万达全程-居民健康管理信息平台产品介绍及xxx市落地应用方案汇报V1.1

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万达智慧城市解决方案(简)

万达智慧城市解决方案(简)
标准化、 模块化,适应不同地区业务需求
万达社保一体化系统按照模块化设计, 平台符合国家“核 3”标准,幵可通过 模块组合,满足各类用户社会保障信息 化建设的要求。基二一体化平台,上连 人保部、省厅,下连各市(县市)、街 道(乡镇)、社区,横向连接公安、财 政、地税、银行等相关部门,对外为参 保个人及参保单位提供统一服务。
系统还根据对实际执行结果的评估,对各类模型迚行优化,持续改迚。
5
智慧的医药卫生
“看病难、看病贵”等人们反映强烈的问题已成为影响经济和社会可持续収展的隐患。 2009 年 4 月,新医改方案出台,信息化作为其中一大支柱,以资源整合、信息共享为基础, 支撑公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系及覆盖全民的基 本医药卫生制度,以便让百姓得实惠,让医务人员叐鼓舞,让监管人员易掌握。
战略和绩效管理
战略管理 目标赋予 战略执行 监控分析
公众参与 领导信箱
规范和信息公开 行政规范管理
投诉管理 调查评议 政务咨询
行政行为业务
政务监察
行政受理
监察引擎
政府信息管理
行政许可
专项监察
信息主动公开
行政执法
监察处理
信息依申请公开
其他行政行为
查询统计
效能提高支持
信息化咨询 流程优化 办公自动化 基础技术设施
机场一体化
万达机场一体化系统管理对象涵盖航班、资源、服务这三类机场生产运营的主体,幵实 现对航班的计划、执行、完成的全生命周期管理。通过信息一体化、支撑机场业务一体化。
机场一体化系统包括机场运营数据库为核心、信息集成平台为基础的各生产运营系统、
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应急指挥系统等。一体化系统还不机场其它弱电子系统,如广播、航显子系统等实现系统集 成,幵能够通过外部数据接口系统从空管、航空公司、民航总局等外部单位的系统获叏所需 的航班信息。

XX区全民健康平台项目需求

XX区全民健康平台项目需求

XX区全民健康平台项目需求
1 .总体建设要求:
XX区全民健康信息化业务将配合城市发展和卫生事业发展规划,配合重点改革任务实现的目标:
1)民营医疗机构的门诊数据归集、管理;
2)建立民营医疗机构数据中心CDR;
3)数据可视化管理系统;
4)云HlS系统。

推进医疗服务网络向民营医疗机构延伸和区域医疗卫生服务联动,提升民营医疗机构服务能力和水平,构建覆盖省、市、区、乡四级的医疗服务体系,全天候为群众提供价廉、便捷、质优、可持续的医疗服务,提高群众对健康医疗的满意度和获得感。

2.应用软件平台建设要求
2.1. 医疗机构的门诊数据归集、管理
按照《XX市全民健康信息平台互联互通数据归集标准(民营机构)V1.0.0》标准,若有新标准参照新标准执行,对区内民营医疗机构的相关数据集进行归集(未开展的项目不需要归集),所有数据集免费对采购人开放,并上传至指定平台。

功能设计:
2.2. 建立医疗机构数据中心CDR
临床病人在民营医疗机构产生的全生命周期的临床数据,方便随时调取使用,也有利于根据历史数据做出综合统计、分析和应用。

功能设计:
2.3. 数据可视化管理系统
全民健康平台的各类数据可以直观呈现,便于各类数据统计和管理。

以数据中心CDR为基础,可实现全景,监管的机构数、医生数、异常数、处理数、监管数据总览、诊疗行为异常分布、近一年监管变化图、区域监管机构占比、区域监管医生占比、电子台账异常医疗机构分布”等数据应用。

2.4. 云HIS系统
为愿意接入的区内民营医疗机构提供免费的HIS系统,便于医疗机构接入和后期维护升级改造,服务端升级后,接入的机构自动升级完成,有利于工作的开展和统一部署。

