风险分级管控制度
风险分级管控制度
风险分级管控制度一、背景介绍风险分级管控制度是指企业为了有效识别、评估和控制风险，确保业务运营的安全和可持续发展而制定的一套规范和流程。
该制度旨在帮助企业识别和评估各类风险，并根据其重要性和紧急程度进行分级，以便采取相应的管控措施，降低风险带来的潜在损失。
二、风险分级的原则和方法1. 风险分级的原则（1）全面性原则：对企业内部和外部的各类风险进行全面识别和评估，确保不遗漏任何潜在风险。
（2）客观性原则：基于真实的数据和事实进行风险评估，避免主观臆断和个人偏见的影响。
（3）科学性原则：采用科学的方法和模型进行风险分级，确保评估结果准确可靠。
（4）灵活性原则：风险分级应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
2. 风险分级的方法（1）定性评估：根据风险的性质、来源和影响等因素，对风险进行定性评估，将其分为高、中、低三个级别。
（2）定量评估：通过收集和分析相关数据，运用统计和数学模型等方法，对风险进行定量评估，得出具体的风险指标和数值。
三、风险分级管控的流程和措施1. 风险分级管控流程（1）风险识别：通过调研、数据分析、专家咨询等方式，全面识别和梳理企业面临的各类风险。
（2）风险评估：根据风险的性质和重要性，采用定性和定量的方法对风险进行评估，并确定其分级。
（3）风险管控措施制定：根据风险分级结果，制定相应的风险管控措施，明确责任人和执行时间。
（4）风险管控措施执行：按照制定的措施和时间表，实施风险管控措施，并监督执行情况。
（5）风险管控效果评估：定期对风险管控措施的执行情况进行评估和反馈，及时调整和改进措施。
2. 风险分级管控措施（1）高级别风险控制：对高级别风险，应制定相应的应急预案和控制措施，确保在风险发生时能够及时应对和处置。
（2）中级别风险控制：对中级别风险，应建立相应的监测和预警机制，及时发现和控制风险的扩散和升级。
（3）低级别风险控制：对低级别风险，应建立相应的监控和纠正机制，确保风险得到有效控制和消除。
风险分级管控制度
风险分级管控制度Xxxxxxxx有限公司风险分级管控制度第一条目的为明确本公司实验室危害识别和风险评价的标准方法和过程，组织好危害识别和风险评价工作，全面识别我公司生产经营等活动中的危险、有害因素和风险，制定切实可行的纠正及预防控制措施，将我公司实验生产经营等活动中的危险、有害因素和风险进行有效的控制，减少各种危害的发生，从根本上降低或消除危险、有害因素和风险，特制定本制度。
第二条范围适用本公司范围内的所有生产活动、产品和服务过程中的风险评价与控制。
第三条定义（一）危险源：可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
（二）危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
（三）风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
（四）风险评价：依照现有的专业经验、评价标准和准则，评价风险程度并确定其全过程是否在可接受的范围。
（五）事故：造成死亡、职业病、财产损失、环境破坏的事件。
第四条评价组织与职责公司成立双重预防体系领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门部长、主管及负责人为成员，负责公司双重预防体系建设工作，领导小组具体职责如下:(一)贯彻执行国家、北京市关于双重预防体系工作相关法律法规、地方标准，落实地方政府相关安全生产工作指示。
(二)审议通过本公司双重预防体系文件，并监督执行。
(三)审议公司级双重预防体系实施目标及实施方案。
(四)研究解决双重预防体系开展过程中存在的安全生产重大事项，对各项双重预防体系费用使用情况进行监督落实。
(五)组织开展安全生产风险管控体系及隐患排查治理体系工作建立，并监督各班组有效落实。
第五条工作方法和内容（一）风险点确定1、风险点划分原则1)设施、部位、场所、区域风险点划分遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，风险点可按照按照设备设施、部场所、区域等等进行划分。
安全风险分级管控工作制度(5篇)
安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。
2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。
3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。
分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。
4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。
6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。
7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。
9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。
以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。
安全风险分级管控工作制度（2）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。
该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。
风险分级管控制度,相应管控措施;
风险分级管控制度,相应管控措施;风险分级原则风险分级是根据不同工作环境和操作活动的风险程度，将风险分为高、中、低三个级别，以便有针对性地制定相应的管控措施和应急预案。
高风险级别管控措施严格的作业许可制度：所有涉及高风险作业的人员必须持有有效的作业许可证，并经过专业培训和资质认证。
安全防护设施的配备：包括安全带、安全网、防护栏杆等，确保作业人员的安全。
