如何做好项目总工解读
项目总工岗位职责
项目总工岗位职责作为项目总工，您将承担着项目团队的领导和管理责任。
您是项目的中枢，负责协调和指导项目的各个方面，以确保项目顺利完成并达到预定的目标。
以下是项目总工的职责和责任的详细说明。
1.项目规划和组织：作为项目总工，您需要参与项目的规划和组织工作。
这包括确定项目的目标和里程碑，制定项目计划和时间表，并分配资源和责任给项目团队成员。
您需要确保项目计划合理、可行，并与各方进行沟通和协调。
2.项目进展监控：您需要监控项目的进展情况，确保项目按计划进行，并及时采取行动处理任何延误或偏离计划的情况。
您需要定期召开项目会议，了解团队成员的工作进展和项目的整体情况，并采取措施解决任何出现的问题。
3.风险管理：作为项目总工，您需要识别和评估项目中的各种风险，并制定相应的风险管理计划。
您需要与项目团队成员合作，制定风险缓解措施，并监控风险的实施和效果。
您还需要与利益相关者进行沟通，确保他们对项目风险有清晰的认识，并采取适当的措施来应对风险。
4.质量管理：项目总工需要确保项目交付的质量符合预期。
您需要制定质量管理计划，并监督项目团队成员按照标准和要求进行工作。
您需要与项目团队成员进行沟通，解决任何质量问题，并确保项目交付符合质量要求。
5.团队管理和发展：作为项目总工，您需要领导和管理项目团队。
您需要与团队成员合作，并为他们提供支持和指导。
您需要确保团队成员的工作分配合理，并监督他们的工作进展和绩效。
您还需要与团队成员进行定期的绩效评估，提供反馈和发展机会，以提高团队成员的能力和满意度。
6.沟通和协调：作为项目总工，您需要与项目的各方进行沟通和协调。
这包括与客户、供应商、利益相关者等进行沟通，了解他们的需求和期望，并向他们报告项目的进展和结果。
您还需要与项目团队成员进行沟通，确保团队协调一致，并及时解决任何沟通问题。
7.变更管理：在项目进行中，可能会出现需求变更或项目范围变更的情况。
作为项目总工，您需要评估并管理这些变更，确保它们符合项目的目标和约束条件，并与相关方进行协商和沟通，以达成共识并调整项目计划。
工程项目总工的认识和理解
工程项目总工的认识和理解说到工程项目总工，大家脑袋里肯定会冒出一个词——“大佬”。
没错，就是那种站在项目现场，目光锐利，一招一式都充满气场的人物。
其实呢，这个“总工”啊，远比你想象中的复杂。
你可能以为他就是站在工地上盯着工人干活，指指点点，做个“掌门人”，但工程项目总工的工作就像一场无休止的“杂耍”，头顶上是火热的太阳，脚下是千斤重的责任。
你肯定会想，“那他到底做些什么呢？”嘿，总工不仅是技术上的高手，还是协调员、调度员、甚至是“和事佬”。
你看，项目里的各种技术问题，一大堆的工程细节，都是他要解决的事儿。
总工就像那只顶着锅盖的“蜻蜓点水”，什么都得管，什么都得懂。
他还得精通各种工艺、各种规范，毕竟工地上可是不能有半点马虎的。
你要是觉得他只是站在旁边指手画脚，那可就大错特错了。
每一个环节，每一个细节，都是他要亲自把关的。
不管是钢筋水泥，还是电气通风，统统都得他点个头才行。
再说了，作为总工，能“调兵遣将”可是基本功。
你想啊，工地上工人千千万，材料一车车，设备一批批，怎么保证每个环节都能顺利进行，指望谁？就得靠总工那套“运筹帷幄”的本事了。
他不仅得统筹全局，还得紧盯进度，时间一分一秒地走，项目要按时完成，必须得有人扛起这份责任。
所以说，总工不光是技术专家，还是个“时间管理大师”。
不过，说实话，总工这活儿一点都不轻松。
常常加班到天亮，开会、报表、电话一个接一个，忙得跟陀螺似的。
你以为他总是在办公室里指点江山？错！他经常是穿着工装，戴着安全帽，走在工地最前面，哪里有问题，哪里就能看到他的身影。
他得跑到塔吊上去检查细节，抑或是蹲在地头，和工人们聊着技术，像个老大哥似的。
不是说他不行，而是他的责任实在太大了。
每一个小细节，都可能引发一连串的后果，哪怕一个小小的疏忽，都有可能让整个工程拖延，甚至出现安全问题。
所以，总工的“神经”得像钢丝一样紧绷。
你想啊，一个工地的气氛是怎样的？那是锤子和钉子碰撞的声音，汗水和泥土的气味，连空气中都弥漫着一种紧张的感觉。
当好一名项目技术总工个秘诀
当好一名项目技术总工个秘诀作为项目技术总工，你需要具备一定的技术能力和管理能力。
你需要在项目中扮演重要的角色，负责项目技术的规划、实施和监督。
本文将介绍几个成为一名优秀的项目技术总工的秘诀。
1. 深入了解项目需求作为一名项目技术总工，你需要从技术的角度理解项目需求。
这就要求你与项目经理和业务团队密切合作，以确保你对项目目标的理解准确。
你应该积极参与需求讨论，并对提出的需求进行全面的分析和评估。
2. 熟悉最新的技术趋势随着技术的快速发展，你需要保持对最新技术趋势的了解。
这样可以为项目提供最新的解决方案，并在技术选型时做出明智的决策。
定期阅读技术文章、参加技术交流会议和培训课程，可以帮助你保持对新技术的敏感性。
3. 制定清晰的技术规划基于项目需求和技术趋势，你需要制定清晰的技术规划。
这包括确定技术架构、选择合适的开发工具和框架，以及建立良好的开发流程。
在制定规划时，你应该考虑项目的规模、预算和可行性，并与团队成员进行充分的讨论和沟通。
4. 确保团队合作和沟通无障碍作为项目技术总工，你需要保证团队成员之间的合作和沟通畅通无阻。
你可以通过定期召开会议、使用协同工具和建立有效的沟通渠道来实现这一点。
此外，你还应该关注团队成员之间的相互配合，并及时解决团队中出现的技术和人员问题。
5. 注重项目质量和安全作为项目技术总工，你需要对项目的质量和安全负责。
你应该建立有效的质量管控体系和安全风险管理机制，并确保项目开发过程中的质量和安全要求得到满足。
你可以通过定期的代码审查、自动化测试和安全漏洞扫描等方式来确保项目的质量和安全性。
6. 持续学习和提升技术能力技术领域的发展速度之快自不必多言，作为项目技术总工，你需要持续学习和提升自己的技术能力。
你可以参加培训课程、阅读相关书籍和博客、参与开源项目等方式来扩展自己的知识面。
同时，你还应该不断提升自己的解决问题和创新能力。
7. 建立良好的团队文化建立良好的团队文化对于项目的成功至关重要。
项目总工岗位职责
项目总工岗位职责项目总工是一个项目团队中非常重要的职位，他们负责监督和管理整个项目的技术方面，确保项目的顺利进行。
在这篇文章中，我们将讨论项目总工的职责和重要性。
1. 技术方案制定项目总工应该对整个项目的技术方案进行制定和规划。
这需要他们具有丰富的经验和技术知识，能够根据项目的需求和限制制定出合适的技术方案。
技术方案的制定不仅关乎项目的质量和效率，还直接关系到项目的成败。
2. 技术指导和支持项目总工还应该提供技术指导和支持给项目团队成员。
他们应该对项目中使用的技术和工具有深入的了解，并能够向其他成员解答他们的技术问题。
技术指导和支持的提供可以帮助项目团队成员更好地完成他们的工作，并提高整个团队的效率和质量。
3. 进度和质量控制项目总工应该负责监督项目的进度和质量控制。
他们应该定期检查项目的进展情况，确保项目按照计划进行，并及时采取行动解决可能出现的问题。
他们还需要对项目的质量进行控制，确保项目交付的成果符合要求。
4. 团队管理作为项目团队的核心成员之一，项目总工还需要负责团队的管理。
他们应该能够有效地组织和协调团队成员的工作，确保团队的目标得以实现。
他们还应该具备一定的领导力，能够激励和指导团队成员，提高整个团队的凝聚力和执行力。
5. 风险识别和管理在项目进行的过程中，项目总工应该具备识别和管理风险的能力。
他们应该能够及时发现项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行防范和应对。
风险识别和管理的能力对于项目的成功非常重要，可以帮助项目团队克服各种挑战和困难。
总结：项目总工在一个项目团队中扮演着重要的角色，他们负责监督和管理整个项目的技术方面。
他们需要制定技术方案，提供技术指导和支持，控制项目的进度和质量，管理团队以及识别和管理风险。
只有具备这些能力和责任感的项目总工，才能够协助项目团队顺利完成项目，取得成功。
项目总工工作内容
项目总工工作内容项目总工是一个项目中非常重要的职位，负责协调和管理整个项目的工作。
他需要具备全面的技术知识和管理能力，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
本文将详细介绍项目总工的工作内容。
一、项目规划与组织1.1 制定项目计划：项目总工需要根据项目的需求和目标，制定详细的项目计划。
他需要评估项目的可行性，确定项目的时间进度和资源需求，并制定相应的工作计划。
1.2 组织项目团队：项目总工需要根据项目的需求，组织和管理项目团队。
他需要确定团队成员的角色和职责，协调团队成员之间的工作关系，并确保团队的有效沟通和协作。
1.3 确定项目资源：项目总工需要评估项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
他需要与相关部门和供应商进行协商和谈判，确保项目所需资源的供应和管理。
二、技术指导与支持2.1 技术方案制定：项目总工需要根据项目的需求和技术要求，制定项目的技术方案。
他需要评估各种技术方案的可行性和优劣，并选择最适合项目的技术方案。
2.2 技术指导：项目总工需要对项目团队进行技术指导和支持。
他需要解决项目中的技术问题和难题，并提供相应的解决方案。
他还需要对项目的技术进展进行监控和评估，确保项目的技术目标得到实现。
2.3 技术交流与合作：项目总工需要与项目相关的各方进行技术交流和合作。
他需要与项目的合作伙伴和供应商进行技术对接和合作，共同解决项目中的技术问题，并推动项目的顺利进行。
三、质量控制与风险管理3.1 质量控制：项目总工需要制定和执行项目的质量控制计划。
他需要对项目的各个环节进行质量检查和评估，确保项目的质量符合要求。
他还需要制定相应的纠正措施，对项目中的质量问题进行及时处理和改进。
3.2 风险管理：项目总工需要进行项目的风险管理。
他需要对项目的各种风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对策略。
他还需要监控和控制项目的风险，确保项目的顺利进行。
3.3 质量保证：项目总工需要制定和执行项目的质量保证计划。
项目总工工作内容
项目总工工作内容项目总工作内容引言概述：项目总工作是一个重要的职位，他负责项目的整体规划和管理。
本文将详细介绍项目总工的工作内容，包括项目规划、资源管理、进度控制、质量保证和风险管理。
一、项目规划1.1 项目目标确定：项目总工需要与项目负责人一起确定项目的目标和范围，明确项目的关键要素和可交付成果。
1.2 项目计划制定：项目总工负责制定项目计划，包括项目的时间表、里程碑和关键路径等，确保项目按计划进行。
1.3 资源分配：项目总工需要合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够顺利进行。
二、资源管理2.1 人力资源管理：项目总工需要根据项目的需求，招募、培训和管理项目团队成员，确保团队能够高效协作。
2.2 物力资源管理：项目总工负责管理项目所需的设备、材料和工具等物质资源，确保项目能够顺利进行。
2.3 财力资源管理：项目总工需要制定项目的预算和成本控制计划，监督项目的资金使用情况，确保项目的经济效益。
三、进度控制3.1 项目进度监控：项目总工需要监控项目的进度，及时发现并解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
3.2 进度调整：在项目实施过程中，项目总工需要根据实际情况对项目进度进行调整，确保项目能够按计划进行。
3.3 进度报告：项目总工需要向项目负责人和相关利益相关方报告项目的进度情况，及时沟通项目进展情况。
四、质量保证4.1 质量标准制定：项目总工需要制定项目的质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.2 质量监控：项目总工需要监控项目的质量执行情况，及时发现并解决项目质量问题，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.3 质量评估：项目总工需要对项目的质量进行评估，及时总结经验教训，提高项目的质量水平。
五、风险管理5.1 风险识别：项目总工需要识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险和人力资源风险等。
5.2 风险评估：项目总工需要对项目的风险进行评估，确定风险的影响程度和可能性，制定相应的应对措施。
项目总工岗位职责概述
项目总工岗位职责概述项目总工是一个项目团队中的高级职位，负责项目的设计和实施，以确保项目与计划的目标一致，并按时交付。
以下是项目总工的岗位职责的概述：1.项目管理：项目总工作为项目团队的领导者，负责项目的整体管理。
他们需要制定项目计划，确定项目的目标和战略，并与团队成员共同制定和执行项目的战术方案。
2.项目计划和控制：项目总工需要制定项目计划，包括项目的里程碑、里程碑的时间表和资源需求。
他们需要监督项目的进展，确保项目按计划进行，并采取必要的措施来解决任何延误或问题。
3.质量管理：项目总工需要确保项目交付的质量符合预期，以满足客户的要求。
他们需要制定质量管理计划，并与项目团队一起执行。
此外，他们还需要确保项目符合相关的法律法规和行业标准。
4.预算管理：项目总工需要制定项目预算，并监督项目的预算执行。
他们需要与财务团队密切合作，确保项目资金的有效使用，并及时提供财务报告。
