工作案例

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

会务工作案例

案例1

“时装秀”方案

某服装集团为了开拓夏季服装市场,拟召开一个服装展示会,推出一批夏季新款时装。秘书小李拟了一个方案,内容如下:

1.会议名称:“2002XX服装集团夏季时装秀”。

2.参加会议人员:上级主管部门领导2人;行业协会代表3人;全国大中型商场总经理或业务经理以及其他客户约150人;主办方领导及工作人员20名。另请模特公司服装表演队若干人。

3.会议主持人:XX集团公司负责销售工作的副总经理。

4.会议时间:2002年5月18日上午9点30至11点。

5.会议程序:来宾签到,发调查表。展示会开幕、上级领导讲话。时装表演。展示活动闭幕、收调查表,发纪念品。

6.会议文件:会议通知、邀请函、请柬。签到表、产品意见调查表。服装集团产品介绍资料。订货意向书、购销合同

7.会址:服装集团小礼堂。

8.会场布置:蓝色背景帷幕,中心挂服装品牌标识,上方挂展示会标题横幅。搭设T型服装表演台,安排来宾围绕就座。会场外悬挂大型彩色气球及广告条幅。

9.会议用品:纸、笔等文具。饮料。照明灯、音响设备、背景音乐资料。足够的椅子。纪念品(每人发X X服装集团生产的T恤衫1件)

10.会务工作:安排提前来的外地来宾在市中心花园大酒店报到、住宿。安排交通车接送来宾。展示会后安排工作午餐。

问题讨论:

小李的会议方案有无改进的地方?

案例2

请柬发出之后

某机关定于某月某日在单位礼堂召开总结表彰大会,发了请柬邀请有关部门的领导光临,在请柬上把开会的时间、地点写得一清二楚。

接到请柬的几位部门领导很积极,提前来到礼堂开会。一看会场布置不像是开表彰会的样子,经询问礼堂负责人才知道,今天上午礼堂开报告会,某机关的总结表彰会改换地点了。几位领导同志感到莫名其妙,个个都很生气,改地点了为什么不重新通知? 一气之下,都回家去了。

事后,会议主办机关的领导才解释说,因秘书人员工作粗心,在发请柬之前还没有与礼堂负责人取得联系,一厢情愿地认为不会有问题,便把会议地点写在请柬上,等开会的前一天下午去联系,才知得礼堂早已租给别的单位用了,只好临时改换会议地点。

但由于邀请单位和人员较多,来不及一一通知,结果造成了上述失误。尽管领导登门道歉,但造成的不良影响也难以消除。

问题讨论:

这个案例告诉秘书在会议准备时应注意什么问题呢?

案例3

一个多变的通知

有一次,某地准备以党委、人民政府名义召开一次全区性会议。为了给有关单位有充分时间准备会议材料和安排好工作,决定由领导机关办公室先用电话通知各地和有关部门,然后再发书面通知。电话通知发出不久,某领导即指示:这次会议很重要,应该让参会单位负责某项工作的领导人也来参加,以便更好地完成这次会议贯彻落实的任务。于是,发出补充通知。过后不久,另一领导同志又指示:要增加另一项工作的负责人参加会议。如此再三,在三天内,一个会议的电话通知,通知了补充,补充了再补充,前后共发了三次,搞得下边无所适从,怨声载道。

问题讨论:

请你从协调的角度说说怎样才能不出现上述这种情况,从而使工作顺利进行?案例4

发放资料

天地石化股份有限公司董事会召开会议讨论从国外引进化工生产设备的问题。秘书小李负责为与会董事准备会议所需文件资料。因有多家国外公司竞标,所以材料很多。小张由于时间仓促就为每位董事准备了一个文件夹,将所有材料放入文件夹。有三位董事在会前回复说将有事不能参加会议,于是小张就未准备他们的资料。不想,正式开会时其中的二位又赶了回来,结果会上有的董事因没有资料可看而无法发表意见有的董事面对一大摞资料不知如何找到想看的资料,从而影响了会议的进度。

问题讨论:

你知道应如何发放资料才能避免此类事件的发生?

