货源和市场整体计划分析
服装采购工作总结与计划6篇
服装采购工作总结与计划6篇第1篇示例：服装采购是一项重要的工作，对于一个服装品牌或者服装零售店来说，采购工作直接影响到产品质量、款式多样性、价格竞争力以及顾客满意度。
在过去的一段时间里，我负责了公司的服装采购工作，通过不断总结经验和反思不足，我制定了未来一段时间的工作计划，以提高采购工作效率和水平。
一、工作总结在过去的工作中，我主要负责了公司春季和夏季服装采购工作。
通过不懈努力，我取得了以下成绩：1. 与供应商建立了良好的合作关系，提高了采购效率和优惠；2. 根据市场需求和消费者喜好，选购了多款式、高质量的服装产品；3. 合理控制了采购成本，提高了公司的盈利能力；4. 加强了对产品质量和款式的把控，提高了客户的满意度；5. 及时处理了采购过程中的问题，保证了订单的准时交货。
二、存在问题尽管在过去的工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足：1. 产品销售速度较慢，导致部分库存积压；2. 有时候因为选品不当导致产品滞销；3. 与供应商的合作关系有待进一步维护和加强；4. 采购品种较为单一，缺乏一定的创新性；5. 没有制定科学合理的采购计划，工作效率有待提高。
三、工作计划为了进一步提高采购工作水平和效率，我制定了以下工作计划：1. 加强与供应商的合作关系，与优质供应商签订长期合作协议，争取更多的优惠；2. 深入了解市场趋势和消费者需求，根据不同季节和节日选择合适的款式和颜色；3. 加大审查商品质量，并提供更好的服务和售后保障，提高客户满意度；4. 设立定期清仓促销活动，及时处理库存积压问题；5. 加强团队沟通和协作，培养员工的采购技能，提高工作效率和质量；6. 制定合理的采购计划和目标，定期检查和总结，及时调整计划。
通过以上工作总结和计划，我相信在未来的工作中会有更大的进步和成就。
服装采购工作虽然繁琐，但只有付出更多的努力和智慧，才能获得更好的成绩和口碑。
我将继续努力，为公司的发展和壮大贡献自己的力量！第2篇示例：服装采购工作总结与计划一、工作总结自从我加入公司担任服装采购员以来，我勤勤恳恳地工作，努力学习，不断提升自己在服装采购领域的技能和经验。
货源营销计划方案
货源营销计划方案引言货源是企业发展和经营的基础，良好的货源能够有效支撑企业的销售业绩。
货源营销计划方案是指企业依据市场需求和竞争环境，通过分析采购渠道、优化供应链管理等手段，全面提升货源的质量和供应效率，以实现持续的销售增长和竞争优势。
目标本计划的目标是制定一套有效的货源营销方案，以满足客户需求、提高企业销售业绩并提升竞争力。
具体目标包括： - 提高货源质量，确保货品的品质和品种满足客户需求； - 优化供应链管理，降低采购成本和库存风险； - 扩大货源渠道，开拓新的供应来源； - 加强供应商合作，建立稳定、长期的合作关系。
货源分析在制定货源营销计划之前，我们需要对货源进行详细的分析。
具体分析包括：- 目前货源的质量和品种； - 目前货源的供应渠道和供应商信息； - 货源的采购成本和供应风险。
优化供应链管理优化供应链管理是提高货源质量和供应效率的关键。
具体措施包括： 1. 提高供应链的流程效率，优化订单处理、交货和退换货流程，缩短供应周期； 2. 引入先进的供应链管理软件，实现供应链的透明化和信息共享； 3. 建立供应商绩效评估制度，对供应商进行评估和激励； 4. 优化仓储管理，减少库存损耗和积压风险；5. 加强供应链风险管理，建立应急备货和供应链灾备机制。
扩大货源渠道扩大货源渠道可以帮助企业开拓新的供应来源，降低对某一供应商的依赖性，提高供应链的韧性。
具体措施包括： 1. 拓展国内外潜在供应商资源，通过参加行业展览、招标、电子商务等方式寻找新的供应商； 2. 加强与现有供应商的沟通和合作，挖掘其潜力，争取更多优惠条件和资源支持； 3. 建立战略性合作伙伴关系，与具有竞争优势的企业合作，共同开发新的货源渠道。
加强供应商合作供应商是货源质量和供应效率的关键因素，加强与供应商的合作可以提高货源的稳定性和可控性。
具体措施包括： 1. 与优质供应商签订长期合作协议，建立稳定的合作关系； 2. 开展供应商培训，提升其供货能力和服务质量； 3. 建立供应商数据库，对供应商进行分类和评级，优先选择优质供应商； 4. 定期召开供应商会议，共同研究和解决供应链管理中的问题。
经销商经营计划与目标
经销商经营计划与目标一、前言在当前市场竞争激烈的环境下，有效的经营计划和明确的目标是企业成功的基础。
作为一家有着良好基础的经销商，我们认识到制定一份明确的经营计划和目标的重要性。
本篇文章将详细阐述我们的经营计划和目标，以帮助我们更好地管理业务，提高效益。
二、市场分析1. 行业趋势：随着经济的发展，我们所在的行业正处于快速增长期。
竞争格局在不断变化，新的市场机会和挑战并存。
2. 竞争对手：我们的主要竞争对手在市场份额、品牌影响力、销售渠道等方面具有一定的优势。
我们应通过差异化策略，寻求竞争优势。
3. 消费者需求：消费者对产品质量、价格、服务的需求不断提高。
我们需要关注市场动态，以满足消费者需求。
三、经营计划1. 销售目标：在未来一年内，我们的销售目标为XX元。
我们将通过多种渠道进行销售，包括线上、线下等。
2. 销售策略：我们将采取多种销售策略，包括产品差异化、价格策略、促销活动等，以提高销售业绩。
3. 供应链管理：我们将优化供应链管理，确保货源充足、物流顺畅，降低库存成本。
4. 财务管理：我们将建立健全的财务管理体系，确保资金使用合理、合规，提高资金使用效率。
5. 人力资源管理：我们将加强人力资源管理，提高员工的专业素质和工作效率，为业务发展提供人才保障。
四、目标分解1. 销售额：根据销售目标和市场预测，我们将把销售额分解到每个月，确保年度销售目标的实现。
2. 客户满意度：我们将不断提高客户满意度，通过优质的服务和产品满足客户需求，提高客户回头率。
