供应商交流会 方案

营采部2014年供应商交流会方案

为了有效地达成我司与品牌供应商的有效双向沟通、信息资源共享，关注重点品牌，扶持需培养的后进品牌，共同携手创造销售业绩高峰。

我部将每季度定期约见品牌供应商，以交流会的形式，相互沟通分享公司动态和销售信息，根据交流会所探讨的信息，落实执行方案。

一、活动时间：一、四、七、十月的第一个星期

二、活动地点：新光百货五楼会员中心

三、活动参与人员：公司领导、营采部负责人、品牌区域经理

四、参与人数：合共30人，楼层人数按每楼层专柜数的12%

公司领导、营采部负责人、现场管理人员

五、活动形式：茶话会

六、活动内容：

1、如何在零售经济环境低迷下提高销售业绩

近年随着电商的崛起和国内经济增速下滑，同业态百货竞争加剧等因素的影响，整个百货零售业提前进入寒冬，

形势严峻。我司于年前制定《关于联合新光百货对品牌旗

下专柜的激励销售方案》，与供应商共同探讨如何零售经济

环境低迷下提高销售业绩。

2、卖场人员管理

服务行业人员流动性较大，且《广东省劳动保障监察条例（修订草案）》颁布后，用人单位禁止对员工实施经济

处分，此条文对员工的管理造成一定程度上的难度。为了

保障日常营运管理和品牌形象，加强导购员行为规范的整

改和提高，我司根据《新光百货员工奖惩条例》的相关内

容，制定《导购员扣分制度》。与品牌供应商共同探讨此方

案的推行，共同构建良好的人员管理制度。

3、卖场的软硬件设施

货品结构和专柜的氛围等。

七、活动预期效果：

通过由我司构建的沟通交流平台，搭建与品牌沟通的桥梁，碰撞出新火花，携手共创业绩新高峰。

八、费用预算：

营采部

2014年3月26日