项目综合评价表
业主项目部综合评价表
1．编制工程建设管理纲要，项目进度实施计划(含配套工程) 等策划文件；文件编制科学合理、有针对性、符合工程实际（查工程建设管理纲要、项目进度实施计划等）（4 分）；审批设计、 施工、监理单位制定的二次策划或实施细则等文件，并监督检查其实施情况（查业主项目部对参建单位策划文件审批及检查记录）。（3 分）2．督促设计、施工、监理等单位：严格落实合理工期要求，严肃执行项目进度实施计划，每月总结项目进度计划执行情况，分析进度偏差原因，提出纠偏措施并落实（查省公司下达计划及本工程实际进度情况、月度例会纪要）。（4 分）3．项目建设外部协调工作有效开展，及时办理工程开工所需的有关手续（查开工手续办理情况，查外协需办理的各种协议等有关文件）（3 分）4．业主项目部内部会议及专题协调会的会议按期召开，会议纪要及时印发有关单位及人员，会议议定事项得到跟踪落实（查会议纪要及跟踪落实记录）。（3 分）5．项目部来往文件的分发、转发、整理、归档工作有序开展；业主项目部各专业及设计、施工、监理单位档案文件收集与归档要求明确，及时完成档案文件汇总、组卷；项目建设任务完成后，及时组织有关单位完成档案移交（查文件、档案整理情况）。（3 分）
附件3.
业主项目部综合评价表
考核内容
考核标准
专家评分
考核说明
项目部组建及履职（20分）
1．业主项目部组建符合国网公司业主项目部标准化管理要求，管理责任明确到人，管理人员具备任职资格，印发任命文件并按要求报告（查任命文件及报备文件）。（8 分）2．属地协调联系人、物资协调联系人到位，并按期完成相关协调任务（核查相关材料）。（6 分）3．参加国网公司、省公司组织的业主项目部管理人员培训和考试；项目部开展自学、自考（查培训证或培训记录，现场随机提问业主项目部人员标准化管理要求）。（6 分）
综合实践活动项目评价表
综合实践活动项目评价表
一、项目基本信息
- 项目名称：
- 执行单位：
- 项目负责人：
- 评价时间：
二、项目背景和目标
请简要描述项目的背景和目标。
这包括项目推动的原因、相关利益方以及项目的预期目标。
三、项目执行情况评价
3.1 项目计划和管理
评价项目是否按照预定计划进行，并就其管理和执行情况进行评估。
- 项目计划的合理性和实施情况：
- 项目进度和里程碑的达成情况：
- 项目变更管理和控制情况：
- 项目资源调配的有效性：
- 项目风险管理和应对措施：
3.2 项目团队和合作关系
评价项目团队的组成情况以及与相关利益方的合作关系。
- 项目团队的专业能力和配合度：
- 项目团队的沟通和协作能力：
- 与相关利益方的合作关系：
3.3 项目成果和效益
评价项目取得的实际成果和对相关利益方的效益。
- 项目成果是否符合预期目标：
- 项目对相关利益方带来的效益：
- 项目对社会、环境等方面的积极影响：
四、项目问题和改进意见
基于对项目执行情况的评价，提出项目中存在的问题，并给出改进意见。
- 项目执行过程中的问题：
- 针对问题的改进建议：
- 预计能够取得的改进效果：
五、评价结论
综合上述评价和分析，给出对该项目的综合评价结论。
- 项目的优点：
- 项目的不足之处：
- 项目的改进潜力和发展方向：
六、评价人员及日期
- 主评价人：
- 协助评价人：
- 评价日期：。
工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)
工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。
本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。
1. 质量控制质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。
该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。
此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。
对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。
通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。
2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。
评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。
这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。
3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。
评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。
这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。
4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。
评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。
例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。
这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。
综合评分表
服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案
投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补偿力度最大，能够充分保障采购人权益的，得6分； 投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补偿力度较大，较能够保障采购人权益的，得3分； 投标人针对本项目拟定的服务人员合同解除或终止使用关系时采取的补偿方案补基本能够保障采购人权益的，得1分。 无或其他不得分。
综合评分表
（一）技术评分：50分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分值（50）
评审内容
评分细则
10
项目整体服务方案
提出科学、有针对性的项目整体服务方案，且方案可操作性、合理性、完整性最优的，得10分； 提出科学、有针对性的项目整体服务方案，且方案可操作性、合理性、完整性较优，得6分； 提出较科学、有针对性的项目整体服务方案，且方案具有一定的可操作性和合理性的，得2分。 无或其他不得分。
12
本项目配置的人力资源管理师人数情况
1.投标人拟投入本项目负责人同时具备本科学历或以上和一级人力资源管理师得5分；只具备上述其中一项得2分；无提供不得分。2.提供符合用户需求的相关规定配置相关管理人员，且所配置的技术人员符合下列要求（满分7分）：
（1）具有一级人力资源管理师证每个得3分；
（2）具有二级人力资源管理师证每个得2分；
（3）具备三级人力资源管理师证每个得1分。
备注： ① 提供相关资格证书复印件（加盖投标人公章）。 ② 提供由社保机构或税务部门出具的在本项目投标截止日前三个月为拟投入本项目人力资源管理师购买社保的个人《缴费历史明细表》复印件③ 无或未按要求提供证明材料的不得分。同一人员不可重复得分。
10
投标人人员调配能力（含人员补给、调配方案及相应的条件和流程）
业主项目部综合评价表
附件3.
