团队变革领导力沙盘
《领导力-高绩效团队建设沙盘》
《卓越领导力-高绩效团队建设》沙盘课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。
管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。
参考全球顶级的调研公司盖洛普的Q12问卷的敬业度问题，来帮助团队管理者在复杂团队情境中判断正确的领导行为。
基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。
把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力。
在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。
在此沙盘游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。
课程目标&收益：●展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略●了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度●领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑●激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战课程特色：1. 告别枯燥的纯理论体系，让学员在沙盘模拟中，带着问题进行思考2. 把变革管理、情境领导力、FDT理论（克服团队障碍的五项协作. 、吉姆·库泽斯的领导者五项行为、盖洛普敬业度研究等管理能力模型在情境中深刻体验应该如何有效应用。
3. 采用《这是你的船》为模板，在沙盘游戏中体验，当船长，让每一个员工成为团队一份子的荣誉感和成就感。
团队建设与领导力沙盘模拟活动方案
团队建设与领导力沙盘模拟活动方案在现代社会中，团队建设和领导力已经成为组织普遍关注的重要议题。
一个强大的团队和有效的领导力可以为组织带来巨大的价值和竞争优势。
为了帮助团队成员提升合作能力和领导力素养，沙盘模拟活动被广泛应用并证明是一种有效的培训方法。
本文将介绍团队建设与领导力沙盘模拟活动的方案。
1. 活动目的团队建设与领导力沙盘模拟活动旨在通过模拟真实的场景和情境，帮助参与者深入理解团队合作和领导力的重要性，并通过实践提升他们的团队协作能力和领导力水平。
2. 活动流程（1）活动前期准备在活动开始之前，组织者需要准备好沙盘模型，包括地形、建筑物、道路等元素，并准备足够的道具和角色扮演的任务卡片。
（2）团队组建将参与者分成若干个小组，每个小组的人数最好在4-6人之间，可以根据实际情况做适当调整。
（3）场景设定为每个小组分配一个模拟场景，可以是一个公司、一个项目组、一个军队等等。
确保每个场景都有挑战性和复杂性，能够激发参与者的思考和讨论。
（4）任务设定为每个小组分配不同的任务和角色扮演卡片，要求他们在规定的时间内完成任务，并根据任务卡片上的要求进行角色扮演。
任务卡片可以包括项目管理、决策制定、团队沟通等方面的要求。
（5）活动进行参与者根据自己的任务和角色扮演卡片开始模拟活动，并利用沙盘模型进行展示和讨论。
活动组织者可以适时引导和指导，帮助参与者解决问题和改进表现。
（6）总结反思活动结束后，组织者组织参与者进行总结和反思，分享各自的体会和收获，总结团队合作和领导力的重要性，并提出下一步的改进措施和行动计划。
3. 活动收益团队建设与领导力沙盘模拟活动可以带来以下收益：（1）促进团队合作：通过团队模拟活动，参与者可以深入体验团队合作的重要性和价值，增强大家的团队意识和协作能力。
（2）提升领导力：通过角色扮演和模拟情境，参与者可以锻炼自己的领导力素养和能力，学习如何在复杂环境中有效地领导团队。
（3）加强沟通和决策能力：通过模拟活动，参与者可以锻炼自己的沟通技巧和决策能力，学习如何在压力下有效地进行沟通和做出决策。
“团队领导力提升”沙盘模拟工作坊NEW
“团队领导力提升”沙盘模拟工作坊采用国际流行的沙盘体验式教学法，使学习轻松快乐，记忆深刻。
学员全员参与，学中做，做中学，学以致用；巧妙设计2—3期的模拟竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。
通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；团队领导力沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业团队领导力，帮助学员把握团队领导力的关键要素，透彻了解团队领导力活动的重点与难点。
现场练习使用学到的团队领导力方法和策略，指导现实企业团队领导力管理，改进企业管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
学会使用各种分析及管理工具，诊断企业团队领导力状态。
本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。
作为中国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！第一部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、中高层为什么强调领导力？2、影响领导力的原因？3、什么是领导力？4、领导力提升模型？团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、明确公司对领导者领导力的要求6、标杆企业领导力提升方法？第二部分：如何提升对部门的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效）1、理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责2、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单3、明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读4、团队的人员编制和组合习练：部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化5、团队文化的在领导力中的应用6、如何明确领导者的团队管理目标？