--目标与时间管理(课件)
合集下载
目标与时间管理(课件)
目标与时间管理
王 京
其他都是这句话的注解
何为成功
1.经济独立与保障
充裕的收入 稳健的收入 可延续性的收入
何为成功
2.有钱有闲
收入高并不代表成功.有的人很忙 忙得自己没有主张 忙得自己失去方向 忙得分不清欢喜和忧伤 忙得没时间痛哭一场
何为成功
个人成长 成就感 海外旅游 家庭合睦 利人利己 终身友谊 兼职致富 永久收入
偏重第四类事务
Ⅰ
Ⅲ
Ⅱ Ⅳ
结果：
全无责任感 依赖他人或社会机构维生 危机处Βιβλιοθήκη 忙于收拾残局着重第二类事务
Ⅰ
Ⅱ
结果： 有远见，有理想 平衡，纪律，自制 少有危机
不 (少）做计划的原因
1. 计划限制了自由 2. 着急要紧的事情总是先到，要先解决 3. 我没有时间做计划
当我们做重要的事情时，就不会被琐碎的事情所牵制。
梦想与目标
• 目标从梦想而来
• 目标是达成梦想的途径 • 列出自己的发自内心10个梦想
• 目标的特性
• 挑战性 时限性 可行性 • 数字化 公开化 可视化
• 目标的分类
• 长期 中期 短期 近期
为你的梦想设定一个最后期限
为自己的成功设定目标
保持一流的心态和状态 完成250PV以上的个人销售 本月亲自推荐1-2 名合作者 每周参加或举办两次家庭聚会 参加所有生意培训或聚会 服务好已有客户争取转介绍
我很明白这次培训对 我很重要。我一定要好 好珍惜这次机会。
独立意志
老板交待我来参加培训 ，是不是觉得我太清闲 了
你不能预知明天，但你可以利用今天。
王 京
其他都是这句话的注解
何为成功
1.经济独立与保障
充裕的收入 稳健的收入 可延续性的收入
何为成功
2.有钱有闲
收入高并不代表成功.有的人很忙 忙得自己没有主张 忙得自己失去方向 忙得分不清欢喜和忧伤 忙得没时间痛哭一场
何为成功
个人成长 成就感 海外旅游 家庭合睦 利人利己 终身友谊 兼职致富 永久收入
偏重第四类事务
Ⅰ
Ⅲ
Ⅱ Ⅳ
结果：
全无责任感 依赖他人或社会机构维生 危机处Βιβλιοθήκη 忙于收拾残局着重第二类事务
Ⅰ
Ⅱ
结果： 有远见，有理想 平衡，纪律，自制 少有危机
不 (少）做计划的原因
1. 计划限制了自由 2. 着急要紧的事情总是先到，要先解决 3. 我没有时间做计划
当我们做重要的事情时，就不会被琐碎的事情所牵制。
梦想与目标
• 目标从梦想而来
• 目标是达成梦想的途径 • 列出自己的发自内心10个梦想
• 目标的特性
• 挑战性 时限性 可行性 • 数字化 公开化 可视化
• 目标的分类
• 长期 中期 短期 近期
为你的梦想设定一个最后期限
为自己的成功设定目标
保持一流的心态和状态 完成250PV以上的个人销售 本月亲自推荐1-2 名合作者 每周参加或举办两次家庭聚会 参加所有生意培训或聚会 服务好已有客户争取转介绍
我很明白这次培训对 我很重要。我一定要好 好珍惜这次机会。
独立意志
老板交待我来参加培训 ，是不是觉得我太清闲 了
你不能预知明天，但你可以利用今天。
目标规划与时间管理ppt课件
D 不紧迫也不重要
C 紧迫而不很重要
目标规划与时间管理
22
轻、重、缓、急表格
序号 类别 A
B
C
D
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
目标规划与时间管理
23
制订日计划
每天写出次日要办的六件事
目标规划与时间管理
24
珍惜今天，当天事当天完
————每个人一生只有三天
目标规划与时间管理
25
已定的计划绝不拖延
做每件事要给自己设定完成期限
18
树立愿景
1、树立愿景，明确一生之目标 2、改变“想”的目标，改为“写”的目 标 3、目标应是具体的可以实现的 4、明确了解达成愿景所需资源 5、规划分阶段实施目标，达成愿景
目标规划与时间管理
19
做好时间管理的方法
一、树立愿景 二、编排工作的优先顺序 三、建立好游戏规则 四、找好帮手 五、积累能量 六、养成良好习惯 七、减轻压力 八、时间管理方法之活用 九、未来成功人士应具备的能力 十、成就愿景
目标规划与时间管理
1
个人使命宣言