定期检查和维护：对作业设备和工具进行定期检查和维护，确保其安全可靠。
事前风险评估和计划：在进行高风险作业之前，必须进行详细的风险评估，并制定详尽的作业计划和应急预案。
中风险级别管控措施培训与教育：对从业人员进行必要的安全培训，确保其了解相关作业风险和安全操作规程。
使用安全设备：如安全手套、护目镜等，提供必要的个人防护装备，并强制佩戴。
定期检查和维护：定期对作业设备和工具进行检查，及时修复或更换损坏的设备。
现场监督和检查：安排专人负责现场监督，确保作业过程中安全规范的执行。
低风险级别管控措施低风险级别的工作活动可能包括办公室工作、一般建筑材料搬运等，我们的管控措施主要包括：简明的安全操作规程：制定简明易懂的安全操作程序，确保从业人员能够正确理解和执行。
定期安全培训：虽然风险较低，但依然要定期对从业人员进行安全培训，提高其安全意识和应对突发情况的能力。
定期检查和评估：定期对工作环境进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
风险管控的持续改进反馈与学习：定期收集和分析风险管控过程中的数据和反馈意见，及时调整和改进措施。
技术创新应用：积极引入先进的安全技术和装备，如智能监控系统、无人机巡检等，提升风险管控的精准度和效率。
行业合作与交流：与同行业内的其他企业进行经验分享和交流，借鉴其成功实践，共同提高整个行业的安全水平。
应急响应与处理在风险分级管控制度下，应急响应和处理是至关重要的环节。
我们公司建立了严谨的应急响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对和处理。
风险分级管控制度
风险分级管控制度一、背景介绍风险是企业发展过程中必然存在的因素，为了保障企业的稳定运营和可持续发展，建立风险分级管控制度是非常必要的。
风险分级管控制度是指根据风险的严重程度和影响范围，将风险进行分类和评估，并制定相应的管控措施，以最大程度地降低风险对企业的影响。
二、风险分级的原则1. 风险严重程度原则：将风险按照其对企业的威胁程度进行划分，分为高、中、低三个级别。
2. 风险影响范围原则：将风险按照其对企业不同部门、业务或项目的影响范围进行划分，分为全局性、局部性两个级别。
三、风险分级的方法1. 风险评估：通过对企业各个方面的风险进行评估，包括但不限于市场风险、财务风险、法律风险、技术风险等，确定其严重程度和影响范围。
2. 风险分类：根据风险评估结果，将各类风险进行分类，确定其所属的风险级别。
3. 风险管控措施：针对不同级别的风险，制定相应的管控措施，包括但不限于风险防范、风险监控、风险应对等，确保风险得到有效控制。
四、风险分级管控制度的内容1. 风险分级标准：明确高、中、低三个级别的风险定义和划分依据，包括风险严重程度和影响范围的具体要求。
2. 风险评估方法：确定风险评估的具体方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等步骤。
3. 风险分类表：列出各类风险的具体分类和所属的风险级别，便于对不同风险进行管理和控制。
4. 风险管控手册：详细描述不同级别风险的管控措施和应对方法，包括风险预防、风险监测、风险应急等方面的内容。
5. 风险报告和监控机制：规定风险报告的提交频率、内容和接收人，建立风险监控机制，及时发现和处理风险事件。
五、风险分级管控制度的实施1. 培训和宣传：对企业内部相关人员进行风险分级管控制度的培训和宣传，确保他们理解并能够正确执行该制度。
2. 风险评估和分类：针对企业的具体情况，进行风险评估和分类，确定各类风险的级别和管控措施。
3. 制定和完善制度文件：制定风险分级管控制度相关的文件和表格，明确责任部门和责任人，确保制度的有效实施。
风险分级管控规章制度
风险分级管控规章制度一、总则为了建立有效的风险分级管控机制，提高企业的风险管理水平，保障企业的安全生产和稳定运营，特制定本规章制度。
二、风险分级管控的目标和原则（一）目标通过风险分级管控，识别、评估和控制企业生产经营活动中的各类风险，将风险控制在可接受的范围内，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
（二）原则1、系统性原则：风险分级管控应涵盖企业生产经营的各个环节和领域，形成一个完整的风险管理体系。
2、科学性原则：采用科学的方法和手段，对风险进行准确的识别、评估和分级。
3、动态性原则：风险是动态变化的，应根据企业内外部环境的变化，及时调整风险分级管控措施。
4、全员参与原则：风险分级管控需要企业全体员工的共同参与，形成风险管理的合力。
三、风险识别（一）风险识别的范围包括但不限于企业的生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等方面。
（二）风险识别的方法1、检查表法：根据相关标准、规范和经验，制定风险检查表，对企业的各个环节进行逐一排查。
2、头脑风暴法：组织相关人员进行讨论，集思广益，识别潜在的风险。
3、故障树分析法：通过对可能导致事故的各种因素进行分析，找出事故的因果关系。
（三）风险识别的频率风险识别应定期进行，一般每年不少于一次。
当企业的生产经营活动发生重大变化时，应及时进行风险识别。
四、风险评估（一）风险评估的方法采用定性和定量相结合的方法，对风险发生的可能性和后果的严重性进行评估。
常用的评估方法包括风险矩阵法、作业条件危险性分析法等。
（二）风险评估的标准根据企业的实际情况，制定风险评估的标准，明确风险等级的划分依据。
一般将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。
（三）风险评估的人员风险评估应由具备相关专业知识和经验的人员组成评估小组进行。
五、风险分级管控措施（一）重大风险管控措施对于重大风险，应制定专门的管控方案，明确管控责任人和管控期限。
管控措施包括但不限于停止作业、整改设备设施、加强监测监控、制定应急预案等。
安全风险分级管控工作制度范本(四篇)
安全风险分级管控工作制度范本公司安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险的管控工作，确保公司的人员、财产和信息安全，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于公司各部门、岗位及员工，所有相关人员必须遵守并执行。