案例分析：某个团队通过目标提升领导力的分析7、如何编制部门的进度、成本、质量计划案例分析：某集团部门的计划讲解8、如何针对进行团队协调？工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍9、如何在团队执行中进行控制？案例：某专项计划控制管理的讲解10、如何在执行中加强团队的沟通？案例分析：某公司沟通与协作解读情景习练：如何组织一次设计评审会议？11、如何解决工作中的问题？案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告12、如何通过考核提升团队效能？13、如何有效激励提升团队执行力？14、如何组织学习来领导团队进步？团队习练：如何建立团队自己的学习体系？第三部分：如何提升对员工个人的领导力（了解员工、了解岗位、了解个人绩效）1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位？2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？案例分析：设计总监的岗位分析3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力？案例分析：成本管理人员的能力提升4、如何辅导员工制定个人计划？5、如何提升员工工作中的沟通技巧？6、如何加强对员工执行中的指导和监控7、针对不同员工的个性化激励8、情境领导艺术在领导员工中的应用第四部分：如何提升对合作伙伴/供应商的领导力了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升1、提升合作伙伴领导管理的理念？2、如何选择合适的合作伙伴？案例分析：选择的五条标准3、如何编好合租伙伴任务书？案例分析：任务书解读4、如何编制好合作伙伴的合同？5、如何明确合作伙伴的交工标准？6、如何培训好合作伙伴？案例分析：进场培训7、如何在执行中加强对合作伙伴的管理和指导？案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评8、如何对合作伙伴的执行情况进行评估和总结？案例案例：单位数据库。
团队建设与领导力沙盘训练
团队建设与领导力沙盘训练团队建设一直是组织中一个重要的议题。
一个强大的团队能够提高工作效率、创造性思维和解决问题的能力。
然而，要打造一个高效的团队并培养领导力并不容易。
在这篇文章中，我们将探讨团队建设与领导力的重要性，并介绍一种独特的训练方法——沙盘训练。
团队建设的重要性团队合作是现代工作环境中不可或缺的一部分。
一个协调有序的团队可以充分发挥每个成员的专长，凝聚力量，共同追求目标。
与此相反，一个内部不和谐、分裂的团队会带来许多问题，包括低效率、沟通障碍和负面情绪等。
因此，团队建设对于组织的成功至关重要。
团队建设不仅帮助团队成员了解彼此的优势和弱点，还可以培养信任和合作精神。
通过建立一个积极的工作氛围，团队成员更容易融合和共同工作。
此外，团队建设还有助于提高问题解决能力和创新能力，因为成员可以通过合作和分享想法来达到更好的结果。
领导力在团队建设中的作用领导力在团队建设中扮演着重要的角色。
一个好的领导者能够激励和激发团队成员的潜力，并推动团队向共同的目标努力。
领导者应具备明确的愿景和目标，并能够与团队成员分享，并为他们提供指导和支持。
领导力的核心是影响力。
领导者通过与团队成员的互动，建立信任、尊重和沟通，从而影响其行为和态度。
他们能够鼓励创新和解决问题的能力，并将团队成员的个人目标与组织目标相结合。
沙盘训练：促进团队建设和领导力的独特方法沙盘训练是一种以视觉化的方式来模拟现实情境的训练方法。
通过使用沙盘、人物模型和其他小道具，参与者可以构建一个代表团队和组织的三维模型。
这些模型可以用来模拟各种情景，例如领导团队、解决问题和处理冲突等。
沙盘训练通过模拟真实场景，帮助团队成员了解彼此的角色和责任，并提供机会来锻炼领导力技能。
参与者可以通过调整模型的位置和姿势，展示他们对问题的理解和解决方案。
这种亲身参与的训练方法可以促进沟通和团队合作，培养团队成员之间的信任和理解。
沙盘训练还可以帮助领导者发展和提高他们的领导能力。
核心团队领导力沙盘
核心团队领导力沙盘一、课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。
领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。
领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。
领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。
通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
二、课堂教学目标：✓认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；✓建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；✓提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；✓让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；✓学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
✓激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
三、教学形式及时间分配：培训师讲解示范40%，学员现场练习30%，培训师点评反馈30%。
