WBS项目模板
一个工程项目的WBS范例
一个工程项目的WBS范例A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计&nbC/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收&nbs 02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.005 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13 .02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04&nbbsp;竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。
项目工作分解结构WBS
项目工作分解结构WBS 【模板一】项目工作分解结构WBS一、项目背景1.1 项目背景描述1.2 目标与目的1.3 项目范围二、项目管理计划2.1 项目目标2.2 项目阶段划分2.3 项目时间计划2.4 项目风险管理计划2.5 项目质量管理计划2.6 项目资源管理计划2.7 项目通信管理计划三、项目工作分解结构WBS3.1 项目一级目标3.1.1 子目标13.1.1.1 子子目标1 3.1.1.2 子子目标2 3.1.2 子目标23.2 项目二级目标3.2.1 子目标13.2.1.1 子子目标1 3.2.1.2 子子目标23.2.2 子目标2四、工作包详细描述4.1 工作包14.1.1 工作项14.1.2 工作项24.2 工作包24.2.1 工作项14.2.2 工作项2五、项目资源分配计划5.1 人力资源分配 5.2 资金资源分配5.3 设备资源分配六、项目进度计划6.1 项目里程碑6.2 关键路径分析6.3 项目进度控制七、风险管理计划7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险响应计划八、质量管理计划8.1 质量目标与标准 8.2 质量检查计划8.3 质量控制措施九、沟通管理计划9.1 项目内沟通9.2 项目外沟通9.3 沟通渠道与工具附录：1、项目范围说明书2、项目进度计划表3、工作包详细分解表法律名词及注释：1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。
2、责任：指根据法律规定或者协议约定而应承担的义务。
3、违约：指当事人不履行合同义务或者履行义务不符合合同约定的行为。
【模板二】项目工作分解结构WBS一、项目背景1.1 项目说明1.2 项目目标与目的1.3 项目范围二、项目管理计划2.1 项目目标2.2 项目阶段划分2.3 项目时间计划2.4 项目风险管理计划 2.5 项目质量管理计划 2.6 项目资源管理计划2.7 项目沟通管理计划三、项目工作分解结构WBS3.1 项目一级目标3.1.1 子目标13.1.2 子目标23.2 项目二级目标3.2.1 子目标13.2.2 子目标2四、工作包详细描述4.1 工作包14.1.1 工作项1 4.1.2 工作项2 4.2 工作包24.2.1 工作项14.2.2 工作项2五、项目资源分配计划5.1 人力资源分配 5.2 资金资源分配5.3 设备资源分配六、项目进度计划6.1 项目里程碑6.2 关键路径分析6.3 项目进度控制七、风险管理计划7.1 风险识别7.2 风险评估7.3 风险应对措施八、质量管理计划8.1 质量目标与标准8.2 质量检查计划8.3 质量控制措施九、沟通管理计划9.1 项目内沟通计划9.2 项目外沟通计划9.3 沟通渠道与工具附录：1、项目范围说明书2、项目进度计划表3、工作包详细分解表法律名词及注释：1、合同：指双方当事人约定关于权利义务与法律关系的协议。
《WBS模板wbs模板》课件
目录 CONTENT
• WBS模板概述 • 如何创建WBS模板 • WBS模板的应用场景 • WBS模板的案例分析 • WBS模板的常见问题与解决方案
01
WBS模板概述
WBS模板的定义
总结词
WBS模板是一种用于项目工作分解 的标准化工具。
详细描述
WBS模板是一种结构化的项目工作助项目团队更 好地理解和管理项目的工作内容。
WBS模板的用途
总结词
WBS模板用于指导项目团队进行工作分解，确保项目范围明确、任务分配合理 。
详细描述
通过使用WBS模板，项目团队可以系统地将项目划分为一系列具体的工作任务 ，明确每个任务的责任人、时间安排和资源需求，从而更好地进行项目计划和 执行。
WBS模板的优点
总结词
WBS模板有助于提高项目管理的效率和效果，降低项目风险 。
分解工作包
总结词：逐层分解
详细描述：将项目目标分解为可执行的工作包，确保每个工作包都是可追踪和可衡量的。工作包的分解应逐层进行，从高层 次到低层次，从整体到细节，直至每个工作包都足够具体和明确。
分配工作责任
总结词：责任到人
详细描述：为每个工作包分配责任人，明确每个团队成员的职责和工作范围。确保每个工作包都有明 确的负责人，以便跟踪进度和解决问题。同时，要确保团队成员之间的沟通畅通，以便协同工作。
提高协同效率
通过WBS模板，团队成 员可以更好地了解彼此的 工作内容，加强协同合作 ，提高工作效率。
沟通与交流
