系统集成项目培训ppt课件
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.
计划阶段
计划阶段任务
➢工作分解结构 ➢活动排序 ➢资源、工期 ➢进度计划 ➢风险计划、沟通计划 ➢项目计划
计划阶段输出 ➢WBS ➢网络图/甘特图 ➢进度计划 ➢风险计划 ➢沟通计划
.
工作分解结构
工作分解结构 定义项目范围的目的:
活动排序
把项目的逻辑范围清楚地描述出来并获得认可。范围陈
资源工期成本估算 进度计划 风险沟通计划
上午 上午
10：10--12：10 1基站系统调试 3-4基站的架设
10：10--12：10 测试信道机5台 1基站系统调试 3-4基站的架设
.
收尾
项目交付
启动阶段总结
启动阶段任务
➢ 立项申请 ➢ 组建项目组 ➢ 项目策划/任务书 ➢ 项目开工会
启动阶段输出
➢ 项目组成员表 ➢项目策划
.
组建项目组
组建项目组
策划 项目开工会
一个配置合理、团队合作的项目组是项目的核心，也 是项目成功的保障。组建项目组时应该考虑：
➢ 建立一个结构合理的项目组， ➢ 寻找合适的人选，了解他们技术、管理方面的优
述被用来定义哪些工作是包括在该项目内，而哪些工作
又是在该项目范围之外。作为WBS分解的依据。
项目计划
项目范围与产品范围的区别
产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能；项目范围 定义了为交付具有规定特性和功能的产品或服务所必须完成 的工作。
.
工作分解结构
项目要做的事情太多了， 一下想不清楚，怎么办?
做好所有设备的架设测试以及备好系统所需配线（机柜已经调好） 做好所有设备的架设测试以及备好系统所需配线（机柜已经调好） 做好全面监测工作，保证设备测试质量 余春华，邢金华，黄文，毛梦君、万仁菊、吕洁
吕洁 余春华 肖锦华 余春华
做好系统的全面监测
肖锦华
余春华，邢金华，黄文，毛梦君、万仁菊、吕洁 联网系统测试
工作分解结构
•
按产品本身
结构分
集群系统测试
板卡
信道机
电源
界面机
PCM
服务器
和分路器
按项目实施顺序分
实行ISO9000质量管理体系项目
质量体系 文件
培训
体系试运行
内审与管理 评审
终审
.
任务名称
1
信道机调试48台
2
中心系统架设
3
1-4基站设备测试
4
9-12基站设备测试
5
5-8基站设备测试
6
1-4基站QA检测
任务说明 2、做好测试记录，信道机做到上系统即用
备注
邢金华负责配线制作 邢金华负责配线制作 邢金华负责配线制作 集中人力包装入库
集中人力包装入库
2月26号 人员/时间 人员 吕洁 余春华 万仁菊
2月27号 人员/时间
人员 吕洁 余春华 邢金华
3月1号 人员/时间
人员
吕洁
余春华 邢金华
3月2号 人员/时间
系统集成服务产品描述的需要 （对外）；内部协同工作的需 要（对内）。
客户的项目管理——
缩短周期、压缩成本、控制风 险，保证项目成功或退出。
项目顺利运作的需要，是对需 求的描述。
.
项目管理的思路
思路
方法
理论
工具
.
不同的项目管理标准——
ISO9000 PMP IPMP CM ……
项目的三重制约 范围（Scope）
人员 吕洁 余春华 邢金华
8：10-10：10 测试信道机5台 中心系统设备架设，
上午
10：10--12：10 测试信道机2台 中心系统板卡的上系统
上午 8：10-10：10
1基站设备的调试 1-2基站的架设
8：10-10：10 测试信道机5台 1基站设备的调试 1-2基站的架设
8：10-10：10 5基站的调试 3基站的调试 7-8基站的架设
➢ 项目组成员的初步交流，相互了解 ➢ 营造一种良好的团队氛围 ➢ 就以下方面达成共识
• 项目目标（大项目的交付期限） • 管理方式 • 工作方式（项目成员之间的协作） • ……
.
计划过程
启动阶段
计划阶段
活动排序
项目计 划书
工作分解 结构（ WBS）
资源、工期、
进度计划
实施阶段 项目计划
风险计划 沟通计划
劣势 ➢ 争取职能部门的支持
输出: 项目组成员表
项目策划
组建项目组 策划 项目开工会
项目策划的基本要素:
描述（项目基本情况的概述） 里程碑（项目实施过程的几个关键点） 项目评价标准（我们项目一般只有质量个交付） 假定与约束条件 项目干系人（项目的成员列表）
.