3. 市场占有率：我们将通过提高产品质量和服务水平，扩大市场份额，提高市场占有率。
4. 团队建设：我们将加强团队建设，提高员工的专业素质和工作效率，打造一支高效、团结的团队。
五、实施与监控为确保经营计划和目标的顺利实施，我们将建立以下监控机制：1. 定期会议：我们将定期召开会议，对经营计划的执行情况进行总结和分析，发现问题并及时调整。
2. 数据分析：我们将运用数据分析工具，对销售数据、客户反馈等信息进行收集和分析，为决策提供依据。
采购工作目标和工作计划8篇
采购工作目标和工作计划8篇工作计划是对未来工作内容的提前预测和安排，提前写好详细的工作计划是优秀的职场人必须要做的事情，作者今天就为您带来了采购工作目标和工作计划8篇，相信一定会对你有所帮助。
采购工作目标和工作计划篇1本人自接手采购部工作以来，一向以服务生产需要，控制采购成本，带给高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20__年的工作做出如下计划：一、供应商的选取。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等状况发生，因此务必对每一批物资的采购以及合同执行状况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一向都在执行着，20__本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行状况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的比较。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
20__年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率采购工作计划书采购工作计划书。
20__年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
批发中心运营方案
批发中心运营方案一、项目背景和简介近年来，随着经济的发展和市场的扩大，批发市场的需求量日益增加，尤其是在中小城市和农村地区，由于信息不对称和交易成本高昂，批发市场存在诸多问题。
为此，我们提出了建立一个规模较大、集中供应、高效运营的批发中心的方案。
二、市场分析1. 客户需求：中小型零售商、企事业单位、餐饮店等批发客户的需求较大，但在采购过程中存在交通成本高、供应不稳定、售后服务不到位等问题。
2. 需求供给分析：目前，该地区不存在较大规模的批发中心，只有一些零散的批发市场和农贸市场。
因此，市场对一个规模较大、集中供应的批发中心有较高的需求。
三、项目规划1. 项目定位：本项目的定位是一个综合性的批发中心，旨在为中小型零售商、企事业单位、餐饮店等批发客户提供一站式采购服务。
2. 规模和位置：本批发中心预计占地面积为10000平方米，设立在城市的交通便利的地段，方便客户的采购和配送。
3. 设施和设备：批发中心将配备现代化的设施和设备，包括库房、冷库、展示区、办公区、停车场等，以满足不同客户的需求。
4. 供应链管理系统：建立完善的供应链管理系统，实现采购、仓储、配送等各个环节的高效协同和信息共享。
四、运营模式1. 商户入驻：批发中心将通过招商引资和租赁等方式，吸引优质供应商入驻，并做好合理区域划分，避免同类商品竞争过于激烈。
2. 采购和配送：批发中心将与供应商建立长期合作关系，确保货源的稳定和质量的可靠性。
同时，为批发客户提供配送服务，降低其采购的运输成本。
3. 会员制度：设立会员制度，鼓励客户注册会员并享受相应的优惠和服务，增强客户黏性和忠诚度。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理客户的投诉和问题，并制定相应的退换货政策，保障客户的权益。
五、市场推广1. 广告宣传：运用多种宣传渠道，包括电视广告、报刊杂志、户外广告、网络宣传等，提高批发中心的知名度和影响力。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折销售、满减优惠、赠品赠送等，吸引客户前来采购。
女装淘宝店开店策划书3篇
女装淘宝店开店策划书3篇篇一《女装淘宝店开店策划书》一、项目概述随着互联网的发展，电子商务已经成为了一种趋势。
女装市场潜力巨大，因此，我计划在淘宝上开设一家女装淘宝店。
本策划书将详细介绍开店的前期准备、店铺装修、商品采购、营销策略、客户服务和运营管理等方面的内容。
二、市场分析1. 目标市场：年轻女性，年龄在 18-35 岁之间，注重时尚、品质和性价比。
2. 市场需求：随着女性对时尚的追求和消费能力的提高，女装市场需求持续增长。
消费者希望购买到时尚、个性化的服装，同时也注重品质和价格。
3. 竞争对手：淘宝上已有众多女装店铺，竞争激烈。
需要通过差异化定位和优质的产品与服务来吸引消费者。
三、店铺规划1. 店铺名称：[店铺具体名称]2. 店铺风格：时尚、简约、个性化3. 商品定位：中高端女装，注重品质和设计感4. 目标客户：年轻时尚的女性，追求高品质生活的消费者四、开店前期准备1. 注册淘宝店铺，完成实名认证和店铺认证。
2. 选择合适的货源，建立稳定的供应链。
3. 确定店铺装修风格，设计店铺 logo 和 banner。
4. 制定店铺运营规则和售后服务政策。
五、店铺装修1. 设计店铺首页，突出品牌形象和商品特色。
2. 制作详细的商品展示页面，包括图片、描述和价格。
3. 优化店铺导航和分类，提高用户体验。
4. 安装淘宝店铺装修模板，确保店铺风格统一。
六、商品采购1. 与供应商建立合作关系，确保商品质量和供应稳定性。
2. 定期更新商品，推出新款和热门款式。
3. 关注市场趋势，了解消费者需求，及时调整采购计划。
七、营销策略1. 制定促销活动计划，如打折、满减、赠品等。