WBS模板为团队成员提 供了一个共同的沟通平台 ，有助于加强团队内部的 信息交流和沟通。
资源分配
优化资源配置
WBS模板帮助项目经理根据任务 需求合理分配资源，确保资源得
什么是wbs模板
什么是wbs模板竭诚为您提供优质文档/双击可除什么是wbs模板篇一：wbs-项目案例wbs（workbreakdownstructure）是项目管理的核心所在，wbs 的质量直接影响着项目的方方面面。
wbs是将项目按照内在结构或实施过程进行逐层分解而形成的结构示意图。
wbs将项目分解到相对独立、内容单一、易于核算成本、易于检查的工作单元。
wbs是实施项目所必须进行的全部活动的清单，也是进度安排、人员调配、预算计划的基础。
wbs主要由结构图和工作表组成，模板可百度之，也可从微软网站上搜索下载，下面是我以做过的一个项目的wbs，方便大家理解。
wbs 的结构图wbsworksheet工作表从wbs图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。
如时间甘特图篇二：wbs字典wbs词典一、wbs的定义wbs（工作分解结构）是workbreakdownstructure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
wbs的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在pmp，ipmp考试中，工作分解结构(wbs)都是最重要的内容之一。
wbs总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、计划和采购计划等的重要基础。
wbs同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由wbs定义的，所以wbs也是一个项目的综合工具。
wbs是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，wbs有相应的构成因子与其对应：（1）结构化编码编码是最显著和最关键的wbs构成因子，首先编码用于将wbs彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别wbs元素的层级关系、分组类别和特性。
项目WBS(模板)
今天是:2022年2月23日【星期三】
完成时间
是否 延迟
关闭情况
交付件
备注
陆台财务
责任人 省公司ITFra bibliotek经贸IT
6.5.2 7 7.1 7.2 7.3 7.4 8 8.1
盘点上线 试运行阶段 系统运行监控 系统上线公告 运行问题解决 运行阶段总结 系统运维阶段 运维问题管理
1 2013/10/19 2013/10/20 74 2013/10/18 2013/12/31 53 2013/10/21 2013/12/13 1 2013/10/21 2013/10/21 53 2013/10/21 2013/12/13 1 2013/12/13 2013/12/13
4.4 4.4.1 4.4.2 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6 6 6.1 6.2 6.3 6.3.1 6.3.2 6.4 6.4.1 6.4.2 6.5 6.5.1
工作事项
准备阶段 项目组人员确定 项目总体计划 概念阶段 编写WBS 业务调研 业务调研报告输出 业务调研报告评审 业务解决方案 业务解决方案输出 业务解决方案评审 需求分析 需求分析报告输出 需求分析报告第一次评审 需求分析报告第二次评审 方案阶段 系统解决方案 系统规格说明书输出 系统规格说明书评审 网络部署方案 网络部署方案定稿 SIT测试案例编写 需华为IT支持与业务改善方面 系统解决方案需要华为澄清确认问题 开发测试阶段 开发工作安排 与开发人员讲解开发需求 开发计划安排 系统开发 SIT测试 数据测试准备 EDI联调 SIT测试问题管理 SIT测试报告
陆台-经贸财务计费项目行动计
WBS(工作分解结构)模板
WBS（工作分解结构）模板
WBS（工作分解结构）模板可以基于不同项目的需求和复杂程度而有所不同，下面是一个常用的WBS模板：
1. 项目名称/编号：
2. 项目描述：
WBS Level 1:
1.1 项目管理
1.2 项目策划
1.3 项目实施
1.4 项目结束
WBS Level 2:
1.1.1 项目管理计划编制
1.1.2 项目组织管理
1.1.3 项目范围管理
1.1.4 项目时间管理
1.1.5 项目成本管理
1.1.6 项目质量管理
1.1.7 项目风险管理
1.1.8 项目沟通管理
1.2.1 项目立项
1.2.2 项目需求分析
1.2.3 项目资源评估
1.2.4 项目进度计划
1.3.1 子任务1
1.3.2 子任务2
1.3.3 子任务3
1.3.4 子任务4
1.4.1 项目验收
1.4.2 项目总结
1.4.3 项目归档
WBS Level 3 (如果需要进一步细化任务)：
1.1.1.1 编制项目管理计划文档
1.1.1.2 设立项目管理团队
1.1.1.3 设立项目管理流程
1.1.1.4 设立项目管理会议
1.1.
2.1 安排项目人员岗位
1.1.
2.2 制定沟通流程
1.1.
2.3 确定决策层次
1.1.
2.4 设立项目管理工具
...
