公司项目管理制度范本
项目管理制度及规定范本范文
项目管理制度及规定范本范文项目管理制度及规定第一章总则第一条为了规范项目管理的行为，确保项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条项目管理是指组织、计划、执行、监控和控制项目工作全过程的管理活动。
第三条本制度适用于公司内所有项目的管理，包括新产品开发、工程项目等。
第四条项目管理应当遵循科学、合理、公正、透明的原则，充分发挥团队的主观能动性。
第五条项目管理包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理等。
第二章项目发起与立项第六条项目发起人应当根据对项目的需求评估和项目可行性分析，提交项目建议书。
第七条项目建议书应当包括项目的目标、范围、重要性、预算、资源需求、风险评估等内容。
第八条项目建议书应当由项目发起人经过上级部门的批准后方可进行立项。
第九条项目立项应当明确项目经理和项目成员。
第三章项目计划与组织第十条项目经理应当负责项目的计划和组织工作。
第十一条项目计划应当包括项目任务分解、工作时间安排、资源分配、里程碑计划等。
第十二条项目计划应当根据项目的实际情况和项目目标进行调整和优化。
第十三条项目组织应当建立清晰的责任制，明确每个项目成员的职责和权利。
第四章项目执行与监控第十四条项目执行应当按照项目计划进行，确保项目工作按时完成。
第十五条项目执行过程中，应当建立相应的监控机制，及时发现和解决项目中的问题。
第十六条项目监控应当包括项目进度监控、成本监控、质量监控等。
第十七条项目监控的结果应当及时上报给相关人员，进行会议总结和讨论。
第五章项目评估与总结第十八条项目评估应当根据项目目标和实际情况进行。
第十九条项目评估应当包括项目的目标达成情况、成本效益评估、质量评估等。
第二十条项目总结应当及时进行，总结项目的成功经验和失败教训，为今后的项目提供参考。
第六章项目管理的奖惩第二十一条对于项目组织工作出色的个人和团队，应当给予适当的奖励和表彰。
第二十二条对于项目管理中出现的失误和错误，应当及时进行追责和处理。
项目安全管理制度标准范本（通用6篇）
项目安全管理制度标准范本项目安全管理制度标准范本项目安全管理制度标准（通用6篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的项目安全管理制度标准范本（通用6篇），希望能够帮助到大家。
项目安全管理制度标准1项目安全管理制度标准范本一为了落实“安全第一，预防为主”的方针，结合本项目施工生产的实际情况，特制定本制度：一、定期开展安全生产教育，每月二十八日作为安全生产教育日(各队每月开展两次，班、组、承包人每月开展三次)，其内容：安全生产目标、安全生产基本知识、安全生产规章制度，岗位标准化作业等学习内容。
二、按照项目部三月六日签发的《关于成立项目部安全管理机构的通知》要求，切实加强对安全生产工作的领导，认真落实“谁主管、谁负责”和“谁缺谁补”的原则。
三、安全检查制度，项目部每月二十五日为安全检查日，每月二十八日公布检查结果，并对安全生产工作做得好的单位给予表彰和奖励。
每季度或半年组织一次安全生产大检查（检查内容及时间另行通知）。
四、各队负责爆破的人员，必须持有安全技术合格证，无证上岗者罚款200元、罚队1000元。
使用火工品要严格按《火工品的管理办法》执行，如发现用炸药炸鱼或作其它用途者，处理同上，出现倒卖火工产品者送交公安机关处理。
五、现场施工人员必须戴好安全帽，违者罚款10元/次，罚队50元/次；超过3米高以上的高空作业者，必须拴好安全带，违者罚款20元/次，罚队100元/次。
六、汽车驾驶人员必须持证上岗，无证上岗者罚50元、罚队200元；严禁酒后驾驶，违犯者罚款100元/次，罚队500元。
七、机械操作必须专人专开，严格遵守安全操作规则，热爱本职工作，若出现故意破坏机械设备或刁难用户等行为视情节给予严惩。
八、供电线路管理，项目部由xxx负责。
各队也要配专业电工，持证上岗，无证上岗者，罚队100元。
现场临时管线应合理布设，特别是洞内，搞好用电安全。
公司对项目部质量管理制度(5篇)
公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。
2、质量目标：工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以上，合同履约率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率____%。
二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。
2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。
每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。
3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施；____学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。
