新老员工座谈会策划书

新老员工座谈会方案

新老员工座谈会方案1. 方案背景在一个公司经历了一段时间之后，定期举行新老员工座谈会是很有必要的。

新员工可以通过座谈会更好地了解公司的文化和价值观，同时也可以和老员工进行交流，获得他们的经验和建议。

老员工则可以通过座谈会了解新员工的意见和想法，从而更好地支持和指导他们。

本文档将详细介绍新老员工座谈会的方案。

2. 方案目标•加强新老员工之间的沟通和交流•增进新员工对公司文化和价值观的了解•提供老员工给予新员工支持和指导的机会•收集新员工对公司的意见和建议，以持续改进3. 方案内容3.1 座谈会形式座谈会将采用小组讨论的形式进行，每个小组由一名老员工和若干名新员工组成。

每个小组的人数最好控制在5-8人之间，以保证高质量的交流和互动。

3.2 座谈会议题座谈会的议题将根据新员工的需求和公司的情况进行调整。

一般而言，可以围绕以下几个方面展开讨论：1.公司文化和价值观：介绍公司的核心价值观和文化，让新员工更好地融入公司；2.工作经验和分享：老员工分享自己的工作经验，并与新员工进行互动和交流；3.问题和困惑解答：新员工可以提出自己在工作中遇到的问题和困惑，并得到老员工的解答和指导；4.建议和改进：收集新员工对公司的建议和改进意见，以促进公司的持续发展。

3.3 座谈会筹备为了保证座谈会的顺利进行，需要进行充分的筹备工作。

主要的筹备工作包括：•确定座谈会的时间和地点，并提前通知参会人员；•确定座谈会的议题和议程，以便参会人员有充分的准备；•分配座谈会的主持人和记录员，他们将负责会议的组织和记录；•准备必要的会务材料，如会议议程、纸张和笔等。

4. 方案执行4.1 座谈会流程下面是一个典型的座谈会流程示例，实际的座谈会流程可以根据需要进行调整：1.开场白：主持人简要介绍座谈会的目的和议程；2.公司介绍：公司高层领导或人力资源相关人员介绍公司的背景、文化和价值观；3.分组讨论：参会人员按照事先分配的小组进行讨论，每个小组分配一个老员工带领讨论；4.小组报告：每个小组派出一名代表汇报小组的讨论结果；5.老员工分享：老员工分享自己的工作经验和心得；6.Q&A环节：新员工提出问题和困惑，老员工进行解答和指导；7.收集建议：主持人收集新员工对公司的建议和改进意见；8.总结发言：主持人总结座谈会的内容和收获，并进行总结发言；9.结束语：主持人致辞，宣布座谈会结束。

座谈会策划书

座谈会策划书一、活动背景。

随着社会的不断发展，人们的生活节奏越来越快，沟通交流的机会也越来越少。

为了促进员工之间的沟通交流，增进团队合作，提高工作效率，公司决定举办一次座谈会，为员工提供一个交流思想、分享经验的平台。

二、活动目的。

1. 促进员工之间的沟通交流，增进相互了解；2. 提高员工的团队合作意识，增强团队凝聚力；3. 激发员工的工作激情，提高工作效率；4. 为员工提供一个分享经验、学习成长的机会。

三、活动内容。

1. 主题演讲，邀请公司领导或行业专家就当前热点话题进行分享；2. 分组讨论，根据员工的工作内容和兴趣爱好分组，进行小组讨论，分享工作经验和学习心得；3. 互动环节，设置问答环节，让员工就自己关心的问题进行交流；4. 总结发言，由会议主持人进行总结发言，激励员工继续努力工作。

四、活动时间和地点。

时间，下周五下午2点-4点。

地点，公司会议室。

五、活动流程。

1. 14:00-14:10，开场致辞。

2. 14:10-14:40，主题演讲。

3. 14:40-15:20，分组讨论。

4. 15:20-15:40，互动环节。

5. 15:40-16:00，总结发言。

六、活动宣传。

1. 公司内部通知，通过公司内部通知、邮件等方式通知员工参加；2. 海报宣传，在公司各个部门张贴宣传海报；3. 口头宣传，由部门主管口头通知员工参加。

七、活动预算。

1. 主题演讲费用，2000元。

2. 会议室租金，500元。

3. 饮料零食费用，300元。

4. 宣传费用，200元。

总计，3000元。

八、活动评估。

1. 参与人数，预计100人参加。

2. 参与度，通过会后问卷调查评估员工参与度和满意度。

3. 效果评估，根据员工的反馈和工作表现评估活动效果。

以上为本次座谈会的策划书，希望能得到领导的支持和员工的积极参与，共同努力，让座谈会取得圆满成功！。

新老员工座谈会策划书

“沃·畅聊"活动方案
新员工作为我司生产经营的生力军，为服务新员工健康成长，解决新员工的疑惑,引导新员工快速融入职场融入公司，现举办“沃•畅聊"新老员工座谈会，具体活动内容如下：
一、活动主题
“沃·畅聊”新老员工座谈会
二、活动对象
入职两年内的新员工
三、活动时间
5月27日（星期三下午3点至5点）【待定】
四、活动开展方式
市公司305会议室
五、参与人数
公司入职两年内的员工15人和中层干部5人，共20人。

