项目计划日程表

游泳世锦赛2023时间及项目赛程表_详细安排

游泳世锦赛2023时间及项目赛程表_详细安排游泳世锦赛2023时间及项目赛程表2023年7月14日-22日跳水;2023年7月14日-22日花样游泳;2023年7月15日-20日公开水域游泳;2023年7月16日-29日水球;2023年7月23日-30日游泳;2023年7月25日-27日高台跳水。

游泳世锦赛几年一次游泳世锦赛的历史可以追溯到上个世纪七十年代，其始于1973年的贝尔格莱德，近五十年的历史使这项赛事不断发展壮大。

随着时间的推移，游泳世锦赛的组织者和裁判们不断改进赛事细节和规则，以确保这项赛事始终能够处于世界游泳运动的最高水平。

游泳世锦赛的举办地点每届都不同，这也体现了国际间的游泳文化交流、合作与友谊。

在这个盛大的赛事中，运动员可以展示他们的技巧和实力，同时也能够认识到对手，掌握对手的特点，进而完善自己的练习方法和战术思路。

赛事中的紧张气氛与彼此学习的氛围交织在一起，使得每个赛事都格外精彩。

游泳世锦赛不仅是运动员们展示自我的舞台，也是世界各地游泳爱好者们所期待。

在比赛期间，观众们能够通过不同的方式观看比赛，无论是现场观战还是电视直播，都可以感受到这场赛事的热潮。

一些游泳技巧的爱好者们甚至会亲自前往比赛的举办地，近距离地观看游泳选手们的比赛，与运动员们互动交流。

在游泳世锦赛中，游泳运动员们为代表自己的国家奋斗。

这种国家代表队的竞技风格与个人比赛相比有所不同，同时也能够促进全球各国游泳文化的交流与发展。

每个国家都有其独特的游泳传统和技巧，通过游泳世锦赛这样的赛事，各国游泳运动员能够了解和学习到其他国家的优秀游泳文化，进而不断提高自身的水平。

综上所述，游泳世锦赛是一项备受欢迎，具有重大意义的国际性游泳赛事。

它不仅是游泳爱好者们的期待，也是运动员们获得荣誉的舞台。

我们相信，随着游泳世锦赛的不断发展壮大，游泳文化也将在全球范围内得到更加深入的传播和推广。

游泳锦标赛的比赛规则游泳锦标赛共设有多个项目，包括自由泳、蝶泳、仰泳、蛙泳、混合泳等。

项目执行工作流程图表及工作模块实施细则

项目执行工作流程图表及工作模块实施细则为了快速、高效、规范项目操作，现将项目代理工作流程及工作模块公布如下：附件1：市场调查工作模型、市场信息汇总流程图附件2：售楼处管理及工作流程附件3：销售工作管理流程a、客户接待程序b、销售程序c、销售签约程序附件4：项目执行流程图附件5：项目阶段工作分解图（样本参考）附件6：成都一和公司项目备忘录附件7：项目阶段性推广策略（样本参考）附件8：项目推介会（样本参考）附件9：房屋销售定价、调价上报程序表附件10：售楼处开盘前卖场展示布置内容附件11：房产证办证程序附件12：竣工楼宇交楼程序附件13：房屋销控表附件1成都一和营销咨询市场调查工作模型一、市场调查的内容及方法2附件1 二、调查标准要求E33附件1三、工作流程图4附件1市场信息汇总流程图E35注：1、本图适用于信息收集、方案形成。

2、竞标方案由策划经理牵头组织实施。

项目承接后后续策划工作仍由策划经理组织制定，但须符合公司、项目经理执行工作的需要和要求。

3、项目承接后执行方案由项目经理牵头组织实施。

4、各部门务必尽职尽责，及时收集反馈信息。

群策群力，形成统一意见后逐级签字上报，经公司总经理审核后方可呈送甲方审阅。

5、甲方审阅后，将修改意见反馈我司，再做方案调整，成熟后按程序再报甲方审阅。

定稿后方可执行。

6售楼处管理及工作流程一、现场管理组织构架E378销售工作管理流程一、客户接待程序9E3二、销售程序10附件3：销售工作管理流程三、销售签约程序附件4：项目执行流程图注：本执行流程图双方应严格按各阶段工作分解表按照、按质、按量完成。

