培训活动
项目立项活动 项目结项活动 阶段评审活动 项目变更管理
项目管理
项目计划与控制 风险管理活动 项目培训活动
第三页，共四十六页。
简介(jiǎn jiè)
工程(gōngchéng)整体管理的内涵
开发活动
目标
管理活动
范围 任务
二者的有效衔接
过程 工作进度 资源配置
实施 风险管理 过程控制
第四页，共四十六页。
简介
什么是工程整体管理？ 从全局的观点出发,以工程全体利益最大
化为目标(mùbiāo),以工程各专项管理的协调与 统一为主要内容,所开展的综合性管理过 程。
第四十一页，共四十六页。
综合 变更控制 (zōnghé)
配置(pèizhì)管理系统
公共工作空间 (Baseline&Change Control)
个人工作空间 (Version History)
受控库
工作库
第四十二页，共四十六页。
一组完整 的基线
系统集成培训课件
系统集成的分类与特点
• 分类：根据系统集成对象的不同，可以分为硬件系统集成、软 件系统集成和应用系统集成。硬件系统集成主要是指对计算机 硬件设备进行集成和配置，如服务器、网络设备、存储设备等 ；软件系统集成是指对各类软件资源进行集成和配置，如操作 系统、数据库、中间件等；应用系统集成是指对具体的业务应 用系统进行集成和配置，如ERP、CRM、OA等。
服务器管理工具
VMware vSphere
01
提供虚拟化服务器管理，具有服务器资源分配、性能监控等功
能。
Microsoft System Center
02
微软开发的服务器管理工具，包括配置管理、监控等功能。
Red Hat Enterprise Linux
03
开源的服务器操作系统，提供系统资源管理、进程监控等功能
云端管理平台
Amazon Web Services
亚马逊公司提供的云服务，包括计算、存储、数据库等资源。
Microsoft Azure
微软公司提供的云服务，包括计算、存储、网络等资源。
Google Cloud Platform
谷歌公司提供的云服务，包括计算、存储、人工智能等资源。
05
系统集成实践案例
测试与验收
测试计划
制定系统集成测试计划，明确测 试目标、测试范围和测试方法等
。
测试执行
按照测试计划进行测试，发现和 修复系统集成中的问题。
验收
对系统进行验收，确保系统满足 业务需求和性能标准。
维护与优化
维护计划
制定系统维护计划，包括定期巡检、故障处理、 安全防护等。
系统优化
根据业务发展和系统运行情况，对系统进行优化 ，提高性能和稳定性。
系统集成项目管理工程师 ppt课件
40
2、项目的生命周期
几种典型的生命周期
• 瀑布模型线性模型（又称传统生命周期模型或瀑布模 型）
可行性与
总体
程序
测
实
需求分析
设计
设计
试
现
PPT课件
41
2、项目的生命周期
几种典型的生命周期（续）
时间
增量模型
可行性与
系统
程序
测
维
需求分析
设计
设计
试
护
可行性与
系统
程序
测
维
需求分析
设计
设计
试
护
进度
PPT课件
PPT课件
28
PPT课件
29
第二章 项目生命周期与组织
PPT课件
30
本节内容
1、项目管理的两个重要概念
2、项目的生命周期
3、项目干系人
4、项目组织机构
PPT课件
31
1、项目管理的两个重要概念
阶段：
项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个 阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组 织的日常运作联系起来。
职能式组织结构类型
沟通渠道必须通过部门经理 （红色为项目组成员）
高层经理
部门经理 1
部门经理 2
部门经理 3
甲
丁
更
乙
戊
辛
丙
己
壬
PPT课件
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4、项目组织机构－职能型
职能型优点：
在人员使用上具有较大的灵活性，项目协调层在部 门经理级，调配人员方便
同部门的专业人员易于交流知识和经验
分数 5/2 2/4 15/17
智能化建筑系统集成施工组织培训-PPT
A、远程控制的调试 B、违章抓拍的调试 C、图片传输的调试
设备调试
外观及结构验收 功能验收 性能验收
安全施工要求 消防规程和安全措施 交通安全 电气、防雷安全
新建案例回放
以我公司驻南京第二分公司为中心， 建立旗下连云港、盐城、苏锡常等驻 地点的视频监控系统，要求达到中心 对各个地区的实时监控及管理、确保 各地区的安全生产。
③无法形成有效的报警联动 在模拟监控系统中， 由于各部分独立运作，相互之间的控制协议很 难互通，联动只能在有限的范围内进行。
13
14
数字视频监控系统的优缺点
优点：
与以往的监控相比，采用网络数字摄像机的网络化数字监 控具有很大的优势和强大的功能。
1，远端网络监视功能
通过以太网络即可直接实现远端监控，可多人同时监控多个 点，即 时传输图像，无距离限制，可使用光纤远距离传输图 像。
9，系统运行稳定
网络数字摄像机是嵌入式设备，其稳定性明显高于DVR
和CCTV设备。
16
2.4 视频监控系统应用
目前常见的有： 治安领域：社会安全监控、平安城市等； 教育领域：校园安全监控、电子考场监控、网络教学、远
程教育等 电力领域：机房无人值守、变电站无人值守、发电厂安全
生产管理监控等； 部队系统：通信机房监控、作战指挥系统、仓储物资监控、
播放完毕，谢谢！
第一节 社会面视频监控系统
20
21
第二节
道路卡口与电子警察 视频监控系统
第三节
视频监控系统集成 施工组织界面
系统施工内容
➢施工条件准备 ➢前端路面施工 ➢设备调试 ➢系统验收
现场勘测 文件准备 材料准备 施工现场准备 开工报告
施工条件准备
系统集成项目实施流程及规范PPT课件
• 如果不存在冲突和不同的观点，会形成人 云亦云的态势
• 研究表明任务冲突经常会改进团队绩效， 而情感冲突经常会降低团队绩效
冲突化解方法
• 避免或撤退 • 缓和 • 迫使或强迫 • 折衷(乐从) • 直面问题或解决问题的方式
成功的团队管理
• 达成共识：团队应是有机的统一体 • 团队任务、目标、战略、角色及支持系统 • 经理有责任满足成员的合理要求并鼓励参与 • 经理应及时给予反馈 • 团队成员能够有效地进行沟通 • 团队成员与经理之间的信任关系 • 工作与人员有对应的责、权、利关系 • 共有的组织文化和工作方式 • 团队计划：Who、What、When、Where、
• 项目管理技巧 • 管理技巧 • 商务技巧 • 人际技巧 • 个人技巧
章程制定 复杂性评估 成本估算&成本管理 关键路径管理 详细估算 项目计划编制 项目收尾 项目管理软件 项目笔记建立 维护 项目组织 项目进展评估 资源获取 & 资源平衡 资源要求 进度制定 范围管理 规模估算
项目经理的角色
• 整合者：项目如何与企业的其他业务衔接 • 沟通者
How
项目经理的能力要求
• 总体把握项目目标的能力
– 全局观 – 项目各个目标的平衡 – 项目相关各方的期望的平衡
• 获能力 • 应对危机和解决冲突的能力 • 谈判和沟通能力 • 领导和管理能力 • 行业和技术的概念能力
项目经理应具备的管理技能
• 用户方：领导、项目负责人、项目其他成员； • 集成商：项目实施负责人、项目实施工程师、其他和该
项目相关人员等。
项目实施方案的重要性
• 在实施前明确、确定实施内容； • 明确目标--提高项目实施进度； • 实施内容首先得到用户认可，减少实施期
• 研究表明任务冲突经常会改进团队绩效， 而情感冲突经常会降低团队绩效
冲突化解方法
• 避免或撤退 • 缓和 • 迫使或强迫 • 折衷(乐从) • 直面问题或解决问题的方式
成功的团队管理
• 达成共识：团队应是有机的统一体 • 团队任务、目标、战略、角色及支持系统 • 经理有责任满足成员的合理要求并鼓励参与 • 经理应及时给予反馈 • 团队成员能够有效地进行沟通 • 团队成员与经理之间的信任关系 • 工作与人员有对应的责、权、利关系 • 共有的组织文化和工作方式 • 团队计划：Who、What、When、Where、
• 项目管理技巧 • 管理技巧 • 商务技巧 • 人际技巧 • 个人技巧
章程制定 复杂性评估 成本估算&成本管理 关键路径管理 详细估算 项目计划编制 项目收尾 项目管理软件 项目笔记建立 维护 项目组织 项目进展评估 资源获取 & 资源平衡 资源要求 进度制定 范围管理 规模估算
项目经理的角色
• 整合者：项目如何与企业的其他业务衔接 • 沟通者
How
项目经理的能力要求
• 总体把握项目目标的能力
– 全局观 – 项目各个目标的平衡 – 项目相关各方的期望的平衡
• 获能力 • 应对危机和解决冲突的能力 • 谈判和沟通能力 • 领导和管理能力 • 行业和技术的概念能力