医疗健康便民服务APP产品介绍

医疗健康便民服务APP产品介绍

医疗健康便民服务APP产品介绍一、概述在追求健康生活的今天,医疗健康便民服务APP提供了一个全方位、一站式的健康管理平台。

该APP集成了预约挂号、在线咨询、健康档案管理等服务,旨在为用户提供便捷的医疗服务和健康建议,实现真正的“指尖上的健康”。

二、核心功能组成预约挂号•智能导诊:根据用户症状推荐合适的科室和医生。

•在线预约:支持全国各大医院的预约挂号服务,实时查看医生排班和预约情况。

•预约提醒:预约成功后,APP将提前提醒用户就诊时间,避免错过预约。

在线咨询•专家咨询:提供与医生一对一在线咨询服务,包括电话咨询和视频咨询。

•健康问答:用户可以向医生提问,获取专业的健康建议和指导。

电子健康档案•健康记录:记录用户的病历、检查报告、药物使用等健康信息。

•健康管理:帮助用户监测血压、血糖、心率等健康指标,并生成健康报告。

药品服务•药品查询:提供药品的详细信息,包括成分、适应症、用法用量等。

•药品购买:支持在线购买药品,并提供家庭常备药箱的建议。

健康资讯•健康新闻:提供最新的健康资讯和医疗新闻。

•健康教育:发布健康生活方式的文章和视频,帮助用户了解如何更好地照顾自己。

三、技术架构与安全•数据加密:采用高级加密技术保护用户的个人和健康数据。

•隐私保护:严格遵守隐私保护法规,确保用户信息的隐私性。

•云同步:用户的健康数据和档案存储在云端,可以在不同设备上同步查看。

用户体验设计•界面友好:简洁明了的用户界面,使用户能够轻松导航和使用各项服务。

•操作简便:通过简化的操作流程,确保用户能够快速完成挂号、咨询和健康管理等操作。

四、总结医疗健康便民服务APP是用户健康管理的贴心助手,它不仅提供了便捷的预约挂号服务,还通过在线咨询、电子健康档案等功能,帮助用户更好地管理自己和家人的健康。

在这个平台上,用户可以享受到从日常健康管理到专业医疗服务的全方位解决方案,让健康生活触手可及。

医院信息平台-数据交互标准汇报

医院信息平台-数据交互标准汇报

4级
3级 2级 1级 0级
评价的特点
评价对象
医院
评价目标
电子病历应用的水平(成熟度)
把电子病历系统划分为9个角色
病房医师、病房护士、门诊医师、检查科室、检验处理、治疗信息处理、医疗保障、病历管 理、电子病历基础
每个角色的主要评价因素
应用范围、集成度、功能智能化程度
评价条件:基本项、可选项与分数相结合
数据集标准
共享文档规范
基于电子病历的医院信息平台
医院信息平台技术规范
交互服务规范
为什么是成熟度测评
标准本身:循序渐进的实现过程
数据资源标准:基础 共享文档标准:涉及几乎所有电子病历、健康档案内 容 交互服务标准:覆盖电子病历文档、集成交互、基础 服务
标准之外:非精确定量因素
平台系统架构的合理性 平台的性能 基础设施情况
评估机制。
省级卫生计生行政部门组织对卫生标准实施情况进行评价 县级以上地方人民政府卫生计生行政部门负责组织辖区内 卫生标准的宣传贯彻与实施。
二,互联互通成熟度测评介绍
卫生信息标准化存在的问题
有标准但缺乏遵循
对于国际上成熟的、具有普适性的标准遵循率低 对于国内已经制定的标准遵循率低 遵从标准需要付出额外代价,标准自身问题、宣贯不充分
2
6
42 6 8 2 102 10
护理
信息 其他 1 92 2
2
10 7
卫生标准管理组织
• 国家卫生计生委:法制司(综合与标准处) 疾控局、医政医管局、监督局、规划司 • 卫生监督中心
• 国家卫生标准委员会——各标准专业委员会
• 国家标准化管理机构:国家标准化管理委员会
机构及职能
卫生标准工作流程

健康服务业线上线下融合运营与服务升级

健康服务业线上线下融合运营与服务升级

健康服务业线上线下融合运营与服务升级第一章线上线下融合概述 (3)1.1 线上线下融合的定义与意义 (3)1.1.1 线上线下融合的定义 (3)1.1.2 线上线下融合的意义 (3)1.2 健康服务业线上线下融合的发展现状 (3)1.2.1 线上平台的发展现状 (3)1.2.2 线下服务的发展现状 (4)1.2.3 线上线下融合的案例分析 (4)1.3 健康服务业线上线下融合的趋势分析 (4)1.3.1 技术驱动融合 (4)1.3.2 产业链整合 (4)1.3.3 个性化服务 (4)1.3.4 跨界合作 (4)1.3.5 社会化营销 (4)第二章线上线下融合模式 (4)2.1 线上线下融合的基本模式 (4)2.2 健康服务业线上线下融合的典型模式 (5)2.3 线上线下融合模式的创新与发展 (5)第三章线上线下服务流程优化 (5)3.1 线上线下服务流程的整合与优化 (6)3.1.1 线上线下服务流程整合的必要性 (6)3.1.2 线上线下服务流程整合策略 (6)3.1.3 线上线下服务流程优化措施 (6)3.2 健康服务业服务流程的线上线下协同 (6)3.2.1 线上线下服务协同的重要性 (6)3.2.2 健康服务业服务流程协同策略 (6)3.2.3 健康服务业服务流程协同措施 (7)3.3 线上线下服务流程的信息化支持 (7)3.3.1 信息化在服务流程中的应用 (7)3.3.2 健康服务业信息化建设策略 (7)3.3.3 健康服务业信息化支持措施 (7)第四章线上线下服务营销策略 (7)4.1 线上线下服务营销的策略选择 (7)4.2 健康服务业线上线下服务营销的组合策略 (8)4.3 线上线下服务营销的案例分析 (8)第五章线上线下服务品牌建设 (9)5.1 线上线下服务品牌建设的原则与方法 (9)5.2 健康服务业线上线下品牌战略 (9)5.3 线上线下服务品牌推广与传播 (9)第六章线上线下服务人才培养 (10)6.1 线上线下服务人才培养的需求分析 (10)6.1.1 行业发展对人才的需求 (10)6.1.2 人才培养现状与需求差距 (10)6.2 健康服务业线上线下服务人才培养模式 (10)6.2.1 人才培养体系构建 (11)6.2.2 人才培养模式创新 (11)6.3 线上线下服务人才培养的实践摸索 (11)6.3.1 政策支持 (11)6.3.2 产业协同 (11)6.3.3 项目驱动 (11)6.3.4 师资队伍建设 (11)6.3.5 评价体系完善 (11)第七章线上线下服务监管与合规 (12)7.1 线上线下服务监管的政策法规 (12)7.2 健康服务业线上线下服务的合规要求 (12)7.3 线上线下服务监管的创新实践 (13)第八章线上线下服务安全与隐私保护 (13)8.1 线上线下服务安全风险分析 (13)8.1.1 网络安全风险 (13)8.1.2 硬件设备风险 (14)8.1.3 数据处理风险 (14)8.2 健康服务业线上线下隐私保护措施 (14)8.2.1 完善法律法规 (14)8.2.2 加强技术防护 (14)8.2.3 提高用户隐私意识 (14)8.3 线上线下服务安全与隐私保护的解决方案 (14)8.3.1 建立安全防护体系 (14)8.3.2 完善数据管理机制 (14)8.3.3 强化用户隐私保护 (15)8.3.4 提升服务质量 (15)第九章线上线下服务评价与改进 (15)9.1 线上线下服务评价体系构建 (15)9.1.1 评价体系构建原则 (15)9.1.2 评价体系构成要素 (15)9.2 健康服务业线上线下服务评价方法 (16)9.2.1 定量评价方法 (16)9.2.2 定性评价方法 (16)9.3 线上线下服务改进策略与实践 (16)9.3.1 服务流程优化 (16)9.3.2 技术创新与应用 (16)9.3.3 用户满意度提升 (16)9.3.4 服务安全与隐私保护 (16)第十章线上线下融合的未来发展 (17)10.1 线上线下融合发展的机遇与挑战 (17)10.1.1 机遇 (17)10.1.2 挑战 (17)10.2 健康服务业线上线下融合的发展方向 (17)10.2.1 服务模式创新 (17)10.2.2 技术驱动 (18)10.2.3 跨界融合 (18)10.2.4 国际化发展 (18)10.3 线上线下融合发展的政策建议与实施策略 (18)10.3.1 完善政策体系 (18)10.3.2 加强监管与评估 (18)10.3.3 培育人才 (18)10.3.4 加强基础设施建设 (18)10.3.5 推进国际合作 (18)第一章线上线下融合概述1.1 线上线下融合的定义与意义1.1.1 线上线下融合的定义线上线下融合(O2O,Online to Offline),是指通过互联网技术和移动通信技术,将线上信息流与线下服务、产品及消费场景相结合的一种新型商业模式。