项目开工会
组建项目组 策划 项目开工会
工作分解结构
“大事化小”： 将项目的任务按照一定 逻辑进行逐层分解，分 解到可预测、可管理的 单个活动为止。
WBS( WORK BREAKDOWN STRUCTURE)
.
工作分解结构
分解方式示例
•
按项目的主要交付结果分
按职能分
邢台48信道集群测试项目
物料准备
机柜调试和配 线制作
架设
测试
检测
包装
.
项目管理概要
.
热身
1、拖地要30分钟， 只有一个拖把
2、擦窗要30分钟， 3、切菜要30分钟，
只有一块抹布
只有一把刀
假设只有以上工具才能完成工作时，完成此三 件工作需要两个人工作多长时间？
.
项目管理的目的
为什么要研究项目管理
系统集成企业的
项目管理——
缩短周期、压缩成本、控制风 险，保证项目成功或退出。
质量 （Quality)
风险
时间(Time, Schedule)
成本(Cost, Budget)
在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果。
.
项目管理阶段
监控
启动
计划
实施
订单评审 组建项目组 项目开工会
工作分解结构 活动排序 资源工期成本估算 进度计划
风险沟通计划
项目计划
项目管理沟通
沟通 项目监控 变更管理
吕洁、余春华 吕洁 肖锦华
时间 2月26号--3月1号
2月26号
进度 完成16台信道机调试
2月27号-3月1号
3月2号-3月3号 3月2号-3月3号
3月2号之前 3月4号
3月3号-3月8号
3月8号--3月9号 3月5号--3月6号
3月10号
1、按作业指导书调试好信道机的各项指标 1、架设好订单所需的所有设备包括因测试需要的设备 2、连接好所有系统所需的配线 3、加电前必须有测试技术员加电前确认
7
1-4基站设备包装
8
5-8基站QA检测
9
9-12基站及中心QA检测
10
剩余5-12基站设备和中心包装
11
联网系统以及服务器
12 VS-5700视频传输系统
Hale Waihona Puke Baidu
任务名称 调试信道机
系统架设
邢台集群系统生产计划
详细说明 所有信道机按给定频率调试， 先架好中心系统，准备好所有配线
人员 吕洁 余春华
做好所有设备的架设测试以及备好系统所需配线（机柜已经调好，扩充槽和信道机电源已经架设） 余春华
计划阶段
计划阶段任务
➢工作分解结构 ➢活动排序 ➢资源、工期 ➢进度计划 ➢风险计划、沟通计划 ➢项目计划
计划阶段输出 ➢WBS ➢网络图/甘特图 ➢进度计划 ➢风险计划 ➢沟通计划
.
工作分解结构
工作分解结构 定义项目范围的目的:
活动排序
把项目的逻辑范围清楚地描述出来并获得认可。范围陈
资源工期成本估算 进度计划 风险沟通计划
上午 上午
10：10--12：10 1基站系统调试 3-4基站的架设
10：10--12：10 测试信道机5台 1基站系统调试 3-4基站的架设
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收尾
项目交付
启动阶段总结
启动阶段任务
➢ 立项申请 ➢ 组建项目组 ➢ 项目策划/任务书 ➢ 项目开工会
启动阶段输出
➢ 项目组成员表 ➢项目策划
.
组建项目组
组建项目组
策划 项目开工会
一个配置合理、团队合作的项目组是项目的核心，也 是项目成功的保障。组建项目组时应该考虑：
➢ 建立一个结构合理的项目组， ➢ 寻找合适的人选，了解他们技术、管理方面的优
述被用来定义哪些工作是包括在该项目内，而哪些工作
又是在该项目范围之外。作为WBS分解的依据。
项目计划
项目范围与产品范围的区别
产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能；项目范围 定义了为交付具有规定特性和功能的产品或服务所必须完成 的工作。
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工作分解结构
项目要做的事情太多了， 一下想不清楚，怎么办?
做好所有设备的架设测试以及备好系统所需配线（机柜已经调好） 做好所有设备的架设测试以及备好系统所需配线（机柜已经调好） 做好全面监测工作，保证设备测试质量 余春华，邢金华，黄文，毛梦君、万仁菊、吕洁
吕洁 余春华 肖锦华 余春华
做好系统的全面监测
肖锦华
余春华，邢金华，黄文，毛梦君、万仁菊、吕洁 联网系统测试
工作分解结构
•
按产品本身
结构分
集群系统测试
板卡
信道机
电源
界面机
PCM
服务器
和分路器
按项目实施顺序分
实行ISO9000质量管理体系项目
质量体系 文件
培训
体系试运行
内审与管理 评审
终审
.
