质量、投资、进度控制
保证工程质量、安全、进度、投资、运行技术服务指导的措施
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建设工程施工阶段的任务
建设工程施工阶段是整个工程项目中至关重要的一环，其主要任务包括质量控制、投资控制、进度控制和安全管理等方面。
下面将对这些任务进行详细阐述。
首先，施工阶段的质量控制是确保工程项目质量的关键环节。
质量控制任务包括对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制。
施工阶段的质量控制目标是按照预定的施工质量标准，确保工程项目的质量符合设计和规范要求。
为此，施工单位应建立健全质量管理体系，加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题，确保工程质量的稳定和可靠。
其次，施工阶段的投资控制是保证工程项目投资效益的重要任务。
投资控制任务包括工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力等。
施工阶段的投资控制目标是尽量减少实际发生的费用，使其不超过计划投资。
为此，施工单位应合理制定施工预算，加强工程量计量控制，严格控制工程变更，合理处理施工索赔和反索赔，采用合适的工程造价计价方式，建立建筑材料市场价格寻价网络等。
再次，施工阶段的进度控制是保证工程项目按期完成的关键任务。
进度控制任务包括完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔等。
施工阶段的进度控制目标是保证实际施工进度达到计划施工进度的要求。
为此，施工单位应合理安排施工计划，加强施工现场的动态控制，及时协调解决各类问题，确保工程项目的顺利推进。
最后，施工阶段的安全管理是保证工程项目安全的重要任务。
安全管理任务包括对施工现场进行全面安全检查，对施工人员进行安全教育和培训，落实安全生产责任制，做好施工现场的安全防护等。
施工阶段的安全控制目标是防止发生安全事故，确保施工人员的人身安全和工程项目的财产安全。
为此，施工单位应制定严格的安全管理制度，加强施工现场的安全巡查，对安全隐患及时整改，确保工程项目的安全施工。
四控两管一协调
四控两管一协调一、四控制：1、投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施,在满足进度和质量的前提下,力求使项目建设的实际投资不超过计划投资;2、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求,也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准;3、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施,在满足投资和质量的前提下,力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用或整个项目按计划带负荷试车成功4、安全控制：国家颁布的建设工程安全生产管理条例对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定,目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一,是衡量项目建设成败一个重要指标,项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为三违,即严格按照规程、规范组织施工,确保人身、设备安全,二要坚决杜绝物的不安全状态,即建设项目的本身性能要安全可靠,实现项目设计意图,做到长周期、安全稳定运行,三是要做到文明施工;二、两管理1、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作,以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求;2、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息,进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称;信息管理的目标通过有组织的信息流通,使决策者能及时的获得相应的信息,以便于做出正确的决策;三、一协调组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量,其目的就是促使各方协同一致,调动一切积极因素,以实现预定目标,协调工作贯穿整个项目建设的全过程中;。
