kyt活动开展方案

KYT危险预知训练进班组活动方案

一、活动意义

现场五要素“人、机、料、法、环”中“人”排在首位，人是企业里最重要的财富，人的生命过程是不可逆转的，所以，认得生命安全最重要。在现场管理中，要确保没有安全事故发生，也没有安全事故隐患，实现“零事故”。

安全重在预防，就是通过安全预防实现零事故。为了落实安全预防、实现终极目标的零事故，要通过现场安全检查发现、掌握现场所有的不安全状态和不安全行为，通过班组安全活动分析预防事故的发生。

本次安全班组活动学习推广的KYT危险预知训练就是讨论分析作业过程中潜在的危险因素，并找到对策的措施。

二、组织机构：

领导小组组长：值班长宋兴乾、孟飞

副组长：兼职安全员王旭鸣

成员：本班组全体员工（含临时用工）

三、活动建设内容

（一）KYT危险预知训练：危险分析的班组活动

KYT危险预知训练的含义是：K—危险（kiken）,Y—预知（yochi）,T—训练（training）。

KYT危险预知训练不是一种传统意义上的训练方式，而是一种以讨论分析形式为主的现场班组安全活动。讨论分析的内容是针对岗位和作业过程中潜在的危险因素，分析危险因素所能引起的各种不安全的现象，并讨论出对策和措施。

KYT危险预知训练的概念有两个要点：一是形式，二是内容。

1.从形式角度，KYT不是一种培训，而是一种小组讨论。

2.从内容角度，小组讨论的内容是以人的危险性作业为主，而不是以物的

不安全状态为主。

企业生产当中有不少是危险性作业，比如：两人抬重物、一人举重物、在湿滑的路上班运东西或行走、在梯子上修灯泡、在空中修吊车等。

KYT分析就是通过小组讨论，确认每个作业过程中虽有潜在的危险因素，并针对危险因素制定具体对策，设定小组作业行动目标，避免事故发生。

KYT危险预知训练是通过提前预测、发现并预防一些有潜在危险的作业，实现减少实际危险的发生。

（二）KYT课题来源：

（1）百错图学习

通过百错图的学习让员工学会常见的危险源识别，从而查找或预测身边可能存在的危险现象。要充分发动广大员工查找危险现象，挖掘作业过程中危险性作业和危险源。

（2）“吓一跳、冒冷汗”事件记录法

1. 什么是“吓一跳、冒冷汗”事件记录法

“吓一跳、冒冷汗”事件又是称虚惊事件、惊吓事例、未遂危险事件，是指以发生了安全意外（但没酿成大的安全事故，事故未遂）或预感可能会发生安全意外的事件。

“吓一跳、冒冷汗”事件记录法记录的是：所有发生的未遂事件或能预测到的事件，没有造成人员伤害以及设备设施损坏。从时间角度：不受事件的限制，可以是过去（几年前的）、现在的事件也是可以是将来（预测）的事件；

从当事人角度：可以是自己的行为也可以是别人的行为，比如以下几种。

①自己的行为：搬东西，没注意脚地下，差点摔了一跤，东西差点脱手将脚砸伤。

②别人的行为：看到有人在搬运转动的电风扇。

2.“吓一跳、冒冷汗”事件记录法三步骤

第一步：填写《“吓一跳、冒冷汗”事件记录法表》（如表3—1）。

遇到或想到的“吓一跳、冒冷汗”事件都进行记录，并提出对策，对策主要是不安全行为纠正，兼顾不安全状态整改。

第二步：现场主管（班组长）确认问题与对策

现场主管在确认内容时，要对事件等级进行划分。

1.A级：危险性很大，必须马上整改。

2.B级：危险性较大，要在近期内整改。

3.C级：有一定的危险性，再适当的时机整改。

确认了事件等级与对策有效性之后，就要进行整改以落实对策。

第三步：整改对策推广

对策落实之后，高阶主管或安全部门主管进行再确认，必要的话（比如：A级B级事件），组织关联部门成员学习，并进行整改措施推广。

（三）小组进行KYT讨论分析的四步法

（1）KYT讨论分析会议前的准备

1.在进行KYT危险预知训练会议讨论之前，细分作业内容。根据生产作

业、检修作业内容进行细分，确定出KYT训练分析的课题。选择出一种要分析的危险因素，每位员工根据各自的作业任务，查找本岗位的危险性作业，并初步思考应采取的防范措施。对分析过程和结果进行个人记录，为小组讨论做准备。

2.kyt来源即可以来自员工们的日常观察和体验，还可以来自《“吓一跳、

冒冷汗”事件记录法表》。每次一个课题，课题来源于员工们前期观察、分析和记录。讨论分析的结果编写成标准格式的AKYT 卡。

KYT活动时以班组中每个工段人员为单位，一般每组5—6人。小组成员包括：主持人、记录员、普通成员等。时间为半小时到两个小时不等。

（2）KYT危险预知训练讨论分析的四步法

选择完会议议题之后，就是开会进行讨论。KYT危险预知训练会议讨论一般分为四个步骤：分析潜在危险因素、确定主要危险原因、收集候选对策、确定行动措施，如表3—2所示。

表3—2 KYT危险预知训练四步骤

讨论会议结束后，要将危险因素的分析与对策整理成KYT分析表。参与讨论的全体组员手工签名。

（三）KYT会议分析讨论要点

1.积极参与：主持人充分发挥组织和引导作用，调动每一个人发言的积极性，防止活动变成主持人唱独角戏。

2.流程严谨：严格按照KYT训练四步法进行讨论，一步一步来。每个步骤必须要达到所要求的目的，抓住重点，不能含糊不清。

3.及时记录：每个步骤，记录员把员工发言简明扼要的记录在纸上，以备查看。

4.认真总结：讨论后，要整理成KYT分析表，KYT分析表要填写规范正确。KYT分析表注意事项如下：

1）危险因素描述准确，对策措施具体可行；

2）行动目标重点突出、简练，要求针对本课题、本岗位、本作业，不能千篇一律。

5.讨论分析后，对策措施必须进行落实，防止活动流于形式。