文书工作案例

案例1

《人民日报》报导了一则罕见的“烟叶诈骗案”,某省土特产出口公司被港商骗去X X X万美元。案件发生前四个月,该省政府领导机关就收到有关部门发来的建议取消这笔交易的函电。这份极其重要的文件曾经十多位领导层层批阅,最后转到有关部门,可是款已经划出,文件成了“明日黄花”。

事后在处理有关领导的渎职罪时,有几个秘书也被处理。

问题讨论:

没有审批权力的秘书负的是什么责任?

案例2

文件为何失踪

大华公司总经理指示行政部季主任:查一下去年给锻接车间的“批复”件中规定他们今年减少生产WWll—6组件的具体数字是多少。季主任吩咐文档室查找,结果管文档工作人员查追了去年所有文件也未找到,仅查到锻接车间“要求减少生产wwH一6组件”的请示。经工作人员回忆,当时移交文书时,就曾提出过未见“批复”件,但时间一长,也就不了了之。因该文件最后一直未能查到,有关人员,包括办公室主任,都受到了应有的处分。

问题讨论:

上述文件失踪.问题出在哪一环节?

事务管理工作案例

案例1

小陈是某机关办公室的一位秘书。有一次他正在办公,突然电话铃声响了。此时陈秘书正在整理文件,停了一会才拿起话筒问到:“请问你找谁?”对方回答说找老刘,陈秘书随即将话筒递给邻桌的刘秘书说:“刘秘书,你的电话。”没想到,刘秘书接到电话没讲几句,就和对方争吵起来,最后刘秘书大声说道:“你今后要账时,先找对人再发火。这是办公室,没有你要找的那个刘天亮!”说罢就挂断了电话。原来,这个电话是打给宣传科刘天亮的,结果错打到了办公室,而对方只是含糊地说找老刘,小陈误以为要找刘秘书,结果造成了这场误会。

问题讨论:

陈秘书受理电话时错在哪里呢?

案例2

某制衣有限公司值班室接到公司仓库的电话,仓库管理员报告成品库起火,火势较大,难以控制。

问题讨论:

作为公司值班室的秘书此时应抓住哪几个环节的工作?

案例3

某机械厂职工小曹在施工作业时不慎绞断了手臂,厂办公室值班秘书接到报告后,

问题讨论:

该怎样处理?

案例4

某县工商局办公室徐秘书星期天值班,下午5点,接了一个紧急电话。电话的内容是;局里的一辆面包车与外单位的一辆大卡车相撞,面包车的司机及车内3人重伤,车损严重,不能开动,特请求局里急速处理。徐秘书做好了电话记录后,思考出了4种处理方法:一是等到第二天上班时,向领导汇报后,再按照领导指示去办。二是立即向主管领导汇报,请领导亲自到现场处理。三是自己立即到现场去做紧急处理。四是先用电话方式联系有关部门,然后再向领导汇报。

问题讨论:

试问以上案例中徐秘书的哪种做法妥当?具体应当怎样做?

案例5

天地公司管文书收发的小张,一贯严格执行交接手续。一天,经过清点、对号、查看封口,发现无问题后,她签收了一批外来公文。但是,在启封、登记过程中,她发现有一份属某某单位的机密文件,混装在普件中。这是她多年工作中遇到的第一次,她不知该如何处理。退回去吧,又怕节外生枝,说自己看了机密文件,惹出麻烦来;不退吧,也不妥。后来她将此事报告了办公室主任,通过正常方式将文件退给了发文单位。

问题讨论:

此次事件给秘书人员什么启示?

案例6

与好朋友的谈话

刘丽是唐都贸易公司总经理办公室的秘书,她工作能力强,在公司深受重用。她经常与自己的好友清新贸易公司的总经理办公室的秘书张珍在一块聚会。两个人性格完全不一样,刘丽热情开朗、活泼大方,而张珍则沉静而冷漠,性格内向。有一天,她们又在一起聚会,当张珍埋怨自己工作太平淡了,自己在公

相关文档
最新文档