公司简介及企业的基本信息

公司简介及企业的基本信息

公司简介及企业的基本信息公司简介及企业的基本信息【篇1】企业简介深圳市筑梦之星科技有限公司致力于打造集共享办公、孵化、加速为一体的行业旗舰品牌。

筑梦之星关注生命科学与大健康、智能制造、新材料、企业服务、大消费、互联网+、科技创新、新经济、独角兽、国家战略性新兴产业等领域。

筑梦之星秉承“让更多的中国中小企业成功孵化挂牌上市”的使命,搭建从孵化器——加速器——共享办公的创业孵化加速共享链条,打造顶尖的创业生态系统,为企业发展加速。

聚焦领域人工智能——大数据——物联网智能硬件——软件互联网——新材料生物医药——医疗器械——新能源环保发展历程20XX年筑梦之星布局武汉武钢基地,深圳观澜湖基地,深圳万国城基地北京时代财富基地,福州宇洋基地20XX年筑梦之星布局上海杨浦区基地,天津融侨基地,商洛基地、南昌小蓝基地福州邦邦财富基地,沈阳中德基地、沈阳新区基地,成都高新区基地,3月举办第一期总经理井冈山战略会议,具有重大的战略意义。

2018年筑梦之星布局安庆筑梦新区基地,西安人才大厦基地,云梦基地、河南安阳基地,筑梦之星发展迅速,在战略布局多个城市地标项目,包括贵阳经开区基地,长沙万家丽基地、长沙金茂基地,天津国金基地、青岛卓越世纪基地,无锡商会基地、无锡世金中心基地,济南金域万科中心基地,筑梦之星完成重大发展战略布局,入股创展谷,与创东方联合深耕创新创业生态,入驻深圳超级地标——深圳湾科技生态园。

2019年筑梦之星并购早期创投品牌“东方盛鼎”,筑梦之星布局深圳南山创投与苏州圆融时代广场基地,进一步巩固市场根基。

2020年筑梦之星在多地布局高标准项目基地,包括东营石油慧谷基地、太原中泰基地、重庆南山基地、福建龙岩基地等项目,迈进全新发展阶段。

2021年筑梦之星布局泰州新能源产业园基地、河北邢台基地等项目,进入全力加速的一年,面向大力发展,战略布局仍在继续。

筑梦之星生态链业务板块筑梦之星针对创业孵化型企业、加速型企业和总部型企业精心打造适合企业成长的孵化加速器,搭建创业苗圃——孵化器——加速器的成长链条,完善全过程创投生态系统。

全民健康信息“五大平台”及公立 医院绩效考核方案介绍

全民健康信息“五大平台”及公立 医院绩效考核方案介绍

3
搭建12320热线 服务平台可视化运行 监管系统,加强对平 台运行的监管与管理, 加强服务事中事后监 管,确保医疗健康服 务质量和安全。
2.4:福建12320热线服务平台
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2.5:全民健康信息综合监管平台-卫生健康管理“一张网”
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部分项目已招标完成,即将启动建设!
2.5:互联网医院监管平台
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序号

1 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
2 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
费用名称
工程费用 硬件设备购置费 网络系统 服务器和计算机设备 存储设备 系统软件 安全系统 电子认证服务监管平台 容灾备份中心 应用软件开发部署费 标准规范建设 数据库 应用支撑平台 数据采集处理 医院端改造(24家) 地市级医疗机构改造(285家) 市级平台采集实施 应用系统建设
4
对接国家电子健康卡平台 ,并上传 电子健康卡相关数 据,实现电子健康卡 的跨省 域互联互通应用。
2.3:电子健康卡“多码融合”应用平台
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2.4:福建12320热线服务平台-医疗健康便民惠民服务的主要入口
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建设目标:
以全国统一的“12320”卫生 公益热线资源为载体,搭建福建 12320热线呼叫中心,并将其作为 福建省卫健系统面向公众服务的 统一服务热线。在此基础上,建 立全省统一的“福建12320热线服 务平台”,将其打造成为面向全 省居民提供医疗健康便民惠民服 务应用的主要入口之一,逐步整 合接入全省各级医疗卫生机构医 疗健康服务资源,为公众提供基 于电子健康卡“三码融合”的各 类便民惠民服务应用,提高医疗 健康服务的可及性。
省级
投资估算金额 市级