•我究竟是什么样的人？ •我最强的才能及天赋是什么？ •当.... , 我感到真正的快乐。 •我想成为什么样的人？ •有哪些品格是我想拥有的？ •有哪些东西是我觉得重要并想拥有的？
思考？？？
目标规划与时间管理
2
使命宣言的益处
• 更深入地思考你的人生 • 澄清什么对你是真正重要的 • 将自我抉择的价值观及目的牢记心中 • 提供方向及价值 • 协助你向长期目标进展
• 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间
• 能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的 效率
目标管理与时间管理课件
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越
好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际上，这种思
想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就
会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，
目标管理与时间管理
第一部分：目标管理
目标管理的意义 目标的设定 如何达成目标
一、目标管理的意义
爱丽丝的故事
“请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
——摘自《爱丽丝漫游奇境记》
点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有 明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮 到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候， 别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
设定目标的好 处有哪些呢？
设
1、目标产生积极的心态
定
2、目标使我们看清使命、产生动力
目
3、目标使我们觉得生存的意义和价值
标
4、目标使我们把重点 转到结果
的
5、目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点
十
6、目标使我们集中精力，把握现在
大
7、目标能提高激情有助于评估进展
好
8、目标使人自我完善永不停步
处
9、目标产生信心勇气和胆量
有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年内赚100万!请问我应 该如何计划我的目标呢?"
老师便问他：“你相不相信你能达成?”他说：“我相信!”老师又问： “那你知不知到要通过哪行业来达成?”他说：“我现在从事保险行业。” 老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标?"他说："只要我 努力，就一定能达成。“
时间管理及目标管理课件
知己知彼 善于取舍
T有时限的
让部门其他人都清楚地知道 公开承兑、督促自己达成目标
工作进度表是最有效的工具：
目标 工作进度 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12
原因调查
商讨对策
降低2006 年产品不 合格率至 5%以下。
拟定方案 实施
时间管理-如何高效管理时间
1、根本不存在“没时间”这回事
是特别急切地希望达到这些目标。
3、不把它们写下来
将目标写下来，可以梳理你的含糊不清、条理不顺的
想法。
记住，明确的目标才能保证你的成功，而明确的目标
不会轻松地用脑袋想想就能全部明白的。 所以，花点时间，坐下来仔细写下来。
4、不能每天都看到自己的目标
即使你有将目标写下来，可是你还是会忘记。让自己
住院开刀等）
第二象限：重要但不紧急的事。（长期规划、学
习新知识、养生等）
第三象限：不紧急也不重要的事。（上网、闲谈、邮
件、写博客、阅令人上瘾的无聊小说、看毫无内容的 电视节目、聊天） 第四象限是紧急但不重要的事。（接电话、不速之客、 开会）
回顾自己的时间支出：
现在你不妨回顾一下上周的生活与学习，你在哪个象
设定目标失败的原因
1、太多的长期、中期目标
建议你只留2-3个长期、中期目标，通过将大目标分解
为若干个小目标，落实到具体的每天每周的任务上。
2、不明确个人的目标
你为什么要设定这个计划？
达到这个计划的目标对你意味着什么？ 当你达到目标后你会有什么感觉？
——如果你对这些问题都还不是很清楚，说明你还不
我要怎么做：通过锻炼
那我该做怎么：坚持有氧运动，如跑步、跳绳
目标管理和时间管理PPT课件
目标与时间管理
1
目标的四个特性
明确性 个别性
可衡量性
目
标
实际性
2
明确性：
目标的明确性告诉我们什么是我们 想达到的结果。所以我们必须明确地指 出我们将在什么时间范围内、达成何种 明确的结果。
目标的四个特性
3
可衡量性：
目标的可衡量性帮助我们衡量最终结 果，就如同一把尺子，明确地衡量目标 是否达成。
在企业里有参与感。
14
目标分解的核心
上级的措施就是 下级的目标
15
目标分解方法
第一步： 主管向下属说明团体 的工作目标
16
目标分解方法
第二步：下级草拟自己的目标
目标必须符合四个特性 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标
17
目标分解方法
第三步：主管审 核目标
目标是否符合四个 特性 下级目标全部完成 是否能保证上级目 标的完成 审核目标完成所需 的资源、环境和员 工能力
目标的四个特性
4
目标衡量的三个维度
数量： 质量： 时间：期限。
5
个别性：
如果我们能指出某人负责某事，衡量结 果就会更容易一些。目标的这一特性就意味 着你必须要说“这是我的责任”或“我是要 完成这一任务的人”。
目标的四个特性
6
实际性：
目标要有可行性，即有一定的挑战性，同 时是必须可以达成的。
32
运用待办单的原因
1.作为检查 2.确定当日优先完成的事项 3.今天完不成的事情列入明天所
要完成的待办单 4.合理安排突发事件
33
确定时间优先顺序
A:今天必须完成 B:2天内完成 C:几天内完成
34
写在最后
1
目标的四个特性
明确性 个别性
可衡量性
目
标
实际性
2
明确性：
目标的明确性告诉我们什么是我们 想达到的结果。所以我们必须明确地指 出我们将在什么时间范围内、达成何种 明确的结果。
目标的四个特性
3
可衡量性：
目标的可衡量性帮助我们衡量最终结 果，就如同一把尺子，明确地衡量目标 是否达成。
在企业里有参与感。
14
目标分解的核心
上级的措施就是 下级的目标
15
目标分解方法
第一步： 主管向下属说明团体 的工作目标
16
目标分解方法
第二步：下级草拟自己的目标
目标必须符合四个特性 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标
17
目标分解方法
第三步：主管审 核目标
目标是否符合四个 特性 下级目标全部完成 是否能保证上级目 标的完成 审核目标完成所需 的资源、环境和员 工能力
目标的四个特性
4
目标衡量的三个维度
数量： 质量： 时间：期限。
5
个别性：
如果我们能指出某人负责某事，衡量结 果就会更容易一些。目标的这一特性就意味 着你必须要说“这是我的责任”或“我是要 完成这一任务的人”。
目标的四个特性
6
实际性：
目标要有可行性，即有一定的挑战性，同 时是必须可以达成的。
32
运用待办单的原因
1.作为检查 2.确定当日优先完成的事项 3.今天完不成的事情列入明天所
要完成的待办单 4.合理安排突发事件
33
确定时间优先顺序
A:今天必须完成 B:2天内完成 C:几天内完成
34
写在最后
目标管理时间管理ppt
目标管理时间管理ppt1. 简介随着社会的快速发展和竞争的加剧，时间管理成为了我们生活和工作中的重要一环。
而目标管理作为一种有效的方法，帮助我们明确目标并合理安排时间，成为了提高个人效率和达成目标的关键。
本文档旨在介绍目标管理和时间管理的基本概念，以及如何利用PPT制作一个高效的目标管理和时间管理演示文稿。