六、活动流程
14:50——15：00 新人报到
15:00—-15：15 沃·们有约
15:15——15:30 初来乍到（新人分享想法）
15：30——15:45 青春无悔(老员工分享想法）
15：45——16:15 排忧解惑（中层干部答前期收集的问题）
16：15-—16：45 现场交流
16:45——17：00 两小时有感（新员工谈感受)。

公司座谈会活动策划方案（通用10篇）

公司座谈会活动策划⽅案（通⽤10篇）公司座谈会活动策划⽅案⼀、什么是⽅案⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

“⽅案”，即在案前得出的⽅法，将⽅法呈于案前，即为“⽅案”。

⼆、公司座谈会活动策划⽅案（通⽤10篇）为确保活动顺利开展，时常需要预先开展活动⽅案准备⼯作，活动⽅案是为某⼀活动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。

写活动⽅案需要注意哪些格式呢？以下是⼩编为⼤家收集的公司座谈会活动策划⽅案（通⽤10篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

公司座谈会活动策划⽅案1 ⼀、时间： 20xx年x⽉⼆、地点： xx会议室三、出席对象： xx领导班⼦成员，机关全体⼯作⼈员；区直各x负责⼈；xx单位负责⼈；基层群众以及服务对象代表。

四、会议内容 1、关于有些不良的问题在我局不同层⾯党员⼲部中的突出表现； 2、群众反映强烈、迫切需要解决的切⾝利益问题； 3、对我局开展好xx活动的意见和建议。

五、有关要求 1、请有关负责同志做好座谈会影像资料收集、会议记录及与会⼈员签到⼯作。

2、座谈会议结束后，请有关负责同志对意见和建议进⾏梳理汇总，并于x⽉x⽇上午下班前将座谈会记录及梳理汇总情况报局办公室。

六、会议安排 1、主席台：x局长、x局长、x局长、x、x局长。

2、会议通知：请局办公室负责通知局机关所有⼈员参会，请局x条线负责通知各x相关⼈员参会。

公司座谈会活动策划⽅案2 座谈会宗旨： 1、了解青年教师在思想、学习、⼯作、⽣活和成长各⽅⾯的情况，听取他们对学院管理上、教师成长等⽅⾯的意见建议，为他们排忧解难，⿎舞⽃志，让他们增强从教的幸福感，增强实现职教梦想的信⼼。

2、引导青年教师树⽴正确的世界观、⼈⽣观、价值观，向青年教师提出更⾼更明确的要求：“充满激情、勤于学习、热爱⽣活，做个幸福的⼈”，激励青年教师成为技师学院的⽣⼒军，为实现全国⼀流技师学院努⼒奋⽃! ⼀、会议时间 xx年12⽉13⽇(星期四)下午14：30开始⼆、会议地点三楼会议室三、参加⼈员： 1、学院领导。

座谈会策划书

座谈会策划书一、背景。

随着社会的不断发展，人们对于信息的获取和交流需求日益增加。

座谈会作为一种集体讨论和交流的形式，能够促进思想碰撞、促进沟通，有利于促进团队合作和共识达成。

因此，我们计划举办一场座谈会，以促进员工之间的交流和合作，提升团队凝聚力和创造力。

二、目的。

1. 促进员工之间的交流和合作，增进团队凝聚力；2. 提升员工的工作积极性和创造力，激发员工的工作激情；3. 探讨公司发展中的问题和挑战，寻找解决方案；4. 为员工提供一个展示自己想法和见解的平台，增强员工的参与感和归属感。

三、时间和地点。

时间，XX年X月X日（周X）下午X点。

地点，公司会议室。

四、内容安排。

1. 开场致辞，介绍座谈会的目的和意义，鼓励员工积极参与；2. 主题发言，邀请公司领导或相关专家就公司发展中的问题和挑战进行主题发言；3. 自由交流，员工自由发言，提出自己的见解和建议，进行讨论和交流；4. 总结发言，总结座谈会的讨论内容，提出下一步的工作计划和措施。

五、参与人员。

1. 公司全体员工。

2. 公司领导和相关部门负责人。

六、宣传推广。

1. 公司内部通知，通过公司内部通讯平台发布通知，邀请员工参加；2. 海报宣传，在公司内部张贴宣传海报，提醒员工参加；3.口头宣传，组织人员进行口头宣传，提醒员工参加。

