新老员工座谈会(流程)
新员工座谈会操作指引-V1.0
新员工座谈会操作指引
一、目的
及时了解新员工思想与工作动态，搭建交流沟通的平台，切实帮助新员工解决工作和生活中的实际问题，增加新员工的归属感与忠诚度，从而尽快融入公司环境，减少员工流失率。
二、组织部门与参加对象
新员工座谈会由培训发展部员工关系组于每月下旬组织上月新入职员工座谈会，如人数较多时，可将职能人员与物流人员分开举行。
三、执行流程：
①预订会议室（OA写单）；
②通知需参会人员或部门负责人予以提醒；
③准备座谈会物资（详见附件一）；
④确定主讲人；
⑤提前十五分钟入会场，准备好物料，等待新员工签到（《新员工座谈会签到表》详见附
件三）。
四、会议流程
五、满意度调查
座谈会结束后进行新员工座谈会满意度调查（《新员工座谈会满意度调查》表格详见附件四），及时了解新员工的思想动态及对座谈话的想法、建议。
六、附件列表
1.《新员工座谈会签到表》；
2.《新员工座谈会满意度调查表》。
附件一、
新员工座谈会签到表
附件四
新员工座谈会满意度调查表
感谢您参加本次新员工座谈会，您的意见和建议是我们改进工作和提升服务的珍贵资源。
请在座谈结束后填写这张表格，并交给工作人员，谢谢！
日期：
1.您觉得本次座谈会中您有收获吗？对您的工作、生活有帮助吗？
2.您认为本次座谈会在哪些方面做得比较好或有待改进？
3.如果您在工作、生活中遇到了困难或是想投诉不合理的行为举止与规章制度等，您希望得到公司的帮助吗？如希望，您希望通过什么方式获得？。
新员工座谈会方案及流程安排
新员工座谈会方案及流程安排一、方案介绍在企业发展过程中，新员工的融入和适应是非常重要的。
为了帮助新员工快速了解企业文化、业务流程和相关规定，提高他们的工作效率和工作积极性，我们计划组织一次新员工座谈会。
座谈会旨在为新员工提供一个互动的平台，使他们与各部门的员工进行交流，了解企业的发展方向和团队合作的重要性，帮助他们快速融入企业大家庭。
二、流程安排1.座谈会筹备阶段（1）确定时间和地点：根据公司工作安排和新员工到岗时间，选择一个适合的时间和地点，最好在公司会议室。
（2）邀请和准备嘉宾：邀请一些资深员工，他们在公司已经工作多年，对企业文化和业务流程非常熟悉，并且具有较强的沟通能力。
（3）准备座谈会议程：根据座谈会的目标，制定一份议程，包括时间安排、议题等内容。
（4）准备座谈会材料：准备一份新员工手册，介绍公司的发展历程、业务范围、核心价值观等，以便新员工可以事先了解公司的基本情况。
2.座谈会执行阶段（1）会前准备工作：a.在会议室布置好座位，确保每位新员工都能与至少一位嘉宾员工坐在一起。
b.为每位新员工准备一份座谈会材料包，包括公司手册、笔记本、笔等。
（2）开场致辞：由公司高层领导或人力资源部负责人发表开场致辞，欢迎新员工加入企业并介绍本次座谈会的目的和意义。
（3）嘉宾介绍：请嘉宾依次介绍自己的职责、在公司的工作经历和对新员工的期望。
（4）公司介绍：由公司高层领导或人力资源部负责人介绍公司的发展历程、核心价值观、业务范围等。
（5）经验分享：由嘉宾员工分享他们在公司工作的心得和体会，包括如何适应企业文化、与同事合作、发展个人职业规划等。
（6）新员工提问环节：邀请新员工提出问题，嘉宾员工或公司领导进行解答。
（7）小组讨论环节：将新员工分为几个小组，组织小组讨论有关工作环境、团队合作、工作技巧等话题，鼓励新员工积极参与，分享自己的观点和经验。
（8）总结和展望：由公司高层领导或人力资源部负责人进行总结发言，展望新员工的未来和企业的发展。
新老员工座谈会方案
新老员工座谈会方案1. 方案背景在一个公司经历了一段时间之后，定期举行新老员工座谈会是很有必要的。
新员工可以通过座谈会更好地了解公司的文化和价值观，同时也可以和老员工进行交流，获得他们的经验和建议。
老员工则可以通过座谈会了解新员工的意见和想法，从而更好地支持和指导他们。
本文档将详细介绍新老员工座谈会的方案。
2. 方案目标•加强新老员工之间的沟通和交流•增进新员工对公司文化和价值观的了解•提供老员工给予新员工支持和指导的机会•收集新员工对公司的意见和建议，以持续改进3. 方案内容3.1 座谈会形式座谈会将采用小组讨论的形式进行，每个小组由一名老员工和若干名新员工组成。
每个小组的人数最好控制在5-8人之间，以保证高质量的交流和互动。
3.2 座谈会议题座谈会的议题将根据新员工的需求和公司的情况进行调整。
一般而言，可以围绕以下几个方面展开讨论：1.公司文化和价值观：介绍公司的核心价值观和文化，让新员工更好地融入公司；2.工作经验和分享：老员工分享自己的工作经验，并与新员工进行互动和交流；3.问题和困惑解答：新员工可以提出自己在工作中遇到的问题和困惑，并得到老员工的解答和指导；4.建议和改进：收集新员工对公司的建议和改进意见，以促进公司的持续发展。