2. 目标管理概述目标管理是指为了实现个人或团体的目标，采取科学的方法和手段，制定明确的目标，并进行有效的管理和控制。
目标管理可以帮助我们更清晰地了解自己的需求、期望和目标，从而更好地规划自己的时间和行动。
目标管理的基本原则包括：明确性、可行性、可衡量性、挑战性和时限性。
通过设定明确的目标，并进行适时的评估和调整，我们可以更好地掌握自己的进展和发展方向。
3. 时间管理概述时间管理是指通过合理规划和安排时间，高效利用时间资源，提高工作和生活的效率。
时间管理的核心理念是合理设置优先级、合理规划时间、合理分配任务，追求高效工作和生活的目标。
时间管理的重要性在于： - 提高生产力：通过优化时间分配和管理，使得每一分钟都得到充分利用，提高工作和生活的效率； - 减少压力：合理管理时间可以减少时间上的紧迫感和焦虑感，降低压力水平； - 增加自由时间：有效地管理时间可以创造更多的自由时间，用于个人兴趣爱好等。
4. PPT制作技巧制作一个高效的目标管理和时间管理PPT，需要注意以下几点：4.1 布局设计•使用简洁、清晰的布局，避免过多的文字和图表；•选择合适的字体、字号和颜色，确保文字的可读性；•保持幻灯片的一致性，统一样式和风格。
4.2 内容组织•使用标题、小标题和段落来组织内容，确保逻辑性和连贯性；•用简洁的语言阐述要点，避免文过饰非和冗长的叙述；•通过重点标记和强调关键信息，提升内容的可读性。
4.3 图表和图形•使用有意义的图表和图形来展示数据和相关信息；•避免使用过于复杂和琐碎的图表，简洁明了地表达数据和信息即可；•使用合适的配色方案，让图表和图形更加美观整洁。
时间管理与目标管理(ppt 页)
总结一句话：
• 祝大家：挣脱“该做的事〞的包围,去进行 “想做的事〞,成为时间的主人！
目标管理
阿里巴巴西点军校
成功案例
• 2002年的目标：赚一块钱！ • 2003年：每天一百万
阿里巴巴CEO与COO的绝妙配合
• 年初制定目标时马云让我张大嘴巴,年底回 忆目标时我让马云张大目标！
今年的目标 是天天100
• 因此要善于区分这20%的有价值的事情,然 后根据价值大小,分配时间。做好的事情要 比把事情做好更重要。做好的事情,是有效 果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑 效果,然后才考虑效率。
如何操作？-4
• 提前准备： • 保持主动的要诀是事先方案,例如每月制订一份方
案表,在上面标出重要的日期和繁忙的时间,据此来 安排其他的事情。
时间总是不停地在运转,努力让每个今天都有最正确收获。
时间的价值
• 想要体会「一年」有多少价值,你可以去问一个高考失败的学生。 • 想要体会「一月」有多少价值,你可以去问一个不幸早产的母亲。 • 想要体会「一周」有多少价值,你可以去问一个定期周刊的编辑。 • 想要体会「一天」有多少价值,你可以去问问牛郎和织女。 • 想要体会「一分钟」有多少价值,你可以去问一个错过火车的旅人。 • 想要体会「一秒钟」有多少价值,你可以去问一个死里逃生的幸运
上循环,永远只重复修正方案。
• 切记： • 目标的修正必须在通过不懈努力之后！ • 目标写在水泥上,方案写在沙滩上。
练习
• 你现在是如何做目标的？ • 分析得失 • 改进方案
目标达成率
120% 100%
80% 60% 40% 20%
0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
时间管理与工作计划ppt
07.02.2024
26
每日工作計劃分配原則
早上
活力充沛; 衝勁 與勇氣兼俱 Do
中午 13:00~15:00
思考遲頓; 適合 散心; 放鬆 Check
下午
冷靜; 溝通 Action; Plan
晚上
Relax; 人文; Thinking
1 發email
2 電話敲定事情/ 做事情
3 給 Leader 方 向/ 畫架構
07.02.2024
8
你可知道為何會想不出來
• 因為你跳不出原來的思維習慣 • 但是假設你已想出來了 恭喜你; 你可以用