2. 利用淘宝直通车、淘宝客等推广工具，提高店铺曝光率。
3. 开展社交媒体营销，吸引粉丝关注和分享。
4. 与其他店铺进行合作推广，扩大品牌影响力。
八、客户服务1. 及时回复客户咨询和留言，提供优质的客户服务。
2. 处理客户投诉和售后问题，维护店铺信誉。
厂家货源优势分析报告
厂家货源优势分析报告一、厂家货源的稳定性优势厂家货源的稳定性优势主要体现在以下几个方面：1. 生产保证：厂家直接生产产品，具有固定的生产能力和产能规模，能够保证货源的稳定供应。
相比其他渠道，如代理商或批发商，这些中间商可能会受到厂家供应情况的限制。
2. 生产控制：厂家对产品生产过程有着直接的掌控权，能够灵活调整生产计划以适应市场需求的变化。
这使得厂家货源更具弹性，在需求增加时能够及时扩大产能，而在需求减少时能够及时调减产能，以保证货源的稳定性。
3. 优质产品：厂家直接生产的产品，通常在质量上能够得到更好的保障。
厂家能够对产品进行严格的质量控制和监督，确保产品符合质量标准和客户的需求。
而代理商或批发商通常只是负责销售产品，对产品质量的控制和监督相对较弱。
二、厂家货源的价格优势厂家货源的价格优势主要体现在以下几个方面：1. 去除中间环节：厂家直接销售产品，省去了代理商或批发商这些中间环节，减少了渠道成本和费用，从而能够提供更具竞争力的价格。
2. 规模经济：厂家通常会在生产上有一定的规模，利用规模经济的优势能够降低生产成本，进而降低产品的售价。
相比代理商或批发商，厂家货源的价格更具竞争力。
3. 批量订购：通常情况下，厂家货源能够接受更大的批量订购，客户可以根据自身需求的多少选择订购数量。
相比代理商或批发商的库存商品，厂家可以根据实际批量及时安排生产，避免过多的库存风险，进而减少产品价格。
三、厂家货源的定制化优势厂家货源的定制化优势主要体现在以下几个方面：1. 灵活定制：厂家能够根据客户的具体需求进行产品的定制，并提供相应的解决方案。
客户可以自由选择产品的规格、款式、颜色等方面，使产品更贴近市场需求。
2. 个性化设计：厂家可以根据客户的设计要求进行产品的个性化定制，满足不同客户的特殊需求和品牌定位。
这在市场竞争激烈的情况下，能够为客户提供独特的产品优势。
3. 及时交付：由于厂家对供应链有更好的掌控和管理，生产周期和交付时间相对较短。
玩具市场策划书
玩具市场策划书
一、市场分析。
玩具市场是一个充满活力和潜力的市场。
随着社会经济的不断发展，人们对玩具的需求也在不断增加。
同时，随着家庭收入的提高，家长们对孩子的教育和娱乐需求也在不断增加，这为玩具市场的发展提供了良好的机遇。
二、产品定位。
我们计划推出一系列创新、环保、教育性强的玩具产品，以满足家长和孩子们对玩具的需求。
我们的产品将包括益智玩具、DIY玩具、科学教育玩具等，旨在帮助孩子们在玩耍中学习，培养他们的创造力和想象力。
三、营销策略。
1. 品牌推广，通过线上线下多渠道的宣传推广，打造品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新，不断推出新品，满足消费者的多样化需求。
3. 渠道拓展，与大型玩具连锁店合作，拓展产品销售渠道。
4. 促销活动，定期举办促销活动，吸引消费者。
四、发展规划。
1. 短期目标，在一年内打开3个城市的市场，建立品牌形象。
2. 中期目标，在三年内占据一定市场份额，实现盈利。
3. 长期目标，在五年内成为行业领军品牌，实现品牌全国化发展。
五、风险控制。
1. 市场风险，密切关注市场变化，及时调整产品策略。
2. 财务风险，严格控制成本，确保资金的合理利用。
3. 品牌风险，加强品牌建设，提高品牌忠诚度，降低品牌风险。
六、总结。
玩具市场是一个竞争激烈但充满机遇的市场，我们将通过产品创新、营销策略和风险控制，实现品牌的快速发展和长期稳定发展。
我们相信，通过不懈的努力和创新，我们的品牌一定会成为消费者信赖和喜爱的品牌。
货源分析报告
货源分析报告1. 引言货源分析是指对企业或个人采购货物的来源进行详细的研究和评估，以便为业务决策提供可靠的数据依据。
本报告旨在对货源进行分析，以帮助企业或个人更好地了解供应链，优化采购和供应策略。
2. 货源概述货源是指供应链中提供产品或服务的来源。
货源可以是不同的供应商、生产商或经销商，也可以是通过合作伙伴关系获得的。
货源的稳定性和质量对企业或个人的业务运营至关重要。
为了进行货源分析，我们需要收集和整理与货源相关的信息，包括供应商信息、产品质量评估、交货时间、价格等。
3. 货源评估指标3.1 供应商信誉度供应商信誉度是评估供应商能力和可靠性的重要指标。
供应商的信誉度可以通过以下几个方面来衡量：•历史纪录：通过分析供应商的历史记录，了解其过去的交付记录、质量问题等。
•客户评价：收集来自其他客户的评价和反馈，了解供应商的服务质量和响应能力。
•认证和奖项：供应商是否获得了相关行业的认证和奖项，也可以作为评估的参考。
3.2 产品质量产品质量是货源分析中最重要的指标之一。
优质的产品质量可以保证客户的满意度，并降低售后风险。
在进行货源分析时，我们需要考虑以下几个方面：•品牌声誉：供应商是否有良好的品牌声誉，以保证产品质量。
•检测和测试：是否对产品进行检测和测试，以确保产品符合相应的质量标准。
•售后服务：供应商提供的售后服务是否及时和有效，以解决产品使用中的问题。
3.3 交货时间交货时间是衡量供应商交货能力的重要指标。
供应商能否按时交付产品对客户的生产计划具有重要影响。
在进行货源分析时，我们需要考虑以下几个方面：•生产能力：供应商的生产能力是否能满足客户的需求。
•生产周期：了解供应商的生产周期，以便调整采购计划和生产计划。
•物流管理：供应商的物流管理是否高效，是否能按时交付产品。
3.4 价格和成本价格和成本是企业或个人采购货物时必须考虑的因素。
在进行货源分析时，我们需要考虑以下几个方面：•价格水平：与其他供应商相比，供应商的价格水平如何？•成本结构：了解供应商的成本结构，以便进行有效的成本控制。