5.风险管理：项目总工需要识别和管理项目风险，并制定相应的应对措施。
他们需要与团队成员合作，评估风险的潜在影响，并制定解决方案来减轻风险的影响。
6.团队管理：项目总工需要招聘、培训和管理项目团队的成员。
他们需要制定团队的组织结构，并确保团队成员的合作和协作，以达到项目目标。
7.沟通与合作：项目总工需要与项目的相关方进行有效的沟通，并建立良好的合作关系。
他们需要与客户、供应商、合作伙伴以及内部团队成员进行沟通，确保所有相关方了解项目的目标和进展情况。
8.问题解决：项目总工需要在项目实施过程中解决各种问题和挑战。
他们需要分析问题的根本原因，并制定解决方案和行动计划来解决问题。
9.技术支持：项目总工需要提供技术支持，帮助项目团队解决技术问题和难题。
他们需要保持对新技术和趋势的了解，以确保项目的技术实施和创新。
10.监督和评估：项目总工需要监督和评估项目的整体绩效，并提出改进建议。
他们需要进行项目回顾，并汇报项目的成果和教训。
总结起来，项目总工是一个全面负责项目管理和实施的职位，需要具备领导能力、组织能力、沟通能力和问题解决能力。
如何做好一个项目总工
如何做好一个项目总工在一个项目中，项目总工作为项目领导核心团队的重要成员之一。
他负责策划、组织、指挥和协调项目工作，确保项目完成的质量和时间等目标得到实现。
本文将针对如何做好一个项目总工，从以下几个方面进行讨论。
具备项目管理基础知识和技能担任项目总工需要具备项目管理基础知识和技能。
这包括项目管理的五个阶段、项目成本和进度计划、项目团队建设、风险管理等方面。
同时，掌握流程管理、沟通协调、风险管理和问题解决等核心能力，还需要具备较强的团队领导能力和对项目风险的敏感度，才能为项目提供有效的管理。
制定科学合理的项目计划项目总工作为项目领导核心团队的一员，负责统筹全局，具有制定项目计划的权力。
制定科学合理的项目计划，可以让项目按照一定的时间，成本和质量标准规范开展工作。
在制定项目计划的过程中，需要充分考虑项目的风险，协调内部和外部的相关资源，制定完整的工作流程和质量控制流程。
建立良好的沟通机制项目总工作为项目领导核心团队的一员，需要和项目组成员建立良好的沟通机制，保持沟通顺畅。
可以采用会议、电话、邮件等方式，定期进行沟通和协调，并且及时反馈项目进展情况和问题解决情况，确保团队成员的问题得到及时解决，保证整个团队的协调运作和目标的顺利实现。
技术与业务能力在项目开展过程中，项目总工需要具备一定的技术和业务能力。
技术能力可以帮助项目总工更好地理解和掌握整个项目过程中的关键技术点和难点，有助于解决重要问题；业务能力可以帮助项目总工理解项目背景、目标与相关政策法规等方面的信息，更好地整合各方资源进行工作，提高项目管理效率。
关注团队成员的情感需要团队成员的情感状态是团队成员表现的一种重要因素。
团队成员的情感状态如果不好，会影响他们的工作效率和工作态度。
项目总工需要及时关注团队成员情感状态的变化，通过提供必要的支持和关怀，缓解情感问题的影响，保证团队成员能够更好地投入到项目中进行工作。
以上是如何做好一个项目总工的几个方面。
项目总工工作内容
项目总工工作内容项目总工是项目管理中的关键角色，负责协调和监督项目的整体进展。
项目总工的工作内容涉及项目的规划、执行、监控和收尾等方面。
在本文中，将详细介绍项目总工的工作内容。
一、项目规划阶段1.1 确定项目目标和范围：项目总工需要与项目团队一起明确项目的目标和范围，确保项目的目标明确、可实现。
1.2 制定项目计划：项目总工需要制定项目的时间表、资源分配计划和风险管理计划，确保项目按计划进行。
1.3 确定项目团队：项目总工需要确定项目团队的组成和角色分工，确保团队成员能够有效协作。
二、项目执行阶段2.1 监督项目进展：项目总工需要监督项目的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
2.2 沟通协调：项目总工需要与项目团队、客户和其他利益相关方进行有效沟通，协调各方利益，确保项目顺利进行。
2.3 管理变更：项目总工需要处理项目变更请求，评估变更对项目的影响，并及时调整项目计划。
三、项目监控阶段3.1 收集项目数据：项目总工需要收集项目相关数据，分析项目的进展情况，及时发现问题。
3.2 进行项目评估：项目总工需要对项目的执行情况进行评估，确保项目达到预期目标。
3.3 风险管理：项目总工需要监控项目的风险情况，及时采取措施应对风险，确保项目顺利进行。
四、项目收尾阶段4.1 完成项目交付物：项目总工需要确保项目交付物按质按量完成，满足客户需求。
4.2 进行项目总结：项目总工需要对项目的执行情况进行总结，总结项目的成功经验和教训，为以后的项目提供参考。
4.3 结束项目：项目总工需要与项目团队一起结束项目，做好项目结案工作，确保项目圆满收尾。
五、其他工作内容5.1 管理项目资源：项目总工需要合理管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
5.2 解决问题：项目总工需要及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
5.3 持续改进：项目总工需要不断总结项目管理经验，不断改进项目管理方法，提高项目管理水平。
谈谈怎样当好项目总工程师
谈谈怎样当好项目总工程师第一篇：谈谈怎样当好项目总工程师最近，结合自己的分管的工作和这几年在一线的经历，想谈一谈对做好项目总工程师工作的一点感受。
说到总工程师，就要先说一说什么是总工程师，根据百度百科：总工程师，又称首席工程师。
在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。
在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。
往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外的情况。
这是百度上的解释，2010年度中国建筑总工程师培训班上当时科技部肖绪文总经理讲课，他对总工程师也有一些解释，结合起来我们有以下几个结论：首先，总工程师是领导，那么项目总工程师就是项目上的领导之一，对这一点大家要有一个正确的认识；其次，项目总工应该是项目上的技术权威。
接下来就结合这两个特点对如何做好项目总工谈一下自己的看法。
第一、项目总工的工作要从项目部的整体利益出发。
项目总工既然是项目的领导，肯定做工作的出发点和落脚点都是要落在项目部的整理利益上来。
我们做工程项目，最基本的要求就是项目能做成，就是经常说的履约；高一点的要求就是能够保质保量安全按期完成，这就是优质履约；再高一点的要求就是做项目还要多赚些钱，就是履约加创效；当然还有一些衍生的效益，比如说人才培养、社会形象、市场开拓等等，那也都是在履约和创效这两个基础上完成的。