建设工程投资、进度、质量控制的具体含义_0
建设工程投资、进度、质量控制的具体含义【学员问题】建设工程投资、进度、质量控制的具体含义？【解答】建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。
建设工程投资的系统控制意味着，在投资控制的过程中，要协调好与进度控制和质量控制的关系，做到三大目标控制的有机配合和相互平衡，而不能片面强调投资控制。
建设工程投资的全过程控制，要求从设计阶段就开始进行投资控制，并将投资控制工作贯穿于建设工程实施的全过程，直至整个工程建成且延续到保修期结束。
在明确全过程控制的前提下，还要特别强调早期控制的重要性，越早进行控制，投资控制的效果越好。
建设工程投资的全方位控制，包括两种含义：一是对按工程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工程，乃至分部分项工程的投资进行控制；二是对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等都要进行控制。
通常，投资目标的全方位控制主要是指上述第二种含义。
建设工程进度控制的目标可以表达为：通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。
进度控制的系统控制思想与投资控制基本相同。
关于进度控制的全过程控制，要注意以下三方面问题：在工程建设的早期就应当编制进度计划、在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接、抓好关键线路的进度控制。
对进度目标进行全方位控制要从以下几个方面考虑：对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制、对整个建设工程所有工作内容都要进行控制、对影响进度的各种因素都要进行控制、注意各方面工作进度对施工进度的影响。
建设工程质量控制的目标，就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。
建设工程质量控制的系统控制应从以下几方面考虑：避免不断提高质量目标的倾向、确保基本质量目标的实现、尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用。
质量、安全、投资、进度、环境控制措施
质量、安全、投资、进度、环境控制措施本文介绍了质量、安全、投资、进度、环境控制措施，其中第一节着重介绍了质量控制措施。
为了保证工程质量，合同中应写明工程质量标准，并建议分解到各分部工程的质量评定等级。
同时，合同中应明确质量缺陷的罚则，业主、监理具有质量否决权，严格质量检查和工程验收。
承包商应按照合同要求制定质量目标分解表，并报监理及业主批准后执行。
督促承包商认真落实合同约定的权利、义务、责任，严格控制施工合同中有关工程质量条款的履行。
定期对施工合同执行情况进行检查分析，严格执行施工合同中约定的奖罚条款。
在工程实施过程中，注意收集工程资料，做好工程记录，提供有效的事实证据。
明确质量保修期间的各方责任、权利和义务，协助业主与承包商签订质量保修协议书，监督其实施。
为了更好地实施质量控制措施，应组建现场监理机构，完善职责分工及有关监理制度，建立分工明确的监理质量保证体系和质量监理责任制，分班作业，责任到人。
监理机构内部应建立完善的质量管理体系，定期到监理工地进行检查，征询业主意见，听取承包商的反映，及时发现和解决存在问题，加大监理力度，提高监理水平，创造优质工程。
监理机构人员应集中研究，深刻理会施工合同、监理合同、设计图纸及意图、业主要求、相关技术标准、操作规程，了解工程前期情况，为迅速开展监理工作提供条件。
审查承包商及分包商的企业资质等级、营业范围，督促承包商建立健全质量保证体系，完善其质量管理制度，深入到承包商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构予以提前指出，要求整改。
在监理过程中发现工程承包商施工人员工作不力，监理可依据合同和管理制度，要求承包商调换有关人员。
选用与工程类别相适应的试验单位，考察其企业资质、营业范围，合格后督促承包商按要求送检。
7、施工质量应严格按照质量控制程序进行控制，并遵守开工报告和复工报告的审批制度。
8、每周举行一次工地例会，确保施工进度和质量得到有效管理。
工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理