万达社区卫生信息系统介绍

万达社区卫生信息系统介绍

确 立 优 势
拓 展 全 国
布 局 国 际
现有员工:近1000人 上年度营业额:超3亿 软件和服务占比:接近60% 全球分支机构:8个
资质
计算机信息系统集成一级资质 中国首家整体通过CMMI5级评估的企业
涉及国家秘密的计算机信息系统集成甲级资
质、软件开发单项甲级资质 中国优秀计算机信息系统集成企业 “中国电子企业协会计算机信息系统集成分 会”副理事长
综合业务应用
内网综合门户 办公管理 其它数据接口 绩效考核 网络直报 (统计报表)
业务维护 检查题库维护 检查评价体系维护 文书管理配置
一户一档综合管理 一户一档数据管理 一户一档统计分析 一户一档综合展示
辅助决策
征信 预警预测 数据挖掘
上海市医联工程系统
管理及扩展功 能 诊疗信息 采集交换 共享功能
消息集成
jms ftp
行业协议 HL7 DICOM
存储协议 Jdbc file 数据集成
第三方应用 SAP IBM MQ CRM P20 „
2015/10/11 安全标准
socket smtp
服务集成
数据交换解决方案——实施项目
使用CuteInfo的医疗卫生行业项目
– – – – – – 宁波市医疗就诊卡信息交换和管理系统 成都市社区卫生系统市级平台 上海市长宁区区域医疗信息整合平台和应用项目 上海市宝山区卫生信息系统 成都市青羊区社区卫生服务平台 南京市玄武区卫生信息平台
上海市突发公共卫生事件应急信息系统
医疗业务监测 危险因子监测预警 基 院前应急救援 救护车位置 及车内外视 频 传染病 病房视频 Power On/Off GIS信息 综合展示与 分析 报表专题 汇报 础 共 享 数 据 库 医疗救治监测预警 疾病疫情报告 非传染病类公共卫生事件 报告、处理

健康档案调用接口标准(全民健康信息综合管理平台项目)

健康档案调用接口标准(全民健康信息综合管理平台项目)
XX市全民健康信息综合管理平台项目
健康档案调用接口标准
二〇二〇年五月
1
目录
1 简介................................................................................................................................................... 1
1.1 编写目的...................................................................................................................................1 1.2 缩略语.......................................................................................................................................1
3 接口列表........................................................................................................................................... 3
3.1 登陆授权...................................................................................................................................3 3.1.1 接口说明.......................................................................................................................... 3 3.1.2 接口地址.......................................................................................................................... 3 3.1.3 请求参数.......................................................................................................................... 3 3.1.4 返回参数.......................................................................................................................... 3

健康管理方案

健康管理方案

• 广州南海保利水城new
•东莞天一城购物广场new
• 重庆三峡广场嘉茂广场
• 广州天之城
•大连罗斯福广场
• 重庆煌华国际购物中心new •广州百信广场new
➢ 通过安装pos数据传输软件
TS Client
介绍目录
POS交易收银系统 健康广场的核心-CRM系统
客户收益及服务 成功案例
CRM/CVM解决方案
交易系统(POS/电商)
卡务管理系统
营销通路系统
呼叫中心 短信通路
邮件通路 微博通路
客户资料管理平台
营销活动 会员管理
会员分析系统
分级分类模型、价值模型
与苹果系统、Android系统、
短信、彩信系统集成
与鼎基VIP会员模型 客户忠诚度模型
客户价值模型 CCV,CPV,CPM
客户接触点模型 集成
客户行为模型
分析性
基于数据模型的分析 基于数据的综合分析 提供零售行业从采购、运营、企划、财 务、配送、人事、管理。一整套KPI指标
积分 电商
E-mail
店面
购物中心部分典型客户
北京:
• 北京来福士广场new
• 北京三里屯太古广场new . 北京欧美汇ECMALL new
• 北京朝阳大悦城new
• 故宫博物院new
• 北京斯普瑞斯购物广场new
• 北京大峡谷购物中心new • 北京万茂购物中心new • 北京华润橡树湾广场(五彩城)new
• 北京比如天地 new
大型能 源公司 及其他
俱乐部管理 – 如何更好维系会员关系,并 挖掘客户价值增值
定向广告 服务
信息服务
各种代销 (经营外包)
其他更多 服务提供

医疗服务app网络营销策划方案

医疗服务app网络营销策划方案

医疗服务app网络营销策划方案一、项目背景随着互联网和移动互联网的快速发展,人们更加倾向于使用智能手机和移动设备来获取信息并满足其日常需求。

在医疗领域,越来越多的人开始使用医疗服务App来预约医生、获取健康咨询、查看医疗资讯等。

因此,如何在激烈的市场竞争中通过网络营销来推广和宣传医疗服务App,增加用户数量和活跃度,成为一个重要的问题。

二、目标人群分析1. 年龄:18-45岁的年轻人和中年人2. 地域:主要面向一线和二线城市的居民3. 教育程度:中等以上学历的人群,更容易理解和接受移动互联网应用4. 收入水平:中等以上的职场人群三、市场竞争分析目前市面上已经存在很多医疗服务App,如“平安好医生”、“好大夫在线”、“春雨医生”等。

这些App在用户数量和用户活跃度方面均已形成一定的竞争优势。

因此,在网络营销中需要有明确的定位和差异化的竞争策略。

四、核心竞争优势1. 服务内容多样化:提供在线问诊、预约挂号、医疗资讯、健康管理等多种功能,满足用户不同的需求。

2. 医生资源丰富:与多家医院、医生合作,为用户提供专业、可信赖的医疗服务。

3. 用户体验优异:通过良好的用户界面设计、简洁方便的操作流程,使用户能够更加便捷地使用App。

五、营销策略1. 定位推广策略明确定位服务目标,突出核心竞争优势。

定位为提供全方位、便捷、可信赖的医疗服务平台。

针对用户需求,分为两大模块:线上医疗服务和健康管理。

2. 渠道选择策略(1)社交媒体平台:通过在微博、微信等主流社交媒体平台上发布优质内容和活动推广,吸引用户关注和下载App。

与医生、专家合作,通过他们的账号进行推广,提高用户关注度。

(2)内容营销:制作与医疗相关的文章、视频、音频等内容,发布在知乎、百度百科、新浪健康等专业媒体平台,提高App在搜索引擎中的曝光度和用户信任度。

(3)移动广告平台:通过在移动应用商店、新闻类App等相关移动应用平台购买推广资源,增加App下载量和渠道转化率。

【万科中西学院】项目故事线梳理及场景应用策划标准(内部权威)

【万科中西学院】项目故事线梳理及场景应用策划标准(内部权威)