所以说，项目总工程师的工作也就要围绕着履约加创效这两个目标，履约也是创效的基础。
因此，项目总工的具体工作就是选用合理的方案方法，指导工程顺利的实施，在方案的确定阶段找到利润点，履约的过程中找到利润增加点，并通过技术措施保证又能创效，又能履约。
这里面往往就会面临一个选择，方案越保守，肯定参建各方就越放心，但是利润往往就变少、或者工期延长；经济合理的方案呢，可能就会在某些方面担一些风险，这是最考验总工程师的地方，用可控的风险去换取正当的利润，是技术工作的魅力所在。
怎样做好项目总工技术工作的总结与思考
怎样做好项目总工技术工作的总结与思考本文将围绕如何做好项目总工技术工作展开讨论，探究其所需具备的技能和注意事项，并在实践中反思总结。
一、背景随着项目的不断推进和发展，项目总工技术工作的重要性逐渐凸显。
总工技术工作需要具备全局视野，能够把握项目进程，及时发现问题和盲区，并采取措施加以解决。
其范围涉及技术规划、进度计划、质量控制、安全生产、环境保护等方面，需要一系列复杂的技能和经验。
二、所需技能1. 技术能力技术能力是总工技术工作中最核心，也是最基础的部分。
总工需要熟知项目的技术要求、流程、选材、质量标准等相关知识，深入理解各个执行环节的技术特点和难点，以便分析并解决问题。
2. 全局视野总工需要有全局视野，了解整个项目的发展情况，随时与各个不同职能部门沟通、协调。
这需要对业务流程、组织架构和团队合作等方面有足够的理解和领导才能。
3. 沟通能力在项目中，总工的工作需要与各种职能部门沟通。
对于不同的人员和背景，总工需要有不同的沟通方式，以保证信息的准确传达和理解。
4. 解决问题能力总工需要有特别强的解决问题能力。
当项目出现困难和问题，总工需要及时采取行动分析原因，寻找最优解决方案。
5. 制定和执行计划的能力总工需要有制定和执行计划的能力。
这需要熟悉项目进展情况和各阶段任务的要点，及时监督任务执行情况，并对进度、质量和成本等指标进行规划和审查。
6. 领导才能总工需要有足够的领导才能。
在项目中，总工是一个重要的领导角色，需要协调不同部门，处理各种问题，确保项目顺利完成。
三、注意事项1. 项目规划和管理对于一天到晚忙碌的总工来说，想需要上周末花时间规划项目流程，设定任务，修正项目计划和更新进度。
同时，要注意对任务进度的把握和控制，及时反馈成果和问题，高效协调各职能部门的工作。
2. 技术质量控制总工需要对项目的技术要求特别关注。
在大型工程项目中，某些技术环节可能存在较大几率出现问题，例如繁琐的详图施工和复杂的结构调整，总工需要通过加强各项目阶段的落实和控制、加强技术讲座和培训等措施，保障技术质量问题的及时解决。
当好一名项目技术总工6个秘诀
当好一名项目技术总工6个秘诀当好一名工程技术总工的6个秘诀技术总工作为工程部的“总顾问长〞，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，自己要理清思路把握重点。
要想当好技术工作的带头人，做好下列几项工作尤为重要：一、项目前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工计划这是一名总工工作的首个重点，一个好的施组和计划将会有效的节约工程本钱，同时确保现场的工期、平安和质量;施工过程中还要根据现场实际情况的变化不断来优化计划，使“作战〞计划更加切实可行、更具有现场可操作性。
这和一名总工的根本技术技能、阅历、现场施工经验和工作责任心是密不可分的，尤其作为经验和阅历不够丰盛的总工更要在工程部内及时组织召开计划研讨会，做到集思广益，群策群力，这样编制出来的计划才具有可操作性，也能避免因个人考虑不周而造成计划实施困难和经济损失。
施组编制完成后总工还要以此为根底及时的通过各种形式做好逐级技术交底工作，使工程部各部门人员做到心中有数，有的放矢，自己的作战方针和意图才能彻底得到认真执行。
目前这项工作在公司范围内是大多数工程部需要加强的地方。
二、重点控制好两个“量〞这里所述的两个“量〞，即项目数量和项目质量。
应该讲，这个工作做得好与否从技术角度讲是直接关系到工程本钱上下的最主要因素。
这也是一个长期的监控过程，不能一蹴而就，因此，一名工程总工自始至终都要做好这个工作。
从项目数量讲，作为总工要亲自认真计算和复核设计数量，找出设计图中的过失;建立完善的项目数量台帐，做好外部验工和内部计价的数量台帐比照表，严格审核每月内部收方计价工作，确保计价的每个数据要有可靠来源和撑持依据;仔细计算项目各部位的材料应耗量，每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题及时分析原因并提出整改措施，杜绝经济效益从数量上流失。
从项目质量上讲，总工作为一名质量代表除了事前做好各项技术交底外，更重要的是自己要牵头做好项目质量的过程监控工作，树立“安顿不等于完成〞的思维观念，以不出质量事故为己任，以发生事故为羞耻的原那么对待自己的这项技术管理工作。
工程项目总工岗位职责
工程项目总工岗位职责工程项目总工是一个重要的职位，承担着工程项目的全面管理和协调工作。
他们的职责包括但不限于以下几个方面：一、项目策划与组织工程项目总工在项目开始之前，负责进行项目策划与组织工作。
这包括确定项目的目标和计划，制定项目实施方案，明确项目的工期和预算等。
在项目组成员确定后，总工还需要协调各个部门之间的关系，确保项目能够按计划顺利进行。
二、技术支持与协调工程项目总工需要具备扎实的技术背景和丰富的工程经验，能够为项目提供技术支持和建议。
他们需要对项目的技术要求进行评估和分析，并与设计师、施工方等进行沟通和协调，确保项目的技术指标能够得到满足。
同时，总工还需要解决项目中出现的技术问题和难题，保证项目的顺利进行。
三、质量控制与安全管理工程项目总工在项目实施过程中，需要负责项目的质量控制和安全管理工作。
他们需要制定并实施相关的质量管理体系，确保项目的质量符合规定标准和要求。
同时，总工还需要制定并执行项目的安全管理方案，确保施工过程中的安全问题得到有效的控制和处理。
四、进度管理与监督工程项目总工负责项目的进度管理和监督工作。
他们需要制定项目的进度计划，并监督施工方按计划进行施工。
总工还需要与相关方进行沟通和协调，及时解决施工过程中出现的进度问题和延误情况。
同时，总工还需要进行项目的现场巡检和验收，确保项目能够按时完工。
五、成本控制与预算管理工程项目总工需要负责项目的成本控制和预算管理。
他们需要制定项目的预算计划，并监督项目实施过程中的成本支出情况。
同时，总工还需要与财务部门进行沟通和协调，核对项目的资金使用情况，确保项目在预算范围内进行。
六、团队管理与培训工程项目总工负责项目团队的管理和培训。
他们需要制定团队的组织结构和职责分工，并监督团队成员的工作进展。