3.3 座谈会筹备为了保证座谈会的顺利进行，需要进行充分的筹备工作。
主要的筹备工作包括：•确定座谈会的时间和地点，并提前通知参会人员；•确定座谈会的议题和议程，以便参会人员有充分的准备；•分配座谈会的主持人和记录员，他们将负责会议的组织和记录；•准备必要的会务材料，如会议议程、纸张和笔等。
4. 方案执行4.1 座谈会流程下面是一个典型的座谈会流程示例，实际的座谈会流程可以根据需要进行调整：1.开场白：主持人简要介绍座谈会的目的和议程；2.公司介绍：公司高层领导或人力资源相关人员介绍公司的背景、文化和价值观；3.分组讨论：参会人员按照事先分配的小组进行讨论，每个小组分配一个老员工带领讨论；4.小组报告：每个小组派出一名代表汇报小组的讨论结果；5.老员工分享：老员工分享自己的工作经验和心得；6.Q&A环节：新员工提出问题和困惑，老员工进行解答和指导；7.收集建议：主持人收集新员工对公司的建议和改进意见；8.总结发言：主持人总结座谈会的内容和收获，并进行总结发言；9.结束语：主持人致辞，宣布座谈会结束。
新老员工座谈会议程
精心整理新老员工会谈会议程一、会谈会目的（一）建立新进员工与企业的有效交流渠道，创造优秀的交流气氛。
（二）让新进员工进一步认识企业，充足调换新员工的踊跃性与主动性，增添员工的归属感。
（三）聆听新进员工的心声，确实帮助新进员工解决工作和生活中的实质问题。
二、会议时间2016 年 8 月 4 日 16 时至 17 时（暂定）。
三、会议地址企业一层会议室四、参会人员主持人：与会人员：参会人员合计人。
五、会议议程（一）欢迎新员工入职一个月，由主持人说明本次会谈会的主题和目的，并提出会谈会的要求；（二）新入职员工分别讲话，叙述入职此后在工作、生活中碰到的问题；（三）听取员工建议、员工想法、员工建设性建议并进行记录，有关部门老员工进行当面解答或给出指导建议；（四）由本次会谈会的主持人进行本次会议的总结。
精心整理精心整理六、注意事项（一）指引员工发散思想，鼓舞说其出自己的正面想法及对大家、对团队实用的东西。
（二）注意话题的专一性，严禁将话题的中心思想扯偏，扯远。
（三）与会人员名单应拥有宽泛的代表性及踊跃的参加性。
（四）先期应充足交流与会人员班次，实时参加会谈会，保证参会率。
（五）提早确立新老员工讲话代表，提早通知其做好会议讲话准备。
（六）在通知与会人员参会时见告其提早做好准备，如：问题、建议。
（七）会谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完好记录员工所发问题、建议。
整理好后交由综合办予以答复。
（八）应将综合办答复结果宣布于宣传栏，便于广大员工监察、实行。
精心整理。
新任员工(应届毕业生)座谈会设计与流程安排
新任员工（应届毕业生）座谈会设计与流程安排1. 座谈会目的本次座谈会的目的是为了欢迎新任员工（应届毕业生），向他们介绍公司的文化、价值观和工作环境，帮助他们尽快适应公司并融入团队。
此外，座谈会还旨在提供一个互动的平台，让新员工有机会与公司高层和其他老员工交流和互动，共同分享经验和建议。
2. 座谈会流程安排2.1 欢迎致辞（10分钟）- 公司高层代表致辞，对新员工表示欢迎并介绍公司的背景和发展情况。
- 强调公司的核心价值观和文化，并对新员工的重要性进行强调。
2.2 公司介绍（20分钟）- 介绍公司的组织结构、业务范围和市场地位。
- 分享公司的使命、愿景和价值观。
- 强调公司的优势和核心竞争力。
2.3 职业发展规划（15分钟）- 分享公司提供的职业发展机会和晋升路径。
- 介绍公司的培训计划和员工发展项目。
- 鼓励新员工制定个人职业发展目标，并提供支持和资源。
2.4 团队交流（30分钟）- 安排小组活动，让新员工分组与其他老员工进行交流和互动。
- 活动可以包括小组讨论、案例分析或团队合作项目。
- 目的是让新员工更好地了解公司团队文化和合作方式。
2.5 经验分享（15分钟）- 邀请一些有经验和成就的员工分享自己的职业经历和成功经验。
- 强调学习和成长的重要性，并鼓励新员工向他们学习和寻求指导。
2.6 Q&A环节（20分钟）- 开放提问环节，新员工可以就公司、工作或职业发展等方面提出问题。
- 公司高层和老员工回答问题，并提供相关建议和指导。
2.7 结束致辞（5分钟）- 公司高层代表致辞，再次对新员工的加入表示欢迎，并鼓励他们在新的工作岗位上取得成功。
- 强调公司对员工的关心和支持，并鼓励新员工积极融入公司文化。
