桥梁维修加固方案

目录

1、总体概述

1.1、前言

1.2、工程概况

1.3、编制依据

2、管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障

2.1、管理机构

2.1.1、内部管理制度

2.1.2、制定专业队组管理制度

2.1.3、项目部管理职能

2.1.4、项目技术管理职责

2.2、人员设备动员周期

2.3、材料供用情况

2.4、资金管理保障

3、关键技术、工艺施工方法与分项工程施工顺序

3.1、凿除原桥面铺装

3.2、植筋加固施工

3.2.1、施工工艺

3.2.2、操作方法

3.2.3、注意事项

3.3、混凝土表面裂缝加固处理

3.3.1 、涂膜封闭法裂缝加固处理

3.3.2、低压注浆法裂缝处理

3.4、破损、剥落、露筋、空洞和蜂窝等处理

3.5、支座更换安装

3.5.1、支座更换工艺流程

3.5.2、支座更换准备工作

3.5.3、顶升设备的就位安装

3.5.4、顶升施工

3.5.5、取出旧支座

3.5.6、安装新支座

3.5.7、落顶

3.6、绞缝施工

3.6.1、绞缝施工的工艺流程

3.6.2、绞缝施工的方法

3.7、除锈及防腐涂装施工

3.7.1、工艺要求

3.7.2、质量要求

3.8、桥面层施工

3.8.1、施工工艺

3.8.2、结合面处理

3.8.3、安设模板

3.8.4、钢筋网安装

3.8.5、浇筑混凝土

3.8.6、表面整修和防滑处理

3.8.7、养生及拆模

3.9、伸缩缝处理

4、项目重点、难点解决方法

4.1.1、影响工期的重点、难点和解决方案

4.1.2、伸缩缝实施防治重、难点及解决方法

5、冬季、雨季等恶劣气候条件施工安排

6、质量、安全保证、环保措施及进度保证措施

6.1、质量保证措施与承诺

6.1.1、质量保证体系

6.1.2、质量管理体系

6.1.3、质量保证措施

6.1.4、质量控制阶段

6.1.5、施工技术质量控制措施

6.1.6、质量保证承诺

6.2、安全施工

6.2.1、施工安全保证体系

6.2.2、安全保证措施

6.2.3、安全管理制度

6.3、文明施工

6.3.1、文明施工目标

6.3.2、文明施工及工地标准化管理

6.3.3、安全文明施工承诺

6.4、环保措施

6.4.1、工程环境管理

6.4.2、扬尘、噪声、污水、废弃物等管理措施

6.5、工期目标及进度保证措施

6.5.1、工期目标

6.5.2、进度计划的保证措施

6.5.3、进度计划保证体系

6.5.4、各阶段保证措施

6.5.5、施工进度保证措施

6.5.6、施工进度计划事前控制措施

6.5.7、违约承诺

7、工程项目沟通、信息资料及合同管理

7.1、工程项目沟通

7.2、工程项目信息资料管理

7.3、合同管理

1 、总体概述

1.1、前言

紫洞大桥1994年12月动工兴建，1996年6月竣工，已投入使用多年。

随着地方经济的不断发展和交通运输量的快速增长，引起桥台、盖梁裂缝以及空心板板底裂缝、主桥墩身绣胀露筋、主桥桁架上下弦杆、腹杆有锈斑，面漆起皮、脱落、临时支撑钢管槽锈蚀严重等病害；桥面铺装磨损严重，伸缩缝胶条老化等现象。该桥位于佛山市禅城区南庄境内，是连接南庄与罗村的交通要道。紫洞大桥主桥为双塔单索面钢管砼空间桁架斜拉桥，桥梁全长1034m梁宽25.5m,双向6车道。桥面最大纵坡3.0%,橫坡为1.5%, 竖曲线半径R=6000m。

1.2、工程概况

招标人：佛山市南海紫洞大桥有限公司；招标代理机构：广东德正工程管理有限公司；工程名称：佛山市南海紫洞大桥维修工程；建设地点：南庄镇；招标范围：桥梁维修加固工程（含桥梁维修、排水、安全等工程）的施工及缺陷修复。

工期目标：保证3 个月内完成本工程合同内的全部内容；质量标准：交工验

收达到合格标准,竣工验收达到合格标准；安全目标：无安全事故标准化工

地；环保目标：创建环境保护先进达标现场。

1.3、编制依据

根据佛山市南海紫洞大桥维修工程的招标文件、设计图纸和有关施工规程、规范、施工工艺以及现行的工程安全技术规范及有关环保法规等编制而成。

2、管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障

2.1、管理机构

2.1.1、内部管理制度建立项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管

理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：

《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制

度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。

2.1.2、制定专业队组管理制度

为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：

1、每日项目部主要负责人、各施工班组长召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。

2、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

3、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

4、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。

5、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。

6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。

7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织

设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。

2.1.3、项目部管理职能

我公司如若有幸中标，将组织一支强有力的组织机构，从公司到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。

1、工地项目经理部：项目经理1 人，主管本工程全面工作，要对工程进度、