制造型企业新员工培训方案

浙江股份有限公司

新员工培训方案

一、培训目的

1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。

2.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。

3.传递企业文化，形成企业凝聚力。

4.规范员工操作,提升员工意识,提高公司效益。

5.帮助员工转变思想，培养员工归属感。

6.引导员工树立职业心，更好地创造价值。

二、培训内容

1.公司介绍及企业文化

2.公司基本管理制度

3.基本人事制度

4.工伤及保险

5.消防及安全知识

6.5ｓ现场管理

7.产品质量控制

8.工艺流程

9.各车间介绍

10.各车间内部制度

11.各车间岗位操作

三、培训分类

1.岗前培训

制造部及人事部协调,员工每天上午体检,下午12:30——1５:１０由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训,培训课时为3个课时,培训地点为多功能厅,培训课程依次为公司介绍（含集团及公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍)、基本人事制度、社保及工伤知识。之后分配车间。

每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为8：0０——1１:00培训课时为4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消防及安全（含消防器材使用、消防及安全生产意识）、产品及质量、5Ｓ现场管理。之后安排考核。部分不认识字的员工采取岗位考核,考核不通过重新培训或报车间主任,根据车间主任意见处理。

2．车间现场培训

岗前培训结束后,新员工到车间报到,车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员,介绍车间结构及功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道;之后描述新员工工作、职责要求,对新员工进行岗位培训,培训后开始上岗。（具体参考《星星科技车间内部培训方案》）。

3．车间内部每月培训

每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训,培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师,主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核,考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期,开始上岗。

四、培训课程

1.岗前培训

2.入职后车间现场培训

３.车间每月集中培训

五、培训讲师

1.培训专员

制造部培训专员除负责课程讲授外,还负责培训资料收集、整理;培训组织;培训结果追踪；培训内容考核;组织内部培训师的选拔、培训；了解各车间内部培训展开情况;记录内部培训师培训课时;及人事部协调;及内部培训师协调;各车间培训评比;及新员工沟通，了解新员工思想及动态;对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理；等。

2.内部培训师

内部培训师统一选拔,集中培训。每工序至少一人（可兼职),负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新员工思想动态,搜集新员工各种意见;协调培训专员工作;车间内部分散、集中培训;等。

六、培训支持

1.人事部合理安排入职时间,保证岗前培训的顺利进行;

2.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案(详见培训记录);

3.计划部及各车间合理安排生产任务,支持员工入职一月后培训及车间内部培训；

4.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格；

5.各部门协调配合多功能厅的使用；

6.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会;

七、跟踪及评估

１．岗前培训后后第五天:

车间内部培训师及新员工进行非正式谈话，重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工提出的问题。ﻫ２.岗前培训后第十五天：

培训专员及车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现,车间培训师填写《新员工短期表现评估表》（附件一)及新员工进行沟通，鼓励新员工说出心里话，填写《新员工车间培训反馈表》（附件二),了解新员工工作情况,并对车间提出建议、意见、疑问。建议无论是否合理,都应积极回应。综合各项指标,评估新员工是否适合目前岗位,若不适合则按照车间岗位需求和新员工意愿等综合因素做出调整。

3.岗前培训后第三十天:ﻫ培训专员通过车间了解新员工的表现,发放《新员工表现评估表》(附件三）,由新员工直接上司和新员工填写。并及新员工就试用期考核表现谈话。评价合格颁发上岗证。不合格按照车间主任意见,延长试用期或退人事部。

八、培训整体流程

九、培训记录

新员工岗前培训时填写《新员工岗前培训记录表》(附件四），并由培训专员统一收集。所有培训完成之后及《新员工短期表现评估表》(附件一)、《新员工评估表》（附件三)统一交人事部收入员工档案内。培训专员填写《员工培训项目实施表》

（附件六）和《工培训签到表》（附件五）,并督促员工签到，统一收集，及《新员工车间培训反馈表》（附件二)一起归档。

新员工短期表现评估表（车间培训师填写）(附件一）

新员工车间培训反馈表(新员工填写）（附件二）

新员工表现评估表（附件三)

股份有限公司

新员工岗前培训记录表

人事部主管签字确认：制造部主管签字确认：

浙江股份有限公司

培训计划实施表

04

浙江股份有限公司

员工培训签到表

05 编号: