工作计划和工作总结管理制度

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我司颁发〔2013〕3号

工作计划与工作总结管理制度

1.0 目的

为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现公司的经营目标，特制定本制度。

2.0 适用范围

本制度适用于公司全体员工。

3.0 内容

3.1 各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。

3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划和总结

进行整合，及时给予下属提出要求和指导。

3.3 各部门于每月30日18：00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日18：00前将周工

作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通

知时间为准。

3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成日期、责任人等。

3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工

作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

3.6 工作计划的跟进与实施

3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。

3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈给总经理，并说明原因。

3.6.4 各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项，应及时反馈给总经理，并提出解

决建议。

3.6.5 公司对下阶段工作提出要求和指引。

4.0 工作计划管理

4.1 各部门未按时提交工作计划、工作总结和工作日志的，乐捐100元／人 /次。

4.2 工作计划与总结、工作日志的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每

遗漏一项乐捐100元。

4.3 为更好地掌握工作计划的实行，各部门负责人将工作总结、计划和工作日志汇总后，以电子文本形式(文件名格式：部门+姓名+日期)发送至总经理邮箱。日后公司将根据实际情况，开发公司OA办公系统，实现办公流程网络化。

4.4 各部门工作计划实施情况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年终奖挂靠。

5.0 附则

5.1 本制度由公布之日起实行。

5.2 本制度由人事行政部负责解释。

附件：1、《月工作计划和总结表》

2、《周工作计划和总结表》

3、《工作日志表》

附件一：《月工作计划和总结表》

附件二：《周工作计划和总结表》

附件三：《工作日志表》