七、预期效果。

1. 提升员工的工作积极性和创造力；2. 加强团队凝聚力，促进团队合作；3. 发现并解决公司发展中的问题和挑战；4. 增强员工的参与感和归属感。

八、经费预算。

1. 会场租赁费用；2. 宣传推广费用；3. 茶歇费用。

九、风险控制。

1. 做好会场准备工作，确保座谈会的顺利进行；2. 做好安全防范工作，确保员工的人身安全；3. 做好后勤保障工作，确保座谈会的顺利进行。

十、执行计划。

1. 确定座谈会的时间和地点；2. 制定宣传推广计划，提醒员工参加；3. 确定主题发言人和主题内容；4. 做好会场准备工作，确保座谈会的顺利进行。

新老交流会活动方案

新老交流会活动方案一、活动背景随着社会的不断发展，老年人和年轻人之间的交流变得越来越少，导致了一些老年人在社会生活中感到孤独和无助，年轻人也缺乏对于老年人的关爱和尊重。

因此，为了促进新老交流，增强社会各个年龄层之间的沟通和理解，提高社会的凝聚力和向心力，我们计划举办一场新老交流会活动。

二、活动目的1. 促进老年人和年轻人之间的良好沟通，增进彼此的了解和尊重2. 唤起青年人对老年人的尊重和关爱，提升社会文明程度3. 让老年人重拾生活的乐趣，减少他们的孤独感和抑郁情绪4. 倡导尊老爱幼的社会风尚，培养社会正能量三、活动时间和地点时间：XX年XX月XX日地点：XX市人民广场四、活动流程1. 开场致辞主持人介绍活动背景和目的，向嘉宾和参与者们表示热烈的欢迎，并提出交流会的主题：携手共进，传承友爱。

2. 新老同乐游戏活动方面为老年人和年轻人准备一些亲子游戏和棋牌游戏，让他们在愉快的氛围中互相沟通交流。

3. 交流座谈邀请一些年轻人和老年人代表进行座谈交流，分享彼此的生活体验和感悟，倡导尊老爱幼的社会风尚。

4. 互动表演安排一些老年人和年轻人的表演节目，让他们在台上展示才艺，共同感受生活的美好。

5. 小组互动分成若干个小组，让老年人和年轻人进行小组交流，分享生活经验和心得，增进互相的了解。

6. 交流互助为老年人和年轻人设置交流互助的环节，让他们在活动中相互关心和帮助，增强社会凝聚力。

7. 结束致辞主持人对活动进行总结，并向所有参与者表示感谢和祝福，号召他们将活动精神传承下去，传播友爱和温暖。

五、活动宣传1. 在社交平台上发布活动信息，邀请老年人和年轻人参与交流会2. 利用电视、广播等媒体宣传活动信息3. 设立宣传栏，张贴活动海报和宣传资料4. 发放传单，向社区居民宣传活动信息六、活动保障1. 安保措施：确保活动现场的安全和秩序2. 医疗保障：配备急救人员和医疗设备，应对突发状况3. 流程保障：制定详细的活动流程和应急预案，确保活动顺利进行七、活动评估活动结束后，对参与者进行满意度调查，收集意见和建议，为下一次活动做出改进和完善。

新老员工座谈会策划方案

新老员工座谈会策划方案一、背景介绍随着公司业务规模的扩展和员工队伍的不断壮大，为了提高新老员工之间的交流和沟通，加强团队凝聚力，我们计划组织一次新老员工座谈会。

座谈会的目的是促进新老员工之间的相互了解、相互学习和相互尊重，提高员工的工作积极性和效率。

二、会议主题1.主题：新老员工共同成长，携手共进2.分议题：a.新老员工的角色与职责；b.交流合作中的挑战与机遇；c.如何提高团队凝聚力和工作效率。

三、会议流程安排1.开场：主持人致辞，介绍会议的目的和意义，做好会前的铺垫工作。

2.分组讨论：根据公司的部门分组，每组包括新老员工。

设置适量的时间，让小组成员自由交流讨论，探讨各自的想法和观点，并以小组为单位形成汇报。

3.分组汇报：每个小组选出代表，向全体参会成员汇报小组的讨论成果，提出意见和建议。

主持人积极引导，确保每个小组有机会进行发言。

4.开展互动环节：在全体会议之后，组织一些互动的活动，如老员工讲述个人成长经历，新员工分享加入公司的感受等，加强新老员工之间的情感交流。

5.总结发言：主持人总结会议讨论的要点和成果，强调新老员工共同成长的重要性，并对大家的建议和意见进行总结概括。

6.闭幕：主持人致辞，感谢大家的参与和贡献，鼓励新老员工共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

四、会议内容设计1.新老员工的角色与职责讨论：a.老员工分享自己的工作心得和经验，对公司文化和业务流程进行解读；b.对新员工进行岗位培训，帮助他们快速适应工作环境；c.新员工分享自己的学习心得和体会，提出对岗位工作的疑问和建议。