故事线的重要性
对客户来讲: 故事线是代入感与区隔感极强的购买逻辑 对操盘团队来讲:故事线是一个操盘的方法论
对执行团队来讲:故事线是营销各项工作开展的工具和边界
故事线的来源
它可能来自 独有的产品系 它可能来自 区域的独特配套 它可能来自 土地的历史文脉 它可能来自 资源价值的稀缺性 它可能来自 客群的深切洞察 它可能来自 产品的自身特色
级豪宅)
钓鱼台七号院 (收藏级北京顶
级豪宅)
万科翡翠国宾 (高端翡翠系顶
级巨作)
要素①:城市
西安国宾道
以世界国宾道为精神蓝本 以掌控国际化大都市核心资源的世界公民为中心
以国宾道上的高端住宅区为对标
国宾内核概念
西安国宾道
【美国】华盛顿·宾夕法尼亚大街
白宫、布莱尔国宾馆
【法国】巴黎·香榭丽舍大街
爱丽舍宫总统府
中西学院营销分院乘风班培训
项目故事线梳理
及场景应用策划标准
— — 郝文龙
案名:万科翡翠国宾 SLOGAN:西安国宾道·当代人物身份资产
案名:万科·融信 | 西雅图 SLOGAN:西雅图计划 | 我想要的世界
案名:德信·九溪云庄 S LOGA N :云山何处不西湖
案名:万科·白石湖東 SLOGAN:我不是大师,湖山是大师
示范区营造:万科西雅图 建筑设计:万科大都会79号(罗伯特·斯特恩的平行世界)
案名-金隅中铁诺德·都会森林、万科翡翠国宾
广告语-融创·玖樟台
示范区营造-万科西雅图
建筑:高级灰立面
建筑:全落地玻璃、铝板商业
景观:孵化巨蛋
景观:精神堡垒
软装科创主题(手绘太空背景墙) 软装科创主题(背景墙)
软装科创主题(书房下拉床背板)

全民健康信息平台建设总结报告范文

全民健康信息平台建设总结报告范文

全民健康信息平台建设总结报告范文下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!全民健康信息平台建设总结报告一、引言随着社会经济的快速发展,人们对健康信息的需求日益增加,为了满足人民群众对健康信息的需求,我国全民健康信息平台建设工作正逐渐展开。

城体检评价信息系统建设方案

城体检评价信息系统建设方案

城市体检评估信息系统建设方案目录1.项目概述 (1)1.1.项目名称11.2.项目背景11.3.建设依据22.总体设计方案 (3)2.1.总体目标32.2.设计原则52.3.总体架构72.4.应用架构92.5.数据库设计.................................................... 1. 02.5.1.历史数据库设计 (10)2.5.2.历史数据 (11)2.5.3.统计数据 (12)2.5.4.临时表................................................. 1. 32.5.5.数据冗余处理.......................................... 1. 42.5.6.数据库安全 (14)2.6.安全性设计.................................................... 1. 52.6.1.总体安全设计.......................................... 1. 72.6.2.安全等保设计.......................................... 1. 82.6.3.软件安全设计.......................................... 2. 02.6.4.操作系统安全.......................................... 2. 22.6.5.数据库系统安全 (22)2.6.6.应用软件系统安全 (23)2.6.7.信息安全合规.......................................... 2. 32.6.8.系统安全恢复.......................................... 2. 52.7.标准化体系设计.................................................. 2.53.系统设计方案...................................................... 2. 73.1.指标数据采集.................................................... 2.83.1.1.数据指标分发.......................................... 2. 93.1.2.数据在线填报.......................................... 2. 93.1.3.台帐数据导入.......................................... 3. 03.1.4.矢量数据上传.......................................... 3. 03.1.5.系统对接提取.......................................... 3. 03.1.6.查看填报进展.......................................... 3. 03.1.7.系统消息提醒.......................................... 3. 13.1.8.数据填报暂存.......................................... 3. 13.1.9.数据提交审核.......................................... 3. 13.1.10.数据查询统计.......................................... 3. 13.2.空间数据管理.................................................... 3.13.2.1.文件加载 (32)3.2.2.地图操作 (32)3.2.3.数据校核 (33)3.2.4.标注输出 (33)3.2.5.入库更新 (33)3.2.6.数据版本 (34)3.3.一张图综合展示................................................. 3. 53.3.1.体检总体展示.......................................... 3. 53.3.2.地图基本操作.......................................... 3. 53.3.3.地图视图操作.......................................... 3. 53.3.4.指标数据展示.......................................... 3. 63.3.5.指标成果展示.......................................... 3. 83.3.6.关键字查询 (44)3.3.7.空间范围查询..........................................4. 43.3.8.专题制图出图..........................................4. 43.3.9.文本成果管理..........................................4. 5 3.4.体检健康评估................................................... 4. 53.4.1.生态宜居分析.......................................... 4. 53.4.2.城市特色分析.......................................... 4. 63.4.3.交通便捷分析.......................................... 4. 73.4.4.生活舒适分析.......................................... 4. 73.4.5.多元包容分析.......................................... 4. 83.4.6.安全韧性分析.......................................... 4. 93.4.7.城市活力分析.......................................... 4. 93.4.8.常住人口分析.......................................... 5. 03.4.9.大气治理效果评估 (51)3.4.10.历史建筑(街区)活化利用评估 (51)3.4.11.城市更新改造评估 (51)3.4.12.社区生活圈综合评估 (52)3.4.13.不同城市对比分析 (52)3.4.14.城市发展趋势分析 (53)3.4.15.空间交互分析评估 (53)3.4.16.指标监测预警.......................................... 5. 4 3.5.系统运行管理................................................... 5. 43.5.1.部门机构管理.......................................... 5. 43.5.2.用户信息管理.......................................... 5. 53.5.3.部门用户管理.......................................... 5. 53.5.4.角色用户管理..........................................5. 63.5.5.角色权限分配.......................................... 5. 73.5.6.服务资源管理.......................................... 5. 73.5.7.流程配置管理.......................................... 5. 83.5.8.系统日志管理.......................................... 5. 83.5.9.运行监控管理.......................................... 6. 03.5.10.系统访问统计.......................................... 6. 13.6.数据共享交换................................................... 6. 1 1.项目概述1.1.项目名称项目名称:城市体检评估信息系统1.2.项目背景2019年,住房和城乡建设部印发《住房和城乡建设部关于开展城市体检试点工作的意见》,提出试点城市要充分利用“多规合一”协同信息平台、工程建设项目审批管理系统、数字化城市管理平台数据,按照"数字城市"、"智慧城市"的要求,建立“统一收集、统一管理、统一报送”的市级城市体检评估信息系统。

