确保工期的技术组织措施施工进度计划网络图
工期关键线路图及保证措施
工期关键线路图及保证措施工期关键线路图及保证措施1.工期关键线路图1.1 总体计划、详细施工计划说明本工程计划工期为273天，计划开工日期是2021年12月1日，计划交工日期是2022年8月31日。
1.2 工期关键线路图为了保证工期的顺利进行，我们制定了以下的工期关键线路图：1.施工准备2.安装调试3.完工测试（25天）4.试运行缺陷责任期（3个月至24个月）5.技术培训6.竣工文件（15天）7.交工验收（15天）8.保修期（7天至150天）2.工期保证体系2.1 工期保证组织机构及体系为了保证工期的顺利进行，我们成立了以项目经理为组长的工期保证小组。
工期保证小组在建设单位和监理单位的指导下工作，并加强与土建、房建施工等单位的配合，确保施工进度。
具体机构见图。
2.2 工期保证体系图为了保证工期的顺利进行，我们采取以下措施：1.施工准备：组建工程项目经理部，配备充足的作业队伍；按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底；利用网络控制技术，对施工重点及关键进行控制。
2.技术措施：做好施工调查，编制实施性施工组织设计；及时向建设单位提报施工计划及各种报表；运用新技术、新工艺，提高工程进度和质量；开展QC攻关活动，解决重点、难点工程施工方案。
3.工期保证体系：提前做好工地料库建设；抓好材料、设备的采购、验收、存储和发放；编制物资供应计划，根据工程实际进度及时调整计划；机械设备按计划进场；周期检查设备使用情况，消除设备隐患；配备性能优越、状况良好的施工机械，合理调度使用；周期性施工检查，及时掌握施工动态，调整施工作业；运用计算机及先进的应用软件对工程进行工序管理；及时解决影响施工进度的问题，调整优化施工方案；运用项目法进行施工管理，激励机制，提高效率。
3.工期保证措施工期目标是工程建设的一个主要指标，为了保证系统及早建成投入使用，发挥经济效益及社会效益，实现本阶段的工期目标，我们将采取一切措施确保这一目标的实现。
施工进度保证技术组织措施(防止进度风险)
施工进度保证技术组织措施（防止进度风险）1）工作细分结构本工程我方的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。
工作细分结构是本工程我方项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。
结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。
完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。
届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。
在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
2）进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。
认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。
实施项目进度计划必须具备6个关键特性。
这6个关键特性是：1.响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。
2.费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。
3.可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。
4.项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。
5.准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。
6.弱化对进度安排的影响：弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。
制定进度计划的工具采用两种方法，一种是国内建筑行业普遍采用的横道进度计划，我我方采用国内有一定影响的智能建筑管理软件进行编制，这是一套即编即得的编制网络计划的软件，编制方便，修改容易。
另一种是商用工具MicrosoftProject。
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施第一节、施工总进度表和网络计划图1.建立健全施工进度计划体系一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。
就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。
（1）事前控制：1）计划因素（含量样板计划）：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。
根据需要在业主指定位置制作样板房作验收依据。
2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。
从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
三、工期关键线路图及保证措施
三、工期关键线路图及保证措施1工期关键线路图见附表2工期保证措施2.1施工组织管理的保证措施2.1.1组织机构措施本工程实行项目法施工。
我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
2.1.2工期管理措施每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。
坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检査会、每月计划会。
加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检査、反馈及快速反应的作用。
对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。
积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。
在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。
在建设各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。
坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天,且三人不得同时离开工地。
2.2工期技术保证措施2.2.1编制合理详细的进度计划施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。
4、工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图工期计划与措施：1、建立工期体系2、施工进度网络图（见附表）3、工期的措施:按月编制周计划，落实完成周计划的条件1）合理的施工部署:根据本工程结构特点、平面尺寸及工程量，结合具体施工人数和机具的配制，在结构施工时，单体每层按单元组织流水作业。
装修工作将整个单体分为立体两个流水段进行装修工作。
同时，利用季节差，将水电安装等工序均放入后期施工。