简述货源组织的基本方法
简述货源组织的基本方法货源组织是物流管理中十分重要的一环，它涉及到了物流运作的核心――货源的来源、选择、管理和优化。
在实际的物流运营中，货源不仅涉及到原材料和产品的采购，还包括了货物运输的组织、库存的管理、订单的处理等多个方面。
正确的货源组织方法是确保物流运作高效、优质和稳定运行的重要保障。
下面将介绍10条关于货源组织的基本方法，并展开详细描述。
1.市场研究和需求评估货源的组织必须以市场为导向，必须有充足的市场分析和需求评估。
市场分析能够帮助企业了解市场的趋势和竞争情况，从而找到合适的供应商和制定正确的采购计划。
需求评估则能够帮助企业确定需求量、品种和质量要求，为合适的采购提供依据和支撑。
2.供应商的选择和管理供应商是货源组织的关键环节，任何一环节出现问题都会影响到物流运作的效率和质量。
正确的供应商选择要考虑多方面的因素：如供货周期、价格、质量、服务等。
供应商的管理则要建立供应商数据库和评价体系，全面掌握供应商的情况和表现，对供应商依次进行评价和管理。
3.货物运输的组织和管理货物运输是物流运输的关键环节，涉及到运输方式、路线、运输计划和运输时效等多方面的因素。
在货物运输中，应该建立正确的货物装卸标准，制定完善的货物验收制度，严格控制货物损失和破损的发生。
4.库存管理和优化库存是企业资产的重要组成部分，它涉及到物流运作的安全性和成本效益。
企业要建立合理的库存管理制度，确立库存控制点和周期，合理计算补货量和备货量。
在库存管理中，还要注意进行库存分析，保持合理的库存水平。
5.订单处理和跟踪订单处理和跟踪是货源组织中的重要环节。
订单是货物运转的核心，涉及到货物的生产、销售和交付。
要建立完善的订单处理和跟踪系统，追踪订单状态和过程，保证运输计划的顺利进行。
6.货物质量控制和管理货源组织中的货物质量控制和管理是重要环节。
货物质量是企业的生命线，直接影响到产品质量和客户满意度。
企业要建立完善的货物质量控制和管理制度，包括从货源、运输、仓储到销售全过程的质量控制。
2024年商场工作计划(4篇)
2024年商场工作计划摘要：本文旨在制定2024年商场工作计划，以提高商场的运营效率和客户满意度。
计划包括市场调研、产品改进、销售策略、售后服务、员工培训等方面的内容。
一、市场调研1.1 定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
1.2 分析市场数据，预测市场趋势，制定相应的销售策略。
二、产品改进2.1 收集消费者反馈意见，了解产品不足之处。
2.2 对现有产品进行改进和优化，提高产品质量和性能。
2.3 开展新产品研发，以满足不同消费者群体的需求。
三、销售策略3.1 制定市场推广计划，增加品牌曝光度和市场份额。
3.2 提供促销活动，如折扣、赠品等，以吸引消费者购买。
3.3 加强线上销售渠道，提供方便快捷的购物体验。
四、售后服务4.1 建立健全的客户服务体系，回应消费者的投诉和问题。
4.2 提供售后服务保障，如维修、换货等，增加客户的忠诚度。
4.3 加强客户关系管理，以提高客户满意度和忠诚度。
五、员工培训5.1 开展员工培训，提升员工的产品知识和销售技能。
5.2 加强团队合作意识，提高员工的工作效率和服务质量。
5.3 定期评估员工绩效，激励优秀员工，提高整体团队业绩。
六、其他事项6.1 加大对商场环境的改善和装修，提供更舒适的购物体验。
6.2 加强商场的安全管理，确保消费者的人身和财产安全。
6.3 制定应急预案，以应对突发事件，如火灾、地震等。
结论：通过实施以上工作计划，商场将能够更好地满足消费者的需求，提高产品质量和销售业绩，增强竞争力。
同时，通过加强售后服务和员工培训，商场将能够提高客户满意度，增加客户忠诚度。
为此，商场需要加强各项措施的执行，并不断优化和改进，以适应市场的变化和消费者的需求。
2024年商场工作计划（2）第一部分：目标设定1. 增长销售额：在2024年，我们的首要目标是增加销售额。
我们计划通过增加顾客数量和提高单个顾客的购买力来实现这一目标。
我们将采取一系列的营销活动，包括促销活动、广告宣传和客户奖励计划等，来吸引更多的消费者光顾我们的商场。
2024年百货批发计划书精编（3篇）
2024年百货批发计划书精编一、背景分析随着经济的发展和消费能力的提升，百货行业在中国市场呈现出快速增长的势头。
百货批发是百货行业中的重要一环，扮演着连接供应商和零售商的角色。
随着线上线下消费融合的不断深入，百货批发行业也面临着新的挑战和机遇。
二、市场分析1．中国百货批发市场规模逐年扩大，行业前景广阔。
2．线上线下结合的商业模式正成为主流，百货批发企业需积极调整经营策略跟进市场需求。
3．消费者对品牌和品质的要求不断提高，百货批发企业应加强供应链管理，提供更高品质的产品。
三、目标定位1．立足本土市场，提供丰富多样的百货批发产品，满足消费者不同需求。
2．通过优化供应链管理，降低企业成本，并提供竞争力价格，提升市场占有率。
3．积极拓展线上渠道，加强与电商平台的合作，拓展销售渠道。
四、经营策略1．提升产品品质，加强供应链管理。
- 与优质供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供货稳定性。
- 加强货源管理和仓储物流管理，提高供应链效率。
- 加强售后服务，保证消费者满意度。
2．优化销售渠道，实现线上线下融合。
- 加大对线上渠道的投入，提升网店形象和用户体验。
- 与电商平台合作，开展联合促销活动。
- 建设自有线上平台，增加直接销售渠道。
3．加强市场营销，提升品牌形象。
- 加大品牌推广力度，提升品牌知名度。
- 参加行业展览和商业活动，增强公司的影响力。
- 发布优质内容，提高品牌口碑和用户粘性。
五、财务计划1．资金需求和使用计划- 通过内部资源和合作伙伴的支持，解决资金需求。
- 按照需求进行资金分配，确保项目进展的顺利进行。