根据项目的具体需求和规模，可以进一步细化WBS，根据需要增加新的任务和子任务。
WBS模板的目的是帮助项目团队分解项目工作，更好地组织和管理项目进度。
软件项目WBS模板(V模型)
配置管理 需求管理
软件研制任务书入库 发布功能基线
建立需求跟踪矩阵 发布需求跟踪矩阵 维护需求跟踪矩阵
定义软件生存周期 定义项目过程 制定WBS
进行软件估计 评审软件估计 确定软件项目总体进度和 里程碑进度 进行软件项目风险评估 编写软件开发计划
编制配置管理计划
编制质量保证计划
编制X计划 编制Y计划
编制配置项测试计划初稿 编制系统测试计划初稿
编制软件配置项测试计划初稿 编制软件配置项测试说明初稿 评审软件配置项测试计划初稿 （SEG内部评审） 评审软件配置项测试说明初稿 （SEG内部评审）
参与软件系统测试计划初稿编制
编制用户文档
参与软件系统测试说明初稿编制 参与软件系统测试计划评审（系 统工程组内部评审） 评审软件系统测试说明初稿（系 统工程组内部评审）
评审项目软件各计划
各计划入库 软件项目策划阶段里程碑
顶层要求培训 工作技能培训
需求文档编制 配置管理 需求管理
编制软件需求规格说明 评审软件需求规格说明（同行评 审） 编制接口需求规格说明 评审接口需求规格说明（同行评 审）
软件需求规格说明入库 软件接口需求规格说明入库 建立分配基线 发布分配基线
维护需求跟踪矩阵
4.6.4 4.6.4.1
软件产品集成测试阶段 计算机配置项测试
4.6.4.2 4.6.5
4.6.5.1 4.6.5.2 4.6.5.3
4.6.6 5 软硬件集成测试阶段
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3
wbs项目策划书格式3篇
wbs项目策划书格式3篇篇一项目名称：[项目名称]一、项目背景（一）项目概述（二）项目目标（三）项目范围（四）项目时间二、项目团队（一）项目经理（二）核心团队成员（三）外部合作伙伴三、项目阶段（一）启动阶段（二）规划阶段（三）执行阶段（四）监控阶段（五）收尾阶段四、工作分解结构（WBS）（一）项目里程碑（二）项目工作包（三）项目活动（四）项目交付成果五、项目进度计划（一）项目时间表（二）项目关键路径（三）项目资源需求六、项目预算（一）项目预算明细（二）项目预算控制（一）项目风险识别（二）项目风险评估（三）项目风险应对计划八、项目质量管理（一）项目质量目标（二）项目质量保证（三）项目质量控制九、项目沟通管理（一）项目沟通计划（二）项目沟通渠道（三）项目沟通效果评估十、项目采购管理（一）项目采购计划（二）项目采购方式（三）项目采购合同管理十一、项目文档管理（一）项目文档分类（二）项目文档存储（三）项目文档更新与维护十二、项目收尾（一）项目验收（二）项目移交篇二项目策划书一、项目背景[说明项目的背景和起源，包括项目的动机、目标和预期的业务收益。
]二、项目范围[详细描述项目的范围，包括项目的边界、主要可交付成果和项目的限制条件。
] 三、项目团队[列出项目团队的成员，包括项目经理、核心团队成员和其他相关人员。
][制定项目的时间表，包括项目的开始日期、结束日期和关键里程碑。
]五、项目预算[制定项目的预算，包括项目的总预算、各项费用的估算和预算的分配。
]六、项目风险[识别项目可能面临的风险，包括风险的类型、可能性和影响程度。
]七、项目监控和评估[制定项目的监控和评估计划，包括监控的指标、评估的方法和频率。
]八、项目收尾九、项目沟通[制定项目的沟通计划，包括沟通的对象、方式和频率。
]十、项目文档[列出项目需要产生的文档，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档等。
] 十一、项目审批[说明项目需要经过的审批流程，包括内部审批和外部审批。
WBS表模板 项目策划任务书模板
01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808 制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8 二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名Name 项目角色Project Role所在部门职责Reponsibility项目起止日期Data投入频度及工作量Time联系电话Tel No.主管经理Supervisor李四项目赞助人SponsorA国代表处项目赞助张三项目经理Manager VIP客户接待策划处总体负责王五项目核心成员Core teamA国代表处客户关系赵六项目核心成员Core team GTS重大项目部吴丹项目核心成员Core team 供应链管理部供应链支持刘峰项目核心成员Core team PSMT固网产品线研发支持张芳项目核心成员Core team客户工程部客户接待XXX 项目非核心成员extended team VIP客户接待策划处接待策划XXX 项目非核心成员extended team 固网产品国际行销部产品技术支持XXX 项目非核心成员extended team GTS重大项目部技术服务支持XXX 项目非核心成员extended team 供应链管理部供应链支持XXX 项目其他人员Other personelA国代表处客户关系XXX 项目其他人员Other personel客户工程部客户接待签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-803 WBS 表 Project WBS一、项目基本情况 I. Project Basic Info项目名称project name ：T 客户考察公司 项目编号project code ： T0808 制作人prepared by ：张芳 审核人reviewed by ： 张三 项目经理project manager ： 张三 制作日期data ： 2005-7-10二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible ； As-辅助 assist ； I-通知 informed ； Ap-审批 to approve ）分解代码WBScode任务名称Task 包含活动 Activities included 工时估算 Estimated Time 人力资源Estimated HR 其他资源Estimated resources 费用估算estimated cost 工期 Expecte d days 张三Team member 1 李四 Team member 2 王五Team member 3 赵六Team member 4 吴丹Team member 5 刘峰Team member 6 张芳Team member 7 1.1提交邀请函给客户 0.52 1I AP R I I I I 1.2安排行程 23R AP 2 AS I I I AS 1.3邀请客户 与客户确认行程安排 0.51 1I AP R I I I I 2.1安排我司高层接待资源 12R AP 1 AS I I I I 2.2安排各部门座谈人员 26AP I 2 I AS AS R I 2.3落实资源 确定总部可参观场所 0.54 1AP I I AS AS R I 3.1预定国际机票 0.51机票6张 120000 1AP I AS I I I AS 3.2预定酒店 0.251酒店房间6间 35000 1AP I AS I I I R 3.3预定陆上交通车 0.2512辆车*7天 15000 1AP I AS I I I R 3.4预定用餐 0.51 20000 1AP I AS I I I R 3.5预定后勤资源 预定观光门票 0.51门票6套 10000 1AP I AS I I I R 4.1启程 131 I AS R I I I AS 4.2展厅、生产线、物流参观 0.56 1AS AS AS I R AS AS 4.3实验室考察 0.53 1I I AS I I R AS 4.4样板点考察 141I I AS R I AS AS 4.5系列座谈 220 2R AS AS AS AS AS AS 4.6观光 121I I AS I I I R 4.7实施考察接待 返程 121I AS R I I I I 5.1座谈交流问题点落实 36 3R AS AS AS AS AS I 5.2代表处主管回访 0.52 1I R AS I I I I 5.3代表处反馈考察效果 0.51 1I AP R I I I I 5.4 后续事宜跟踪 提交总结报告 13 1R AP AS I I I AS 注：以上工期及费用估算均用最可能值Note ：as for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.05 项目风险管理表Project Risk Management 一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data： 2005-7-10 二、项目风险管理II. Project Risk Management风险发生概率的判断准则the estimation rule of risk happening probability:高风险： >60%发生风险的可能性high risk: >60% of risk happening probability中风险： 30-60%发生风险的可能性medium risk: 30-60% of risk happening probability低风险：<30%发生防线的可能性low risk: <30% of risk happening probability序号Sequence NO. 