4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；____制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，____学习新规范、新标准，____好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文(4篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文1.项目部日常工作目标和任务- 定期制定、总结和落实项目部日常工作目标和任务，确保项目部工作的顺利进行。
- 分配和调配项目部人员，确保项目的进度和质量。
2.工作计划和进度管理- 制定每个阶段的工作计划和进度，合理安排项目工作的时间和资源。
- 定期检查项目进度，及时发现并解决进度问题。
3.安全生产管理- 制定并贯彻安全生产管理制度，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
- 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
4.质量管理- 制定质量管理制度，明确工艺流程和施工要求，确保施工质量符合规定标准。
- 定期进行质量检查和验收，及时纠正和改进存在的质量问题。
5.材料和设备管理- 管理项目部使用的材料和设备，确保供应和消耗的合理性和可控性。
- 定期进行设备和材料的检查和维修，及时更换损坏的设备和材料。
6.人员管理- 配备符合要求的专业人员，并进行必要的培训和考核。
- 定期组织项目部会议，加强沟通和协作，解决人员问题。
7.沟通协调与合作- 与其他部门和各参建单位保持良好的沟通和协调，解决项目中的问题。
- 加强团队协作，提高项目部工作效率和执行力。
8.经济管理- 制定项目部的经济管理制度，合理安排和使用项目资金。
- 定期进行成本分析和控制，确保项目的经济效益。
9.文档和档案管理- 建立健全的项目档案管理制度，确保项目资料的完整和安全性。
- 定期归档和整理项目相关文件和资料。
以上是建筑劳务公司项目部工作管理制度的基本内容，具体实施细节可以根据实际情况进行补充和完善。
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文（2）一、引言本文旨在制定一套建筑劳务公司项目部的工作管理制度，以规范项目部工作流程，提高工作效率和管理水平。
该制度适用于建筑劳务公司项目部内的所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员等。
二、工作职责1. 项目经理：负责项目的组织、协调和管理工作，制定项目计划和目标，监督项目进展和质量。
项目运营管理规章制度范本
项目运营管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范项目运营管理，提高项目运营效率，保障项目运营安全，根据公司章程和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的运营管理工作，包括但不限于项目计划、执行、监督、成本控制、风险管理等方面。
第三条项目运营管理应当遵循“质量第一、安全第一、效率第一”的原则，确保项目运行稳定、高效、安全。
第四条项目负责人应当严格执行本制度，对项目运营管理工作负有责任。
第二章项目运营管理组织架构第五条公司设立项目运营管理部门，负责项目运营管理工作，领导项目团队，协调各相关部门的合作。
第六条项目运营管理部门设置项目经理、项目主管、项目执行人员等职位，明确各职责。
第七条项目负责人应当制定项目组织结构，确保项目人员职责分工明确、协作顺畅。
第八条项目负责人应当定期进行组织结构评估，根据项目运营情况适时调整组织结构。
第三章项目运营管理流程第九条项目运营管理应当按照项目计划和公司制度要求，制定运营管理流程，明确各阶段工作流程和责任人。
第十条项目运营管理流程包括项目启动、计划、执行、监控、收尾等阶段。
第十一条项目启动阶段，项目负责人应当明确项目目标、范围、任务、进度、成本等，编制项目启动报告。
第十二条项目计划阶段，项目负责人应当编制详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、资源计划、风险评估等。
第十三条项目执行阶段，项目负责人应当组织项目团队按照计划执行任务，保障项目顺利进行。
第十四条项目监控阶段，项目负责人应当定期汇报项目进展情况，及时调整计划，确保项目目标的实现。
第十五条项目收尾阶段，项目负责人应当总结项目经验，归档项目资料，交接项目成果。
第四章项目运营管理制度第十六条项目运营管理应当建立健全的管理制度，包括但不限于项目管理手册、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度、风险管理制度等。