工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理一、加强施工全过程的质量控制，争创优质工程在项目管理中，我们始终牢记“质量、进度、投资、安全四控并重”的原则，其中最重要的就是质量。
质量是建设项目的生命，没有质量的进度和投资节省都是浪费。
因此，我们始终把对工程质量的管理当作我们工作中的重中之重，在质量控制上，我们通过招标的形式确定了在中油入围的、具备专业资质等级的监理单位作为第一级专业质量监督管理机构，各工程项目经理部作为第二级质量监督管理机构，配备专业技术人员，按照施工图设计的有关要求和标准审查、审核施工质量。
这样就形成了两级工程质量管理体系，有效的对工程进行了事先、事中、和事后的质量控制。
并重点做好了以下六个方面的工作：（一）是抓好工程质量的“四全管理”，对工程质量实行最有效的监督。
工程项目部对工程建设各方的质量行为、施工全过程的质量状况进行不定期的现场抽查，发现质量问题责令整改。
（二）是项目经理部要求监理单位编制了工程质量检查计划，并组织实施，对工程质量实行周、月检查制。
会同监理、施工单位、质量检查员、设计代表及相关人员进行工程质量大检查，并将检查结果进行通报。
（三）是对到达施工现场的设备、材料、设备仪表、配件的质量进地检查。
核对其检验合格证、商检证明、产品标牌、生产厂家、材质合格证等是否齐全，是否符合标准。
并及时组织有关部门进行检查或抽检，发现存在质量问题的产品，立即退货，杜绝伪劣产品进入油库工程。
（四）是对施工质量实施“三检制”。
施工工序未经项目经理部和监理审核确认的，不得进入下道工序施工。
隐蔽工程施工后必须办理验收，未经项目经理部和监理验收合格签字确认的不得进行土方回填，否则，视为不合格施工，结果由施工方自负。
（五）是对施工中出现的质量问题，根据国家有关规定，一般质量事故对主要责任人要清出施工现场，并对施工单位进行经济处罚。
对重大质量事故，要对施工单位停工整顿处罚。
对特大质量事故要更换施工队伍。
施工企业如何把控质量进度和投资之间的关系
施工企业如何把控质量进度和投资之间的关系在施工企业中，质量、进度和投资之间存在密切的关系。
合理的质量控制可以提高项目的进度效率和投资利益。
下面将从几个方面来探讨如何在施工企业中把控质量进度和投资之间的关系。
首先，施工企业应建立健全的项目管理机制。
项目管理机制是保证项目质量、进度和投资关系协调的基础。
在项目立项初期，应进行项目可行性分析，考虑项目的技术、经济、环境等因素，确定项目的目标和可行性。
然后，在项目实施过程中，应建立起科学合理的项目组织结构，明确每个环节的责任和权限，确保项目各个方面的协同运作。
同时，要制定详细的施工方案和施工计划，合理安排施工工序和工期，确保施工过程中的质量、进度和投资的协调。
其次，施工企业应加强质量管理。
质量管理是保证项目质量的关键环节。
施工企业应建立起完善的质量管理体系，包括质量控制标准、质量检查流程和质量验收标准等。
要加强对施工材料和施工工艺的质量监督，确保施工过程中的质量符合要求。
同时，要进行严格的质量检查和验收，及时处理施工中的质量问题，确保施工质量符合规定要求。
只有保证施工质量，才能有效控制施工进度和投资。
第三，施工企业应优化资源配置。
资源是施工企业实现项目质量、进度和投资协调的关键。
施工企业应根据工程需要，合理配置人员、设备和材料等资源。
要进行科学精细的施工计量和预算，合理安排施工进程，优化资源利用效率。
同时，要加强对资源的监督和管理，防止资源浪费和滥用，提高资源利用效益。
此外，施工企业还应加强合同管理和沟通协调。
合同管理是保证项目进展顺利的重要环节。
施工企业应根据合同要求，严格执行合同约定的质量、进度和投资要求。
要加强与业主、设计方和监理方的沟通和协调，及时解决项目中的问题和难题，确保项目的顺利进行。
同时，要加强与供应商和分包商的合作，确保材料供应和施工进度的协调。
最后，施工企业应加强团队建设和技术培训。
人才是实施质量、进度和投资协调的关键因素。
施工企业应注重人才培养和团队建设，提高员工的综合素质和专业技术水平。
监理规范解析：三控二管一协调一履职
建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。
这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。
每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。
这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。
当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。