2．盈利预测- 根据市场分析和实际情况，预测2024年的销售额和利润。
- 制定合理的成本控制计划，确保盈利目标的实现。
六、风险控制1．市场竞争风险- 对竞争对手的价格、产品和服务进行实时监测，及时调整经营策略。
- 加强与供应商和零售商的合作，共同应对市场竞争。
2．供应链风险- 建立多个供应商的合作关系，分散风险。
货源组织方案
货源组织1、我司提供销售部和商务部经验丰富、责任心强的业务骨干跟进本项目，由项目部经理担任产品供应第一负责人，业务骨干直接对项目经理负责，项目经理全程参与产品的供货、检验、和售后等环节，确保产品无问题供应。
2、我司承诺所需常见产品货源充足；严格控制物资采购程序，根据客户的产品需求特点，我们将进行有计划的备货。
安排一个专区的存放产品，结合厂家的产品库存进行实时调整3、材料投入计划（一）根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。
（二）定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
（三）做试验：各种材料有出厂合格证及检验报告相关资料。
（四）进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
4、材料计划保证措施严把原材料、成品、半成品的质量关，对原材料坚决贯彻“单位自检、临理抽查”的原则。
经检验不合格的材料全部限期清退。
进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，关认真作好材料的“台账”工作。
（1）技术负责人做好材料购需计划。
（2）材料采购员做好市场调查，确保货源。
（3）保证资金的投入；确保材料验收关，不合格材料杜绝进场。
（4）按进场材料合理堆入，严防积压；统筹安排，有计划，有步骤进场。
1、组织货源方法坚持组织货源方法，计划表提出前，对货源进行摸底；计划表提出后，对货源进行核实；按照政策结合运能，平衡安排运量；对是指货运计划核定后，与发货单位进一步核对货源、货流；组织完成货运计划。
按季、按年全面进行经济调查，积累资料，系统分析，总结经验，认识和运用物资运输规律，不断改进货运计划工作。
2、货源组织的内容货源组织是指运输企业对货物流量、流向进行调査，承揽货源，落实托运计划等业务活动。
主要内容和做法是：组货人员深入物资单位调査，掌握物资产供销情况，摸清货物的流量、流向；对大宗固定货物、通过签订合同与协议，相对固定承托运输关系，经济地安排运输建立货运，组织提前或移后均衡交运；参加有关部门的订货会、交易会，掌握货源信息，了解各方面对运输的要求，扩大货源，改进货运组织工作。
如何进行货物的货源与供应链管理
如何进行货物的货源与供应链管理货源和供应链管理对于企业来说至关重要，直接影响到产品的质量、交货时间和顾客满意度。
良好的货源和供应链管理可以提高企业的效率、减少成本和提供竞争优势。
本文将介绍如何进行货物的货源与供应链管理，并提供一些实用的建议。
一、货源管理货源管理是指根据企业的需求，在合适的时间和地点获取所需货物的过程。
为了有效地进行货源管理，以下是几个关键步骤：1. 建立供应商数据库：收集潜在供应商的信息，包括他们的信誉、产品质量和交货能力。
建立供应商数据库可以帮助企业快速找到合适的供应商。
2. 评估供应商：根据一定的标准对供应商进行评估，包括其过往业绩、资质认证和生产能力。
评估供应商可以帮助企业选择可靠的合作伙伴。
3. 维护供应商关系：与供应商建立良好的合作关系，及时沟通和解决问题。
通过与供应商保持密切联系，可以更好地掌握货源信息和市场变化。
4. 多元化供应渠道：避免过度依赖单一供应商，建立多元化供应渠道。
当一家供应商出现问题时，可以快速转向其他供应商，保证货源的稳定性。
5. 控制库存水平：合理控制库存水平，避免过高或过低的库存。
过高的库存会增加库存成本，而过低的库存可能导致供应不足。
二、供应链管理供应链管理是指整合和协调相关供应商、生产商、配送商和销售商，以实现产品的从生产到最终消费者的无缝流动。
以下是供应链管理的几个关键要素：1. 供需计划：通过预测市场需求和分析供应能力，制定供需计划。
供需计划可以帮助企业预测产品需求和调整生产计划，以避免生产过剩或供应不足。
2. 协同合作：与供应链中的各个环节建立紧密的合作关系，共同协调生产、配送和销售，实现供应链的高效运转。
3. 信息共享：建立信息共享机制，及时传递订单、库存和运输等信息。
通过信息共享，可以实现供应链各个环节的协同管理，提高供应链的响应速度和灵活性。
4. 风险管理：预测和管理供应链中的风险，制定相应的风险应对策略。
风险管理可以帮助企业降低供应链的不确定性，保证供应链的稳定运行。
医疗设备货源组织及进度安排计划方案
医疗设备货源组织及进度安排计划方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!医疗设备货源组织与进度安排计划方案一、引言在医疗行业中，设备的及时供应和有效管理是保障医疗服务质量和效率的关键因素。
铁路货源调查工作计划范文
铁路货源调查工作计划范文一、背景介绍在铁路货运领域，货源的调查工作对于确保运输效率、优化资源配置以及提升客户满意度具有重要意义。
本文将就铁路货源调查工作计划进行详细阐述。
二、调查目标1.了解当前铁路货运市场的总体规模和发展趋势。
通过收集和分析相关数据，了解铁路货运市场的行业现状、运输量、服务需求等信息，为后续的工作决策提供参考依据。
2.掌握各个地区和行业的货源特点。
通过深入调研，了解各个地区和行业的货物类型、运输需求、运输频次等信息，为货运能力的提升和客户需求的满足提供支持。
3.寻找潜在的合作伙伴。
通过调查工作，发现与铁路货运有合作潜力的企业或个人，以建立长期稳定的合作关系，共同促进铁路货运的发展。
4.分析竞争对手的优势和劣势。
通过对竞争对手的调查，掌握他们的运输模式、服务质量、市场份额等方面的信息，为制定竞争策略提供参考。