总工还需要进行团队的培训和技能提升，提高团队成员的专业素质和工作效率。
七、风险评估与应对工程项目总工需要进行项目的风险评估和应对工作。
他们需要分析项目可能存在的风险和不确定性，并制定相应的风险应对策略。
作为项目总工,应该优先做好的事情
作为项目总工，应该优先做好的事情项目总工在现场运筹帷幄，指挥得当，靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。
不论是项目总工还是，每位工程师都要有优先观念，才能确保施工现场有条不紊。
01优先规划编制总工无须事无巨细，但必须要有整体框架的概念，因此在项目前期工作开展时，较为优先的是前期规划编制工作。
该阶段必须做好的是审核好各部门、各分部分项工程的工作计划，确保搭接顺畅，避免资源浪费。
（1）管理部门计划统筹负责以专项任务书形式对总体工程目标进行计划分解，制订完成计划，确定各职能部门的工作职责与完成时间。
项目部各管理部门的相互配合十分密切，涵盖了工地现场可能发生的任何事件。
（2）根据土建工程计划、电气工程计划、物资供应计划、施工计划等各分项目标编制专项任务书。
专项任务书必须要细化任务节点与目标要求，并且具有较强的可执行性。
（3）由后勤部门根据管理专项任务安排制订物资采购与供应计划，由财务部对各计划资金预算进行评估，提出修改意见，及时提供资金支持。
正所谓兵马未动粮草先行，项目开工必须要有足够的后勤保障，而如何详细制订保障计划，要求最大限度节约成本与资源，同时满足施工周转。
02优先做好审核现场审核措施（1）现场审核收集客观证据加以分析、整理得出检查结果。
（2）审核结束前集中评审检查结果，归类评价不符合项目以确定不符合项，出具相关文件。
（3）审核结果由须由被审核部门负责人签字确认并组织整改。
编制审核报告（1）由审核组长组织编写内部审核报告，并由管理部门发至有关部门，明确审核目的及范围、方法及依据。
（2）不合格情况及严重程度。
（3）分析产生原因，得出相关结论，并对相关体系的有效性进行评价。
03优先做好控制测量控制施工前应对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
试验控制工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场试验所得数据来评判质量、情况。
项目总工工作内容
项目总工工作内容项目总工是项目管理中的重要角色，负责统筹协调项目的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
项目总工的工作内容涉及项目的各个方面，包括项目计划、项目执行、项目监控、项目风险管理等。
本文将详细介绍项目总工的工作内容。
一、项目计划1.1 制定项目计划：项目总工负责制定项目的整体计划，包括项目的目标、范围、时间表、资源分配等。
1.2 制定项目预算：项目总工需要制定项目的预算，确保项目在可控范围内完成。
1.3 制定项目进度计划：项目总工需要制定项目的进度计划，明确项目各阶段的工作内容和时间节点。
二、项目执行2.1 协调项目团队：项目总工需要协调项目团队的工作，确保团队成员之间的协作顺畅。
2.2 监督项目发展：项目总工需要监督项目的发展情况，及时发现并解决项目执行中的问题。
2.3 确保项目质量：项目总工需要确保项目的质量达到要求，保证项目交付物符合客户需求。
三、项目监控3.1 监控项目进度：项目总工需要监控项目的进度，及时调整计划以确保项目按时完成。
3.2 监控项目成本：项目总工需要监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
3.3 监控项目风险：项目总工需要监控项目的风险，及时采取措施降低风险发生的可能性。
四、项目风险管理4.1 识别项目风险：项目总工需要识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险等。
4.2 评估风险影响：项目总工需要评估各项风险对项目的影响程度，确定应对策略。
4.3 控制风险发生：项目总工需要采取措施控制项目风险的发生，确保项目顺利进行。
五、项目总结5.1 项目总结报告：项目总工需要撰写项目总结报告，总结项目的经验教训，为以后的项目提供借鉴。
5.2 项目交接工作：项目总工需要进行项目的交接工作，确保项目交接顺利进行。
5.3 接受客户验收：项目总工需要协助客户进行项目验收工作，确保项目最终交付客户并得到认可。
总之，项目总工是项目管理中的关键角色，需要具备全面的项目管理知识和丰富的实践经验。
如何当好项目总工？
【善于交流是成功的一半】 【沟通才能交流，交流才能
同流】 【广纳善言】
三、认真组织编制施工方案， 并组织对方案的学习及讲解。
1、主持编制施组、专项方案、 交底、应急预案等，并评审；
2、过程中召集相关人员（技术、 安全、操作人员）讨论；
3、在编制、讨论、讲解、实施 的过程中总结，提供水平。
2、外部培训：参观交流、专家 讲课、（安全、资料、试验） 资格证培训。
【团队的力量胜于个人】 【开放的心态】
六、把好工程量收方计量关。
1、以合同为依据，以实物工程 量为参考，对提交的收方计量 再次把关（要有底气质疑任何 一项数据）；
2、坚持原则，敢于得罪任何人 （不是故意刁难），维护企业 利益。
【用自己的人格魅力赢得尊重 和认可】
七、要善于创造性地开展工 作。
1、对工作要有超前想法和对 策；
2、要积极主动与正职沟通交 流，相互达成共识；
3、积极主动工作，达成目标。
【不要放弃表现自己的机会】
八、要善于为正职冲锋陷阵。
1、做好工作、生活中的表率（工作态度、 工作效率、生活作风、为人处事、遇到困 难的态度等）；
4、要善于在不断决策的过程中 成长。
【能力在于积累】 【学习才会进步】 【专业才能从容】
二、认真组织项目部各专业负 责人搞好施工生产策划，包括 重难点项目分析及策划，二次
经营重点及对策。
1、召集技术、材料、质量、 安全、设备、劳资等部门负 责人共同策划；
2、广泛听取各种意见（头脑 风暴法），特别是事先没有 考虑到的。
【只有亲自实践的
才是自己的】
四、及时果断地处理施工中 遇到的技术、质量、安全问 题。
1、敢于负责的原则； 2、坚持标准、规范的原则； 3、灵活变通的原则； 4、保护企业利益原则。
作为项目技术总工的管理思路
作为项目技术总工的管理思路一、制定技术方案作为项目技术总工，首要任务是制定详细、可行的技术方案。
在制定方案时，需充分考虑项目的需求、技术可行性、资源限制等因素，确保方案具有创新性、实用性、经济性。
同时，要与团队成员充分沟通，确保技术方案的顺利实施。
二、监管项目进度在项目实施过程中，要密切关注项目进度，确保各项工作按照预定的时间节点进行。
