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《创业计划书》PPT课件
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 创业计划书的含义
创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划， 分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通 过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的 认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 ➢是创业者“圆梦”的决心 ➢是开创新业绩的战表 ➢是一份全方位描述创业整体设想的文件 ➢是一份关于创业设计的冷静的战略思考 ➢是创业者展示自身才华的一种表达和诉说 ➢是创业者获得风险投资支持的必备要件 ➢是脚塌实地的商业计划 ➢是创业崛起的行动纲领
看见商机或无法满足需求)?
❖ 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
➢目标市场：产品或服务是针对谁提供的? ➢产品定义：产品是什么?属于什么品类? ➢核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? ➢产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? ➢产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? ➢竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? ➢技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? ➢产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 创业计划书的含义
创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划， 分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通 过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的 认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 ➢是创业者“圆梦”的决心 ➢是开创新业绩的战表 ➢是一份全方位描述创业整体设想的文件 ➢是一份关于创业设计的冷静的战略思考 ➢是创业者展示自身才华的一种表达和诉说 ➢是创业者获得风险投资支持的必备要件 ➢是脚塌实地的商业计划 ➢是创业崛起的行动纲领
看见商机或无法满足需求)?
❖ 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
➢目标市场：产品或服务是针对谁提供的? ➢产品定义：产品是什么?属于什么品类? ➢核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? ➢产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? ➢产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? ➢竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? ➢技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? ➢产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
创业计划书主要内容PPT
组织结构是公司的内部框架，包括各个部 门、职位和职责。在创业计划书中，应详 细地说明公司的组织结构，以便让读者了 解公司的管理层次和决策流程。同时，应 明确各个部门的职责和相互关系，以便实 现高效协作和沟通。
管理团队
总结词
介绍公司的高级管理人员和关键职位的负责 人。
详细描述
管理团队是公司的核心力量，负责公司的日 常运营和管理决策。在创业计划书中，应详 细地介绍公司的管理团队，包括他们的背景 、经验和技能。此外，还应说明管理团队如 何实现公司的愿景和使命，以及如何应对潜 在的挑战和机遇。
品牌建设
品牌价值提炼
明确品牌的核心价值和差异化优势，以便在市场上树立独特的品牌形象。
品牌形象传播
通过各种渠道和方式，将品牌形象传达给目标客户，提高品牌知名度和美誉度。
品牌保护
及时申请商标注册，保护品牌名称、标志等知识产权，防止侵权行为。
品牌危机应对
制定品牌危机应对预案，及时处理危机事件，维护品牌形象和声誉。
06
财务预测和融资需求
财务预测
收入预测
根据市场调研、产品定价、销售策略等因素 ，预测未来几年的收入情况。
利润预测
基于收入和成本预测，预测未来几年的利润 情况。
成本预测
分析产品或服务的成本结构，预测未来几年 的成本变化趋势。
现金流预测
预测企业日常经营活动中产生的现金流量， 包括经营活动现金流入和流出。
感谢您的观看
THANKS
研究目标市场的特点，包括消费者群体、市场规模、竞争对 手情况等，以及市场趋势和未来发展前景。
营销策略
总结：阐述企业的营销策略和推广方式，包括品牌建设、 渠道拓展、促销活动等。
制定具体的营销计划，包括目标客户定位、产品定价、分 销渠道、广告宣传等，以及如何通过营销策略实现销售增 长和市场拓展。
管理团队
总结词
介绍公司的高级管理人员和关键职位的负责 人。
详细描述
管理团队是公司的核心力量，负责公司的日 常运营和管理决策。在创业计划书中，应详 细地介绍公司的管理团队，包括他们的背景 、经验和技能。此外，还应说明管理团队如 何实现公司的愿景和使命，以及如何应对潜 在的挑战和机遇。
品牌建设
品牌价值提炼
明确品牌的核心价值和差异化优势，以便在市场上树立独特的品牌形象。
品牌形象传播