四、授课对象：✓企事业单位新管理者✓适合人数：建议6-8人一组，4-6组五、课程时长：2天（14小时）↑郭力老师核心团队领导力沙盘课推演现场→郭力老师引导复盘六、课程提纲：我们的目标：利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。
沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。
《卓越领导力与变革沙盘模拟》课程大纲2021
To see a world in a grain of sand.And a heaven in a wild flower.Hold infinity in the palm of your hand.And eternity in an hour.卓越领导力与变革沙盘模拟王吉锋老师2021《卓越领导力与变革沙盘模拟》课程背景:在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。
本课程以领导力维度阐释销售团队中的管理者，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！【授课对象】中高层管理者【授课人数】【学时安排】2天【课程目标】✧转型环境下，带领团队面对挑战和变革，提升组织绩效。
✧通过沙盘推演，理解领导力的本质。
✧通过团队互动，打造强大执行力。
【课程收获】➢了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程➢通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领导技能➢帮助发现问题，以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能➢帮助思考如何用有限的资源、条件来完成任务，直面现实问题➢积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化【授课特点】✡体验：“在快乐中学习”✡认识：“在参与中学习”✡反思：“在错误中学习”✡应用：“练中学，学后用”完成任务挖掘潜能直指本质迈向卓越《卓越领导力与变革沙盘模拟》课程大纲2天【培训场地布置】课前准备：主办方投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。
授课老师教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。
电脑由老师自带。
教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；岛型，每组学员6~8人。
教具桌。
领导力-领导力沙盘训练课程(PPT63页)
wwwE.t.h关em心ega关ller羽y.co最m 近的工作情况，并询问他对张飞的评价。
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管理场景1（第2幕）：身处是非谣言的困扰中，你会如何解决？
解析：B
A.以假设性的问题问关羽，一旦他遭受别人的攻击（每个人都敏感）， 他会如何处理？
B.以最近某几件事情为例，鼓励关羽提出建议，倾听他的意见，以此作 为判断的依据。
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C.直率地询问关羽，你所听闻的事情（但不提张飞），问他是否是真的。
D.为你最近受到别人在背后攻击的困扰（但不指名道姓），请教关羽
的意见。
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管理场景1（第3幕）：你会如何化解是非谣言困局中的上下级关系
状况： 真相并非如张飞所描述的那样，关羽一脸愕然和无辜的表情，一再表示 自己根本没说过那些话，你对整个事件墙厚回顾也有所顿悟。由于你质 问的口吻以及误把关羽当做谣言者的臆断，使得你和关羽的谈话相当尴 尬和艰难，所以在与他继续沟通时，他显得非常不开心，抵触情绪也非 常强，你们间的关系也变的极为紧张，此时，你应该：
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管理场景1（第1幕）：你会如何管理搬弄是非谣言的部属
状况： 张飞走进你的办公室，神色有些异常，他一再强调是为了你及团队的利 益才找你谈话的。他说，关羽在你背后发表一些攻击你的言论，例如说 你的领导作风飞扬跋扈，不够尊重部属的专业意见，品格上有问题，心 胸狭隘，自以为是，根本不适合担任蜀国银行的支行长，张飞说我对关 羽的这种行为实在是看不下去了，表达了严重的抗议和批评。对此，你 应采取什么的行动？
《团队变革领导力沙盘模拟》
《团队变革领导力沙盘模拟》《领悟工坊®团队变革领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。
让学员不仅知道而且会做。
【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围； 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
【课程纲要】全程沙盘模拟，寓教于乐：你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。
你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。
在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。
而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。
你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