如遇特殊情况应及时上报甲乙双方公司总经理。

经双方沟通达成一致意见后签字执行。

E311附件5：项目第一阶段工作分解表12E313注：以上时间如遇特殊情况可作适当调整。

主责任人是单项工作的总负责人，甲乙双方对接责任人无条件服从主责任人工作安排。

甲方总负责人：甲方总执行人：甲方对接人：乙方总负责人：乙方总执行人：乙方对接人：成都一和营销策划咨询有限公司2007年8月31日14附件6成都一和公司项目工作备忘录项目名称：此单一式四份，甲乙双方各持两份。

新产品开发APQP大日程计划

究计划 PPK
》
品质
2.21 过程设计开发输出评审
《设计开发输出评审报告》
项目
2.22 管理者支持
《阶段工作总结与评审表》
项目
PPAP样件制造计划
项目
3.1 有效生产（试生产）
样品品质记录
品质
样品客户反馈
项目
3.2
测量系统分析
MSA
《重复性和再现性分析报告》
品质
3.3 初始过程能力研究《初始过程能力研究报告》
工程
设备验收 -《设备验收报告单》
工程
《检具清单》
品质
检具开发计划
品质
2.5 检具
检具图纸
品质
检具验收 -《工装检具验收记录表》
品质
2.6 样件PFMEA
样件《PFMEA》
工程
2.7 样件控制计划 ①样件《控制计划》
品质
二 2.8 小组可行性承诺《小组可行性承诺》
项目
.
过
编制OTS样件制作计划
工程
PPK
PPK
品质
三 . 产品 3.4 PPAP批准和过程确认
向客户提交的PPAP资料收集
品质
通知供应商提交PPAP资料
品质
PPAP提交客户
品质
客户反馈结果及处理
品质
供应商PPAP批准
品质
3.5 包装评价
《产品包装评价表》
物流
3.6 生产控制计划 ③生产《控制计划》
品质
（产能\成本\品质、尺寸及
3.7 设计开发确认问题解决）
项目
-《设计开发确认报告》
3.8 品质策划认定《产品开发总结报告》

2018年7月13日项目手续办理台账-日调度表

米
、初步设计批
复
未取得
未取得
未取得未取得未取得已办理选址意见书、选址意见书与用地规划许可已更换，差工程规划许可证已办理
9
七星关区八寨镇污水处理工程八寨镇八寨村 600m³/d 2285平方米
需更换
10
七星关区龙场营镇污水处理工程
龙场营镇龙场营村
500m³/d
1936平方米
已办理前期通
七星关区垃圾收运系统二期建设项目（改善农村人居环
境项
林口镇垃圾转运站撒拉溪镇垃圾转运站
生机镇垃圾转运站
林口镇林光村
撒拉溪镇撒拉溪村
生机镇联合村
15t/d 38t/d 22t/d
2679平方米 851平方米 1323平方米
已获得前期工作通知、可研批复、初设批已获得前期工作通知、可研批复、初设批已获得前期工作通知、可研批复、初设批
已办理选址意见书
需重办选址意见书
已办理选址意见书
需重办
已办理选址意见书
已办理前期通
田坝桥镇转运站
田坝桥镇田坝村 6.5t/d
647平方米
知、可研批复、初步设计批
毕节市
复
七星关
已办理前期通
区城镇生活垃
何官屯镇转运站
何官屯镇何官屯村
11.7t/d
647平方米
知、可研批复、初步设计批
13
已办理选址意见书
已办理选址意见书、用地规划、工程规划
已办理选址意见书、用地规划、工程规划
无
已办理选址意见书、用地规划、工程规划
需重办乡村规划许可证
已办理选址意见书