第十七条项目管理手册应当包括项目运营管理的基本流程、方法、工具，为项目运营提供规范的操作指南。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
项目进度管理制度范文（3篇）
项目进度管理制度范文1 目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2 引用标准GB/T50326-____ 建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度3 职责3.1 项目经理3.1.1 作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2 在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2 工程部3.2.1 为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2 按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3 审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3 经营管理部3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4 参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5 负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4 物资管理部3.4.1 负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。
项目管理制度的公文
项目管理制度的公文第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目落地和执行效率，制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于公司内全部项目，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、公关活动项目等。
第三条项目管理人员应当遵守本制度的规定，认真执行项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条项目管理人员应当保证项目信息的安全性，禁止泄露项目机密信息。
第五条公司将及时对项目管理人员进行培训和考核，提高项目管理水平和专业技能。
第六条公司将根据项目实际情况不断完善和更新本制度，确保项目管理工作的顺利进行。
第七条本制度经公司领导审定后生效，所有项目管理人员应当认真阅读并遵守。
第二章项目立项和论证第一条项目由相关部门提出立项申请，并提交项目申请报告，在公司内部评审后确定是否立项。
第二条项目申请报告应当包括项目目标、项目内容、项目进度计划、项目预算、项目风险分析等内容。
第三条项目立项后，应当组建项目组织管理小组，并确定项目组织结构和项目管理人员。
第四条项目组织管理小组负责项目的具体实施和管理工作，确保项目顺利进行。
第五条项目组织管理小组应当定期召开会议，对项目进度、预算、风险等进行评估和调整。
第六条项目组织管理小组应当建立项目档案，及时记录项目进展情况和重要决策。
第七条项目管理人员应当按照项目计划和管理要求，积极推动项目进展，确保项目按时完成。
第三章项目执行和监督第一条项目执行阶段，项目管理人员应当按照项目计划和任务分工，高效协作，确保项目的实施质量。
第二条项目管理人员应当及时汇报项目进展情况，并积极解决项目中出现的问题和风险。
第三条项目管理人员应当积极与相关部门和合作伙伴沟通协调，确保项目进展顺利。
第四条项目管理人员应当定期进行项目进度汇报，将重要信息和决策传达给项目组织管理小组和领导。
第五条项目组织管理小组负责监督各项目管理人员的工作进展情况，及时调整项目方向和策略。
第六条项目组织管理小组应当建立完善的项目监督体系，对项目执行情况进行定期评估和检查。
工程项目管理制度范文
工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范、提高工程项目管理水平，确保工程项目按时、按质、按量、按标准完成，发挥项目最大效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理，包括工程项目的立项、设计、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条工程项目管理应遵守国家相关法律、法规和政策，严格依法办事，坚持科学管理，加强规范管理，确保项目经济、技术、质量、安全、环保等各项指标达到要求。
第四条公司各级领导要严格执行和检查执行本制度，确保工程项目管理的质量和效果。
第五条公司工程项目部门负责具体实施本制度，负责制定项目管理细则和操作规程，进行具体的管理工作。
第六条公司各工程项目管理人员要不断学习和更新管理知识，提高管理水平，积极推动工程项目的科学管理。
