员工座谈会方案
新员工座谈会方案及流程安排
新员工座谈会方案及流程安排一、方案介绍在企业发展过程中，新员工的融入和适应是非常重要的。
为了帮助新员工快速了解企业文化、业务流程和相关规定，提高他们的工作效率和工作积极性，我们计划组织一次新员工座谈会。
座谈会旨在为新员工提供一个互动的平台，使他们与各部门的员工进行交流，了解企业的发展方向和团队合作的重要性，帮助他们快速融入企业大家庭。
二、流程安排1.座谈会筹备阶段（1）确定时间和地点：根据公司工作安排和新员工到岗时间，选择一个适合的时间和地点，最好在公司会议室。
（2）邀请和准备嘉宾：邀请一些资深员工，他们在公司已经工作多年，对企业文化和业务流程非常熟悉，并且具有较强的沟通能力。
（3）准备座谈会议程：根据座谈会的目标，制定一份议程，包括时间安排、议题等内容。
（4）准备座谈会材料：准备一份新员工手册，介绍公司的发展历程、业务范围、核心价值观等，以便新员工可以事先了解公司的基本情况。
2.座谈会执行阶段（1）会前准备工作：a.在会议室布置好座位，确保每位新员工都能与至少一位嘉宾员工坐在一起。
b.为每位新员工准备一份座谈会材料包，包括公司手册、笔记本、笔等。
（2）开场致辞：由公司高层领导或人力资源部负责人发表开场致辞，欢迎新员工加入企业并介绍本次座谈会的目的和意义。
（3）嘉宾介绍：请嘉宾依次介绍自己的职责、在公司的工作经历和对新员工的期望。
（4）公司介绍：由公司高层领导或人力资源部负责人介绍公司的发展历程、核心价值观、业务范围等。
（5）经验分享：由嘉宾员工分享他们在公司工作的心得和体会，包括如何适应企业文化、与同事合作、发展个人职业规划等。
（6）新员工提问环节：邀请新员工提出问题，嘉宾员工或公司领导进行解答。
（7）小组讨论环节：将新员工分为几个小组，组织小组讨论有关工作环境、团队合作、工作技巧等话题，鼓励新员工积极参与，分享自己的观点和经验。
（8）总结和展望：由公司高层领导或人力资源部负责人进行总结发言，展望新员工的未来和企业的发展。
新员工座谈会方案3篇
新员工座谈会方案3篇新员工座谈会的目的是构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的问题，营造良好的企业文化。
新员工座谈会方案1座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。
活动时间：活动地点：具体负责人：参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生一、前期准备：1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
二、会议流程：1、参会人员签到。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案2一、主题：“倾听新员工心声”;二、目的：及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖;三、对象：2012年2、3月部分在职新入职人员; 时间：20__年4月20日 18：30-20：00地点：会议室四、费用预算：100元(例：购买散装花生、瓜子、纯净水等); 五、陪听人员：曾主管、黄主管、高主管六、组织流程：1、行政部主管致欢迎词;2、员工自由发言，管理负责人耐心解答;3、陪听人员发言;4、行政部主管进行此座谈会总结;5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。
七、后附参加此次座谈会人员名单。
座谈会人员名单座谈会问题点及解决方案新员工座谈会方案3会议形式：两月召开一次(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)传达方式：邀请函会议方式：茶话会---营造“家”的氛围会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料!会场音乐：温馨会议主持人：人事部主管—陈晓霞参会人员：王总品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)新进员工会议流程内容1. 佳人签到---会场签到---表格上已附名字2. 开场白：人事主管—陈晓霞内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)3. 王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义b.感谢新员工的加入---简介话语c.与新员工心灵沟通—互动模式4.员工自我感言：a.对公司的看法及建议b.自己的想法和目标c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)人事部主管总结发言：以鼓励及肯定的话语进行总结!会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部。
座谈会策划方案范文6篇
为了实现企业的卓越发展，提高员工的工作效率和服务质量，不断推进公司文化建设的脚步，公司决定举办一场座谈会，以了解员工的意见和建议，进一步优化工作流程和提高服务质量。
本文将围绕座谈会的策划方案，分别从会议目的、会议时间、会议地点、会议流程、会议参与人员和会议效果方面进行说明，以便组织者更好地进行座谈会的准备和安排。
一、会议目的座谈会的最基本目的是了解员工的工作心态和观念，听取各部门工作中遇到的难点和问题，并针对问题提出解决方案，进一步调动员工积极性，提高团队凝聚力。
二、会议时间座谈会的时间应根据员工工作安排和公司需要进行合理安排，最好是在下午工作高峰期之后开展，以充分利用员工的业余时间吸取他们的意见和建议。
一般来说，座谈会建议至少持续两小时。
三、会议地点座谈会的场所应选择舒适、宽敞、安静的会议室，该会议室应当具备必要的基础设施，如投影仪、白板、音响设备等，为座谈会的顺畅进展提供保障。
同时，要确保会场具备良好的通风、照明和卫生条件。
四、会议流程座谈会的流程应该灵活，以便更好地吸收员工的意见和建议，这需要从以下几个方面进行准备：1、主题确定：确定好座谈会的主题和子议题，确保与参与员工的工作密切相关，以达到识别问题、解决问题的目的。