项目管理模板非常实用excel

料）
IV、Materials distributed
1、T 五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
V、Speaking notes
1、日程表）；张芳补充：根据日程表的安排，客户将入住五星级的五洲酒店，距离公司的常规车程为勤资源也已确认；
2、
个工程项目实施经验的
（客户考察日程表；2、技术服务座谈会汇报材料；3、供应链座谈汇报材料； 4、研发座谈汇报材料；5、高层交流发言稿。
approve）
张芳张三
分解代
工时估算
人力资源
项目赞助人 A国代表处
项目经理项目组成员 A代表处
项目组成员
项目组成员
项目组成员项目组成员
表
任务名称码
Task code
包含活动 WBS Activities included Time
Estimated HR
Estimated
3
6
5.2
后续事宜跟
代表处主管回访 0.5
代表处反馈考察
5Байду номын сангаас3
踪
效果
0.5
5.4
提交总结报告 1
3
注：以上工期及
费用估算均用最
可能值
其他资源
resources
1 2RA P 1
2API 1 机票酒店房间 2 辆车*7 20000 1 门票
1 1 SRI
2 1 1
Note：as for the abovementioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.

工程项目管理全套表格

说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（月）建筑安装施工作业计划编报单位：年月季度（第季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年月年度（年）建筑安装施工作业计划编报单位：年月工程项目施工作业总进度计划编报单位：承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表月日起至年月日期：审核人/日每日计主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

产品质量先期策划(APQP)日程计划表

工程部
工程部
工程部
工程部
客户代表
工程部
品质部
工程部
制造部
APQP小组
APQP小组
品质部
工程部
品质部
制造部
38
包装规范
包装规范作业指导书
工程部
预实未定际完日日成
▼▼▼ 21 21 22
顾客名称
2016年5月
2016年6月 ▼4 ▼4
▼8 ▼8
▼▼ 25 25
44
第
和过
三阶
生产件批准PPAP （★）
产品质量先期策划(APQP)日程计划表
产品名称
产品型号
序号
阶段
工
作
内目
容/项
所需表单
1
确定新产品项目开发任务来源
新产品开发建议书
2
新产品项目开发新产品开发与制造可行性报与制造可行性分告
4
第新产品开发项目客户单板工艺或样品及其它一顾客需求确定要求
7
阶段
组建多方论证小组（★）
多方论证小组成员及职责表
▼▼ 16 16
▼8 ▼8 ▼8 ▼8 ▼8 ▼8 ▼8 ▼8
34
程编制试生产控制 (试生产）控制计划/控制计
设计划（★）
划检查表
35
计和
编制过程指导书（★）
相关过程作业指导书
36
开发
制定量测系统分析计划（MSA）
测量系统分析计划
37
制定初始过程能力研究计划
初始过程能力研究计划
S15C1Z1控制板
担当部门
负责人
开发时程月份
销售部

班级篮球赛活动策划书(8篇)

班级篮球赛活动策划书(8篇)班级篮球赛活动策划书1一、活动目的：为增进各班级之间的沟通，丰富同学之间的业余文化生活，增强班级的凝聚力，培育课余文化，促进广大学生之间的身体健康。

二、活动时间：-11-29三、活动地点:新篮球场四、参加人员：材控072班全体同学五、比赛方式：全场比赛采用单循环比赛方式，胜一场积2分，负一场积1分，弃权积0分，积分前两名的队，最后争夺冠军。

比赛参赛队伍一共十三个班，分两组，打循环赛，每组取得分前两名进入决赛。

六．全场篮球比赛规则（一）参加球队：09级城建学院各班级。

（二）每队人数：1、每队由10名队员组成2、每队报一个不超过15人的注册名单，联赛开始后，注册名单不能进行补充或更改。

未经报名注册的球员，不得出场比赛。

3、球队如有未经报名注册或不符规定之球员出赛时，一经发现或经检举属实者，即取消比赛资格。

(三)比赛赛制：分为单循环和冠亚军决赛两个阶段。

(四)成绩认定：1、单循环赛：胜一场积2分，负一场积1分，弃权积0分。

2、单循环赛积分相同情况的判决：（1）以全部比赛的净胜分为标准，多者名次在前。

（2）如净胜分相同，以队与队间的胜负关系决定。

（五）服装：1、每队每场比赛着统一的正规篮球比赛服。

2、工作人员：设2名裁判员、2名记录员、2名记分员（记录员和记分员由参赛双方各派一名）。

（1）时间：本次比赛循环赛采用男子4x10分钟的比赛模式，第一和第二节、第三和第四节中间的休息时间为2分钟，半场的休息时间为5分钟。

决赛采取12分钟制（2）计时：罚球、换人、场外暂停停表，在第四节最后1分钟停表。

其他均不停表。

（裁判要求停表的情况除外）（3）球权：本次比赛仅第一节跳球。

在比赛过程中是采取球权轮替制。

（4）加时赛：4节比赛结束后若仍未分胜负，进入一次或多次的五分钟延长赛，接续第四节进攻的篮框，中间有两分钟休息时间。

（5）暂停：每队一、二节时总共可以请求两次暂停；三、四节时总共可以请求两次暂停，每一延长赛可以请求一次暂停。

2023杭州亚运会皮划艇赛程表

2023杭州亚运会皮划艇赛程表2023杭州亚运会皮划艇赛程表皮划艇激流回旋赛程表比赛场馆富阳水上运动中心日期单元时间性别小项阶段2023/10/5（星期四）CSL019:30-12:00MC1预赛1WK1WC1MK1CSL0215:00-17:30MC1预赛2WK1WC1MK12023/10/6（星期五）CSL039:00-12:00MC1半决赛WK1CSL0414:00-17:00MC1决赛WK12023/10/7（星期六）CSL059:00-12:00WC1半决赛MK1CSL0614:00-17:00WC1决赛MK1注：竞赛日程将根据最终参赛人数和电视转播的要求进行调整。

皮划艇静水项目比赛场馆富阳水上运动中心日期单元时间性别小项阶段2023/9/30（星期六）CSP019:30-12:30MK1-1000M预赛MC1-1000MWC2-500MWK2-500MMK2-500MMC2-500MCSP0215:00-17:30MK1-1000M半决赛MC1-1000MWC2-500MWK2-500MMK2-500MMC2-500M2023/10/1（星期日）CSP039:30-12:30WC1-200M预赛WK1-500MMC2-1000MMK4-500MWK4-500MWC2-200MCSP0415:00-17:30WC1-200M半决赛WK1-500MMC2-1000MMK4-500MWK4-500MWC2-200M2023/10/2（星期一）CSP0510:00-12:00MK1-1000M决赛MC1-1000MWC2-500MWK2-500MMK2-500MMC2-500M2023/10/3（星期二）CSP0610:00-12:00WC1-200M决赛WK1-500MMC2-1000MMK4-500MWK4-500MWC2-200M注：竞赛日程将根据最终参赛人数和电视转播的要求进行调整。

第六章项目的进度管理

零件运往工地
组装部件
测试建筑物
WBS举例:网络系统工程
0 级
网络系统
1 级
设备准备
网络系统设计
软件开发
培训
工程实施
2 级
设
设
备
备
采
验
购
收
交
接
布
平
软
系
编测
线
台
件
统
码试
设
设
需
设
计
计
求
计
确
定
布
网
线
络
实
集
施
成
WBS工作编码
由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码
– 1000
» 1100
3 111
估计
准备材料成本
3 111
编分配程序
3 111
建立时间进度
3 111
子程序生产经理 4 3
4 4 4 4 4
子程序软件经理 4 3
4 4 4 4 4
子程序硬件经理 4 3
4 4 4 4 4
子程序服务经理 4 3
4 4 4 4 4
案例讨论
针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
管门目程件经理场
经经经经
经
理理理理
理
建立项目计划 6
2 1 333
3
定义WBS
5 1 333 3
建立硬件
2 3 144 4
建立软件
3 41
4
建立界面
2 3 144 4
生产监测
2 3 441 4
定义文件

软件项目WBS

里程碑事件进度时间一月二月三月四月五月六月七月八月签署合同有多种可使用的方法用以显示里程碑网络图中的项目信息计划完成目标责任分配表负责审批参加通知责任者wbs需求评审设计评审集成测试采购审批工程实施项目计划由高层向下层用多位码编排要求每项工作有唯一的编码1200wbs11售前阶段111提供技术白皮书和现场的技术介绍了解项目需求112提交项目可行性研究报告112提交项目开发计划114提交项目风险管理计划115通过公司的立项评审116进行项目前期开发制作需求模板功能演示系统关键技术分析和实验等117向用户提交系统建设建议书12招标和合同签订阶段121制作标书参加投标和答标活动122中标后根据商务谈判的结果制作合同副本123合同签订13项目前期准备阶段131指定项目经理子项目经理或技术经理成立项目组
( ▲ 负责
责任者
〇审批
计划部财务部商务部
●参加
采购部原厂商
□通知)
顾问 ● ● □ 技术委〇〇 □ 公司用户
WBS 需求评审设计评审集成测试采购审批工程实施项目计划
项目经理 ● ● □ □ ▲ ▲
技术经理 ▲ ▲ ▲ □ ● ●
• 里程碑事件签署合同需求说明书定稿系统设计评审子系统测试系统集成测试用户确认测试有多种可使用的方法用以显示里程碑网络图中的项目信息，有多种可使用的方法用以显示里程碑网络图中的项目信息，△计划完成目标进度时间一月二月 △ △ △ △ △ △ 三月四月五月六月七月八月
责任分配表
项目计划工作列表
任务编码任务名称紧前工作(或紧后工紧前工作或紧后工作) 时间估计（天）负责人
项目负责人审核意见：项目负责人审核意见：签名：日期：

2023中国队游泳世锦赛赛程表(含参赛名单)

2023中国队游泳世锦赛赛程表（含参赛名单）2023中国队游泳世锦赛赛程表2023年7月14日-22日跳水;2023年7月14日-22日花样游泳;2023年7月15日-20日公开水域游泳;2023年7月16日-29日水球;2023年7月23日-30日游泳;2023年7月25日-27日高台跳水。

2023年游泳世锦赛参赛名单2023年日本福冈游泳世锦赛将于7月14日至30日举行。

中国跳水队公布了参赛名单，将派出9男9女共18人的历史最多人数参加全部13个项目。

相比奥运会，世锦赛跳水项目数量更多。

2023年福冈游泳世锦赛的中国队参赛名单中，王宗源、龙道一将参加男子3米板、双人3米板的角逐;陈艺文、昌雅妮将参加女子3米板、双人3米板的角逐;杨昊、练俊杰将参加男子10米台、双人10米台比赛;陈芋汐、全红婵将参加女子10米台、双人10米台比赛。

以上为奥运会项目。

而对于非奥运会项目，彭健烽、郑九源将参加男子1米板角逐，李亚杰、林珊将参加女子1米板角逐;朱子峰、林珊将参加混合双人3米板比赛;王飞龙、张家齐将参加混合双人10米台比赛;混合团体项目的参赛选手为白钰鸣、郑九源、司雅杰、掌敏洁。

本届游泳世锦赛的双人项目前3名、单人项目前12名将获得2024年巴黎奥运会参赛资格。

2023游泳世锦赛举办时间2023年世界游泳锦标赛将于7月14日至30日在日本福冈举行，中国国家跳水队公布参赛名单，名单共包括男女共18名运动员。

2023福冈世界游泳锦标赛奖金游泳专业网站SWIMSWAM报道称，七月份在福冈进行的游泳世锦赛，已经确定了赛事总奖金数-底限567万美元。

仅游泳大项才有的破世界纪录奖金，设定为3万美元。

之所以模糊说底限567万美元，就是因为不确定本次世锦赛的破世界纪录次数。

和去年的布达佩斯世锦赛相比，由于在高台跳水、公开水域和花样游泳的项目设置上发生变化，合计奖金总额对比去年的底限572万美元，降到了567万美元。

但最大的变化是破世界纪录单项奖金，从5万美元跌到了3万美元。

2023年“福冈游泳世锦赛”比赛时间表_赛程表

2023年“福冈游泳世锦赛”比赛时间表_赛程表2023年“福冈游泳世锦赛”比赛时间表2023年7月14日至30日具体时间及项目安排2023年7月14日-22日跳水;2023年7月14日-22日花样游泳;2023年7月15日-20日公开水域游泳;2023年7月16日-29日水球;2023年7月23日-30日游泳;2023年7月25日-27日高台跳水。

游泳世锦赛几年一次世界游泳锦标赛(FINA World Championships)，由国际泳联总会主办的最高级别国际性游泳赛事，1973年举行第一届，1978年至1998年间举办间隔年数屡有变化，自2001年起恢复每2年举行一届。

20XX年7月16-31日，在中国上海的上海东方体育中心举办第14届。

20XX年7月19日——8月4日在西班牙巴塞罗那举行第15届。

在游泳比赛中,游距最长的项目是什么1、在游泳比赛中，游距最长的项目是自由泳。

2、男子1500米自由泳是距离最长的游泳比赛，对技术没有规则限制，比赛时，运动员多采用最快的爬泳技术，致使人们把爬泳亦称为自由泳。

3、这个规则充分的说明，自由泳是没有泳姿规定的，你要是愿意你可以用任何泳姿，但是在在比赛中为了观赏性和竞技性，那么久要求要速度，而在那么多泳姿里面爬泳的速度是最快的，所以在竞技比赛中基本上都是用的是爬泳。

游泳的出发技巧1、泳员在滑翔姿势，身体接近水平。

头部约80%沉于水中，脸微微向前，双臂伸展，掌心向著斜外侧。

2、捉水动作在水下约7~9寸处开始，双手作侧面的划动，在这时开始呼气动作。

3、双臂没有明显的屈曲，继续的划向外侧，呼气继续增加。

4、当泳员头部开始微微向上，肘关节开始屈曲，上臂开始旋转。

5、当双臂到达最大的宽度，肘屈约110度，这时高肘姿势是明显的。

6、头部继续上抬，当嘴部露出水面，最后呼气完成.双手开始向内，以完成最后的推进动作。

7、当双臂准备向后，吸气开始，肘部不要拉到肋骨下，膝关节开始屈曲，回腿动作开始。

日计划完成制度

日计‎划完‎成制‎度‎篇‎一：‎日‎工作‎总结‎和计‎划制‎度1‎篇‎二：‎日‎计划‎考核‎管理‎制度‎-制‎61‎2‎1‎、目‎的‎为了‎提高‎生产‎管理‎，提‎高准‎时交‎付率‎，降‎低生‎产在‎制品‎率，‎控制‎生产‎成本‎。

‎2‎、适‎用范‎围‎适用‎于各‎生产‎车间‎日生‎产计‎划的‎考核‎规定‎‎3、‎职责‎和权‎限‎本办‎法归‎口管‎理部‎门为‎制造‎部。

‎‎4、‎内容‎4‎.1‎考核‎方案‎4‎.‎1.‎1考‎核分‎两部‎分：‎第‎一部‎分为‎总装‎车间‎的日‎生产‎计划‎考核‎，第‎二部‎分为‎其它‎车间‎及相‎关部‎门的‎日服‎务考‎核；‎4‎.‎1.‎2考‎核周‎期为‎每天‎。

‎4‎.2‎日生‎产计‎划考‎核‎4.‎2.‎1计‎划的‎编制‎4‎.2‎.‎1.‎1制‎造部‎计划‎员应‎按照‎销售‎计划‎，编‎制月‎、周‎作业‎计划‎发放‎到各‎车间‎。

‎4‎.2‎.‎1.‎2各‎总装‎车间‎主任‎按周‎作业‎计划‎于每‎周三‎编制‎下周‎的日‎作业‎计划‎，并‎于当‎日1‎2点‎以前‎上报‎制造‎部进‎行审‎核、‎确认‎。