监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。
尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。
而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。
作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。
1 质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。
从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面：一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。
为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。
对工程进度、质量、节省投资等方面的合理化建议
对工程进度、质量、节省投资等方面的合理化建议第一章：加快施工进度的合理化建议为了加快工程施工进度，我们提出以下合理化建议：一、利用计算机进行计划管理。
通过计算机辅助设计和施工管理软件，实现施工进度的精准掌控和管理，提高施工效率。
二、充分发挥施工企业的人才优势。
加强施工队伍的培训和管理，提高施工人员的技能水平和工作效率，从而提高工程施工速度。
三、加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。
建立施工协调机制，加强与相关单位和部门的沟通，协调好各种资源，确保施工进度顺利推进。
四、加强进度控制的动态管理。
建立进度控制台账，定期进行进度跟踪和分析，及时发现问题，采取措施加以解决，确保工程按时完成。
第二章：提高工程质量的合理化建议为了提高工程质量，我们提出以下合理化建议：一、优化施工现场管理。
建立完善的施工管理制度和标准，加强现场管理和监督，提高施工质量和效率。
二、加强质量控制的动态管理。
建立质量控制台账，定期进行质量跟踪和分析，及时发现问题，采取措施加以解决，确保工程质量符合要求。
三、业主设立质量创优奖励金。
通过设立奖励机制，激励施工企业和施工人员积极参与质量管理和创新，提高工程质量。
四、积极应用新材料、新技术、新工艺。
通过引进新技术、新材料和新工艺，提高施工效率和工程质量。
五、推荐采用免振捣自密实混凝土技术施工。
该技术具有施工快、质量高、成本低等优点，可提高工程质量和施工效率。
第三章：节约投资的合理化建议为了节约工程投资，我们提出以下合理化建议：一、结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以内。
在设计和施工过程中，要严格控制工程投资，避免超支和浪费。
二、及早确定各专业分项工程承包商。
在施工前，要及早确定各专业分项工程承包商，避免施工过程中出现拖延和浪费。
三、采用降低工程生产成本的措施。
通过优化工程设计、改进施工工艺、降低材料成本等措施，降低工程生产成本，实现节约投资的目的。
第四章：确保施工安全的合理化建议为了确保施工安全，我们提出以下合理化建议：一、加强本项目的风险管理。
四控两管一协调
四控两管一协调一、四控制：1、投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。
2、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
3、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）4、安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。
二、两管理1、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。
2、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。
三、一协调组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。
如何做好施工阶段质量、投资、进度控制
如何做好施工阶段质量、投资、进度控制摘要：施工阶段监理的主要任务是质量控制、投资控制、进度控制。
所以如何做好施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制，是监理工作的重点内容。
结合笔者多年的是施工阶段监理实践，分别论述质量控制、投资控制、进度控制。
关键词：施工；质量；投资；进度；控制1 质量控制1.1 做好施工阶段“三大报审”的审查工作施工阶段“三大报审”指：施工单位资质、主要施工管理人员和特种作业人员资格报审、用于本工程的施工机具设备和仪器报审、原材料、构配件、设备进场报审。
（1）施工单位资质报审内容包括企业法人营业执照、企业法人证、企业资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系，如果存在分包单位，分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，包括营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特殊作业人员的资格；特种作业人员大致有建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机司机、高处作业吊篮安装拆卸工、焊接切割操作工以及经省级以上建设主管部门认定的其他特种作业人员，此类特种作业人员必须能持证上岗，人证相符，且证件有效期必须有效，否则难以保证工程质量，还极有可能造成安全隐患。
（2）用于本工程的施工机具设备和仪器报审是保证工程质量的关键所在。
试想，如果混凝土搅拌机具经常坏，则混凝土施工无法保证连续性，施工缝会留置在不应该留置的地方，造成质量隐患；如果砂石料计量设备不精确，那么混凝土的强度则无法保证，梁、板、柱等结构构件的强度无法保证，返工会造成很大的经济损失，且耽误工期；如果水准仪、经纬仪、全站仪等测量设备精度误差超出规定范围，施工单位又未能及时修理鉴定，那后果更不敢设想，所以用于本工程的施工机具设备和仪器必须合格有效，能满足工程施工的实际需要。
（3）原材料、构配件、设备进场报审是施工质量控制的基础，因为只有原材料、构配件、设备合格，工程质量才有保证。
建设工程项目中投资、质量及进度控制之间的关系
资金因素
资金是否充足，能否及时支付工程款 项，会影响工程进度。
环境因素
施工现场周围的环境条件，如天气、 交通、社会治安等，也会对工程进度 产生影响。
进度控制方法与策略
监控和调整
在项目实施过程中，通过监控各项工作的 进展情况，及时发现进度偏差，采取有效
措施进行调整。
A 制定详细的项目计划
在项目开始阶段，制定详细的项目 计划，明确各阶段的任务、时间节
例如，为了满足质量要求，可能需要进行额外的检测和试验，这会导致投资的增加 和进度的延误。
同时，如果项目投资不足，可能会导致材料和设备的品质下降，进而影响项目质量， 而质量的下降又可能引发更多的返工和维修，进一步影响进度和投资。
控制策略的协同实施
为了实现建设工程项目中投资、质量 和进度的有效控制，需要采取协同实 施的控制策略。
实施动态监控
对项目的投资情况进行实时监控，及时发现和解决投资偏差问题，确 保项目总投资控制在预定范围内。
优化设计方案
通过优化设计方案，降低项目成本，提高项目的经济效益。
03
质量控制
质量定义与目标
质量定义
质量是指产品或服务满足规定或潜在需求的特征和特性的总和。在建设工程项目中，质量通常是指工程项目的性 能、安全性、可靠性和耐久性等方面满足相关法规、规范和合同要求的程度。
目的和重要性
目的
探讨如何在建设工程项目中实现 投资、质量及进度控制之间的平 衡，以达到最佳的项目效果。
重要性
随着市场竞争的加剧和建设工程 的日益复杂化，项目管理中的投 资、质量及进度控制之间的平衡 显得尤为重要。
02
投资控制
投资定义与目标
投资定义
投资控制是指在建设工程项目中，对 项目的总投资进行合理规划、监督和 管理，确保项目总投资不超过预定的 投资限额。
监理三控重点内容
监理三控重点内容
监理三控重点内容指的是工程项目的质量控制、进度控制和投资控制。
质量控制是监理工作中最重要的一环，需要对施工过程中的质量进行全面监控和检查，确保工程符合设计要求和相关质量标准。
具体来说，质量控制需要对施工材料、设备、工艺、环境等进行全面检查，及时发现并处理质量问题和隐患，确保工程质量和安全。
进度控制是监理工作中不可或缺的一环，需要确保工程项目按照预定的计划和进度进行。
具体来说，进度控制需要对施工进度、工时、人力、物力等进行全面监控和调整，及时发现并处理进度问题和风险，确保工程按时完成。
投资控制是监理工作中不可忽视的一环，需要确保工程项目在预算范围内进行，避免超支和浪费。
具体来说，投资控制需要对工程项目的投资计划、预算、结算等进行全面监控和管理，及时发现并处理投资问题和风险，确保工程项目的经济效益和社会效益。
总之，监理三控重点内容是监理工作中不可或缺的三个环节，需要全面协调和控制，确保工程项目的顺利实施和质量、进度、投资的全面控制。
简析建筑工程施工质量进度与投资的控制管理