三、调查方法1.文献资料调研。
通过查阅相关书籍、报告、统计数据等文献资料，了解铁路货运市场的基本情况、政策法规等信息。
2.实地调查。
选择重点地区和行业进行实地调研，与当地相关企业和机构进行交流，了解具体货运需求和问题。
3.问卷调查。
设计合理的问卷，面向货主、承运商等目标群体，收集他们对铁路货运市场的看法、需求以及对现有服务的评价。
4.数据分析。
对收集到的大量数据进行整理、分析和挖掘，以提取有价值的信息，并为后续工作提供依据。
四、调查计划1.确定调查范围和内容。
根据调查目标，明确调查的地区、行业、对象等范围，确定需要收集的内容和数据类型。
2.制定调查计划和时间表。
根据调查内容和方法，制定详细的调查计划，包括调查的时间节点、工作流程、人员分工等，并制定合理的时间表，保证调查任务的顺利进行。
3.实施调查工作。
按照制定的计划和时间表，进行文献资料调研、实地调查、问卷调查等工作，确保数据的准确性和全面性。
4.数据分析和报告撰写。
对所收集到的数据进行整理、分析，并编写调查报告，总结调查结果，提出合理的建议和改进措施。
货源保障工作计划
货源保障工作计划一、背景随着市场竞争的加剧和物流网络的不断完善，很多公司把眼光投向了跨境电商，而跨境电商的发展离不开货源的保障。
因此，制定送货保障工作计划成为了多数跨境电商和物流公司的首要问题。
二、目的本文的目的是围绕货源保障，对跨境电商和物流企业制定合理的工作计划，明确公司内若干业务部门和职责，制定内部管理制度以及提高服务质量等方面进行探讨。
三、关键点1. 联系制造商或批发商，建立稳定的货源渠道；2. 为了更好地控制货源，公司需要自己搭建仓储及配送体系；3. 制定科学的仓储管理制度，包括质量把控、库存管理等；4. 加强供应商管理，确保产品质量和交期；5. 不断提升客户体验，增加客户黏性。
四、工作计划1. 第一季度（1）建立一支稳定的供应商队伍，建立联合采购体系，与多个大型厂商加强联系，确保货源的稳定性；（2）完善物流配送体系，建立自有仓储中心并配备专业仓储管理人员，确保库存管理、质量控制等方面的稳定性；（3）推出针对客户的回馈计划，促进客户再次购买、口碑传播等。
2. 第二季度（1）与合作伙伴建立完善的合作模式，扩大供应商规模，提高产品采购优势；（2）完善现有的仓储管理制度，加强对库存的把控和运营效率的提升；（3）有针对性地打造一些实用性强、价格低廉、优质的产品，以增强销售竞争力。
3. 第三季度（1）制定全员培训方案，提高销售及客服人员的专业水平；（2）增加客户反馈形式，整合市场调研结果，不断提升客户满意度；（3）争取更多的优秀合作伙伴，进一步扩大供应商的规模。
4. 第四季度（1）总结前三季度工作情况，认真分析业务中存在的问题，找出漏洞并及时修补；（2）根据预期市场需求，提前规划新品及品类上线计划；（3）持续优化供应商及仓储管理流程，达到更高的供货效率。
五、结论本文较详细地从货源保障的角度出发，为企业制定业务计划提供了一些指导思路。
通过制定科学合理的工作计划、努力提升服务质量，我们相信企业必将获得更好的发展前景，实现业务目标。
电商供应链个人工作计划
一、工作目标1. 提高供应链效率，降低运营成本。
2. 优化供应链流程，提高客户满意度。
3. 加强与供应商、物流、仓储等合作伙伴的沟通与协作。
4. 建立完善的供应链数据管理体系。
二、工作内容1. 供应链规划与优化（1）分析市场需求，制定合理的采购计划。
（2）与供应商建立长期合作关系，确保货源稳定。
（3）优化库存管理，降低库存成本。
（4）制定合理的物流方案，提高物流效率。
2. 供应商管理（1）筛选优质供应商，建立供应商评估体系。
（2）定期与供应商沟通，了解供应商的生产、质量等情况。
（3）监督供应商的质量，确保产品符合要求。
（4）协调供应商解决供应链中的问题。
3. 物流管理（1）与物流公司建立长期合作关系，确保物流服务质量。
（2）制定合理的物流方案，降低物流成本。
（3）监控物流过程，确保货物安全、及时送达。
（4）处理物流过程中的投诉和纠纷。
4. 仓储管理（1）优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
（2）加强仓储安全管理，确保货物安全。
（3）制定合理的库存周转计划，降低库存成本。
（4）与仓储公司保持良好沟通，提高仓储效率。
5. 供应链数据分析（1）收集供应链相关数据，建立数据管理体系。
（2）分析供应链数据，发现潜在问题。
（3）制定改进措施，提高供应链效率。
（4）定期汇报供应链运营情况，为管理层提供决策依据。
三、工作计划实施步骤1. 第一季度：了解电商供应链相关业务，熟悉工作流程，建立供应商、物流、仓储等合作伙伴关系。
2. 第二季度：优化采购计划，降低采购成本；加强供应商管理，提高产品质量；优化物流方案，提高物流效率。
3. 第三季度：完善仓储管理，降低库存成本；建立供应链数据管理体系，提高数据分析能力。
4. 第四季度：总结全年工作，分析存在的问题，制定改进措施；制定下一年度供应链工作计划。
四、工作计划评估与调整1. 定期评估供应链运营情况，分析工作计划实施效果。
2. 根据市场变化和公司战略调整，及时调整工作计划。
货源规划创业计划书范文
货源规划创业计划书范文一、创业项目概述本项目致力于建立一家专业的货源规划公司，提供全方位的货源规划服务。
通过与国内外供应商合作，为客户提供高品质、低成本的货源，解决客户在采购过程中的问题，提高效率，降低成本。
同时，公司将利用现代化的信息技术手段，建立完善的货源管理系统，实现对货源的精细化管理，提高货源的稳定性和可靠性。
二、市场分析1. 行业现状随着全球经济一体化程度的提高，国际贸易发展迅猛，产业分工愈发细化，货源规划成为企业采购中的一个重要环节。
然而，由于全球化背景下供应链的错综复杂，很多企业在货源规划方面面临诸多困难，如货源稳定性不高、成本过高等。
2. 市场需求随着中国经济的不断发展，越来越多的企业开始走向国际市场，对于货源规划的需求也越来越大。
另外，我国一些传统行业如纺织、制造等需要大量的原材料，对货源规划需求也较为集中。
3. 市场竞争目前，国内货源规划行业竞争激烈，主要以外贸公司、采购代理公司、货代公司为主要竞争对手。
这些公司拥有一定的行业经验和资源积累，具有一定的竞争优势。
4. 市场前景随着中国经济的快速发展，中国的市场需求将会进一步增长，对货源规划行业也将带来更大的需求空间。
另外，越来越多的企业开始注重采购成本的控制，对于具备优质货源资源的货源规划公司也将产生更大的市场需求。
三、公司战略1. 定位清晰：本公司将以提供全方位、高效、低成本的货源规划服务为核心竞争力。
2. 服务差异化：本公司将通过提供个性化的货源规划服务，为客户提供更专业、更全面的服务。
3. 效率优化：本公司将通过引进现代化的信息技术手段，提高服务的效率和精准度。
四、公司运营规划1. 选址：本公司将选址在大型工业园区或贸易集散区，以方便与供应商的接触和与客户的沟通。
2. 人力资源：本公司将通过招聘、培训、激励计划，构建一支专业、高效的团队，以满足客户需求。
3. 资金需求：本公司创业初期需要一定的资金支持，主要用于开展市场推广、招聘人才、信息系统建设等。
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XX年全年货源和市场整体计划分析近年来太原烟草深入贯彻落实省局（公司）的工作部署和战略意图，经济运行连年翻番，网建基础日益牢固，营销水平不断提高，企业实现了健康快速发展。
成绩的取得是和太原市经济社会发展良好的大环境密不可分的，是与全行业规范健康发展大背景密不可分的。
是建立在我们对经济运行的宏观把握和科学决策基础上的；是建立在我们与工业充分进行协同，科学有效进行货源衔接和品牌培育基础上的；是建立在我们拥有一批稳定忠诚的客户基础上的。
以下对太原市烟草公司近两年来的经济运行、货源组织、客户基础情况和太原市的经济社会发展情况进行简要的分析，使我们在今后工作中能够找准规律，把握方向，实现进一步的发展。
一、健康快速发展的太原烟草锦绣太原，晋阳故地，际山枕水，华夏名都，又称龙城，具有2500年悠久灿烂的历史。
是山西省的省会城市和政治、经济、文化中心。
太原下辖六区、四县，总人口344.27万人，其中城镇人口279.06万人，占总人口的81.06%，乡村人口65.21万人，占总人口的18.94%；（07年我市加快了城市化建设进程，在户籍制度上，外地人口拥有太原市户口的门槛降低，取消了农业人口和非农业人口的区别。
）男性人口174.48万人，女性人口169.79万人，性别比例102.76：100，拥有卷烟固定消费者男性估计约为115万人，女性约为6万人，总计121万。
人均消费卷烟11.1条。
（2007年上半年人均消费6.14条）2006年太原烟草实现销量15.28万箱，毛利4.6亿元、含税单箱销售收入14363元，销售金额实现22.41亿元，占全市社会消费品零售总额436.47亿元的5.13%，增长24.37%，比全市13.7%的平均水平高出10.67个百分点。
太原烟草之所以取得如此健康快速的发展，是和太原市经济社会发展良好的大环境密不可分的。
GDP的增长，城乡居民人均收入和消费支出的增加直接拉动了卷烟需求和结构，促进了烟草毛利和结构的提升。
国内外游客的增加，和一大批城市片区和重点项目的开工建设带来了大量的流动消费人群，直接推动了卷烟销量的增长。
持续发展的太原经济无疑会给太原烟草的卷烟经营带来巨大的商机和持续的动力。
即将于9月16日—18日召开的国际煤炭与能源产业博览会，国内外客商的消费需求将直接拉动高档烟的销售，从5月份陆续开工的如火如荼的市政建设，大量的农民工又给我们提供了中低档烟销售的巨大商机。
（一）、2007年上半年运行情况2007年上半年实现销量84609.81箱，比去年同期76454.67箱增加8155.14箱，增长10.67%，销售金额14.6854亿元，比去年同期11.1057亿元增加3.5796亿元，增长32.23%，实现毛利3.4017亿元，比去年同期2.1217亿元增加1.28亿元，增长78.85%，不含税毛利率23.16%，比去年同期19.1%提高4.06个百分点。
卷烟含税单箱销售结构17357元，比去年同期14526元增加2831元，增长19.49%。
07年6月底库存遗留9692.3箱。
具体到卷烟销售类别,2007年上半年一类烟销量8701.27箱，比去年同期5057.52箱增加3643.75箱，一类烟销售份额10.28%，比去年同期6.62%，提高3.67个百分点；二类烟销量5544.12箱，比去年同期3726.98箱增加1817.14箱，二类烟销售份额6.55%，比去年同期4.87%，提高1.68个百分点；三类烟销量24122.32箱，比去年同期18985.24箱增加5137.08箱，三类烟销售份额28.51%，比去年同期24.83%，提高3.68个百分点；四类烟销量32334.93箱，比去年同期36168.23箱减少3833.3箱，四类烟销售份额38.22%，比去年同期47.31%，下降9.09个百分点；五类烟销量13907.17箱，比去年同期12516.71箱增加1390.46箱，五类烟销售份额16.44%，比去年同期16.37%，提高0.07个百分点。
社会库存的掌握有利于提高运行质量、提升调控水平，对宏观调控政策的制定提供依据，增强发展的协调性。
为了能够准确了解和把握市场变化，在零售户库存采集上，我们通过客户经理上门采集，电访员电话采集和智能终端机采集三种方式开展。
采集内容包括所有在销卷烟品牌、结构、数量。
并形成了月度零售户库存汇总、分析和报告制度。
6月份社会库存摸底为2964箱，户均66.08条。
零售客户的库存约在一周左右的水平，与送货周期基本吻合，库存信息采集较为真实可靠。