通过各种渠道和方式，将品牌形象传达给目标客户，提高品牌知名度和美誉度。
品牌保护
及时申请商标注册，保护品牌名称、标志等知识产权，防止侵权行为。
品牌危机应对
制定品牌危机应对预案，及时处理危机事件，维护品牌形象和声誉。
06
财务预测和融资需求
财务预测
收入预测
根据市场调研、产品定价、销售策略等因素 ，预测未来几年的收入情况。
利润预测
基于收入和成本预测，预测未来几年的利润 情况。
成本预测
分析产品或服务的成本结构，预测未来几年 的成本变化趋势。
现金流预测
预测企业日常经营活动中产生的现金流量， 包括经营活动现金流入和流出。
感谢您的观看
THANKS
研究目标市场的特点，包括消费者群体、市场规模、竞争对 手情况等，以及市场趋势和未来发展前景。
营销策略
总结：阐述企业的营销策略和推广方式，包括品牌建设、 渠道拓展、促销活动等。
制定具体的营销计划，包括目标客户定位、产品定价、分 销渠道、广告宣传等，以及如何通过营销策略实现销售增 长和市场拓展。
创业计划书(PPT 39页)
1、你的产品的核心竞争力是什么？
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
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26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
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03
02 需求分析
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创新创业项目计划书ppt
要点三
市场需求
我们的AI助手主要面向消费者的需求 ，特别是年轻人群的需求。年轻人群 对于科技接受程度较高，对于新事物 充满好奇心，他们对于AI助手的认知 度和需求都比年龄较大的人群更高。
市场需求
01
用户需求
用户需要一个可以回答他们的问题、协助他们完成任务、提供个性化服
务的智能助手。例如，用户希望通过AI助手来回答一些常识问题、管理
03
为了实现盈利目标，需要积累足够的客户并提高市场占有率。
团队介绍
06
创始人/CEO背景和经验
担任过哪些职务
请提供具体职务，例如先前担任的职位或此 前供职的公司。
在创业公司中担任过哪些职务
请提供具体职务，例如先前在创业公司中担 任的职位或此前供职的公司。
有什么样的成就或经验
请提供与创业相关的经历或成就，例如参与 过哪些项目或主导过哪些重要决策。
通过提供定制的智能建议和数据分析等额外服务，来增加月 收入。
成本预测
1 2
开发成本预测
包括雇佣工程师、设计师和产品经理，服务器租 赁，数据存储和维护等费用，总计x美元/年。
营销成本预测
包括广告、社交媒体推广、线下宣传等，总计x 美元/年。
3
运营成本预测
包括办公室租金、设备维护、员工工资等，总计 x美元/月。
，宣传品牌形象和服务。
推广策略
免费试用
通过免费试用活动吸引潜在客户群体，提高用户 满意度和粘性。
优惠券
通过提供优惠券吸引客户购买产品，提高销售额 。
口碑推广
通过客户口碑传播，扩大品牌影响力。
财务预测
05
收入预测
AI助手的年收入预测
AI助手的年收入将达到x美元，通过销售产品给客户获取收入 。
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创业商业计划书PPT模板
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目录
CONTENTS
01
我们是谁？
公司与团队介绍
02
我们要做什么？
项目介绍
03
我们怎么做？
运营方法
04
发展规划？
发展战略目标
05
融资需求？
融资与资本运作
创业商业计划书模板(PPT22页)
市场运营部
行政人事部
周某 周
某
某
某某 某
周某 周
某
某
某某 某
周周 周 某某 某 某某 某
周
周
某
某
某
某
周某 周
某
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某某 某
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7
创业商业计划书模板(PPT22页)
02
我们做什么？
项目来源 竞争对手
需求分析 项目解决的问题 行业前景 可行性分析
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1 项目来源
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我们是谁？
公司与团队介绍
02
我们要做什么？
项目介绍
03
我们怎么做？
运营方法
04
发展规划？
发展战略目标
05
融资需求？
融资与资本运作
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市场运营部
行政人事部
周某 周
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某
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我们做什么？
项目来源 竞争对手
需求分析 项目解决的问题 行业前景 可行性分析
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华为内部创业计划书PPT73页
企业内部创业的形成
创业要素
自行创业
内部创业
自筹、贷款、风投
企业提供资本或启动资金，或共享设备设施
自行购买或研发
企业支持技术研发或直接提供技术使用支持
自行雇佣和建立团队
企业协助建立工作团队或提供培训支持
资 金
人才
市场
大树底下好乘凉！
承揽企业内既有业务或共享企业的营销网络资源等
自行开发业务、自建营销网络
2
2000年，华为出台《关于内部创业的管理规定》。
3
2012年，中国电信正式启动内部员工创业计划 。
前言
目录 CONTENTS
内部创业理论研究 内部创业实践案例 内部创业具体实施 @@系统内部创业 内部创业讨论交流
内部创业 理论研究 定义|形成|作用