业主项目部综合评价表
车辆转让协议
甲方（转让方）：身份证号：
乙方（受让方）：身份证号：
甲乙双方经协商，达成如下协议，共同遵照执行：
1、甲方将自有车辆牌型号车（车号：发动机号：车架号：）一辆（包括其他物件有：）转让给乙方，该转让自年月日起生效。
2、因转让车辆为旧机动车车辆，故双方签定协议时均对车身及发动机工作状况表示认同，乙方对该车外观及内在质量状况已充分了解。
3、双方商定该车暂不办理过户手续，当条件成熟时，需办理过户手续时，甲方应尽配合义务，过户费用由乙方承担。
双方是否过户不影响本协议效力。
4、自转让生效之日前因该车引起的一切交通事故、违章罚款、养路费等行政规费等均由甲方承担；自转让生效之日后，该车的所有权及一切权益、风险等均归乙方承受，因该车引起的一切交通事故、交通违章罚款、养路费等行政规费、保险费、人身损害赔偿责任等均由乙方单独承担，与甲方无任何关系。
5、车辆转让后，乙方必须按时交纳养路费、交通违章罚款等费用，如因未按时交纳而致使甲方垫付上述费用及承担罚款和诉讼费等，乙方应立即偿还甲方垫付费用及罚款、诉讼费。
6、如在该车转让后，乙方转卖该车，此后发生的一切纠纷、赔偿等事宜，均与甲方无关。
7、如双方发生争议，可起诉，按就近原则处理。
8、本协议一式贰份，双方各执一份。
甲方：乙方：
签约日期：签约日期：
年月日年月日。
建筑施工项目安全生产标准化综合评价表
建筑施工项目安全生产标准化综合评价表一、综述为确保建筑施工项目的安全生产，评价其安全生产标准化水平，制定本标准化综合评价表。
本表主要对建筑施工项目在设计、施工、验收等各个阶段的安全生产情况进行评估，以此确定项目安全生产标准化水平，为安全生产提供科学有效的评价标准。
二、适用范围本评价表适用于以下建筑施工项目：•新建建筑工程•改建工程•扩建工程三、评价内容本评价内容包括以下方面：1.规划设计方案•安全生产标准合规性评价•安全生产风险评估2.施工过程管理•安全生产管理制度评估•安全生产文明施工评价•安全教育培训评估3.竣工验收管理•安全生产检查评估•安全生产事故处理评估四、评价标准针对评价内容，本标准制定以下评分标准：•优秀：得分在90分以上•良好：得分在80～90分之间•合格：得分在70～80分之间•不合格：得分在70分以下五、评价流程评价流程如下：1.筹备阶段•确定评价组成员和评价机构•制定评价计划2.评价准备•收集评价材料•确定评价方法和标准3.数据收集•召开座谈会，了解相关情况•实地勘查，收集相关数据4.数据分析•对收集到的数据进行评估和分析5.评价报告•综合评估结果，编写评价报告六、评价结果评价结果根据本标准的评分标准，将项目的安全生产标准化水平分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。
评价结果应通过评价报告向相关单位进行通报，并共同商讨改进措施，提高项目的安全生产标准化水平。
七、重要提示•评价组织应具备资格，评价人员应拥有相关专业知识；•建筑施工项目安全生产标准化综合评价表应在建设项目开工前完成，决不允许在造价招标过程中追加；•商定和签订合同应当明确评价报告的使用方和获知范围。
•本评价表不作为建设项目管理部门的行政许可、审批、认证、评审业务使用。
八、总结建筑施工项目的安全生产是工程建设领域的重要内容。
通过本评价表对建筑施工项目的安全生产进行综合评估，可以建立安全生产标准化的评价体系，提高施工单位安全管理水平，促进施工项目的安全生产。
项目化学习评价表
小组成员基本完成分工任务
评价
内容
评价等级
评价结果
优秀（☆☆☆）
良好（☆☆）
一般（☆）
作品的
科学性
作品严格对
应科学原理
作品无明显
的科学性错误
未完全展示出
作品的科学性
作品的
文化性
作品具备传播
传统文化的元素
作品基本具备传播
传统文化的元素
作品不具备传播
传计合理，有色彩搭配，具备观赏性
作品设计合理但无色彩搭配
作品设计潦草
且无色彩搭配
交流：
1.你认为该展示汇报组在那些方面比你们做的好？
2.哪些方面你们组做的比他们好？
3.你还有哪些疑问或者建议想和本组成员交流？
项目化学习评价表