对进度滞后的部分要及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保项目整体进度不受影响。
同时，要与项目经理和其他相关部门保持密切沟通，共同推进项目进展。
三、保证工程质量作为技术总工，要始终关注工程质量，采取多种措施确保项目达到预定的质量标准。
要制定严格的质量控制标准，要求团队成员严格执行，并对关键环节进行质量检查。
同时，要与质量管理人员密切配合，确保质量问题得到及时解决。
四、优化技术团队为了提高团队的工作效率和技术水平，要不断优化技术团队。
通过招聘、培训、激励等多种方式，提高团队成员的技能水平和工作积极性。
同时，要注重团队文化建设，加强团队协作精神，营造良好的工作氛围。
五、风险控制管理在项目管理过程中，风险控制管理至关重要。
作为技术总工，要时刻关注项目中存在的风险，分析其产生的原因和可能造成的影响。
针对不同风险制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
同时，要定期对项目风险进行评估和更新，确保风险始终处于可控状态。
六、沟通协调各方在项目管理过程中，沟通协调至关重要。
作为技术总工，要与项目各方保持良好沟通，确保信息传递的准确性和及时性。
同时，要协调各方之间的利益关系，化解矛盾和冲突，推动项目顺利进行。
在沟通协调过程中，要注重沟通技巧和方式方法，以建立良好的人际关系和信任基础。
七、培养技术人才为了提高团队的技术水平和综合素质，要注重人才培养。
通过定期培训、导师制度等方式，为团队成员提供学习和成长的机会。
同时，要鼓励团队成员积极进取、自主创新，培养一批具备高度专业技能和良好职业素养的技术人才。
怎样当好项目总工讲义
六、项目准备阶段的技术管理
任何事情，准备工作是关键，施工准备阶段工作十分重 要，需要高度重视准备工作，需要动员项目一切力量， 在最短时间内优质完成准备工作，为及早开工打好基础。
1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使 用，并组织主要管理人员认真学习、理解：
⑴、合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合 同、施工图纸、建设单位下发各种文件；
3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配 合比。
4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评 估；
二、项目总工的履责要求
⑹、沟通管理，主要涉及项目团队内部和外部的沟通交 流，甚至家庭的沟通。这是项目总工是否能够顺利履责 的重要前提，也是相当重要的。你只会干，只会算，你 不会沟通，怎么管理手下的几十个甚至几百个人？你怎 么为你的部下争取利益？怎么与各方协调？怎么实现你 的想法或者大家的想法？学会沟通及沟通的技巧是解决 问题的创建学习型技术团队
带班与育人的品味：
☆对所辖技术人员管理 要有“成人之长，去人之短”的胸怀，唯有尽
知己之所短，才能去人之所短。
☆ 对自身的要求 要有“取人之长，补己之短”的情怀 ，唯有不
恃己之所长，才能收人之长。
五、创建学习型技术团队
1、关注每个人的特点及特长，定期不定期动态明确岗 位、工作职责，明确工作目标及预期达到的效果。
四、项目总工的安全职责
项目总工要熟悉《中华人民共和国建筑法》、《中华人 民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》 等法律法规，其对施工单位的安全责任进行了明确界定， 相当一部分涉及到技术管理岗位。
1、项目总工对项目安全生产负施工技术管理责任。
2、在编制“施组”、确定危险性较大工程方案、推行 “四新”技术、进行施工技术管理工作中，贯彻执行国 家、上级和企业的技术、环保、工业卫生等安全生产方 针、政策、法律法规和规章制度。
项目总工工作方式、方法
项目总工工作方式、方法项目总工作方式、方法项目总工是项目管理中至关重要的角色之一，他负责项目的整体规划、组织和控制。
在项目执行过程中，项目总工需要采用一定的工作方式和方法，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。
下面将介绍几种常见的项目总工工作方式和方法。
1. 制定详细的项目计划项目计划是项目总工的基本工作之一。
他需要与项目团队紧密合作，制定出详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的要求。
在制定项目计划时，项目总工需要考虑到各种因素，如人力资源、技术条件、风险控制等，以确保项目的可行性和可实施性。
2. 分解工作，制定任务清单项目总工需要将项目的工作内容进行逐步细化，将项目分解为各个可管理的任务，制定出相应的任务清单。
通过任务清单，项目总工可以清晰地了解每个任务的具体要求和完成时间，有针对性地进行资源调配和进度控制，确保项目按时完成。
3. 建立有效的沟通机制项目总工需要与项目团队、项目业主以及其他相关方保持良好的沟通。
他需要建立起高效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和共享。
通过定期的会议、报告和沟通工具，项目总工可以及时了解项目进展情况，解决问题和风险，并与相关方保持良好的沟通和协调。
4. 实施严格的质量管理项目总工需要在项目执行过程中，建立起严格的质量管理体系。
他需要制定出相应的质量标准和检查方法，对项目的各个环节进行有效的质量控制。
通过定期的质量检查和评估，项目总工可以及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保项目的质量达到预期。
5. 进行风险管理项目总工需要对项目的风险进行全面的识别和评估，并制定相应的风险应对策略。
他需要建立起完善的风险管理体系，通过制定风险预警机制和应急预案，对项目的风险进行有效的控制和应对。
通过对风险的及时识别和处理，项目总工可以最大限度地减少项目风险对项目目标的影响。
6. 进行项目绩效评估项目总工需要对项目的绩效进行评估和监控，以确保项目目标的实现。
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如何做好项目总工（项目总工述职报告）述职报告各位领导、同事大家好：下面我就上个工程本人在总工职位完成情况方面及新工程本人在总工职位的工作目标及一些想法和安排做报告，欢迎大家批评指正。
一、上个工程施工过程遇到问题总结1、土方开挖及回填土施工：在3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。
后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边缘硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。
建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。
下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。
在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重。
这项工作在开始时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效。
这项工作虽然很简单但是没有专人去盯也是不行的，这就涉及到项目部工作分工问题，专项工作必须要有专人负责，不能一个事情所有人都去负责，所有人都负责肯定做不好，必须要有一个主要负责这项工作的人。
以后我们安排工作必须落实到人，必须实行问责制。
2、地下结构施工：在直螺纹施工中，发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接产生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋。
反应出材料进场验收非常重要，在施工过程中，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。
进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。
材料进场后，我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。
3、地上结构施工：在地上结构施工中，遇到了各种质量通病。
项目部及时召开各种会议如质量分析会等，制定整改措施整改时间及责任人等。
如混凝土施工完成后发现标高超高，造成后期剔凿的发生，还有出现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必须严把混凝土标高控制这一关，实际上这个问题很好解决，只要工长和质检稍微细心一点，查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下，就可以及时纠正问题。
再比如墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们及时召开会议，分析原因并制定对策，如模板必须清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并采取混凝土养护定人定时间，混凝土接茬部位未剔凿完成不许绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收不许绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种措施。
对于结构施工中出现的各种问题，我们要从两个方面的原因来考虑。
第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能顺利的执行下去，必须提高执行力。
项目部是一个整体，一个人没有别人的配合怎么也不能干净利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干顺利了。
在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工。
必须要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工，特殊部位总工亲自盯现场，避免出现做错情况。
建筑施工是一个严密细致的工作，必须各方都全面配合，只要某个环节出现问题就会造成损失，建筑施工绝对不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，不然我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提醒他人，并做经验交流进行取长补短。
4、装饰装修在装修施工阶段，前期策划很重要。
装修阶段各专业配合非常重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业配合不太到位。
比如在满足吊顶标高这个事情上，必须水电、通风、采暖等所有专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。
在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，但是在现场施工时仍有个别地方标高不达标。
经过后期项目管理人员现场定局部调整方案，整改后基本满足了要求。
装修施工中土建专业与水电专业矛盾比较突出，比如在墙上开洞、堵洞这个事情上，基本贯穿装修的全过程。
尤其是在本工程上建设单位后期变更比较多，经常出现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他地方开洞，刚砌筑好的墙又拆除。
而在开洞这个施工中，项目部基本天天强调不许砸洞，只允许用机器切割，但是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是出现砸墙现象。
有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会出现刮腻子有马字行裂纹，给后期维修造成很大难度。
最终项目部只能采取重罚水电队的方式，才引起其重视，彻底解决了这个问题。
这个事情给我们一个启发，建筑施工很多质量通病是可以预控的，只要我们措施到位，过程监督到位就不会出现问题。
5、关于安全文明施工施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。
安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量工作，使得安全生产始终在项目部掌控之中，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。
但是现场有时候有些乱，这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有一定的关系。
对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比较随意。
这块是我们在今后的工程施工中需要注意的地方，现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放材料，不能随意摆放。