2、议程起草：制定一份清晰的议程，逐一呈现给与会者，以表达会议的结构化和系统化。
3、信息收集：组织者需要在会前收集员工关于工作的想法、建议、不满等等的信息，并在会议中加以说明和解决。
4、会场准备：在座位安排、饮食提供等方面进行充分的考虑，以保证会议的顺畅开展。
5、主持人的选择：应该选择一位能够愉悦地引导和调动员工发言的主持人，以保证会议的热情和活力。
5、会议参与人员座谈会的主要参与者应该是公司中各个部门的经理、主管和员工代表。
为了确保会议的表达思想和建议的多样性，应该吸引不同年代、不同职业等各种层次和各种类型的员工参与，并让每个人有平等发言的机会。
六、会议效果座谈会的最终目的，是吸收员工对公司存在的问题的建议，并采取合适的措施来解决这些问题，所以座谈会后，应该深思熟虑，分析讨论员工的各种观点和想法，并逐一解决问题，此时应该逐一地编写实施方案和时间表，努力实现企业的健康发展和员工的持续成长。
新员工座谈会方案范本（3篇）
新员工座谈会方案范本座谈会目的:为了解新员工的思想动态（范本）和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。
活动时间:活动地点:具体负责人:参会人员:相关负责人、老员工、新员工、___一、前期准备:1、确定参会的人员___、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
二、会议流程:1、参会人员签到。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案范本（2）如下：欢迎各位新员工加入我们的团队，很高兴能够和大家在这里见面。
作为公司的新成员，你们将承担起重要的责任，带着激情和信心，共同打造一个更加美好的未来。
首先，我想向大家介绍一下公司的文化和核心价值观。
我们公司倡导团队合作、创新创造、以客户为中心的理念，希望每一位员工都能够将这些价值观融入到工作中，并不断提升自己，为公司的发展做出贡献。
接下来，我将向大家介绍一下公司的发展历程和未来规划。
公司成立于XX年，经过多年的发展，已经取得了一定的成绩。
未来，公司将继续致力于技术创新、市场拓展等方面的工作，为员工提供更多的发展机会。
在今天的座谈会上，我们将重点讨论以下几个方面：首先是岗位职责和工作要求，希望每一位新员工都能够明确自己的职责和目标，努力实现工作目标。
其次是团队协作和沟通技巧，团队合作是公司成功的重要因素，希望大家能够建立良好的团队关系，共同努力。
最后是个人发展规划，每一位员工都应该明确自己的职业目标和发展方向，不断学习和提升自己。
在今后的工作中，公司将定期组织培训和交流活动，为员工提供更多的学习机会和发展空间。
2024年新员工座谈会方案
2024年新员工座谈会方案一、背景随着公司业务的拓展和发展，2024年将有一批新员工加入我们的团队。
为了加快新员工的融入和适应，提升公司的整体业绩，我们计划在2024年组织一次新员工座谈会。
二、目标1. 帮助新员工了解公司的文化和价值观，加速融入团队；2. 提供有效的培训和指导，提升新员工的技能和能力；3. 打造积极的团队合作氛围，增强新员工的归属感；4. 激发新员工的创新意识和积极性，促进公司的创新发展。
三、内容1. 公司介绍在座谈会开始时，公司高层应对公司的背景、发展历程和核心价值观进行介绍。
这有助于新员工了解公司的使命和愿景，提高对公司的认同感。
2. 团队建设为了增强新员工的团队合作意识，我们将组织一系列团队建设活动。
这些活动不仅可以加强团队之间的沟通与合作，还可以帮助新员工更好地了解和融入团队。
3. 培训和指导在座谈会期间，我们将安排专业人士对新员工进行相关培训和指导。
培训内容包括但不限于：公司的产品和服务知识、技能培训、职业规划等。
新员工还可以与老员工进行一对一的指导，以更好地了解和适应工作环境。
4. 创新分享为了激发新员工的创新意识和积极性，我们将组织一个创新分享环节。
新员工可以主动分享自己的创新点子和想法，并与其他员工进行讨论和交流。
这有助于培养创新思维和团队合作精神。
四、流程1. 准备阶段在座谈会前，组织者需要提前准备相关资料和教材，安排好培训师资力量，并与新员工取得联系，告知座谈会的时间和地点。
2. 座谈会流程（1）开场致辞：公司高层对座谈会的目的和重要性进行说明。
（2）公司介绍：公司高层对公司的背景和核心价值观进行介绍。
（3）团队建设活动：组织各类团队建设活动，如拓展训练、团队竞赛等。
（4）培训和指导：邀请专业人士进行相关培训和指导。
（5）创新分享：设置专门的环节，让新员工分享自己的创新点子和想法。
（6）总结发言：座谈会结束前，公司高层对座谈会的成果进行总结发言。
五、反馈和评估座谈会结束后，我们将组织一次反馈和评估活动。
员工座谈会活动方案
员工座谈会活动方案员工座谈会活动方案一、活动背景和目的员工座谈会是公司组织员工进行交流、沟通和思想碰撞的有效形式，有助于提升员工的工作意识、团队合作意识和创新能力，同时也有助于了解员工的需求和关注点，进而完善企业管理和文化建设。
本次员工座谈会旨在打造一个开放、包容、积极、建设性的交流平台，促进企业与员工的深入沟通，了解员工的想法、需求和建议，并通过持续改进和创新，满足员工的期望，推动企业发展。
二、活动时间和地点活动时间：XX年XX月XX日（周六）上午9:00-12:00活动地点：公司会议室三、活动流程安排9:00-9:10：开场致辞首先，由公司领导发表开场致辞，向全体员工介绍本次座谈会的目的，强调交流和沟通的重要性，并希望大家能够积极参与讨论。
9:10-10:00：主题演讲邀请公司高管或相关部门负责人进行主题演讲，内容包括企业发展战略、市场形势、行业竞争等。
演讲的目的是让员工对企业的整体情况有更全面的了解，以便在座谈会中能够提出更有针对性的问题和意见。
10:00-10:15：茶歇休息安排10分钟的茶歇休息时间，让员工放松身心，互相交流，为之后的讨论做好准备。
10:15-11:30：分组讨论根据员工的职能、工作内容或兴趣爱好，将员工分成若干个小组进行讨论。
