公司对分公司质量、安全管理办法
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。。。。。。。。。。。。公司对分公司质量、安全管理办法
、分公司主要工作目标:
1、死亡事故为零;
2、重伤事故频率控制在零,轻伤事故频率控制在3%。以内;
3、不发生重大机械设备事故,不发生中毒事故;
4、不发生一次经济损失在10 万元以上事故;
5、不发生一次经济损失在5 万元以上的重、特大火灾事故;
6、施工现场内不发生负主、次要责任的交通伤亡事故;
7、施工现场安全生产、文明施工管理合格率达100%;
8、符合验收条件的工程达到100%;创建市级及以上“安全文明工
地” 5 %;
9、扬尘治理符合国家、地区等相关法律法规、文件规定,并不得发
生在报纸、电视等传媒上曝光事件;
10、分公司向工程部上报“安全月报表” 完成率100%;
11、分公司向工程部上报“月生产计划报表”完成率100%;
12、分公司向工程部上报“年生产统计报表”完成率100%;
13、与在建项目部签订“安全生产文明施工目标责任书” 达100%;
14、对在建项目进行安全生产文明施工、技术交底达100%;
15、对在建项目进行“一级教育”,并返回公司一份原件达100%;
16、对在建项目主体完工后立即交验收报告原件一份回公司达
100%,以备公司网上解除锁定的人员证书;
17、分公司对公司的日常工作需0A系统进行办理达100%。
18、对在建项目必须按照公司规定修建大门、旗台、标识达100%;
二、分公司职责:
1、分公司经理是第一质量责任者,对整个分公司的工作质量、工程
质量负全责;
2、贯彻国家有关生产管理的各项方针、政策、法律法规和公司相关
管理标准;
3、贯彻安全设备管理的各项方针、政策、法律法规和公司相关管理
标准;
4、贯彻执行公司下达的各项经济技术指标;
5、督促、检查生产计划和各项经济技术指标的完成;
6、建立完善安全生产责任制;
7、督促、检查项目部建立健全安全生产管理机构;
8、督促、检查项目部落实必要的安全经费;
9、与项目部签订“安全生产文明施工目标责任书” ;
10、对项目部进行“安全生产文明施工技术交底” ;
11、项目监督员对项目经理或技术负责人(在建项目)进行一级教
育;
12、督促、检查项目部进行二、三级教育;
13、督促、检查项目部对作业人员进行安全、技术交底;
14、热情接待项目部办事人员,积极配合办理对口工作;
15、分析项目部管理考核目标完成情况,布置工作计划任务;
16、积极开展对项目部安全生产管理法律法规及相关安全生产技术规
范的培训;
17、组织项目相关管理人员参加安全生产、文明施工方面的现场观摩
及相关培训;
18、认真审核项目部各项“安全生产、文明施工、施工作业专项方
案”;
19、认真审核项目部各项“安全生产、文明施工应急预案” 。
20、组织对项目部进行安全生产、文明施工的定期和不定期检查;
21、组织对项目部扬尘治理、消防安全的定期和不定期检查;
22、组织对项目部冬、雨季,节假日前后,重大活动期间施工安全的
检查;
23、对施工现场(深)基坑施工进行重点检查,并提出整改意见;
24、对施工现场脚手架搭设进行重点检查,并提出整改意见;
25、对施工现场起重运输设备的安、拆和使用进行重点检查,并提出
整改意见;
26、对施工现场模板支撑、钢筋绑扎、混凝土浇筑进行重点检查,并
提出整改意见;
27、对施工现场临时用电的使用进行重点检查,并提出整改意见;
28、对施工现场“四口”和“五临边”防护等部位进行重点检查,并
提出整改意见;
29、督促、检查项目部对施工现场重大危险源进行监测、控制、记
录;
30、督促、检查项目部对安全检查中发现的安全隐患立即进行整改和
复查,并做好记录;
31、督促、检查项目部做好劳动保护、治安管理和维稳工作;
32、当发生事故时,应及时上报上级主管部门,并立即赶到事故现场
组织抢救工作;
33、按“四不放过”的原则及有关规定,协助相关部门做好事故调
查和善后工作;
34、督促、指导项目部做好“安全文明工地” 创建的前期工作;
35、督促、指导施工现场【硬件设施】工具化、标准化;
36、督促、指导施工现场【软件资料】规范化、信息化;
37、督促、指导施工现场【施工过程控制】程序化;
38、建立、完善工程部各类管理资料(安全文明施工、消防、计划统
计、资源整合等);
39、及时转发、下达上级主管部门及公司的相关文件、通知,并做好
收发记录;
40、督促、检查项目部安全生产、文明施工保障资料,提出整改意
见,及时完善、归档。达到有效的控制管理目的;
41、组织召开每月的生产会,通报施工现场“安全生产文明施工” 情
况,部署安排各项生产工作;
42、下发当月安全生产、文明施工情况简报和生产任务完成情况简
报;
43、做好公司生产会议记录,整理形成会议纪要;
44、配合项目部做好对外协调工作;
45、督促、检查项目部做好民工权益保障工作;
46、认真搞好每年“安全生产月” 、“百日安全”活动;
47、认真完成公司领导临时交办的任务;
三、管理办法:
1、分公司项目监督员每月需督促、检查项目部完成:“安全文明施工月报表”、“月生产计划报表”、“年生产统计报表”三张表格,上交到公司工程部。且须有监理单位盖章或现场总监(总监代表)签字确认。作为分公司量化控制的依据(含惩罚金额)。