2.交流合作中的挑战与机遇讨论：a.分享在工作中遇到的交流合作难题，寻求解决方法和技巧；b.探讨新老员工之间潜在的协作机会，提出改进合作方式的建议；c.针对跨部门合作的问题，讨论如何加强沟通和协作，提高工作效率。

3.提高团队凝聚力和工作效率：a.分享团队建设的经验和做法，讨论如何形成良好的团队文化；b.探讨如何激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率；c.强调团队合作的重要性，倡导互帮互助，共同成长。

座谈会策划方案（4篇）

座谈会策划方案一.活动背景及主旨:现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。

而对于企业来讲，人才是企业的核心竞争力，“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题，为此公司决定开展一次座谈会，要求各相关领导立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，以司为家，紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展，民主管理等方面内容，让每位参会者根据自身实际感受直言不讳，提出行之有效可操作的合理化建议，真正做到公司发展系员工，员工进步依靠公司的良好环境。

你中有我，我中有你，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效整合。

因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。

所以张顾严这里把留人系统总结一下，供各位朋友参考。

欢迎参与讨论和互相交流。

二.活动方案:1.活动主题:“如何留住好员工”及“如何成为一个好的”2、主题阐释:一个好的,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮"好兄弟"为你打造的，我们在今后的工作中，如何思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力对凝聚部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。

3.活动时间:4.活动地点:5.具体负责人:6.参会人员:各部门经理及副经理三.讨论主题1、你觉得我们公司的企业文化落实的如何?对企业文化的理解与探讨。

2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司明年的发展。

①我分公司的核心竞争力是什么?现状如何?怎样改进?②你认为如何拓展经营渠道?你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足?接多少为好?外地(含省外)的项目接不接?③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否?怎样解决管理与发展的矛盾?)④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前的状况如何?⑤你认为工资中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核?⑥你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题?希望各位员工积极献言献策，踊跃发言!四.活动流程:1.前期准备:确定座谈会场地、时间，确定并联系咨询会到场人员2.活动主体:现场座谈会①公司负责人做开场白②座谈会由___主持③会议记录人员:___3.活动总结:对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。

公司新老员工座谈会策划方案

公司新老员工座谈会策划方案一、方案背景随着公司业务的不断拓展，新员工的加入为公司注入了新的活力。

为了增进新老员工之间的沟通与交流，让新员工更快地融入公司，我们计划举办一场新老员工座谈会。

此次座谈会旨在促进团队融合，提高员工凝聚力，激发员工潜能，共同为公司的发展贡献力量。

二、活动主题携手共进，共创未来三、活动时间2023年5月20日（周五）下午2:00-5:00四、活动地点公司大会议室五、活动对象公司全体新老员工六、活动流程1.开场致辞（2:00-2:10）由公司领导发表开场致辞，简要介绍公司的发展历程、企业文化及对新员工的期望。

2.新员工自我介绍（2:10-2:30）新员工依次进行自我介绍，包括姓名、籍贯、毕业院校、入职时间等，让大家相互了解。

3.老员工分享经验（2:30-3:30）邀请几位优秀的老员工代表分享自己的工作经验和成长历程，为新员工提供宝贵的建议。

4.互动环节（3:30-4:00）设置互动环节，让新老员工自由交流，互相提问、解答疑惑，促进沟通与交流。

5.公司业务介绍（4:00-4:30）由相关部门负责人对公司业务进行简要介绍，让新员工对公司的业务体系有更全面的了解。

6.优秀新员工表彰（4:30-4:40）表彰在公司表现优秀的几位新员工，以激励全体新员工积极向上。

7.结束语（4:40-5:00）七、活动准备1.会前通知提前一周向全体员工发布活动通知，说明活动时间、地点、主题等，要求员工准时参加。

2.会场布置提前一天对会场进行布置，确保音响、投影等设备正常运行，摆放好座位牌、茶水等。

3.邀请嘉宾邀请公司领导、相关部门负责人及优秀老员工代表参加活动。

4.活动资料准备活动相关资料，如公司简介、业务介绍、优秀员工事迹等。

5.现场摄影安排专人负责活动摄影，记录下精彩瞬间。

八、活动预算1.场地租赁费用：2000元2.餐饮费用：3000元3.活动物料费用：1000元4.摄影费用：500元总计：6500元九、活动效果评估1.新员工满意度：通过问卷调查了解新员工对本次座谈会的满意度。

社团新老成员室外交流会活动策划书

社团新老成员室外交流会活动策划书
活动名称：社团新老成员室外交流会
活动背景：为了促进新老社团成员之间的交流与融合，增进彼此的了解和团队合作意识，我们计划举办此次社团新老成员室外交流会活动。

活动时间：XX年XX月XX日（周六）下午2点至5点
活动地点：学校附近的公园
活动内容：
1. 互动游戏：设计一些趣味性的团队合作游戏，让新老成员通过参与游戏增进彼此之间的了解。