项目经理应具备的管理技能
• 用户方：领导、项目负责人、项目其他成员； • 集成商：项目实施负责人、项目实施工程师、其他和该
项目相关人员等。
项目实施方案的重要性
• 在实施前明确、确定实施内容； • 明确目标--提高项目实施进度； • 实施内容首先得到用户认可，减少实施期
相关主题
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工作分解结构
•
按产品本身
结构分
集群系统测试
板卡
信道机
电源
界面机
PCM
服务器
和分路器
按项目实施顺序分
实行ISO9000质量管理体系项目
质量体系 文件
培训
体系试运行
内审与管理 评审
终审
.
任务名称
1
信道机调试48台
பைடு நூலகம்
2
中心系统架设
3
1-4基站设备测试
4
9-12基站设备测试
5
5-8基站设备测试
6
1-4基站QA检测
做好所有设备的架设测试以及备好系统所需配线（机柜已经调好） 做好所有设备的架设测试以及备好系统所需配线（机柜已经调好） 做好全面监测工作，保证设备测试质量 余春华，邢金华，黄文，毛梦君、万仁菊、吕洁
吕洁 余春华 肖锦华 余春华
做好系统的全面监测
肖锦华
余春华，邢金华，黄文，毛梦君、万仁菊、吕洁 联网系统测试
工作分解结构
“大事化小”： 将项目的任务按照一定 逻辑进行逐层分解，分 解到可预测、可管理的 单个活动为止。
WBS( WORK BREAKDOWN STRUCTURE)
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工作分解结构
分解方式示例
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按项目的主要交付结果分
按职能分
邢台48信道集群测试项目
物料准备
机柜调试和配 线制作
架设
测试
检测
包装
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上午 上午
10：10--12：10 1基站系统调试 3-4基站的架设
10：10--12：10 测试信道机5台 1基站系统调试 3-4基站的架设
质量 （Quality)
风险
时间(Time, Schedule)
成本(Cost, Budget)
在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果。
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项目管理阶段
监控
启动
计划
实施
订单评审 组建项目组 项目开工会
工作分解结构 活动排序 资源工期成本估算 进度计划
风险沟通计划
项目计划
项目管理沟通
沟通 项目监控 变更管理
➢ 项目组成员的初步交流，相互了解 ➢ 营造一种良好的团队氛围 ➢ 就以下方面达成共识
• 项目目标（大项目的交付期限） • 管理方式 • 工作方式（项目成员之间的协作） • ……
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计划过程
启动阶段
计划阶段
活动排序
项目计 划书
工作分解 结构（ WBS）
资源、工期、
进度计划
实施阶段 项目计划
风险计划 沟通计划
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计划阶段
计划阶段任务
➢工作分解结构 ➢活动排序 ➢资源、工期 ➢进度计划 ➢风险计划、沟通计划 ➢项目计划
计划阶段输出 ➢WBS ➢网络图/甘特图 ➢进度计划 ➢风险计划 ➢沟通计划
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工作分解结构
工作分解结构 定义项目范围的目的:
活动排序
把项目的逻辑范围清楚地描述出来并获得认可。范围陈
资源工期成本估算 进度计划 风险沟通计划
项目管理概要
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热身
1、拖地要30分钟， 只有一个拖把
2、擦窗要30分钟， 3、切菜要30分钟，
只有一块抹布
只有一把刀
假设只有以上工具才能完成工作时，完成此三 件工作需要两个人工作多长时间？