第二章安全风险分级管控概述第三条安全风险分级管控是指根据风险的性质、潜在危害和可能发生的影响，将安全风险划分为不同级别，并采取相应的控制措施。
第四条公司将安全风险分为高、中、低三个级别，并制定相应的管控措施。
第三章安全风险分级标准第五条安全风险分级标准如下：（一）高风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生重大损失的风险。
（二）中风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生一定程度损失的风险。
（三）低风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生较小损失的风险。
第四章安全风险管控措施第六条针对不同级别的安全风险，公司将采取以下控制措施：（一）高风险：制定详细的应急预案、加强安全培训、配备专业的安全设备等。
（二）中风险：建立健全的安全管理制度、加强安全巡查、提高员工的安全意识等。
（三）低风险：设置相应的安全提示标识、配备必要的安全设备等。
第五章安全风险分级管控工作流程第七条安全风险分级管控工作流程如下：（一）风险评估：对可能存在的安全风险进行评估，并判断其级别。
（二）管控措施确定：根据风险评估结果，确定相应的管控措施。
（三）措施执行：执行相应的管控措施，并监测效果。
（四）评估修订：定期评估管控效果，根据评估结果修订相关措施或标准。
第六章违反本制度的处理第八条对于违反本制度的行为，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、纪律处分等。
第七章附则第九条本制度由公司安全部门负责解释和修订。
第十条本制度自发布之日起生效。
（完）安全风险分级管控工作制度范本（二）为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。
风险分级管控制度
风险分级管控制度一、背景介绍风险分级管控制度是指为了规范和管理企业在经营过程中所面临的各种风险，制定相应的分级管控措施和流程的一套制度。
通过对风险进行分类和评估，可以匡助企业识别和预测潜在的风险，并采取相应的控制措施，降低风险对企业的影响。
二、目的和范围风险分级管控制度的目的是为了确保企业在经营过程中能够及时识别、评估和控制各类风险，保障企业的稳定运营和可持续发展。
该制度适合于企业内部各个部门和岗位，涉及所有与企业经营相关的风险。
三、风险分类和评估1. 风险分类：根据风险的性质和来源，将风险分为战略风险、市场风险、财务风险、操作风险、法律合规风险、声誉风险等多个类别。
2. 风险评估：对各类风险进行定性和定量评估，综合考虑风险的概率、影响程度、紧急程度等因素，确定风险的级别和优先级。
四、分级管控措施1. 风险防范措施：根据风险评估结果，制定相应的防范措施，包括但不限于制定风险管理政策和流程、建立内部控制体系、加强员工培训和意识教育等。
2. 风险监测与预警：建立风险监测和预警机制，及时掌握风险动态，提前采取相应的应对措施，防范风险的发生和扩大。
3. 风险应急处置：针对各类风险，制定应急处置预案，明确责任人和处置流程，确保在风险事件发生时能够迅速、有效地进行应对和处置。
五、责任与监督1. 责任划分：明确各级管理人员和相关部门的风险管理责任，确保风险管理工作的有效开展。
2. 监督机制：建立风险管理的监督机制，包括定期风险报告、内部审计、风险评估的独立性等，确保风险管理工作的公正性和有效性。
六、风险管理的持续改进1. 经验总结与学习：定期总结和分享风险管理的经验教训，提高风险管理的水平和效果。
2. 监测和评估：定期对风险管理制度的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进制度。
七、附则1. 宣传教育：加强对员工的风险管理宣传和教育，提高员工的风险意识和管理能力。
2. 风险管理培训：组织相关培训，提高员工的风险管理知识和技能。
安全风险分级管控管理制度(五篇)
安全风险分级管控管理制度为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：陈金森常务副组长：段仕龙副组长：曾图成员：梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
1、年度辨识评估每年由组长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2、月度辨识评估每月由各安全员牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。
安全风险分级管控工作制度(4篇)
安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了提高安全风险管控工作的科学性、规范性和有效性，根据《安全风险管理条例》的相关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和相关合作伙伴。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对不同安全风险进行评估、分级，并采取相应的控制措施，以降低或消除安全风险对企业的影响。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学、合理、可行、有效的原则。
第五条全体员工和相关合作伙伴应当认真履行安全风险分级管控工作的职责，积极参与风险评估、制定管控方案、落实管控措施和监督检查等工作。
第六条公司应当配备专业的安全风险管理人员，在公司内部设立安全风险管理部门，负责安全风险分级管控工作的组织、实施和监督。
第七条公司应当加强安全风险管理人员的培训，提升其风险管理能力和水平。
第八条公司应当建立安全风险分级管控工作的宣传教育机制，提高员工和合作伙伴的风险意识和管理水平。
第二章风险评估第九条风险评估是安全风险分级管控工作的基础，是确定安全风险等级和采取相应控制措施的依据。