2. 分组交流：将新老成员分成若干小组，组织小组讨论分享自己的社团经历、想法和期待，促进交流和互动。

3. 休闲茶话会：在活动结束后安排一个轻松的茶话时间，让大家可以在轻松的氛围中交流，加深彼此的印象。

活动要求：
1. 所有社团成员必须参与活动，积极互动，发挥团队精神。

2. 新老成员之间要尊重彼此，互相倾听和支持。

3. 活动中要保持秩序，遵守公共秩序，注意安全。

活动宣传：
1. 利用社交媒体、学校公众号等途径进行宣传。

2. 制作海报、传单等宣传物料，在校园内进行宣传推广。

活动预算：
1. 地点租赁费用
2. 游戏道具费用
3. 茶话会食品饮料费用
4. 宣传物料制作费用
以上为社团新老成员室外交流会活动策划书，如果需要更详细的策划方案，请告诉我。

2023年公司新员工座谈会方案

2023年公司新员工座谈会方案____年公司新员工座谈会方案一、背景介绍随着公司业务的发展壮大，每年都会有大量的新员工加入公司。

为了加强新员工对公司的了解，促进新员工与老员工之间的沟通交流，增强员工的凝聚力和归属感，公司将于____年举办一场新员工座谈会。

本方案旨在规划这场座谈会，确保其顺利进行。

二、目标1. 通过座谈会，让新员工对公司有一个全面的了解，包括公司历史、文化、规模、业务等方面。

2. 促进新员工与老员工之间的互动和交流，增进彼此的了解和信任。

3. 提供一个平台，让新员工能够积极参与公司的发展和建设，提出自己的建议和意见。

4. 增强员工的团队意识，建立一个和谐、积极向上的工作氛围。

三、时间和地点1. 时间：____年X月X日（具体时间待定）2. 地点：公司会议室四、组织与筹备1. 主办单位：公司HR部门2. 筹备人员：筹备小组由HR部门成员组成，其中包括会议策划、物资采购、现场布置、嘉宾邀请等相关工作。

3. 筹备工作：提前制定详细筹备计划，包括会议流程、嘉宾邀请、物资准备等事宜。

4. 邀请嘉宾：邀请公司高层领导、优秀员工等作为嘉宾，参与新员工座谈会，并分享他们的工作经验和心得。

五、会议流程1. 开场致辞（15分钟）- 公司领导致辞，对新员工表示欢迎，并介绍公司的发展历程、规模和业务。

2. 公司概况介绍（30分钟）- HR部门工作人员以PPT形式介绍公司的概况，包括公司的历史、组织架构、业务部门等。

3. 过去一年工作回顾（20分钟）- 公司高层领导以PPT形式回顾过去一年的工作成果和亮点，介绍公司最新的发展动态。

4. 分享优秀员工经验（40分钟）- 邀请公司中的优秀员工，分享他们的工作经验和心得，激励新员工积极投入工作中。

5. 互动交流环节（30分钟）- 设立互动环节，新员工可以就他们关心的问题提问，现场解答。

6. 提出建议和意见（30分钟）- 鼓励新员工提出自己对公司发展的建议和意见，并记录下来，供公司参考。

公司新老员工座谈会方案

公司新老员工座谈会方案一、座谈会背景随着公司业务的不断发展，员工数量也在不断增加。

为了加强新老员工之间的沟通与交流，增进彼此的了解与信任，提高团队凝聚力，公司决定举办一次新老员工座谈会。

此次座谈会旨在为新老员工提供一个互动平台，促进公司内部文化的传承和传播。

二、座谈会目的1.增进新老员工之间的了解与信任，缩短彼此的磨合期。

2.传承公司文化，让新员工更快地融入公司。

3.激发老员工的工作热情，为新员工树立榜样。

4.收集新员工的意见和建议，为公司发展提供参考。

三、座谈会时间2022年9月10日（星期六）上午9:00-12:00四、座谈会地点公司大会议室五、座谈会流程1.开场致辞（10分钟）公司领导发表开场致辞，对参加座谈会的新老员工表示欢迎，简要介绍座谈会目的和意义。

2.自我介绍（30分钟）新老员工依次进行自我介绍，包括姓名、入职时间、所在部门、工作职责等。

3.互动游戏（20分钟）组织互动游戏，让新老员工在轻松愉快的氛围中增进了解。

4.话题讨论（60分钟）（1）如何快速融入公司？（2）工作中遇到的困难及解决方法？（3）对公司发展的建议和意见？5.分享交流（20分钟）7.结束语（5分钟）主持人宣布座谈会结束，感谢大家的参与。