新的角度去思考一個舊有的問題 • 而CF的時間管理方法論就是一個新的思考
方法; 你只要了解它; 接受它; 執行它 你就 會得到一個良好的時間管理
07.02.2024
9
時間管理是什麼
24
如何展開工作計劃
一日之計在昨天睡覺前 一週之計在於星期天 一月之計在於月底
07.02.2024
25
一日之計在於昨天睡覺前
• 每天睡覺前把今天完成的事情寫下來; 你會 很有成就感的
• 每天睡覺前把今天應完成未完成的事; 或者 是明天做的事情應調整方向的寫下來; 這是 明天的計劃
• 隨身準備一支筆一張紙; 將想到的 Idea 化 為明天的行動; 你將是最有創意最有行動力 的人
➢ 通訊錄 每週行程 每日計畫 備忘錄
自己發展適合你的記事簿 所有資料記在記事簿上 隨身攜帶查閱 記錄
07.02.2024
31
時間管理的利器: todo List
緊急的事情 1 老闆今天交待 2 臨時狀況
重要的事情 1 工作計劃 2 人生規劃 3 家庭;健康;財富
时间及目标管理(PPT55页)
要有把计划进行 到底的决心`
无限信任自已和 自已的出能力
直诚希望取得人生 所企求的东西
制定实现目标的计划 并定出最好的期限
使自已的想法清晰化
行动与训练
选择一个你最想达到的目瞟 ，请你用SMART的目标 进行衡量
我的目标 S M A R T
请讨论：
依时间的长期，短期，你认为自己面对团队的管理工 作的目标而言，是：
放下就是快乐！
时间管理的目的
效果
确定的期待结果
效率
以最小的代价或花 费获得结果
效能
以最小的代价或花费获得 最佳期待结果
时间管理理论的历史演进
理论的演进
特点
优点
缺点
第一代时间管理 备忘录型
应变力很强没有 随意，忽略整体
压力
规划
第二代时间管理 记事簿规划与准 追踪约会事件， 产生计划的习惯
备
达成率比较高
看清 使命
区分事情 的轻重缓急
未雨绸缪
工作更 有价值
提高集体 的热情
把重点由工 作本身转到
工作成果
有助于评估 进展
如何开始制定目标
确定你的理性 及起跑线
把把目目标清清晰晰 地地表表述出出来来
把整体目标 分解成一个个
易记的目标
行动 起来
定期评估计 划执行情况
庆祝已取得 成功
设定目标的5个原则（SMART）
原因及解决办法
人生六大模块
人生成败，尽在取舍。人生每六年就一个坎
学业
职业
事业
婚姻
财富
健康
第三部份：有效时间管理的策略
策略1、明确的目标
成功就是逐步实现一个有意义的即定目标 目标是你为了实现心中未来的愿景，愿意付出的努力 成功=目标 要谋求幸福，我们的人生就不能没有一个远大目标
时间管理和目标制定ppt课件
一、没有计划 二、拖延 三、没有拒绝别人 四、不速之客（事） 五、包揽所有事情——>分权
7
一、什么是目标
目标 就是
你到底想 要什么
你的 愿景
你的目的 和方向
8
你的 梦想
工作目标的作用
明确方向 发挥潜能 分配资源的依据 绩效评价的客观标准 引导改进
9
二、人们为什么不设定目标
1
2
3
4
5
设定目标 后害怕失 败。
害怕被别 人耻笑
不知道目 标的重要 性。
不知道设 定目标的 方法。
不知道目 标设定得 是否正确 。
10
三、目标的重要性
目标产生积极的心态
1
目标是你努力的方向，也是你源泉。目标给你一个看得见的彼岸。随着你实
现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式（心态）就会向着
这就是目标的力量！ 3
◆ 他们曾经很确实地写下了他们想做的事情； ◆ 他们列出了达成目标所得到的好处； ◆ 他们列出达成目标要克服的障碍； ◆ 他们列出了达成目标必须必备的知识以及
信息； ◆ 他们列出了达成目标需要共同协力的团队、
人员或者组织； ◆ 他们总结出一套行动计划； ◆ 他们写出了达成目标的具体时间。
4
读了这则故事，你有什么感想呢？
目标，不是一个空虚的字眼。 树立一个明确的目标，就好比为人生点亮了
一盏明灯。
5
提问1
是不是经常感觉没有时间？ 是不是觉得老是有很多事情没有做完？ 你花多少时间做一件事情？ 你一周工作的时间有多长？ 你一周休息的时间有多少？
6
为什么没时间
