公司对分公司质量、安全管理办法
对所属分公司的安全生产管理规定（3篇）
对所属分公司的安全生产管理规定安全生产管理是企业生产经营管理的一项重要内容，对于确保员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
对于所属分公司的安全生产管理规定，以下是一份参考文档，供参考。
第一章总则第一条为了加强所属分公司的安全生产管理，维护员工的生命安全和财产安全，保障企业的生产经营稳定进行，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属分公司的安全生产管理。
第三条安全生产是公司所属分公司的重要工作，属于全体员工的责任和义务，公司将安全生产视为企业的发展基础和社会责任的重要组成部分。
第四条公司分公司应建立和日常管理安全生产信息化系统，在系统中维护员工的安全生产档案、安全生产检查记录和安全生产事故记录等相关信息。
第五条本规定由公司负责监督和指导分公司安全生产工作的部门负责实施。
第二章安全生产责任第六条所属分公司应明确安全生产的责任主体，建立健全安全生产责任体系。
第七条分公司负责人是安全生产工作的第一责任人，对本单位安全生产工作负总责，必须严守国家和公司有关安全生产管理的法律、法规和规章制度，确保分公司的安全生产工作规范执行。
第八条各部门主要负责人是安全生产的具体责任人，负责所属部门的安全生产工作，建立和完善各阶段的安全生产制度和安全管理制度，确保生产过程的安全和稳定。
第九条对于安全生产责任人员根据职责进行责任分工并明确责任，各级责任人应定期召开安全生产责任人会议，听取并汇报相关的安全生产情况，及时处理发现的问题和隐患。
第十条分公司还应设立安全生产管理部门，负责制定公司安全生产管理的相关制度和规定，组织和实施安全培训、安全检查等工作，对发现的安全隐患进行整改。
第三章安全生产制度第十一条所属分公司应制定并完善相关的安全生产制度和管理规定，确保员工熟知并严格遵守。
第十二条安全生产制度应包括员工安全教育培训制度、安全工作责任制度、安全检查制度、安全事故应急预案制度等。
第十三条分公司应定期组织员工进行安全教育培训，包括安全操作、安全标准、急救知识等内容，提高员工对安全生产的意识、责任感和应变能力。
分公司的安全管理要求范文
分公司的安全管理要求范文一、背景介绍安全管理是企业发展的重要环节之一，是确保员工和财产安全的基础。
分公司作为企业的重要组成部分，必须制定适合自身的安全管理要求，以保障业务的正常开展和员工的安全。
二、安全政策1. 安全意识培养：分公司应建立健全安全教育培训体系，定期开展安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全责任落实：分公司应设立安全管理职责部门，并明确相关人员的安全管理职责和权责，确保安全管理工作的有效开展。
3. 安全风险评估：分公司需定期开展安全风险评估工作，识别和排除潜在的安全隐患，确保安全措施的有效性和合理性。
4. 安全信息保护：分公司应加强对企业保密信息的管理和保护，建立健全信息安全管理制度，防止信息泄露和安全事故的发生。
三、安全措施1. 办公场所安全：分公司应建立完善的门禁系统，控制人员进入。
定期检查办公场所的消防设施和逃生通道，并制定消防预案，提高员工火灾防范和应急处理能力。
2. 设备设施安全：分公司应定期对设备设施进行维护保养，确保其正常运行。
对容易发生事故的设备，应加强管理和安全监控，避免出现事故。
3. 员工安全培训：分公司应加强对员工的安全培训，提高员工应对突发事件的应急处理能力，确保员工的人身安全。
4. 安全巡查检查：分公司应定期开展安全巡查检查工作，发现问题及时处理，防止事故的发生。
并建立安全巡查记录，做好安全管理的台账。
四、安全应急预案1. 应急组织机构：分公司应建立健全应急组织机构，明确各级责任人员并配备应急职责清单，确保在突发事件发生时能够快速反应和处置。
2. 预警机制：分公司应建立健全预警机制，定期进行风险评估和信息收集，及时预警并采取措施防范和化解安全风险。
3. 应急演练：分公司应定期组织应急演练，提高应急响应能力，保障员工和财产的安全。
演练后应总结经验，完善应急预案。
4. 事故报告与处理：分公司应建立健全事故报告和处理制度，对发生的安全事故进行认真分析和归档，提出相应的防范和处理措施，避免类似事故再次发生。
分公司的安全管理要求
分公司的安全管理要求公司分公司的安全管理非常重要，对于保障员工和财产的安全至关重要。
一个有效的安全管理制度可以有效地减少事故和损失，并提高员工的工作效率和幸福感。
以下是分公司安全管理的要求。
一、建立完善的安全管理体系分公司应建立起一套完善的安全管理体系，包括制定安全管理制度和规范、明确安全责任和权责、制定应急救援预案等。
安全管理制度应包括各项安全规程和操作规范，明确员工在日常工作中的安全操作流程和风险防范措施。
二、开展安全教育和培训分公司应定期组织安全教育和培训活动，提高员工对安全管理的重视和警觉性。
培训内容应包括安全操作规范、事故应急处理、危险化学品的储存和使用、防火防爆知识等方面。
通过培训，员工能够掌握相关安全知识和技能，知道如何预防和应对各类突发事件。
三、制定安全防护措施针对具体的分公司情况，制定相应的安全防护措施。
包括但不限于：安装监控设备、出入口管理、非关键区域的防盗措施、安全隐患排查等。
此外，分公司应制定安全防护计划和演练，确保危险事件发生时能够迅速有效地进行处置和救援。
四、建立危险源监测和预警机制分公司应建立危险源监测和预警机制，及时发现和处理潜在的安全风险。
对于危险品、有害物质等，应建立出入库管理和使用台账，定期检查和维护设备，确保其安全运行。
当出现异常情况时，及时预警并采取相应的措施，以防止事故的发生。
五、加强消防管理分公司应制定消防安全管理制度和措施，确保消防设施的正常使用和维护。
定期组织消防演练，提高员工的火灾防范和处置能力。
针对分公司的具体情况，制定相应的灭火器、消防器材的配置和管理措施，确保员工在火灾发生时能够及时处置。