六、座谈会准备1.会前通知提前一周向新老员工发送座谈会通知，明确时间、地点、参会人员等。

2.场地布置提前一天对座谈会场地进行布置，确保音响、投影等设备正常运行。

3.道具准备准备互动游戏道具，确保游戏顺利进行。

4.茶歇准备提前准备好茶歇，确保座谈会期间员工休息和补充能量。

七、座谈会注意事项1.严格控制时间，确保座谈会按时进行。

3.主持人和领导要注意引导话题，避免跑题。

4.会后及时整理座谈会成果，向公司领导汇报。

5.对优秀员工进行表彰，激发员工积极性。

注意事项：1.时间安排要紧凑，别让座谈会拖沓。

解决办法：提前给每个环节定好时间限制，比如自我介绍控制在每人两分钟内，游戏环节不超过二十分钟。

新员工座谈会方案范本(2篇)

新员工座谈会方案范本一、会议目的新员工座谈会是为了加强新员工与公司之间的沟通和交流，帮助新员工更好地融入公司文化和团队，了解公司战略和目标，为新员工提供一个展示自己、提问问题的平台。

二、会议时间和地点1. 会议时间：选择在新员工入职后的第一个月进行，具体时间根据新员工入职情况而定，一般选择工作日的下午时间。

2. 会议地点：选择一个宽敞舒适、具备多媒体设备的会议室作为会议地点，确保有良好的音响和投影设备。

三、会议流程1. 会议前：a. 通知会议：发送会议通知给所有新员工，明确会议时间、地点和目的，鼓励新员工提前准备好自己的个人介绍和问题列表。

b. 准备资料和设备：确保会议室的多媒体设备正常工作，准备好新员工入职手册、公司组织架构、公司战略和目标、工作规范等资料。

2. 会议开始：a. 主持人开场：主持人对新员工表示欢迎，介绍座谈会的目的和流程，并简要介绍在场的公司领导和相关部门负责人。

b. 新员工自我介绍：每位新员工有2-3分钟的时间进行自我介绍，介绍自己的背景、入职岗位和个人特长。

c. 公司介绍：公司领导或人力资源部负责人对公司进行简要介绍，包括公司背景、发展历程、核心价值观等。

d. 公司战略和目标介绍：相关负责人对公司当前的战略和目标进行介绍，让新员工了解公司的发展方向和重点。

e. 公司文化介绍：相关负责人介绍公司的企业文化，包括价值观、行为准则、团队文化等，让新员工更好地融入公司文化和团队。

f. 工作规范介绍：相关部门负责人介绍公司的工作规范和规定，包括工作时间、考勤制度、部门沟通方式等，帮助新员工快速适应公司的工作环境。

g. 提问环节：给新员工提供一个提问的机会，他们可以就公司的相关事务、工作内容或个人发展等方面向领导和负责人提问。

3. 会议结束：a. 主持人总结：主持人对座谈会进行总结，肯定新员工的参与和积极性，并对今后的工作展望进行展望。

b. 交流互动环节：在结束后安排一个交流互动环节，让新员工之间进行互动和交流，加强团队氛围。

内部人员交流策划书3篇

内部人员交流策划书3篇篇一内部人员交流策划书一、活动主题“沟通无极限，齐心创未来”二、活动目的1. 加强内部员工的沟通与合作，提高团队凝聚力。

2. 促进员工之间的交流，增强员工对公司文化的认同感。

3. 缓解员工工作压力，丰富员工业余生活。

三、活动主体公司全体员工四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]五、活动内容1. 拓展训练：通过一系列的团队合作游戏和挑战，增强员工之间的沟通和信任，提高团队凝聚力。

2. 座谈会：邀请公司领导和员工代表进行交流，分享工作经验和心得体会，促进员工之间的相互学习和成长。

3. 文艺表演：组织员工进行文艺表演，展示员工的才艺和个人魅力，增强员工的自信心和归属感。

4. 团队建设活动：组织员工参加各种团队建设活动，如户外拓展、聚餐等，增强员工之间的友谊和团队合作精神。

六、活动流程1. 开场致辞：主持人介绍活动主题、目的和流程，欢迎员工参加活动。

2. 拓展训练：通过一系列的团队合作游戏和挑战，增强员工之间的沟通和信任，提高团队凝聚力。

3. 座谈会：邀请公司领导和员工代表进行交流，分享工作经验和心得体会，促进员工之间的相互学习和成长。

4. 文艺表演：组织员工进行文艺表演，展示员工的才艺和个人魅力，增强员工的自信心和归属感。

5. 团队建设活动：组织员工参加各种团队建设活动，如户外拓展、聚餐等，增强员工之间的友谊和团队合作精神。

7. 结束致辞：主持人宣布活动结束，邀请员工自由交流和合影留念。

七、活动准备1. 成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。

2. 提前征集员工的文艺表演节目，进行排练和准备。

3. 准备活动所需的道具、奖品和食品等。

4. 安排活动场地的布置和装饰，营造活动氛围。

5. 提前通知员工参加活动，并做好相关的安全措施和应急预案。

八、活动预算1. 拓展训练费用：[X]元2. 座谈会费用：[X]元3. 文艺表演费用：[X]元4. 团队建设活动费用：[X]元5. 其他费用：[X]元6. 总预算：[X]元九、活动评估1. 在活动结束后，通过问卷调查的方式收集员工对活动的反馈意见和建议。