第七条全体员工要认真执行项目管理制度，维护公司利益，切实提高项目管理水平。
第二章项目立项管理第八条项目立项应经公司领导批准，由专门组织成立项目管理小组，明确项目目标和任务，明确项目实施方案。
第九条项目管理小组应编制项目管理计划书，明确项目各阶段的目标、任务、时间节点和责任人，确保项目的顺利实施。
第十条项目管理小组应编制项目预算，明确项目的经费来源和使用计划，确保项目的资金充足和合理使用。
第十一条项目管理小组应编制项目风险评估报告，分析项目的各种风险因素，制定应对措施，确保项目的安全和稳定。
第十二条项目管理小组应编制项目立项报告，经公司领导批准后，方可启动项目。
第十三条项目管理小组应定期召开会议，及时汇报项目进展情况，听取意见建议，解决问题，推动项目顺利进行。
第三章设计管理第十四条项目设计应根据项目实施方案要求，由专业设计单位设计，确保设计方案科学、合理、经济。
第十五条设计单位应制定项目设计方案书，明确设计目标、设计要求和责任人，确保设计方案符合规范和标准。
第十六条设计单位应定期向项目管理小组报告设计进展情况，及时解决设计问题，确保设计顺利进行。
第十七条设计单位应对设计方案进行审查和评估，确保设计合理、安全、可行。
项目部质量管理制度范本（6篇）
项目部质量管理制度范本一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
公司对项目部质量管理制度范本
公司对项目部质量管理制度范本第一章总则第一条为确保该公司的项目部在实施项目过程中能够按照合同约定和质量要求进行工作，提升项目的质量管理水平，保证项目施工过程中的质量安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有项目部，包括工程建设项目和其他相关项目。
第三条项目部负责人是负责项目质量管理的主要责任人，具体负责项目质量目标的确定、管理和实施。
第二章项目质量目标第四条项目部负责人应根据项目合同约定及质量要求，确定相应的项目质量目标。
第五条项目质量目标应包括项目工程质量的时间、成本和质量要求。
第六条项目质量目标应与公司的整体质量目标相一致，并可以根据实际情况进行调整。
第三章质量管理机构和人员第七条项目部应设立质量管理机构，负责项目的质量管理工作。
第八条质量管理机构应包括质量管理部门和质量管理人员。
第九条质量管理人员应具备相关专业知识和经验，具备高度的责任感和敬业精神。
第十条质量管理人员应参加相关培训，提升自身的业务水平和素质。
第四章质量管理制度第十一条项目部应制定相应的质量管理制度，确保项目质量管理工作的有效实施。
第十二条质量管理制度应包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证等内容。
第十三条质量管理制度应由项目部负责人审核并批准后方可执行。
第五章质量控制第十四条项目施工过程中应进行质量控制，确保工程质量符合要求。
第十五条质量控制应包括施工前、施工中和施工后的质量检查。
第十六条质量控制应涵盖全部工程项目的各个方面，包括工期、质量、成本等。
第六章质量保证第十七条项目部负责人应落实质量保证措施，确保项目的质量安全。
第十八条质量保证措施应包括设置质量保证岗位和制定相应的质量保证计划。
第十九条质量保证措施应由项目部负责人审核并批准后方可执行。
第七章质量信息管理第二十条项目部应建立质量信息管理系统，全面记录和管理项目的质量信息。
第二十一条质量信息管理系统应包括质量信息的收集、整理、存储和查询。
第二十二条质量信息管理人员应负责质量信息的录入和维护工作。
项目部生产管理制度范本（三篇）
项目部生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强项目部生产管理，提高工程质量，保障工程进度和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工。
第三条项目部应严格遵守国家法律法规，遵守工程建设标准和规范，忠实执行工程合同约定。
第四条项目部应建立健全运行安全、生产运行、质量管理和环境保护制度。
第五条项目部应积极推广先进施工技术和管理经验，提高施工工艺水平和综合素质。
第二章生产管理机构第六条项目部应设立生产管理部门，具体负责工程生产管理和指导。
第七条生产管理部门应设置副总监和相关职能部门负责人，落实责任制。
第八条生产管理部门应定期召开会议，研究解决生产管理中的问题。
第九条生产管理部门应建立工作记录和档案，以备查阅和分析。
第十条项目部应充分利用信息化技术，提高生产管理效率。
第三章施工现场管理第十一条项目部应制定施工组织设计，并按照设计要求进行施工。
第十二条项目部应落实保障生产所需的人力、物力、财力和技术支持。
第十三条项目部应确保施工现场的安全和环境保护，严禁发生安全事故和污染事件。
第十四条施工现场应按照规定布置施工工区和材料堆放区，确保施工顺利进行。
第十五条施工现场应建立健全管理制度，加强对施工人员的培训和考评。
第十六条施工现场应设立警示标志，保障行车通行和施工安全。
第四章质量管理第十七条项目部应制定完善的质量管理体系，确保工程质量达到合同要求。