健康管理服务平台建设与运营方案

健康管理服务平台建设与运营方案

健康管理服务平台建设与运营方案第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法 (3)第二章市场分析 (3)2.1 健康管理市场现状 (3)2.2 市场需求分析 (4)2.3 竞争态势分析 (4)第三章平台建设方案 (5)3.1 平台架构设计 (5)3.2 功能模块划分 (5)3.3 技术选型与开发 (6)第四章用户体验优化 (6)4.1 界面设计 (6)4.2 交互设计 (7)4.3 个性化推荐 (7)第五章数据管理与分析 (7)5.1 数据收集与处理 (7)5.1.1 数据收集 (7)5.1.2 数据处理 (8)5.2 数据存储与管理 (8)5.2.1 数据存储 (8)5.2.2 数据管理 (8)5.3 数据分析与挖掘 (8)5.3.1 数据分析方法 (8)5.3.2 数据挖掘应用 (9)第六章服务内容规划 (9)6.1 健康资讯服务 (9)6.2 健康评估服务 (9)6.3 健康干预服务 (10)第七章运营策略 (10)7.1 用户增长策略 (10)7.1.1 定位目标用户群体 (10)7.1.2 多渠道宣传推广 (11)7.1.3 合作伙伴关系建立 (11)7.1.4 优惠活动和会员制度 (11)7.2 用户活跃度提升策略 (11)7.2.1 个性化推荐 (11)7.2.2 社区互动 (11)7.2.3 积分激励机制 (11)7.2.4 用户反馈与优化 (11)7.3 用户粘性增强策略 (11)7.3.1 优质内容生产 (11)7.3.2 专业服务团队 (12)7.3.3 用户成长计划 (12)7.3.4 定期回访与关怀 (12)第八章合作伙伴管理 (12)8.1 合作伙伴筛选 (12)8.1.1 筛选流程 (12)8.1.2 筛选标准 (12)8.2 合作伙伴关系维护 (13)8.2.1 建立沟通机制 (13)8.2.2 共同发展 (13)8.2.3 互惠互利 (13)8.3 合作伙伴激励与考核 (13)8.3.1 激励措施 (13)8.3.2 考核措施 (13)第九章市场推广与品牌建设 (14)9.1 市场推广策略 (14)9.2 品牌形象塑造 (14)9.3 营销活动策划 (14)第十章风险防范与持续发展 (15)10.1 法律法规风险防范 (15)10.1.1 遵守国家法律法规 (15)10.1.2 完善内部管理制度 (15)10.1.3 建立合规监测机制 (15)10.2 技术风险防范 (15)10.2.1 技术研发投入 (15)10.2.2 保障信息安全 (15)10.2.3 建立应急预案 (15)10.3 持续发展战略规划 (16)10.3.1 市场定位 (16)10.3.2 业务拓展 (16)10.3.3 品牌建设 (16)10.3.4 人才培养与引进 (16)10.3.5 创新能力 (16)第一章引言1.1 项目背景社会经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,健康逐渐成为社会大众关注的焦点。

职业健康监管数字化应用——X里公卫智享项目需求说明

职业健康监管数字化应用——X里公卫智享项目需求说明

职业健康监管数字化应用——X里公卫智享项目需求说明一、项目概述1.1 项目背景媒介生物是指可以传播疾病、威胁人类健康的一系列医学昆虫,除了常见的蚊、蝇、蟑.鼠外,还包括婢、臭虫、端和蚤等。

媒介生物可以传播登革热、基孔肯雅热、寨卡病毒病、新型布尼亚病毒病、鼠疫、钩体、肾综合征出血热等多种疾病,随着全球气候变化,媒介相关疾病的疫情形势十分严峻。

蚊虫已成为全球每年杀害人类最多的一种昆虫,过去 50 年间伊蚊传疾的登革热病例在全球增加了 30倍,每年至少威胁我国2.78 亿居民健康。

为及时掌握全省常见媒介生物种群密度变化、季节消长、携带病原情况及其抗药性情况,根据《全国媒介生物监测实施方案》 (中疾控传防发 (2016) 56 号)要求,我省积极开展媒介生物及相关传染病监测工作。

其间,根据《“健康中国 2030”规划纲要》、《国家卫生计生委疾控局中国疾病预防控制中心关于疾病预防控制业务信息系统建设指导方案(2018 版》和《XX省卫生健康数字化改革指南 V2.0》等文件要求,我省积极推进建设媒介及相关传染病监测所需的支持性数字化环境,建立我省媒介监测及相关传染病监测、预警信息平台,完善媒介监测与疾病防治体系,保障人民健康。

1.2 建设目标助力“健康生活智享”应用平台智能化水平进一步提升,要素资源管理系统的建设。

建设服务住宿消费的“安心宿”、服务健身游泳的“畅心泳”以及服务餐饮消费“放心碗”应用的数据平台,着重于为公众提供更为安全保障的公共场所营商环境。

建设关爱劳动者健康的“卫企预约”、化解用人单位职业健康风险的“卫企风控”、服务用人单位和劳动者职业健康宣传与培训的“卫企学习”综合应用,着重于采用数字化方式为用人单位和劳动者提供更优质的职业健康领域的服务。

通过该平台的X里办应用信息发布和宣传功能,公众可以了解到服务公众所涉及企业的许可、监督、处罚、信用评价及在线监测数据等重要信息,从而放心的在公共场所进行消费;通过“卫企预约”建立职业健康体检预约机制,驱动服务供需平衡;通过“卫企风控”建立容期整改机制,降低用人单位经济成本和信用成本;通过“卫企学习”通过线上模式提供精品课程,政策解读,防治要点等信息,提升用人单位职业病防治主体履责意识和劳动者健康素养。