目前，我市零售户库存采集面达100%，获取零售户库存使我们能够深入分析市场需求，防止需求预测放大失真，增强了总体预测的可靠性，对经营决策起到了很好的指导作用。
总体来看，上半年的经济运行工作有了进一步的发展，各项经济指标完成较好，但在实际工作中也客观地暴露出一些问题，需要在今后工作中，针对性地加以解决，这些问题主要表现为：1、上半年遗留库存不合理，库存结构不好，部分主销品牌库存量少或没有库存，而部分销售趋势不好的品牌库存量偏大，如蓝钻石库存遗留336.7箱、新势力红塔山库存遗留406.9箱、银河红旗渠库存遗留370.74箱、盖红河66库存遗留354.9箱等。
品牌的存销比不正常。
2、货源衔接不到位，经常出现品牌断档情况，尤其在月初，断档情况比较多，影响了正常的卷烟销售。
3、卷烟销售不平稳，销量忽高忽低的情况还客观存在。
品牌在市场布局上不科学。
4、预测能力不强、预测水平不高，预测流程不畅，预测与实际情况偏差较大，预测准确率尤其是品牌预测准确率还比较低。
5、营销理念不强，基础比较薄弱，通过营销创造需求，拉动消费的能力还需要进一步提高。
6、各单位、各个部门的沟通和衔接还不到位，相互信息沟通与传递滞后。
7、对市场变化的快速反应能力比较低，办法不多。
8、客户经理的素质提升工作还需要进一步加强。
（二）、2007年下半年货源情况根据省局（公司）计划处给我公司下达的计划指标，根据营销中心和四县市营销部所提报的需求，2007年下半年我公司基本确定计划的货源计划为73404.6箱,销售金额131094.9万元,毛利30676万元,单箱结构17859元。
其中:●一类烟8519箱,占需求预测的11.61%;●二类烟4215箱,占需求预测的5.74%;●三类烟21058箱,占需求预测的28.69%;●四类烟25727.2箱,占需求预测的35.05%;●五类烟13885.4箱,占需求预测的18.92%。
供应商的协议计划和所占份额情况：2007年下半年订货共26个供应商，47个品牌系列，101个规格。
批发价最高的一类烟品牌为800元的黄鹤楼1916，批发价最低的品牌是13.5元的全包北戴河，每个供应商的协议计划和所占份额分别为：（按协议量多少排序）1.湖南中烟：协议计划10602箱，份额为14.44%；比上半年10756箱减少154箱，主要原因是盖白沙减少320箱，软白沙减少303箱，（7月份开始盖白沙批发价上调1.5元，软白沙批发价上调1元，对销量会产生影响），盖芙蓉王增加265箱，黄芙蓉增加545箱，湖南烟整体基本上可以满足下半年需求。
2.红云集团：协议计划8982箱，份额为12.24%；比上半年11500箱减少2518箱，主要原因是盖紫福下半年改由山昆公司生产。
上半年与红云签订2648.3箱，紫云烟、软珍品云烟计划可以满足下半年销售。
3.河南中烟：协议计划8795.4箱，份额为11.98%；比上半年10407箱减少1612箱，其中黄硬红旗渠下半年15.4箱，比上半年减少1384.6箱，下半年基本上没有货源保障。
4.红河卷烟总厂：协议计划7220箱，份额为9.84%；比上半年7662.2箱减少442.2箱，工业特红河与乙红河给的计划少，货源缺口比较大，不能满足销售。
5.红塔集团：协议计划6650箱，份额为9.06%；比上半年10259箱减少3609箱，主要原因是下半年嘴阿诗玛停产（上半年签订1329箱）和红塔山系列品牌上半年遗留库存比较大，在下半年货源中，除红梅（软顺）存在比较大的货源缺口外，红塔集团其它品牌基本上可以满足销售。
6.山昆公司：协议计划5405箱，份额为7.36%；比上半年5150箱增加255箱，下半年紫福由山昆公司生产（签订3200箱），盖春城停产，嘴红山茶和醇红山茶比上半年下降幅度大，估计会有一定的市场缺口。
7.贵州中烟：协议计划3914.6箱，份额为5.33%；与上半年3938箱基本持平，市场缺口不大，基本上可以满足正常销售。
8.武烟集团：协议计划3000箱，份额为4.09%；比上半年2618箱增加382箱，从目前的销售趋势来看，大丰收、雅香黄鹤楼与1916黄鹤楼存在一定的货源缺口，其它品牌基本上可以满足正常销售。
9.延吉：协议计划2800箱，份额为3.81%；比上半年2930箱减少130箱，有市场缺口，但不是很大。
10.福建中烟：协议计划2838.6箱，份额为3.87%；比上半年2910箱减少71.4箱，基本上能满足下半年正常销售。
11.山东中烟：协议计划2715箱，份额为3.7%；比上半年2300箱增加415箱，基本上能满足下半年正常销售。
12.上海烟草集团：协议计划2585箱，份额为3.52%；比上半年2220箱增加365箱，下半年上海烟计划达到了历史最好水平，基本上可以保证正常销售。
13.南昌：协议计划1645.4 箱，份额为2.24%；比上半年2000箱减少354.6箱，存在一定的货源缺口。
14.安徽中烟：协议计划1606.6箱，份额为2.19%；比上半年1694箱减少87.4箱，基本上能满足下半年正常销售。
15.陕西中烟：协议计划1200箱，份额为1.63%；比上半年1721箱减少521箱，存在少量的货源缺口（7月份开始金色猴王批发价上调1元，对销量会产生影响）。
16.河北中烟：协议计划1090箱，份额为1.48%；比上半年1280箱减少190箱，由于河北烟上半年库存遗留较大，下半年货源已经饱和。
17.北京：协议计划965箱，份额为1.31%；比上半年978箱减少13箱，基本上可以满足下半年销售。
18.淮阴：协议计划282箱，份额为0.38%；比上半年400箱减少118箱，基本上可以满足下半年销售。
19.广西中烟：协议计划203箱，份额为0.28%；比上半年1080箱减少877箱，广西的真龙品牌销售呈下降趋势，上半年遗留库存较大，真龙娇子从7月份开始批发价上调2元，对销量影响较大，下半年货源已经饱和。
20.川渝集团：协议计划200箱，份额为0.27%；比上半年751箱减少551箱，货源缺口比较大。
21.广东中烟：协议计划200箱，份额为0.27%；比上半年313箱减少113箱，货源缺口比较大。