六、加强安全巡查和监管分公司应建立完善的安全巡查和监管制度，确保安全隐患及时发现和整改。
加强对员工的教育和培训，提高他们的安全意识和安全责任感，减少安全事故的发生。
定期组织安全检查，对可能存在的风险进行全面排查，采取相应的措施加以控制。
七、建立安全事故报告和处理制度分公司应建立健全的安全事故报告和处理制度，明确事故的报告渠道和流程。
工程技术质量安全管理办法(分公司)
工程技术质量安全管理办法（分公司）一、概述本管理办法旨在规范分公司工程技术质量安全管理的工作流程，有效地防范和减少工程质量问题和安全事故的发生，以保障公司生产经营的顺利进行。
二、工程质量管理（一）质量目标分公司的质量目标是：通过加强质量管理，提高项目交付质量，满足客户需求，提高客户满意度。
（二）质量原则分公司的质量原则是：全过程、全员、全方位、全面质量管理。
（三）质量控制1.项目启动阶段，质量控制重点在于明确项目需求和阶段目标，规划项目交付工作内容，安排组织架构和资源，调动项目所有成员参与度。
2.设计阶段，质量控制重点在于设计方案的合理性、科学性、可操作性，技术参数的准确性与可行性，传达工程要求的精度。
3.施工阶段，质量控制重点在于施工计划的制定与管理，安全生产的保障和注意事项的事先提示，招标、招标方案实行的规范，施工质量的审核与追循，负责人的作用和行动，现场管理的严格执行等。
4.交付阶段，质量控制重点在于项目成本和成果协议的总结，为用户提供良好、优质的产品及服务，双方对成果达成共识及收尾总结，确保产物质量。
三、安全管理（一）安全培训安全培训主要包括各种安全培训及下属安全委员会的组织。
分公司应举行不少于2次安全培训，覆盖分公司所有员工。
允许员工就他们认为的安全疑问或建议提出来，通过安全培训互相交流和分享安全信息。
（二）安全制度分公司应定期修订并完善安全生产制度，包括生产安全手册、机关系统安全管理制度和科学技术安全管理制度等。
（三）安全检查1.分公司内要设立专门的安全检查部门，通过不定期的安全检查和评估，及时发现隐患，提高员工安全意识。
2.安全检查应加强对施工人员的现场安全培训，培养全员防范意识，同时，要定期检查现场防护设施的安全性。
（四）事故应急预案1.分公司要制定并完善安全事故应急预案，明确各应急人员的职责和应急反应流程。
2.在每年年底，分公司要进行安全演练，完善安全应急预案。
四、质量和安全管理的监测与评审（一）质量管理的监测与评审1.每个工程项目的总监负责项目的整体监测和评审。
分公司安全管理制度
分公司安全管理制度1. 介绍分公司安全管理制度是为了提高分公司的安全管理水平，确保员工和公司财产的安全而制定的管理规范。
本制度适用于所有分公司的员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
2. 安全责任2.1 分公司经理是分公司的安全责任人，负责制定、执行和监督分公司的安全管理制度。
2.2 部门经理是各自部门的安全责任人，负责组织和实施部门内的安全管理工作。
2.3 所有员工都有安全责任，应遵守公司的安全管理制度，积极参与安全培训和演练，并及时上报安全隐患。
3. 安全培训和教育3.1 新员工入职时，必须接受安全培训，了解公司安全管理制度和操作规范。
3.2 定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急反应能力。
3.3 员工要定期参加安全演练，熟悉应急处理流程和紧急撤离路线。
4. 安全隐患排查与整改4.1 分公司应定期进行安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
4.2 安全隐患整改由责任部门负责，整改结果需记录并报告给分公司经理。
4.3 重大安全隐患的整改需报告总公司，并按照总公司要求进行整改。
5. 安全设备和工器具管理5.1 分公司应配备必要的安全设备，如灭火器、疏散指示牌等，并定期进行检查和维护。
5.2 员工必须正确使用和保管安全设备，发现有损坏或过期的设备要及时报告。
5.3 工器具必须符合相关安全标准，使用过程中要注意安全操作，防止事故发生。
6. 应急预案和演练6.1 分公司应制定应急预案，明确各种危险情况的应对措施和责任分工。
6.2 定期组织应急演练，检验应急预案的可行性并提出改进建议。
6.3 演练结果要进行总结，更新应急预案，并及时通知全体员工。
7. 事故报告和处理7.1 发生事故后，相关人员要及时报告分公司经理，并采取紧急措施控制事故发展。
7.2 分公司经理要组织事故调查，并及时向总公司报告事故情况和处理进展。
7.3 事故后的整改措施要及时落实，避免类似事故再次发生。
8. 安全检查和评估8.1 分公司应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
公司对分公司质量、安全管理办法
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公司对分公司质量、安全管理办法一、分公司主要工作目标:1、死亡事故为零;2、重伤事故频率控制在零，轻伤事故频率控制在3‰以内；3、不发生重大机械设备事故，不发生中毒事故；4、不发生一次经济损失在10万元以上事故；5、不发生一次经济损失在5万元以上的重、特大火灾事故;6、施工现场内不发生负主、次要责任的交通伤亡事故;7、施工现场安全生产、文明施工管理合格率达100％；8、符合验收条件的工程达到100％；创建市级及以上“安全文明工地”5 ％；9、扬尘治理符合国家、地区等相关法律法规、文件规定，并不得发生在报纸、电视等传媒上曝光事件；10、分公司向工程部上报“安全月报表"完成率100％；11、分公司向工程部上报“月生产计划报表”完成率100%;12、分公司向工程部上报“年生产统计报表"完成率100%;13、与在建项目部签订“安全生产文明施工目标责任书"达100％；14、对在建项目进行安全生产文明施工、技术交底达100%；15、对在建项目进行“一级教育”，并返回公司一份原件达100％；16、对在建项目主体完工后立即交验收报告原件一份回公司达100％，以备公司网上解除锁定的人员证书;17、分公司对公司的日常工作需OA系统进行办理达100％;.18、对在建项目必须按照公司规定修建大门、旗台、标识达100％；二、分公司职责：1、分公司经理是第一质量责任者,对整个分公司的工作质量、工程质量负全责;2、贯彻国家有关生产管理的各项方针、政策、法律法规和公司相关管理标准；3、贯彻安全设备管理的各项方针、政策、法律法规和公司相关管理标准；4、贯彻执行公司下达的各项经济技术指标;5、督促、检查生产计划和各项经济技术指标的完成；6、建立完善安全生产责任制;7、督促、检查项目部建立健全安全生产管理机构；8、督促、检查项目部落实必要的安全经费；9、与项目部签订“安全生产文明施工目标责任书”；10、对项目部进行“安全生产文明施工技术交底"；11、项目监督员对项目经理或技术负责人（在建项目）进行一级教育;12、督促、检查项目部进行二、三级教育;13、督促、检查项目部对作业人员进行安全、技术交底；14、热情接待项目部办事人员，积极配合办理对口工作；15、分析项目部管理考核目标完成情况,布置工作计划任务;16、积极开展对项目部安全生产管理法律法规及相关安全生产技术规范的培训；17、组织项目相关管理人员参加安全生产、文明施工方面的现场观摩及相关培训；18、认真审核项目部各项“安全生产、文明施工、施工作业专项方案”；19、认真审核项目部各项“安全生产、文明施工应急预案”。
分公司工程技术质量安全管理办法.doc
分公司工程技术质量安全管理办法分公司工程技术质量安全管理办法1、总则新疆兵团水利水电工程集团有限公司下属分公司，作为公司下一级管理部门，在工程技术、质量、安全、进度、文明施工等方面全面接受集团公司工程部的监督与管理。
分公司下属各项目部，集团公司工程部可直接参与关于工程技术、质量、进度、安全及文明的管理工作，分公司工程技术科负责配合与协调。
集团公司关于工程技术、质量、安全、文明施工管理办法同样宜用于分公司及分公司下属各项目部。
2、分公司施工技术科职责各分公司工程技术科负责相应下属各项目部技术、质量、安全、进度等管理工作，依据公司管理制度制定分公司管理制度，并监督与执行公司及分公司各项制度的运行。
配合集团公司工程部，做好科技创新、工程验收、安全事故调查、原地面测量、竣工资料收集与整理等日常管理工作。
负责组织施工组织设计的编制工作，并按要求上报审批。
3、报表各类报表（质量、进度、安全、工程量、月总结）应及时，分公司应将报表及时按要求收集并核对后报公司工程部。
4、关于工程量管理大中型项目大型土石方工程，原则上由集团公司工程部直接派人测量，分公司配合测量工作。
在施工过程中，由于设计变更等工程量产生变化，或地质原因出现岩土分界线，分公司应自行组织测量与工程量验收工作，并报集团工程部备案。
中小型项目或土石方工程量不大的项目，由分公司在集团公司工程部的授权下，自行组织原地面测量及控制测量工作，并将测量数据与结果报集团工程部备案。
分公司所管辖的项目部工程量，数据准确度由分公司技术科审核与计算，并按集团公司要求上报工程部。
5、过程管理、科技创新、创杯及文明工地分公司负责各下属各项目部过程管理，并完成集团公司布署的有关施工过程管理、科技创新、工法、创质量奖杯、文明工地等要求，并合理安排布署分公司内部的相关技术、科技、质量、过程管理、创杯及文明工地等工作。
6、工程进度管理分公司应按依据项目部情况，进行工期控制，并按月跟踪下属各项目部进度，分公司应将工期明显滞后的项目按时上报集团公司，并下达整改通知书。
对所属分公司的安全生产管理规定
对所属分公司的安全生产管理规定我所在的分公司一直将安全生产管理放在极为紧要的位置。
为了保障员工和公司的安全，订立了一系列的管理规定和流程，下面我将就其中的重要内容进行认真介绍。
一、安全生产管理组织架构公司成立了安全生产管理委员会，由公司高层领导担负重要领导，由安全生产部门负责日常工作的组织和监督。
安全生产管理委员会设立办公室，对全部的安全生产管理工作进行统筹协调和引导。
同时，公司还建立了一套完善的安全生产管理制度，包括安全生产管理规定、安全生产职责制、安全生产标准等，以确保管理措施的有效实施。
二、安全生产管理内容1、安全生产方针公司明确了安全生产方针，即“安全第一、防备为主、综合整治、持续改进”，方针的订立让全部员工明确了安全生产的紧要性和义务，相应的管理程序得到了更好的实施和支持。
2、安全培训公司定期进行安全培训，针对不同岗位的员工供给专业的安全培训，加强员工的安全意识和安全技能。
同时，为了提高员工的应急处理本领，公司还开展了消防、灭火、急救等针对性培训。
3、安全生产检查为了确保安全生产措施得到落实，公司每月进行一次安全生产检查，对各项安全管理工作进行全面的检查，以适时发觉、排出安全隐患。
4、安全生产奖惩制度公司同时建立了安全生产奖惩制度，对于积极投入安全生产工作的员工予以表彰和嘉奖，对于安全事故责任明确、违反安全规定行为的员工和单位必需受到相应的惩处，以保证企业安全生产的持续改进。
5、安全事件处置针对意外事件，公司订立了应急预案，实在分工、清楚明确，最大限度削减事件损失。
同时，公司还建立了安全“三级预警”机制，对安全风险进行动态把握和适时预警，以适时开展不安全源排查、隐患排查、风险评估等相应的工作，避开安全事故的发生。
三、案例分析虽然公司已经有了完善的安全生产管理制度和流程，但是隐患千奇百怪，安全事故时常有发生。
例如电气设备管理不规范，有工人擅自打开机箱维护和修理，这样的行为很简单造成电气事故。
分公司工程技术质量安全管理办法
分公司工程技术质量安全管理办法1. 背景介绍随着企业的发展壮大，为了确保工程技术质量安全的有效管理，分公司制定了本管理办法。
2. 目的和范围本管理办法的目的在于规范工程技术质量安全管理，保障分公司施工业务过程中的工程技术质量安全。
适用范围：本管理办法适用于分公司的工程技术质量安全管理。
3. 职责和义务3.1 管理层分公司管理层负责贯彻落实本管理办法，对施工过程中的技术质量安全进行全面监督和管理，对不符合规范要求的情况进行处理。