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万达全程-居民健康管理信息平台产品介绍及xxx市落地应用方案汇报(V1.0)上海万达全程健康服务有限公司2013年11月目录一、公司介绍 (3)二、产品介绍 (3)1.居民健康管理信息平台介绍 (3)2.健康服务产品支撑体系 (4)3.整体服务流程 (5)4.居民自助服务 (5)5.产品信息 (6)6.产品专利 (7)三、主要服务功能 (8)1.体征测量及无线传输服务 (8)2.个性化健康短信提醒服务 (8)3.体征信息查阅与体征报告自助打印服务 (9)4.移动APP应用服务 (9)5.个人健康档案服务 (9)6.热线电话服务支持 (10)7.提供家庭医生(或社区医生)远程健康管理信息化服务工具 (10)8.提供慢病管理统计分析服务功能 (10)四、创新与价值 (11)1.模式创新 (11)2.业务创新 (11)3.管理创新 (12)4.社会价值 (12)五、项目实施方案及投入方式 (13)1.政策依据 (13)2.健康管理设备配置方案 (15)3.健康管理软件配置方案 (15)4.健康服务专员配置方案 (15)六、万达全程服务推广情况 (16)七、附件:产品资质 (17)附件1:健康管理设备套装内容 (17)附件2:SFDA 证书 (19)附件3:血糖试纸注册证书 (20)一、公司介绍●公司名称:上海万达全程健康服务有限公司(简称“万达全程”)●总公司:万达信息股份有限公司(股票代码300168)●主营业务:✧基于现代物联网技术的健康管理信息化系统的研发、推广、运营。

✧为政府、医疗机构、企业、个人提供第三方健康管理信息化服务工具。

二、产品介绍1.居民健康管理信息平台介绍“居民健康管理信息平台”基于“健康云”服务概念,平台将信息技术融入居民健康自我管理体系与社区公共卫生服务体系,采用基于物联网技术的健康信息采集仪、健康查询机、IP视频电话等仪器设备和网络化、远程化的技术手段,为城乡居民、家庭医生(或社区全科医生)提供远程健康管理信息化服务工具。

实现“居民预检、平台预警、临床参考、医生管理”的整体服务流程,同时与区域卫生信息平台对接,以充实完善居民的电子健康档案。

平台服务所带来的效益和价值包括:●通过第三方提供的物联网、云计算、移动互联网应用服务,实现新型公共卫生服务模式的落地应用;●通过信息技术,前移社区基本公共卫生预防关口,提升社区公共卫生服务的可及性、可靠性和前瞻性;●以相对较低的服务成本,提高和加强社区医疗资源的供给能力,提升社区基本公共卫生服务质量和管理效率;●深化健康宣教工作,增强居民健康自我管理意识,丰富居民健康自我管理途径,降低居民慢性病发病机率,提升城乡居民的健康素养;●提升社区医生对社区慢性病患者的识别率、建档率、(规范)管理率和控制率,降低医生盲目随访的频率和工作强度尽可能减少人为误差,提高随访数据的可信度;●通过对社区居民特别是老年人及高血压、糖尿病患者的体征的连续监测,动态补充居民的电子健康档案,为医生提供临床参考。

●通过新型健康服务模式的落地应用,实现“智慧城市、健康xxx”的理念。

2.健康服务产品支撑体系3.整体服务流程4.居民自助服务5.产品信息健康信息采集仪●经SFDA认证的二类医疗器械,集身份识别、体征测量与无线传输等功能于一体;●设备可测量包括血压、血糖、血氧、脉率、体温、BMI、腰臀比共7项指标。

全程健康查询机●便民自助服务查阅终端设备;●提供测量体征、健康宣教、医生健康建议、就诊通知等信息查阅服务及体征报告自助打印服务;●支持社保卡、医保卡、健康服务卡等个人专属的身份认证识别;IP视频电话●网络视频服务终端设备。

●通过InterNet网络,实现新型的电话通讯服务。

●提供远程健康沟通与交流的可视化服务载体。

全程健康网●全程健康网是为居民进行自我健康管理而开放的一个互联网应用网站。

●居民或家属可以通过INTERNET网络,登录全程健康网,获取健康资讯。

移动APP应用- 全程健康管家●动态了解健康体征、快速获取健康资讯的移动设备入口。

●实现个人健康体征、健康趋势图、医生健康建议、健康宣教内容的移动应用查询系统。

●居民异常测量体征任务提醒●居民签约与解约6.产品专利三、主要服务功能万达全程通过在服务区域投入的物联网健康终端设备及配套平台软件,主要提供以下8方面的服务内容:1.体征测量及无线传输服务通过健康信息采集仪自助测量健康体征,实现对血糖、血氧、血压、脉率、BMI、腰臀比、体温等基本健康指标的解析、记录,并应用无线网络环境自动传输至居民健康管理信息平台及家庭医生(社区全科医生)的工作平台。

此项服务内容与基本公共卫生服务项目中的(六、老年人保健-20.定期健康检查和保健指导,九、慢病防治-29.心血管疾病防治;30糖尿病防治)对应。

2.个性化健康短信提醒服务①个人测量体征出现异常时,平台可通过手机短信方式通知居民个人、家属或家庭医生(社区全科医生),以快速获得健康呵护。

②平台及时将家庭医生(社区全科医生)的健康建议、就诊通知,通过手机短信发送至居民预留的手机号码上。

③平台根据居民近期的健康情况定期传递健康宣教资讯,以加强个人健康自我管理意识。

此项服务内容与基本公共卫生服务项目中的(十、健康教育与健康促进-33.健康素养宣传)对应。

3.体征信息查阅与体征报告自助打印服务①登录全程健康网()查阅个人的健康体征测量数据、近期的健康趋势图、家庭医生(社区全科医生)的健康管理方案、健康建议、就诊通知、健康宣教等资讯。