第十八条项目部应建立质量记录和档案，进行质量追溯和分析。
第十九条项目部应按照质量计划进行质量检验，确保工程质量合格。
第二十条项目部应加强对施工工艺和材料的把握，确保施工质量稳定可靠。
第二十一条项目部应加强对施工过程中问题的整改和纠正，及时解决施工中出现的质量问题。
第五章安全生产第二十二条项目部应制定安全生产管理制度，重点抓好安全教育和培训工作。
第二十三条项目部应认真开展安全检查，建立隐患排查和整改制度。
第二十四条项目部应加强施工现场的安全隐患防控措施，确保工人安全。
公司建厂房项目管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司建厂房项目的顺利进行，规范项目管理制度，提高项目管理效率，降低项目风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建厂房项目，包括项目策划、设计、施工、验收等全过程。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范及公司内部相关规定。
第二章项目策划第四条项目策划阶段应明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全、环境等方面的要求。
第五条项目策划应成立项目策划小组，负责项目策划工作的组织实施。
第六条项目策划小组应完成以下工作：（一）编制项目可行性研究报告，对项目进行可行性分析。
（二）确定项目组织架构，明确各部门职责。
（三）制定项目进度计划，明确各阶段时间节点。
（四）制定项目成本预算，确保项目成本控制在合理范围内。
（五）制定项目质量控制措施，确保项目质量达到预定标准。
（六）制定项目安全、环保措施，确保项目安全、环保。
第三章项目设计第七条项目设计阶段应确保设计方案符合国家法律法规、行业规范及公司要求。
第八条项目设计应成立设计小组，负责项目设计工作的组织实施。
第九条设计小组应完成以下工作：（一）编制设计文件，包括施工图、设计说明书等。
（二）对设计文件进行审核，确保设计质量。
（三）与施工单位、监理单位等相关部门进行沟通，确保设计文件满足施工要求。
第四章项目施工第十条项目施工阶段应确保施工质量、进度、安全、环保等达到预定标准。
第十一条项目施工应成立施工小组，负责项目施工工作的组织实施。
第十二条施工小组应完成以下工作：（一）按照设计文件进行施工，确保施工质量。
（二）按照项目进度计划进行施工，确保施工进度。
（三）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（四）做好施工现场环保工作，确保项目环保。
第五章项目验收第十三条项目验收阶段应确保项目达到设计要求，满足使用功能。
第十四条项目验收应成立验收小组，负责项目验收工作的组织实施。
第十五条验收小组应完成以下工作：（一）对项目进行现场验收，检查施工质量。
（二）对项目进行功能验收，确保项目满足使用要求。
项目管理制度范本(通用6篇)
项目管理制度范本（通用6篇）项目管理制度1第一章总则第一条为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。
第二条本办法所称项目申报，系指大连獐子岛渔业集团股份有限公司各部门及分（子）公司所对外进行的营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报。
第二章申报职责范围第一条行政副总经理负责项目申报信息的筛选。
公司总经理负责申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。
第二条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门，负责项目前期申报的部门协调，并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。
1、总经理办公室归口管理有关公司基本情况、部分产品及公司形象等方面项目；负责对最终形成的申报项目材料的文字方面进行审核。
2、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面项目。
3、加工事业管理部归口管理加工产品、项目。
4、财务部归口管理有关资金、财政补贴及国家、省、市政策等方面项目。
5、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术项目。
第三条财务部负责对申报项目财务数据的准确性进行审核。
项目编制部门负责对项目申报的后续工作进行跟踪。
第四条各部门及分（子）公司负责实施具体项目文字材料准备工作，负责提供所需的相关证明材料，负责申报材料的适宜性，并对所涉及的申报项目进行信息记录,负责对项目申报的后续工作进行跟踪,并定期向办公室提供信息。
第五条总经理办公室负责对各部门及分（子）公司项目申报的后续工作进行定期跟踪，及时掌握申报结果，并将信息进行上录入和维护；对申报成功的项目要进行对外宣传，以树立企业的整体形象。