3. 座谈会设计要点- 确保座谈会的内容简洁明了，避免使用过多专业术语或法律复杂内容。
- 制作幻灯片或简要手册，以可视化和图表的形式呈现信息，提高参与者的理解和记忆。
- 安排互动环节，如小组讨论、案例分析和团队活动，以促进新员工与其他员工的交流和合作。
新员工座谈会方案范本（3篇）
新员工座谈会方案范本座谈会目的:为了解新员工的思想动态（范本）和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。
活动时间:活动地点:具体负责人:参会人员:相关负责人、老员工、新员工、___一、前期准备:1、确定参会的人员___、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
二、会议流程:1、参会人员签到。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案范本（2）如下：欢迎各位新员工加入我们的团队，很高兴能够和大家在这里见面。
作为公司的新成员，你们将承担起重要的责任，带着激情和信心，共同打造一个更加美好的未来。
首先，我想向大家介绍一下公司的文化和核心价值观。
我们公司倡导团队合作、创新创造、以客户为中心的理念，希望每一位员工都能够将这些价值观融入到工作中，并不断提升自己，为公司的发展做出贡献。
接下来，我将向大家介绍一下公司的发展历程和未来规划。
公司成立于XX年，经过多年的发展，已经取得了一定的成绩。
未来，公司将继续致力于技术创新、市场拓展等方面的工作，为员工提供更多的发展机会。
在今天的座谈会上，我们将重点讨论以下几个方面：首先是岗位职责和工作要求，希望每一位新员工都能够明确自己的职责和目标，努力实现工作目标。
其次是团队协作和沟通技巧，团队合作是公司成功的重要因素，希望大家能够建立良好的团队关系，共同努力。
最后是个人发展规划，每一位员工都应该明确自己的职业目标和发展方向，不断学习和提升自己。
在今后的工作中，公司将定期组织培训和交流活动，为员工提供更多的学习机会和发展空间。
新员工座谈会方案3篇
新员工座谈会方案3篇新员工座谈会的目的是构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的问题，营造良好的企业文化。
新员工座谈会方案1座谈会目的：为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工融入。
活动时间：活动地点：具体负责人：参会人员：相关负责人、老员工、新员工、实习生一、前期准备：1、确定参会的人员名单、日期和场地，并提前通知到个人。
2、场地布置，购置水果等。
二、会议流程：1、参会人员签到。
2、主持人发言，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见。
3、领导发言。
4、新员工依次发言，包括自己介绍(姓名、来自哪、入职日期、部门和职务等)，入职感受及工作心得。
5、员工畅所欲言、互动及问题解答。
6、老员工经验之谈。
7、工作人员准备便签，每个参会人员在上面写上自己遇到的问题、建议等。
8、会后根据会议总结，制定《新员工入职手册》。
新员工座谈会方案2一、主题：“倾听新员工心声”;二、目的：及时了解新员工的思想动态，同时针对新员工所提出的实际问题进行落实和总结，让员工感觉公司家庭般的温暖;三、对象：2012年2、3月部分在职新入职人员; 时间：20xx年4月20日 18：30-20：00地点：会议室四、费用预算：100元(例：购买散装花生、瓜子、纯净水等); 五、陪听人员：曾主管、黄主管、高主管六、组织流程：1、行政部主管致欢迎词;2、员工自由发言，管理负责人耐心解答;3、陪听人员发言;4、行政部主管进行此座谈会总结;5、由行政文员对此座谈会做好相关的纪录。
七、后附参加此次座谈会人员名单。
座谈会人员名单座谈会问题点及解决方案新员工座谈会方案3会议形式：两月召开一次(备注：针对新进店铺及办公室员工，包括已转正的员工)会议时间：逢双月15日下午2点，遇周日和节假日顺延，具体时间由人事部通知(会议控制在两小时以内)传达方式：邀请函会议方式：茶话会---营造“家”的氛围会议布置：会场----大会议桌上摆放鲜台花，凳子围坐，会场顶部红色横幅注明“欢迎琛轩佳人回家”备瓜子花生、糖、饮料!会场音乐：温馨会议主持人：人事部主管—陈晓霞参会人员：王总品牌经理(刘静，孙丽霞，申伟)新进员工会议流程内容1. 佳人签到---会场签到---表格上已附名字2. 开场白：人事主管—陈晓霞内容：破冰—自我介绍(小游戏的方式)3. 王总：a.宣讲创建琛轩公司的过程及意义b.感谢新员工的加入---简介话语c.与新员工心灵沟通—互动模式4.员工自我感言：a.对公司的看法及建议b.自己的想法和目标c.品牌经理自我成长的分享(特殊事件举例)人事部主管总结发言：以鼓励及肯定的话语进行总结!会议结束：背景音乐—激情昂然—《飞得更高》重庆琛轩商贸服饰有限公司人事部。