量化衡量
具有挑战
长短结合
7
一、什么是目标
目标 就是
你到底想 要什么
你的 愿景
你的目的 和方向
8
你的 梦想
工作目标的作用
明确方向 发挥潜能 分配资源的依据 绩效评价的客观标准 引导改进
9
二、人们为什么不设定目标
1
2
3
4
5
设定目标 后害怕失 败。
害怕被别 人耻笑
不知道目 标的重要 性。
不知道设 定目标的 方法。
不知道目 标设定得 是否正确 。
10
三、目标的重要性
目标产生积极的心态
1
目标是你努力的方向，也是你源泉。目标给你一个看得见的彼岸。随着你实
现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式（心态）就会向着
这就是目标的力量！ 3
◆ 他们曾经很确实地写下了他们想做的事情； ◆ 他们列出了达成目标所得到的好处； ◆ 他们列出达成目标要克服的障碍； ◆ 他们列出了达成目标必须必备的知识以及
信息； ◆ 他们列出了达成目标需要共同协力的团队、
人员或者组织； ◆ 他们总结出一套行动计划； ◆ 他们写出了达成目标的具体时间。
4
读了这则故事，你有什么感想呢？
目标，不是一个空虚的字眼。 树立一个明确的目标，就好比为人生点亮了
一盏明灯。
5
提问1
是不是经常感觉没有时间？ 是不是觉得老是有很多事情没有做完？ 你花多少时间做一件事情？ 你一周工作的时间有多长？ 你一周休息的时间有多少？
6
为什么没时间
量化衡量
具有挑战
长短结合
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
认识自己的舒适区
讨论[1]： 我们的舒适区有哪些范围？
讨论[2]： 处在舒适区会对我们有哪些不利的影响？
讨论[3]： 改变舒适区，最大的阻碍是什么？
Technique 技巧
Attitude 态度
Motive 动机
动机---个人目标
假如船不知道该驶向哪个港口 那么吹什么风都没有用处
“让每一个办公桌和每一个家 庭都有一台计算机。”
持续的信心、热情与动力。
梦想与目标
• 目标从梦想而来
• 目标是达成梦想的途径 • 列出自己的发自内心10个梦想
• 目标的特性
• 挑战性 时限性 可行性 • 数字化 公开化 可视化
• 目标的分类
• 长期 中期 短期 近期
为你的梦想设定一个最后期限
为自己的成功设定目标
保持一流的心态和状态 完成250PV以上的个人销售 本月亲自推荐1-2 名合作者 每周参加或举办两次家庭聚会 参加所有生意培训或聚会 服务好已有客户争取转介绍
பைடு நூலகம்
经济 保障
个人成 长
有钱 有闲
成就感
海外旅游
兼职致富
家庭合 睦
利人利己
永久收入
终身友谊
Unicity
不甘心过平凡的日子， 向往成功者的成就与 生活，成功是唯一的
抉择﹗
挑战舒适区
什么是「舒适区」？
简单地说，当人对于某些人、事、物习以 为常后，便会产生「舒适区」；而改变，就会 变成「非舒适区」。由于人是自我保护的动物 ，因此多会选择躲在舒适区。
80/20原则
•去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的 领域 •集中精力解决少数重要问题,而不是解决 所有问题 •在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战 和最有创意的工作
基本原则
重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊 我将焦点放在事情的重要性而非紧急性上
时间管理要务 重要：个人觉得有价值及对你的使命、价值观及
偏重第一类事务
Ⅰ
Ⅱ
结果：
•压力
•筋疲力竭
Ⅳ
•危机处理
•忙于收拾残局
Ⅲ
偏重第三类事务
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ 结果：
Ⅳ
•短视近利 •缺乏自制力，怪罪他人 •危机*处理 •轻视目标与计划
偏重第四类事务
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