知识点涉及：第一部分：领导力与敬业度1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.通过和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步骤第二部分：培养领导力的关键技术1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术2.领导力的基础：信誉3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）4.员工准备度与情景领导技术5.戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）6.领导者的决策思维第三部分：领导力修炼1.领导力的内在修炼洞察而不是困惑勇气而不是恐惧真诚而不是虚伪遵从而不是亵渎2.领导力的外在修炼赞赏而不是排斥担责而不是逃避慈悲而不是残忍结盟而不是对抗第四部分：领导变革1.变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）2.对于变革，团队的五层抗拒分析3.穿越五层抗拒，把团队带上一条船。
变革管理 引领未来的领导力沙盘
变革管理引领未来的领导力
课程背景
变革可能失败，但不变肯定失败！企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化（全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展），企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。
面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。
然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。
传统行政命令式的变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。
相比传统刻板严肃的培训课程，《Change Agent》为学员提供了独特的学习视角。
在课程特有的模拟环节中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力挑战，习得在当今时代成功推动改变落地的科学方法和技巧，并通过工作坊的研讨形式，生成可供执行的具体方针和策略。
课程收益
∙理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革
∙掌握在变革时期如何进行和领导变革
∙打破固有的思维障碍、拓展学员视野
∙学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维
∙掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革
课程时间
2天（12小时）
课程形式
商业模拟+理论学习+案例分析+工作坊+测评
参考大纲
第一天
1.变革的背景、动因与变革时期
∙互动游戏破冰开场
∙快速变化的时代背景
∙企业变革的动因
∙小组互动讨论：我们的变革
2.变革管理概述与变革阶段理论
∙变革管理的定义
∙OAM组织分析模型
∙小组讨论：对变革的全局认识∙变革的四阶段理论
∙变革的六阶段理论。
《从“心”打造属于自己的团队—体验式团队领导力沙盘》
从“心”打造属于自己的团队——体验式团队领导力沙盘课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？——团队成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点——团队成员间惧怕冲突，内部无法进行直接而激烈的思想交锋，只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。
——团队成员间欠缺投入，不会公开的辩论中表达自己的意见，似乎在会议上达成一致却在执行中说三道四——团队成员会逃避责任，就连最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会默不作声——团队成员工作时无视结果，甚至把个人的需要（个人利益、职业前途或能力认可）置于部门或公司利益之上基于团队五项障碍的沙盘模拟训练可以帮您和您的团队建立相互信任务！在信任基础上，团队成员间进行直接辩论不影响氛围、积极投入到决策和行动中、从而在执行中为自己行为负责，团队成员把重点放到团队集体成绩！课程模型：课程目标：●认识团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致●体验团队五项障碍对团队的危害●拥有工具和方法使团队形成: 相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围课程特色：独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。
根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。
基于领导者资源和精力的限制，促使团队你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
做决定时，需要小组的共识才能完成选择，课程体验就是一个团队形成的过程。
课程时间：2天，6小时课程对象：中层管理者，基层管理者（5个小组）课程方式：理论讲授&案例分享（20%）+小组讨论、分享&点评（30%）+沙盘推演（50%）课程大纲第一讲：初步了解沙盘一、了解沙盘及其学习原理二、了解沙盘操作方式及规则三、团队目标的重要性沙盘演练第一轮讨论：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略第二讲：第一大障碍——缺乏信任（相互戒备）沙盘演练第二轮一、缺乏信任&充满信任的团队成员表现具体分析二、建立信任方法练习：基于弱点的信任三、DISC测试—建立信任从理解开始第三讲：第二大障碍——惧怕冲突（一团和气）。
《领导力建设沙盘训练》
团队领导力建设沙盘训练1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》。
团队建设与领导力沙盘训练活动方案