任务名称
1
信道机调试48台
2
中心系统架设
3
1-4基站设备测试
4
9-12基站设备测试
5
5-8基站设备测试
6
1-4基站QA检测
任务说明 2、做好测试记录，信道机做到上系统即用
备注
邢金华负责配线制作 邢金华负责配线制作 邢金华负责配线制作 集中人力包装入库
集中人力包装入库
2月26号 人员/时间 人员 吕洁 余春华 万仁菊
2月27号 人员/时间
人员 吕洁 余春华 邢金华
3月1号 人员/时间
人员
吕洁
余春华 邢金华
3月2号 人员/时间
系统集成服务产品描述的需要 （对外）；内部协同工作的需 要（对内）。
客户的项目管理——
缩短周期、压缩成本、控制风 险，保证项目成功或退出。
项目顺利运作的需要，是对需 求的描述。
.
项目管理的思路
思路
方法
理论
工具
.
不同的项目管理标准——
ISO9000 PMP IPMP CM ……
项目的三重制约 范围（Scope）
人员 吕洁 余春华 邢金华
8：10-10：10 测试信道机5台 中心系统设备架设，
上午
10：10--12：10 测试信道机2台 中心系统板卡的上系统
上午 8：10-10：10
1基站设备的调试 1-2基站的架设
8：10-10：10 测试信道机5台 1基站设备的调试 1-2基站的架设
8：10-10：10 5基站的调试 3基站的调试 7-8基站的架设
➢ 项目组成员的初步交流，相互了解 ➢ 营造一种良好的团队氛围 ➢ 就以下方面达成共识
• 项目目标（大项目的交付期限） • 管理方式 • 工作方式（项目成员之间的协作） • ……
.
计划过程
启动阶段
计划阶段
活动排序
项目计 划书
工作分解 结构（ WBS）
资源、工期、
进度计划
实施阶段 项目计划
风险计划 沟通计划
劣势 ➢ 争取职能部门的支持
输出: 项目组成员表
项目策划
组建项目组 策划 项目开工会
项目策划的基本要素:
描述（项目基本情况的概述） 里程碑（项目实施过程的几个关键点） 项目评价标准（我们项目一般只有质量个交付） 假定与约束条件 项目干系人（项目的成员列表）
.
项目开工会
组建项目组 策划 项目开工会
工作分解结构
“大事化小”： 将项目的任务按照一定 逻辑进行逐层分解，分 解到可预测、可管理的 单个活动为止。
WBS( WORK BREAKDOWN STRUCTURE)
.
工作分解结构
分解方式示例
•
按项目的主要交付结果分
按职能分
邢台48信道集群测试项目
物料准备
机柜调试和配 线制作
架设
测试
检测
包装
.
项目管理概要
.
热身
1、拖地要30分钟， 只有一个拖把
2、擦窗要30分钟， 3、切菜要30分钟，
只有一块抹布
只有一把刀
假设只有以上工具才能完成工作时，完成此三 件工作需要两个人工作多长时间？
.
项目管理的目的
为什么要研究项目管理
系统集成企业的
项目管理——
缩短周期、压缩成本、控制风 险，保证项目成功或退出。
质量 （Quality)
风险
时间(Time, Schedule)
成本(Cost, Budget)
在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果。
.
项目管理阶段
监控
启动
计划
实施
订单评审 组建项目组 项目开工会
工作分解结构 活动排序 资源工期成本估算 进度计划
风险沟通计划
项目计划
项目管理沟通
沟通 项目监控 变更管理
吕洁、余春华 吕洁 肖锦华
时间 2月26号--3月1号
2月26号
进度 完成16台信道机调试
2月27号-3月1号
3月2号-3月3号 3月2号-3月3号
3月2号之前 3月4号
3月3号-3月8号
3月8号--3月9号 3月5号--3月6号
3月10号
1、按作业指导书调试好信道机的各项指标 1、架设好订单所需的所有设备包括因测试需要的设备 2、连接好所有系统所需的配线 3、加电前必须有测试技术员加电前确认
7
1-4基站设备包装
8
5-8基站QA检测
9
9-12基站及中心QA检测
10
剩余5-12基站设备和中心包装
11
联网系统以及服务器
12 VS-5700视频传输系统
Hale Waihona Puke Baidu
任务名称 调试信道机
系统架设
邢台集群系统生产计划
详细说明 所有信道机按给定频率调试， 先架好中心系统，准备好所有配线
人员 吕洁 余春华
做好所有设备的架设测试以及备好系统所需配线（机柜已经调好，扩充槽和信道机电源已经架设） 余春华