第十条风险评估应当定期进行，包括对已知风险的重新评估和对新风险的评估。
第十一条风险评估应当综合考虑风险的可能性、影响程度和紧急程度等因素，对风险进行分类和排序。
第十二条风险评估结果应当记录并反馈给管理层，作为制定安全风险管控方案的依据。
第十三条风险评估应当由专业的安全风险评估机构进行，或者由公司内部的安全风险管理部门负责进行。
第十四条风险评估应当依据相关的法律法规和行业标准，结合公司实际情况进行。
第三章管控措施第十五条根据风险评估结果，对不同等级的安全风险采取相应的管控措施。
第十六条管控措施可以包括但不限于技术措施、管理措施和应急处置措施等。
第十七条技术措施包括但不限于安全设备、技术防范、网络安全和信息安全等措施。
第十八条管理措施包括但不限于制定安全管理制度、完善岗位责任制和加强员工培训等措施。
第十九条应急处置措施包括但不限于制定应急预案、进行演练和及时应对等措施。
“安全风险分级管控”工作制度(6篇)
“安全风险分级管控”工作制度为认真贯彻落实《____安全生产法》、《____省安全生产条例》、《____绥芬河市委、市____加强安全生产责任体系建设____》，为预防安全生产事故发生，实现零事故目标，特制定本制度。
一、成立两级安全生产领导小组成立疾控中心安全生产领导小组，负责监督、指导、检查、管控各科室的安全生产工作，成立本单位各科室的安全生产安全负责人，负责监督、指导、检查、管控本各科室的安全生产工作。
二、管控实施1、两级安全生产领导小组要认真开展管控工作，按要求召开安全会议，将安全工作任务层层落实，有专人负责；制定符合实际、切实可行的应急救援方案；定期开展安全演习；定期开展安全宣传教育培训；定期开展安全监督、检查、指导工作，对发现的安全隐患及时责令整改。
2、要制定本单位的安全风险分级管控制度，并认真实施。
“安全风险分级管控”工作制度（2）工作制度：安全风险分级管控第一章总则第一条目的和任务为了保障企业的安全，提升安全意识，强化安全管理，建立安全风险分级管控工作制度。
旨在对企业内部的安全风险进行科学的识别、分级和管控，有效预防和应对各类安全事件的发生，最大程度地保护企业的员工、财产和社会公众的安全。
第二条适用范围本工作制度适用于所有企业所有岗位的员工，在日常的工作中，必须按照本工作制度的要求进行工作。
第三条基本原则安全风险分级管控工作制度的执行必须遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：保障员工的人身安全和身体健康；2. 预防为主原则：主动预防安全风险，防患于未然；3. 分级管理原则：根据安全风险的大小和危害程度进行分类管理；4. 全员参与原则：每个员工都有责任和义务参与安全风险分级管控工作；5. 法律法规遵守原则：遵守国家相关的法律法规，按照规定履行安全管理责任；6. 管理科学原则：采用科学的方法和手段进行安全风险分级管控。
第二章安全风险的识别和评估第四条安全风险的识别1. 安全风险的识别是安全风险分级管控工作的基础。
安全风险分级管控与隐患排查治理制度
安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一项重要的企业安全管理措施，旨在预防和控制安全风险，保障员工的生命财产安全，确保企业正常运营。
本文将从安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面进行详细阐述。
一、安全风险分级管控制度1. 安全风险分级管控原则（1）预防为主，防治结合；（2）全面覆盖，不留死角；（3）动态管理，持续改进；（4）科学评估，精准管控。
2. 安全风险分级管控组织架构企业应成立安全风险分级管控领导小组，全面负责安全风险分级管控工作。
领导小组下设安全风险分级管控办公室，负责日常管理工作。
企业各部门、车间、班组应设立安全风险分级管控责任人，具体负责本部门、车间、班组的安全风险分级管控工作。
3. 安全风险识别与评估企业应定期进行安全风险识别与评估，识别可能导致事故的风险源，评估风险的可能性和严重程度。
安全风险评估可采用定性、定量或半定量方法，根据评估结果将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险四个等级。
4. 安全风险分级管控措施根据安全风险分级结果，企业应采取相应的管控措施。
对于重大风险，应制定专项管控措施，明确责任人、管控措施、监控指标和应急预案；对于较大风险，应制定针对性管控措施，加强监测和预警；对于一般风险，应采取常规管控措施，加强员工培训和意识提升；对于较小风险，应加强巡查和检查，确保风险处于可控状态。
5. 安全风险分级管控信息平台企业应建立安全风险分级管控信息平台，实现安全风险信息的收集、整理、分析和查询功能。
信息平台应包含安全风险分级管控制度、风险数据库、管控措施数据库、应急预案数据库等内容，便于企业内部管理和外部监督。
二、隐患排查治理制度1. 隐患排查治理原则（1）全面排查，不留盲区；（2）及时治理，防止事故；（3）责任到人，挂牌督办；（4）闭环管理，持续改进。
2. 隐患排查治理组织架构企业应成立隐患排查治理领导小组，全面负责隐患排查治理工作。
风险分级管控管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司安全管理，有效预防和控制各类风险，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、车间、岗位及生产活动。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，实施分级管控，确保风险可控。
第二章组织机构与职责第四条成立公司风险分级管控领导小组，负责统筹规划、组织实施和监督检查风险分级管控工作。
第五条风险分级管控领导小组职责：（一）制定公司风险分级管控制度，明确风险分级管控目标和要求；（二）组织编制风险分级管控计划，分解落实风险分级管控任务；（三）负责风险分级管控工作的监督检查和考核；（四）协调各部门、车间开展风险分级管控工作。
第六条各部门、车间职责：（一）负责本部门、车间风险分级管控工作的组织实施；（二）制定本部门、车间风险分级管控计划，明确风险分级管控目标和要求；（三）组织对本部门、车间风险进行识别、评估和分级；（四）制定风险控制措施，并落实到位；（五）定期开展风险分级管控工作自查自纠。