简析建筑工程施工质量进度与投资的控制管理【摘要】建筑工程施工质量进度与投资的控制管理是建筑工程管理中的重要问题。
本文首先从施工质量控制管理、施工进度控制管理和投资控制管理三个方面进行分析，然后探讨质量、进度与投资之间的关系，并提出相应的控制管理策略。
通过对建筑工程质量进度与投资控制的重要性进行阐述，指出管理方法的完善和改进对提高工程质量和效益至关重要。
最后展望未来的研究方向，为建筑工程管理的进一步提升提供参考。
这篇文章将有助于提升建筑工程施工过程中质量、进度和投资的控制管理水平，实现工程的高效、高质量完成。
【关键词】建筑工程、施工质量、施工进度、投资、控制管理、质量管理、进度管理、投资管理、关系、策略、重要性、完善、改进、展望。
1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工质量进度与投资的控制管理是建筑工程管理领域的重要研究方向之一。
随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，建筑工程项目的规模和复杂度也在不断增加。
在这样的背景下，施工质量、进度和投资的控制管理就显得尤为重要。
建筑工程施工质量不仅关系到工程的安全性和可靠性，也直接影响到工程的使用寿命和经济效益。
施工进度控制管理则是确保工程按时按质完成的重要手段，能够有效地保证工程项目的顺利进行。
而投资控制管理则是为了保证工程项目的投资预算得到有效控制，避免项目造价过度超支。
建筑工程施工质量进度与投资的控制管理对工程项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。
通过对这三个方面的控制管理进行分析，可以有效提高工程项目的质量和效率，实现项目管理的最优化。
1.2 研究意义建筑工程施工质量进度与投资的控制管理在建筑行业中具有重要的意义。
施工质量控制管理可以有效保证工程质量，避免施工过程中出现质量问题，确保工程的安全性和耐久性。
施工进度控制管理可以有效提高工程的进度效率，及时发现和解决施工进度偏差，确保工程按时完工。
投资控制管理可以有效控制工程的成本，避免因施工过程中出现问题造成不必要的费用支出，最大限度地节约投资成本。
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设备监理质量、投资、进度控制委托人的义务（1）提供设计依据资料并对资料的正确性负责。
委托人应按合同规定的时间内向设计人提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责。
委托人提交资料及文件超过规定期限，设计人按合同规定交付设计文件时间顺延或有权重新确定提交设计文件的时间。
委托人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。
（2）支付设计费及相关费用。
委托人应按合同规定的金额和时间向设计人支付设计费。
实际设计费与估算设计费出现差额时，双方另行签订补充协议。
委托人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或合同项目停缓建，委托人均应支付应付的设计费。
委托人变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人设计需返工时，双方除需另行协商签订补充协议重新明确有关条款外，委托人应按设计人所耗工作量向设计人增付设计费。
委托人要求设计人比合同规定时间提前交付设计资料及文件时，如果设计人能够做到，委托人应根据设计人提前投入的工作量，向设计人支付赶工费。
在未签合同前委托人已同意，设计人为发包人所做的各项设计工作，应按收费标准，支付相应设计费。
委托人要求设计人派专人留驻设备工程现场进行配合与解决有关问题时，应另行协议支付管理费或技术咨询服务费。
委托人委托设计人配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至项目完成的各个阶段，需要承担有关设计任务的设计人员参加的，费用应由委托人支付。
（3）保护设计人知识产权。
委托人应当保护设计人的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算机软件和专利技术。
未经设计人同意，委托人对设计人提交的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三方转让或用于本合同外的项目。
如发生以上情况，委托人应承担法律责任，设计人有权向委托人提出索赔。
（4）遵循合理设计周期的规律。