并了解慢病管理健康知识及设备的使用方法。

②同时,也可以通过健康查询机自助打印体征报告。

此项服务内容与基本公共卫生服务项目中的(十、健康教育与健康促进-33.健康素养宣传)对应。

4.移动APP应用服务①登录全程健康网()或设备测量点扫描二维码,下载并安装智能手机应用程序(Android与iOS版本)。

方便移动用户查阅个人的健康体征数据与家庭医生(社区全科医生)的健康指导建议。

②同时社区举办的健康宣教活动信息也可以通过APP应用进行推送。

5.个人健康档案服务①个人自管理健康档案查阅服务居民可登录全程健康网()查阅个人的健康体征测量数据、近期的健康趋势图、家庭医生的健康建议、就诊通知、家庭医生的联系信息。

并了解慢病管理健康知识及设备的使用方法。

②政府建立的居民健康档案扩展服务居民健康管理信息平台与政府建立的区域卫生信息平台对接,居民测量的健康体征信息,将自动补充到个人的居民健康档案中(自我管理部分),在医院就诊时,医生可调阅居民本人的健康数据及家庭医生的健康干预措施,作为临床参考依据。

此项服务内容与基本公共卫生服务项目中的(十、健康教育与健康促进-33.健康素养宣传;十一、居民健康档案-36.建立重点管理人群健康档案;37.建立重点保健人群健康档案;38.完善一般人群健康档案)对应。

6.热线电话服务支持全程健康平台提供日常的热线电话支持,主要包括异常数据筛查、社区服务调配、设备使用远程培训、设备维护接报等服务;另亦可根据区域要求定制化热线服务内容。

此项服务内容与基本公共卫生服务项目中的(十、健康教育与健康促进-34.健康相关危险因素评价和干预。

十一、居民健康档案-39.开展家庭主要健康问题分析和社区诊断)对应。

7.提供家庭医生(或社区医生)远程健康管理信息化服务工具①按居民健康状况,设置个性化体征预警方案、健康管理方案。

②家庭医生(或社区医生)通过健康管理工作站调阅居民日常体征测量数据、近期的健康趋势图、三甲医院的就诊摘要、居民健康档案等临床参考数据。

发送健康建议、就诊通知等健康管理措施,并自动同步至居民自助服务平台。

8.提供慢病管理统计分析服务功能通过数据挖掘,为卫生决策机构提供参考依据。

如:慢病分布趋势(图)、家庭医生(或社区医生)工作绩效、社区慢病管理效果统计等业务应用统计分析报表,为卫生经费及卫生资源的有效配置提供数据参考。

同时,也可以支撑临床医生对病理学的科学研究。

四、创新与价值1.模式创新2.业务创新①全程服务理念的创新从传统的以“诊断、治疗”为核心转向覆盖包括预防、筛查、康复和监控的全程关护环节的健康管理服务理念。

②第三方健康信息服务机构与医疗卫生服务机构有机结合体系与体制的创新居民的健康测量体征透过第三方健康信息服务平台推送至医疗卫生服务机构,由医疗卫生服务机构为患者提供医疗服务、健康照护等健康干预措施。

居民的健康干预措施再通过第三方健康信息服务平台推送至居民健康自助服务终端。

③新型居民健康档案建档模式的创新健康体征采集仪自动感知人体健康体征,应用无线网络环境传输至居民健康管理信息平台,由平台实现数据的统一分发,动态完善区域卫生信息平台的居民健康档案。

同时,也可以结合疾病医学诊断标准,向社区全科(家庭)医生提供疑似患者信息。

3.管理创新●通过新技术应用实现新型公共卫生慢病管理模式–提高慢病筛查率、规范管理率、控制率–控制慢病发展趋势,降低发病率–从卫生经济学角度降低医疗支出,为医保费用止血●探索对家庭医生健康服务进行绩效管理和激励策略–医生职责从“疾病诊治”逐步转变为“健康管理”–把居民的健康水平的提升作为对医生绩效评估的重要指标–对医生绩效进行合理激励,提升医生积极性4.社会价值●对政府及研究机构①使得社区公共卫生预防及管理体系前移,提升了城市基本公共卫生服务质量和管理效率,为“卫生文明城市”的建设,增加了科技保障;②以相对较低的服务成本,提高和加强了社区医疗资源的供给能力,促进了“政府主导、多部门合作、专业机构支持、全社会参与”的慢性病综合防控工作格局的形成;③通过对辖区内慢病的分布、发病情况的实时监控数据和统计分析数据,便于有效分配医护资源,也为制定有效的医务改革规划提供了良好的数据参考。

同时也可以支持医疗服务机构及科研机构进行临床科研和学术研究;④通过社区卫生服务中心对居民的监护日志、居民对社区卫生服务中心的服务评价等,调动家庭医生服务的工作积极性,确保了慢病随访工作体系有效地落地;⑤创建了一个“在社区卫生服务中心做体征监测、疾病预防、日常照护,二三级医院做疾病诊断”的医疗服务新格局。

同时,也控制了慢性病快速增长的趋势,在一定程度上降低医保费用的支出。

●对社区卫生服务中心(基层医疗卫生服务机构)①提升了社区基本公共卫生服务的可及性、可靠性和前瞻性;②为家庭医生进行健康管理提供了有力的抓手和信息化服务工具;③实现了新型居民健康档案动态更新与建档服务模式;④提升了社区医生对慢性病患者的识别率、管理率、规范管理率、控制率;⑤提升了社区医生的工作效率,降低医生盲目随访的频率和工作强度;⑥降低社区卫生服务中心对慢病管理成本;⑦增强了居民对社区卫生服务中心的满意度、依存度、粘合度。

●对社区居民①提升了居民健康自我管理的意识,丰富了居民健康自我管理途径;②深化了健康宣教工作,提升了居民健康知识知晓率;③降低了居民赴医院就诊次数,在一定程度上减少了医疗费用的支出;④增强了子女对父母的关怀途径,提升了居民的“幸福指数”;⑤动态补充与更新居民的健康管理档案。

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