风险描述Risk description发生概率Happeningprobability影响程度Influencedegree风险等级Risk level风险响应计划Risk response plan责任人Riskowner开放/关闭Open/closed1 主要客户没有考察意愿低极大高拜访高层客户，做好关系铺垫李四 OPEN2 公司高层临时有其他重要事宜中大高事先汇报，联系好备选高层张三 OPEN3 样板点临时关闭低中中提前通知样板点做好安排赵六 OPEN4 座谈会交流效果不佳中中中交流材料严格审核，挑选精通业务的交流人员刘峰 OPEN5 后勤安排出现细小失误高小中挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后勤资源张芳 OPEN6 7 8 9101112131406 项目沟通计划表Project Communication Plan一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code： T0808制作人prepared by：张芳审核人reviewed by：张三项目经理project manager：张三制作日期data： 2005-7-10 二、项目沟通计划II. Project Communication Plan利益干系人 stakeholders 所需信息Info needed频率Frequency方法Means责任人OwnerSponsor 李四总体进展每日电话/EMAIL 张三客户行程安排每日电话/口头王五项目核心成员关键进展每两日项目会议张芳项目所有成员总体进展每日会议纪要/状态报告张芳07 项目会议纪要Project Meeting Minutes（T 客户考察公司项目）会议纪要（2005-7-16）一、基本信息I. Basic Info会议名称Meeting Name: T 客户考察公司准备工作通报（电话会议）召集人Called By：张三会议日期Meeting Date：2005-7-16开始时间Start time：17：00会议地点Meeting Place：华为深圳总部F4 101室持续时间Meeting duration：1小时30分钟记录人Minuted by：张芳审核人Reviewed by：张三二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）II、Meeting Objective ( to brief the meeting objective, including the expected outcome )各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）III、Meeting attenders (to list the meeting attenders, and their titles or project roles)李四：项目赞助人，（A国代表处代表）；张三：项目经理，（总部VIP客户接待策划处）；项目团队核心成员：王五（A国代表处T客户群客户经理）；赵六（总部技术服务N项目接口人）；吴丹（总部供应链N项目接口人）；刘峰（总部研发N项目接口人）；张芳（总部客户工程师）四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）IV、Materials distributed （to list the project materials to be discussed at the meeting ）1、T客户考察日程表；2、技术服务座谈会汇报材料；3、供应链座谈汇报材料；4、研发座谈汇报材料；5、高层交流发言稿。
项目WBS分解例表
E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费
E/09 施工单位和其 上级主管部门的有关签章 E/10 向市建委申领开工许可证
F 建安工程 F/01 降水、土方、护坡工程
F/08.02.01 设备加工 F/08.02.02 设备到货 F/08.02.03 设备安装
F/08.02.04 试运行 F/08.02.05 通风排烟系统验收
F/11.01.01 设计单位资格预审、评价 F/11.01.02 签订精装修合同 F/11.01.03 精装修设计方案 F/11.01.04 业主审定方案 F/11.01.05 施工图设计
F/01.01 分包工程合同运作 F/01.01.01 文件编制 F/01.01.02 工程招标、评标、决标 F/01.01.03 签订合同
F/01.02 执行合同
F/02 地下结构 F/02.01 验槽 F/02.02 垫层、防水、底板施工 F/02.03 -2层施工 F/02.04 -1层施工
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收
项目管理wbs计划模板
项目管理WBS计划模板1. 引言WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的重要工具之一，用于将复杂的项目工作分解为较小、可管理的工作包，并以层次结构的形式展示。
WBS计划模板是编制和管理WBS的指导性文档，有助于确保项目工作合理划分和有效执行。
2. WBS计划模板的目的WBS计划模板的主要目的是协助项目团队有效地编制和管理WBS，具体包括以下几个方面：•组织结构化的工作分解，使项目工作可管理和可追踪；•确定项目工作的界限和可交付成果；•明确项目工作的层次结构和关系，帮助项目团队理解工作包之间的依赖关系；•提供一个规范化的框架，用于沟通、协调和管理项目团队的工作；•为项目进度计划、资源分配、风险管理等项目活动提供基础。
3. WBS计划模板的组成部分3.1 项目名称和编号在WBS计划模板的开始部分，应包括项目的名称和编号。
项目名称应简明扼要地概括项目的主要内容，编号可以是项目的独特标识，有助于项目识别和查找。
3.2 WBS层次结构WBS层次结构是WBS计划模板的核心部分，用于展示项目工作的分解结构和层级关系。
可以使用树状图、表格或者文本形式来呈现WBS层次结构，以满足项目需求和可读性。
WBS层次结构的每个层级可以按以下原则进行划分：•项目阶段或阶段任务；•主要项目任务或子任务；•工作包或可交付成果。
在每个层级中，可以进一步划分下级工作包，以达到逐层分解的目的。
3.3 工作包描述对于每个工作包，都应提供相应的工作包描述。
工作包描述应包括以下几个方面的内容：•工作包的名称和编号；•工作包的描述和目标；•工作包的交付成果；•工作包的资源需求；•工作包的预计工期和开始结束日期。
工作包描述可以帮助项目团队全面理解工作包的内容和要求，有助于工作包的分配和执行。
3.4 依赖关系对于工作包之间的依赖关系，可以通过WBS计划模板进行记录和管理。
依赖关系可以分为以下几种类型：•结束-开始：一个工作包的开始必须等待另一个工作包的结束；•开始-开始：一个工作包的开始必须等待另一个工作包的开始；•结束-结束：一个工作包的结束必须等待另一个工作包的结束。
华为项目计划书WBS
华为项目计划书WBS1. 引言华为项目计划书用于整理和规划华为公司的项目工作。