第三章风险识别与评估第七条风险识别：（一）各部门、车间应全面开展风险识别工作，包括生产过程、设备设施、作业环境、人员行为等方面；（二）风险识别应覆盖公司所有活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
第八条风险评估：（一）根据风险识别结果，采用定量或定性方法对风险进行评估；（二）评估风险等级，分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
第四章风险控制与分级第九条风险控制：（一）针对不同等级风险，制定相应的风险控制措施；（二）重大风险和较大风险应制定专项控制措施，并落实到位；（三）一般风险和低风险应采取常规控制措施。
第十条风险分级：（一）根据风险等级，将风险分为四个等级；（二）重大风险和较大风险由公司风险分级管控领导小组负责管控；（三）一般风险和低风险由各部门、车间负责管控。
风险分级管控制度
风险分级管控制度一、背景介绍风险分级管控制度是指企业为了有效识别、评估和管理风险，建立起一套科学的风险分级体系，并制定相应的管控措施和流程。
该制度的目的是为了保护企业的利益，提高决策的准确性和可靠性，降低风险带来的损失。
二、风险分级的原则和方法1. 风险分级的原则（1）风险的严重性：根据风险对企业的影响程度，将风险划分为高、中、低三个级别。
（2）风险的可能性：根据风险发生的概率，将风险划分为高、中、低三个级别。
（3）风险的可控性：根据风险的可控程度，将风险划分为高、中、低三个级别。
2. 风险分级的方法（1）定性分析：根据专家意见、历史数据和案例，对风险进行定性分析，确定风险的严重性和可能性。
（2）定量分析：通过统计数据和模型，对风险进行定量分析，确定风险的概率和影响程度。
（3）综合评估：综合考虑定性和定量分析的结果，对风险进行综合评估，确定风险的分级。
三、风险管控的措施和流程1. 风险管控的措施（1）风险预防：通过制定相应的规章制度、流程和标准，减少风险发生的可能性。
（2）风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将部份风险转移给其他方。
（3）风险减轻：通过采取技术、管理等措施，减轻风险的影响程度。
（4）风险应对：建立应急预案和危机管理机制，及时应对风险事件的发生。
2. 风险管控的流程（1）风险识别：通过调研、访谈、问卷调查等方式，识别潜在的风险因素。
（2）风险评估：对已识别的风险因素进行定性和定量分析，评估风险的严重性和可能性。
（3）风险分级：根据风险评估的结果，将风险划分为高、中、低三个级别。
（4）风险管控：制定相应的风险管控措施和流程，落实到具体的工作中。
（5）风险监控：定期对风险管控措施的执行情况进行监控，及时发现和解决问题。
（6）风险评估和管控的持续改进：根据实际情况和反馈意见，对风险评估和管控措施进行持续改进。
四、风险分级管控制度的意义和影响1. 提高决策的准确性和可靠性：通过科学的风险分级体系，能够更准确地评估风险的严重性和可能性，为决策提供科学依据。
安全生产风险分级管控制度
安全生产风险分级管控制度
是指根据不同的安全风险等级，制定相应的管控措施和责任分工，确保安全生产工作的有效进行。
该制度主要包括以下方面内容：
1. 风险分级：根据危险性、风险概率、可能的后果等因素，将安全风险分为不同等级，例如高风险、中风险、低风险等。
2. 管控措施：针对不同风险等级，制定相应的管控措施，包括技术控制、管理控制、操作控制等方面的措施。
高风险的任务或作业应采取更为严格的控制措施。
3. 责任分工：明确各级管理人员和岗位人员在安全生产风险管控中的职责和权限。
例如，安全主管负责提交安全风险评估报告和制定风险管控计划，班组长负责组织实施措施等。
4. 风险评估和监控：建立风险评估和监控机制，定期对各项风险进行评估，及时发现和处理潜在的安全风险，并对风险管控措施的有效性进行监控和评估。
5. 培训与教育：针对各级管理人员和员工的岗位特点和职责，开展相关的安全培训和教育，提高安全风险识别和管理的能力。
6. 应急预案：针对高风险的任务或作业，制定相应的应急预案，明确在事故发生时的应对措施和责任分工，以减少事故造成的损失。
通过实施安全生产风险分级管控制度，可以有效识别和管理各项工作中存在的安全风险，预防和控制事故的发生，确保员工的人身安全和公司的财产安全。
安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控管理制度一、概述：安全风险分级管控管理制度是为了在企业内部对各种安全风险进行合理分级、有效管控的管理制度。
通过对企业内部的安全风险进行分级，识别出各个风险的重要性和紧急性，并据此采取相应的措施和预防措施，确保企业的安全运营。
二、分类与分级：1.安全风险的分类：(1)人员安全风险：包括员工意外伤害、职业病、欺诈等风险。
(2)资产安全风险：包括设备设施损毁、丢失、盗窃等风险。
(3)数据安全风险：包括数据泄露、数据篡改等风险。
(4)外部安全风险：包括自然灾害、恐怖袭击等风险。
2.安全风险的分级：根据风险的重要性和紧急性，将安全风险分为高、中、低三个级别。
三、风险辨识和评估：1.风险辨识：通过对企业风险的周全调查，确定企业存在的可能的风险，并对其进行分类和分级。
2.风险评估：利用专业的评估方法，对每个风险进行定性和定量评估，确定其可能造成的损失和影响。
四、风险管控策略：1.高风险的管控策略：对高风险进行重点管控，要制定相应的应急预案，并定期进行演练和检查。
2.中风险的管控策略：对中风险进行适当的管控，制定相应的控制措施，如加强人员培训和设备维护等。
3.低风险的管控策略：对低风险进行常规的管控，确保日常工作按照规定流程进行，不得忽视风险存在。
五、监督和检查：1.监督：由专门的安全管理人员负责对安全风险管控情况进行监督和检查，确保各项措施的有效执行。
2.检查：定期进行安全风险管控的检查，对不符合要求的情况及时纠正，并记录相关的处理和改进建议。
六、员工培训和教育：对员工进行安全风险管控方面的培训和教育，提高他们对安全风险的认识和防范能力，确保员工的安全意识和素质。