同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避免无序码放。
同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须要提高，不能有只要材料进场了就完事的思想，必须掌握基本的专业知识按标准码放。
6、关于质量验收工程一开始我们就制定了消灭质量通病的预防措施，定期总结，确保本工程不出现质量通病，保证达到质量目标；虽然在施工中我们出现了各种各样的问题，但是我们通过动态管理，基本上保证了交出的工程满足甲方的需求。
我们对现场的作业人员进行了三级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和安全意识。
在施工中严格监督，发现问题立即整改；有很多工序都是进行了现场交底，请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看，以免出现交底内容工人掌握不清情况。
虽然我们在施工中存在一定的问题，但是不可否认项目部整体上还是很尽心尽力的完成自己的任务。
二、新工程目标。
通过认真审阅施工图纸,及设计院的图纸会审交底，对工程结构构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了详细的了解，针对设计要求及工程建设要求，编制总体工程施工组织设计，确定工程质量目标：分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，单位工程合格率100％。
1、为达到上述工程质量目标采取的措施1）、施工前的质量控制措施1、编制施工组织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及方案的确定，并确定工程的特殊施工作业工序。
2、进入施工现场的特殊工种操作人员如：电焊工、气焊工、电工等必须持有效证件上岗，上岗前将相关资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入场。
并进行进场教育及培训。
3、接收测绘院提供的测量基准点（线）后，与公司及监理工程师共同校测其基准点（线）的精度，并复核其资料和数据的准确性。
2）、施工中的质量控制1、结合工程实际确定重点控制部位进行严格控制，拟定重点控制对象：（1）基坑开挖方案.（2）模板安装工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装，模板支撑体系；（3）钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装；（4）混凝土工程：混凝土浇筑过程，混凝土浇筑顺序、浇筑连续时间，混凝土振捣，留设施工缝的位置及防渗措施；后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工；（5）幕墙工程（6）二次结构的砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工；（7）通风设备的安装及调试；（8）水电设备的安装及试运；（9）室内标高的控制（10）电梯的安装和试验及运行2、在项目施工过程中，我们采用先吃透图纸弄清设计意图，详细掌握施工图纸每个细节，确保施工达到设计要求。
（例如：我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核看是否符合实际施工要求，对施工图中的问题及时与设计人员在施工前进行沟通和确定。
）其次材料进场后，必须组织现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验收，核实进场材料是否与材料进场计划一致；对需要进行二次检验的材料，与监理单位相关人员一起现场取样，送指定检测单位二次检验，检验报告合格后方可应用于工程中。
再次工序施工完成后首先应由作业人员自己进行检查，工序交接时由两道工序交接作业人员进行相互检查，最后由专业质检员进行最后的检查和评定，严格实行“三检制”，确保道道工序质量合格。
最后对施工过程中反复出现的质量问题进行总结，找出防止通病发生的办法（比如：在施工基础底板时，拆模后发现有蜂窝麻面现象，及时召开质量分析会，分析产生原因，采取措施为加强现场工人施工过程监督）；制定整改措施并举一反三，将质量事故降低为零；再有就是质量控制措施的总结，在施工中采取的质量管理措施及时总结成型，互相借鉴，提升整体施工素质；三、下面我就总工这个职位做一些论述。
1、项目总工的工作内容为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有：1）、主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案我们在项目管理上要讲双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标。
当然在制定方案时我会和各个相关部门进行沟通，制定最优方案。
2）、对工程变更洽商的具体实施起领导作用工程变更和洽商都是由总工来操作，这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来寻求变更索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。
3）、负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培养，对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等，我会安排好每项技术工作的具体落实，并检查每项工作的完成质量。
与此同时，培养技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干部队伍中，年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，项目部承担主要责任，而这就要求由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。
我会在以后的工作中安排大家进行学习规范和各种管理知识以及进行各种培训，做到我们的快速成长。
4）、正确处理外部关系，创造良好的外部环境项目需要处理的外部关系很多，不一一列举，其中主要由项目总工来处理的包括与业主、设计、监理及政府监管部门等方面的关系，项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、安全等相关业务部门的工作策略，创造一个相对宽松的外部环境。