这样通过以上考虑，可以充分利用时间，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排以上方面的工作，为工程竣工赢得时间。
验收工作安排则考虑为:基础结构和主体施工分阶段验收，以便初装、样板间及水电安装的提前插入。
2）先进的施工设备的措施:（1）根据现场实际情况和施工需要，结构施工阶段设置1台塔吊，以满足建筑物施工材料及模板的垂直和水平运输，保证施工的顺利进行。
（2）装修阶段现场设置2台砂浆搅拌机，负责搅拌砂浆。
（3）外架使用双排钢管脚手架。
（4）钢筋连接使用气压焊连接、电渣压力焊和闪光对焊。
（5）混凝土采用商品混凝土。
(6）信誉好、素质高的劳动力保证施工队伍的素质是保证施工进度的关键因素，我项目在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。
3）施工的计划管理:在工程计划执行过程中，一方面坚持工程计划的严肃性，即工程总目标不得更改；另一方面对工程计划采取动态管理方法，定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。
每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采用相应的措施，以便安排布置第二天的计划。
通过计划工期累计曲线与实际工期累计曲线的比较情况，及时调整计划，以确保总工期目标的实现。
(4）经济措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。
同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)三、施工总进度及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件的要求，本工程的计划工期为365个日历天，不得低于现行国家定额工期的80%。
招标人应按合同约定支付赶工费。
计划开工日期为2018年9月21日，计划竣工日期为2019年9月20日。
实际开工日期以监理单位通知为准。
2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料和现场调查的实际情况，本工程的进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理和合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。
2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
2.3 施工组织管理风险在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。
施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分。
在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。
3.1 工期保证体系进度保证体系包括计划管理体系、组织管理体系、资源供应体系和生产调度体系。
这些体系将由专业队伍进行管理，包括劳务管理、材料供应、机具供应和设备管理。
同时，内部和外部协调也将得到重视，以确保施工完成进度计划。
3.2 工程进度保证手段循环图为了确保工程进度，将定期进行工期检查，并根据阶段目标和工期预计实施方案进行进度计划和分析。
如果需要，将进行计划调整，以确保施工进度的正常实施。
3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。
工程进度计划与措施及施工网络图
第五章工程进度计划与措施及施工网络图第一节施工进度安排原则本工程施工工期长，施工需考虑影响施工进度的很多问题，环境保护要求严格。
根据上述特点，确定施工进度计划安排的思路和原则：(1)、根据业主的节点工期对全标段工程的总体筹划安排施工进度计划。
(2)、积极主动地开展前期准备工作，争取尽早开工。
认真配合业主及有关管理各方，确保城市交通畅通和居民的正常生活不受干扰，使施工生产顺利展开。
(3)、统筹安排施工，确保各节点工期。
工程施工中，关键工序的衔接和交叉，突出重点。
对持续时间长、周边环境影响大、控制工期的关键工序确保工期实现。
(4)、服从业主对施工进度计划的协调和安排，充分考虑各种不可预测因素对工期的不利影响，工序安排时留有余地，确保各节点工期兑现。
(5)、合理安排各工序，减少施工设备、周转料等的投入，减少浪费，控制施工成本。
第二节工程进度计划1、总工期安排我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1）、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。
2）、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。
我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。
施工前，认真编制好科学的施工进度横道图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。
3）、充分利用机械施工，提高效率。
我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。
4）、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。
原材料提前按需进场，保证施工需要；绿化工程苗木提前准备，保证施工随要随到。
施工总进度及保证措施
施工组织设计2: 施工总进度计划及保证措施计划开、竣工日期和施工进度网络图1、保证工期的组织管理措施；（1）每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
（2）项目部成立由项目经理、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
（3）成立由业主、监理、公司和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。
2、工期保证的机械设备配置措施；（1）大、中型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。
（2）加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到 90%以上，利用率保证达到 75%以上。
对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
（3）采用计算机管理手段实现工期动态控制措施：①编制详细的施工进度计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
②采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
3、工期保证的技术措施（1）首先确定基础准备工作计划，划分技术责任，落实到人头。
（2）组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
（3）进行施工工艺标准化交底及技术指导，提高施工操作的熟练程度。
（4）进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