项目管理制度2一、九不准：1、上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。
2、没有技术和质量交底，不准施工。
3、未经隐检、预检及检查验收手续签认之前,不准进行下道工序。
4、没有材质证明和试验报告或检验不合格的材料、半成品不准用于工程。
5、工地不准变更砂浆、险配合比。
项目公司管理制度(精选9篇)
项目公司管理制度（精选9篇）项目公司管理制度第1篇1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行《施工控制程序》，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
12、有责任和义务推荐一班及施工人员。
13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。
14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
16、每天坚持记好《施工日记》，认真填写《施工质量控制程序》。
17、及时完成上级交办的其它工作。
项目公司管理制度第2篇为规范项目部管理,加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率,为企业生产的正规化发展,提高满意度,根据本岗位实际工作,特制定本岗位职责及相关管理制度。
1.项目部岗位职责1.1负责工程施工的管理工作,并同有关单位进行沟通。
项目管理制度及规定范本
项目管理制度及规定范本第一章总则第一条为规范公司项目管理行为，保障项目目标的顺利实施和达成，提高项目管理的效率和质量，制定本制度。
本制度适用于公司内所有项目的管理活动。
第二条项目管理是指以目标为导向，通过组织、计划、指挥、协调和控制等管理活动，以实现项目组织的目标。
第三条项目管理应当依据公司的战略规划、组织结构和资源配置，明确项目的目标、任务和时间表，形成有效的项目管理体系。
第四条项目管理的基本原则是科学、合理、综合、协同、持续、创新和质量导向。
第五条项目管理应当坚持开放、公平、透明、有序、依法、诚信、合作的原则。
第六条项目管理应当结合公司的实际情况，不断探索和实践，改进和提高管理效率和质量。
第七条公司应当建立和完善项目管理的组织结构、制度体系、流程和工具，有效支持和保障项目管理的开展。
第八条本制度由项目管理部门负责解释和执行，适用于公司内所有项目的管理活动。
第二章项目管理组织第九条公司设立项目管理部门，专门负责项目管理工作。
项目管理部门下设项目管理办公室，主要负责项目管理的日常工作。
第十条项目管理部门应当定期进行组织技能培训，提高项目管理人员的专业能力。
第十一条项目管理部门应当建立项目管理人员的岗位职责和工作流程，明确项目管理人员的工作职责和工作流程。
第十二条项目管理部门应当建立和完善项目管理的工作流程和程序，明确项目管理的各项工作流程和程序。
第十三条项目管理部门应当建立和完善项目管理的绩效考核机制，对项目管理人员进行绩效考核并给与奖惩。
第十四条项目管理部门应当建立和完善项目管理的数据库和档案管理系统，保证项目管理的信息共享和数据保存。
第三章项目管理流程第十五条项目管理的流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目控制和项目总结五个阶段。
第十六条项目立项是指公司决定启动项目，确定项目目标、任务和时间表，形成项目的初步规划和构想。
第十七条项目规划是指公司依据项目目标和任务，对项目资源、成本和时间进行详细的规划和安排，制定项目的详细计划和进度。
项目部管理规章制度范本（五篇）
项目部管理规章制度范本总则为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。
项目部工作人员行为规范。
忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。
项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定项目管理制度，加快效率，确保各项工作目标的实现。
第一章部门工作职责一、施工技术部1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。
2、负责对设计施工图纸会审。
参加设计单位____的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。
3、在总工的指导下，编制实施性施工____设计。
按照进度计划，指导各工区施工。
4、____重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发____洪源建筑集团有限公司项目部管理制度现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工____设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。