3.2 项目经理项目经理负责施工现场技术质量安全管理，对施工中存在质量问题及时解决，确保工程质量符合规范要求。
3.4 技术质量安全员技术质量安全员负责对施工现场的工程技术质量进行监督检查，发现质量问题及时通报，并提出解决方案。
4. 施工现场管理4.1 施工前准备施工前应做好施工准备工作，包括但不限于：制定施工计划，备齐施工材料、设备，具体的施工流程、安全措施。
4.2 材料、设备及施工人员质量管理材料、设备及施工人员在进入施工现场前应该进行检查，检查结果符合要求的才能进场施工，检查过程要有记录。
4.3 建设工程的监督检查及验收建设工程应按照施工图纸进行施工，施工质量应符合国家和行业规范要求，在建设过程中，应定期进行检查及验收，确保工程达到预设效果。
5. 工程设计文件管理分公司应根据施工项目的需要，编制完整准确的工程设计文件。
设计文件的管理应当规范，方便实施、维护和管理。
6. 安全管理6.1 现场安全管理分公司应制定现场施工安全管理制度，使施工场地和现场人员遵循安全管理制度，以保障安全。
6.2 劳动防护管理分公司应建立完善的劳动防护制度，配备充足的安全防护用品。
在施工过程中，现场作业人员应穿戴符合规范的安全防护用品。
7. 质量安全管理流程分公司应建立完善的质量、技术、安全管理流程，实现从施工前的规划到施工后的质量检测全流程管理。
针对施工过程中存在的问题及时加以处理并进行记录和汇报。
对分公司的安全管理制度
第一章总则第一条为加强分公司安全管理，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于分公司所有员工、临时工、实习人员及外来人员。
第三条分公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持全员参与、全面覆盖、全过程控制的原则。
第二章安全组织与管理第四条分公司设立安全管理部门，负责分公司安全工作的组织、协调和监督。
第五条安全管理部门的主要职责：1. 制定分公司安全管理制度和操作规程；2. 组织开展安全教育培训；3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 负责事故的调查处理和统计分析；5. 落实安全奖惩制度。
第六条各部门应设立兼职安全员，负责本部门的安全管理工作。
第三章安全教育与培训第七条分公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第八条新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
第九条员工应定期参加安全知识考试，考试合格后方可继续上岗。
第四章安全检查与隐患排查第十条分公司定期开展安全检查，确保各项安全措施落实到位。
第十一条安全检查内容包括：1. 安全设施设备的完好性；2. 安全操作规程的执行情况；3. 安全警示标志的设置情况；4. 隐患的整改情况。
第十二条对检查中发现的安全隐患，应立即整改，确保及时消除。
第五章事故处理与报告第十三条发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
第十四条事故发生后，应立即向公司安全管理部门报告，并按程序进行调查处理。
第十五条事故调查处理应遵循实事求是、依法依规的原则。
第六章安全奖惩第十六条对在安全管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十七条对违反安全规定、造成安全事故的，根据情节轻重，给予相应的处罚。
第七章附则第十八条本制度由分公司安全管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
安全管理制度实施细则一、安全设施与设备1. 分公司应按照国家规定配备必要的安全设施和设备，并定期进行维护和保养。
分公司的安全管理要求范本
分公司的安全管理要求范本一.总则为确保公司分公司的安全管理工作有序进行，保障员工的人身安全和财产安全，提高公司分公司的整体安全素质和应对突发事件的能力，特制定本安全管理要求。
本规定适用于公司分公司的全体员工，包括兼职、临时工等。
二.安全责任与组织机构1.公司分公司领导应高度重视安全工作，做出明确的安全管理政策，并将其落实到具体的岗位和工作环节。
2.公司分公司设立安保部门，负责统筹、组织和协调安全工作，保障公司分公司内部安全的正常运行。
3.各部门和岗位配备专职安全员或安全负责人，负责本部门或岗位的安全管理工作。
三.员工安全管理要求1.全体员工应遵守安全操作规程，严禁违章操作、擅自改变设备或工艺，并配合公司分公司的安全生产管理工作。
2.全体员工对工作场所的各种安全设施和安全标识要有一定的了解，并进行定期的安全培训和演练。
3.全体员工应自觉加强安全意识，不随意泄露公司分公司的商业秘密和机密信息。
4.全体员工在使用公司分公司的设备和工具时，应遵守相关安全操作规范，如出现异常情况应立即报告有关部门。
5.全体员工应积极参与公司分公司的安全生产活动，提出安全改进建议。
四.安全设施和设备要求1.公司分公司应配备必要的安全设施，如消防设备、安全标识、应急疏散通道等，按照相关规定进行定期检查和维护。
2.公司分公司应配备专职的安全设备维护人员，负责设备的保养和维修工作，确保设备的正常运行。
3.公司分公司的安全设施和设备应满足国家相关法律法规的要求，定期组织检测，并做好记录和档案的管理。
五.突发事件应急处理1.公司分公司应制定健全的突发事件应急预案，明确各岗位的责任和任务，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地处置。
2.公司分公司应进行不定期的应急演练，提升员工的应急处理能力和反应速度。
3.突发事件发生后，员工应按照应急预案的要求进行紧急疏散和自救，并向上级报告。