4、工期过程控制：（1）进行工期计划动员，使工期计划变成在场人员的行动。
（2）推行经济承包制，把计划的完成情况与部门、施工班组、个人的经济利益挂起钩来。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施第一节施工进度计划网络图一、工期目标本工程计划工期10个月。
具体开工日期以业主、监理签发的开工令为准。
根据本投标人的自身实力，确保在10个月内完成本工程。
一旦本投标人中标，本公司将立即委派有关工程管理人员进驻现场，同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。
二、施工总进度表网络图（详见附录）三、主要施工内容及施工资源需求分析本工程工作内容为取水泵房、吸水井、雨水泵房、综合加药间、管理楼、机修仓库等各建、构筑物施工、及顶管工程、取水口施工和厂区工艺管道、道路施工，按期完成2座取水泵房、厂区工艺管道、道路的施工工作内容对工期目标的顺利实现起着十分重要的作用。
本工程施工工作任务较多；尤其是取水泵房工作量大；施工时要配备好各种专业班组（钢筋班组、木工班组、砼班组等），加大人员、机械设备及各种必需物资的投入。
逐月编制劳动力、机具、材料的调配、供应计划，设专人负责保证采购和调配到位，运输供应到现场；材料、机具要有一定的贮备数量；大型机具定机定人保养、保修。
第二节工期管理组织保证体系一、工期组织管理体系工期管理体系框图二、工期保证体系工期保证体系框图充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、完善的实施性施工组织设计指导施工 岗前进行技术培训，施工做到心中有数 现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制 积极推广先进技术、成果,提高采用先进的施工管理经验和专业技术，严格按照技术规范施工，确保工程质量 建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全；签订安全协议，协调配合施工，确保施工安全。
合理的安排施工，减少扰民， 取得支持，确保工程顺利进行。
开展劳动竞赛，掀起施工高潮 实现工期目标 工期保证体系 施工准备保证 施工组织保证 社会周边关系保证 实行网络计划管理、优化施工组织 抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、施工前详细的施工环境调查， 施工手续完备。
工期保证措施和施工进度网络计划图
施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”,工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展;为此,我公司在优秀组建工程项目管理队伍外,还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析,力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”;具体施工设想如下施工进度网络图见后图表：1、施工准备阶段1针对本工程的施工特点,结合我公司的实力,我们已选定施工过类似工程,施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工,目前已做好新的准备,一旦中标,立即进场施工;2施工队伍进场后,充分检查“三通一平”工作,搭设好各种临时设施,在施工沿线架设好施工用电线路;3施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用,以便工程中标后能及时进场;4做好施工所需原材料的采购进场和测试工作,所有进场材料先送样品,经监理工程师确认后方可进场;5编写详细的实施性方案,组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸,做好技术交底工作,明确施工目标,及时进行施工平面范围内的测量放样工作,并将测量成果送至监理工程师代表复测核实;6做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作,保证工程开工的顺利进行;7办理好施工许可证,做好监理交底、质监交底工作;2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,我们拟定总体安排为平施工测量、平整场地、定点放线、乔木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景观工程的顺序,排三支队伍进场施工,即土方队伍、绿化队伍、景观队伍;3、竣工验收阶段根据工程情况,本公司组织内部初验收,对未达标的分部分项工程进行整改,整理各项安全,质量资料,为工程竣工做足充分的准备;搞好复测和材料取样鉴定,制好实施性施工组织设计,优化施工方案,搞好技术交底；二是搞好物资材料、种植物、苗木准备,做好材料计划,疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续,作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作,保证做到“三快”,即进场快、安家快、开工快;3、加强管理,在业主和监理单位的指导下,施工中做到统筹规划,周密安排,全方位有序协调,强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理;抓住关键工序,控制每个循环作业时间,减少工序搭接时间,提高施工速度;4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆,做到机械设备齐全,配置合理,性能先进,能保证施工进度和施工质量的要求;在施工中,科学地组织机械化一条龙作业和流水作业,加强对机械设备管理,作好设备的用、保、修工作,组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件,提高设备完好率和利用率,保证机械化生产顺利进行,保证工程进度的落实;5、根据工程需要,加强资金调度,工地设专用账号,专款专用,施工中加强资金管理和资金调度,确保重点工程的资金使用;6、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后,立即组织有关专业技术人员进行图纸会审,认真领会设计意图,积极与设计单位沟通,抓紧时间进行技术交底;设立技术攻关组,对关键性技术问题进行攻关;加强现场技术指导和测试工作,杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作,不断改进施工作业工艺,提高工效,加快施工进度;7、通过健全的质量保证体系,严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施,确保各项工程施工一次成优,避免返工;8、搞好计划管理,保持均衡生产,施工进度分阶段控制,计划部门根据全项目工程量和总工期要求,结合施工组织设计编制进度计划,生产调度和配备施工队根据总体计划制定每月、每周施工计划,做到以周保月、以月度计划保证总工期;9、开展目标管理,搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护,落实政策、奖惩兑现,提高全体参建职工的主动性、创造性;10、施工过程中,加强指挥与协调,定期召开工程分析会;每天按时召开调度交班会,根