每个小组由一名主持人带领，讨论的主题可以包括但不限于以下几个方面：1. 工作问题和困扰：员工可以就工作中遇到的问题和困扰进行讨论，并共同寻找解决办法。
2. 工作环境改善：员工可以就办公环境、设备设施、员工福利等方面提出建议和意见，促进工作环境的改善。
3. 员工关系和团队合作：员工可以就团队合作、沟通协调、员工关系等方面展开讨论，提出共同关注的问题，并寻求改进方法。
4. 职业发展和培训机会：员工可以就职业发展路径、培训机会、晋升机制等方面提出建议和意见，希望公司能够提供更好的发展平台和机会。
11:30-12:00：小组汇报和总结每个小组对讨论结果进行总结和汇报，主持人进行点评，与会员工对意见和建议进行讨论。
公司员工座谈会专项方案
职员座谈会方案一、座谈会背景：伴随企业发展速度加紧，规模不停扩大，职员数量连续增加，为了使新职员能立即适应新工作环境，愈加好发挥工作主动性和主动性；同时使老职员也能立即熟悉新职员，帮助新职员提升工作效率，另外这也是一个新老职员相互学习机会。
故举行此次新老职员座谈会。
二、座谈会目标：1、为构建职员和企业管理层有效沟通，切实帮助广大职员处理工作和生活中实际问题，营造良好企业文化；2、强新老职员感情，让老职员起到“传、帮、带”标杆作用；3、降低职员流失率，增加职员归属感和忠诚度；4、了解企业经营情况和未来发展战略和方向，充足调动职员主动性、主动性、发明性；5、对企业资源能够进行分享，互通有没有；三、座谈会形式：1、每三个月举行一场座谈会，每次座谈会时长2小时。
2、座谈会以茶话会形式进行，活动场暂定中心店一楼会议室。
四、时间：暂定五、参与人员及职责：1、组织人：由人力资源和培训部同事组织，工作包含：（1）发放、回收调查问卷，汇总问卷信息和问题；（2）确定和会时间、地点及人员名单；（3）邀约和会者；（4）安排座谈会物资。
2、主持人：由人力资源和培训部经理担任，并组织安排。
3、参会人员：各店面新老职员，以全方面覆盖不一样部门、不一样层级为标准，随机抽取20－30人。
六、座谈会议程：（约2H）第一部分(5min)：人力资源和培训部经理主持座谈会，说明此次座谈会专题和目标，对于大家讲话表示衷心欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(20min)：全部参会人员做自我介绍。
第三部分(5min)：力资源和培训部经理介绍职员职业发展通道及企业用人理念，晋升空间、福利待遇等。
第四部分(1H)：职员互动及提问：先由代表性职员进行前期引导和带动（可事先选出一个老职员和一个新职员起带头作用），基础上要求每个职员全部进行讲话和提问，提问及提议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。
第五部分(10min)：由工作人员将准备好便签发放到每个人手中，参会人员能够在上面书写自己参会心得或对企业问题、提议等。
员工代表(工会代表)座谈会方案及流程安排
员工代表(工会代表)座谈会方案及流程安排1. 座谈会目的本次座谈会旨在促进员工代表（工会代表）与企业管理层之间的沟通与交流，共同解决员工面临的问题，改善工作环境，提高员工权益保障水平。
2. 座谈会时间和地点- 时间：确定座谈会时间需提前通知所有员工代表（工会代表）并确保他们能够参加。
- 地点：选择一个适宜的会议室或场地，以确保座谈会能够顺利进行。
3. 座谈会议程座谈会议程可根据实际情况进行具体安排，以下为一个示例：- 欢迎致辞：由企业管理层或人力资源部门代表发表欢迎致辞，介绍座谈会的目的和意义。
- 员工代表（工会代表）发言：根据提前准备的议程，每位员工代表（工会代表）有限时间内发表观点，并提出相关问题。
- 企业管理层回应：企业管理层对员工代表（工会代表）提出的问题给予明确回应，并解释相关情况和原因。
- 双方进行讨论：员工代表（工会代表）和企业管理层就问题进行深入讨论，找出解决问题的可行办法。
- 总结和达成共识：座谈会结束前，进行总结并达成共识，确保双方对于问题的解决方向和措施有一致的理解。
4. 座谈会安排- 提前通知：在座谈会前适当时间，通过公司通知、电子邮件等方式提前通知员工代表（工会代表）座谈会的时间、地点和议程。
- 确定主持人：选择一位具有公正、客观的主持人，负责引导座谈会的进程。
- 记录问题和意见：为了保留座谈会的内容，每个提出的问题和意见都应该有专人负责记录，以备后续参考和跟进。
- 形成纪要：座谈会结束后，由相关人员整理座谈会纪要，确保各方对座谈会讨论和结果有清晰的了解。
- 跟进行动：根据座谈会的讨论和共识，制定跟进行动计划，并明确责任人和时间表，确保问题得到解决和改善。
以上是员工代表（工会代表）座谈会方案及流程安排的基本内容，具体的执行细节和安排可根据实际情况进行调整和补充。
座谈会的成功举办将有助于加强员工参与和企业管理之间的沟通和合作，共同创造良好的工作环境。
新员工(刚毕业生)座谈会方案以及流程规划
新员工（刚毕业生）座谈会方案以及流程规划1. 目标本座谈会的目标是提供给新员工（刚毕业生）必要的信息和资源，帮助他们顺利融入公司，并对公司的运作有更深入的了解。
2. 方案2.1 座谈会内容座谈会将包括以下内容：- 公司介绍：向新员工介绍公司的背景、使命和核心价值观。
- 部门介绍：各部门负责人将介绍他们的职责、目标和团队结构。
- 岗位职责：详细介绍新员工的具体岗位职责，以便他们了解自己在公司中的角色和职责。
- 公司文化：介绍公司的文化特点、价值观和工作氛围，以帮助新员工更好地适应公司文化。
- 福利待遇：解释公司的薪资结构、福利政策和培训机会，以便新员工了解公司提供的各种福利和发展机会。
- Q&A环节：提供一个互动的环节，让新员工提问并解答他们的疑问。
2.2 座谈会流程座谈会的流程如下：1. 开场致辞：由公司高层管理人员发表开场致辞，欢迎新员工加入公司，并简要介绍座谈会的目的和内容。
2. 公司介绍：由公司代表介绍公司的背景、使命和核心价值观。
3. 部门介绍：各部门负责人按部门顺序进行介绍，简要介绍部门的职责、目标和团队结构。
4. 岗位职责：各部门负责人详细介绍各个岗位的职责和要求，供新员工了解自己的岗位。
5. 公司文化：由公司文化负责人介绍公司的文化特点、价值观和工作氛围，以帮助新员工更好地适应公司文化。