本文档旨在描述项目的工作范围、目标、交付物以及资源分配，以便项目团队能够协调合作，并按计划实施项目。
2. 项目概述华为项目旨在开发一款全新的智能手机，具有创新的功能和优秀的性能。
通过该项目，华为公司希望进一步拓展其市场份额，并提升公司的竞争力。
3. 项目目标本项目的目标是在12个月内成功开发并推出一款具有以下特点的智能手机：•高性能：确保手机在运行速度、处理能力和图像显示等方面具备优秀的性能。
•创新功能：引入全新的功能和技术，为用户提供更好的体验和更多的选择。
•安全可靠：确保手机在数据传输、账户安全和隐私保护方面具备高水平的安全性。
•良好的用户界面：手机界面简洁、直观，易于操作和个性化设置。
4. 工作范围4.1. 需求分析阶段在需求分析阶段，我们将与客户、市场调研团队和产品经理合作，收集和分析用户需求，并制定详细的产品规格说明书。
• 4.1.1. 分析用户需求• 4.1.2. 与市场调研团队合作• 4.1.3. 制定产品规格说明书4.2. 设计和开发阶段在设计和开发阶段，我们将根据产品规格说明书，进行软件和硬件的设计和开发。
• 4.2.1. 进行软件设计和开发• 4.2.2. 进行硬件设计和开发• 4.2.3. 进行集成测试4.3. 测试和质量保证阶段在测试和质量保证阶段，我们将对已完成的产品进行各类测试，确保产品的性能和稳定性符合要求。
• 4.3.1. 进行功能测试• 4.3.2. 进行性能测试• 4.3.3. 进行用户界面测试• 4.3.4. 进行安全测试4.4. 上市和推广阶段在上市和推广阶段，我们将准备上市发布活动，并与市场和销售团队合作，推动产品的销售和推广。
• 4.4.1. 准备上市发布活动• 4.4.2. 与市场和销售团队合作• 4.4.3. 推动产品的销售和推广活动5. 项目交付物5.1. 产品规格说明书产品规格说明书将详细描述项目的功能需求、界面设计和技术要求。
wbs月度工作计划模板
wbs月度工作计划模板## English Answer:##。
Monthly Work Breakdown Structure (WBS) Plan Template.A WBS is a hierarchical breakdown of the work to be completed in a project. It is a tool that can be used to plan, track, and control project work. A WBS can be used for projects of all sizes and complexities.There are many different ways to create a WBS. One common approach is to use a top-down approach. In this approach, you start by identifying the major deliverables of the project. Then, you break down each deliverable into smaller and smaller tasks.Once you have created a WBS, you can use it to develop a project schedule. You can also use it to track progress on the project and to identify any potential risks.A monthly WBS plan is a specific type of WBS that is used to plan and track work that is to be completed within a month. A monthly WBS plan can be used to identify the tasks that need to be completed, the resources that are required, and the timeline for completing the work.Creating a Monthly WBS Plan.There are several steps involved in creating a monthly WBS plan:1. Identify the major deliverables of the project. This should be done in consultation with the project stakeholders.2. Break down each deliverable into smaller and smaller tasks. This process should continue until the tasks are small enough to be completed in a month.3. Estimate the time and resources required to complete each task. This information can be used to develop aproject schedule.4. Assign each task to a team member. This will help to ensure that the work is completed on time and to a high standard.5. Create a timeline for completing the work. This timeline should be realistic and should take into account any dependencies between tasks.Using a Monthly WBS Plan.Once you have created a monthly WBS plan, you can useit to plan and track progress on the project. You can also use it to identify any potential risks and to develop mitigation strategies.A monthly WBS plan is a valuable tool that can help you to manage your projects more effectively. By using a WBS plan, you can identify the tasks that need to be completed, the resources that are required, and the timeline for completing the work. You can also use a WBS plan to track progress on the project and to identify any potential risks.## 中文回答，##。
软件项目的WBS模版
软件项目的WBS模版1.编码之前（研究和分析）1.1摸索经验1.1.1了解用户1.1.2了解管理部门1.1.3了解环境1.1.4里程碑标记1.2 指定蓝图和增强信心1.2.1 定义产品1.2.2 分析需求1.2.3 创建计划1.2.4 提出提议1.2.5 里程碑标记1.3 着手第1项工作1.3.1 组建团队1.3.2 提供培训1.3.3 鼓励协作1.3.4 里程碑标记2.开发期间（设计和构造）2.1以全面的视角看待问题2.1.1 与用户协商2.1.2 与管理部门的沟通2.1.3 对培训和支持进行计划2.1.4 里程碑标记2.2 统制者和立法者：充当不同的角色2.2.1 创建相应的测试计划2.2.2 组织开工2.2.3 跟踪程序变更2.2.4 预演配置2.2.5 里程碑标记2.3 创造良好的工作环境2.3.1 制定工作标准2.3.2 共享信息2.3.3 处理冲突2.3.4 里程碑标记3.首次展示3.1 形象地展示产品3.1.1 管理期望3.1.2 大力宣传3.1.3 着手培训3.1.4 里程碑标记3.2 有序地控制项目进程3.2.1 协调环境的变动3.2.2 测试产品系统3.2.3 跟踪难题和问题3.2.4 里程碑标记3.3 调度团队进入最佳状态3.3.1 凝聚所有队员的力量3.3.2 将自己融入其中3.3.3 里程碑标记4.发布之后（消化和维护）4.1 跟踪并反馈产品发布之后的情况4.1.1 监控产品的认可程度4.1.2 赋予用户权力4.1.3 向管理部门汇报4.1.4 里程碑标记4.2 总结和消化经验4.2.1 为产品的维护做计划4.2.2 汇集统计数字4.2.3 评估和改进工具4.2.4 更新和完成说明文档4.3 为更出色地完成下一个项目做准备4.3.1 嘉奖成就4.3.2 评估表现4.3.3 安排新的培训4.3.4 庆功宴会。
项目WBS任务模板
3.2.2.3 工装、夹具准备
3.2.2.4 测试工装、平台准备
3.2 X工号 3.2.2 生产准备 3 工 程 样 机
3.2.2.4 物料计划 3.2.2.5 采购到货计划 3.2.2.6 进料检验计划 3.2.2.7 班组计划 3.2.2.8 物料发放 3.2.2.9 生产准备评审
3.2.3.1 下达生产任务单
●
○ ○○○○○○○○○● ○
●
○
●● ●
● ● ● ●
●●●● ●●●● ●○○○○
●
●●●● ●●●● ●
● ● ● ●
● ●
●
●○○○○
○
○
●
●
●
●
●
○
●
● ○○○○
○●○○○○
●
● ●
●
● ●○○
● ○○○
○
○
●
○
●
●●
●
●○
● ●
● ○○○
● ●
●
● ●
3.1.4.1 PCB测试（老化）
●
○○ ● ○● ● ● ○ ●○○
○
○ ●●
●
●○ ●
●
● ○● ● ● ○ ●○○
● ●
●
● ○○○
○
●
● ●
●
● ○● ○○○
●
●
●
● ○○○
○
●
●
●
●
● ○● ○○○
●
● ● ● ●
● ○○○○
●
○○○
○
●
●
●
● ●
● ○○○
●
● ●
●
一个项目的WBS范例
一个项目的WBS范例第一篇：一个项目的WBS范例一个项目的WBS范例A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程 G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03-2层施工G/02.04-1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收 G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装 G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行 G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计 G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告 G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收 H 市政工程 H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程 H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程 I 验收、移交 I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续 J 项目管理第二篇：旅行项目管理WBS旅行1.筹备工作1.1目的地的选择1.1.1资料统计和汇总1.1.2汇总各方意见1.1.3形成决议1.2时间安排1.3统计参与人数1.4确定旅行预算1.5具体行程安排方案1.5.1最初草案1.5.2各方讨论1.5.3各方协商一致的方案2前期工作2.1车辆2.1.1自备车辆保养2.1.2安排每辆车上的乘坐人员2.2预定宾馆2.3物资准备2.3.1食品饮料2.3.2急需药品3.行程安排3.1第一天6:50：杭州大厦门口集合，车赴黄山。
项目WBS范例
项目WBSX例2006-6-27 16:06:44 作者：吕楚涛../3添加页脚完成--企业管理文件夹4-去白字内容/.leadge./hrpm11/ B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证 E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审 E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提交 E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署 E/05.10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告 E/06.07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署 E/06.09 监理合同备案 E/07 执行监理合同 E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理 E/07.02.05 工程施工风险防X与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 粘土砖限制使用费交付 E/11 交纳市散装水泥专项基金 E/12 市统计局办理手续 E/13 向市建委申领开工许可证 F 施工准备F/01 拆除 F/01.01 市场调研、编制招标文件 F/01.02 商务谈判 F/01.03 确定拆迁单位、签订合同 F/01.04 申办拆除许可证 F/01.05 拆除施工 F/01.06 探察封堵地下管道 F/02 筹组施工项目部 F/03 砌筑现场围墙、场地平整 F/04 施工用电和给排水敷设 F/05 临设搭建 F/06 规划钉桩 F/07 完成施工准备 G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程 G/01.01 分包工程合同运作 G/01.01.01 文件编制 G/01.01.02 工程招标、评标、决标 G/01.01.03 签订合同 G/01.02 执行合同 G/01.02.01 审定土方工程施工方案 G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工 G/01.02.04 土方工程验收 G/02 地下结构 G/02.01 验槽 G/02.02 垫层、防水、底板施工 G/02.03 -2层施工 G/02.04 -1层施工 G/03 主体结构 G/03.01 首层结构施工 G/03.02 2层结构施工 G/03.03 3层结构施工 G/03.04 4层结构施工 G/03.05 5层结构施工 G/03.06 结构工程验收 G/04 屋面工程及屋面设备安装 G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础 G/04.02 防水及面层施工 G/04.03 屋面机房、设备安装 G/04.04 屋面工程验收 G/05 电梯工程 G/05.01 电梯工程合同运作 G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制 G/05.01.03 报业主审批 G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标 G/05.01.06 回标 G/05.01.07 评标 G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位 G/05.01.10 签订施工及供货合同 G/05.02 执行电梯工程合同 G/05.02.01 设备加工 G/05.02.02 设备到货验收 G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装 G/05.02.05 其他成组设备安装 G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收 G/06 高压变配电工程 G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审 G/06.01.02 变配电招标文件编制 G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿 G/06.01.05 确定投标单位 G/06.01.06 工程发标 G/06.01.07 回标 G/06.01.08 评标 G/06.01.09 编制评标报告 G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同 G/06.02 执行高压变配电工程合同 G/06.02.01 设备加工 G/06.02.02 设备到货与验收 G/06.02.03 设备安装 G/06.02.04 试运行 G/06.02.05 变配电设备验收 G/07 空调工程 G/07.01 空调工程合同运作 G/07.01.01 施工单位资格预审 G/07.01.02 空调招标文件编制 G/07.01.03 报业主审批 G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位 G/07.01.06 工程发标 G/07.01.07 回标 G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告 G/07.01.10 业主确定中标单位 G/07.01.11 签订施工及供货合同 G/07.02 执行空调工程合同 G/07.02.01 设备加工 G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装 G/07.02.04 自燃冷热源机组安装 G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收 G/08 通风排烟工程 G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审 G/08.01.02 空调招标文件编制 G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿 G/08.01.05 确定投标单位 G/08.01.06 工程发标 G/08.01.07 回标 G/08.01.08 评标 G/08.01.09 编制评标报告 G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同 G/08.02 执行通风排烟工程合同 G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货 G/08.02.03 设备安装 G/08.02.04 试运行 G/08.02.05 通风排烟系统验收 G/09 变配电防雷接地 G/09.01 设备安装 G/09.02 防雷接地验收 G/10 热水自引水工程 G/10.01 热水自引水工程合同运作 G/10.01.01 施工单位资格预审 G/10.01.02 空调招标文件编制 G/10.01.03 报业主审批 G/10.01.04 修改、定稿 G/10.01.05 确定投标单位 G/10.01.06 工程发标 G/10.01.07 回标 G/10.01.08 评标 G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位 G/10.01.11 签订施工及供货合同 G/10.02 执行热水自引水工程合同 G/10.02.01 设备加工 G/10.02.02 设备到货 G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行 G/10.02.05 热水自引水系统验收 G/11 初装修 G/11.01 隔墙、维护墙砌筑 G/11.02 墙地面抹灰、修补 G/11.03 初装修验收 G/12 精装修 G/12.01 委托精装修设计 G/12.01.01 设计单位资格预审、评价 G/12.01.02 签订精装修合同 G/12.01.03 精装修设计方案 G/12.01.04 业主审定方案 G/12.01.05 施工图设计 G/12.02 精装修施工合同运作 G/12.02.01 编制施工招标文件 G/12.02.02 招标文件讨论 G/12.02.03 招标文件报业主审批 G/12.02.04 精装修发标 G/12.02.05 精装修回标 G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告 G/12.02.08 确定中标单位 G/12.02.09 签订施工合同 G/12.03 执行精装修施工合同 G/12.03.01 二次设计 G/12.03.02 二次设计确认 G/12.03.03 样板间施工 G/12.03.04 执行精装修施工计划 G/12.03.05 精装修成果验收 G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作 G/13.01.01 编制外装修招标文件 G/13.01.02 招标文件讨论 G/13.01.03 招标文件报业主审批 G/13.01.04 外装修发标 G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察 G/13.01.07 外装修评标 G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位 G/13.01.10 签订外装修施工合同 G/13.02 执行外装修施工合同 G/13.02.01 二次设计 G/13.02.02 二次设计确认 G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工 G/13.02.05 外窗安装 G/13.02.06 玻璃幕墙施工 G/13.02.07 干挂石材施工 G/13.02.08 外装修验收 G/14 消防工程 G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件 G/14.01.02 招标文件讨论 G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标 G/14.01.05 回标 G/14.01.06 评标 G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位 G/14.01.09 签订施工合同 G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计 G/14.02.02 二次设计确认 G/14.02.03 设备订货、加工 G/14.02.04 消防系统安装 G/14.02.05 安装结束 G/15 弱电工程 G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定 G/15.01.01.01 楼宇自控系统 G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统 G/15.01.01.03 综合布线系统 G/15.01.01.04 保安监控及广播系统 G/15.01.01.05 红机手机直放系统 G/15.01.01.06 车库管理系统 G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件 G/15.01.03 招标文件讨论 G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位 G/15.01.06 发标 G/15.01.07 回标 G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告 G/15.01.10 确定中标单位 G/15.01.11 签订施工合同 G/15.02 执行弱电工程合同 G/15.02.01 二次设计 G/15.02.02 二次设计确认 G/15.02.03 设备订货、加工 G/15.02.04 弱电系统集成 G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试 G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试 G/15.02.04.05 红机手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试 G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装 H/01.01 施工总平面图 