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材,保证施工顺利进行;11、抓施工的正规作业、标准化施工,通过合理的施工组织,指导正确的施工方法来提高施工进度;12、创造良好的施工环境;一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系,通力合作,主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系,在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线群众建立融洽的关系,取得他们的支持和帮助,解决施工中遇到的相关问题,减少干扰,确保施工的顺利进行;进度计划的检查与调整1、进度计划的检查内容1各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；2工期是否满足合同规定；3主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；4主要机具、材料、种植物、苗木的利用是否均衡和充分;首先是对上述4点中的前两条进行检查,如果不满足要求,必须进行调整;只有在前两个方面均达到要求的前提下,才能进行后两个方面的检查和调整;前者是解决可行与否的问题,后者则是优化的问题;2、进度计划的贯彻1检查各个层次的计划,形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划,都是围绕这一总任务而编制的;各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据,低层次计划是高层次计划的深入和具体化;在贯彻执行时,首先检查是否紧密配合、协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾,组成一个可靠的计划实施的保证体系,并以施工任务书的方式下达到各施工作业组,以保证计划的实施;2层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书,将作业任务和时间下达到施工作业组,明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容,使作业班组必须按作业计划完成规定的任务;3全面和层层实行技术交底,使全体工作人员共同实施计划在计划实施前,进行计划交底工作,根据计划的范围、内容,层层进行计划交底落实,要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和执行层协调一致,将计划变成全体员工的自觉行动,充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神;最终达到使施工有计划、有步骤,连续、均衡地进行;4做好调度工作检查计划执行中的问题,找出原因,采取措施予以解决；督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用,搞好平面管理；开好调度会并跟踪检查决议执行情况;3、进度计划的调整1组织平行作业或搭接作业增加相应的资源,不改变各项工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和结束时间,来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期,以次保证总的进度目标;可以采取多开工作面,增加人力、机械和物资投入,达到总工期的要求;2压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序,只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期,具体措施包括：组织措施①增加工作面,组织更多的作业班组；②增加每天的施工时间；③增加劳动力和施工机械的数量;技术措施①改进施工工艺和施工技术,缩短工艺间歇时间;②采用更先进的施工方法;③采用更先进的施工机械;经济措施①实行包干奖励；②提高奖金数额,严格执行加班工资制度,农忙季节安排好不同地区的劳务工回乡播种,建设农忙和法定节假日期间的劳动力,确保施工劳务用工；③对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿;其他配套措施①改善外部配合条件,如管线管理、交通管理等部门的配合;②改善劳动条件,包括配足防雨、防暑设施和物品;③实施强有力的调度,保证人力和机械用足、用好;施工进度计划网络图。
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图四、工程进度计划与措施及施工网络图（一）、工程进度计划（见施工网络图）(二)确保工程进度的措施1、层层签订责任书：项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。
2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。
4、做好施工中的调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
5、雨季施工措施结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下：①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。
②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。
四、确保工程进度计划及技术组织措施（一）、施工进度表（附后）（二）、确保工期进度计划及技术组织措施2.1、保证措施（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。
制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。
确保工期的技术组织措施及施工总进度网络图
确保工期的技术组织措施及施工总进度网络图本工程结构复杂、工程量大、跨越雨季、麦收、专业、工序穿插多，各类设备进场、施工工期会受到来自各方面的因素影响。
综合各种因素，该工程工期为天，通过合理组调动劳动力及各种资源，确保投入足够的周转材料和先进的机械设备，严格按项目法组织施工。
成立强有力、有多年施工经验的工程技术人员的项目经理部，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。
在施工计划执行过程中，通过每周两次的工程例会时常地、定期采集现场施工过程进度落实信息，为计划调整提供依据，编制二级月、三级旬、周网络进度计划施工进度实行动态控制。
合理安排施工工序，影响施工工期和各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定追赶计划，加大投入。
2.1 采取倒排计划法安排施工，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部份项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能的缩短工期。
打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
2.2 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。