6. 福利待遇：由人力资源部门介绍公司的薪资结构、福利政策和培训机会，供新员工了解公司提供的各种福利和发展机会。
7. Q&A环节：提供一个互动环节，让新员工提问并解答他们的疑问。
8. 总结和结束：由公司高层管理人员进行总结，并感谢新员工参与座谈会。
2.3 座谈会安排- 时间：座谈会将在新员工入职后的第一周内举行，确保他们能够尽早获得必要的信息。
- 地点：公司会议室或其他适合的场地，确保能容纳所有新员工和相关部门负责人。
- 参与人员：新员工（刚毕业生）、公司高层管理人员、各部门负责人和人力资源部门代表。
新员工座谈会方案3篇
新员工座谈会方案3篇 新员工座谈会的目的是构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的问题，营造良好的企业文化。
新员工座谈会方案1 座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的 平台，促进新员工融入。
活动时间： 活动地点： 具体负责人： 参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生 一、前期准备： 1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
二、会议流程： 1、参会人员签到。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案2 一、主题："倾听新员工心声"; 二、目的：及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问 题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖; 三、 对象：2012年2、3月部分在职新入职人员; 时间：2012年4月20日 18：30-20：00 地点：会议室 四、 费用预算：100元(例：购买散装花生、瓜子、纯净水等);五、 陪听人员：曾主管、黄主管、高主管 六、 组织流程：1、行政部主管致欢迎词;2、员工自由发言，管理负责人耐心解答;3、陪听人员发言; 4、行政部主管进行此座谈会总结; 5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。
七、后附参加此次座谈会人员名单。
座谈会人员名单 座谈会问题点及解决方案 新员工座谈会方案3 会议形式：两月召开一次 (备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转 正的员工) 会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延， 具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内) 传达方式：邀请函 会议方式：茶话会---营造"家"的氛围 会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场 顶部红色横幅注明"欢迎琛轩佳人回家"备瓜子 花生、糖、饮料! 会场音乐：温馨 会议主持人：人事部主管—陈晓霞 参会人员：王总 品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟) 新进员工 会议流程内容 1. 佳人签到---会场签到---表格上已附名字 2. 开场白：人事主管—陈晓霞 内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式) 3. 王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义 b.感谢新员工的加入---简介话语 c.与新员工心灵沟通—互动模式 4.员工自我感言： a.对公司的看法及建议 b.自己的想法和目标 c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例) 人事部主管总结发言： 以鼓励及肯定的话语进行总结! 会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》 重庆琛轩商贸服饰有限公司 人事部。
员工座谈会活动方案
员工座谈会活动方案一、活动目的：二、活动时间和地点：1.活动时间：选择员工工作时间较为宽裕的时段，避免对员工工作产生太大的干扰。
可以在每周五的下午安排1-2小时时间进行座谈。
2.活动地点：选择一个宽敞明亮、舒适安静的会议室作为座谈会的场地，保证员工的参与度和讨论的效果。
三、活动主题和议程：1.主题选择：根据企业需要和员工关注的问题，确定一个主题。
例如，可以围绕企业文化、团队合作、员工福利等方面展开讨论。
2.议程安排：(1)开场致辞：由企业高层致辞，介绍座谈会的目的和意义。
(2)主题发言：邀请公司相关负责人或专家就主题进行发言，激发员工的参与热情。
(3)现场互动：开放式的座谈环节，员工可以提出问题、分享经验和建议。
(4)总结发言：领导人员对员工提出的问题和建议进行总结，并表达对员工的感谢和鼓励。
四、活动准备工作：1.内部宣传：(1)发布通知：提前一周向员工发出活动通知，明确活动的时间、地点和主题。
2.员工调研：(1)发放问卷：在座谈会前，发放问卷了解员工对于主题的关注度、问题和建议。
(2)筛选问题：根据问卷结果，筛选出一些具有代表性和重要性的问题，作为座谈会的讨论内容。
3.资料准备：(1)准备主题发言人所需的资料和PPT，确保信息准确、清晰。
(2)准备座谈会的记录表格，用于记录员工提出的问题和建议，并安排相应的跟进措施。
五、活动执行：1.活动开展流程：(1)开场致辞：由企业高层或活动组织人员对员工致谢，并说明座谈会的目的和意义。
(2)主题发言：邀请公司相关负责人或专业人士进行发言，介绍企业相关情况和政策。
(3)现场互动：开放式的座谈环节，员工提出问题和建议，其他员工参与讨论。
(4)总结发言：领导人员对员工提出的问题和建议进行总结，并表达对员工的感谢和鼓励。
2.活动实施注意事项：(1)保持秩序：提前进行规则和纪律的宣传，确保会场秩序井然，不得议论他人。