6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。
7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。
完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。
8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。
二、安全、质量部1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。
在项目部深入宣贯，积极指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。
2、实行工程安全、质量责任追究制度，按照当地质检、安检要求建立健全各项安全质量管理台帐。
3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。
项目部管理规章制度范本(5篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理，确保项目顺利进行，提高项目效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、项目组成员、协作单位等。
第三条项目部应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
第二章项目经理第四条项目经理是项目的负责人，负责项目的计划、组织、实施和控制。
第五条项目经理应具备以下条件：1. 具备良好的沟通、协调和领导能力；2. 具有较高的技术水平和丰富的项目经验；3. 具备较强的决策能力和问题解决能力；4. 具备良好的团队合作能力和人际关系能力。
第六条项目经理的职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 组织项目实施，分配任务、协调资源，确保项目按计划进行；3. 监督项目进展，及时解决项目中的问题和难题；4. 汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调；5. 完成上级交办的其他工作。
第三章项目组成员第七条项目组成员包括项目经理指派的各个岗位人员，他们应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任项目工作。
第八条项目组成员应具备以下条件：1. 具备专业知识和技能，能够独立完成工作任务；2. 具备良好的团队合作能力和沟通能力；3. 具备较强的学习和创新能力；4. 具有高度的责任心和事业心。
第九条项目组成员的职责包括：1. 完成项目经理交办的工作任务；2. 积极参与讨论和决策，为项目提供建设性意见和建议；3. 遵守公司制度和项目规定，确保工作的顺利开展；4. 及时报告工作进展情况，协助项目经理解决问题。
第四章项目管理第十条项目管理应遵循以下原则：1. 目标明确：明确项目目标、工作内容和时间节点；2. 风险控制：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施；3. 资源优化：合理分配项目资源，确保资源的有效利用；4. 团队合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，提高工作效率；5. 及时反馈：及时报告项目进展情况，以便项目经理进行控制和调整。
企业项目管理制度
企业项⽬管理制度企业项⽬管理制度范本（通⽤5篇） 在充满活⼒，⽇益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编整理的企业项⽬管理制度范本（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
企业项⽬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与⼯程项⽬部的财务关系，明确其各⾃的⼯作职责和管理权限，根据公司建⽴“⼤财务” 的基本思路，特制定⼯程项⽬财务管理暂⾏规定。
第⼆条本办法适⽤于公司本部及各⼯程项⽬部。
第⼆章机构与职责 第三条财务机构设置： （⼀）公司设财务部，负责全公司财务⼯作管控； （⼆）各⼯程项⽬部设相应财务机构，负责所在项⽬财务⼯作； （三）各⼯程项⽬部财务机构⼈员由公司统⼀委派，并接受所在项⽬部⾏政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。
第四条公司财务部管理职责： （⼀）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系； （⼆）负责公司本部会计核算和财务报表编制⼯作； （三）负责公司资⾦调度和管理，根据需要对项⽬部资⾦进⾏调度； （四）负责拟定、审核项⽬融资⽅案和相关⽂件，并组织实施； （五）负责公司⾦融风险，建⽴财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险； （六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项⽬部资产处置⽅案； （七）负责公司税收筹划和处理⼯作，协助项⽬部处理相关税务事宜； （⼋）负责财务分析，为决策提供⽀持； （九）负责外派项⽬会计的管理，指导下属项⽬部的财务⼯作。