评价
内容
评价等级
评价结果
优秀（☆☆☆）
良好（☆☆）
一般（☆）
项目的完成效果
展示汇报体现了小组活动的全过程，并完成了项目目标。
展示汇报基本体现了小组活动的全过程，并完成了项目目标。
展示汇报基本体现了小组活动的全过程，基本完成了项目目标。
小组成员的参与度
小组成员积极参与，并高质量完成分工任务
竣工验收建设项目综合评价表
竣工验收建设项目综合评价表一工程名称二工程地点及主要控制点三建设依据四技术标准与主要指标五建设规模及性质六开工日期年月日完工日期年月日七批准概算竣工决算八工程建设主要内容九主要材料实际消耗十实际征用土地数（亩）临时用地：永久占地：十一建设项目工程质量鉴定结论及质量评价十二对建设、设计、施工、监理单位的综合评价1、建设单位2、设计单位3、施工单位4、监理单位十三建设项目综合评价及等级十四有关问题的决定和建议附表：1、竣工验收委员名单；2、工程交接单位代表签名单。
竣工验收委员会名单姓名所在单位职务或职称签名主任委员张发林滁州市交通局副局长副主任委员毛立东滁州市交通局处长周润福滁州市交通局处长委员张业轩滁州市公路局副局长张金宝滁州市质量监督管理处科长袁晓胜滁州市交通工程检测中心主任李奎滁州市交通局工程师潘万宝滁州市公路局科长唐哲滁州市公路局科长竣工验收代表名单序号姓名所在单位职务或职称签名1 周润福滁州市交通局科长2 张金宝滁州市质检处科长3 潘万宝滁州市公路局科长4 袁晓胜滁州市交通工程检测中心主任5 郑舟滁州市公路勘测设计院院长6 吴海清滁州虹信监理公司经理7 全椒县通达交通建设工程有限公司项目经理8 滁州市公路局分局局长9101112公路工程交接单位代表签名表姓名所在单位职务或职称签名主管部门周润福滁州市交通局科长监督单位张金宝滁州市质检处科长项目法人张业轩滁州市公路局副局长设计单位郑舟滁州市公路勘测设计院院长施工单位全椒县通达交通建设工程有限公司项目经理监理单位吴海清滁州虹信监理公司经理接养单位滁州市公路局分局局长竣工验收工程质量评分表项目名称：名称实得分数权值加权得分备注交工验收工程质量质量监督机构工程质量鉴定竣工验收委员会工程质量合计加权平均分质量等级计算：复核：年月日竣工验收工程质量评分表项目名称：序号项目评定内容分值实得分一主体工程质量路基边线直顺度、路基沉陷、亏坡、松石、涵洞及排水系统完善状况，支挡工程外观和稳定情况。
业主项目部综合评价表格模板
安全管理
5
实现《国家电网公司安全管理规定》所规定的工程项目安全目标，得满分，否则得0分
3
质量管理
5
实现《国家电网公司质量管理规定》所规定的工程项目质量目标，得满分，否则得0分
4
造价管理
5
工程超概算，得0分；工程投资结余不符合国家电网公司要求，扣3分；未按时完成结算，扣2分
基建部主任（或分管副主任）签名：___________________年______月______日
4
工程协调与监督检查
15
定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作（3分）
（查工程例会记录、会议纪要，管控记录表。未组织，每项扣2分；组织不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位，每项扣1分；发放记录不全，发放不及时，每项扣0.5分）
跟踪设备、材料供货情况，组织主变压器、GIS等主设备的到场验收、开箱检查（3分）
（查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见，相关监督检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣2分；开展不及时，每次扣1分；报审文件审批不及时，每项扣0.5分；审批意见不准确、不规范，每处扣0.5分；检查记录不全，每项扣0.5分；检查问题未整改闭环，每项扣1分）
及时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效管理措施，确保工程按计划顺利实施（3分）
对工程建设管理工作进行系统总结，按照相关要求和格式进行编写并上报（1分）