(2)尊重意见：对员工提出的问题和建议要认真听取，不得嘲笑或否定。
员工座谈会方案范文
员工座谈会方案范文1.主题和目标主题：员工座谈会目标：为员工提供一个平台，让他们能够表达意见、提出建议，并促进员工与管理层之间的沟通和合作。
2.时间和地点时间：确定一个合适的日期和时间，避免影响业务运营。
地点：选择一个适宜的会议室，确保能够容纳所有参会人员，并提供良好的音响和投影设备。
3.参会人员所有员工，包括全职员工和兼职员工。
4.流程（1）开场辞：由公司高层发表开场辞，介绍座谈会的目的和重要性，并强调员工的意见和建议对于公司的重要性。
（2）发言环节：设立发言环节，员工可以提前准备自己想要表达的问题或建议，并向主持人提出申请。
主持人根据申请情况，选择合适的员工进行发言。
（3）讨论与互动：主持人引导员工对于发言内容进行讨论和互动，鼓励其他员工提出问题、分享经验或提供解决方案。
（4）总结和提案：主持人对座谈会的讨论内容进行总结，并提出具体的改进措施或决策。
（5）结束语：公司高层发表结束语，感谢员工的参与，并表示将认真对待员工的意见和建议，并积极采取行动改进公司的运营。
5.提前准备（1）调查问卷：在座谈会前，通过调查问卷了解员工对于公司运营和管理的意见和建议。
（2）提前通知：提前通知员工有关座谈会的时间、地点和主题，并鼓励他们提前准备自己的问题和建议。
（3）准备主持人：选择一位有丰富经验和良好沟通能力的主持人，确保座谈会的顺利进行。
6.后续措施（1）反馈和回复：收集员工在座谈会中提出的问题和建议，并及时向员工提供反馈和回复。
（2）制定改进计划：根据座谈会的讨论内容和提案，制定具体的改进计划，并确定责任人和时间表。
（3）执行和跟踪：按照改进计划执行，并定期进行跟踪和评估，确保计划得到有效执行。
（4）定期座谈会：建立定期的员工座谈会制度，让员工能够持续地表达意见和建议，并对公司运营进行监督和评估。
通过以上方案，我们相信员工座谈会能够提供一个良好的沟通平台，激发员工的积极性和创造力，并帮助公司改善管理，提高运营效率。
员工座谈会方案
员工座谈会方案员工座谈会方案一、目的与意义员工座谈会是企业与员工进行沟通交流的平台，旨在增进双方的互动与了解，解决问题，改善工作环境和氛围，促进企业的发展。
本次员工座谈会的目的是：1.了解员工的需求和关切；2.听取员工的意见和建议；3.解答员工的疑问和困惑；4.传达企业的政策和决策。
二、时间地点时间：XX年XX月XX日地点：企业会议室三、流程安排1.主题演讲首先，由企业高层进行主题演讲，介绍企业的发展情况和未来的规划，同时对员工的辛勤工作表示感谢和肯定。
2.员工发言环节员工可以提前提交问题或意见，并在座谈会上发言。
发言时要充分准备，表达明确、简明。
鼓励员工提出具体的问题和建议，以便企业高层作出解答和改进。
3.问题解答企业高层、部门负责人将针对员工的问题逐一作出解答。
解答时要坦诚以待，给予明确答复。
对于不能解答的问题，应当诚实说明原因，并表示将尽快处理。
4.互动环节在员工提问之后，鼓励企业高层和员工之间进行互动，就问题进行深入讨论和探讨，增进彼此的了解与认识。
5.总结发言企业高层进行总结发言，对员工的问题和建议进行总结，并表达企业的态度和决心。
同时，对解决问题和改进工作环境的措施和步骤进行说明。
四、筹备工作1.提前通知提前1周通知员工座谈会的时间和地点，并告知员工可以提前提交问题或意见。
通知可以通过企业内部通讯、邮件、企业微信等方式进行。
2.组织筹备小组成立座谈会筹备小组，负责会议的组织、安排和协调工作，包括会场布置、媒体报道、会议记录等。
3.准备材料筹备小组按照主题演讲和员工发言的内容准备材料，并进行顺序整理，以便于座谈会的顺利进行。
4.会场布置会场布置要简洁大方，根据座谈会的主题设置文字和图片，体现企业的形象和风格。
5.确保参会员工的安全和隐私座谈会期间，确保员工的安全和隐私，禁止录音、摄影等未经授权的行为。
五、参会人员1.企业高层2.各部门负责人3.全体员工六、注意事项1.座谈会的氛围应积极、和谐，鼓励员工提问和发言，不追究责任，避免批评和指责的语气和态度。
座谈会工作方案
座谈会工作方案一、座谈会主题“共话发展，携手前行”二、座谈会目的1、为了加强公司内部各部门之间的沟通与协作，促进信息共享和经验交流。
2、收集员工对公司发展的意见和建议，为公司的战略规划提供参考。
3、增强员工的归属感和团队凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。
三、座谈会时间和地点1、时间：具体日期，上午/下午/晚上开始时间结束时间2、地点：公司会议室具体房间号四、参与人员1、公司领导：领导姓名 1、领导姓名 2等。
2、各部门负责人：部门 1 负责人姓名、部门 2 负责人姓名等。
3、员工代表：每个部门推选具体人数名员工代表参加。
五、座谈会流程1、签到入场（签到时间区间）参会人员在会议室入口处签到，领取会议资料和纪念品。
工作人员引导参会人员就座。
2、主持人开场（开场时间）主持人介绍座谈会的主题、目的和流程。
介绍参会的领导和嘉宾。
3、领导致辞（致辞时间）公司领导发表致辞，强调座谈会的重要性和对公司发展的意义。
对公司的现状和未来发展方向进行简要阐述。
4、主题发言（发言时间区间）各部门负责人依次进行主题发言，介绍本部门的工作情况、取得的成绩、面临的问题和挑战，以及未来的工作计划。
每个部门发言时间控制在具体时长分钟。
5、自由交流（交流时间区间）参会人员围绕座谈会主题进行自由交流，分享工作经验、心得体会和对公司发展的建议。
鼓励员工代表积极发言，提出自己的想法和问题。
6、互动环节（互动时间区间）设立互动环节，如问答、小组讨论等，增加参会人员之间的互动和交流。
对员工提出的问题和建议，由相关部门负责人或公司领导进行现场解答和回应。
7、总结发言（总结时间）公司领导对座谈会进行总结发言，对员工提出的问题和建议进行梳理和归纳，对有价值的建议给予肯定和表扬。
对公司未来的发展提出展望和要求。
8、合影留念（合影时间）参会人员集体合影留念，记录这一重要时刻。
六、前期准备工作1、确定座谈会的主题、目的、时间、地点和参与人员，并发布通知。
公司新老员工座谈会策划方案
