新老员工座谈会策划书
新老员工座谈会方案
新老员工座谈会方案1. 方案背景在一个公司经历了一段时间之后，定期举行新老员工座谈会是很有必要的。
新员工可以通过座谈会更好地了解公司的文化和价值观，同时也可以和老员工进行交流，获得他们的经验和建议。
老员工则可以通过座谈会了解新员工的意见和想法，从而更好地支持和指导他们。
本文档将详细介绍新老员工座谈会的方案。
2. 方案目标•加强新老员工之间的沟通和交流•增进新员工对公司文化和价值观的了解•提供老员工给予新员工支持和指导的机会•收集新员工对公司的意见和建议，以持续改进3. 方案内容3.1 座谈会形式座谈会将采用小组讨论的形式进行，每个小组由一名老员工和若干名新员工组成。
每个小组的人数最好控制在5-8人之间，以保证高质量的交流和互动。
3.2 座谈会议题座谈会的议题将根据新员工的需求和公司的情况进行调整。
一般而言，可以围绕以下几个方面展开讨论：1.公司文化和价值观：介绍公司的核心价值观和文化，让新员工更好地融入公司；2.工作经验和分享：老员工分享自己的工作经验，并与新员工进行互动和交流；3.问题和困惑解答：新员工可以提出自己在工作中遇到的问题和困惑，并得到老员工的解答和指导；4.建议和改进：收集新员工对公司的建议和改进意见，以促进公司的持续发展。
3.3 座谈会筹备为了保证座谈会的顺利进行，需要进行充分的筹备工作。
主要的筹备工作包括：•确定座谈会的时间和地点，并提前通知参会人员；•确定座谈会的议题和议程，以便参会人员有充分的准备；•分配座谈会的主持人和记录员，他们将负责会议的组织和记录；•准备必要的会务材料，如会议议程、纸张和笔等。
4. 方案执行4.1 座谈会流程下面是一个典型的座谈会流程示例，实际的座谈会流程可以根据需要进行调整：1.开场白：主持人简要介绍座谈会的目的和议程；2.公司介绍：公司高层领导或人力资源相关人员介绍公司的背景、文化和价值观；3.分组讨论：参会人员按照事先分配的小组进行讨论，每个小组分配一个老员工带领讨论；4.小组报告：每个小组派出一名代表汇报小组的讨论结果；5.老员工分享：老员工分享自己的工作经验和心得；6.Q&A环节：新员工提出问题和困惑，老员工进行解答和指导；7.收集建议：主持人收集新员工对公司的建议和改进意见；8.总结发言：主持人总结座谈会的内容和收获，并进行总结发言；9.结束语：主持人致辞，宣布座谈会结束。
座谈会策划书
座谈会策划书一、活动背景。
随着社会的不断发展，人们的生活节奏越来越快，沟通交流的机会也越来越少。
为了促进员工之间的沟通交流，增进团队合作，提高工作效率，公司决定举办一次座谈会，为员工提供一个交流思想、分享经验的平台。
二、活动目的。
1. 促进员工之间的沟通交流，增进相互了解；2. 提高员工的团队合作意识，增强团队凝聚力；3. 激发员工的工作激情，提高工作效率；4. 为员工提供一个分享经验、学习成长的机会。
三、活动内容。
1. 主题演讲，邀请公司领导或行业专家就当前热点话题进行分享；2. 分组讨论，根据员工的工作内容和兴趣爱好分组，进行小组讨论，分享工作经验和学习心得；3. 互动环节，设置问答环节，让员工就自己关心的问题进行交流；4. 总结发言，由会议主持人进行总结发言，激励员工继续努力工作。
四、活动时间和地点。
时间，下周五下午2点-4点。
地点，公司会议室。
五、活动流程。
1. 14:00-14:10，开场致辞。
2. 14:10-14:40，主题演讲。
3. 14:40-15:20，分组讨论。
4. 15:20-15:40，互动环节。
5. 15:40-16:00，总结发言。
六、活动宣传。
1. 公司内部通知，通过公司内部通知、邮件等方式通知员工参加；2. 海报宣传，在公司各个部门张贴宣传海报；3. 口头宣传，由部门主管口头通知员工参加。
七、活动预算。
1. 主题演讲费用，2000元。
2. 会议室租金，500元。
3. 饮料零食费用，300元。
4. 宣传费用，200元。
总计，3000元。
八、活动评估。
1. 参与人数，预计100人参加。
2. 参与度，通过会后问卷调查评估员工参与度和满意度。
3. 效果评估，根据员工的反馈和工作表现评估活动效果。
以上为本次座谈会的策划书，希望能得到领导的支持和员工的积极参与，共同努力，让座谈会取得圆满成功！。
新老员工座谈会策划书
“沃·畅聊"活动方案
新员工作为我司生产经营的生力军，为服务新员工健康成长，解决新员工的疑惑,引导新员工快速融入职场融入公司，现举办“沃•畅聊"新老员工座谈会，具体活动内容如下：
一、活动主题
“沃·畅聊”新老员工座谈会
二、活动对象
入职两年内的新员工