六.安全教育和培训1.公司分公司应定期组织安全教育和培训活动，启发员工的安全意识，提高员工对安全工作的重视和认识。
分公司的安全管理制度
一、总则为加强分公司安全管理，保障分公司员工的生命财产安全，维护分公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现安全生产零事故；2. 提高员工安全意识和安全技能；3. 保障分公司生产经营活动安全有序进行。
三、安全管理职责1. 分公司经理：全面负责分公司安全管理工作，组织实施本制度，确保分公司安全生产；2. 分公司副经理：协助经理抓好安全生产工作，负责分管部门的安全生产管理工作；3. 安全管理部门：负责分公司安全管理的日常工作，包括安全检查、隐患排查、安全培训等；4. 各部门负责人：对本部门安全生产工作负总责，落实安全生产责任制，确保本部门安全生产；5. 员工：遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产义务，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理措施1. 安全教育培训：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能；2. 安全检查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 隐患排查：建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改；4. 安全防护设施：配备必要的安全防护设施，确保员工在生产过程中的人身安全；5. 应急预案：制定应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力；6. 事故报告和处理：发生安全事故，按照相关规定及时报告和处理，做好事故调查、分析和总结；7. 安全奖惩：对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励，对违反安全生产规定的个人和集体进行处罚。
五、安全管理制度执行1. 各部门要严格按照本制度执行，加强安全管理；2. 安全管理部门要定期对各部门的安全管理情况进行检查，确保制度落实；3. 员工要自觉遵守安全生产规章制度，提高安全意识，共同维护分公司安全生产。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由分公司安全管理部门负责解释；3. 本制度如有与国家法律法规和公司制度相抵触之处，以国家法律法规和公司制度为准。
分公司安全质量标准化管理制度
分公司安全质量标准化管理制度一、背景和意义为确保分公司的安全生产和质量管理能够达到国家规定的标准，提高公司管理水平和服务质量，保护员工的人身安全和财产安全，确保分公司对消费者提供优质的服务，分公司制定了本标准化管理制度。
二、适用范围适用于公司所有部门和员工，包括生产、销售、服务等环节。
三、管理体系1. 安全质量标准化管理委员会本公司设立安全质量标准化管理委员会，负责组织和协调公司的标准化工作。
2. 安全质量标准化管理部门本公司设立安全质量标准化管理部门，负责组织、推进和实施公司安全质量标准化工作。
该部门的职责包括：（1）制定安全生产、质量标准化工作计划和方案；（2）制定和修订安全生产、质量标准化管理制度，保障制度的实施；（3）组织开展标准化宣传和培训工作，提高员工的标准化意识和能力；（4）协调解决标准化工作中的问题和纠纷；（5）组织和实施标准化审核工作，确保公司安全生产、质量标准化工作的顺利进行。
3. 安全生产和质量标准化管理制度本公司建立和实施安全生产和质量标准化管理制度，包括安全生产、质量控制、卫生环境等方面。
主要内容包括：（1）安全生产标准化制度①工艺流程标准化②危险源管理标准化③事故应急预案标准化（2）质量控制标准化制度①生产检验标准化②产品质量标准化③服务质量标准化④消费者投诉处置标准化（3）卫生环境标准化制度①环境管理标准化②安全设施管理标准化③卫生条件管理标准化④废弃物处理标准化（4）管理体系标准化制度①组织管理标准化②机构职责标准化③岗位职责标准化④财务管理标准化四、标准化审核1. 安全生产和质量控制标准化审核本公司在管理体系的建设和运行过程中，需进行安全生产和质量控制标准化审核，定期检查公司的标准化管理制度是否符合国家标准规范，并分析标准化管理工作中的问题和弱点，提出改进建议。
2. 安全环境标准化审核本公司在环境保护和安全设施管理工作中，配合政府和有关部门对公司的安全环境进行审核，确保公司的各项安全环境指标符合国家和地方规定的标准。
分公司质量安全管理制度
第一章总则第一条为加强分公司质量安全管理工作，确保产品质量和安全生产，提高顾客满意度，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于分公司所有员工，包括生产、技术、管理、销售等部门。
第三条分公司质量安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章质量管理第四条质量目标：1. 达到国家标准和行业标准的要求。
2. 满足顾客对产品质量的要求。
3. 不断提高产品质量，降低不良品率。
第五条质量责任：1. 生产部门负责生产过程的质量控制，确保产品符合质量标准。
2. 技术部门负责产品质量的技术支持和改进。
3. 管理部门负责制定和实施质量管理制度，监督各部门的质量管理工作。
4. 销售部门负责收集顾客反馈，及时向生产部门和质量管理部门反映。
第六条质量管理体系：1. 建立健全质量管理体系，确保体系有效运行。
2. 定期进行质量管理体系审核，确保体系持续改进。
3. 加强员工质量意识教育，提高员工质量技能。
第三章安全生产管理第七条安全生产目标：1. 实现安全生产零事故。
2. 保障员工生命安全和身体健康。
3. 遵守国家安全生产法律法规。
第八条安全生产责任：1. 安全管理部门负责安全生产的监督和管理。
2. 生产部门负责生产过程中的安全操作和设备维护。