公司新老员工座谈会策划方案一、方案背景随着公司业务的不断拓展，新员工的加入为公司注入了新的活力。
为了增进新老员工之间的沟通与交流，让新员工更快地融入公司，我们计划举办一场新老员工座谈会。
此次座谈会旨在促进团队融合，提高员工凝聚力，激发员工潜能，共同为公司的发展贡献力量。
二、活动主题携手共进，共创未来三、活动时间2023年5月20日（周五）下午2:00-5:00四、活动地点公司大会议室五、活动对象公司全体新老员工六、活动流程1.开场致辞（2:00-2:10）由公司领导发表开场致辞，简要介绍公司的发展历程、企业文化及对新员工的期望。
2.新员工自我介绍（2:10-2:30）新员工依次进行自我介绍，包括姓名、籍贯、毕业院校、入职时间等，让大家相互了解。
3.老员工分享经验（2:30-3:30）邀请几位优秀的老员工代表分享自己的工作经验和成长历程，为新员工提供宝贵的建议。
4.互动环节（3:30-4:00）设置互动环节，让新老员工自由交流，互相提问、解答疑惑，促进沟通与交流。
5.公司业务介绍（4:00-4:30）由相关部门负责人对公司业务进行简要介绍，让新员工对公司的业务体系有更全面的了解。
6.优秀新员工表彰（4:30-4:40）表彰在公司表现优秀的几位新员工，以激励全体新员工积极向上。
7.结束语（4:40-5:00）七、活动准备1.会前通知提前一周向全体员工发布活动通知，说明活动时间、地点、主题等，要求员工准时参加。
2.会场布置提前一天对会场进行布置，确保音响、投影等设备正常运行，摆放好座位牌、茶水等。
3.邀请嘉宾邀请公司领导、相关部门负责人及优秀老员工代表参加活动。
4.活动资料准备活动相关资料，如公司简介、业务介绍、优秀员工事迹等。
5.现场摄影安排专人负责活动摄影，记录下精彩瞬间。
八、活动预算1.场地租赁费用：2000元2.餐饮费用：3000元3.活动物料费用：1000元4.摄影费用：500元总计：6500元九、活动效果评估1.新员工满意度：通过问卷调查了解新员工对本次座谈会的满意度。
员工座谈会方案范本（二篇）
员工座谈会方案范本一、活动目的：1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、增进员工之间感情。
3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。
4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：综合楼二楼培训室三、时间：____年___月___日下午18:00~19:00四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总主持人：人力资源部单晓文五、议程流程1、与会人员提前___分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。
2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。
3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。
4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等)。
针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。
5、刘总总结发言。
六、费用预算员工座谈会方案范本（二）____年员工座谈会方案范文一、背景和目的在日益激烈的市场竞争环境下，企业要保持持续发展和竞争力，必须紧密关注员工的需求、意见和建议。
员工座谈会作为一种有效的沟通和交流方式，能够帮助企业了解员工的真实想法，解决问题和改善工作环境。
因此，本次员工座谈会的目的是为了加强企业与员工的交流和沟通，听取员工的意见和建议，促进企业的发展和进步。
二、时间和地点时间：____年X月X日（周X）下午X点至X点地点：公司会议室三、参与人员1. 公司高层管理人员：董事长、总经理、部门负责人等2. 全体员工：各部门员工代表四、议题安排1. 企业发展情况介绍主持人简要介绍公司的发展情况，包括市场竞争状况、销售额、利润等数据，以及公司最近取得的一些成绩和荣誉。
员工座谈会会议方案
员工座谈会会议方案会议目的：员工座谈会是为了促进公司内部的沟通和交流，提高员工参与公司决策的意识和机会，增强员工对公司的归属感，从而激发他们的积极性和工作热情。
此次座谈会旨在为员工提供一个表达意见和建议的平台，了解他们的需求和问题，并促进公司的改进和发展。
会议时间和地点：会议时间：xxxx年xx月xx日下午2:00-4:00会议地点：公司会议室会议内容：1.主题演讲：公司高层管理者将就公司的发展方向和目标进行主题演讲，阐述公司的战略规划，并分享公司最新的动态和未来的发展方向。
2.回顾过去：邀请公司一位长期从业的资深员工回顾公司的历史和发展情况，以及公司经历的困难和成功案例。
通过这个环节，让员工们了解公司的发展过程和变革的价值，增强他们对公司的信心和认同。
3.员工分享：邀请一些优秀的员工分享他们的成功经验和工作中的困难。
通过这个环节，可以激励员工们分享自己的经验和见解，促进员工之间的交流和学习。
4.小组讨论：根据员工的部门和职责，将员工分成小组进行讨论。
每个小组由一名领导或主管引导，讨论一些关键问题和挑战，如工作环境、员工福利、团队合作等。
每个小组将总结他们的讨论结果，并提出改进建议。
5.开放式提问：在会议的最后，给予员工提问的机会，他们可以就公司的各个方面、自身关心的问题和建议进行提问。
公司高层管理者应当给予真实回答，并承诺合理的改进和回应措施。
6.会后总结：根据讨论的结果和反馈意见，会议主持人将总结会议，并公布后续的工作安排和改进计划。
同时，会议组织者将制定会议纪要，记录下每个环节的要点和改进建议。
会议流程：1.开场：介绍会议议程和目的，向员工解释座谈会的意义和重要性。
2.主题演讲：公司高层管理者进行主题演讲，阐述公司的发展方向和目标。
3.回顾过去：资深员工进行回顾演讲，分享公司的历史和发展情况。
4.员工分享：邀请优秀员工分享工作经验和困难。
5.小组讨论：员工分成小组进行讨论，每个小组总结讨论结果和改进建议。