第五条公司各⼯程项⽬部财务机构管理职责： （⼀）执⾏公司会计核算和财务管理制度和流程； （⼆）负责本项⽬部的财务会计⼯作，保证完成各项会计核算和财务管理⼯作； （三）根据本项⽬部⽣产经营情况，正确设⽴会计账薄、审核各项收⽀，按会计制度规定处理会计业务，使项⽬部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、⼿续完备； （四）配合审计单位做好每个基建项⽬的审计⼯作，及时提供各种数据及资料； （五）做好经济合同的财务管理，定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账⽬，（）及时、准确收⽀货款、⼯程分包款、⼈⼯费、⼯程预付款、⼯程进度款； （六）进⾏财产物资管理，做好财产保全⼯作； （七）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳； （⼋）及时处理财务⼯作相关事宜。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司项目管理制度
范本
1
项目管理制度
◎:项目管理组岗位职责
○项目经理岗位职责:
1、项目经理应从全局观点出发,掌控整个项目的正常操作,
同时安排好各级人员的工作。
2、制定阶段性销售计划及推动实施完成项目住宅销售,商
业销售、招商任务目标,搞好统计分析。
3、负责与开发商的沟通与联系,并及时向上级领导反馈信
息。
4、协助并参与项目的总体策划及实施。
5、培训现场人员,指挥并协调现场各级人员。
6、及时贯彻并实施公司最新的有关精神或决策。
7、组织员工招聘,并对应聘员工的去留做最终决定权。
8、定期向上级汇报工作情况及进度。
9、定期参与开发商的销售讨论会,每月汇总招商情况。
10、协调项目部与公司其它各个部门的关系,定期参加公司
的销售例会,适时申请其它相关部门在工作上的支持。
11、监督并检查客户接待业务,及时处理存在的不良状况。
12、协助财务部做好员工工资、奖金和福利的发放及协助
搞好清帐、对帐工作。
2
○销售组长岗位职责:
1、负责案场的日常管理、现场管理及文书工作。
2、协助项目经理落实各项工作,并及时汇报工作的进度
和出现的问题。
3、培训计划的制定与实施。
4、监控办公室、工地现场及外展场的活动。
5、负责置业顾问岗位分配,调动工作人员积极性,并负责
检查落实工作人员的工作质量。
6、推行项目住宅销售,商业销售、招商任务计划。
7、负责监控人员每天工作任务的完成和报告的填写。
8、协助成交、签约。
9、审查项目住宅销售,商业销售、招商合同的谈判、草
签、修改、拟定的工作进程。
10、分析客户需求。
11、定期向项目经理递交日,周数据报表,汇报工作,总结
工作进度,并提出建设性建议。
○案场策划岗位职责:
1、负责整个项目策划方案的制作。
2、配合项目经理实施项目策划的执行。
3
3、监控广告媒体的设计、制作、发布。
4、各推广活动的计划与执行。
5、各期广告计划制定。
6、定期参加开发商的销售讨论会。
7、负责楼盘的多方位企划:价格企划、包装企划等。
8、定期参加公司销售例会。
9、发挥创造性,充分利用各种有效方式和途径,积极宣传
企业楼盘,扩大影响,提高企业和楼盘的知名度,达到
有效销售的作用。
10、加强竞争意识,搞好楼盘信息反馈工作,有计划、有
目的的完成广告策划任务。
○置业顾问岗位职责:
1、负责完成项目住宅销售,商业销售、招商任务及跟进
工作。
2、热情接待顾客,给其细致、耐心、专业服务。
3、全面熟练地掌握楼盘的规划、设计、施工、管理及
定期收集周边商业的详细资料,掌握分析区域市场的
动态,在接待客户时做到胸有成竹。
4、了解房地产法律、法规以及相关交易知识,为客户提
供满意的咨询。
4
5、维护办公室的设施的完好及清洁。
6、挖掘潜在的客户。
7、收集客户反馈问题,并整理及时向上级领导反馈信息,
以便部门或公司针对性的指定可行的销售策略。
8、收集、统计客户需求情况,并呈报上级。
9、客户签定合同,并及时将合同上交上级审核后执行。
10、每周制定个人销售计划,并严格执行。
11、每天完成当日工作计划及工作总结,每周完成当周工
作计划及工作总结,每月完成当月工作计划及工作总
结,并完成领导安排的其它工作。
12、按时参加案场的早会与晚会。
◎考勤制度
1、每天准时上下班,不迟到和早退。
迟到或早退1--10分钟处
以罚金10元。
迟到或早退10分钟以上30分钟以内处以
罚金20元。
迟到或早退30分钟以上60分钟以内者处以
罚金30元。
迟到或早退60分钟以上者记旷工半天,处以
罚金200元并书面说明原因。
2、病假需提前一天向经理请假,且需在病愈报到的当天,递交
相关的医院证明并随假条交考勤人员。
员工每次病假至
少半天日,不足半日以半日计算。
病假期间扣除假期基本
5。