结果：
•全无责任感 •依赖他人或社会机构维生 •危机处理 •忙于收拾残局
着重第二类事务
Ⅰ
Ⅱ
结果： •有远见，有理想 •平衡，纪律，自制 •少有危机
使命=价值 使命=目标
目标的作用
目标对人生要巨大的导向作用。 目标给自己的行为设定明确的方向，使人充分了
解自己每一行为方式。 目标是自己知道什么是最重要的事情，有助于合
理安排时间。 迫使自己未雨绸缪，把握今天。 使自己清晰评估每一行为进展、检讨行为效率。 使人能把重点从工作转移到工作成果上来。 使人在没有看到结果之前，看到成果，从而产生
鹅 卵 石 的 故 事
有效的时间管理
要事第一 时间矩阵图 80/20原则 有效计划
有效的时间管理
请你列出假如没有明天，我此刻最想做的事。
a.我要 ________________________________________。
b.我要 ________________________________________。
达到目标具有贡献的活动。 紧急：你或别人认为需要立刻处理的活动。
时间管理矩阵图
紧急 重 •危机 要 •急迫的问题
•有限期的任务，会议， 准备事项
不 •干扰，一些电话 重 •一些会议 要 •一些紧急*事件
•凑热闹的活动
不紧急
•准备及预防工作 •计划 •关系的建立 •培训，授权，创新
•细琐的工作* •浪费时间的闲聊 •不关紧要的信件 •看太多的电视
不 (少）做计划的原因
1. 计划限制了自由 2. 着急要紧的事情总是先到，要先解决 3. 我没有时间做计划
当我们做重要的事情时，就不会被琐碎的事情所牵制。
每周计划
1. 联结使命 2. 回顾角色 3. 确定目标 4. 每周规划 5. 言行一致 6. 评估小结
-----比尔。盖茨
你今天的生活是你 昨天的目标决定的， 你明天的生活将有你 今天的目标所决定﹗
不是由你来规划自己的生活 就是让别人来错估你的生活
个人目标
确定个人使命宣言 挑战舒适区 设定目标的5个关键步骤 达成目标的12个关键步骤
个人使命宣言
人们无法设定目标的理由是? •不了解目标的重要性 •不知道如何设定 •害怕被拒绝 •对失败的恐惧感
究竟什么对我们最重要，
所以每件事好像都很重要。
忙
因为每件事好像都很重要
所以我们不得不每件事都做。
人
有些人看到我们每件事都做， 所以，他们期望我们什么都做。
的
告
每件事都做让我们非常忙碌，
所以我们没有时间去考虑，
白
究竟什么对我们最重要。
成功和失败的分水岭可以用五个字来表达。“ 我没有时间。”
有效的时间管理
以终为始
Begin with the end in mind
许多人埋头苦干，却不知所为何来 到头来发现追求成功的阶梯搭错了边 却为时以晚 因此，我们务必掌握真正的目标 并拟订目标的过程 澄明思虑，凝聚继续向前的力量
达成目标的12个步骤
l 欲望 l 信念、信仰、坚信 l 写下来 l 问你自己这个问题：你为什么要这么做？ l 分析你现在的位置 l 设定一个极限
目标刻在水泥上，计划写在沙滩上
达成目标的12个步骤
l确认你要克服的障碍 l确认你所需要的知识 l问你自己，并且确认谁是你的客 户 l制定一个计划 l视觉化 l以坚定的决心支持着你的计划
达成个人目标12个步骤练习
If you fail to plan,you plan to fail.
因为我们不知道
目标与时间管理
王京
其他都是这句话的注解
何为成功
1.经济独立与保障
充裕的收入 稳健的收入 可延续性的收入
何为成功
2.有钱有闲
收入高并不代表成功.有的人很忙 忙得自己没有主张 忙得自己失去方向 忙得分不清欢喜和忧伤 忙得没时间痛哭一场
何为成功
个人成长 成就感 海外旅游 家庭合睦 利人利己 终身友谊 兼职致富 永久收入
c.我要 ________________________________________。
要事第一 我们真的花了时间去做这些 对我们一生都很重要的事情了吗?
把与目标有关的事情放在-第一顺位。
个人的使命宣言是衡量事情是否重要的标准
80/20原则
来自
80%最佳效 果的工作
20%较为
花去
次要的工作
20%的时间 80%的时间