3. 员工有义务遵守安全生产规章制度，发现安全隐患及时报告。
第九条安全生产措施：1. 定期进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 加强设备维护和检查，确保设备安全运行。
3. 建立健全应急预案，定期进行应急演练。
4. 对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
第四章检查与考核第十条定期检查：1. 质量管理部门定期对生产过程进行质量检查。
2. 安全管理部门定期对安全生产进行检查。
第十一条考核与奖惩：1. 建立质量与安全生产考核制度，对各部门和个人进行考核。
2. 对在质量与安全生产工作中表现突出的个人和部门给予奖励。
3. 对违反质量与安全生产规定的个人和部门进行处罚。
分公司工程技术质量安全管理办法
分公司工程技术质量安全管理办法1. 引言分公司是一个组织内部的重要部门，负责承接和实施各类工程项目。
为了确保分公司工程的技术质量和安全可靠性，本文档旨在制定分公司工程技术质量安全管理办法，以规范分公司工程项目的管理流程和质量安全要求。
2. 背景随着分公司工程项目越来越庞大和复杂，技术质量和安全管理就显得尤为关键。
本章节将介绍分公司工程技术质量安全管理的背景和意义。
2.1 技术质量管理的重要性技术质量管理是实施工程项目的关键环节，它涉及到工程设计、施工、验收等各个方面。
合理的技术质量管理能够提高工程项目的质量，减少工程事故的发生，保证项目的安全运行。
2.2 安全管理的必要性安全管理是公司工程项目的基本要求，它涵盖了人员安全、施工安全和设备安全等各个方面。
有效的安全管理能够保障员工的人身安全，降低工程事故的风险，增加工程项目的成功率。
3. 技术质量管理办法本章节将介绍分公司工程技术质量管理的具体办法和要求，包括工程设计、施工、验收等环节。
3.1 工程设计在工程设计阶段，分公司应做好以下管理工作：•成立专业设计团队，确保设计人员具备相应的资格和经验；•制定详细的设计计划和设计方案，包括设计流程、技术要求、时间安排等；•进行设计方案的审查和评估，确保设计合理、可行、安全。
3.2 工程施工在工程施工阶段，分公司应做好以下管理工作：•技术质量管理人员应按照相关规定，对施工现场进行定期巡查和监督；•制定施工计划，合理安排施工流程，确保工程进度和质量；•加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备相应的技术水平和安全意识；•严格遵守相关法律法规和标准，不允许使用不合格的材料和设备。
3.3 工程验收在工程验收阶段，分公司应做好以下管理工作：•配合相关部门进行验收工作，确保工程达到相关标准和要求；•进行验收记录和报告的编制，详细记录工程项目的质量和安全情况；•验收后的工程项目应及时进行运维和维护，确保项目的可持续发展。
二级公司安全质量管理制度
第一章总则第一条为了加强我公司安全质量管理，保障员工生命财产安全，提高产品质量，确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、所属子公司及全体员工。
第三条本制度依据国家有关安全生产、质量管理法律法规及行业标准制定。
第二章安全管理第四条公司实行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。
第五条公司建立健全安全管理体系，明确各级安全责任，确保安全生产。
第六条公司定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第七条公司严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，杜绝违章作业。
第八条公司定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第九条公司建立健全事故报告、调查、处理和统计分析制度，确保事故及时得到处理。
第十条公司对发生安全事故的单位和个人进行严肃处理，依法追究责任。
第三章质量管理第十一条公司实行“质量第一、用户至上”的质量方针。
第十二条公司建立健全质量管理体系，明确各级质量责任，确保产品质量。
第十三条公司对全体员工进行质量管理教育培训，提高员工质量意识。
第十四条公司严格执行产品质量标准，加强产品全过程质量控制。
第十五条公司加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量合格。
第十六条公司建立健全质量事故报告、调查、处理和统计分析制度，确保质量问题及时得到解决。
第十七条公司对发生质量事故的单位和个人进行严肃处理，依法追究责任。
第四章职责与权限第十八条公司董事长负责全面领导安全质量管理工作。
第十九条公司总经理负责组织实施本制度，并对安全质量管理工作负总责。
第二十条公司各部门负责人对本部门的安全质量管理工作负直接责任。
第二十一条公司安全质量管理部门负责具体实施安全质量管理制度，并对各部门安全质量管理工作进行监督检查。
第五章附则第二十二条本制度由公司安全质量管理部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在提高公司安全管理水平和产品质量，保障员工生命财产安全，为公司持续发展奠定坚实基础。
对所属分公司的安全生产管理规定范文（3篇）
对所属分公司的安全生产管理规定范文一、建筑公司所属各分公司，是依法取得营业执照的独立二级核算单位，具有责、权、利相统一的经济运行体，具有回避和抗拒各种风险的措施和能力，一旦发生安全事故，应全面承担起抢险救灾的责任和经济赔偿义务。
二、各分公司经理是本分公司安全生产主要负责人，全面负责本公司的安全生产工作。
保证本公司的安全生产经费，监督本单位安全生产责任制的落实。
三、各分公司应组建安全生产管理部门，每个项目工程配备相应人数的专职安全员，做好各项安全检查工作。
四、各分公司必须做好上岗工人的安全培训工作，搞好三级教育，特殊工种操作人员，必须持证上岗。
五、各项目部一定做好现场文明施工，做到施工场区规划合理，场地平整、道路畅通、三区分离、排水流畅、标牌整齐。
六、制定好消防岗位责任制，做好厂区和施工现场的防火、防爆工作，配备安全有效的防火工具，做好易燃、易爆材料的堆放和保管。
七、各分公司一定要根据不同的工程特点，编制相应的安全生产专项施工方案，对有特殊要求的各分部、分项工程应会同有关专家制定切实可行的施工方案。
八、各分公司必须做好本公司的应急救援预案，一旦发生安全事故分公司负责人应立即向上级报告，并积极组织营救保护好现场，配合有关部门的调查和处理。
以上各项制度，望各分公司遵照执行，本着“抓生产必须抓安全”、“安全第一、预防为主”的方针，切实落实好本分公司的安全生产工作。
年月日对所属分公司的安全生产管理规定范文（2）第一章总则为了加强所属分公司的安全生产管理工作，保障员工生命安全和财产安全，切实降低事故发生率，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本安全生产管理规定。
第一条为了保障员工的人身安全和财产安全，所有员工必须严格遵守本规定的内容。
第二条公司高层管理人员必须高度重视安全生产工作，确保公司的安全生产管理工作能够得到有效的执行。
第三条所有员工有安全生产管理工作的义务，如发现安全隐患或者事故隐患，应及时向公司报告，并采取相应措施加以纠正。
分公司安全管理制度模板
分公司安全管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有分公司，旨在确保分公司运营安全、员工健康和公司资产保护。
2. 分公司应成立安全管理委员会，负责安全管理制度的制定、实施和监督。
二、安全责任1. 分公司经理为安全第一责任人，全面负责分公司的安全管理工作。
2. 设立安全管理员职位，负责日常安全管理工作的执行和监督。
三、安全教育与培训1. 新员工入职时必须接受安全教育和培训。
2. 定期组织安全知识更新培训和应急演练。
四、安全检查与隐患排查1. 实施定期和不定期的安全检查，确保所有设备和工作环境符合安全标准。
2. 鼓励员工积极上报安全隐患，对于发现并及时上报的员工给予奖励。
五、应急管理1. 制定应急预案，包括火灾、自然灾害、工伤事故等。
2. 应急物资应定期检查和更新，确保随时可用。
六、事故处理1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织抢救，并及时上报。
2. 对事故原因进行调查，防止类似事故再次发生。
七、安全奖惩制度1. 对于安全管理工作表现突出的个人或团队给予奖励。
2. 对违反安全管理制度的行为进行处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
八、安全管理制度的修订与完善1. 安全管理委员会应定期评估安全管理制度的有效性，并根据实际情况进行修订。
2. 鼓励员工提出改进建议，不断完善安全管理制度。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由安全管理委员会负责解释。
2. 对本制度的任何修改和补充，需经安全管理委员会审议通过。
请根据实际情况调整上述内容，确保安全管理制度符合分公司的具体需求和法律法规要求。
分公司安全管理规章制度
分公司安全管理规章制度一、总则为了加强分公司的安全管理，保护员工的人身和财产安全，提升工作环境的安全性，特制定本分公司安全管理规章制度。
二、安全责任1.分公司总经理负责分公司安全管理的全面组织和领导工作，制定和下达相关的安全管理制度。
2.安全生产管理部门负责分公司安全管理规章制度的起草和修订工作，并负责监督和检查执行情况。
3.各部门负责人在本部门范围内负有安全管理责任，并保证安全管理制度的有效执行。
三、安全教育和培训1.各部门负责人应定期组织员工进行安全教育和培训，包括但不限于日常防护知识、应急处理等方面的培训。
2.初次入职员工应进行安全培训，并签署安全管理规章制度知晓和遵守承诺书。
四、安全设施和装备1.分公司应配备相应的安全设施和装备，如消防设备、安全防护用品等，确保员工的安全。
2.定期进行安全设施和装备的维护和检查，确保其正常运行。
五、事故和隐患排查与处理1.各部门应定期进行事故和隐患排查，及时发现并采取相应的预防和控制措施。
2.一旦发生事故或者隐患，应立即采取应急措施，同时将事故报告上级领导并进行调查和处理。
六、紧急救援和灾害应对1.分公司应制定紧急救援和灾害应对预案，并定期进行演练和测试，确保员工能够快速、有效地应对各类突发情况。
2.灾害应对预案包括但不限于自然灾害、火灾、爆炸、化学泄露等，详细列明应急通讯、疏散路线、应急设备等内容。
七、保密管理1.分公司应加强对机密文件和信息的保护，制定相应的保密制度，明确保密责任。
2.离职员工或受到处分的员工应进行相应的保密处理，禁止泄露任何机密信息。
八、违规与处罚1.对违反本安全管理规章制度的员工，分公司将根据情节轻重进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、停职、解雇等处罚。
2.违规行为造成安全事故的，将根据法律法规进行相应的追责，包括赔偿和刑事责任等。
九、附则1.本安全管理规章制度经总经理签署并生效，适用于分公司全体员工。
2.对本制度的解释权和修订权归分公司总经理所有。
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公司对分公司质量、安全管理办法
、分公司主要工作目标：
1、死亡事故为零；
2、重伤事故频率控制在零，轻伤事故频率控制在3%。
以内；
3、不发生重大机械设备事故，不发生中毒事故；
4、不发生一次经济损失在10 万元以上事故；
5、不发生一次经济损失在5 万元以上的重、特大火灾事故；
6、施工现场内不发生负主、次要责任的交通伤亡事故；
7、施工现场安全生产、文明施工管理合格率达100%；