H/01.02 完善其它报装 H/01.03 确定各管口位置 H/01.04 竖向平面图 H/01.05 市政管线综合图 H/01.06 各专业设计单位问题协调 H/01.07 完成市政工程设计 H/02 市政施工 H/02.01 供电工程 H/02.01.01 报装 H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工 H/02.01.04 竣工验收 H/02.02 排水系统 H/02.02.01 报装 H/02.02.02 施工图设计 H/02.02.03 施工 H/02.02.04 竣工验收 H/02.03 电信工程 H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计 H/02.03.03 施工 H/02.03.04 竣工验收 H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装 H/02.04.02 施工图设计 H/02.04.03 施工 H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通 H/02.06 热水开通 H/02.07 燃气工程 H/02.07.01 报装 H/02.07.02 工程设计 H/02.07.03 燃气内管线施工 H/02.07.04 燃气外管线施工 H/02.07.05 燃气内外管线连接 H/02.07.06 燃气内外管线验收 H/02.08 园林绿化工程 H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计 H/02.08.03 施工 H/02.08.04 竣工验收 H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装 H/02.09.02 施工图设计 H/02.09.03 施工 H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程 H/02.10.01 报装 H/02.10.02 施工图设计 H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收 H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收 I/02 人防工程验收 I/03 消防工程验收 I/04 项目竣工验收 I/05 项目竣工备案 I/06 办理结算手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板16
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板16
WBS模板整理共计：34个
项目管理实战联盟
WBS模板整理共计：34个
WBS模板1-报警系统WBS
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板整理共计：34个
WBS模板2-应用系统
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板17
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板18
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板13
项目管理 培训
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据
数据
飞
行
飞机
系
统
支持设备
工程数据 管理数据
管理层 执行层
仓库
机场设备
模型
试验和评估
操作试验 开发试验
试飞
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
WBS模板23
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板24
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板25
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板整理共计：34个
WBS模板3-软件开发项目WBS 3
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板整理共计：34个
WBS 模板4-WBS分解类型
• 基于工作过程的划分 – 上层按照工作的流程分解 – 下层按照工作的内容划分
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板11
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板12
WBS模板整理共计：34个
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板28
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板29
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板21
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板22
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板32
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板整理共计：34个
WBS模板33
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板34
WBS模板整理共计：34个
项目管理实战联盟
WBS模板30
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板31
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板8 项目管理实战联盟
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板9
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
WBS模板10 项目管理实战联盟
WBS模板整理共计：34个
设备 设施 服务
飞机机身 发动机
通讯 导航 防火控制
施工 维护
系统学习项目管理实战
WBS模板14 项目管理实战联盟
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板15
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板19
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板20
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板整理共计：34个
WBS模板2-软件开发项目WBS 1
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板整理共计：34个
WBS模板2-软件开发项目WBS 2
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS 模板5
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板5
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板6
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板7
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
S模板26
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）
系统学习项目管理实战
项目管理实战联盟
WBS模板27
WBS模板整理共计：34个
WBS 工作分解结构（建议打印出来学习）