（查项目建设管理总结。未编写，扣1分；编写不规范，扣0.5分）
9
参建单位
评价
5
依据相关制度、合同等对项目设计、施工、监理单位开展履约评价，对物资供应商提出评价建议
（查相关评价报告或记录表。未进行，每项扣2分；不规范或不准确，每项扣1分；评价考核不认真、打分不客观扣5分）
业主项目部综合评价表
项目部资源配置
4
应配备满足公司工程管理需要的办公设施、设备，及必备的规程、规章制度等文件。（查办公设施。缺少一项扣0.2分。)
二
重点工作开展情况（70分）
1
项目管理策划
8
建设管理纲要、质量通病防治任务书等项目策划文件编制符合公司有关要求，内容应科学合理、有针对性、符合工程实际，并按要求履行编审批手续。应积极参加可研、初设审查，并提出针对性的审查意见。负责落实项目前期资料的真实性、完整性，确保依法合规开工。基建管理系统节点维护和操作应与工程实际保持一致。（3分）
7
进度款审核
2
根据工程进度，按照合同条款审核确认工程进度款、工程其他费用支付申请并上报。
（查工程预付款报审表、工程进度款审核表。审核不规范，每次扣1分。）
8
工程验收及质量监督
10
监督施工自检、监理验收工作开展情况；参与或受建设管理单位委托开展工程中间验收、竣工预验收等工作；配合开展质量监督活动。（6分）
及时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效管理措施，确保工程按计划顺利实施。（3分）
（查相关专题会议纪要。应开展而未开展，每次扣2分；开展不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位，每项扣1分；发放记录不全，发放不及时，每项扣0.5分。）
5
安全、质量责任量化考核
10
按照业主项目部安全量化考核自查考ห้องสมุดไป่ตู้得分0.05系数进行折算。（5分）
（查招标文件及合同，内容不符合相关国家及公司有关规定，每处扣0.5分；与项目管理策划中的有关要求不一致或符合性较差，每处扣0.5分。）
及时对监理规划、项目管理实施规划、项目进度计划、施工安全管控措施等报审资料进行审查，审查意见明确、准确，有针对性，符合实际，并及时反馈报审单位。（3分）
项目综合绩效评价技术专家打分表
预算执行与调整情况
专项经费和自筹经费预算调整是否履行规定的程序，专项经费预算执行情况。
25
法人主体责任落实情况
经费管理内控制度是否健全；是否为科研人员提供支撑条件；经费是否纳入单位统一管理单独核算、拨付是否及时、验收组织和财务助理落实情况等。
20
得分
二、项目评价意见
项目经费管理使用情况意见：（1.经费管理及使用情况；2.存在的问题及建议等。）
项目目标和考核指标的完成情况
项目总体目标和创新点是否达到合同与任务书约定；项目成果和考核指标是否满足合同与任务书约定。
55
项目成果效益情况
项目成果的创新性和先进性；成果应用前景及示范推广情况。
30
人才培养、组织管理及技术档案归档等情况
项目人才团队引进与培养情况；项目管理制度的制定和执行、组织实施、风险应对等情况；科技报告呈交、技术档案归档情况；科研诚信情况等。
□在执行期内因非不可抗拒因素未完成项目合同约定的主要目标和任务；
□未按相关要求报批重大调整事项；
□所提供的技术资料、数据存在弄虚作假的。
评价专家签字：日期：
项目综合绩效评价财务专家打分表
（会议形式用）项目名称Leabharlann 项目编号项目承担单位
项目负责人
总经费
（万元）
专项经费（万元）
自筹经费（万元）
一、项目评分
（在不改动一级指标名称情况下，各计划可根据项目特点对二级指标名称、评价内容和权重进行细化和调整。）
最终认定本项目结余资金为千元；
其中课题1结余资金为千元，课题2结余资金为千元，……。
是否存在严重科研经费违规问题□是□否
如存在，请勾选具体问题：
□未对项目（课题）专项经费进行单独核算；
年终对项目整体情况评价表(绩效考评)
15
制度执行：正常执行安全管理各项规章制度，安全教育、安全 检查、安全交底制度及劳动纪律均能严格执行
5