团队建设与领导力沙盘训练活动方案一、引言在当今竞争激烈的社会中，团队建设和领导力的培养变得至关重要。
为了提高团队成员之间的协作能力，培养他们的领导潜力，本方案将介绍沙盘训练活动的设计与实施。
二、活动背景团队建设是培养团队成员之间相互合作和信任的过程，而领导力是指个体在团队中影响力的发挥。
为了促进团队成员的沟通、协作和领导力的提升，我们需要有一种活动形式来实践和培养这些技能。
三、沙盘训练活动介绍沙盘训练是一种基于沙盘游戏的培训方式，旨在模拟现实情境，通过参与者在沙盘上建设和调整场景，逐步培养他们的团队合作和领导力技能。
1. 活动准备：在进行沙盘训练活动前，需要准备以下物品：- 沙盘模型和一定数量的小道具，如树木、动物、人物等。
- 活动场地，保证参与者有足够的空间安排沙盘模型。
- 训练导师，具备丰富的团队建设和领导力培训经验。
2. 活动流程：(1) 导师介绍活动目的和规则，让参与者了解整个训练活动的背景和目标。
(2) 参与者分为小组，每个小组由3-5人组成，确保每个小组具有一定的多样性。
(3) 每个小组选出一名领导者，负责组织和协调小组成员的沙盘训练活动。
(4) 参与者利用小道具在沙盘上构建一个场景，代表一个具体的团队任务或问题。
(5) 参与者逐步调整沙盘模型，通过讨论和合作来解决团队任务或问题。
(6) 导师观察和引导，提供反馈和建议，帮助团队理解团队合作和领导力的重要性。
(7) 每个小组按照活动要求做汇报和总结，分享他们在沙盘训练中的经验和教训。
四、活动目标通过参与沙盘训练活动，团队成员将达到以下目标：1. 加强团队合作和协作能力，提高沟通和信任度。
2. 培养团队成员的领导力技能，提高他们在团队中的影响力。
3. 通过实践解决问题的能力，提高团队成员的决策能力和解决问题的能力。
4. 增强团队成员的创新思维和主动性。
五、评估与反馈为了确保活动的有效性和参与者的学习成果，我们将进行评估和反馈。
通过以下方式进行评估：1. 参与者满意度调查：询问参与者对活动的评价和建议。
变革管理沙盘模拟课程-王俊杰
改变,是每个的事TM--组织变革沙盘模拟课程主讲：王俊杰All things change; nothing abides. Into thesame river on cannot step twice.”---Heraclitus, 500 B.C.(世界万物都在变化。
一个人不可能同时踏进一条相同的河流。
--古希腊哲学家赫拉克利特公元500年)问题与分析－－组织变革中的常见问题80％的变革都是失败的“每一个非洲的早晨，当太阳升起的时候，一只羚羊苏醒了。
她想的第一件事情就是今天要比跑得最快的狮子更快，否则会被吃掉。
每一个非洲的早晨，当太阳升起的时候，一只狮子也苏醒了。
他想的第一件事情就是今天要超过跑得最慢的那只羚羊，否则会被饿死。
有人将当今的企业喻为草原上的狮子，但是又不得不承认他们所处的环境远比狮子更加恶劣，不仅要与羚羊竞赛，还要与其它的狮子比赛，争夺到手的食物。
羚羊＝企业的死亡速度其它狮子＝企业的变化速度羚羊的速度>狮子的速度＝狮子灭亡（企业的死亡速度>企业的变化速度＝企业灭亡）羚羊的速度<狮子的速度＝狮子生存（企业的死亡速度<企业的变化速度＝企业继续生存）Acher(1998)的调查发现，高达80％的变革最终没有达到预期的目标。
而Anonymous(2000)的调研发现，只有1／5的管理变革项目是成功的。
组织变化从根本上讲是人的行为的改变“五只青蛙坐在一根木头上，一只青蛙想要所有的青蛙都跳走，还留下几只青蛙？”“五只。
想要跳走和事实上跳走有很大区别。
--盖。
亨德里克《公司的秘密》正如一位变革的组织者所发出的感概：“我及时冲上了山顶，但我回头看时，却发现很多人依然在山下，还在讨论着是否应该跟上去。
”他们（员工）没有改变，还停留在公司的旧木头上。
根据《变革模型》，变革是Global Change(大环境改变)、Organizational Change(组织变革)和Individual Change(个人改变)的重叠，三者缺一不可。
领导力沙盘PPT-正式版-教师篇精选全文
Betty在一年前的Force公司被收购的谈判中发挥了重要的作用，可以说为Force公司争取了一个好价钱；
Force管理层介绍
Chris 38岁 研发总监
3
Chris的技术不逊于行业内的任何人，这一点是所有人公认的，但是其新产品开发思路却总是和Adams有冲突，虽然并没有当面争执，但明显两人并没有达成一致；
面对市场的压力，工厂交货及时性常常受到抱怨，Frank经常成为众矢之的，但其总是微笑面对。
面对公司盈利状况的日益恶化，公司也提出不断降低成本的要求，Frank常常说自己压力巨大，疲于奔命；
Force管理层介绍
Grace 40岁 HR总监
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Grace关心公司的每一个人，经常加班加点，面对着公司被收购后的变革，整合过程中大量人员的流失，Grace非常自责；
阐明情况
你静静的听完Adams的建议，然后告诉Adams，你需要在进一步考虑考虑是否将封闭会议推迟一周举行。
考虑考虑
A
对于Adams关于Chris的评价表示认同，但是明确告诉Adams不需要他来帮你做决定。
别帮我做决定
B
C
4
2
1
30个领导情景
意识期
第二阶段
8. 建立信任
管理层封闭式会议召开，你明确表示虽然大家都有很强的背景，公司也有足够的资源，但是公司并没有取得应有的成功，你说这是因为Force公司作为一个组织并不健康，你希望从建立相互信任开始。
Adams主动要求与你共进午餐，并在午餐时和你谈论Chris的事情，虽然Adams流露出对于Chris出事风格的不满，但他仍然建议你同意Chris和David不参加前两天的会议，毕竟这是一个潜在的大客户。
领导力沙盘模拟案例
领导力沙盘模拟案例领导力沙盘模拟是一种模拟性的领导力发展工具，通过操纵沙盘上的模型和符号，领导者可以模拟各种情境，观察和理解团队成员、组织和管理中的关键问题，从而提高领导力水平。
下面我们将通过一个具体的案例来展示领导力沙盘模拟的应用和效果。
案例：公司新项目发展某公司决定启动一个新项目，该项目对公司来说非常重要，但也面临许多挑战。