[1]
holsin
企业内部创业的定义
与某一现有组织相关的个人或一群个人创建新的组织或者在该组织内更新或创新的过程 。
核心 竞争力
内部创业 实践案例 几种模式|华为案例
[2]
holsin
模式一：阶段式管理 柯达
创新在不同阶段对资源和外部环境有不同的需求，内部创业同样存在规律，也会有相应的流程。
企业内部创业的模式
柯达公司内部创业体系的独到之处，在于其对创新业务分阶段的管理。大约10%有希望成功但与主营业务不符的创新提议，可以从NOD（New Opportunity Development，即新业务开发）部门获得高达2.5万美元的资助。这一阶段被称为创业设想的开发阶段，发起人可以将20%的工作时间用于完善创业设想。 如果设想可行，便可进入下一阶段，即业务开发阶段。这时发起人可以离开原有岗位，并可获得高达7.5万美元的项目资助。他此时必须组建项目小组，撰写项目规划书，开发产品模型。这时项目小组会得到NOD部门的咨询服务和其他支持。如果进展顺利，创业项目可以再进一步进入运作启动阶段。在这一阶段，项目可获得高达25万美元的资金支持，并在通过严格的项目评审后还可获得更多的资金。这时，项目从属于柯达技术公司（KTI）。KTI此时扮演控股公司和风险投资公司的双重角色。尽管KTI是柯达公司的子公司，但它所管理的诸多创业项目和柯达公司已经脱钩。KTI在此就像一个孵化器，它对创业项目的投资回报率的最低要求是25%。如果项目运转顺利，几年后，创业项目可以通过公开上市和转让，实现资本增值。
互联网创业计划书课件PPT22张
SYome分享平台的核心价值
分享应用
发现应用
以往的发现应用，只能去应用的排行榜，现在可以通过分享找到适合自己的应用
提供了一种分享应用的方法
数据挖掘
通过数据，指导开发者开发新的应用通过这些数据，让SYome里边的应用排行榜更加科学
建立SNS用户关系网
在分享平台里可以和陌生人产生朋友关系。
2015—2012年的计划与目标(一)
SYome的核心竞争力
SYome对用户的需求更了解 ，对用户的行为更了解，为用户和开发者搭起沟通的桥梁，为开发者创造持续的财富。
核心竞争力:
SYome的核心价值
SYome开发社区的核心价值
SYome应用分享社区的核心价值
SYome应用商店的核心价值
SYome开发社区的核心价值
开发的便捷性
开发者合作
SYome
SYOME
SYome名字、文化、目标 SYome=Mobile Home
请用3秒钟记住本站网址移动之家,SYome=Mobile Home,SYome目标：成为全球最有影响力的手机应用商店之一，SYome使命：为开发者创造持续的财富 为手机玩家提供优质的应用和服务核心文化：诚信、创新、执行、家HomeSYOME口号：移动之家，发现乐趣(Mobile Home,Find Fun)
1.SYome应用商店成为一个稳定，安全，支持支付的商用产品用户达到500wSYome里边的应用超过200000
2.SYome分享平台成为一个sns的移动互联网应用分享社区用户达到500W
3.SYome开发者社区成为国内最大开发者社区用户突破10w平均发帖每天超过1500
2015—2012年的计划与目标(二)
发布联盟章程，确立首批入围开发者名单，建立联盟成员交流机制，举办首次开发者见面会
创业计划书范本PPT93页
合计
—
—
8410
（2）交通工具
名称
数量
单价
总费用（元）
Hale Waihona Puke 合计————
A
（3）办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
200
办公桌椅
4套
150
600
合计
——
——
17500
（4）固定资产折旧
项目
价值（元）
年折旧（元）
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销？
4P策略：产品、价格、地点、促销4C策略：消费者、成本、便利、沟通4R策略：与顾客建立关联、反应、关系 、回报4S策略：满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。 依法订立劳动合同 注意劳动保护和安全 劳动报酬 足额交纳社会保险金 （养老、医疗、失业、工伤、生育）
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。 工作时间。 报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。 休息时间。 社会保险福利。 合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例，来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。
—
—
8410
（2）交通工具
名称
数量
单价
总费用（元）
Hale Waihona Puke 合计————
A
（3）办公家具和设备
名称
数量
单价
总费用（元）
电脑
4台
3800
15200
一体机
1台
1500
1500
路由器
1台
200
200
办公桌椅
4套
150
600
合计
——
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17500
（4）固定资产折旧
项目
价值（元）
年折旧（元）
年折旧率
工具和设备
市场营销计划
3
市场营销？
4P策略：产品、价格、地点、促销4C策略：消费者、成本、便利、沟通4R策略：与顾客建立关联、反应、关系 、回报4S策略：满意、服务、速度、诚意
产品决策
价格决策
地点决策
促销决策
产品或服务分类主要特征描述
产品或服务分类成本价格销售价格竞争对手价格
尊重职工的权益是企业（也是企业主）对员工的法定责任。 依法订立劳动合同 注意劳动保护和安全 劳动报酬 足额交纳社会保险金 （养老、医疗、失业、工伤、生育）
劳动合同主要内容
工作职责、定额、违约责任。 工作时间。 报酬（工资、奖金、加班等工作补贴）。 休息时间。 社会保险福利。 合同的生效、解除、离职、开除。劳动安全、卫生和职称安全保护。用人单位名称、地址、法人代表。劳动者姓名、住址、身份证号码
我们以面馆为例，来看看我们的成本有哪些?