新老员工座谈会策划书
“沃·畅聊"活动方案
新员工作为我司生产经营的生力军，为服务新员工健康成长，解决新员工的疑惑,引导新员工快速融入职场融入公司，现举办“沃•畅聊"新老员工座谈会，具体活动内容如下：
一、活动主题
“沃·畅聊”新老员工座谈会
二、活动对象
入职两年内的新员工
三、活动时间
5月27日（星期三下午3点至5点）【待定】
四、活动开展方式
市公司305会议室
五、参与人数
公司入职两年内的员工15人和中层干部5人，共20人。
六、活动流程
14:50——15：00 新人报到
15:00—-15：15 沃·们有约
15:15——15:30 初来乍到（新人分享想法）
15：30——15:45 青春无悔(老员工分享想法）
15：45——16:15 排忧解惑（中层干部答前期收集的问题）
16：15-—16：45 现场交流
16:45——17：00 两小时有感（新员工谈感受)。
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“让梦想在雪域高原放飞”
-------果洛供电公司新老职工座谈会
一：召开座谈会目的
1 为了使新老职工能够更好的交流沟通，新职工能够更快更好的融入果洛公司这个大家庭。
2 让新职工更好的对新工作、生活环境的认识，老职工解答新职工对工作、生活上的问题，加强新老职工的感情。
3 减少流失率达到新职工对企业的忠诚度和归属感。
4 公司领导了解新职工的想法。
5 使新职工了解公司的美好未来，充分调动新职工的积极性、主动性。
二：地点
雪域琼庐二楼图书室（暂定）
三：时间
2011年7月日（暂定）
四：参会人职名单
1、公司领导：
李天骄韩廷海贺岺刘国勇李磊许存富
2、老职工：（人职暂定）
A有带头作用或有代表性的老职工。
B敢于提问、沟通较好的老职工。
C以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老职工。
3、本年度新进场的新职工：
任立臣史可温豪韵文庆达莉肖建琴王润梁永超
五：议程
1 主持人开场白：介绍召开这次座谈会的目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2 总经理向新职工大致介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3 管理部人力资源主管介绍职工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4 职工互动：先由代表性职工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老职工和一个新职工起带头作用），基本上要求每个职工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。
管理部认真听取职工意见、职工想法、职工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺几天内给予答复。
5 总经理发表总结性讲话。
六：组织工作
1、7月日前确定参与座谈会人员名单确定。
2、7月日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、7月日上午12：00前，会场布置完成，水果食品摆放到位。
4、7月日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、7月日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
座谈会注意的问题：
一个是冷场,谁也不发言.做为组织着,一方面可以叫几个员工提前准备一下发言内容,分别讲几个话题.起到抛砖引玉的作用,同时组织者可以按顺序点名发言等等,好的座谈会发言热列,向上,不过格。
一个是防止座谈会发难.不可控制.要提前有预案,防止座谈会出格,变乱,虽然这种情况出现的可能性很小,但组织者要有准备,比如:可能提出的不好的问题,提前想好如何回答。
座谈会准备一些水果，茶水，目的是缓解新职工第一次参加这种会议的尴尬气氛。
座谈会所需经费：
水果200元
横幅200元（让梦想在雪域高原放飞
--果洛供电公司新老职工座谈会）。