如果委托人从设备工程项目进度的角度或其他方面的考虑，要求设计人比合同规定的时间提前交付设计产品，须征得设计人的同意。
委托人不应严重背离合理设计周期的规律，强迫设计人不合理地缩短设计周期。
双方经过协商达成一致并签订提前交付产品的协议后，委托人应支付相应的赶工费。
（5）交付合同定金。
委托人应按设计合同约定的时间和数额向设计人提供设计定金。
合同履行后，定金抵作设计费。
（6）应提供必要的其他协助。
委托人应为派赴设备工程项目现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的工作生活及交通等方便条件。
2000版ISO9000族标准将由以下标准和支持性文件组成：第一部分核心标准：ISO9000：2000《质量管理体系——基础和术语》ISO9001：2000《质量管理体系——要求》ISO9004：2000《质量管理体系——业绩改进指南》ISO19011：2000《质量和环境审核指南》第二部分其它标准，目前只有一项：ISO10012《测量控制系统》注：在2000版ISO9000族标准前发布，但未取消或转出的国际标准，在未转化成技术报告前，仍应视为国际标准的有效版本。
第三部分技术报告若干份，现已列入计划的有：ISO/TR 10005 《质量计划编制指南》ISO/TR 10006 《项目管理指南》ISO/TR 10007 《技术状态管理指南》ISO/TR 10013 《质量管理体系文件指南》ISO/TR 10014 《质量经济性管理指南》ISO/TR 10015 《教育和培训指南》ISO/TR 10017 《统计技术在ISO9001中的应用指南》注：编号中"TR"，表示该文件是技术报告。
第四部分小册子ISO/TC176（国际标准化组织/质量管理和质量保证技术委员会）将根据需要，编写一些宣传性小册子，作为执行2000版ISO9000族标准的指导性文件，包括：《质量管理原则》《选择和使用指南》1．了解( )过程的系统规律对做好设备工程质量管理有着重要的意义。
A．安保B．设计C．采购D．制造E．安装调试2．质量管理的职能是通过( )质量管理体系来实现。
A．建立B．实施C．保持D．持续改进E．返监3．大型复杂设计具有( )等难以处理的问题。
A．责任承担不清B．溯源难度大C．解体拆卸复杂D．返修难度大E．运输不变4．运输工作包括( )等业务。
A．货物的交货方式B．运输种类C．包装D．保险E．事件应急处理5．运输工作的重点是( )的运输。
A．软包装设备B．瓷质设备C．小型仪器D．大件设备E．关键设备6．运输工作应尽可能避免因( )等因素而造成的进度推迟和费用增加。
A．自然灾害B．运输时间估计不足C．包装不完善D．运输过程中手续不全E．人为干扰7．在检验过程中如发现不合格产品要作出标记，并根据具体情况作出( )的处理结果。
A．报废B．让步使用C．返修D．义卖E．捐赠8．一个好的供货单位应具备( )等条件。
A．经营者有正确的经营理念B．有完整的管理制度C．有好的企业组织D．有健全的质量管理制度及质量管理人员E．有符合生产要求的试验机械9．供应商评审应覆盖( )等内容。
A．质量B．返货时间C．数量D．价格E．服务10．设备监理工程师应对每一个采购合同进行审查。
一般应审查( )内容。
A．所购设备型号、规格和技术要求是否符合项目需要B．根据系统工艺设计要求，审查交纵点，防止遗漏、多余或不相互衔接C．承包商提供图样、技术资料是否齐全，提供时间是否明确D．质量保证要求是否齐全、明确、合理E．交货条件、交货状态和交货地点是否明确1．BCDE 2．ABCD 3．CD 4．ABCD 5．DE 6．BCD 7．ABC 8．ABCD 9．BCDE 10．ACDE一、单项选择题（共30题，每题1.5分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、设备监理的( )是监理单位。
A．行为主体 B．行为客体 C．对象 D．责任主体答案：A。
2、国家质量监督检验检疫部门会同国家发展计划部门、国家经济贸易部门于( )颁布了《设备监理管理暂行办法》。
A．2002年10月1日 B．2002年7月17日 C．2001年11月1 日 D．2001年12月31日答案：C3、设备监理实行( )负责制。
A．项目法人 B．项目经理 C．监理单位 D．总监理工程师答案：D4、承包单位不能开展监理业务活动的主要原因是它不具有( )。
A．服务性 B．公正性 C．专业化 D．社会化答案：B。
解题要点：工程承包单位是市场的承包体系主体，在实施监理中他们是被监理方，如果由承包单位开展监理活动，就从根本上失去了公正性的基础，这是工程承包单位不能从事监理业务活动的根本原因。