各级管理人员履职情况：项目部各级管理人员能做到经常深入
16
现场，重视现场作业安全管理工作，主动的发现现场存在的安 安全文明生 全隐患和人员违章行为，并对涉及高风险、人员多的作业项
5
产管理 目，管理人员能够主动到位旁站监督
5
9
管理人员工作团结，并能相互支持，爱岗敬业、工作责任心 强，及工作投入程度较高
5
10
项目部管理人员自身专业知识水平较高，熟练掌握运行、维护 管理人员综 工艺流程及标准，能满足现场实际需要
5
11
合考评 管理方法灵活多样，能充分调动所辖人员的工作积极性，带领 专业或班组成员安全高效的完成现场的各项生产任务
评分
其它点评（选填）
安全文明生 产管理
安全培训开展：项目项目部各班组能够按照每周一次的频率开
17
展安全活动，安全活动内容有针对性，安全员主持讲解生动、 5
明了，使参加人员易于理解和接受
18
班前班后会：班前班后会能够规范有效开展，工作布置清晰， 结合当日工作安全风险预控措施交代全面
5
19
文明生产：现场作业规范有序，检修工艺符合标准流程；现场 卫生干净整洁
5
20
项目部组织框架明确，人员资质、数量满足合同要求，人员技 能较强，能满足现场生产需要
21
项目部的班组日志、违章教育记录、隐患排查、人员信息等台 账完善，并能及时更新
5
22
项目部针对维护设备建立有完善的设备台账，并根据开展的设 班组建设 备消缺、定期工作等及时更新台账
5
23
项目综合巡查考核评分表(详细)
（表-1）“质量控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-2）“工期控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表(表-3)
(表-3)“技术、资料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表（表-4）
（表-4）“安全控制及环境管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-5）“材料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-6）“劳务管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-7）检查考核评分汇总表
检查次数：第（）次，已检查共（）次
工程管理中心：事业部：项目经理：。
(完整版)新项目考核评价表
(完整版)新项目考核评价表
评价表概述
本评价表旨在对新项目进行全面考核，并根据具体项目情况进
行综合评价，以帮助监督者和相关人员更好地了解项目进展和质量。
请根据实际项目情况填写下表，并在评价结果栏中进行综合评分。
评价项目
1. 项目目标与规划：
- 项目目标是否明确？
- 项目规划是否合理？
- 是否考虑了项目风险和可行性？
2. 项目团队：
- 团队成员是否具备相关技能和经验？
- 团队沟通和协作是否顺畅？
- 是否有明确的团队领导和分工合理？
3. 项目进度与资源管理：
- 项目进度是否符合计划？
- 是否有合理安排和分配资源？
- 是否有应对项目中的延误和问题的方法？
4. 项目质量与成果：
- 项目交付的成果是否符合质量标准？
- 是否有有效的质量控制和改进机制？
- 是否有明确的验收和评估方法？
5. 客户满意度：
- 是否及时满足客户需求？
- 是否有有效的沟通渠道和反馈机制？
- 是否能够提供客户满意的解决方案？
评价结果
请根据实际项目情况，在以下评分范围内进行打分，并将具体评分填写在评分栏中：
- 优秀（90-100分）
- 良好（80-89分）
- 中等（70-79分）
- 差（0-69分）
总结与反馈意见
请在下方总结与反馈意见栏中对项目进行简要总结，并提出相关建议或改进意见：
声明与评价人签名
我保证对该项目进行公正、客观的评价，并签署下方评价人栏作为确认：
| 评价人：__________ |
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备注。