七、风险报告和处理：1.风险报告：发现风险苗头或事件后，应及时向上级报告，并按照事先制定的流程和程序进行相关处理。
2.风险处理：对风险进行有效处理，追究相关责任人的责任，并进行事故的调查和总结，以避免类似事件再次发生。
以上就是安全风险分级管控管理制度的主要内容，通过合理的风险分级和管控措施，可以帮助企业有效识别和管理各类安全风险，保障企业的正常运营和人员资产的安全。
风险分级管控制度
1.2企业可以针对设备设施等宜采用安全检查表法（SCL法）进行危险源辨识，建立设备设施清单。 2.2辨识范围 危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括：规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设 、投产、运行等阶段；常规和非常规作业活动；
5注重实际、强化过程：企业应根据自身实际，强化过程管理，制定风险管控体系配套制度，确保体系建设的实 效性和实用性。安全管理基础比较薄弱的小微企业，应找准关键风险点，合理确定管控层级,完善控制措施，确保重 大风险得到有效管控。
6激励约束、重在落实：企业应建立完善的风险管控目标责任考核制度，形成激励先进、约束落后的工作机制。 应按照“全员、全过程、全方位”的原则，明确每一个岗位辨识分析风险、落实风险控制措施的责任，并通过评审、 更新，不断完善风险分级管控体系。
5风险点risksite风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业 活动，或以上两者的组合。
6危险源辨识hazardidentification识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
7风险评价riskassessment对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以 及对风险是否可接受予以确定的过程。
五.风险分级管控建设基础要求
.成立组织机构
公司成立由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人以及各类专业技术人员组成的风险分级管控领导小组 ，主要负责人全面负责组织风险分级管控工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，分管负责人 及各岗位人员应负责分管范围内的风险分级管控工作。公司相关责任制度详见两体系责任制。
风险分级管控和隐患排查治理双控工作制度
风险分级管控和隐患排查治理双控工作制度一、风险分级管控制度1.风险评估与等级划分(1)针对企业经营活动中可能遇到的风险进行全面评估，并根据风险的可能性和影响程度划分等级，从高到低分为A、B、C、D四个等级。
(2)制定风险分级评估表，对各项风险进行评估并进行等级划分，形成风险等级评估报告，作为风险管控的依据。
2.风险管控措施(1)针对高风险等级的风险，制定具体的管控措施，明确责任人和时间节点，并进行跟踪督办，确保措施得到有效落实。
(2)制定应急预案，针对可能发生的重大风险事件，制定应急处置措施，并进行演练和验证。
3.风险监测和分析(1)建立风险监测系统，对关键风险指标进行监测和分析，及时发现风险的变化趋势，为风险管控提供科学依据。
(2)建立风险信息共享机制，及时向相关部门和人员报告和传递风险信息，促进全员参与风险防控工作。
二、隐患排查治理制度1.隐患排查管理责任制(1)明确各级管理人员对隐患排查治理的责任和权限，制定相应的责任书，明确各部门、班组的排查治理责任和目标。
(2)设立专职或兼职的隐患排查治理岗位，明确岗位职责和权限，并进行培训和考核。
2.隐患排查流程和周期(1)制定隐患排查治理流程，包括隐患排查计划制定、现场隐患排查、隐患整改与验收等环节，确保排查治理工作有序进行。
(2)按照周期制定隐患排查计划，确保对所有可能存在的隐患进行全面排查，周期一般为季度或者半年。
3.隐患排查与整改记录(1)建立隐患排查和整改记录表，对每次排查的隐患情况进行详细记录，包括隐患的发现时间、位置、数量、责任人等信息。
(2)对已经整改的隐患进行验收，并记录整改情况，以便于对整改效果进行评估和总结。
4.隐患排查治理的奖惩机制(1)对于发现并及时整改的隐患，给予表扬和奖励，激励员工参与隐患排查治理工作。
(2)对于发现而没有及时整改或者整改不到位的隐患，采取相应的惩罚措施，督促责任人履行职责。
风险分级管控和隐患排查治理双控工作制度的实施，可以有效降低企业运营过程中的各种风险，防患于未然。
“安全风险分级管控”工作制度（5篇）
“安全风险分级管控”工作制度各专业、科室、单位：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本制度。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”组织机构(一)成立“安全风险分级管控”工作领导组：组长：矿长常务副组长：安全矿长、总工程师副组长：生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长成员：各专业副总工程师及科室和单位主要负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安全监察科。
办公室主任由安监科科长兼任，主要负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。
(二)领导组职责1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。
2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)。
3、指导、督促各专业及科室和单位开展“安全风险分级管控”工作。
(三)办公室职责1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。
2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。
3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