三、活动时间
5月27日（星期三下午3点至5点）【待定】
四、活动开展方式
市公司305会议室
五、参与人数
公司入职两年内的员工15人和中层干部5人，共20人。
六、活动流程
14:50——15：00 新人报到
15:00—-15：15 沃·们有约
15:15——15:30 初来乍到（新人分享想法）
15：30——15:45 青春无悔(老员工分享想法）
15：45——16:15 排忧解惑（中层干部答前期收集的问题）
16：15-—16：45 现场交流
16:45——17：00 两小时有感（新员工谈感受)。
公司座谈会活动策划方案（通用10篇）
公司座谈会活动策划⽅案（通⽤10篇）公司座谈会活动策划⽅案 ⼀、什么是⽅案 ⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“⽅案”，即在案前得出的⽅法，将⽅法呈于案前，即为“⽅案”。
⼆、公司座谈会活动策划⽅案（通⽤10篇） 为确保活动顺利开展，时常需要预先开展活动⽅案准备⼯作，活动⽅案是为某⼀活动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
写活动⽅案需要注意哪些格式呢？以下是⼩编为⼤家收集的公司座谈会活动策划⽅案（通⽤10篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
公司座谈会活动策划⽅案1 ⼀、时间： 20xx年x⽉ ⼆、地点： xx会议室 三、出席对象： xx领导班⼦成员，机关全体⼯作⼈员；区直各x负责⼈；xx单位负责⼈；基层群众以及服务对象代表。
四、会议内容 1、关于有些不良的问题在我局不同层⾯党员⼲部中的突出表现； 2、群众反映强烈、迫切需要解决的切⾝利益问题； 3、对我局开展好xx活动的意见和建议。
五、有关要求 1、请有关负责同志做好座谈会影像资料收集、会议记录及与会⼈员签到⼯作。
2、座谈会议结束后，请有关负责同志对意见和建议进⾏梳理汇总，并于x⽉x⽇上午下班前将座谈会记录及梳理汇总情况报局办公室。
六、会议安排 1、主席台：x局长、x局长、x局长、x、x局长。
2、会议通知：请局办公室负责通知局机关所有⼈员参会，请局x条线负责通知各x相关⼈员参会。
公司座谈会活动策划⽅案2 座谈会宗旨： 1、了解青年教师在思想、学习、⼯作、⽣活和成长各⽅⾯的情况，听取他们对学院管理上、教师成长等⽅⾯的意见建议，为他们排忧解难，⿎舞⽃志，让他们增强从教的幸福感，增强实现职教梦想的信⼼。
2、引导青年教师树⽴正确的世界观、⼈⽣观、价值观，向青年教师提出更⾼更明确的要求：“充满激情、勤于学习、热爱⽣活，做个幸福的⼈”，激励青年教师成为技师学院的⽣⼒军，为实现全国⼀流技师学院努⼒奋⽃! ⼀、会议时间 xx年12⽉13⽇(星期四)下午14：30开始 ⼆、会议地点 三楼会议室 三、参加⼈员： 1、学院领导。
座谈会策划书
座谈会策划书一、背景。
随着社会的不断发展，人们对于信息的获取和交流需求日益增加。
座谈会作为一种集体讨论和交流的形式，能够促进思想碰撞、促进沟通，有利于促进团队合作和共识达成。
因此，我们计划举办一场座谈会，以促进员工之间的交流和合作，提升团队凝聚力和创造力。
二、目的。
1. 促进员工之间的交流和合作，增进团队凝聚力；2. 提升员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作激情；3. 探讨公司发展中的问题和挑战，寻找解决方案；4. 为员工提供一个展示自己想法和见解的平台，增强员工的参与感和归属感。
三、时间和地点。
时间，XX年X月X日（周X）下午X点。
地点，公司会议室。
四、内容安排。
1. 开场致辞，介绍座谈会的目的和意义，鼓励员工积极参与；2. 主题发言，邀请公司领导或相关专家就公司发展中的问题和挑战进行主题发言；3. 自由交流，员工自由发言，提出自己的见解和建议，进行讨论和交流；4. 总结发言，总结座谈会的讨论内容，提出下一步的工作计划和措施。
五、参与人员。
1. 公司全体员工。
2. 公司领导和相关部门负责人。
六、宣传推广。
1. 公司内部通知，通过公司内部通讯平台发布通知，邀请员工参加；2. 海报宣传，在公司内部张贴宣传海报，提醒员工参加；3.口头宣传，组织人员进行口头宣传，提醒员工参加。
七、预期效果。
1. 提升员工的工作积极性和创造力；2. 加强团队凝聚力，促进团队合作；3. 发现并解决公司发展中的问题和挑战；4. 增强员工的参与感和归属感。
八、经费预算。
1. 会场租赁费用；2. 宣传推广费用；3. 茶歇费用。
九、风险控制。