8、符合验收条件的工程达到100%；创建市级及以上“安全文明工
地” 5 %；
9、扬尘治理符合国家、地区等相关法律法规、文件规定，并不得发
生在报纸、电视等传媒上曝光事件；
10、分公司向工程部上报“安全月报表” 完成率100%；
11、分公司向工程部上报“月生产计划报表”完成率100%；
12、分公司向工程部上报“年生产统计报表”完成率100%；
13、与在建项目部签订“安全生产文明施工目标责任书” 达100%；
14、对在建项目进行安全生产文明施工、技术交底达100%；
15、对在建项目进行“一级教育”，并返回公司一份原件达100%；
16、对在建项目主体完工后立即交验收报告原件一份回公司达
100%，以备公司网上解除锁定的人员证书；
17、分公司对公司的日常工作需0A系统进行办理达100%。
18、对在建项目必须按照公司规定修建大门、旗台、标识达100%；
二、分公司职责：
1、分公司经理是第一质量责任者，对整个分公司的工作质量、工程
质量负全责；
2、贯彻国家有关生产管理的各项方针、政策、法律法规和公司相关
管理标准；
3、贯彻安全设备管理的各项方针、政策、法律法规和公司相关管理
标准；
4、贯彻执行公司下达的各项经济技术指标；
5、督促、检查生产计划和各项经济技术指标的完成；
6、建立完善安全生产责任制；
7、督促、检查项目部建立健全安全生产管理机构；
8、督促、检查项目部落实必要的安全经费；
9、与项目部签订“安全生产文明施工目标责任书” ；
10、对项目部进行“安全生产文明施工技术交底” ；
11、项目监督员对项目经理或技术负责人（在建项目）进行一级教
育；
12、督促、检查项目部进行二、三级教育；
13、督促、检查项目部对作业人员进行安全、技术交底；
14、热情接待项目部办事人员，积极配合办理对口工作；
15、分析项目部管理考核目标完成情况，布置工作计划任务；
16、积极开展对项目部安全生产管理法律法规及相关安全生产技术规
范的培训；
17、组织项目相关管理人员参加安全生产、文明施工方面的现场观摩
及相关培训；
18、认真审核项目部各项“安全生产、文明施工、施工作业专项方
案”；
19、认真审核项目部各项“安全生产、文明施工应急预案” 。
20、组织对项目部进行安全生产、文明施工的定期和不定期检查；
21、组织对项目部扬尘治理、消防安全的定期和不定期检查；
22、组织对项目部冬、雨季，节假日前后，重大活动期间施工安全的
检查；
23、对施工现场（深）基坑施工进行重点检查，并提出整改意见；
24、对施工现场脚手架搭设进行重点检查，并提出整改意见；
25、对施工现场起重运输设备的安、拆和使用进行重点检查，并提出
整改意见；
26、对施工现场模板支撑、钢筋绑扎、混凝土浇筑进行重点检查，并
提出整改意见；
27、对施工现场临时用电的使用进行重点检查，并提出整改意见；
28、对施工现场“四口”和“五临边”防护等部位进行重点检查，并
提出整改意见；
29、督促、检查项目部对施工现场重大危险源进行监测、控制、记
录；
30、督促、检查项目部对安全检查中发现的安全隐患立即进行整改和
复查，并做好记录；
31、督促、检查项目部做好劳动保护、治安管理和维稳工作；
32、当发生事故时，应及时上报上级主管部门，并立即赶到事故现场
组织抢救工作；
33、按“四不放过”的原则及有关规定，协助相关部门做好事故调
查和善后工作；
34、督促、指导项目部做好“安全文明工地” 创建的前期工作；
35、督促、指导施工现场【硬件设施】工具化、标准化；
36、督促、指导施工现场【软件资料】规范化、信息化；
37、督促、指导施工现场【施工过程控制】程序化；
38、建立、完善工程部各类管理资料（安全文明施工、消防、计划统
计、资源整合等）；
39、及时转发、下达上级主管部门及公司的相关文件、通知，并做好
收发记录；
40、督促、检查项目部安全生产、文明施工保障资料，提出整改意
见，及时完善、归档。
达到有效的控制管理目的；
41、组织召开每月的生产会，通报施工现场“安全生产文明施工” 情
况，部署安排各项生产工作；
42、下发当月安全生产、文明施工情况简报和生产任务完成情况简
报；
43、做好公司生产会议记录，整理形成会议纪要；
44、配合项目部做好对外协调工作；
45、督促、检查项目部做好民工权益保障工作；
46、认真搞好每年“安全生产月” 、“百日安全”活动；
47、认真完成公司领导临时交办的任务；
三、管理办法：
1、分公司项目监督员每月需督促、检查项目部完成：“安全文明施工月报表”、“月生产计划报表”、“年生产统计报表”三张表格，上交到公司工程部。
且须有监理单位盖章或现场总监（总监代表）签字确认。
作为分公司量化控制的依据（含惩罚金额）。
2、每月由分公司项目监督员根据合同及公司要求，给出所监督项目的质量、进度、安全文明施工、资料管理、合同履行（人工费、材料费等）评分。
进入分公司的“管控表”，结合监理所打表格分值，综合评定总体分值。
并在次月的公司分公司生产会议上进行通报、奖励或惩罚。
3、填写【。
项目部主控表】作为一级管理，进行对照、评比。
并根据项目的具体情况,做到“优胜劣汰”。
公司部门对在建项目采用【项目总控表】进行监控，出现异常或失控时，及时上报公司分管领导，分析原因，解决问题。
使工程建设全过程处于受控状态。
4、加强信息化建设。
凡有条件的在建工程必须开通网络，便于在建工程与公司分公司、设计单位及政府各职能部门的沟通（有条件而不执行的进行经济处罚）。
5、分公司项目监督员在项目部转款签字时，需根据工程具体进度与造价合约部确认所转金额是否相符（材料款：与造价合约部确认数量、单价；人工费：以市场价结合进度确认）。
6、工程进行中所有重要节点的隐蔽、施作时，须提前1 天通知分公司公司督查人员进行预验、抽查。
7、对于分公司项目的督查人员所开具的“整改通知”，需在规定时间内整改完成并进行回复。
对逾期不整改、不回复的项目，分公司督查人员有权进行相应的经济处罚。
8项目上所有需经公司财务支出的款项，须经分公司项目督查人员签字后，公司财务人员方可支付。
OOOOO
OOO。