工作室成立策划书

工作室成立策划书

目录：1.前言

2.工作室描述

3.工作室管理

4.工作室财务管理

第一章.前言

一．工作室宗旨

为客户量身打造所需要的

二．创新做法

提供更接近生活接近潮流的设计思潮，给客户提供更加贴心的设计服务。

三．合作方式

组织成立工作室，通过工作室成员之间的合作，讨论。给客户一个满意的方案。

第二章.工作室描述

一．工作室名称

拟定为：Kgroup

二．工作室性质

提供室内设计服务，景观设计服务，摄影服务，微电影拍摄服务。主要是以环境艺术设计为主，视觉传媒为辅。

三．工作室宗旨

为客户量身打造所需要的。结合客户需求，加注创新理念，给客户一个满意的答复。四．工作室目标

让更多的人低成本地享受生活。

五．创业理念

作为工作室的创始人，我的理念是以工作室作为跳板。在大四的一年时间里，通过工作室成员的努力，建立起工作室的声誉，品质和企业素养。等到大四毕业的时候，我们工作室工作趋于稳定的时候，就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。工作室的工作范畴主要是环境艺术设计，平面设计，以及摄影行业。主要是以环境艺术设计为主要工作内容，平面摄影为辅。刚开始初期，基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴，目的是为了在工作室建立阶段，能够吸收更多的资源和经验，以及经济基础。从而提升自身的形象。进一步得到技术的提升，为建立公司做准备。

六．目标市场

工作室的目标市场主要是围绕散客。通过网络，人脉关系等途径寻找市场。因为工作室还刚开始建立，因此目标市场属于大众化的定位。目的是提高工作室在市场的形象和知名度。七．建立进度

工作室的建立筹备工作时间主要是在15年暑假进行。一个半月左右的时间。会在大四开学时正式成立工作室。然而暑假的筹备工作主要是，建立工作室的形象，招募人员以及寻找生意。建立工作室形象的工作主要包括，拟定工作室的名称，宣传海报，工作室名片，以

及确定工作模式。招募人员主要是寻找工作室的创始人包括我。大约4-5人左右的人员。现实有KIM BEN YUKI三名。在筹备工作中，工作室形象的建立十分重要，关系到将来工作室的发展。所以在暑假期间，形象建立必须细化。在建立工作室的过程中，创始人还要准备自身工作室的作品集。同时也要在网络上或者人脉网中寻找商机。

八．工作室战略

我们工作室主要是接散客的单为目的。为了建立自身的工作室形象和价值，给一年的时间进行工作。这一年的工作除了接单达到盈利为目的之外，最终要的还是用一年的时间来建立自己的工作模式，工作制度，工作室文化。这三点是这一年最主要要落实的三个基本点。因为工作室的目的是奔着设计公司为前提。所以在建立工作室的初始阶段要把属于自己的工作室的文化，工作模式建立起来。在这一年的时间里，我们要建立起属于自己的工作模式。

当完成了这一年的目标时，就可以筹备建立设计公司。

然而在这暑假的筹备工作中，最重要的一环就是把自己工作室包装好，然后推广出市场。包装的问题十分重要，推广的问题也尤为重要。所以这一个暑假，主要的是准备作品集，包装自工作室，然后进行多平台推广。

第三章.工作室管理

一．工作室经营

工作室的经营主要是三方面

1.市场服务

2.设计制作

3.项目营销

（1）.市场服务：市场服务包括商业洽谈以及义务寻找。通俗的说就是谈单和找单。

（2）.设计制作：主要是满足客户要求进行设计规划工作。

（3）.项目营销：通过参加比赛来提升自己工作室的形象，包装出去进行推广。二．工作室管理

工作室要做到有条不紊，需要明确的分工。所以工作室按照业务定位安排了如下几个部门

1.设计部

2.市场部

3.财务部

（1）.设计部分为：

1.环境艺术设计小组

2.平面小组

(2).市场部分为：

1.接单

2.谈单

由于工作室的建立初级阶段，人员不足。工作主要靠的是团队的合作与配合。在创始阶段，工作室成员应该通力合作，取长补短，积极讨论，为客户提供更好的方案。

第四章.工作室财务管理

一．资金来源

工作室建立阶段的资金来源，可以说都是靠伙伴融资得出。然而初级阶段，工作室的成本很低，所以暂时不用考虑筹集资金的问题。因此资金募集方面，可以通过伙伴进行小资金融资作为工作经费或者是奖励经费。

二．收入来源

收入来源主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。

三．资金分配

资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。因为在创业阶段，工作室的成员都是努力做好自己的工作，所以资金非配如下：

收益的20%作为每一位成员的酬劳。即每位成员能拿到每张单收益的20%

现阶段工作室主要人员定为四人。所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。

若工作室成员变更，酬劳亦会做相应的的调整。

调整细则，将会在原创始人中进行了讨论。