项目需要集团各部门的紧密合作，包括市场营销、研发、生产、财务、人力资源等。
在项目启动之初，公司高层领导团队决定利用领导力沙盘模拟来探索项目启动和发展过程中可能遇到的问题，并制定相应的解决方案。
第一阶段：模拟项目启动领导力团队在沙盘上摆放代表各部门的模型，以及代表项目目标和挑战的符号。
他们开始模拟各种可能的情景，讨论潜在的合作障碍、资源分配、沟通问题等。
通过模拟，他们深入了解了各个部门的利益诉求，以及他们在项目中扮演的角色，同时也明确了项目推进中的风险和机遇。
第二阶段：模拟项目发展领导力团队继续使用沙盘模拟，模拟项目在推进中可能出现的问题和困难。
他们观察并评估不同部门之间的相互影响，围绕资源利用、人员配备、沟通策略等问题展开讨论。
通过模拟，团队领导者深刻认识到了项目发展过程中的关键节点和决策点，也提前预知了一些潜在的隐患。
第三阶段：模拟解决方案在了解了项目启动和发展的关键问题之后，领导力团队开始模拟各种解决方案。
他们通过调整沙盘上的模型和符号，模拟不同的决策和行动，观察其可能带来的影响和效果。
通过模拟，他们发现了一些之前未意识到的解决方案，为项目的顺利进行提供了新的思路和策略。
通过领导力沙盘模拟，公司领导团队在项目启动之初就建立了更加全面和深入的理解，理清了各部门之间的联动关系，为项目的成功发展提前做好了准备。
模拟过程也增强了领导者之间的沟通和协作，为团队的整体感知和执行能力提供了保障。
在本案例中，领导力沙盘模拟通过模拟情景、操纵符号和模型，帮助领导团队深入理解了项目发展中的关键问题，提前发现了潜在的风险和机遇，并设计并评估了一系列可能的解决方案。
变革领导力沙盘课程介绍
《变革情景领导力》沙盘版权课程变革情景领导力沙盘为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。
领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。
领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。
领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。
通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
课堂教学目标：∙认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
∙课程提纲：我们的目标：利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。
沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。
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团队变革领导力沙盘
-----领导的核心能力沙盘
【课程背景】:
互聯網時代下“领导力和领导人才“在中国是稀缺资源
在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企業一夜之間處在轉型變革的風口浪尖。
高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面臨轉型變革的企業是否能實現華麗轉身？仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。
要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。
为此，“有力的领导”是企业成长、变革和再生的最重要关键因素。
遗憾的是，领导力注定是短缺资源。
领导者是可以系统培养的
“造船不如买船，买船不如租船”的观念，是不能长久的。
对于企业规模增长很快的中国企业来说，要及早开始注意培养管理者的领导力，挖掘他们的领导潜能，并从员工中寻找具有领导能力的人才并对其进行培训，这样才能在一个快速变化的市场里获得生存的空间，取得持续发展。
本沙盘课程针对卓越领导者核心能力培养设计，通过真实的沙盘情景模拟，真实地模拟体验，从而感悟和训练领导者的核心能力。
【課程目標】：
•认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
•建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
•提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
•让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
•学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；
•激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战；
•基于成果导向的实战沙盘练习设计，掌握行动学习促动技术的操作流程、方法和工具；
•融合应用众多企业咨询实战经验，应用行动学习促动技术,促发团队内生智慧。
【适合对象】：企业中高层管理者，人数要求40人以内。
额外增加一人增加258元。
【课程时间】：2天（12小时）
【主讲老师】：邱柏森
【本课程的独特价值】：
1、讲师的大集团企业副总主抓领导素质能力提升的经历使效果更有保障。
2、本课程认为领导力是良好的自我修养和有效工作方法的结合：即不仅有良好的
个人品格和魅力得到追随者的认同，而且有正确的工作方法处理问题并取得意
想不到的效果的能力。
3、不同于其他课程只讲空泛的领导力法则，而缺乏具体运用落地的方法；本课程
结合讲师及其他优秀管理者的实际工作经验为学员生动诠释领导力的运用，
将看似高深的领导艺术变成好记的口诀、易学易用的具体工作方法。
4、本课程中可随时针对学员提出的具体问题现场进行解答和模拟，立竿见影地给
出解决方案。
5、课程大量案例都出自讲师亲身工作经历，总结提炼出的领导工作方法实用易用，
是教科书无法提供的。
授課形式：
確保效果落地的實施流程
效果保障：
訓后呈現：
【课程大纲】：。