1. 做好会场准备工作，确保座谈会的顺利进行；2. 做好安全防范工作，确保员工的人身安全；3. 做好后勤保障工作，确保座谈会的顺利进行。
十、执行计划。
1. 确定座谈会的时间和地点；2. 制定宣传推广计划，提醒员工参加；3. 确定主题发言人和主题内容；4. 做好会场准备工作，确保座谈会的顺利进行。
新老交流会活动方案
新老交流会活动方案一、活动背景随着社会的不断发展，老年人和年轻人之间的交流变得越来越少，导致了一些老年人在社会生活中感到孤独和无助，年轻人也缺乏对于老年人的关爱和尊重。
因此，为了促进新老交流，增强社会各个年龄层之间的沟通和理解，提高社会的凝聚力和向心力，我们计划举办一场新老交流会活动。
二、活动目的1. 促进老年人和年轻人之间的良好沟通，增进彼此的了解和尊重2. 唤起青年人对老年人的尊重和关爱，提升社会文明程度3. 让老年人重拾生活的乐趣，减少他们的孤独感和抑郁情绪4. 倡导尊老爱幼的社会风尚，培养社会正能量三、活动时间和地点时间：XX年XX月XX日地点：XX市人民广场四、活动流程1. 开场致辞主持人介绍活动背景和目的，向嘉宾和参与者们表示热烈的欢迎，并提出交流会的主题：携手共进，传承友爱。
2. 新老同乐游戏活动方面为老年人和年轻人准备一些亲子游戏和棋牌游戏，让他们在愉快的氛围中互相沟通交流。
3. 交流座谈邀请一些年轻人和老年人代表进行座谈交流，分享彼此的生活体验和感悟，倡导尊老爱幼的社会风尚。
4. 互动表演安排一些老年人和年轻人的表演节目，让他们在台上展示才艺，共同感受生活的美好。
5. 小组互动分成若干个小组，让老年人和年轻人进行小组交流，分享生活经验和心得，增进互相的了解。
6. 交流互助为老年人和年轻人设置交流互助的环节，让他们在活动中相互关心和帮助，增强社会凝聚力。
7. 结束致辞主持人对活动进行总结，并向所有参与者表示感谢和祝福，号召他们将活动精神传承下去，传播友爱和温暖。
五、活动宣传1. 在社交平台上发布活动信息，邀请老年人和年轻人参与交流会2. 利用电视、广播等媒体宣传活动信息3. 设立宣传栏，张贴活动海报和宣传资料4. 发放传单，向社区居民宣传活动信息六、活动保障1. 安保措施：确保活动现场的安全和秩序2. 医疗保障：配备急救人员和医疗设备，应对突发状况3. 流程保障：制定详细的活动流程和应急预案，确保活动顺利进行七、活动评估活动结束后，对参与者进行满意度调查，收集意见和建议，为下一次活动做出改进和完善。
新老员工座谈会策划方案
新老员工座谈会策划方案一、背景介绍随着公司业务规模的扩展和员工队伍的不断壮大，为了提高新老员工之间的交流和沟通，加强团队凝聚力，我们计划组织一次新老员工座谈会。
座谈会的目的是促进新老员工之间的相互了解、相互学习和相互尊重，提高员工的工作积极性和效率。
二、会议主题1.主题：新老员工共同成长，携手共进2.分议题：a.新老员工的角色与职责；b.交流合作中的挑战与机遇；c.如何提高团队凝聚力和工作效率。
三、会议流程安排1.开场：主持人致辞，介绍会议的目的和意义，做好会前的铺垫工作。
2.分组讨论：根据公司的部门分组，每组包括新老员工。
设置适量的时间，让小组成员自由交流讨论，探讨各自的想法和观点，并以小组为单位形成汇报。
3.分组汇报：每个小组选出代表，向全体参会成员汇报小组的讨论成果，提出意见和建议。
主持人积极引导，确保每个小组有机会进行发言。
4.开展互动环节：在全体会议之后，组织一些互动的活动，如老员工讲述个人成长经历，新员工分享加入公司的感受等，加强新老员工之间的情感交流。
5.总结发言：主持人总结会议讨论的要点和成果，强调新老员工共同成长的重要性，并对大家的建议和意见进行总结概括。
6.闭幕：主持人致辞，感谢大家的参与和贡献，鼓励新老员工共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、会议内容设计1.新老员工的角色与职责讨论：a.老员工分享自己的工作心得和经验，对公司文化和业务流程进行解读；b.对新员工进行岗位培训，帮助他们快速适应工作环境；c.新员工分享自己的学习心得和体会，提出对岗位工作的疑问和建议。
2.交流合作中的挑战与机遇讨论：a.分享在工作中遇到的交流合作难题，寻求解决方法和技巧；b.探讨新老员工之间潜在的协作机会，提出改进合作方式的建议；c.针对跨部门合作的问题，讨论如何加强沟通和协作，提高工作效率。
3.提高团队凝聚力和工作效率：a.分享团队建设的经验和做法，讨论如何形成良好的团队文化；b.探讨如何激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率；c.强调团队合作的重要性，倡导互帮互助，共同成长。
座谈会策划方案（4篇）
座谈会策划方案一.活动背景及主旨:现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。
而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题，为此公司决定开展一次座谈会，要求各相关领导立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展，民主管理等方面内容，让每位参会者根据自身实际感受直言不讳，提出行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展系员工，员工进步依靠公司的良好环境。
你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效整合。
因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。
所以张顾严这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。
欢迎参与讨论和互相交流。
二.活动方案:1.活动主题:“如何留住好员工”及“如何成为一个好的”2、主题阐释:一个好的,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮"好兄弟"为你打造的，我们在今后的工作中，如何思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力对凝聚部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。
3.活动时间:4.活动地点:5.具体负责人:6.参会人员:各部门经理及副经理三.讨论主题1、你觉得我们公司的企业文化落实的如何?对企业文化的理解与探讨。
2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。
①我分公司的核心竞争力是什么?现状如何?怎样改进?②你认为如何拓展经营渠道?你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足?接多少为好?外地(含省外)的项目接不接?③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否?怎样解决管理与发展的矛盾?)④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前的状况如何?⑤你认为工资中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?⑥你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题?希望各位员工积极献言献策，踊跃发言!四.活动流程:1.前期准备:确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员2.活动主体:现场座谈会①公司负责人做开场白②座谈会由___主持③会议记录人员:___3.活动总结:对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。
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“沃·畅聊”活动方案
新员工作为我司生产经营的生力军，为服务新员工健康成长，解决新员工的疑惑，引导新员工快速融入职场融入公司，现举办“沃•畅聊”新老员工座谈会，具体活动内容如下：
一、活动主题
“沃·畅聊”新老员工座谈会
二、活动对象
入职两年内的新员工
三、活动时间
5月27日（星期三下午3点至5点）【待定】
四、活动开展方式
市公司305会议室
五、参与人数
公司入职两年内的员工15人和中层干部5人，共20人。
六、活动流程
14:50——15:00 新人报到
15:00——15:15 沃·们有约
15:15——15:30 初来乍到（新人分享想法）
15:30——15:45 青春无悔（老员工分享想法）
15:45——16:15 排忧解惑（中层干部答前期收集的问题）
16:15——16:45 现场交流
16:45——17:00 两小时有感（新员工谈感受）
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