(四)职责分工1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排，并按照矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作，指导和完善年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案，对安全风险评估辨识的危险因素，按管控措施要求，进行安全管控措施的安排。
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风险分级管控制度一、目的为分析存在的或潜在的危险、有害因素，查找存在的事故隐患并判定其危险程度，确定风险等级，提出合理可行的防范措施，进行风险分级控制，使系统在生产运行期内的安全风险控制在安全、合理的范围内，使事故、损失达到可接受水平。
依据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T2882—2016）、《工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南（试用版）》，特制订风险分级管控制度。
二、机构及职责1、组织机构公司成立由总经理担任组长，各副总经理和各部门负责人为主要成员的风险分级管控体系建设领导小组；同时成立由安全副总经理担任组长，安全管理人员、各职能部门负责人以及安全、设备、工艺、电气等各类专业技术人员为主要成员的风险分级管控体系建设推动小组。
2、工作职责（1）总经理全面负责组织风险分级管控工作，具体包括：确保获得建立、实施、保持和持续改进风险分级管控体系所需要的资源。
如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等。
确定各部门、各车间、各岗位职责与责任，授予权限以促进有效的风险管理。
确保体系变更时，维持体系完整性。
组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情况进行调度、督导和考核。
确保企业全员参与风险分级管控体系，重点监督、指导领导小组、推动小组其他人员履行其职责。
（2）安全副总经理职责是危险源识别、风险评价及风险管控过程的主要负责人，负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的组织及监督管理。
负责将体系建设工作纳入安全生产绩效考核、安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
（3）安全科职责主要负责起草体系建设工作方案和有关体系文件；负责指导和监督检查各专业工作组分工开展情况；负责组织对全公司风险结果评审；负责对二级以上（含二级）风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估。
（4）其他部门职责财务科负责保证安全生产费用的提取，以保证风险分级管控体系的实施与运行，并监督经费的使用落实情况。
办公室负责风险告知警示牌等风险分级管控所需物资的采购，确保采购物资数量和质量满足风险分级管控体系建设需求。
设备、工艺、电气等职能部门负责职责范围内的危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；协调指导和监督检查职责范围内风险分级管控体系建设；负责职责范围内风险管控措施落实情况的监督管理。
各车间负责本车间的危险源辨识、风险评价和控制措施的确定、组织、协调，并及时更新，对管辖范围所有直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价及风险控制，同时监督、指导本车间人员积极参与风险识别与评价；负责将体系建设工作纳入本车间的安全生产责任制考核，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
三、风险点排查公司每年集中进行风险分级管控的评审，对风险点进行一次排查和分析，按照《风险分析管控手册》，制定更新《风险点统计表》。
风险点排查一般在每年12月份开展，发生事故或变更（新的或变更的法律法规或其他要求、操作条件变化或工艺改变、技术改造项目、有对事件、事故或其他信息的新认识、组织机构发生大的调整）时及时进行风险点排查和后续评价工作。
四、危险源辨识1、辨识方法采用工作危害分析法（JHA）对生产过程中的作业活动危险源进行辨识。
针对作业活动清单中的作业活动的每个作业步骤或作业内容，识别出与此步骤或内容有关的危险源，建立《作业活动清单》和《工作危害分析记录表》。
采用安全检查表法（SCL法）对设备、设施、部位、场所、区域等进行危险源辨识，确保危险源辨识的充分性，建立《设备设施清单》和《安全检查分析记录表》。
对于复杂的工艺可采用危险与可操作性分析法（HAZOP）、危险度评价或类比法、事故树分析法进行危险源辨识。
2、辨识范围危险源的辨识范围应覆盖所有的作业活动和设备设施，包括：规划、设计（重点是新、改、扩建项目）和建设、投产、运行等阶段；常规和非常规作业活动；事故及潜在的紧急情况；所有进入作业场所人员的活动；原材料、产品的运输和使用过程；作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；工艺、设备、管理、人员等变更；丢弃、废弃、拆除与处置；气候、地质及环境影响等。
3、危险源辨识各岗位从业人员，在对危险源的辨识方法培训的基础上，按照确定的辨识范围有组织地有序开展危险源辨识。
辨识过程应充分考虑四种不安全因素：人的因素、物的因素、环境因素、管理因素，具体参照公司《风险分级管控手册》的分类标准。
运用工作危害分析法（JHA）对作业活动开展危险源辨识时，应在对作业活动划分为作业步骤或作业内容的基础上，系统地辨识危险源。
在作业活动划分时，应以生产（工艺、工作）流程的阶段划分为主，也可以采取按地理区域划分、按作业任务划分的方法，或几种方法的有机结合。
作业活动划分应遵循的原则：所划分出的每种作业活动既不能太复杂（如包括多达几十个作业步骤或作业内容）,也不能太简单（如仅由一、两个作业步骤或作业内容构成）；划分出的作业活动在功能或目的或性质上相对独立。
运用安全检查表法（SCL）对通过工作危害分析法不能覆盖的场所、设备或设施等进行危险源识别。
4、事故类型及后果危险源造成的事故类别，包括物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息，以及其它伤害等；危险源引发的后果，包括人身伤害、伤亡疾病、财产损失、停工、违法、影响商誉、工作环境破坏、环境污染等。
五、风险评价1、风险评价方法选择作业条件危险性分析法（LEC），对风险进行定性、定量评价。
评价时，L（事故发生的可能性）、E（人员暴露于危险环境中的频繁程度）和C（一旦发生事故可能造成的后果）的取值建立在现有控制措施的基础上，并遵循从严从高的原则。
2、风险评价准则在对风险点和各类危险源进行风险评价时，明确事故（事件）发生的可能性、严重性和风险度取值标准（具体参见附件1），进行风险评价。
风险判定准则的确定应充分考虑以下要求：有关安全生产法律、法规；设计规范、技术标准；公司的安全管理、技术标准；安全生产方针和目标等；相关方的投诉。
可能性的等级通过现有控制措施与可能性准则对比判定，严重性通过事故类型及后果与严重性准则对比判定，还考虑日常生产过程中暴露在危险环境中的频次，对比频次表判定，最后根据各参数的乘积对比风险度综合判定风险等级。
3、确定重大风险以下情形为重大风险：违反法律、法规及国家标准中强制性条款的；发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故，或三次及以上轻伤、一般财产损失事故，且现在发生事故的条件依然存在的；涉及重大危险源的；具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人以上的；经风险评价确定为最高级别风险的；相关方投诉涉及事故隐患的。
4、风险点级别确定按照风险点中各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。
初创“两个体系”建设是，风险评价工作可由公司外聘中介技术服务公司协助进行评价，后续年度评审更新等工作需要公司自行开展。
六、风险控制措施风险控制措施考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营运行情况及可靠的技术保证和服务。
从工程技术、安全管理、培训教育、个体防护、应急处置等方面评估现有控制措施的有效性。
现有控制措施不足以控制此项风险，应提出建议或改进的控制措施。
设备设施类危险源的控制措施应包括：安全屏护、报警、联锁、限位、安全泄放等工艺设备本身带有的控制措施和检查、检测、维保等常规的管理措施。
作业活动类危险源的控制措施应包括：制度、操作规程的完备性、管理流程合理性、作业环境可控性、作业对象完好状态及作业人员素质能力等方面。
不同级别的风险要结合实际采取一种或多种措施进行控制，对于评价出的不可接受风险，应增加补充建议措施，直至风险可以接受。
七、风险分级管控1、风险分级E级\5级\蓝色\稍有危险：属于低风险，班组、岗位管控。
D级\4级\蓝色\轻度危险：属于低风险，班组、岗位管控。
C级\3级\黄色\显著危险：属于一般风险，部室（车间级）、班组、岗位管控，需要控制整改。
B级\2级\橙色\高度危险：属于较大风险，公司（厂）级、部室（车间级）、班组、岗位管控，应制定建议改进措施进行控制管理。
A级\1级\红色\及其危险：属于重大风险，公司（厂）级、部室（车间级）、班组、岗位管控，应立即整改，不能继续作业，只有当风险已降至可接受后，才能开始或继续工作。
2、风险分级管控的要求风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。
上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。
工贸企业应根据风险分级管控的基本原则和企业组织机构设置情况，合理确定各级风险的管控层级，一般分为公司级、部门级、车间级、班组和岗位级，也可结合本单位机构设置情况，对风险管控层级进行增加或合并。
3、编制风险分级管控清单应在危险源辨识和风险评价后，编制包括全部风险点各类风险信息的风险分级管控清单，并按规定及时更新。
4、风险告知风险的告知采取两种形式：风险公告和风险培训。
建立安全风险公告制度，在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
对存在重大安全风险的工作场所和岗位，要设置明显警示标志，并强化危险源监测和预警。
根据风险分级管控清单将设备设施、作业活动及工艺操作过程中存在的风险及应采取的措施通过培训方式告知各岗位人员及相关方，使其掌握规避风险的措施并落实到位。
八、文件管理要完整保存体现风险分级管控过程的记录资料，并分类建档管理。
应包括风险分级管控制度、风险点统计表、危险源辨识与风险评价记录，以及风险分级管控清单、危险源统计表等内容的文件化成果；涉及重大、较大风险时，其辨识、评价过程记录，风险控制措施及其实施和改进记录等，应单独建档管理。
九、持续改进每年（一般12月份）对风险分级管控体系进行一次系统性评审和更新。
根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施以及其他变更情况等适时开展危险源辨识和风险评价。
根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展风险分析，更新风险信息:法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变；发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源的再评价；组织机构发生重大调整；补充新辨识出的危险源评价；风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整。
建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部风险管控沟通机制，及时有效传递风险信息，树立内外部风险管控信心，提高风险管控效果和效率。
重大风险信息更新后应及时组织相关人员进行培训。