5、在一个具体的项目当中，( )应当发挥主要的约束协调作用。
A．项目业主 B．监理单位 C．政府主管部门 D．承包商答案：B。
6、设备监理要依据国家有关法律、法规和( )的约定开展。
A．监理合同 B．项目计划文件 C．项目设计文件 D．项目可行性研究报告答案：A。
7、如果承包合同一方因另一方原因造成本方经济损失，应当( )向对方索取费用。
A．本方直接 B．通过上级主管部门 C．通过监理工程师 D．通过律师答案：C。
8、监理单位的规范性质反映在( )。
A．它是为业主服务的 B．它是为业主与承建单位双方正当利益服务的C．它是社会化、专业化的机构 D．监理工作是按照设备工程承包合同的要求，依据国家的技术规范、质量标准答案：D。
9、FIDIC道德准则中，“加强按照能力进行选择的观念”，应列为( )方面的道德要求。
A．能力 B．正直性 C．对他人公正 D．公正性答案：C。
10、甲级工程监理企业的资格年度评审由( )办理。
A．建设部 B．中国监理协会 C．省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门 D．工作机构答案：D。
11、设备监理单位的资格分为( )。
A．甲、乙、丙、丁4级 B．甲A、甲B和乙级3级 C．甲、乙、丙3级 D．甲、乙2级答案：D。
12、当业主和第三方发生争议时，监理机构( )。
A．应根据业主授权，代表业主与第三方进行协商B．不宜介入争议，宜提供作证材料，供仲裁机关调解C．不宜介入争议，宜提供作证材料，供政府建设行政主管部门调解D．应以独立的身分判断，公正地进行调解，调解不成，再由仲裁机关仲裁答案：D。
13、( )就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
A．全面控制 B．主动控制 C．被动控制 D．反馈控制答案：B。
14、监理的目标是指( )。
A．投资目标、工期目标、质量目标 B．控制投资、控制工期、控制质量C．控制投资、控制工期、控制质量、合同管理、组织协调 D．依法经营、高标准服务答案：A。
15、依据监理的一般原理，业主将建设工程三大目标分别委托不同单位的管理人员监督管理，( )目标控制。
A．有利于 B．不利于 C．不影响 D．是有中国特色的答案：B。
16、监理工程师在实施目标控制时应明确工程项目的投资、进度、质量目标是( )。
A．相互对立的 B．互不相关的 C．一个系统D．相互统一的答案：C。
解题要点：投资、进度、质量三大目标之间存在着既对立又统一的关系，它们之间既不是完全对立的，也不是完全统一的，更不是互不相关的。
17、( )控制是建立在预测和经验基础上的控制方法。
A．反馈 B．事前 C．事后 D．事中答案：B。
18、解决冲突的综合性措施包括( )。
A．技术措施、经济措施、组织措施、行政措施 B．组织措施、技术措施、法律措施、行政措施C．组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 D．技术措施、经济措施、组织措施、法律措施答案：C。
19、对整个经济而言，( )的影响范围大，其后果严重。
A．基本风险 B．特殊风险 C．盗窃风险 D．火灾答案：A。
20、( )是风险管理的首要步骤。
A．风险评价 B．风险对策决策 C．编制风险管理计划 D．检查答案：C。
21、风险识别的结果是( )。
A．对经验数据进行分析 B．建立项目的风险清单C．识别建设工程风险要素、风险事件及后果 D．建设工程风险分解答案：B。
22、( )是指管理组织中一个职能部门能够管理与控制的下一级部门以及部门之间关系的数目。
A．管理层次 B．组织结构 C．管理机构 D．管理跨度答案：D。
23、( )是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。
A．专业与权力结合原则B．组织优化原则C．最佳跨度原则D．统一指挥原则答案：B。
24、具有纵横两套管理系统的项目监理组织形式是( )。
A．直线制监理组织B．职能制监理组织C．矩阵制监理组织D．直线职能制监理组织答案：C。
25、设备工程监理资料的概念下列说法不正确的是( )A. 在实施监理的过程中形成的各种原始记录B. 反映了监理人员的素质和设备监理机构的管理能力和管理水平C. 是界定各方责任的凭据D. 评定监理工作的依据E. 是监理工作中各项控制与管理工作的依据答案：C解析：设备工程监理资料的概念设备工程监理资料是设备监理单位在实施监理的过程中形成的各种原始记录，它既是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，也反映了监理人员的素质和设备监理机构的管理能力和管理水平。