新员工入职工作座谈会准备工作策划方案(精选多篇)

新员工入职工作座谈会准备工作策划书(精选多篇) 第一篇：新员工入职工作座谈会准备工作策划书www.文章来源新员工入职工作座谈会准备工作策划书一、策划目的为了完满组织完成新员工入职工作座谈会，做好会议前的各项准备工作，特制作此策划书。

二、策划主题明确并落实新员工入职工作会议各项准备工作。

三、准备工作时间10月下旬，11月上旬的两周时间。

四、各项准备工作内容和资料（一）会议通知文件1、由葛增峰起草撰写会议通知文件，经项目经理陈卫华同志批准后，作为项目部团支部的正式发文；2、正式发文包括正文和附件。

正文是一个通知，包括会议的相关内容和事项。

附件包括会议策划书和准备工作策划书；3、正式发文要每个会议参与者认真传阅，《会议的流程和内容》每个会议参与者人手一份，给每个会议参与者罗列一份该会议参与者需要做的准备工作清单；4、葛增峰提前两周准备会议通知文件、会议策划书、准备工作策划书、会议的流程和内容、每个与会者的准备工作清单。

（二）会议各阶段的准备工作1、会议第一阶段（1）葛增峰同志协助项目经理陈卫华同志提前一周准备会议开头阶段的发言讲稿，争取有正式的书面讲稿。

讲稿内容包括举行这次会议的起因，会议的目的，会议的主题。

陈卫华同志根据书面讲稿和现场发挥做会议的开头主讲发言。

2、会议第二阶段（1）项目四位新员工提前两周准备书面的汇报材料。

汇报材料内容包括：新员工入职工作的工作内容，对自己入职工作的总结分析，对工作的感想，对工作的一些打算。

此为必须准备的书面材料，准备好后，电子版在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅新员工的汇报材料是否达到符合会议的要求。

葛增峰审阅后，审阅电子版发回给新员工，新员工做好最后的汇报材料。

参加会议前，新员工带着打印版汇报材料参加会议，根据汇报材料和现场发挥做现场发言。

（2）项目新员工的师傅提前两周准备书面的汇报材料。

汇报材料内容包括：新员工入职的工作内容，师傅对新员工工作的指导内容，对新员工入职工作的总结分析、点评。

新老员工交流会方案

新老员工交流会方案一、背景介绍新老员工交流会是为了加强公司内部沟通和促进团队凝聚力而设立的活动。

该交流会将提供一个平台，让新老员工之间相互了解，互相学习，共同成长。

本文将介绍新老员工交流会的策划和组织方案。

二、目标与意义1. 目标- 促进新老员工之间的了解和沟通，减少隔阂和误解。

- 帮助新员工尽快融入公司文化和团队。

- 促进老员工分享经验和知识，提高团队整体素质。

2. 意义- 增强团队凝聚力和合作能力，提升工作效率。

- 促进新老员工共同成长，实现员工的个人与公司的双赢。

- 建立良好的员工关系，提高员工满意度和留任率。

三、策划与准备工作1. 确定时间和地点- 选择在工作日的下班时间进行，以充分利用员工的休息时间。

- 地点应该选择一个宽敞明亮的会议室，能够容纳所有参会人员。

2. 主题确定- 活动主题要与交流目标相吻合，例如：「新老交流，共谋未来」。

- 主题要简明扼要，能够让员工一目了然。

3. 内容安排- 开场致辞：公司高层发表致辞，介绍交流会的目的和重要性。

- 新员工介绍：新员工逐一介绍自己的背景和期望，以便老员工更好地了解他们。

- 经验分享：老员工分享工作中的经验和技巧，并提供一些建议和支持。

- 互动游戏：设立一些小型游戏环节，帮助新老员工更好地沟通和合作。

- 问答环节：开放式的问答时间，让员工提出问题，促进沟通与分享。

4. 准备资料和道具- 准备一份详细的会议流程和议程，确保活动的有序进行。

- 根据需要准备PPT、幻灯片等辅助资料，以便更好地进行演示和分享。

- 在会议室内设置合适的摆设，如鲜花、宣传横幅等，以增添活动氛围。

四、组织与执行1. 分工与协作- 指定一名负责人，统筹协调整个活动的各项事务。

- 建立工作小组，负责会场布置、资料准备、礼品准备等具体事务。

2. 提前通知与添加日程- 发送通知邮件或企业内部通知，提前告知员工活动时间、地点和内容。

- 将交流会的时间添加到公司的日程安排中，以免员工在活动日有其他安排。

员工座谈会方案(精选9篇)

员工座谈会方案（精选9篇）员工座谈会方案篇1一、座谈会背景：随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。

二、座谈会目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、减少流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。