安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
2.3 建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，总结上次工作情况，安排下次计划。
及时采取措施保证计划。
2.4 做好各种资源供应2.4.1 根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。
2.4.2 物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或者节假日运输艰难时工程对物资的需要，确保施工正常进行。
2.4.3 劳动力进场要保证其技术素质，工人进场前必须进行严格的培训和考试。
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施3.1施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。
根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施3.2123456783.31（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。
（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。
2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。
（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，33.4计。
3.5目标工期的保证措施3.5.1、组织保证措施（1）以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。
我司将迅速成立“工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。
施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。
（2）按项目法施工要求进行施工和管理。
配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。
严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。
确保工期的技术组织措施
确保工期的技术组织措施一、施工进度保障体系1、进度计划控制保障体系2、组织对进度的保障措施（1）我单位若有幸中标，将在中标后立即组织技术人员实地考察，尽快完成实施性施工组织设计及各专项施工方案的编制、审批，对于需专家论证的，同步完善论证手续，为工程全面开工建设创造有利条件。
（2）以我公司人力资源为主，成立精干高效的施工现场项目经理部，强化项目部下辖施工管理层与作业层力量配置，使施工管理工作统一协调运转。
（3）成立施工协调管理工作小组，负责与接口相关单位之间的联系与沟通。
3、管理对进度的保障措施（1）必须将所有参与本工程施工的各专业力量拧为一团，完全控制在承包的统一部署下，方可计划完成本工程的进度施工任务。
（2）工程总指挥，每旬到现场参加协调会，公司及辖下所有公司的有关处室，全力以赴，围绕工程运转，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持。
（3）项目部每旬列出周作业进度计划，按计划要求，每旬召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工进场计划等问题、确保工程按计划实施。
（4）在工程施工中与建设，设计，质监，监理等保持经常性联系，以便及时将信息反馈回项目部，便下达落实到各作业点和作业组。
（5）按施工进度网络控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作：位于非关键路上的工作，都有若干机动时间即时差。
在工作完成日期适当挪动不影响设计工期的前提下，合理得用这些时差，可以更有利于安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。
4、技术对进度的保障措施（1）优化设计方案，引入新设备、新工艺、新技术、新材料，提高施工工效。
（2）优化施工工艺及方案，确保工程的重点工序按期施工，保证工期目标。
（3）项目部及下辖的专业施工队管理层配备足够的管理人员、技术人员，在劳动组织方面配备充足、精干的各类技术工种，根据工程进展合理调配。
5、资源投入对进度的保障措施（1）我司有众多的专业班组，完全可以保证本项目建设需要。
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第十二章确保工期的技术组织措施、施工进度计划网络图一旦我联合体中标，本工程将被列为我联合体的重点工程，并按项目法组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。
根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。
1施工主要控制工期、施工进度计划网络图我联合体将严格遵照招标文件要求，结合工程项目、工程量以及工艺流程的要求，在施工总体进度计划网络图中将本工程划分为河道工程、滨河北路道路及地下管线、滨河南路道路及地下管线、腊山北路桥梁工程四大部分，以便实施控制。
各单位工程主要施工工序计划安排如下。
1.1河道工程⑴2010年3月8日～2010年3月27日完成8+112～8+500段河道清淤、晾晒、运弃；⑵2010年3月28日～2010年4月23日完成8+112～8+500段河道土方扩挖、运弃；⑶2010年4月17日～2010年5月28日完成8+740～8+800段河道清淤、扩挖，但该段由桥梁施工队实施；⑷2010年4月24日～2010年5月23日完成8+500～8+740段河道改道土方扩挖、清淤、北岸堤身填筑；⑸2010年5月24日～2010年6月8日完成8+800～9+105段河道清淤、晾晒、运弃；⑹2010年6月9日～2010年6月29日完成8+800～9+105段河道土方扩挖、运弃，至此可达到业主表明的“河道扩挖于2010年6月底前完工”的要求；⑹2010年6月30日～2010年7月29日进行河道工程资料收集、整理，验收。
1.2滨河北路道路及管线工程⑴2010年3月8日～2010年3月27日完成滨河北路路基清表、路床回填及8%灰土层施工；⑵2010年3月28日～2010年6月5日完成雨水暗沟、雨水管及雨水支管施工；⑶2010年3月28日～2010年5月26日完成滨河北路污水管线施工；⑷2010年6月6日～2010年6月17日完成碎石灰土层施工；⑸2010年6月18日～2010年6月29日完成二灰碎石摊铺；⑹2010年6月30日～2010年7月11日完成水泥稳定碎石摊铺；⑺2010年7月12日～2010年8月20日完成路缘石安砌、雨水口砌筑、检查井涨高、交警设施施工等施工；⑻2010年8月21日～2010年8月28日完成沥青面层摊铺（除上面层外）；⑼2010年9月20日～2010年9月30日完成滨河北路交通导改，道路临时通行，至此可达到业主表明的“主体结构于10月底前完工并达到临时通车条件”的要求；⑽2010年10月1日～2010年12月19日完成各项附属工程施工；⑾2010年12月20日～2011年1月20日完成交通标志安装；⑿2011年1月21日～2011年2月19日做好春节期间各项保障工作；⒀2011年2月20日～2011年3月3日进行现场清理，做好面层铺油准备；⒁2011年3月4日～2011年3月15日完成面层沥青统一摊铺、划线。