员工座谈会活动策划方案
员工座谈会活动策划方案一、活动背景随着公司业务的不断发展和壮大，员工数量的增加，加强内部沟通、增进员工之间的了解和协作成为我们关注的焦点。
为此，我们计划举办一场员工座谈会活动，旨在提供一个轻松愉快的交流平台，让员工在轻松的氛围中表达自己的想法和意见，为公司的发展献言献策。
二、活动目的1.提高员工满意度，增强员工归属感。
2.激发员工潜能，为公司发展提供有力支持。
3.增进部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
4.收集员工意见，优化公司管理制度。
三、活动时间2023年6月18日（周六）14:00-17:00四、活动地点公司多功能厅五、活动对象全体员工六、活动流程1.开场致辞（14:00-14:10）由公司领导发表开场致辞，对员工座谈会活动的意义和目的进行简要介绍，表达对员工的关心和期望。
2.自由交流（14:10-15:30）员工自由交流，可以谈论工作、生活、兴趣爱好等方面的话题。
在此环节，主持人可以引导员工分享自己的工作经验、成长故事，以及对公司发展的建议。
3.小组讨论（15:30-16:30）将员工分为若干小组，每组选取一个主题进行讨论。
主题可以包括：团队协作、公司制度、员工福利、业务发展等。
每组讨论结束后，选派一名代表进行汇报。
4.优秀提案评选（16:30-16:50）各小组汇报完毕后，由评审团对提案进行评分。
评分标准包括：创新性、实用性、可操作性等。
评选出优秀提案，并进行表彰。
5.颁奖环节（16:50-17:00）对优秀提案进行表彰，颁发奖品。
七、活动宣传与动员1.制作活动海报，在公司内部张贴。
2.通过企业内部通讯工具（如企业、钉钉等）发送活动通知。
3.各部门负责人在部门会议上进行宣传和动员。
八、活动物资准备1.活动物资：音响、投影仪、笔记本、签字笔、奖品等。
2.食品饮料：茶水、水果、零食等。
九、活动预算1.活动物资费用：2000元2.食品饮料费用：1000元3.奖品费用：1500元总计：4500元十、活动效果评估1.活动结束后，收集员工对活动的满意度调查，了解活动效果。
员工座谈会方案(精选9篇)
员工座谈会方案（精选9篇）员工座谈会方案篇1一、座谈会背景：随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。
二、座谈会目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、减少流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。
三、座谈会组织：1、时间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办;会议时间约1H;2、地点：办公室三楼会议室3、组织单位：行政部4、特邀嘉宾：管理者代表5、参会人员：⑴、名额：15人(含组织人员、嘉宾及员工代表)，组成结构如下：生产部3人，品保部2人，行政部2人(1人主导，1人记录)，嘉宾1名，其余各部门(7个部门)各1人，合计15人。
以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。
⑵、员工代表资格：A、工作表现好(德、能、勤、绩)，在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质;B、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者;⑶、员工代表产生方法：A、行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即可作为代表参会;B、1 / 2各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门50%可作为代表参会。
四、会议内容界定：会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等;所提问题须具有代表性(非个别现象)，关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。
五、座谈会议程：第一部分(5min)：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(5min)：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
第三部分(5min)：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导大家思考。
一线员工座谈会方案
一线员工座谈会方案为了促进公司内部沟通与交流，增强一线员工的参与感和归属感，提升工作效率和公司绩效，特举行一线员工座谈会。
以下是座谈会的详细方案：一、主题：提升工作效率，共谋发展二、时间地点：1. 时间：座谈会将于XX年XX月XX日下午2点开始，预计持续2小时。
2. 地点：在公司会议室或根据人数调整为更适合的场地。
三、目标：1. 加强团队合作：倡导员工间相互协作，分享经验和知识，共同解决问题，共进退。
2. 提升工作效率：鼓励员工提供工作改进的意见和建议，找出现有工作中存在的问题，并寻求解决方案。
3. 增强归属感：让一线员工感受到公司的重视和关怀，激发他们的工作热情和创造力。
四、议程：1. 开场致辞（10分钟）：- 欢迎词：表达对一线员工的感谢和欢迎，强调会议的重要性。
- 目标说明：简要介绍座谈会的目的和预期成果。
2. 分享成功案例（30分钟）：- 挑选一组或数组优秀的一线员工，邀请他们分享工作中的成功案例和经验，鼓励其他员工学习借鉴。
3. 集思广益（40分钟）：- 分组讨论：将在座员工分成若干小组，根据各自所在部门的特点和问题进行讨论。
- 小组讨论：鼓励员工畅所欲言，提出具体问题、现有困难与建议，并形成小组内部的共识。
4. 汇报与总结（30分钟）：- 小组发言：请每个小组派代表发言，分享小组讨论的成果，包括现有问题及提出的解决方案。
- 总结回顾：对所有员工提供一个总结和结论的机会，强调共识和解决方案。