各‎总装‎车间‎日生‎产计‎划的‎编制‎原则‎：‎以完‎成制‎造部‎下达‎的周‎计划‎（有‎效计‎划）‎与交‎单计‎划为‎前提‎，结‎合车‎间现‎实际‎生产‎能力‎±2‎0%‎安排‎日作‎业计‎划。

‎‎4.‎2.‎1‎.3‎制造‎部根‎据销‎售需‎求及‎车间‎生产‎能力‎情况‎审定‎各车‎间下‎周的‎日作‎业计‎划，‎于当‎日1‎6点‎以前‎发送‎各车‎间及‎相关‎部门‎，据‎此各‎车间‎及部‎门于‎次日‎9点‎以前‎将问‎题点‎及解‎决措‎施进‎行回‎馈，‎制造‎部会‎同相‎关信‎息和‎要求‎于1‎4点‎以前‎下发‎各总‎装车‎间下‎周的‎日作‎业计‎划。

‎‎4.‎2.‎1‎.4‎各总‎装车‎间主‎任在‎每日‎计划‎工作‎日1‎8点‎前将‎实际‎生产‎数报‎制造‎部，‎并对‎未完‎成原‎因以‎书面‎形式‎上报‎。

项目工作阶段、管理过程及其生命周期(ppt 76页)

6．投资估算与资金筹措
• 总投资主要包括新增固定资产投资、建设期利息、转移原有部分固定资产投资、无形资产投资、新增铺底流动资金等五个部分。
• 资金筹措方案包括企业自有资金投入（包括部分现有资产的投入）、银行贷款（还贷的初步方案）、申请国家资本金投入及其它来源。其中企业自有资金不得低于总投资的 30%。
网站项目设计规划计划书
5. 网页设计网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。
二、一般项目工作阶段的划分
1. 项目的定义与决策阶段
• 在这一阶段中，人们提出一个项目的提案，并对项目提案进行
必要的机遇与需求分析和识别，然后提出具体的项目建议书。
• 在项目建议书或项目提案获得通过以后，需要进一步开展不同
详细程度的项目可行性分析，最终做出项目方案的抉择和项目的决策。
项
项目定义与决策阶段开始
• 同时，还需要进行必要的项目设计工作，以全面设计和界定项
目，以及项目各阶段所需要开展的工作，提出有关项目产出物的全面要求和规定。
项
项目计划与设计阶段开始
目
计
明确项目的各种资源限制
划与
明确项目的目标与主要指标
设
初步编制项目的集成计划
计
阶
全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等
段
项目产出物和项目工作的设计和规定
• 北京
4. 活动地点
5. 活动安排
参观天安门、参加开营仪式、参观联想；参观中华世纪坛、中国科技馆、天坛公园；参加由国家级体育教练和运动明星主持的足球、篮球、乒

里程碑计划与进度计划

确定项目范围：明确项目的工作内容和边界
制定项目计划：根据项目目标和范围制定详细的项目计
划
确定项目目标：明确项目的最终成果和预期效果
确定里程碑：根据项目计划确定关键里程碑和进度计划
分解项目工作与任务
确定项目目标：明确项目的最终目标和预 Nhomakorabea成果
制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间、资源、
建立项目组织结构：根据项目目标和任务，建立相应的组织结构
确定项目角色与职责：明确每个角色的职责和权限
制定项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源分配等
监控与调整：监控项目进度，及时调整计划和资源分配，确保项目按计划进行
制定项目管理制度与流程
率
调整与优化计划以适应项目变化
定期评估项目进度和里程碑完成情况
识别项目风险和潜在问题
调整项目计划以适应项目变化
优化项目资源分配和任务分配
确保项目进度和里程碑计划与项目目标保持一致
及时与团队成员沟通和协调，确保项目顺利进行
建立项目组织结构与责任分配
确定项目目标：明确项目的最终目标和阶段性目标
评估项目绩效与总结经验教训
评估项目绩效：通过关键绩效指标（KPI）来评估项目进度和成果总结经验教训：总结成功经验和失败教训，为后续项目提供参考持续改进：根据评估结果和经验教训，对项目进行持续改进沟通与反馈：及时与团队成员沟通，反馈项目进展和问题，共同解决问题
监控项目执行情况与调整计划
监控项目执行情况：定期检查项目进度、质量、成本等指标，确保项目按计划进行调整计划：根据监控结果，对项目计划进行调整，包括进度、资源、风险等方面的调整沟通与协调：及时与项目团队成员、利益相关者沟通，确保信息畅通，协调各方资源

房地产新项目交付节点工作进度计划表

费用收取：财务部门收取相关预交物业费。
交付当天
交付当天交付当天
发放资料（包括但不限于）： a．《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》； b．《业主手册》； c．各类智能卡、房屋钥匙等。
交付当天
集中交付
引导业主签署相关资料（包括但不限于）： a．《房屋交付物品领用登记表》； b．《业主钥匙委托声明书》； c．《私家车位服务协议》； d．《业主资料》。
客户报事管理装修管控中介管控
按照项目报事流程对客户诉求进行响应。磨合期的报事受理、处理工作要求按照集团要求执行。
编制《装修触点服务提升方案》开展装修手续办理、材料入场管理、现场巡视、装修期客户沟通等装修客户触点管控工作。
设计外来中介管控制度，进行封园管控外来增值业务中介人员。
日常日常日常
交付前30天交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定承接查验工作计划。
交付前90天
承接查验培训区域业务部门主责对项目员工进行承接查验专项培训，工程部门必须全覆盖。
查验问题记录和销项跟进
所有查验收发现的问题，要求全部汇总签字存档，定期跟进销项处理。
交付前80天实时跟进
交付前30天或地产提供信息后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承接查验 32 及工程接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
日常日常日常
结合体系文件工作标准，完善项目管家微信管控要求，明确添加客户微信后的服工地开放日前

生产计划流程及控制程序(含表格)

生产计划流程及控制程序（ISO9001：2015）一、目的对生产计划的制定与实施进行控制，确保能按质、按量、按时完成订单交付，增强客户满意。

二、适用范围适用于本公司所有客户订单的生产计划控制。

三、职责3.1市场3.1.1负责传递客户预测订单、组织订单评审、订单创建3.1.2 负责提出、传递客户订单更改需求3.1.3 负责与客户进行产品交期的达成、变更和出货计划各方面进行沟通3.2项目: 负责工艺评审和产品BOM表的制定以及物料HSF要求确认，并组织处理有关客户规格的异常或问题。

3.3 PMC:3.3.1PC:(1)负责订单交期评审(2)负责主生产计划制定、更改（月计划、周计划、日计划）、补投、生产进度追踪(3)负责出货计划制定及出货安排、进度追踪(4)负责生产计划、出货计划达成情况数据统计、分析和报告3.3.2MC:(1)负责制定物料需求计划并跟进物料进度(2)负责原辅材料仓的管理(3)负责成品配货、出货装车、跟车(4)负责（HSF）物料计划达成数据统计、分析和报告3.4采购：3.4.1根据物料计划和请购单，以及各供应商的产能，合理下单到供应商进行物料采购。

3.4.2负责来料的特采申请、供应商索赔处理等对外事务。

3.5 生产:3.5.1生产PC：负责根据主生产计划编排本分厂的各工序的日生产计划并追踪生产进度3.5.2生产MC：负责根据主物料计划编排本分厂的各工序的领料计划、物料和半成品转移3.5.3生产班组：负责按生产计划生产，并反馈、跟进各种异常处理进度3.6 品质3.6.1负责来料、生产制程，成品品质进行控制．3.6.2负责组织处理品质异常。

3.7 PE:负责组织处理工艺异常3.8 设备：负责组织处理设备异常四、作业内容4.1生产计划控制主流程4.2交期评审流程4.3生产计划控制流程4.3.1 生产计划编制流程4.3.2 计划变更流程4.4 物料计划流程4.4.1 备料管理流程4.5计划执行主流程4.5.1计划异常处理流程4.5.2 补投流程4.6出货控制流程五、相关文件5.1合同评审控制程序六、相关记录见附件流程中“相关表单”。