1.3滨河南路道路及管线工程⑴2010年3月8日～2010年6月5日完成滨河南路雨水暗沟、雨水管及雨水支管施工；⑵2010年6月6日～2010年6月25日完成路基清表、路床回填及8%灰土层施工；⑶2010年6月26日～2010年7月7日完成碎石灰土层摊铺；⑷2010年7月8日～2010年7月19日完成二灰碎石摊铺；⑸2010年7月20日～2010年7月31日完成水泥稳定碎石摊铺；⑹2010年8月1日～2010年9月9日完成路缘石安砌、雨水口砌筑、检查井涨高、交警设施施工等；⑺2010年9月10日～2010年9月19日完成沥青面层摊铺（除上面层外）；⑻2010年9月20日～2010年9月30日完成滨河南路交通导改，道路临时通行，至此可达到业主表明的“主体结构于10月底前完工并达到临时通车条件”的要求；⑼2010年10月1日～2010年12月19日完成各项附属工程施工；⑽2010年12月20日～2011年1月20日完成交通标志安装；⑾2011年1月21日～2011年2月19日做好春节期间各项保障工作；⑿2011年2月20日～2011年3月3日进行现场清理，做好面层铺油准备；⒀2011年3月4日～2011年3月15日完成面层沥青统一摊铺、划线。
1.4腊山北路桥工程⑴2010年3月8日～2010年5月1日完成全桥共72棵桩基施工；⑵2010年4月1日～2010年5月29日完成腊山北路桥梁工程桥下部结构的承台、桥台、桥墩、墩帽、台身、台帽等的施工，至此可达到业主表明的“桥梁下部结构于2010年6月底前完工”的要求；⑶2010年4月17日～2010年7月31日完成上部箱梁施工；⑷2010年8月1日～2010年8月8日完成预应力张拉、灌浆、封锚；⑸2010年8月9日～2010年9月30日完成桥梁附属工程施工；⑹2010年10月1日～2010年10月10日完成桥上沥青面层摊铺；⑺2010年10月11日～2010年10月22日完成伸缩缝安装、伸缩缝砼养护，至此可达到业主表明的“主体结构于10月底前完工并达到临时通车条件”的要求；2011年3月16日～2011年4月4日完成现场清理、竣工验收、资料收集、整理、归档、移交等工作。
本工程详细施工进度计划安排见图4－1：济南市小清河综合治理二期（二环西路～京福高速）水利（含桥梁、道路）工程第Ⅲ标段施工进度计划网络图。
2施工组织管理措施2.1严格按项目法组织施工严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。
项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我联合体在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。
2.2成立本工程资源、技术支持小组成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我联合体整体优势，加大我联合体在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。
聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。
2.3项目部实行分工负责制项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。
3施工过程工期管理措施3.1严格按工程总计划组织施工运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。
重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。
充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。
在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。
做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。
根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。
在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、季、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每年、每季、每月、每日、每个工班。
对单项工程进度按季、月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。
“以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保季、以季保年”，确保总工期目标实现。
图12－1：施工进度管理程序图3.2加强施工现场管理我联合体将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。
精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。
抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。
3.3按工期要求保证材料及机械配备供应为保证本工程按期完工，我联合体将为项目经理部配备充裕的施工机械设备。
在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。
根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。
设备物资部根据工程总网络进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。
设备物资部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。
经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。
从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。
3.4加强施工管理、推动承包责任制全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。
实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。
3.5项目执行工程例会制度严格执行工程例会制度。
每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。
每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报联合体组织协调。
4施工进度安排在关键线路上确保竣工时间的具体措施根据图4－1：济南市小清河综合治理二期（二环西路～京福高速）水利（含桥梁、道路）工程第Ⅲ标段施工进度计划网络图，本工程关键线路为滨河南路道路及管线工程的施工。
滨河北路、滨河南路道路工程牵涉到房屋拆迁、管线拆改移等基础工作及新建地下管线等的施工，同时由于不能对交通进行全封闭，只能对交通进行导行施工。
因新建道路大部分是在原来道路上进行扩建，现况管线要进行改移，需待房屋拆迁完成后，方能按设计图纸施工新建管线；现况管线的废除，又需待新建管线完成后方能新旧置换。