竞争价格法
是企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格。
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202X
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03%
01%
02%
04%
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创业计划书ppt
家庭主妇
家庭主妇是家庭消费的主要决策者， 他们注重产品的性价比和实用性。
广告策略
电视广告
通过电视媒体传播产品信息，提高品牌知名 度和曝光率。
网络广告
利用社交媒体、搜索引擎、电商平台等网络渠道进 行广告投放，精准定位目标客户群体。
户外广告
在商业区、地铁站、公交车站等户外场所设 置广告牌或LED屏幕，吸引过往人群的注意 力。
管理团队组成
详细介绍管理团队的成员，包括他们的教育背景、工作经验和在 创业团队中的角色。
外部顾问与合作伙伴
介绍公司的重要外部顾问和合作伙伴，包括他们的专业领域、对 公司的帮助以及与公司的合作方式。
各职位职责分工
首席执行官（CEO）
阐述CEO的职责，如制定公司战略、领导团队、 协调各部门工作等。
市场与销售总监
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xx年xx月xx日
目录
• 封面 • 目录 • 产品与服务 • 营销策略 • 公司管理
目录
• 财务计划 • 融资需求与回报预测 • 风险评估与对策建议 • 附录与联系标题应该简洁明了，突出创业计划的核心 内容，避免使用过于复杂的词汇和语句。
VS
吸引眼球
标题应该具有吸引力，能够引起读者的兴 趣和好奇心，让他们有继续阅读的欲望。
产品展示
提供产品的图片、视频或演示，以便让读者更好地了解产品。
产品特点
01
创新性
详细介绍产品的创新点，包括技术、 设计、应用等方面的创新。
02
实用性
说明产品如何解决客户的问题或满足 客户的需求。
03
可持续性
阐述产品对环境、社会和公司可持续 发展的贡献。
产品定价
价格策略
说明产品的定价策略，包括价格、折扣、促销活动等。
科技互联网创业计划书PPT模板
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科技互联网 创业计划书
INTERNET PLUS BUSINESS PROPOSAL
汇报人：卡卡办公 汇报时间：XX年XX月
目录
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互联网商业创业项目融资计划书PPT模板课件
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年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报
互联网商业创业融资计划书
INTERNET BUSINESS
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20XX年度标题文字
The 20XX annual work summary
01
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50%
2001
70%
1
年度工作概述ANNUAL WORK SUMMARY
2
工作完成情况COMPLETION OF WORK
3
成功项目展示SUCCESSFUL PROJECT
4
明年工作计划NEXT YEAR WORK PLAN
目 录
CONTENTS
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There are many variations of passages but the majority havesuffered alteration in some form, by injected.
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明年工作计划NEXT YEAR WORK PLAN
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第一部分
公司介绍
专业 年轻 有梦想
行动 力强
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标题
微网站推广
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论坛推广
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其他方式
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利润结构
60%
25% 10%
5%
第三部分
产品介绍
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科技
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5
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金融
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企业文化
超越
开拓
引领
创新
第一部分
公司介绍
企业精神
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企业宗旨
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经营理念
本内容
产品销售
第三部分
产品介绍
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线下门店
手机APP
电脑客户端
其他
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PART 02
项目简介
产品概述
第三部分
产品介绍
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产品卖点一
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网络销售方案
PART 03
产品介绍
产品概述
第三部分
产品介绍
产品一
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产品推广方案
第三部分
产品介绍
线下推广
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微博推广
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微信推广
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BUSINESS
项目策划方案
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
目录
CONTENTS 公司介绍 项目简介 产品介绍 发展规划 融资计划
PART 01
公司介绍
公司简介
第一部分
公司介绍
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内， 据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。此处添加详细文本描 述。
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添加标题
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团队介绍
产品卖点二
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产品销售
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发展历程
第一部分
公司介绍
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2019
2018
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2015
20162017源自请在此输入标题请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
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销售 方案
第三部分
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产业结构
第一部分
公司简介
互联网
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教育
2
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房地产
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产业结构
制造
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第一部分
公司介绍
专业 年轻 有梦想
行动 力强
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超越
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公司介绍
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项目简介
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产品概述
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公司介绍
公司简介
第一部分
公司介绍
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第一部分
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