五、沟通与支持：1. 会后跟进：公司将组织相关部门负责人进行问题跟进，及时解决一线员工提出的问题和建议，并将进展反馈给员工。
2. 反馈机制：建立一个交流平台，供员工在日常工作中提出疑问、问题和建议，并能够得到及时回复和解决。
3. 绩效与奖励：公司将根据员工提供的改进方案的实施情况和效果，进行绩效评估，并给予相应的奖励和激励。
六、期望结果：通过一线员工座谈会，我们期望实现以下结果：1. 加强团队协作，提升工作效率和绩效。
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员工座谈会方案
一、座谈会背景：
随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，公司领导始终秉承‘以人为本’的原则，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，营造和谐气氛，增强员工对慕思的归属感，为此举办此次座谈会。
活动要求公司广大员工要立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁精神，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕促进公司良性持续发展为目的，让每位新员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司发展和对管理行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工，员工进步依靠公司良好环境，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。
二、座谈会目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，及时发现并帮助员工解决工作和生活中的实际问题，营造
良好的企业文化；
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用，增加企业凝聚力；
3、发现人才，降低流失率，增加员工的归属感与忠诚度；
4、让新进员工了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，并
鼓励员工多提合理化建议。
三、会议议题范围
1、公司未来的发展愿景；
2、职业生涯规划；
3、工作中的困惑；
4、生活中的难题；
5、伙食、住宿等方面；
6、其他福利待遇等相关问题
四、座谈会注意事项
1、发言内容不能出于个人利益和进行人身攻击；
2、避免发言重复、无重点；
3、意见中肯、建议明确；
4、避免打断他人发言；
5、关闭手机或采用震动；
6、会议采取举手发言形式。
五、组织
1、地点：公司总厂办公楼三楼培训室；
2、时间：2013年开始，每月举办一次，具体时间视情况另行决定（会议时长暂定为2H）；
3、由人力资源部负责每期员工座谈会，开会前一周在公司信息公告栏张贴通知；
4、会议前三天将参会人员名单公布，并确定最终到会人数；
5、会议过程中拍照及做会议记录、会后宣传。
开会前，各部门员工可将建议或抱怨反映给参会员工代表，并由他们在会议上提出、反馈。
六、座谈会组织机构人员及职责：
组长：
职责：确认会议主题并对座谈会进行指挥、监督、统筹。
副组长：
职责：主要负责会议流程、会议主题、会议主持。
联络专员：
职责：确定会议时间、地点、嘉宾人选及参会人员名单，并张贴会议通知及告知参会人员。
后勤专员：
职责：负责座谈会会场安排布置，包括水、食物、空白纸张及会议所用的相关资料。
记录专员：
职责：负责记录会议内容，做会议统计及编制会议报告。
七、参加员工类别要求
1、生产一线老员工；
A、年度各部门优秀员工；
B、敢于提问、沟通较好的老员工；
C、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工；
2、生产一线新员工
A、座谈会周期内新入职员工；
B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的活跃型员工；
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强的实干型员工；
D、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工；
3、部分管理人员：总经理或副总经理、总经理助理、生产部主管等。
八、座谈会议程：
第一部分：会议副组长主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，并鼓励大家踊跃发言；
第二部分：相关领导介绍公司现阶段生产经营情况及公司未来发展规划及方向；
第三部分：会议组长介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等；
第四部分：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（管理、生活、
环境、伙食、宿舍、岗位、晋升、待遇等），由会议组长及参会嘉宾对问题进行解答、回复；第五部分：由工作人员将准备好的空白纸张发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等，记录专员负责收集、统计。
（采取匿名方式进行填写）；
第六部分：对当场提问及书写提出的问题、建议所涉及的部门主管领导能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由记录专员记录下来，并承诺一周内给予答复；
第六部分：由本次座谈会的副组长进行本次会议的总结。
九、会议后期阶段：
会议结束后，由本次会议记录专员对本次会议进行一次会后流程书面总结，并对接相关部门责任人对不足之处做出改进方案，交至总裁办进行审核，签核后于会议开展一周内张贴信息公告栏处，便于全体员工监督、实施。
附件一：《期员工座谈会会议签到表》
附件二：《期员工座谈会会议记录表》
附件一：《期员工座谈会会议报告》
人力资源部
2013-4-12。