三、座谈会组织：1、时间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办;会议时间约1H;2、地点：办公室三楼会议室3、组织单位：行政部4、特邀嘉宾：管理者代表5、参会人员：⑴、名额：15人(含组织人员、嘉宾及员工代表)，组成结构如下：生产部3人，品保部2人，行政部2人(1人主导，1人记录)，嘉宾1名，其余各部门(7个部门)各1人，合计15人。

以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。

⑵、员工代表资格：A、工作表现好(德、能、勤、绩)，在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质;B、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者;⑶、员工代表产生方法：A、行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即可作为代表参会;B、1 / 2各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门50%可作为代表参会。

四、会议内容界定：会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等;所提问题须具有代表性(非个别现象)，关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。

五、座谈会议程：第一部分(5min)：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分(5min)：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

第三部分(5min)：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导大家思考。

公司员工座谈会方案

员工座谈会方案一、座谈会背景：随着公司开展速度的加速，规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与踊跃性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮忙新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工彼此学习的机会。

故举行这次新老员工座谈会。

二、座谈会目的：一、为构建员工与公司治理层的有效沟通，切实帮忙广漠员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；二、强新老员工情感，让老员工起到“传、帮、带〞的标杆作用；3、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度；4、了解公司经营情形与以后开展战略与方向，充分调发动工的踊跃性、主动性、制造性；五、对公司的资源能够进展分享，互通有无；三、座谈会形式：1、每季度举行一场座谈会，每次座谈会时长2小时。

2、座谈会以茶话会形式进展，活动场暂定中心店一楼会议室。

四、时刻：暂定五、参与人员及职责：1、组织人：由人力资源与培训部同事组织，工作包括：（1）发放、回收调查问卷，汇总问卷信息与问题；（2）确信与会时刻、地址及人员名单；（3）邀约与会者；（4）安排座谈会物资。

2、主持人：由人力资源与培训部领导担任，并组织安排。

3、参会人员：各店面的新老员工，以全面覆盖不同部门、不同层级为原那么，随机抽取20－30人。

六、座谈会议程：〔约2H〕第一局部(5min)：人力资源与培训部领导主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，关于大伙儿的发言表示衷心的欢送，要求大伙儿各抒己见，不用保留。

第二局部(20min)：所有参会人员做自我介绍。

第三局部(5min)：力资源与培训部领导介绍员工职业开展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。

第四局部(1H)：员工互动及提问：先由代表性员工进展前期的引导与带动〔可事前选出一个老员工和一个新员工起带头作用〕，全然上要求每一个员工都进展发言与提问，提问及建议范围不限〔工作、生活、环境、伙食、宿舍、职位、晋升〕。

座谈会策划书

座谈会策划书一、背景。

随着社会的不断发展，人们对于信息的获取和交流需求日益增加。

座谈会作为一种集体讨论和交流的形式，能够有效地促进思想的碰撞和经验的分享，为参与者提供一个共同成长的平台。

因此，我们计划举办一场座谈会，让参与者共同探讨和交流各自的想法和经验，促进彼此的共同进步。

二、目的。

1. 促进思想交流，通过座谈会，让参与者可以自由地表达自己的观点和看法，促进思想的碰撞和交流。

2. 分享经验，参与者可以分享自己的工作经验和学习心得，从而促进彼此的共同成长。

3. 增进团队凝聚力，座谈会可以让参与者更加了解彼此，增进团队的凝聚力和合作意识。

三、主题。

本次座谈会的主题为“共同成长，共创未来”，旨在鼓励参与者积极分享自己的成长经历和心得体会，共同探讨未来的发展方向和目标。

四、时间地点。

时间，2022年10月15日（星期六）上午9:00-12:00。

地点，XX大厦会议室。

五、参与人员。

本次座谈会邀请对象为公司员工和相关合作伙伴，预计参与人员约30人。

六、内容安排。

1. 开场致辞。

2. 主题分享，邀请几位嘉宾分享自己的成长经历和心得体会。

3. 自由讨论，开放式的讨论环节，让参与者自由发表观点和想法。

4. 互动环节，设立小组讨论和互动环节，促进参与者之间的交流和互动。

5. 总结发言，对本次座谈会进行总结和展望未来。

七、宣传推广。

1. 内部通知，通过公司内部通知和邮件邀请员工参与座谈会。

2. 社交媒体，在公司官方社交媒体平台发布座谈会信息，吸引更多关注和参与。

3. 海报宣传，在公司内部张贴宣传海报，提醒员工关注活动信息。

八、经费预算。

本次座谈会的经费预算主要包括场地租赁、嘉宾邀请、餐饮费用等，预计总经费约为5000元。

九、预期效果。

1. 提升员工积极性，通过座谈会，激发员工的创新意识和工作热情。

2. 促进团队合作，增进员工之间的交流和合作，提升团队凝聚力。

3. 共同成长，让参与者从座谈会中获得启发和收获，共同成长和进步。