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项目管理的目的
为什么要研究项目管理
系统集成企业的
项目管理——
缩短周期、压缩成本、控制风 险，保证项目成功或退出。
劣势 ➢ 争取职能部门的支持
输出: 项目组成员表
项目策划
组建项目组 策划 项目开工会
项目策划的基本要素:
描述（项目基本情况的概述） 里程碑（项目实施过程的几个关键点） 项目评价标准（我们项目一般只有质量个交付） 假定与约束条件 项目干系人（项目的成员列表）
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项目开工会
组建项目组 策划 项目开工会
吕洁、余春华 吕洁 肖锦华
时间 2月26号--3月1号
2月26号
进度 完成16台信道机调试
2月27号-3月1号
3月2号-3月3号 3月2号-3月3号
3月2号之前 3月4号
3月3号-3月8号
3月8号--3月9号 3月5号--3月6号
3月10号
1、按作业指导书调试好信道机的各项指标 1、架设好订单所需的所有设备包括因测试需要的设备 2、连接好所有系统所需的配线 3、加电前必须有测试技术员加电前确认
任务说明 2、做好测试记录，信道机做到上系统即用
备注
邢金华负责配线制作 邢金华负责配线制作 邢金华负责配线制作 集中人力包装入库
集中人力包装入库
2月26号 人员/时间 人员 吕洁 余春华 万仁菊
2月27号 人员/时间
人员 吕洁 余春华 邢金华
3月1号 人员/时间
人员
吕洁
余春华 邢金华
3月2号 人员/时间
系统集成服务产品描述的需要 （对外）；内部协同工作的需 要（对内）。
客户的项目管理——
缩短周期、压缩成本、控制风 险，保证项目成功或退出。
项目顺利运作的需要，是对需 求的描述。
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项目管理的思路
思路
方法
理论
工具
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不同的项目管理标准——
ISO9000 PMP IPMP CM ……
项目的三重制约 范围（Scope）
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收尾
项目交付
启动阶段总结
启动阶段任务
➢ 立项申请 ➢ 组建项目组 ➢ 项目策划/任务书 ➢ 项目开工会
启动阶段输出
➢ 项目组成员表 ➢项目策划
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组建项目组
组建项目组
策划 项目开工会
一个配置合理、团队合作的项目组是项目的核心，也 是项目成功的保障。组建项目组时应该考虑：
➢ 建立一个结构合理的项目组， ➢ 寻找合适的人选，了解他们技术、管理方面的优
人员 吕洁 余春华 邢金华
8：10-10：10 测试信道机5台 中心系统设备架设，
上午
10：10--12：10 测试信道机2台 中心系统板卡的上系统
上午 8：10-10：10
1基站设备的调试 1-2基站的架设
8：10-10：10 测试信道机5台 1基站设备的调试 1-2基站的架设
8：10-10：10 5基站的调试 3基站的调试 7-8基站的架设
7
1-4基站设备包装
8
5-8基站QA检测
9
9-12基站及中心QA检测
10
剩余5-12基站设备和中心包装
11
联网系统以及服务器
12 VS-5700视频传输系统
任务名称 调试信道机
系统架设
邢台集群系统生产计划
详细说明 所有信道机按给定频率调试， 先架好中心系统，准备好所有配线
人员 吕洁 余春华
做好所有设备的架设测试以及备好系统所需配线（机柜已经调好，扩充槽和信道机电源已经架设） 余春华
述被用来定义哪些工作是包括在该项目内，而哪些工作
又是在该项目范围之外。作为WBS分解的依据。
项目计划
项目范围与产品范围的区别
产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能；项目范围 定义了为交付具有规定特性和功能的产品或服务所必须完成 的工作。
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工作分解结构
项目要做的事情太多了， 一下想不清楚，怎么办?